生产运作管理习题集(计算)
生产运作管理习题集(计算)
有一批零件,需经四道工序加工,各工序单件加工时间分别为： T1＝15 分钟,T2=10分钟,T３=15分钟，T4=1０分钟,设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期.求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期．某公司现有两个工厂A和B,3个仓库U、Ｖ和W。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求,公司决定再建一新工厂,现有Ｘ和Ｙ两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示,试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johｎｓoｎ算法求以下8/2/Ｆ/FｍAx问题的最优解。
们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品,随时供应用户,每个仓库每月需供应市场２１00吨产品。
为了更好地为顾客服务,该公司决定再建一个新仓库。
经过调查分析,确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
东方制造公司组装安全监视器.每年以6５元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元.年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本．已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为10０元,单位库存费用为0。
25元/(件。
周).试用ＭPG法确定订货安排.复,每台仪器在各工序修理的时间如下表所示,且已知两工序分别由不同的人员担任．任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产,试用Johnｓｏn方法对五台仪器修复顺序排序,使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
生产率为每天100台,生产提前期为4天。
单位产品的生产成本为５０元,单位产品年维持库存费为1０元,每次生产的生产准备费为200元。
试求经济生产批量,年生产次数,订货点和最低年总费用。
一家剪刀公司计划第四周生产300把剪刀，第五周运出400把剪刀,请制定一个完全的物料需求计划。
物料库存信息表Ａ、Ｂ和C,经专家调查和判断，对这３个厂址按５个因素进行了评分，评分如果如下，试计算比较哪个厂址较可取。
生产运作管理习题集(计算)
有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T 1=15 分钟，T 2=10分钟，T 3=15分钟， T 4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期。
求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.某公司现有两个工厂A 和B ，3个仓库U 、V 和W 。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，现有X 和Y 两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示，试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johnson 算法求以下8/2/F/FmAx 问题的最优解。
某公司现有3个工厂A 、B 和C ，它们在3个不同的城市。
有2个仓库P 和Q ，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。
为了更好地为顾客服务，该公司决定再建一个新仓库。
经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
东方制造公司组装安全监视器。
每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。
已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0.25元/(件.周)。
试用MPG法确定订货安排。
某公司在一次事故中损坏了五台仪器，这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复，每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任。
任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产，试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天。
2014电大《生产运作管理》期末复习题答案(计算题)
2014电大《生产运作管理》期末复习题答案（计算题）1．某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。
根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。
解：根据公式：Ｑ＝2．某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。
（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。
（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。
解：（1）定期定购方式下：订购批量Q＝平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备定额－实际库存量－已经订购但未到货量= 20×（10+30）+200－450－45＝505（吨）（2）订货点量Ｍ＝平均每日需用量×订购时间+保险储备定额＝20×10＋200＝400（吨）说明：式中的订购时间也称订货提前期。
3．某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。
经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。
各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。
单位：万元试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服务期为10年。
解：大型商店：净投资回报率＝（25×0.2＋12×0.5－5×0.3）×10／500＝0.19中型商店：净投资回报率＝（20×0.2＋10×0.5＋5×0.3）×10／300＝0.35小型商店：净投资回报率＝（15×0.2＋8×0.5＋3×0.3）×10／200＝0.395由此可见，应该兴建小型规模的商店。
