美工绩效考核表

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2.页面美工绩效考核表

页面美工绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 Illustrator操作 5 Dreamweaver操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）图片创作经验、制作规范程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 品牌意识和销售意识 5 构图完美、主题突出程度 5 店铺形象日常维护 5 营造并维护店铺促销氛围 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级页面美工精通Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。

制作一个天猫店在2个工作日内，制作一个集市店的速度在1个工作日内，精致图片制作速度可达6张/工作日，标准图片制作速度可达12张/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。

固定工资4000元以上，另享500元生活补助。

（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）2个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励5%提成，1个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励4%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。

美工绩效考核表(模板)

10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传内容网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设计、构建与装修，未进行扣10分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2023年月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务：美工
姓名:
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整管理齐，扣2分/次
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主管，漏报扣5分/次
10
2、根据任务，结合环境拍摄商品实物图，美化图片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 10 5分/次

美工绩效考核标准表格.docx

文档考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人职位美工设计考核人职位序权得分评分等级自上考核项目指标要求结果号重评级设计作品布局合理、层次清晰，满足各渠道所需要的宣能完成指标要求 25 分。

传效果。

每月：3 分；1.8-10 张微信配图设计作品质量低扣1 美工设计25%配图需求缺少一张扣一分；2.8-10 张博客文章配图严重工作失误每项扣10；3. 文库、问答、博客更新扣完为止4. 微博发布 45 篇以上5. 论坛更新 20 篇2美工考业核绩绩效345准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团目标明确，团队配合紧密，队目标。

每月：工作流程顺畅 15 分。

团队配合 15%1.1-2 张海报设计配图需求缺少一张扣一分；2.1-2 张邮件群发设计其中一项出现严重失误扣 53. 每月 20 张付费平台配图分；扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完成设计工保质保量并按时完成本职工工作效率 10%作。

作 10分。

1. 在设计需求规定时间内或一次未按时完成工作扣2提前完成分。

态度端正积极，充分利用工态度端正做事严谨无失误10分。

作时间提升团队业绩。

每月：信息群发缺少一次扣 1 分；1. 完成图片设计工作态度 10%网络平台更新缺少一次扣12.4次信息群发等宣传分；3.8次网络平台更新新媒体未能及时更新，一次4. 协助完成新媒体更新扣 2分。

工作中能随时学习提高自身有一定的学习能力和创新能专业技能，使之更加符合工力，完全符合岗位需求并有学习及创新 10%提升 10 分，长时间机械性劳作岗位需求，并能找到提升工作效率和效果的新方法动无创新，酌情扣分加权合计文档序权指标说明自上结行为指标重考核评分级果号评部门员工相处和谐，无内部矛盾，1 团结互助10%考核部门团结，员工和谐相处的人际关系共同完成工作 10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0分穿着整齐，无奇装行为2考核3异服，无特殊发型仪容仪表10%考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重配饰，做事端庄稳重 10 分，违反一次扣 1 分，扣完为止无迟到早退旷工现象 10 分，迟到第二考勤10%考核期内的迟到早退旷工等现象次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核月日年人。

