工作计划管理办法(1)
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作有序进行，实现公司的战略目标，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司全体员工，涵盖公司各个部门和业务领域。
二、工作计划的制定（一）工作目标设定1、工作目标应明确、具体、可衡量，并与公司的总体战略目标相一致。
2、目标应具有挑战性，同时也要考虑实际情况和资源条件。
（二）工作内容分解1、将工作目标细化为具体的工作任务和活动。
2、明确各项任务的优先级和先后顺序。
（三）时间安排1、为各项任务合理分配时间，设定开始时间和完成时间。
2、考虑可能出现的风险和延误因素，预留一定的缓冲时间。
（四）资源需求评估1、评估完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源。
2、确保资源的合理配置和有效利用。
三、工作计划的审批（一）提交员工完成工作计划的制定后，应及时提交给直接上级进行审批。
（二）审核直接上级应认真审核员工的工作计划，重点审查工作目标的合理性、工作内容的完整性、时间安排的合理性以及资源需求的准确性。
（三）反馈与修改直接上级审核后，应及时向员工反馈审核意见。
员工根据反馈意见对工作计划进行修改和完善。
（四）批准经过修改和完善后的工作计划，经直接上级批准后生效。
四、工作计划的执行（一）执行与跟踪员工应按照批准的工作计划认真执行，并定期对工作进展进行跟踪和记录。
（二）问题解决在工作执行过程中，如遇到问题和困难，应及时向上级汇报，并共同寻求解决方案。
（三）调整与变更如因客观情况发生变化，需要对工作计划进行调整和变更，应按照审批流程进行申请和审批。
五、工作计划的监督与评估（一）监督直接上级应定期对员工的工作计划执行情况进行监督和检查，确保工作按计划推进。
（二）评估定期对工作计划的完成情况进行评估，评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
1、评估标准应明确、具体、客观。
2、评估应注重工作成果和工作质量，同时也要考虑工作过程中的努力和付出。
（三）反馈与沟通评估完成后，直接上级应及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通和交流，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
综合工作计划管理办法
第一章总则第一条为加强我单位综合管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序推进，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于我单位全体员工及相关部门，旨在规范工作计划管理，明确工作目标，提高工作质量。
第三条本办法遵循以下原则：1. 目标导向：以实现单位发展目标为宗旨，制定切实可行的工作计划；2. 预防为主：提前规划，预防风险，确保工作顺利进行；3. 严谨细致：工作计划内容详实，责任到人，确保执行到位；4. 动态调整：根据实际情况，适时调整工作计划，确保计划的有效性。
第二章工作计划编制第四条工作计划分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划，分别由各部门负责人负责编制。
第五条年度计划：1. 由各部门负责人根据单位总体发展目标，结合本部门职责，制定年度工作计划；2. 年度计划应包括工作目标、主要任务、实施步骤、预期成果等内容；3. 年度计划需经部门负责人审核，报单位领导审批。
第六条季度计划：1. 由各部门负责人根据年度计划，结合本部门实际情况，制定季度工作计划；2. 季度计划应包括工作目标、主要任务、实施步骤、预期成果等内容；3. 季度计划需经部门负责人审核，报单位领导审批。
第七条月度计划：1. 由各部门负责人根据季度计划，结合本月工作重点，制定月度工作计划；2. 月度计划应包括工作目标、主要任务、实施步骤、预期成果等内容；3. 月度计划需经部门负责人审核，报单位领导审批。
第八条周计划：1. 由各部门负责人根据月度计划，结合本周工作安排，制定周工作计划；2. 周计划应包括工作目标、主要任务、实施步骤、预期成果等内容；3. 周计划需经部门负责人审核，报单位领导审批。
第三章工作计划执行第九条各部门负责人负责组织实施本部门的工作计划，确保各项工作按计划推进。
第十条各部门负责人应定期召开工作会议，对工作计划执行情况进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
第十一条各部门应建立工作计划执行情况跟踪机制，及时掌握工作进度，确保工作计划按期完成。
月工作计划管理及考评办法
一、目的为了提高工作效率，确保工作目标的实现，本办法旨在规范月工作计划的管理流程，明确工作职责，强化工作考评，促进员工自我提升和团队协作。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的在职人员。
三、月工作计划管理1. 计划制定（1）各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合部门实际情况，制定月度工作计划。
（2）月度工作计划应包括工作目标、工作内容、完成时间、责任人、预期成果等。
（3）月度工作计划应在每月初提交至人力资源部备案。
2. 计划执行（1）各部门负责人负责监督月度工作计划的执行情况，确保各项工作按时完成。
（2）员工应按照月度工作计划的要求，认真履行职责，保质保量完成工作任务。
（3）遇到问题应及时向部门负责人汇报，寻求解决方案。
3. 计划调整（1）如遇特殊情况，导致月度工作计划无法按期完成，各部门负责人应提前向人力资源部报告，并说明原因。
