企业项目目标成本的测算
各阶段目标成本测算编制及注意要点
五、目标成本测算表
END！
8,582
各阶段目标成本测算 编制及注意要点
目录
01
02
03
04
05
1 启动版注意事项
一、启动版目标成本
启动会成本测算由我公司成本人员完成。
01
可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发单位成本资料的收集。
02
2 编制时间、录入及审批要求
一、启动版目标成本
在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。
四、目标成本编制注意要点
市政解决方案 临时电成本关注要点：清楚了解临时电接入点距离地块红线的距离 ，预测其费用。 市政煤气成本关注要点：清楚了解市政煤气管道接口距离地块红线的距离；判断是否组建煤气瓶组处理站。 出入道路成本关注要点：清楚了解原有道路是否需要维修、预测其费用；判断是否需要建造道路及高架桥等。 公交场站成本关注要点：清楚了解小区需要建造公交站场的数量及面积。 四周环境成本关注要点：主要体现为提高项目品质的成本投入（如红线外高速边建隔音屏，项目红线外周边市政路更换行道砖及景观树木等）。
三、施工图版目标成本
施工图版目标成本时限
在项目获取施工许可证后3个月内，对方案版目标成本进行修订，通过施工图指标的计算，公司根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编制，连同施工图预算及其指标同时报备集团成本管理部。同一分期内，获得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加3个月确定报备时间。
启动版目标成本无需录入。
启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团备案。
目标成本测算方法
目标成本测算方法目标成本测算方法(Target Costing Method)是企业在产品开发之初就根据市场需求和预期利润目标，通过逆向工程的方式确定产品的目标成本，并在产品设计、研发和生产过程中持续进行成本控制，以确保产品实现预期利润目标的一种管理方法。
目标成本测算方法将成本作为产品开发和设计过程中的一个重要约束条件，主动地控制产品成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
1.确定目标市场：首先要确定产品的目标市场，包括目标客户群体、市场需求和竞争环境等。
必须充分了解市场需求、消费者喜好和竞争对手的产品特点等信息，以便明确产品的定位和目标市场。
2.设定目标销售价格：根据市场需求和竞争环境等因素，确定产品的目标销售价格。
目标销售价格要考虑市场的接受程度、消费者购买能力、竞争对手的定价策略等因素，以确保产品在目标市场里具备竞争力。
3.确定目标利润：根据企业的利润要求和市场的竞争状况，确定产品的目标利润水平。
目标利润一般以百分比形式表示，是指企业追求的每单位销售额所获得的利润。
4.计算目标成本：根据目标销售价格和目标利润水平，计算出产品的目标成本。
目标成本是使产品在目标市场里能够同时实现预期利润和预设销售价格的成本。
它是通过逆向工程技术和价值工程技术等手段确定的。
5.进行成本分析：对产品的目标成本进行细化，通过对产品成本的各个方面进行分析，找出成本的组成部分和主要影响因素，并确定降低成本的关键环节和重点项目。
6.进行设计和开发：在进行产品设计和开发过程中，根据目标成本和成本分析的结果，制定相应的目标成本控制措施，确保产品的设计和研发过程中不超过目标成本。
7.开展供应链管理：在产品生产和供应链管理中，通过与供应商的合作、供应链的优化等措施，进一步控制和降低产品的实际成本，以实现目标成本。
8.不断优化和提高：通过不断地改进和优化产品的设计、生产和供应链管理过程，不断降低产品成本，提高产品的质量和竞争力。
商业综合体项目目标成本测算(全版)
写字楼
备注
30,623 2,630 2,630 黄色部分不填写， - 仅填写白色部分 1,260
20,311 995
11,072 5,938 1,141 362 154 649 146 365 307 2,026 712 237
-30,623
大商业
67,609 3,381 3,381 2,880
49,296 2,275
31,482 10,270
2,608 827 351
1,484 334 835 701
4,630 1,628
543
-67,609
持有物业 酒店
32,272 1,690 1,690 810
25,643 640
