中层管理人员如何带好队伍
中层怎样带好团队bnbg
3、人才不是靠招来，更不是靠挖来
人才不是靠招聘得来的，更不 是靠猎头挖来的。
人才是会变的，好人会变坏人， 坏人会变好人，关键是制度。
人才需要时间来磨练和证明
修路原则（如何对事不对人）
1. 如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有 问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题
2. 管理者的核心是修路，而不是管人 3. 只要发现问题，就要立即“修路” 4. 路指的是制度，规则，政策等
是否具备组织团队成员 完成任务或实现目标的能 力
一、企业为什么要设置中层？
公司把我们放在中层：
1、就是让我们全身心地投入。 2、就是让我们提交结果。 3、就是让我们带好团队。 4、就是让我们处理问题。 5、就是让我们承担责任。 6、就是让我们上传下达。
二、角色定位
•在领导面前，我是下级，是命令的执行者 •在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 •在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 •受公司委托，我是本部门的管理者 •在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
1、优秀人才的条件
（6）沟通能力 （7）团队意识 （8）健康身体 （9）适应环境 （10）自我了解
（１）帮助员工找对位置
管理者最重要工作就是帮助员 工找对位置．
要让员工清楚地知道：
喜欢做什么？ 适合做什么？ 能做什么？ 最擅长做什么？ 做的怎么样？
（２）让合适的人做合适的事.
1. 寻找最合适岗位要求的人才. 2. 人才错位，事情肯定失位
4. 如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段 “路”上职责划分的不够细致明确
5. 如果经常出现贪污腐败现象，那一定是“路”给了他 们许多犯罪的机会
二、人才是放对地方的人才是人才
管理者最首要的工作就是帮助员工 找到适合他的工作位置。 ——人要和岗位匹配
优秀的管理者如何带好团队（这几个技巧你是否学会）
优秀的管理者如何带好团队（这几个技巧你是否学会）企业能够持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的管理者。
作为一个优秀的管理者，既要胸怀大局观念，又要熟悉业务流程；既要具备领导能力，又要强化执行能力那么，如何做好一名优秀的管理者呢？一、要以身作则要有责任感，以身作则，平时更要勇于承担责任，不推诿，以德服人。
表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
作为一名中层管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二：要抓大放小，不要面面俱到经理要总揽全局，但是更要把掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化”的公开管。
工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提纲挈领、抓大放小，切莫事无巨细、面面俱到。
如果眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。
三：要知人善任，不要求全责备作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长。
如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作，就会求全责备、吹毛求疵，势必影响团队士气。
四：要与人为善，不要与人为敌领导要树立自己的权威，必须坚持与人为善。
所谓与人为善，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。
协调矛盾，要公道正派，合情合理。
不搞厚此薄彼。
定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。
五：要勇于创新，不要因循守旧作为一个中层经理，要富有想象力，思路开阔，思维活跃，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。
敢于和善于创新，工作要有新点子、新路子，持续改进，永不满足，不断用新的更高的目标去鼓舞员工。
六：要虚怀若谷，不要虚头巴脑谦虚很重要。
管好一个部门，必须充分发挥团队的力量。