4．某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。
生产运作管理习题17页
图2 工艺的工序、工序时间和紧前工序等信息，这家 公司想在一个班460分钟内生产340个单位产品。
（1）画出装配工序顺序图以及工序的作业时间。 （2）试采用作业最长时间规则合并工序安排工作站以达到平衡生产线的目的。
5、一家企业正在决定是自己生产还是外购某种零件，零件的供应渠道比较稳 定，每件12元，若自己生产，需投资50万元(按5年直线折旧)，单位可变成本 是8元，零件的年需要量为20,000件，给定以上数据，试决定该企业应当自制 还是外购这种零件？
个月的需求预测。该公司三个加工中心生产A、B两种产品的工时定额如表2所
示。
表1 需求预测资料
表2 工时定额资料
（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，试确定X加工中心的工作负荷。 （2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，
所以计划者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产， 以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值，试制定一个生产计划 来满足这个目标。 （3）针对（2）中所制定的计划，计算加工中心Y和Z的工作负荷。 （4）为什么计划者要优先选择加工中心X，而不是另外两个加工中心制定均衡 工作负荷，说明理由。
15、在平行顺序移动方式下，在两道工序上完成一批零件加工的总时间为 134分钟，t2=2分钟，保证第二道工序加工不间断的最小零件在制品周转 量为15件(即n≥15,且t1为整数)，求出t1和前后两道工序开始加工的时间间 隔。
16、已知某产品的年产量为10000件，单位产品制造成本为200元，单位产 品保管费率为25%，一次调整费为400元，试求：经济批量并绘制经济批
13、某生产微波炉的企业，对下一计划年度的需求作出预测，其相关资料如 下表所示。
生产运作管理期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。
2．生产运营系统是由（）和（）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。
生产与运作管理习题集
第一章基本概念判断题1、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2、服务业不仅制造产品 而且往往还要消耗产品 因此服务业不创造价值。
错3、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4、有什么样的原材料就制造什么样的产品 是输入决定了输出。
错5、生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7、生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8、运作经理不对运作系统设计负责。
错9、加工装配式生产是离散性生产。
对10、按照物流的特征，炼油厂属于V 型企业。
对11、订货型生产的生产效率较低。
错12、订货型生产可能消除成品库存。
对13、中文教科书说的“提前期”与英文lead time 含义不同。
对14、服务业生产率的测量要比制造业容易。
错15、纯服务业不能通过库存调节。
对16、准时性是组织生产过程的基本要求。
对17、资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
对18、企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题1、大多数企业中存在的三项主要职能是 BA、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、人事和营销D、运作、制造和财务E、以上都不是2、下列哪项不属于大量生产运作 AA、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检3、下列哪项不是生产运作管理的目标 EA、高效B、灵活C、准时D、清洁E、以上都不是4、相对于流程式生产 加工装配式生产的特点是 AA、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低E、只能停产检修5、按照物流特征，飞机制造企业属于 AA、A 型企业B、V 型企业C、T 型企业D、以上都是E、以上都不是6、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务E、以上都不是7、以下哪项不是服务运作的特点：CA、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触8、当供不应求时，会出现下述情况.DA、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量和服务水平下降E、产量减少第二章企业战略和运作策略判断题1、当价格是影响需求的主要因素时 就出现了基于成本的竞争。
生产运作管理习题
第5章1、名词解释：（1）生产能力（2）代表产品2、填空：（1）企业计划生产A、B、C三种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表产品为；（2）企业生产能力的种类有、、；（3）企业生产能力的影响因素主要有、、等。
3、单选：（1）企业生产能力的影响因素中，（）是最易变化，且变化幅度较大。
A、设备数量B、设备工作时间C、生产面积数量D、设备生产率定额（2）某车间计划生产a、b、c、d四种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（）；A、aB、bC、cD、d（3）某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计划期产量分别为300、800、500、400，则一个假定产品中含（）个C产品；A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5（4）生产能力一般以（）作为计量单位。
A、产值B、劳动率定额C、销售额D、实物指标（5）新建企业应该达到的最大年产量称之为（）；A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、现实能力4、多选：（1）计算生产能力时，（）的设备不应计算在内；A、正在修理B、备用C、不配套D、封存待调（2）生产率定额受（）等因素的影响；A、产品结构B、质量要求C、工人业务技能D、工作时间（3）生产面积的数量，对于（）车间的生产能力具有重要的意义。