20,083 3,438 734 232 99 417 94 235 197 1,302 458 153
３.８ 预备费 ４ 物业启动与商业招商费 ５ 酒店开办费 ６ 管理费用 ７ 财务费用 ８ 营销费用 ９ 营业税金及附加 １０ 土地增值税 三、销售部分利润总额 四、销售部分所得税 五、销售部分净利润 六、销售毛利率 七、销售净利润率 八、投资净利率 九、项目净收入
建设项目投资计划表
编制日期：
金额（万元）
整个项目
销售物业
195000
195000
195000
195000 0
231,694
122,790
21,600
13,899
21,600
13,899
-
10,350
5,400
168,584
73,335
8,174
4,265
108,272
45,635
33,198
XX商业综合体项目目标成本测算
XX商业综合体项目目标成本测算商业综合体项目目标成本测算是指根据项目要求和经济效益预测，对商业综合体项目的预算进行全面测算和评估，以确定项目的目标成本。
目标成本测算包括项目建设、运营和维护等各个方面的费用，并结合项目的规模、地理位置、市场需求和竞争情况等因素进行具体计算。
一、项目建设成本：商业综合体项目的建设成本是指项目投资建设阶段所需的资金，主要包括土地购置费、规划设计费、建筑建设费、设备购置费、工程监理费、建设期利息等。
建设成本是商业综合体项目的重要组成部分，直接关系到项目建设周期和投资回报率。
1.土地购置费：根据项目规划面积和土地市场价格，计算土地购置费用。
按照土地出让合同约定的支付方式和期限进行支付。
2.规划设计费：包括项目建设规划设计费用和商业综合体室内外装修设计费用，根据设计单位提供的设计方案和费用进行计算。
3.建筑建设费：包括项目主体建筑物、室内外装修、公共设施等建筑费用，按照建筑面积和建筑造价进行测算。
4.设备购置费：包括商业设备、办公设备、消防设备、通信设备等设备费用，根据设备清单和市场价格进行测算。
5.工程监理费：根据项目建设投资金额的一定比例，计算工程监理费用。
监理单位根据项目建设过程进行监督和验收。
6.建设期利息：根据项目建设周期和资金借贷利率，计算项目建设期间的利息支出。
二、项目运营成本：商业综合体项目的运营成本是指项目建设后，项目正式运营所需的各项费用，包括管理费、人员工资、设备维护费、物业费、广告宣传费等。
运营成本直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
1.管理费：包括行政管理费、财务管理费、人力资源管理费等管理方面的费用。
按照项目规模和管理层次进行计算。
2.人员工资：包括项目经理、管家、运营人员、保安人员等的工资福利费用。
根据工作岗位和行业标准进行测算。
3.设备维护费：包括商业设备、消防设备、通信设备等的维护保养费用，根据设备使用寿命和维护标准进行计算。
4.物业费：包括物业管理费、公共设施维护费、绿化维护费等，按照物业管理合同约定的支付方式和标准进行支付。
策划方案的目标测算和成本预算
策划方案的目标测算和成本预算一、制定策划方案的必要性在进行任何项目或活动策划之前，制定一个明确的策划方案是至关重要的。
策划方案可以帮助我们明确目标和任务，并制定可行的实施方案。
同时，策划方案还能够帮助我们对项目的成本进行测算和预算，从而保证项目的有效实施。
二、确定策划方案的目标在制定策划方案之前，我们需要先明确策划的目标。
目标应该具体、明确、可量化，并与整体目标相一致。
例如，如果我们在策划一次推广活动，我们的目标可能是提高产品的知名度和销量。
只有明确了目标，我们才能在接下来的策划过程中有针对性地去制定策略和措施。
三、目标测算的方法目标测算是指根据已有的数据和情况，结合市场研究和分析，推算出实现目标所需的具体指标和数据。
例如，在推广活动中，我们可以根据过去的销售数据和市场调研结果，预测在活动期间能够达到的销售目标和知名度提升程度。
通过目标测算，能够更好地评估策划方案的可行性和实施效果。
四、成本预算的重要性成本预算是实施策划方案的必要环节。
通过对项目所需资源和费用的预估，可以帮助我们合理控制成本，避免出现预算超支和资源浪费的情况。
成本预算还能够帮助我们更好地评估策划方案的可行性和收益。
五、成本预算的要素成本预算包括多个要素，例如人力资源、资金、物料、设备等方面的费用。
在制定成本预算时，我们需要综合考虑各个方面的费用，并进行详细的测算和估算。
在具体操作中，我们可以通过市场调研和报价咨询等方式，结合实际情况进行成本估算。
六、合理控制成本的方法为了合理控制成本，我们可以采取一些措施。
首先，我们可以从多个供应商获取报价，选择性价比最高的供应商。
其次，我们可以优化资源配置，避免资源浪费。