中层管理者如何带领团队1、少揽活、多分活；少集权、多授权中层管理
中层管理者如何带领团队1、少揽活、多分活；少集权、多授
权中层管理
中层管理者如何带领团队
1、少揽活、多分活；少集权、多授权
中层管理者带团队最大的误区就是事必躬亲，导致自己成为团队中最忙的人；学会授权，团队才能成长。
2走动式管理
管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真正的有问题，了解一线，听听员工说什么，才能明白管理的疏漏。
3做规划、统全局
把团队规划做好、带领团队完成，这才是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4关注结果、更要关注过程
中层管理者既要细化高层的战略，又要监督基层的执行行，确保方向不偏、细节准确、避免出现失误。
5放大格局、注重公司利益
不要有木位主义思想，一切从公司全局利益出发、着眼全局，才能带好团队、才有机会继续往上升职。
6不要忘了激励的目的
激励的目的是让员工跑起来，实现公司和员工的双赢，而不是为了讨好员工、让员工漠视公司的制度。
7抓好日常工作、不要闭目塞听
带领团队一定要做好报表系统和汇报机制、防微杜渐、让团队顺利拿到结果。
企业中层管理者如何管理团队
企业中层管理者如何管理团队每个企业都有中层管理者，那么企业中层管理者如何管理团队呢，下面我们一起来看看吧。
首先，孔子曰“三人行，必有我师。
”中层管理者管理团队就得去掉好为人师的习惯或者作风，任何人都有优秀和值得人学习的一方面，不能因为自己是管理者就对自己的下属的优秀一面置若罔闻，认为自己会一切，能办到一切。
其次，企业中层管理者切勿事事亲力亲为，一个人的精力是有限的，不能因为自己是管理者，就认为自己无所不能，大包大揽所有的事务，这样一方面使下属没有展示个人能力的空间，另一方面也会使自己累得半死不活。
再次，企业中层管理者需要不断更新自己的观念，包括用人识才的观念、市场观念、竞争观念等等方面的观念，要知道在陈旧的经验上是无法取得新的成绩的，只有不断更显观念才能取得新的成绩，获得更多的下属的拥护和信赖。
同时，企业中层管理者切勿刻意和随意*下属，有问题大家当面锣对面鼓说清楚，高清来龙去脉，如果刻意和随意*下属，给下属小鞋穿，一方面会让其他的下属有畏惧，不敢真干事，另一方面从长远看也使整个团队失去凝聚力。
另外，企业中层管理者管理团队切勿和自己的下属抢功劳和成绩。
团队其他人员做的好，企业的中层管理者应该予以鼓励和表扬，抢下属的功劳和成绩，一方面在下属心中失去威信，让团队离心离德，另一方面也会使团队丧失存在的根基，陷入摇摇欲坠之地。
另另外，企业中层管理者要有担当。
趋利避害是人的天*，但作为企业中层管理者而言如果没有担当，有利可图时争着抢着往前站，无利可图甚至要担责任时积极逃避和退缩，那样既会让下属看不起，也会最终影响到在该企业中的信誉。
最后，企业中层管理者管理好一个团队既要有人格魅力又要有管理团队的技术和方式方法，只有这样才能既可以在团队中树立威信，又可以凝聚团队的力量，使得自己管理的团队能够不断发展壮大，自己的团队壮大了，成为了企业不可或缺的一部分了，还愁自己不升职加薪吗？。
中层领导管理力的3级进阶，学会轻松带团队
中层领导管理力的3级进阶，学会轻松带团队模型在手，方法我有！一、中层管理者角色定位与挑战中层管理者的沟通能力为什么重要？除了从公司层面优化运营结构、提升激励效率之外，更务实的做法是提升中层管理者的沟通力。
中层管理者所处的阶段晋升到总监，算不算公司中层管理者？在职场发展上，什么时候觉得自己进入了中层？真正的中层管理者，不是由以下表象确定的。
达到什么标准，才算是当上了“中层管理者”真正的中层管理者，是由他/她在组织中担任的角色决定的，他们至少有三个共同点：管理者的三类十种角色当前中层管理者需要适应的三大趋势作为管理者，除了勤勤恳恳千好眼前的活之外，还要抬头看看现在的世界，需要理解从大到小三个层面的趋势：中层管理者的最直接的难题中层管理者在日常工作中面临的最直接的三个难题：对下：如何管理不同代际的下属尽管时代在变，但人与人在职场中最基本的关系并没有变，那就是基于合作与利益，通过行动来建立、维持、使用信任，从而达到个人与组织的发展目标。
对上：拍领导马屁不管用了“用更少的资源，做更多的事”。
它直接决定了当今中层管理者的成长环境。
是机遇还是挑战，取决于每一个个体的眼界与行动。
横向：没有汇报与管控关系，如何带人成事职场中大部分人会重点关注对上、对下的关系，但由于外部经济环境及内部组织环境的快速变化，当今的中国职场呈现出越来越多虽然没有上下级从属关系，但是要高效合作的场景。
在这个背景下，职场人，特别是中层管理者，还要关注另一种非常重要的关系，那就是横向关系。