A、铸造B、铆焊C、机加工D、装配5、判断改错：（1）为提高员工工作的挑战性，一般生产计划应制订得略高于生产能力。
（2）企业的生产能力，只与参与生产的固定资产的质与量有关，与其技术组织条件无关。
（3）设计能力并不总能真实反映企业现阶段的实际生产能力。
6、简答：（1）企业生产能力的影响因素有哪些？（2）简述生产能力的查定方法。
（3）简述企业确定生产能力的意义。
7、计算：（1）某流水生产线上固定生产A产品，流水生产线计划期有效工作时间为4500小时，A产品在流水生产线的工时消耗定额为12分钟，试计算流水生产线的生产能力。
生产运作管理习题集(计算)
有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为：T1=15 分钟，T2=10分钟，T3=15分钟，T4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期。
六种不同的零件,需经二台设备加工,各零件工艺顺序相同,资料如下:求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V和W。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，现有X和Y两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示，试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johnson算法求以下8/2/F/FmAx问题的最优解。
某公司现有3个工厂A、B和C，它们在3个不同的城市。
有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。
为了更好地为顾客服务，该公司决定再建一个新仓库。
经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
试比较选公司应选择哪个点建新仓库使总运输成本最低。
东方制造公司组装安全监视器。
每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。
已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0.25元/(件.周)。
试用MPG法确定订货安排。
某公司在一次事故中损坏了五台仪器，这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复，每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任。
任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产，试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天。
生产运作管理第三版课后习题集
第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
8．运作经理不对运作系统设计负责。
9．加工装配式生产是离散性生产。
10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
11．订货型生产的生产效率较低。
12．订货型生产可能消除成品库存。
13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
15．纯服务业不能通过库存调节。
16．准时性是组织生产过程的基本要求。
17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18．企业的产出物是产品，不包括废物。
选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产与运作管理(复习)
生产与运作管理复习考试题型：1．单选题（1′×10，共10分） 2．多选题（3′×10，共30分） 3．判断题（1′×10，共10分） 4．名词解释（3′×3，共9分） 5．简答题（5′×3，共15分） 6．计算题（8′×2，共16分） 7．论述题（10′×1，共10分）【习题1】一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。
共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.2分钟，操作工人的工作效率评定为125%。
假设宽放率是16%，请确定该项作业的标准时间。
1.解：依题意，已知50=n ，40.10=p ，20.1=σ该项作业的正常时间=()00.1325.140.1025.01=⨯=+⨯p 分钟 标准作业时间=()08.1516.0100.13=+⨯分钟【习题2】某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只。
生产率为每天200只，一年按250天计算。
一次生产准备费用200.00元，提前期为5天。
单位生产费用为15.00元，单位维持库存费为11.50元。
试求经济生产批量和订货点。
2.解：依题意，已知40000=D ，200=p ，00.200=S ，5=LT ，00.15=P ，50.11=H 需求率16025040000==d 只/天。
经济生产批量()()2638200/16015.11200400002/12=-⨯⨯=-=p d H DS EPL 台订货点8005160=⨯=⨯=LT d ROP 只【习题3】某公司现有3个工厂A 、B 、C 和2个分配中心P 、Q ，准备在W 城或V 城再建一解：假设V 城分配中心已选中，用运输问题算法求解。
月总运输费用为：元月总运输费用为：元因为选择W 城的月运输费用少，所以分配中心应该建在W 城。
【习题4】斯达设备公司每年按单价4元购入54000套轴承组合件。
生产运作管理习题
5、一家企业正在决定是自己生产还是外购某种零件，零件的供应渠道比较稳 定，每件12元，若自己生产，需投资50万元(按5年直线折旧)，单位可变成本 是8元，零件的年需要量为20,000件，给定以上数据，试决定该企业应当自制 还是外购这种零件？
6、 在对一人机作业进行了45周期的观测后发现,每周期机器工时需4.2分钟,每 周期工人的作业时间平均为2.3分钟,工人的评定系数为1.2(机器的评定系数 为1.0).在观测过程中,工人休息了20分钟.假设放宽率为15%,试计算该项作业 的定额标准时间。 7、为了增加产量和降低成本,某制鞋公司计划在其生产厂实施激励报酬计划.在 为某一作业形成标准的过程中,时间研究分析员对工人小赵进行了360分钟的 观测,在这期间小赵完成了30件任务,分析员将其评定系数定为0.9,公司已设
月份 需求量
1
2
3
4
5
6
7 386
8
9
10 417
11
12
418 414 395 381 372 359
398 409
421 425