此外，合理安排项目时间表，避免延误和加班等情况，也可以有效控制成本。
七、预算执行与监控预算执行与监控是成本预算的重要环节。
在项目实施中，我们需要每隔一段时间对项目的进展情况进行监控和评估，与原先的预算进行对比。
如果出现预算超支或者资源不足的情况，我们需要及时调整策略，以保证项目的正常进行。
项目标前成本测算
项目标前成本测算项目标前成本测算是指在项目启动之前对项目的成本进行预估和评估的过程。
在进行该项工作时，需要收集和分析相关的信息来计算和评估预期的成本，以便为项目的制定和决策提供依据。
本文将详细介绍项目标前成本测算的定义、意义以及重要性，并探讨如何进行有效的项目标前成本测算。
一、定义项目标前成本测算是指在项目启动之前，利用已有的数据和信息预测项目的成本。
这些数据和信息可以包括项目的范围、人力资源、物资、设备、外包服务等。
项目标前成本测算还可以从项目的时间和质量等方面估算项目的成本。
二、意义1. 为预算和决策提供依据项目标前成本测算可以提供项目预算和决策所需的数据和信息，以便正确地分配和规划项目资源和资金。
2. 降低成本风险通过项目标前成本测算，可以发现可能影响项目成本的因素，有效降低项目成本风险，确保项目能够按时完成。
3. 提升竞争力通过项目标前成本测算，项目团队可以及时发现项目的成本问题并进行调整，从而提高项目成功的可能性，增加企业的竞争力。
4. 优化资源利用通过项目标前成本测算，可以确定项目所需的资源类型和数量，优化资源的使用，减少浪费，从而最大化利用企业的资源。
三、重要性1. 确保项目实行项目标前成本测算是项目计划和执行的重要基础。
通过测算，可以确保项目的可行性以及预算和计划的准确性，提高项目实施的成功率。
2. 确保项目质量项目标前成本测算可以预测和分析项目可能出现的成本问题，从而优化和调整资源分配，确保项目可以以适当的价格提供高质量的产品或服务。
3. 明确项目目标项目标前成本测算对项目目标的明确性具有重要作用。
通过对项目成本的测算和分析，可以帮助确定项目目标以及如何实现这些目标。
4. 避免投资失败项目标前成本测算可以发现项目可能的风险和限制条件，协助企业制定风险管理策略，从而避免企业在项目开展初期就遭受失败和损失。
四、如何进行有效的项目标前成本测算1. 收集和分析数据和信息在进行项目标前成本测算时，需要对各项数据和信息进行收集和分析。
商业综合体目标成本测算
商业综合体目标成本测算商业综合体是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种业态于一体的商业项目。
目标成本测算是指为了实现商业综合体项目目标而使用的成本测算方法。
它关注的是项目实现目标所需要的成本，以及如何在预算内实现项目目标。
目标成本测算可以帮助项目方制定合理的成本预算，并在项目执行过程中控制成本，从而确保项目能按照预期目标顺利进行。
目标成本测算主要涉及以下几个方面：1.目标设定：商业综合体项目的目标一般包括经济效益目标和社会效益目标。
经济效益目标主要包括收入目标和利润目标，社会效益目标主要包括就业目标、税收目标、环保目标等。
在目标设定阶段，需要明确项目的主要目标，并根据目标来确定项目的成本预算。
2.成本分类：商业综合体项目的成本主要包括建设成本和运营成本。
建设成本包括土地购置费、建筑设计费、施工费用等；运营成本包括人力资源成本、设备购置成本、市场推广费用等。
在成本分类阶段，需要将各项成本进行详细的分类和测算，以便更好地控制成本。
3.成本测算方法：商业综合体项目的成本测算可以采用多种方法，包括经验法、比例法、工作量法等。
经验法是根据历史数据以及相关行业的经验进行成本测算；比例法是根据项目规模以及相关指标的百分比进行成本测算；工作量法是根据项目工作量以及单位工作量的成本进行测算。
在测算方法选择阶段，需要根据项目的特点和实际情况选用适当的方法。
4.成本监控措施：商业综合体项目的成本监控是确保项目能够按照预算进行的重要环节。
成本监控措施包括制定详细的成本控制计划、建立成本核算和监控体系、及时调整和优化项目预算等。
在成本监控阶段，需要及时掌握项目的成本情况，采取相应措施保证项目按照预算进行。
目标成本测算对商业综合体项目的成功实施至关重要。
通过目标成本测算，项目方可以合理规划和控制项目的成本，保证项目能够按照预期目标进行，最终实现经济效益和社会效益的最大化。
商业综合体项目目标成本测算是一个复杂的过程，需要综合考虑项目的不同目标和具体情况，并结合相关经验和数据进行测算和评估。
工程项目目标成本测算方案
工程项目目标成本测算方案一、总体概述工程项目的目标成本测算方案是指在项目立项之初，对项目整体成本进行合理详细的测算和分析，以确保项目能够在预算范围内顺利进行。