二、练好管理沟通实现领导力进阶刚升中层管理者的困境：只想做事，不愿管理当初是基层员工时，自以为明智地看到了公司的问题，还埋怨领导为什么不去解决，实在是自以为是了，因为现在成为小领导的你也解决不了这些问题。
提升领导力，从适应烦人的沟通工作开始刚升中层管理者的困境，也是最能训练出领导力的阶段，它会训练你各项管理技能，更会淬炼你耐烦的心志。
如果能利用好这个阶段，就能突破自己，在职场上成就更强大的自己。
中层如何带团队做管理
中层如何带团队、做管理中层如何带团队做管理如果你有耐心看下去，并记下要点，用在自己的工作中，我相信，两个月时间你就可以晋升更高的职位。
这是我四年销售和市场经验，两年销售总监，两年企业管理咨询的经验总结。
首先我们看“中”字，竖画在中间，代表不偏不倚执行战略，执行上级指示和思维；竖画穿过悠悠之口，调和上下，上传下达，承上启下；同时上下贯通，一箭洞穿，代表严格执行方针政策。
中层是团队管理中重要的一环，中层出了问题，上层和下层之间就会断层，管理就会复杂紊乱，疲惫不堪，不但不会完成业绩指标，反而人越做越累。
很多中层不知道该如何带领团队，也不知道到底应该怎么做管理，困惑一大堆：员工没有干劲，不积极，不上进；目标总是完成不了，还有一大堆接口和理由；奖罚都已经不好使了，好像人人都不差钱一样；交代什么就做什么，不交代就不做，没有一点承担意识；教了方法，讲了道理，可就是不会，想榆木疙瘩一样；盯着就干活，不盯着就不干活。
那么在团队管理中，中层应该起到什么作用呢？到底应该怎么去带领团队？在这里送给大家几句话：第一句：中层应该传播正能量，传递正信念。
有句老话是这么说的：“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
” 很多人会问我，“为什么我们团队没有激情没有活力？”“我们团队没有干劲，没有动力怎么办？”“大家工作不积极，调动不起积极性来。
” 遇到这样的问题，我首先问的一句话就是：“你觉得什么样算是有激情有活力，什么样算是有干劲？”一般的都会回答出他们认为的有激情有活力的几条标准。
这时我又会问一下：“你说的这几条，你能做到几条？”大部分中层管理者就开始如数家珍的在一条一条的说。
问题出现了，如果你认为的“有激情有活力”的那几条你都能做到，你还用数吗？你还需要犹豫一下才回答吗？所以，作为一个管理者，如果你想要什么样的团队，那首先你必须是你想要的样子。
如果你都不能做到有干劲，请问你如何让你的下属有干劲？你都不知道你的目标和方向是什么？那你要把他们带到哪里？火海还是油锅？深渊还是地狱？因此，作为一个管理者，要保持一个积极的心态。
第4讲 《中层如何带团队》 01中层如何带团队
（1）有员工经常迟到、但只有几分钟，
他觉得这件事没什么影响； （2）“上班期间工作压力大”；
当我们的认知不对，就会有不对的情绪和
行为。然而，团队中的认知就是对事物， 组织、企业管理、运营的本质和规律的认
（3）你制定制度，按规则做事，但员工
认为管理不够“人性化”； （4）员工总觉得领导多变、否定多，肯
4.带标准
通过“抠细节”，把你的工作标准带给你的 团队。员工交付的一件任务，你不能满意， 你不要仅仅告诉他不满意，你要告诉他应该 怎样你才会满意。 【案例三】工作方式有问题 接下来，我们看几个案例，帮助大家理解 【案例一】一篇报告的格式 ·格式标准 ·字体大小 ·段落内容 ·对齐方式 ·沟通汇报方式有问题？ ·沟通的内容不够具体详细？ ·要怎么规划内容？ ·频率不够？要多久一次？在什么时间？ ·把握不住工作推进的关键点？ ·为什么这些是关键点，怎么把握？ 【案例二】一条短信的内容 ·一个字、一个词地挨个抠；标点符号也要挨个 抠；一起琢磨、分析；标准，都是死磕出来的！
（1）条目化梳理三天以来所学 内容（包括所有：教官、同学、 自己思考到的……）——资源库； （2）回忆、想象平时的工作场 景（对话、做事、发起、处理** 问题……）——工作场景； （3）工作场景与资源库，双向 匹配。
3.带思维
把你做事的思维和逻辑传递给团队，也可叫“带方法”。每件事做完了，反问一句：“为什
么”？当我们在做任何一件事情之前，都要有清晰的思路和目的。
对于上面所讲的，我想请大家思考一下下列案例中背后的逻辑是什么？
案例一 Q：我们为什么要做这样的活动？ A：…… 案例二 Q：我为什么要求大家这样子？ A:…… 根据案例，我们得出的结论就是：带思维，最好的方式——反问。比如; Q1：”我为什么要这么做？” Q2：“你觉得呢？”
关于公司中层管理人员如何带好队伍的探讨
关于公司中层管理人员如何带好队伍的探讨在一个公司中，中层管理人员起着至关重要的作用。
他们需要同时履行管理和领导的职责，帮助实现公司的目标并带领团队取得成功。