12、利源衡器厂生产X15型和Y10型两种电子计算器，其生产能力受焊接、装配 和包装三个生产车间的限制。每月该工厂有50,000分钟的焊接生产能力、 200,000分钟的装配生产能力和300,000的包装生产能力；每件X15产品需要1分 钟的焊接时间、5分钟的装配时间和3分钟的包装时间；每件Y10产品需要1分钟 的焊接时间、2.5分钟的装配时间和8分钟的包装时间；X15型和Y10型产品的单 件产品利润分别为10元和8元。试利用线性规划图解法计算最佳的产品组合及 总利润。
B
1.5
1.3
0.8
（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，试确定X加工中心的工作负荷。 （2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍， 所以计划者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产， 以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值，试制定一个生产计划 来满足这个目标。 （3）针对（2）中所制定的计划，计算加工中心Y和Z的工作负荷。 （4）为什么计划者要优先选择加工中心X，而不是另外两个加工中心制定均衡 工作负荷，说明理由。
生产运作管理习题
《生产与运作管理》习题一一、选择题1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )。
答案：Ca.战术层计划b.运作层计划c.战略层计划d.作业层计划2、.工序能力是指工序处于( ) 答案：Ca.异常状态下的实际加工能力b.波动状态下的实际加工能力c.稳定状态下的实际加工能力d.运动状态下的实际加工能力3、生产运作活动的主体是（）答案：Da. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工4、生产运作系统的核心要素是（）。
答案：Ba.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5、大量生产一般（）答案：Da. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少6、任何一个组织都具有（）功能。
答案：CA、自我强化B、营销C、生产运作D、外派劳务7、生产与运作管理是企业（）的主要环节。
答案：CA、产业链B、生产链C、价值链D、工业链8、无形产品主要是指（）。
答案：BA、生产B、服务C、产成品D、半成品9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（）系统的生命周期。
答案：CA、缩短B、建立C、延长D、消灭10、（）战略是具体实施战略，具有指导性。
答案：AA、职能层B、经营层C、总体D、分步11、生产运作战略属于（）战略。
答案：AA、职能层B、经营层C、总体D、分步12、在企业基本生产过程中，（）是基本单元。
答案：CA、程序B、次序C、工序D、流程13、在生产过程中的适应性，也称（），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。
答案：CA、硬性B、刚性C、柔性D、可调性14、基本生产部门是（）对产品进行加工的部门。
答案：CA、间接B、偶尔C、直接D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。
答案：BA、3个月以下B、6个月以下C、9个月以下D、1年以下16、“5S”管理源于（）。
答案：BA、美国B、日本C、英国D、中国17、“5S”的终极目标是（）。
生产运作管理_复习题_FXT342063_0901
《生产运作管理》复习题一、名词解释（每题4分，共16分）并行工程：生产能力：期量标准：流水生产组织二、选择题（每题2分，共20分）1、下列不属于生产管理的基本问题是（）。
A 提高质量B 降低成本C保证交货 D 提高产量2、准时生产的特点不包括（）。
A 后道工序到前道工序提取零部件B 小批量生产，小批量传送C 用第一个生产环节来调节整个生产过程D 前道工序为后道工序提供在制品3、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）。
A MRPⅡ增加了成本和财务控制功能B MRPⅡ提高了生产计划的有效性C MRPⅡ增加了生产控制功能D MRPⅡ建立了能为生产经营各部门共享的生产数据库4、关于新产品开发模式不正确的说法是（）。
A 技术导向型具有先发制人的特点B 市场导向型具有后发制人的特点C 在服务产品的开发中，同样存在市场导向和技术导向两种动力模式D 对当今企业来说，市场导向型比技术导向型更加重要5、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（）。
A 帕累托分析B 因果分析C 正交分析D 控制图分析6、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（）。
A 主生产计划B 生产能力计划C 综合生产计划D 物料需求计划8、在双仓系统中，第二个仓的存贮量是（）。
A RLB EOQC 安全库存量D 安全库存量加上订货批量E 以上都不是9、设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是（）A 物料流向图法B 作业活动相关图法C 物料运量图法D 模拟试验法10、关于新产品开发模式不正确的说法是（）A 技术导向型具有先发制人的特点B 市场导向型具有后发制人的特点C 在服务产品的开发中，同样存在市场导向和技术导向两种动力模式D 对当今企业来说，市场导向型比技术导向型更加重要三、辨析题（每题2分，共10分）1、霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。
生产运作管理习题集
生产运作管理习题集、填空题生产运营系统是由（ ）和（）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
10 .生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
11 . MRP 经历了三个发展阶段，即 MRP 、闭环 MRP 和MRP n,其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。
12 . MRP 的三项基本输入是主生产计划、 （）和（多种多样。
理的水平。
21 .设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。
它是在英国的（生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。
从生产管理角度，可以将生产分成两大类: （）生产和（）生产。
按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（ ）生产与（）生产两种。
大量生产品种单一、产量（ ）、生产的重复程度（ 单件生产品种繁多、数量（ ）、生产的重复程度（组织生产过程的分工原则有二:（）专业化与（）专业化。