目标成本测算方案对于项目的实施和控制起着重要的作用，它不仅能够帮助项目团队了解项目的成本构成和分布，还能够为项目的预算编制、成本控制和后期跟踪提供重要依据。
二、测算方法1. 团队讨论法采用团队讨论法可以调动项目团队成员的积极性，收集参考意见，使得测算结果更加全面和客观。
通过团队讨论，可以发现项目成本测算中的关键问题，做出合理的判断和调整。
2. 数据分析法数据分析法是通过对历史数据和相关资料的梳理和分析，结合专业知识和经验，对项目成本进行量化的测算方法。
通过对项目过往的成本数据和类似项目的成本情况进行分析，可以提供有力的依据和参考。
3. 专家评审法专家评审法是指邀请具有丰富行业经验和专业知识的专家对项目成本进行评审和讨论，从而得出合理可行的成本测算结果。
专家评审的参与者应该是具有相关领域专业知识和经验的专家，以确保测算结果的客观性和可靠性。
三、测算内容1. 人力成本人力成本是指用于项目成员薪酬、福利和培训等方面的成本支出。
在测算人力成本时，需要考虑到项目成员的实际薪资水平、福利待遇以及培训成本等因素，以确保项目成员的工作和生活满足。
2. 材料成本材料成本是指用于项目所需材料、设备和工具的采购和运输成本。
在测算材料成本时，需要考虑到采购成本、运输成本和材料消耗等因素，以确保项目的材料供应和使用符合预期。
3. 设备成本设备成本是指项目所需设备的购置、运输和维护成本。
在测算设备成本时，需要考虑到设备采购成本、运输成本和维护成本等因素，以确保项目设备的正常运行和使用。
治理成本是指项目管理和监督等方面的成本支出。
在测算治理成本时，需要考虑到项目管理人员的薪资、办公费用和监督成本等因素，以确保项目的管理和监督正常运转。
5. 风险成本风险成本是指项目风险管理和应急预案等方面的成本支出。
项目目标成本测算模板
项目目标成本测算模板1.项目背景在这一部分，您需要提供项目的基本信息，包括项目的名称、目标、背景和范围等。
同时，您还可以将项目的关键成功因素和风险因素列举出来，以便后续的成本测算工作。
2.项目工作量估算在这一部分，您可以根据项目的范围、工作分解结构和资源分配等信息，对项目的工作量进行估算。
您可以使用任务清单和工作量估算工具来帮助您完成这一部分的工作。
在工作量估算过程中，您可以将工作量按照不同的阶段和任务类型进行分类，并对每个阶段和任务类型进行估算。
3.人力资源成本估算在这一部分，您需要对项目所需的人力资源进行估算。
您可以按照项目的工作量和任务类型，结合人员的薪酬和绩效等因素，计算出项目所需人力资源的成本。
同时，您还可以考虑到人力资源的其他费用，如培训费用、差旅费用等。
4.设备和材料成本估算在这一部分，您需要对项目所需的设备和材料进行估算。
您可以根据项目的范围和资源需求，列举出项目所需的设备和材料清单，并计算出其成本。
在计算成本时，您可以考虑到设备的购置费用、租赁费用、维护费用等，以及材料的采购费用和运输费用等。
5.外部服务成本估算6.成本总计和预算分配在这一部分，您需要将前面各部分的成本估算进行总计，并按照项目的优先级和重要性，进行预算分配。
在预算分配过程中，您可以将项目的成本按照不同的阶段和任务类型进行分类，并对每个阶段和任务类型进行预算分配。
7.成本控制和风险管理在这一部分，您需要制定成本控制和风险管理计划。
成本控制计划可以包括成本的监控和调整机制，以及相应的沟通和报告机制等。
风险管理计划可以包括风险的识别、评估和应对措施等。
通过成本控制和风险管理，您可以更好地控制项目的成本并降低项目的风险。
通过以上的步骤，您可以完成一个自动计算的项目目标成本测算模板。
通过该模板，您可以更轻松地进行成本测算，并更好地控制项目的成本和风险。
希望这个模板对您的项目管理工作有所帮助！。
做好成本测算工作
做好成本测算工作
做好成本测算工作对于企业的经营和决策至关重要。
以下是一些关键步骤和建议：
1. 明确测算目标：确定需要测算的成本类型，如生产成本、销售成本、项目成本等，并明确测算的时间段。
2. 收集数据：收集与成本相关的各种数据，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
确保数据的准确性和完整性。
3. 分析成本构成：对收集的数据进行分类和分析，了解各项成本的构成和比例关系。
这有助于发现成本的主要驱动因素和潜在的节约机会。
4. 确定测算方法：选择适当的成本测算方法，如标准成本法、作业成本法等。
根据企业的特点和需求，选择最适合的方法进行成本测算。
5. 考虑间接费用：间接费用如管理费用、销售费用等也要纳入成本测算范围。
合理分配间接费用至各个成本对象。
6. 进行敏感性分析：分析成本的敏感性，了解不同因素对成本的影响程度。