美工绩效考核评分表

美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。

2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。

3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。

4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。

5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。

6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。

7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。

评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。

- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。

- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。

- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。

评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。

2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。

3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。

4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。

5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。

评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。

- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。

- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。

- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。

KPI考核表-美工-月度考核-绩效考核表

适用年份：2015年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务:企划美工姓名:。

电子商务美工KPI岗位绩效考核表

E：60分以下不及格绩效工资的 * 0
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。

淘宝美工平面设计工作绩效考核表

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计

美工绩效考核表.doc

考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。

25 分。

考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。

1流程顺畅 15 分。

每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。

完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。

率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。

态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。

间提升团队业信息群发缺少一绩。

每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。

体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。

美工、摄影绩效考核表和考核标准

美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。

2、良好的页面设计功底和思路。

3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。

4、熟悉淘宝的基本购物程序。

5、有较强的自学能力和解决问题能力。

6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。

表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。

15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。

15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。

10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。

10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。

4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。

10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。

10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。

5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。

3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。

3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。

3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。

2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。

5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。

5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。

2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。

电商设计美工绩效考核表

分ຫໍສະໝຸດ 分数100 50 10 0
分数
25分
数据来源考评部门考评得分考评人财务部电子商务部
个人自评考评部门考评得分考评人
工作质量
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0
15分
电子商务部
量化指标 30%
内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误。例如：功能写错配图错误一次扣分5分，2次或者以上此项得分为0
旗舰店美工考核表
项目类别
业绩指标 40%
具体指标考核分数
考核细则
100%
业绩完成率
100
90%--100%（含90%） 80%--90%（含80%）
80%以下
具体项目
配分标准
整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力，以上三项缺一项扣3分
首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护，低于2次此项得分为 0
内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改，平时需要整理工作计划完成率至少两个同行最优秀的版本，低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
加减分项目 90%≤ X,每减少1%减1分
-10
80%≤ X,每减少1%减2分
-40
电子商务部电子商务部电子商务部
说明：1、最高分为120分，最低分为0分；2、店铺因图片：一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺因图片：一般违规被扣2分或者严本月考核总

自媒体美工绩效考核指标表

评语及建议
（直接上级填写）
签名：
日期：
依据本次评价，
[[转正：在
特打算该员工：
任职
晋升意见
[1升职至
任
（直接上级填写）
[1降职为
[]提薪/降薪为
人力资源总监签字
员工签字
直接上级
主管领导签字
合计（最终得分二关键绩效考核指标得分》70%+日常工作行为指标、3096+加减分项）
墉效分（B
廊
墉效系数
»ffis59
D
0.0
60s分（fls79
C
0.5
80s分值$99
B
0.8
100S分值<120
A
1.0
分ffi>120
S
X
缱效工资标准
绩效得分
惩办扣分
嘉奖加分
综合得分
绩效评级
绩效
系教
实发绩效工资
[辟退
50
直接上级
30
20
0
加减分项
投诉
内部投诉
凡因个人缘由如工作不se合或其他缘由造成公司其他人员投诉的，经查证届实一次扣5分
外部投诉
毁灭客户‘商家,供应商等对服务及态度不满直机一次扣
5分
违纪
一般违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣5分
严峻违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣10分
嘉奖
工作嘉奖
在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级依据实际状况酌情赐予加分
作为考核设计人员工作量的重要指标。
25>- >=20
5
<20
0
日常工作行为指标（30%）

电子商务美工KPI岗位绩效考评表

工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
任务绩效：行为绩效：最后得分：
级别评估：
A：95分（含）以上优秀绩效工资旳 * 1.2
B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资旳 * 1
C：70分（含）——80分（不含）中档绩效工资旳 * 0.8
D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资旳 * 0.6
活动图有差错或是任何设计上旳差错要及时旳改正，弥补！
20分
一种月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正旳行为，直接扣满20分
若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突旳，
直接扣满20分
员工平常体现旳检查和考核
1、工作筹划和总结
20分
每周一次旳工作筹划和总结如期上交，否则扣10分
2、卫生状况
10分
发现二次不按值日表值日旳现象扣5分（不涉及调休）
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊阐明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分构成，自行拟定旳岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。
任务绩效：按照岗位职责规定和工作目旳、筹划，准时、保质、保量完毕工作。
考核核心点：①工作质量②工作完毕及时性③工作饱和度④工作任务完毕率。
30分
1.完毕并满意30分
2.完毕并满意度一般20分
3.完毕并满意度交差10分
4.未完毕0分
6、其她各部门需要配合解决旳设计工作，有波及到图片或者本岗位有关旳工作，必须无条件旳高质量完毕。
10分
1.完毕并满意10分
2.完毕并满意度一般8分
3.完毕并满意度交差0分
2
行
为