组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、）性、（）性与准时性。
13 •工程项目管理通常涉及三个主要目标: ）和进度。
14 •网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图, 圆圈代表（），箭线表示（15 .一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。
16 .凡是超出增加产品（）所必需的（ ）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
17 .综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、 （ ）三个阶段。
18 .全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”，即（）、全面性和方法19 .一切按PDCA 办事。
即按（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管20 .常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、（）、平顶形、偏向形和孤岛形。
这六种直方图的形状中，只有（）是正常的。
）、日7.生产运营战略的核心是（ ）。
）的管理思想和管理实践基础上形成的。
在我国，通常称为全员设备管理。
生产运作管理试题(含答案)
综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。
计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。
（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。
要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。
每制造一件产品需要2个A和4个B。
第6周开始时必须发送100单位该产品。
目前持有量为50个A和100个B。
另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。
用直接批量法为该产品作MRP。
（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元。
请确定工期缩短3周的方案。
（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
生产运作管理（2）
⽣产运作管理（2）综合练习题⼀⼀．单项选择题（每⼩题2分，10题共20分）1．任何企业都具有三项基本职能，即（）A、⼈⼒资源、⽣产运作、财务B、研发、⽣产运作、营销C、采购、销售、⽣产D、⽣产运作、营销、财务2、⽣产运作战略是企业的( )A、公司层战略?????????????????????????? ?B、经营层战略C．职能层战略 D、竞争战略3、对象专业化的优点之⼀是（）A、缩短运输路线，降低运输成本B、便于⼯艺管理，有利于⼯⼈技术⽔平的提⾼C、对产品品种变换有较强的适应性D、便于充分利⽤设备和⽣产⾯积，提⾼负荷系数4、新产品开发的⾸要步骤是（）A、寻求新产品的设想B、确定新产品开发的⽬标C、拟订发掘新设想的⽅法与评价新设想的程序D、正确分配资源5、在⼯作设计中，⾸先要讨论的问题是（）A、劳动者的体能与运作[下载⾃管理资源吧]效应B、分⼯与劳动⽣产率C、⼈机⼯程D、劳动者的⼯作⼼理及兴趣6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）A、总产值B、销售产值C、商品产值D、净产值7、采购物流管理的主要任务是（）A、包装运输、绩效评估、物料⼊库B、包装运输、暂存检验、物料⼊库C、计划与预算、暂存检验、物料⼊库D、策略规划、暂存检验、物料⼊库8、物料需求计划技术是对______进⾏控制的⼀套计划与控制原理与⽅法。
（）A、独⽴需求B、相关需求C、⽣产库存D、⽣产能⼒需求9、项⽬管理中⼀般要考虑三个⽬标，即（）A、效益、时间、环保B、质量、时间、环保C、质量、效率时间D、质量、效率、经济10、设备“三级保养制”是我国许多企业现⾏的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以维修⼯⼈为主，操作⼯⼈参加，对设备进⾏部分解体和检查修理。
（）A、例⾏保养B、⼀级保养C、⼆级保养D、三级保养⼆．名词解释（第⼩题4分，5题共20分）1、⽣产2、价值⼯程3、⽣产提前期4、供应链管理5、精益⽣产⽅式三．简答题（回答要点，扼要解释，每⼩题10分，3题共30分）1．试简述企业⽣产运作战略的概念与特点。
生产与运作管理复习题
一、单选题1.生产与运作管理研究对象是（）a. 产品或服务(de)生产b.顾客(de)需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动(de)主体是（）a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业(de)员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”(de)过程,其实质是投入一定(de)（）在转换过程中发生增值.a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统(de)核心要素是（）.a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略.a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般（）a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是（）.a.活动（作业）最多(de)路线b. 活动时间持续最长(de)路线c.存在时差(de)作业构成(de)路线d.成本高(de)作业构成(de)路线8.某流水线一天(de)有效工作时间为420分钟,要求(de)产量为210件,则节拍为（）.件/ 分钟 b. 2分钟 /件 c. 件/ 分钟 d. 分钟 /件9.实现JIT生产(de)重要工具是（）.a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调（）.a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人(de)管理11.