一个优秀的中层管理人员需要具备一系列的管理技能和领导能力，以下是关于如何带好队伍的几点探讨。
首先，中层管理人员应该具备良好的沟通和协调能力。
沟通是团队合作的基础，良好的沟通能力可以建立起员工与管理者之间的信任和理解。
中层管理人员应该学会倾听员工的需求和想法，并能够清晰地传达公司的目标和战略。
同时，他们还需要协调不同部门和团队之间的合作，保证信息的流动和任务的顺利执行。
其次，中层管理人员应该对员工进行有效的激励和激励。
一个成功的团队需要有明确的目标和奖励机制，激励员工积极努力工作。
中层管理人员应该了解每个员工的特长和潜力，并为他们设定可达到的目标。
此外，他们还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和进步。
激励和激励不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强团队的凝聚力和效率。
另外，中层管理人员应该树立良好的榜样和领导风格。
在实践中，中层管理人员经常与员工直接接触。
他们的言行举止会对员工产生重要影响，所以他们应该表现出积极向上的榜样。
同时，他们还应该展示出合适的领导风格，以适应不同的员工和情境。
他们既应该关心员工的个人和工作生活，又要保持一定的权威和决策能力。
此外，中层管理人员还应该注重团队的发展和培养。
一个成功的团队需要有良好的团队氛围和团队合作精神。
中层管理人员应该鼓励员工之间的合作和交流，并能够处理团队内部的冲突和分歧。
他们还应该注重员工的培养和发展，为他们提供学习和成长的机会，以激发他们的潜力和积极性。
最后，中层管理人员还需要具备一定的问题解决和决策能力。
在工作中，他们经常面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出决策并解决问题。
他们应该学会分析问题的根本原因，并采取适当的解决方法。
同时，他们还应该能够有效地管理风险和压力，保持冷静和坚定。
中层干部如何带团队
中层干部如何带团队学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解中层管理应该做领袖还是英雄；●知道管理者与员工的区别；●正确留住员工；●抓好制度建设和文化建设。
中层干部如何带团队一、学会当团队领袖1.做英雄还是做领袖中层干部到底应该做英雄还是做领袖是值得深思的问题。
二者在其他方面可能并不排斥，但是涉及团队建设的时候，就具有了排他性，中层干部只能二选一。
领袖与英雄的区别是项羽有眼不识泰山，不知道爱惜人、利用人才。
项羽留不住人，没有资格做领袖，一良才就跑到真正的领袖刘邦那里。
包括最后只有范增一个人也被他气走了。
项羽就是不断地为对方输送人才来打败自己。
从案例可见，项羽虽然在多方面看上去要强于刘邦，但是没有团队，匹夫之勇的状态也最终导致了失败。
在实际工作中，中层管理者的任务就是带团队，要做领袖，而不是做英雄。
从英雄向领袖的转变很多中层管理者往往都是从英雄蜕变过来的，也就是从一线提拔起来的。
比如，销售上的一把好手，经过提拔就成为了销售部经理。
英雄一旦被提拔为中层干部，角色和工作内容都发生了很大变化，就应该选择做领袖。
【案例】各司其职甲原来是一个公司的拉小提琴手，小提琴拉得很棒，音色非常纯净，旋律也很优美。
总经理发现了他的才能，不让他拉小提琴了，转做指挥，指挥一帮人演奏一首乐章。
这时候拉小提琴已经不再是甲的工作内容，也不再是他的核心竞争力，其工作内容和职责是站在指挥台上指挥手下面的那些拉小提琴、大提琴的、吹单簧管、双簧管、萨克斯管，还有吹长号、短号、圆号的人，让他们互相配合，按照指挥动作演奏出和谐的乐章。
由案例可见，从小提琴手向指挥的转变也就在于一线之间，想要从英雄向领袖的真正转变，正确的做法是把过去的小提琴忘掉，全心全意做指挥。
2.员工与管理者的区别管理者与员工主要有五方面本质区别；工作职责优秀的员工只要做好该做的事情，计划之外的事情通常由领导会安排；作为中层干部，不仅要管好当日的工作，还要计划并监督明天、后天、下个星期、下个月、下个季度的工作进度。
中层管理如何管理好自己的团队
中层管理如何管理好自己的团队
作为企业中层管理起到承上启下的作用，这些人不但要业务能力拔尖，而且在团队管理上更要有一套。
下面是小编整理的中层管理如何管理好自己的团队，希望对你有帮助！
水能载舟亦能覆舟，每一位基层员工都是企业发展的基石，更是中层管理最好的伙伴。
管理者更应该为团队成员提供更多的帮助，不吝啬传递经验，慧眼识人看清楚每个人的长处和弱项合理定位成员的工作及未来发展方向，更多耐心和宽容对待自己的每一位干将;当你发现曾经的执行者已经可以给你一个不错的可执行的方案时，他的成长减轻了你的工作负担同时你也多交了一个朋友，这些人将是未来管理者最忠实最靠谱最牛B的团队!