这有助于制定决策和优化成本结构。
7. 定期更新和审查：成本测算应定期进行更新和审查，以反映实际情况的变化。
及时调整成本测算模型，确保其准确性和实用性。
做好成本测算工作需要细致、准确的数据分析和合理的方法选择。
通过有效的成本测算，企业可以更好地控制成本、优化经营决策，并提高盈利能力。
房地产公司目标成本测算及拆分指引
房地产公司目标成本测算及拆分指引房地产公司是一种以开发、销售和管理房地产为主要经营活动的企业，目标成本是指实现公司战略目标所必须付出的成本。
在房地产行业中，目标成本测算非常重要，它可以帮助公司制定全面合理的销售策略和成本预算，从而增加公司的竞争力和市场份额。
本文将分别介绍房地产公司目标成本测算及拆分的指引。
一、目标成本测算指引1.制定销售目标在进行目标成本测算时，首先需要制定明确的销售目标。
销售目标应该细致到每个具体项目，并且根据项目特点和市场情况，确定销售额、销售量、销售价等指标。
2.分析成本结构在测算目标成本时，必须详细分析公司的成本结构和成本要素。
成本结构包括直接成本和间接成本，直接成本包括房地产开发费用、物业管理费用和销售费用等，间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。
3.确定主要成本要素根据公司的成本结构和成本要素，确定主要成本要素，包括人工成本、材料成本、市场费用、固定成本和变动成本等。
4.制定目标成本预算根据销售目标和成本结构，确定目标成本预算。
目标成本预算应根据现实可行性，同时还要考虑成本可控性和盈利水平。
5.进行成本风险评估根据公司的历史数据和市场情况进行成本风险评估，确定合理的成本风险控制预算。
同时还要根据实际情况适时调整目标成本预算和成本风险控制预算。
二、目标成本拆分指引在进行目标成本拆分时，应根据不同项目的特点和要求，合理拆分目标成本。
下面是一些常见的目标成本拆分指导方法。
1.按项目拆分针对每个具体项目进行成本拆分，包括建筑施工成本、设计费用、土地租赁成本、市场推广费用等。
这样能够更好地掌握每个项目的成本构成和实际花费情况，有利于进行成本控制和预算管理。
2.按地区拆分针对不同的地区，进行成本拆分。
比如，在不同的城市进行开发，可以按照城市特点和业务需求拆分成本，比如人工成本、材料成本、市场推广费用等。
3.按产品拆分根据产品不同特点，进行成本拆分。
比如，商业项目和住房项目，其销售市场和客户群体不一样，其成本构成和市场需求也不同，需要针对不同情况进行成本拆分和管理。
万科(全套)目标成本测算体系(示例)
万科▪目标成本测算目标成本测算,只有精细化、精确化，才能真正提升项目目标成本的编制水平，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
今天就给大家分享《万科目标成本测算表使用指引(万科版)》万科目标成本的改进和完善方向：测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。
下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。
一、规划指标及建造标准对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊1、地价的分摊全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。
总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。
形成的当期地价分摊表如下：应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。
由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。
各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。
2、其它跨期成本分摊最终形成的跨期成本分摊表格如下：哪些成本科目项需要进行跨期分摊可根据项目具体情况按受益原则确定。
对于分摊至“后期”的成本，当后期的规划指标确定后，可再按确定的建筑面积比例具体拆分到二期、三期等等，直到在最后一期项目规划确定后分摊完毕。
需注意的是，分摊成本确定后，当分摊的成本科目总成本发生变化时，变化部分成本仅在未结算开发期反映，已结算开发期不再调整分摊成本。
三、六类公摊费用及期间费在完成跨期成本分摊表后，即可进行当期“六类公摊费用及期间费”的测算。
1、土地成本该成本项中的地价及红线外市政设施费等可直接从“地价分摊表”及“跨期成本分摊表”中引入。