敏捷制造在人力资源上(de)基本思想是,在动态竞争环境中,最关键(de)因素是（）.a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员(de)核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造(de)目(de)可概括为：将（）生产技术,有技术、有知识(de)劳动力与灵活(de)管理集成起来,以便快速响应市场需求.a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式(de)最大区别之一,可以说在于对（）(de)开发和使用上.a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制(de)要点是（）.a. 尽可能减少A类物资(de)库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多选题1. 箭线型网络图由（）构成.a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP(de)输入包括（）.a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3．工作设计中三种方法是（）.a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4．设施选址(de)方法包括（）等方法a．对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法5．质量认证制度包括(de)内容为（）.a.产品和质量认证体系b.认证机构(de)认可c.描述资源法d.人员(de)参与6．可以说网络图是由“活动”（）组成(de).a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多(de)是（）和（）,同时要考虑（）.a.计件报酬制度b. 个别激励制度 b.质量与报酬制度c.人员因素8．工作标准(de)作用是（）.a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有（）a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工(de)生活习惯10．全面质量管理是（）.a.全面(de)质量管理b.全过程(de)质量管理c.全员参与(de)管理d.全方法(de)管理三、名词解释JIT：Just In Time(de)缩写,译为准时化生产.JIT是由日本丰田公司首创(de)一种全新(de)管理体制,其目(de)是在原材料、在制品及产成品保持最小库存(de)情况下实现大批量生产,零件准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移.基本思想是：只在需要(de)时候,按需要(de)量生产所需(de)产品；核心：追求库存或库存达到最小(de)生产系统,最终彻底消除无效劳动和浪费.并行工程：在信息化社会,为了提高企业竞争力,将并行设计(de)概念应用到企业业务流程(de)重组,称为并行工程技术.行工程技术是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理(de)系统方法和综合技术,被称为是21世纪制造企业运作(de)主要模式.“浴盆”曲线：就是设备故障率曲线.设备在不同(de)阶段故障发生率是不同(de),由其故障发生情况所绘制(de)曲线,因形似浴盆,故称为浴盆曲线,如下图所示.非独立性需求：对产品(de)需求而产生(de)对构成该产品(de)物料（原料、零部件等）(de)需求,就属于非独立性需求.生产系统：是与实现规定(de)生产目标有关(de)生产单位(de)集合.它是生产过程与管理过程有机结合(de)整体.备货型生产：是指在没有接到用户订单时,按已有(de)标准产品或产品系列进行(de)生产.生产(de)直接目(de)是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用户(de)需要.工作地：工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务(de)场所.大量生产：生产品种单一,产量大,生产重复程度高(de)一种生产方式.工作扩大化：指工作(de)横向扩大,即增加每个人工作任务(de)种类,从而使他们能够完成一项完整工作(de)大部分程序,这样他们可以看到自己(de)工作对顾客(de)意义,从而提高工作积极性.固定间隔期订货系统：是每经过一个相同(de)时间间隔发出一次订货,订货量为将现有库存补充到一个最高水平.四、分析计算题1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表.利用重心法确定该基地.(de)Y=(8002+9005+2004+1005)/(800+900+200+100)=.2、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时,各作业(de)时间及作业(de)先后顺序如上表,试对生产线进行平衡.要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少(de)工作站数量(de)理论值（3）使用最长作业时间原则以最少(de)工作地数量来平衡装配线.解：.（1）节拍＝860/240=2分钟/个（2）所需工作地数＝[作业时间和/节拍]=[++++++/2]=3(3)各作业(de)关系图如下.(4)进行作业分配单位；每一季度库存费为800元/单位；现有(de)季度生产能力为55单位.需求预测如下表.现有两种方案,一是调节库存（均匀策略,每季度(de)生产能力为年度需求(de)平均值）,10分）、（1）跟踪策略（2）均匀.每季度生（20＋30＋60）跟踪策略成本低,选择跟踪策略三、简答题1.服务系统有何特点答：服务业(de)特点：（1）服务是无形(de)产出；（2）服务(de)提供与消费(de)同时性,无法储藏；（3）服务一般是劳动密集型——需求(de)差异性,以手工(de)柔性来满足.（4）提供服务时顾客(de)参与；（5）服务(de)生产要求高度(de)用户化；（6）市场覆盖面小——尽可能多店作业与规模经济（7）与最终用户保持直接接触.2.生产过程(de)组织有哪几种基本形式答：产品（对象）原则,工艺运则,综合（混合）原则.3.有哪些针对需求变动变动(de)生产计划方法答：基本措施：（1）变化计划周期(de)产量.在现有生产条件不变(de)条件下,增减产量(de)方法是：变化工作(de)时间；外包.（2）变化劳动力数量,包括增聘和解聘.要考虑可能发生(de)失业保险费、培训费、工资、工作对劳动力素质(de)要求、劳动力市场供求状况等因素.一般而言,服务企业一般采用变动劳动力(de)方法来调整需求变动.（3）利用库存平滑产量（4）转移需求.通过销售策略来影响需求,如调价,销售促进、推迟交货.基本策略（1）均匀策略；（2）跟踪策略；（3）混合策略.4.质量管理经历了哪几个发展阶段答：.质量检验阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段；.新时期质量管理阶段.5．生产运作战略(de)主要包括3方面内容：(1)生产运作(de)总体战略；(2)产品或服务(de)选择、设计与开发；(3)生产运作系统(de)设计.