无论在何时何地为团队成员争取福利是管理者最不该回避的责任。
现在的社会生活工作占人们大部分时间，为了赚钱而工作是一大部分原因，而团队中应该少些这样的论调，满足成员基本的*福利要求再培养员工的工作兴趣，学着倾听和肯定及鼓励，让兴趣驱动工作，工作驱动生活。
我希望每一位管理者都能抱着公平的心态去对待每一位员工，帮助员工成长热爱工作和生活。
我觉得这是一件不大不小的事儿，基层员工不是踏脚石，也不是大苦力，让他们成长帮他们做好职业规划和指导，教会徒弟不见得会饿死师傅，做人比什么都重要!
职场中应该规避推卸责任，遇到聪明好学的应该给予机会，遇到情商低的也该及时提醒，多一个做事稳妥聪明能干的职场伙伴，比多一个猪队友惹事精要舒服顺利多了!。
中层管理者如何带好队伍总结
中层管理者如何带好队伍总结中层管理者，那可是企业里的中流砥柱啊！就像一座桥梁，连接着高层的战略和基层的执行。
带好队伍，这可不是一件容易的事儿，那得有点真本事。
你想想，一个队伍就像一支船队，中层管理者就是那领航的船长。
如果船长方向把握不准，那船队还不得在大海里乱转？所以，作为中层管理者，自己得有清晰的目标和方向。
你得清楚公司的大方向是什么，然后把这个大方向转化成自己队伍的小目标，让大家心里都有个数，知道劲儿往哪儿使。
再说说分工吧。
这就好比做饭，得有人洗菜，有人切菜，有人掌勺。
如果分工不明确，那不得乱成一锅粥？中层管理者就得了解每个队员的特长和优势，把合适的人放在合适的位置上，让大家都能发挥出自己的最大价值。
可别搞什么“一刀切”，那会埋没人才的！沟通也是关键啊！要是队员们心里有想法，你却不知道，这不就像隔了一堵墙吗？所以得经常和大家交流，听听他们的意见和建议。
别总是高高在上，觉得自己啥都懂。
有时候，队员们的点子可比你灵光多了！激励队员也很重要。
这就好比给汽车加油，没有油，车怎么跑得动？给队员们足够的激励，物质的、精神的都要有。
让他们知道，干得好有奖励，干不好可没好果子吃。
但这奖励也得公平公正，不能偏袒谁，不然其他人心里能舒服？还有啊，得给队员们成长的机会。
就像种树，你得给它浇水施肥，它才能茁壮成长。
组织培训、分享经验，让大家都能不断提升自己的能力。
不然，队员们一直原地踏步，队伍怎么能发展壮大？中层管理者还得有担当。
出了问题，别光想着推卸责任，把队员推出去当替罪羊。
那会寒了大家的心！自己站出来，承担起责任，大家才会更愿意跟着你干。
另外，团队的氛围也很重要。
要是整天死气沉沉，大家能有工作积极性？搞点小活动，增加点团队凝聚力，让大家在轻松愉快的氛围中工作，效率说不定更高呢！总之，中层管理者要想带好队伍，那可得多花心思，多下功夫。
方向要明，分工要清，沟通要畅，激励要足，担当要有，氛围要好。
只有这样，才能打造出一支能打胜仗的队伍，为公司的发展贡献力量！难道不是吗？。
管理者如何带好团队
管理者如何带好团队概述一个管理者的能力往往是团队成功的关键所在。
管理者需要具备一系列的技能和特质，以有效地带领团队并实现组织的目标。
本文将探讨管理者如何带好团队，包括建立有效的沟通、设定明确的目标、激励团队成员以及培养团队合作精神等方面。
1. 建立有效的沟通沟通是管理者与团队成员之间建立良好关系的基础。
以下是一些建立有效沟通的方法：•倾听：管理者应该重视团队成员的意见和建议，倾听他们的想法，并随时提供反馈。
•清晰明确的指示：管理者应该清楚地传达任务的要求和期望，确保团队成员理解并能够按照要求行动。
•双向沟通：管理者应该鼓励团队成员参与讨论，提供意见和建议。
同时，管理者也应该向团队成员传达组织的决策和信息。
•定期会议：定期召开团队会议，讨论项目进展、团队目标和挑战等。
这样可以确保团队成员保持协同一致，并及时解决问题。
•制定沟通渠道：为团队成员提供多种沟通渠道，例如电子邮件、即时消息和在线项目管理工具等，方便及时交流。
通过有效的沟通，管理者能够更好地了解团队成员的需求和关注点，并及时解决问题，从而保持团队的高效运作。
2. 设定明确的目标明确的目标是一个团队顺利工作的重要前提。
管理者应该将组织的愿景和战略目标转化为明确的、可量化的团队目标，并与团队成员共享这些目标。
以下是一些设定明确目标的建议：•具体而明确：确保目标具备明确的指标和完整的描述，以便团队成员理解并能够追踪进度。