ZJ项目目标成本测算操作指南(2022年)
为推动全公司“大商务”管理实施和项目岗位成本责任制落地，健全全司 项目成本核算体系，建立项目目标成本测算标准，准确测算项目目标成本和一 次经营 效益率（A），指导项目投标、目标成本测算、过程成本管控与考核，提 升项目 成本精细化管理水平，提升企业经济效益，根据国家法律法规、《中国 建筑股份 有限公司商务管理办法（试行）》（中建股法字〔2018〕755 号）、《中 国建筑 第四工程局有限公司项目目标责任制管理办法（试行）》（建四商管字 〔2021〕 725 号）、《中国建筑第四工程局有限公司华南建设项目目标责任制管 理实施细则》（建四华建商字[2021]10 号）、《XXX华南建设有限公司项目目 标责任制管理实施细则》及《XXX华南建设有限公司项目创效奖励管理办 法实施细则》的答疑（一）（建四华建商函字[2021]7 号）、《XXX华南建设 有限公司项目目标责任制管理实施细则》的答疑（二）（中建四华建商函字 [2022]13 号）及公司有关规定，制定本操作指南。
策划方案的成本预算与目标测量评估方法
策划方案的成本预算与目标测量评估方法一、引言在市场竞争日益激烈的背景下，企业制定有效的策划方案才能在竞争中取得成功。
成本预算和目标测量评估方法是企业制定策划方案过程中的关键步骤，本文将探讨如何进行成本预算和目标测量评估，为企业制定有效的策划方案提供指导。
二、成本预算的重要性成本预算是企业制定策划方案的重要组成部分，它可以帮助企业合理分配资源，控制成本。
首先，成本预算有助于企业了解项目所需的资源和费用，并为企业提供决策依据。
其次，成本预算可以帮助企业控制支出，在资源有限的情况下，合理安排预算，确保项目的顺利实施。
三、成本预算的方法在进行成本预算时，可以采用不同的方法，如历史数据法、类比法和指标法。
历史数据法是根据过去项目的成本数据进行测算和预测，具有较高的准确性。
类比法是通过对类似项目的成本进行比较，得出项目预算。
指标法是通过确定一些影响成本的关键指标，并根据这些指标进行预算。
合理选择成本预算方法可以提高预算的准确性和可靠性。
四、目标测量评估的重要性目标测量评估是企业制定策划方案的关键环节，通过对目标的测量和评估，可以帮助企业了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
同时，目标测量评估也有助于企业对策划方案进行调整和优化，提高项目的成功率和效益。
五、目标测量评估的指标选择在进行目标测量评估时，需要选择适合的指标。
首先，指标应该与目标紧密相关，能够准确反映目标的实现情况。
其次，指标应该具备可测量性和可比性，能够进行数据采集和分析。
最后，指标应该具备操作性，能够为企业提供行动建议，帮助其改进工作。
六、目标测量评估的方法目标测量评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法主要通过观察、访谈等方式，对目标的实现情况进行主观评估。
定量方法主要通过数据采集和分析，对目标进行客观评估。
两种方法相结合可以更全面地评估目标的实现情况，提供准确的决策依据。
七、成本预算和目标测量评估的关系成本预算和目标测量评估是策划方案制定过程中相互关联的环节。
2024xx商业综合体目标成本测算
2024xx商业综合体目标成本测算商业综合体是一个大型、多功能的商业开发项目，旨在为消费者提供各种零售、休闲、娱乐等服务。
目标成本测算是计算商业综合体项目的成本和收益，以确定其可行性和盈利能力。
以下是一个2024年商业综合体目标成本测算的详细情况，超过1200字。
一、项目简介2024年商业综合体项目位于市中心的黄金地段，占地面积20万平方米。
项目计划包括购物中心、影院、娱乐设施、餐饮场所等。
项目的目标是为市民提供便利的购物体验和多样化的休闲选择。
二、成本测算1.土地成本商业综合体项目所占用的土地面积为10万平方米，根据市场行情，每平方米土地的价格为1000元，因此土地成本总计为1亿。
2.建筑施工成本商业综合体的建筑施工成本包括建筑物结构、室内装修、外部景观等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计建筑施工成本为5亿。
3.设备与物品成本商业综合体项目需要购置各种设备和物品，如空调、电梯、照明设备、家具、电影放映设备等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计设备与物品成本为2亿。
4.其他成本商业综合体项目还需要支付一些其他的成本，如工程管理费、设计费、营销宣传费等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计其他成本为5000万。