(de)输人有3个部分：产品出产计划（主生产计划）、产品结构文件和库存状态文件.产品结构文件又称为物料清单文件,它仅仅是所有元件(de)清单,还反映了产品项目(de)结构层次以及制成最终产品(de)各个阶段(de)先后顺序.7.项目可定义为在规定时间内由专门组织起来(de)人员共同完成(de)、有明确目标(de)一次性工作.项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度,即以低(de)费用、短(de)工期完成高质员(de)项目.8、设备维修（管理）体制(de)发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段.事后修理是指设备发生故障后、再进行修理.这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生,缺乏修理前准备,因而,修理停歇时间较长.此外,因为修理是无计划(de),常常打乱生产计划,影响交货期.预防修理要求设备维修以预防为主,在设备位用过程中做好维护保养工作,加强日常检查和定期检查,根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理.生产维修以提高企业生严经济效果为目(de)来组织设备维修,其特点是,根据设备重要性选用维修保养方法：重点设备采用预防维修,对生产影响不大(de)——般设备采用事后修理.维修预防是指在设备(de)设计、制造阶段就考虑维修问题,提高设备(de)可靠性和易修性,以便在以后(de)使用中,最大可能地减少或不发生设备故障,一旦故障发生,也能使维修工作顺利地进行.设备综合管理是指在维修预防(de)基础上,从行为科学、系统理论(de)观点出发对设备实行全面管理(de)一种重要.9.简述机器零件(de)磨损规律机器雾件(de)磨损规律：（1）初期磨损.磨损速度很快.这一阶段对设备来说没有什么危害,而是设备进入正常运转(de)必经阶段.（2）正常磨损.过了初期磨损,设备各个部分进入正常工作状态,这时候只要工作条件比较稳定,零件(de)磨损是比较缓慢(de).这一阶段(de)长短代表着—个零件(de)寿命周期长短.为了延长零件(de)使用寿命.这一时期要加强设备日常保养工作,及时清扫和润滑.（3）急剧磨损. 零件是有—定寿命(de)、经过一定时间以后,零件由于疲劳、腐蚀、氧化等原因,正常磨损关系被破坏了,这时候(de)磨损速度非常快,很短时间内就可以使零件丧失应有(de)精度或强度.如果没有及时更换,就可能导致整个设备不能正常工作,甚至出现重大事故、导致设备报废.因此在实际工作中是不容许零件进入急剧磨损期(de).四、论述题请利用运作管理(de)相关知识谈谈如何提高企业(de)运作管理水平.从提高产品设计水平、提高运作系统(de)设计水平、加强战略管理、提高员工素质等角度进行阐述.JIT(de)发展和应用给你什么启示。
生产运作管理习题
1、选址决策只是新企业进行的一次性决策。 2、服务性组织的选址，要考虑的主要是与市 场相关的那些因素。 3、砖瓦厂应该靠近原料产地。 4、蔬菜罐头厂应该接近市场。 5、火力发电厂应该接近用户。 6、预制板厂应该接近用户。 7、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。
8、固定位置布置适合标准产品的生产。 9、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。 10、按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。 11、外科手术病人应该采取固定位置布置。 12、循环时间是由最长的工作站的加工时间决 定的。 13、空闲时间为零，说明已达到完美的生产线 平衡。
4、下述不是质量管理的统计控制方法的是（ ） A.数据分层法 B.排列图 C.统计分析表 D.直方图 E.漏斗模型
第十章
1、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是 浪费。 2、增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝 对最少”的界限，也是浪费。 3、JIT只是不允许出现任何延误。 4、超额完成生产任务是应该鼓励的。 5、超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一 个流生产，实质都是一回事。 6、库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中 的各种问题。
4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部输入 的是（ ） A.转包商能力 B.市场需求 C.现有设备能力和员工数量 D.竞争者行为 E.原材料供应能力 5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是 （ ） A.线性决策法则 B.线性规划 C.反复试验法 D.模拟法 6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（ ） A.反复试验法 B.线性规划 C.图表法 D.模拟法
第四章
一、判断题
1、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需 要订货。 2、维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频 繁补充订货。 3、因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于 低价格产品。 4、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每 期订货量不同。 5、库存控制的目的只是要降低维持库存费。 6、平均库存量和每年订货次数成反比。 7、EOQ模型就是要使订货费用最省。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T 1=15 分钟，T 2=10分钟，T 3=15分钟， T 4=10分钟，设批量为5件，试用求平行、顺序、平行顺序移动方式下的加工周期。
求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.
某公司现有两个工厂A 和B ，3个仓库U 、V 和W 。
这些工厂和仓库位于不同的城市，为满足日益增长的市场需求，公司决定再建一新工厂，
现有X 和Y 两个备选厂址可供选择，各工厂生产能力、各仓库需求及工厂到仓库的单位运费如表所示，试比较选择运费较少的工厂选址方案。
用Johnson 算法求以下8/2/F/FmAx 问题的最优解。
某公司现有3个工厂A 、B 和C ，它们在3个不同的城市。
有2个仓库P 和Q ，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。
为了更好地为顾客服务，该公司决定再建一个新仓
库。