•可量化和可衡量：使用具体的指标和关键结果指标 (KPIs) 来度量目标的完成情况，以便于评估团队的绩效。
•可达成和挑战性：目标应该具备一定的挑战性，同时又是能够实现的。
挑战性的目标可以激发团队成员的积极性和创造力。
•分阶段设定：将大目标分解为小目标，设定逐步完成的阶段性目标，以便团队成员更好地追踪进展和保持动力。
明确的目标可以增加团队成员的工作动力，也有助于提高团队的整体绩效。
3. 激励团队成员管理者需要激励团队成员，以提高他们的工作效率和积极性。
浅析企业中层干部如何带好自己的团队
环球市场理论探讨/-45-浅析企业中层干部如何带好自己的团队叶军杰平顶山姚孟发电有限责任公司摘要：中层干部处于企业组织架构的中层位置，在决策层与执行层中起着桥梁与纽带作用，是企业中重要的中枢系统。
本文着重分析了中层干部为企业健康持续发展所起的重要作用。
关键词：中层干部；团队管理；重要意义前言：作为中层干部如何才能带好自己的团队，发挥好团队的最佳绩效，为公司创造最大价值呢？从自身来讲，需要做好如下几点工作。
1 身先士卒，以身作则，发挥好示范作用作为中级管理者，作为团队的带头人，中层干部既是团队制度、规则的制订者，又要带头执行好各项规章制度。
比如要求员工要遵守劳动纪律，上班不要迟到早退，那么自身首先要做到遵守劳动纪律，上班不迟到早退，如果自己都无法做到，那如何去要求自己的员工去遵守？作为中级管理人员，必须同员工战斗在一起。
比如，自己的员工因为工作原因时常加班到很晚，作为管理人员，就必须同员工一起加班，坚守岗位，只有这样员工才会没有怨言。
2 上情下达，传达决策层信息如何将决策层信息及时传达给员工，让决策层管理意图落到实处。
中层干部作为承上启下的管理者，起着重要的作用。
对于公司文件、会议精神及上级要求，中层干部要及时召开会议或通过其他途径及时有效传达，确保落到实处，同时还要做好相关记录，留下管理痕迹。
如果中层干部没有意识到上情下达的重要性，对于上级精神的传达出现棚架现象，那就不能很好的执行决策层的意图，造成管理失效。
3 深入生产，了解员工工作情况作为生产部门的中层管理者，必须要经常深入生产一线，对员工作环境及工作情况做到了如指掌。
比如，每周都要参加班前会、工前会、班组安全学习，每天坚持到生产现场巡视、观察指导，这样才能够清楚员工工作过程中有没有问题，程序执行到不到位，劳动保护物品配备的如何等等；这样才能清楚自己制订的管理规定执行的怎么样，有没有问题，需不需要改进；这样才能清楚自己的管理是否达到预期目标。
管理者如何带好队伍
管理者如何带好队伍导读：1、以身作则，做团队带头人2、合理用人，提高团队正气3、用心倾听，建立心理纽带作为管理者，要想带好队伍，应该是组织成员爱戴的人，是让员工心服口服的人，肯定不只是靠组织给的岗位带来权威来实现的。
以身作则，做好团队带头人人最喜欢的人是自己，所以大部分人喜欢像自己的人，这也符合自然界的规律，物以类聚人以群分。
我们大家都知道“羊群效应”，羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
在草原上放牧羊群，只要管理好头羊，就能引领羊群的方向，为了防止部分羊跟不上团队，后面有一个牧羊犬来保证所有的羊一起向前走，这也是管理中的推拉结合。
作为管理者，要带好队伍，就要做好团队的领头人，就要做头羊，为团队引领方向，为员工树立榜样。
在组织内，领导带头、专家带头，利用自己的影响力、号召力来引导员工导向会起到很好的作用。
自古就有“上有所好，下必趋之”就是领导带头的作用。
有专家曾对一群猴子做实验，开始让一个小猴子尝试吃甘蔗，开始小猴子不吃，专家们掰开嘴，强制它吃，小猴子吃了一些以后，发现很好吃，于是开始主动吃甘蔗，但是当小猴子回到猴群后，遭到了其他猴子的殴打。
接着专家又将猴王抓出来，让猴王吃甘蔗，但是猴王也不吃，在专家强制猴王吃甘蔗后，猴王也觉得甘蔗好吃，开始主动吃甘蔗，随后将猴王放回到猴群中，结果其他猴子开始仿效猴王吃甘蔗。
同样一件事情，小猴挨打，猴王却被其他猴子仿效。
具有权威性的人创新会被别人模仿，没权威的人创新会遭到团队的排斥。
由此引申出管理中要重奖第一名，第一名往往是创新者，他们为后来者规避了风险，带来了收益，所谓承担风险大，收益也会大。