5.总成本将上述各项成本相加，得到商业综合体项目的总成本为9.5亿。
三、收益测算1.租金收入商业综合体项目中的商铺可以出租给各种品牌和企业，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每平方米每月的租金收入为50元。
假设出租率为80%（即商铺面积的80%被租出），预计每年租金收入为1.92亿。
2.销售收入商业综合体项目中的购物中心将销售各种商品，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年的销售收入为10亿。
3.其他收入商业综合体项目还可以通过广告宣传、营销活动等方式获得其他收入。
根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年其他收入为5000万。
4.总收益将上述各项收益相加，得到商业综合体项目的总收益为11.42亿。
目标成本测算方法
项目责任成本测算方法一、直接工程费(一)劳务费是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
责任成本测算中劳务费包括：钢筋、砼、砌体、抹灰、杂工、计时工。
钢筋、砼、砌体、抹灰人工费＝清单（定额）工程量×人工单价杂工（含计时工）人工费＝劳务费之和×3%人工单价按同期同结构类型工程的劳务招标、中标价进行测算。
其人工单价已包含了该项工作内容需要的辅材、小型机械费。
(二)材料费是指为构成工程实体而消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的购买及相关费用。
目标成本测算中材料费包括钢筋、砼、水泥、砌体、砂、装饰、零星材料等，采保费、施工用水、物资人员薪酬等。
实体材料费=∑清单（定额）工程量×（1+损耗率）×当期材料市场价格（或内部定额价格）。
商品砼损耗率为0 、钢筋损耗率为1.5%，其它材料损耗率取定额与公司内部损耗率的低值。
施工用水费＝项目自行部分收入×0.3%物资人员薪酬按公司人力资源部对项目现场管理人员配置方案中物资人员配置情况及公司薪酬标准进行测算。
当期材料价格根据公司物资部门的市场询价、公司投标单价、业主指定材料价确定（均为到工地价）。
(三)机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
目标成本测算中机械费包括：塔吊使用费、施工电梯使用费、吊车使用费、门架使用费、泵车使用费、商品砼泵送费、大型机械设备基础、施工用电费、机械折旧费（自购）、机械使用燃油费、机械修理费、塔吊指挥工资、机电人员薪酬等。
1.大型机械设备使用费=∑大型机械进出场费+∑大型机械安拆及验收费＋∑大型机械设备台班量×公司机械设备租赁单价。
机械设备台班量根据施工组织设计中各类设备配置、结合合同工期计算。
2、商品砼泵送费＝商品砼材料消耗量×当期砼泵送市场询价。
3.大型机械设备基础费按施工组织设计方案，结合公司劳务及材料当期市场询价进行测算。
企业项目目标成本的测算
企业项目目标成本的测算一、项目目标成本侧算的原则1、项目不承担投标风险项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。
2、项目不承担市场风险项目目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，由于外部市场的变化引起的价格的上涨或下跌，项目部无法控制，所以项目不承担市场风险。
3、项目必须承担管理风险管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低，直接影响项目成本升降，从而导致项目的盈亏。
如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格，加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料等，从而降低成本获得赢利，反之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。
4、项目必须承担技术风险技术风险是指工程项目施工组织设计中，企业己确定在该工程采用的各种新工艺、新技术，项目在实际施工过程中必须采用，否则由于改变施工组织设计规定而引起的项目成本加大，均由项目自己承担，如地坪一次压光。
5、项目只核算制造成本项目目标成本是指按制造成本确定的，项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场间接费组成。