经过调查分析，确定X与Y两个点可建仓库。
相关资料如下表所示。
东方制造公司组装安全监视器。
每年以65元的单价购买1800个单色阴极射线管。
订货成本是13元．年持有成本占购买价格的20%。
计算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。
已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费用为100元，单位库存费用为0.25元/(件.周)。
试用MPG法确定订货安排。
某公司在一次事故中损坏了五台仪器，这些仪器都需要经过AB两道工序进行修复，每台仪器在各工序修理的时间如下表所示，且已知两工序分别由不同的人员担任。
任何一台仪器没有修复该公司都无法正常生产，试用Johnson方法对五台仪器修复顺序排序，使该公司能尽快恢复生产，并并计算流程时间。
某公司现有3个原料供应地MMM3和两个工厂FF2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
现给出下表中的资料。
求最佳厂址。
据预测，市场每年对X公司生产的产品需求量为20000台，一年按250天计算，生产率为每天100台，生产提前期为4天。
单位产品的生产成本为50元，单位产品年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费为200元。
试求经济生产批量，年生产次数，订货点和最低年总费用。
一家剪刀公司计划第四周生产300把剪刀，第五周运出400把剪刀，请制定一个完全的物料需求计划。
物料库存信息表
某汽车制造公司决定在南方建一新厂，现在南方三个省初步确定了3个备选厂址A、B和C，经专家调查和判断，对这3个厂址按5个因素进行了评分，评分如果如下，试计算比较哪个厂址较可取。
作为一工厂主要革新项目的一部分，工业工程部门被要求对一修改过的装配线进行平衡，以实现每天产量为240个单位。
日工作时间为8小时，各作业时间和作业先后顺序图如下：
某家电用品仓库的平面示意图及存储信息如下图、表所示，试根据总负荷最小原则为其进行货区布置。
能使每人每周连续两天休息，问该超市至少应招聘几名收银员，并为各人员排班。
为民修理公司决定在交通便利的街区设立一个新的修理站，该公司经过调查，初步确定2个点作为备选站址，两备选站址的情况如下表所示。
已知修理站每年营业260天，固定成本为始投资的19%，可变成本为修理收入的60%，选择哪个站址较好？
某零售企业商品A 的周平均销售量为70件，单价为80元/件，单件年库存费用为单价的20%，每次订货费用为100元，问：
使年总成本最低的经济订货批量为多少？
经济订货批量下年库存费用为多少？年订货费用为多少？ 每年须采购该商品多少次？
宏安发动机公司E-100型发动机的几种主要零部件的计划需求量如下表所示，
出入口
通道
假定：
在第一周开始，齿轮箱的现有库存量为17件，另外还有5件的制造订单已下达，计划于第二周入库，批量为20件
传动轴的现有库存量为80件，没有计划订单入库，批量为40件。
试编制本例的MRP计划，确定齿轮箱和传动轴每次的计划订单下达数量和时间。
用约翰逊排序法对下列排序问题求最优加工顺序，并计算最长完工时间。
某公司经销Y产品，Y的单位产成本为60元，日平均次销售量为5件，每年按300天计算，单位维持库存费用为单价的25%，订货费用为每次450元，订货提前期为20天，提前期的需求信息如下表所示。
若要求达到96%的服务水平，试求订货批量、安全库存和订货点。
某公司生产某季节性需求产品B，期全年各季度需求预测数据、生产能力计划、成本数据分别如表所示，按公司经营方针，不允许库存缺货和任务积压。
试用图表法为该公司制定综合计划。
表一：需求预测（单位：件）
7个工件都需要经过两道工序的加工，各工件在两道工序的加工时间如下表所示，试按约翰逊法则对七个工件加工顺序排序，并计算流程时间。
某公司经销Y产品，Y的单位产品成本为60元，日平均次销售量为5件，年需求为1500件，单位维持库存费用为单价的25%，订货费用为每次450元，订货提前期为20天，提前期的需求分布服从均值为100，方差为5的正态分布。
若要求达到95%的服务水平，试求订货批量、安全库存和订货点。
（Z
=1.65）
0.95
在一个对航空特快货运飞机处于空闲的时间百分数估计的初步调查中，分析员发现，60次观察中货运飞机处于闲置的有6次。
（1）闲置时间百分数的估计值为多少？
（2）基于初始的观察，要达到对闲置时间实际百分数误差不超过5%，置信度为95%的估计，大约要进行多少次观察？
现有一批零件，共计100件，每个零件共四道工序，每道工序的时间如下：t1=15分钟／件、t2=20分钟／件、t3＝10分钟／件、t4＝25分钟／件，分别用顺序移动法、平行移动法和平行顺序移动法计算完成这批零件各需要多长时间？
某快餐店为顾客提供快餐盒饭。
快餐店的服务率服从负指数分布，平均服务率为每分钟1个顾客，顾客的到达服从泊松分布，平均到达率为每小时45人。
求：（1）快餐店空闲的概率？
（2）快餐店平均有多少时间在服务？
（3）顾客平均
某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只。
生产率为每天200只，一年按250天计算。
一次生产准备费用为200元，提前期为5天。
单位生产费用为15元，单位维持库存费为11.50元，。
求经济订货批量和订货点。
已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为100元，单位库存维持费为0.25元/件·周。
试用MPG法确定订货安排。
问题，其加工时间如下表所示。
当按顺序S=（6，1，5，2，4，有一个6/4/p/F
max。
3）加工时，求F
max
效率评定为95%，宽放率为10%，试求：
（1）观测到的时间；
（2）正常时间
（3）标
某产品的需求服从正态分布，其均值为每周40个，周需求的标准差为15个，订购周期为6周。
一年的工作周是52周。
在使用P系统的情况下，如果EOQ=400个，观测间隔P应为多长？如果顾客服务水平为80%,目标库存量应为多少？（顾客服务水平为80%时的Z值为0.84）
保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈。
办公室的经理估计其中一位职员将一半的时间花在打电话上，为了证明这一点，该经理打算做一次工作抽样研究。
他希望绝对误差在6%以内，置信度为98%，问至少要观测多少次？（置信度为98%时，工作抽样的范围在±2.33σ）
公司计划下年度某特种设备需求为20000台。
生产率为每天100台，一年按250天计算。
生产准备费用一次为20元，提前期为8天。
单位生产成本为50元，储存成本为10元。
试求经济生产批量，年生产次数，订货点和最低年总费用。
二、已知 m=5 , n=4, t1=90, t2=80, t3=22, t4=65, t5=44, 求在顺序移动
方式，平行移动方式，平行顺序移动方式下的加工周期。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注！）。