第一个吃螃蟹的人，是值得尊敬的，他丰富了我们生活的食物。
作为团队管理者，我们要做好带头人，以身作则。
正如《论语子路篇》所说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
管理者如何带好团队
管理者如何带好团队引言团队是一个组织中最基本的单位，一个高效的团队是组织取得成功的关键。
而管理者作为团队的领导者，对于团队的发展和绩效至关重要。
本文将探讨管理者如何带好团队，包括建立强大的团队文化、激发团队成员的潜力、有效地分配工作和任务、提供正面反馈和适时的指导等方面的方法和策略。
一、建立强大的团队文化1.共享愿景和目标：管理者应与团队成员共同制定明确的愿景和目标，让每个人都明白自己的工作如何与整个团队或组织的目标相连。
只有在共同的愿景和目标下，团队才能形成一种向心力，共同努力实现团队目标。
2.建立信任：管理者应树立一个信任和尊重的环境，让团队成员感到自己的意见和想法受到重视。
通过积极倾听、认真对待每个人的问题和建议，管理者可以增加团队成员的参与感和归属感，从而提高团队的凝聚力和士气。
3.鼓励合作：管理者应鼓励团队成员之间的合作和互相支持，促进团队内部的沟通和协作。
可以通过定期组织团队建设活动、设立合作奖励机制等方式激发团队成员之间的合作意识，共同解决问题和实现目标。
二、激发团队成员的潜力1.提供发展机会：管理者应了解团队成员的个人兴趣和潜力，并为其提供相应的发展机会和培训计划。
这不仅可以激发团队成员的积极性和工作动力，还可以提高团队的整体绩效。
2.指导和支持：管理者应定期与团队成员进行个人谈话，了解他们的工作进展和遇到的困难。
通过给予指导和支持，帮助他们克服挑战和提升能力，同时也增强了团队成员的归属感和忠诚度。
3.赋予责任：管理者应给予团队成员适度的工作责任和权限，让他们有机会展示自己的能力和才华。
同时，管理者需要在适当的时机进行适度的监督和检查，确保工作进展顺利，并给予及时的反馈和认可。
三、有效地分配工作和任务1.明确目标和期望：管理者应与团队成员共同明确工作任务的目标和期望，确保每个人都清楚自己的工作职责和要求。
通过明确的目标和期望，可以提高团队成员的工作效率和执行力。
2.合理分配资源：管理者应根据团队成员的能力和特长，合理地分配工作和任务，充分发挥每个人的优势和潜力。
管理者如何带好团队
管理者如何带好团队团队是一个组织中不可或缺的重要组成部分，而管理者在团队中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的管理者能够有效地带领团队成员，推动团队更好地发展和取得成功。
本文将从准备、沟通、激励和发展等方面，探讨管理者如何带好团队。
（一）准备成功的团队领导从准备阶段开始。
在组建团队之前，管理者需要明确团队的目标和使命，并制定出合理的计划和战略。
此外，他们还需要了解团队成员的能力和兴趣，并将其合理地分配在相应的岗位上。
只有在准备阶段做足功课，才能让团队在后续的工作中发挥最佳状态。
（二）沟通良好的沟通是管理者带领团队的关键。
管理者应建立一个畅通的信息传递渠道，确保团队成员之间可以有效地交流和合作。
除了定期开展团队会议，管理者还应提供多元化的沟通渠道，如电子邮件、即时通讯工具等，以满足不同成员的需求。
同时，管理者要善于倾听团队成员的意见和建议，从而形成更有效的决策和解决问题的方式。
（三）激励团队成员的积极性和动力对于团队的发展至关重要，而激励是管理者实现这一目标的重要手段。
管理者应该注重承认和表扬成员的个人成就和团队的集体贡献，通过奖励制度等激励方式，鼓励他们努力工作和持续进步。
此外，管理者还可以为成员提供培训和发展机会，让他们不断提升自身能力和技能，从而更好地服务团队。
（四）发展优秀的管理者不仅关注团队的当前目标，还注重团队成员的长期发展。
他们应为团队成员制定个人发展计划，帮助他们明确职业目标，并提供相关的资源和支持。
此外，管理者应鼓励成员之间的合作学习和知识分享，创造一个积极的学习氛围，促进团队的整体进步和成长。
（五）总结在管理者带领团队的过程中，准备、沟通、激励和发展是必不可少的要素。
通过充分准备，建立良好的沟通渠道，合理激励团队成员以及关注个人发展，管理者能够更好地引导团队取得成功。