对于项目在施工过程中不发生的费用则不列入项目成本范围，由分公司统一收取、统一支付。
但对已测给项目的费用，项目必须核算，如招待费、占用资金利息等。
6、便于项目核算的原则有些费用在项目施工过程中将要发生，也属于制造成本，但在项目中难以核算清楚，这些费用则不列入项目成本范围，而由分公司统一收取，发生时由分公司支付，如工资附加费、职工探亲路费和探亲工资等。
7、力求简单的原则对于列为项目成本费用，如果它在项目成本中所占的比例大，对项目成本影响较大，则在测算时必须进行仔细测算，对在项目成本中所占比例小，对项目成本影响不大的那部分费用，则根据经验或统计资料进行数额包干办法确定，这样便于抓住影响成本升降的主要因素，有利于项目成本测算和控制。
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企业项目目标成本的测算
一、项目目标成本侧算的原则
1、项目不承担投标风险
项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。
2、项目不承担市场风险项目
目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，由于外部市场的变化引起的价格的上涨或下跌，项目部无法控制，所以项目不承担市场风险。
3、项目必须承担管理风险
管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低，直接影响项目成本升降，从而导致项目的盈亏。
如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格，加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料等，从而降低成本获得赢利，反之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。
4、项目必须承担技术风险
技术风险是指工程项目施工组织设计中，企业己确定在该工程采用的各种新工艺、新技术，项目在实际施工过程中必须采用，否则由于改变施工组织设计规定而引起的项目成本加大，均由项目自己承
担，如地坪一次压光。
5、项目只核算制造成本项目
目标成本是指按制造成本确定的，项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场间接费组成。
对于项目在施工过程中不发生的费用则不列入项目成本范围，由分公司统一收取、统一支付。
但对已测给项目的费用，项目必须核算，如招待费、占用资金利息等。
6、便于项目核算的原则
有些费用在项目施工过程中将要发生，也属于制造成本，但在项目中难以核算清楚，这些费用则不列入项目成本范围，而由分公司统一收取，发生时由分公司支付，如工资附加费、职工探亲路费和探亲工资等。
7、力求简单的原则
对于列为项目成本费用，如果它在项目成本中所占的比例大，对项目成本影响较大，则在测算时必须进行仔细测算，对在项目成本中所占比例小，对项目成本影响不大的那部分费用，则根据经验或统计资料进行数额包干办法确定，这样便于抓住影响成本升降的主要因素，有利于项目成本测算和控制。
遵照以上七项原则，项目成本测算将比较准确、合理，可以使项目之间的竞争处于同一水平线上，有利挖掘项目潜力，调动项目的积极性，促进项目加强管理积极运用新技术，使项目向技术和管理要效益，准确地反映项目管理水平和项目的盈亏。
二、项目成本测算方法
项目目标成本测算准备工作
1、编制施工预算，进行工料分析
①在招标投标的过程中，由于各种经营策略和经营手段的运用，使得投标预算与工程施工预算有较大的出入。
②招标投标一般预算是按综合预算定额编制，不利于工料分析，如项目成本的核算。
③为了避免项目部承担经营风险或者获得经营性赢利，为了利于项目成本的核算，为了使得企业内部各项目之间在同一起跑线上，避免不正当竞争。
所以在工程中标后，应重新编制施工预算（按估价表编制），进行工料分析，分别从预算中抽出各工种工程量和各种材料定额用量，为项目目标成本测算作准备。
2、重新编制施工组织设计，优选施工方案，制定劳动力、周转材料及机械需用量计划。
在投标过程中，编制的施工组织设计，为了中标其侧重点放在质量、工期和文明施工上，而对于降低成本的各项措施缺乏周密考虑和详细分析，所以在中标后，应兼顾质量、工期、安全、文明施工的基础上，以降低项目成本为重点，进行技术经济分析，优化施工方案，制定技术组织措施，重新编制确实可行的施工组织设计，同时编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。