美工绩效考核表

无迟到、早退、请假、离岗、串岗、旷工现象仪容仪表完全符合本酒店仪容仪表标完全符合酒店礼节礼仪规礼节礼仪范，无不礼貌的行为任何工作都按时保质、保量工作效率完成，且从无怨言、牢骚具有优秀的审美意识，能从审美力众多作品中选出最优秀的能具有理解上级工作意图，制执行力订相应工作计划并有效实施的能力创新意识强，能够提出合理创新力化建议掌握photoshop、coreldraw 软件操作，对海报、DM单、 POP、挂旗等宣传品进行设平面设计能力计，把握排版构图、图文搭配、色彩使用，以达到理想的宣传效果通过对构图、光线和色彩、图片清晰度的把握进行摄摄影及图片处理影，通过软件对图片明度、能力彩度、尺寸、分辨率等进行编辑修改以达到最好效果总计考核得分考核人确认：
6
6
岗位：美工项目序号 1 2
KPI （60％）
3 4 5 6 7制作预算及实施方案免费宣传广告设计的及时与认可酒店内宣传广告（包括大堂、客房）的及时与认可度印刷制作合格率对客宣传品合格平面广告、展示道具设计的及时平面广告、展示道具设计的认可出勤纪律
美工绩效考核表考核日期：年月基准目标分值质量符合要求，及时到位、分配准确及时、认可度高
达成情况考核分数 8 8
及时、认可度高 100% 100% 100%及时认可度高
8 8 8 5 5 5 5 5 5 6 6 6
工作态度（10%）
2 3 4 1 2 3
工作能力（20%）
4
5
被考核人确认：

美工的考核评分表(月度)绩效的考核表.doc

美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分2 项目重复修改率30% 两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3 工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2 学习力50%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 50加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20分任意一项未满足扣5 分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得 20分市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10分任意一项未满足扣5 分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考核1 团队精神50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果效1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分2 策划资料10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分3 创意计划10% 在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得 5 分未完成得 0 分4 策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6 市场调查10% 在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣 5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 微信文章的发送30%每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3 内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性50% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25% 1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习 203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25% 1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

美工岗位绩效考核

若因网页或图片客户投诉一次，经查证属实一次扣2分，若当月累计超过3次，此项得分为0.
≤0次
宝贝设计
产品设计出错次数
10
宝贝产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
若因网页或图片客户投诉一次，经查证属实一次扣2分，若当月累计超过3次，此项得分为0.
考核指标
指标定义
权重
（分）
评分标准
目标值
实际值
最后得分
总分
1
工
作
业
绩
(80分)
宝贝的整体设计(包月客户)
（60分）
海报设计
产品设计出错次数
10
海报产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
2
工作态度（10分）
积极认真性
1、积极性：在工作过程中，态度积极认真负责，不被动
10分
优秀
10
良好
8ห้องสมุดไป่ตู้
及格
6
3
团队合作（10分）
团队协作性
1、协作性：积极配合各部门人员的工作，积极沟通给予意见
10分
优秀
10
良好
8
及格
6
总分：
美工岗位绩效考核
姓名：部门：得分：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、三部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重80%。

美工考核评分表(月度)绩效考核表

姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年月日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40

美工绩效考核表

30
工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分 /次）每日工作动态汇报的及时性及就美工组日常工作认真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2
进行对全网店铺界面架构的具体视觉呈现设计，色彩应用得当，与运营共同对整体风格进行把控并在相应时间内完成任务，如超出（-5分/次)
根据运营人员的要求设计活动、庆典、节日相关主题的宣传页
备注
动转为试用期。如打分为零。
如因美工组沟通不畅导致项目未能顺利进行(-5分/次)
定期检查全店排版、图片处理情况，如检查不仔细因排版出错或图片处理出错导致公司直接经济亏损超过500元直接扣除本月所有绩
效。如低于500(-10分/次)
次月五日前上交上月工作总结（-10分/次）
工作量 20% 每月25日之前上交下月工作计划（-10分/次）
上级领导交办的其他临时事务，能及时完成、及时汇报、达到任务要求（-5分/次）
本人自评：
自评：
总经理扣分原因
本人签字：
考核总分：
说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期。如转为试用期仍未提升，公司有权解除被考核人的劳动合同。被考核人拒绝考核，视为当月绩效打分为零。
美工主管绩效考核表
被考核人：考核人员：源自2016年月考评分项
考评内所占容比例
工作态度
30%
考核标准工作勤惰培训学习任务下达工作态度工作汇报
考核内容
分值评分
守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(5分/次) 公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/次）
临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）