一个高效团队的形成和发展离不开管理者的正确引导和努力，而一个优秀的管理者也应不断学习和改进自身的领导能力，以适应不断变化的工作环境和团队需求。
中层管理人员如何带好队伍
注重培养团队协作精神
三、注重培养团队协作精神
1.团队的重要性：
谚语： “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”（中国）。
一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地（英国）。
案例：本届世界杯为什么西班牙夺得冠军，而拥有众多球星的法国队 、
阿根廷队提前出局？大家都知道，法国队失利的最大原因就是“内讧”， 队
论 做什么事，都要把自己的心态放平，“少发牢骚多做事”，不要 计 较一时的待遇或得失；要学会感恩你的企业，感恩你的师傅和 同 事，感恩你周围所有的人，感谢他们给你提供的机会和给予的 帮 助。
6
路漫漫其悠远
重视员工管理
二、重视员工管理 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；
拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的作用，却忽略了 与客户直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机 会让给管理者，但他们并没有把相应的能力全部传输给下属，以至于 他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的 指正和训练，所以当他们在面对市场和客户时，显得力不从心。因此 ，应重视员工培训并让员工参与决策和管理。
安全监督素质培训等等；（计划性强、有效果、考核严）
3.重视员工管理，还应做到以下三点：
（1）让员工真正接受市场经济：树立竞争和忧患意识（建立竞争和末位
淘汰机制）。Leabharlann （2）照顾好员工：重视员工的权利；及时解决员工工作及生活中的困
难。
11
路漫漫其悠（远3）使用好员工：充分发挥每个员工的聪明才智，根据员工特点做好
4
路漫漫其悠远
中层管理人员的基本素质 4.具备“三力”。思考力、决策力、执行力。
【知识分享】身为一名中层如何带好手下的兵？
【知识分享】身为一名中层如何带好手下的兵？
中层是企业发展的中坚力量，承接上级方针带动部门达成目标。
作为中层要带好团队，须从两大方面入手，一创造好的团队氛围，氛围育人。
GE对领导人的要求是4E，活力（Energy）就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革，是对工作所具有的一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
具备进取心、活力和激情的企业管理者，是“工作狂”，视工作为乐趣，喜欢接受挑战，并信心十足，在被动局面下从来不会消极退缩，而是有勇有谋，采取策略积极应对，从胜利中获得无比的成就感。
激励别人的能力（Energize），能将目标和策略描述清楚，使团队有方向，知道怎么努力，并清楚努力后的收获。
这是一种积极向上的活力，创造能够唤醒他人的氛围，它可以让其他人加速行动起来，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。
（Edge）决断力是判断事件的发展、权衡利弊轻重缓急，并作出正确选择的能力。
决断力是自信的表现，优秀的领导者需要在纷繁复杂的情势下，迅速理出头绪，他知道什么时候应该停止思索和争论，即使信息不全面，在稍纵即逝的机会面前，也要果断决策。
Execute执行力，就是落实工作任务，采取有效行动，把目标变成现实的能力。
是一种大无畏精神，其实质，则是敢于面对困难，不逃避，有准备从而能够积极采取有效行动的能力。
打出气势，靠的是胆略，是智慧，是坚定的执行力。
通过4E塑造强的团队场域影响成员。
二是要识人育人，做为中层要推动业务工作，首先要选对主管，主管是否能承担责任解决问题很重要，这就需要中层能识人，另外作为中层要作好人才梯队建设，为部门发展建立梯队，蜀国后期发展不力就在于后继无人。