（2）人力资源部根据实际情况，对月度工作计划进行调整，确保工作目标的实现。
四、月工作考评1. 考评内容（1）工作目标的完成情况。
（2）工作质量的达标情况。
（3）工作进度的控制情况。
（4）团队合作与沟通能力。
2. 考评方式（1）自我评估：员工每月底对照月度工作计划，进行自我评估。
（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行月度评估。
（3）人力资源部评估：人力资源部对各部门的月度工作计划执行情况进行抽查。
3. 考评结果（1）优秀：工作目标达成率90%以上，工作质量达标，进度控制良好，团队合作与沟通能力强。
（2）良好：工作目标达成率80%以上，工作质量基本达标，进度控制尚可，团队合作与沟通能力一般。
（3）合格：工作目标达成率70%以下，工作质量不达标，进度控制较差，团队合作与沟通能力较差。
（4）不合格：工作目标未达成，工作质量不达标，进度失控，团队合作与沟通能力极差。
五、奖惩措施1. 对考评结果优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 对考评结果不合格的员工，进行谈话提醒，必要时进行培训或调整工作岗位。
工作计划管理办法12篇
工作计划管理办法时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划管理办法1根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
年度工作计划管理办法
一、目的
为提高工作效率，明确工作目标，确保各项工作任务按时完成，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工。
三、工作计划编制
1. 各部门负责人根据公司年度目标和工作重点，制定本部门年度工作计划，并于每年11月底前提交公司总部。
2. 公司总部对各部门年度工作计划进行审核，提出修改意见，各部门根据意见进行修改完善。
3. 审核通过的年度工作计划，由各部门负责人签字确认，报公司总部备案。
四、工作计划执行
1. 各部门负责人负责本部门年度工作计划的组织实施，确保各项工作任务按时完成。
2. 各部门要定期召开工作会议，总结工作进展，分析存在问题，提出改进措施。
3. 公司总部定期对各部门工作计划执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
五、工作计划调整
1. 如遇特殊情况，导致年度工作计划无法按期完成，各部门负责人需向公司总部提出书面报告，说明原因及调整方案。
2. 公司总部对调整方案进行审核，经批准后，各部门按调整后的计划执行。
六、考核与奖惩
1. 公司总部对各部门年度工作计划的完成情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
2. 对完成年度工作计划优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。
3. 对未完成年度工作计划的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。
七、附则
1. 本办法由公司总部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
通过以上年度工作计划管理办法，我们旨在提高公司整体工作效率，确保各项工作任务按时完成，为公司发展奠定坚实基础。
各部门和个人要充分认识到工作计划的重要性，切实加强执行力，共同推动公司各项工作取得优异成绩。
管理办法工作计划书
一、前言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本办法工作计划书。
本计划书旨在明确各部门职责，规范工作流程，提高员工执行力，促进公司持续健康发展。
二、工作目标1. 提升公司整体管理水平。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强员工责任心，提高团队协作能力。
4. 促进公司内部沟通，形成良好的工作氛围。
三、工作内容1. 组织架构调整- 优化公司组织架构，明确各部门职责和权限。
- 建立健全部门之间的协作机制，确保工作协调一致。
2. 工作流程规范- 制定各岗位工作流程，明确工作步骤和时间节点。
- 对现有工作流程进行梳理，查找瓶颈，提出改进措施。
3. 管理制度完善- 制定或修订各项管理制度，如人事、财务、行政等。
- 加强制度执行力度，确保各项制度落到实处。
4. 培训与考核- 定期开展员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
- 建立科学的考核体系，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
5. 沟通与协作- 加强部门之间的沟通，定期召开部门协调会。
- 建立信息共享平台，促进信息流通。
6. 办公环境改善- 改善办公环境，提升员工工作舒适度。
- 定期检查办公设备，确保设备正常运行。
四、实施步骤1. 筹备阶段（第1-2周）- 成立管理办法工作小组，明确小组成员职责。
- 收集各部门意见和建议，制定初步工作计划。
2. 实施阶段（第3-12周）- 按照工作计划，逐步推进各项工作。
- 定期召开工作小组会议，总结工作成果，发现问题并及时调整。
3. 总结阶段（第13-14周）- 对各项工作进行总结，评估工作效果。
- 形成管理办法工作总结报告，为后续工作提供参考。
五、保障措施1. 加强领导- 公司领导高度重视本办法工作，亲自指导工作小组开展工作。
2. 明确责任- 各部门负责人对本部门的工作负责，确保各项工作按计划推进。
3. 资源保障- 公司提供必要的资源支持，如人力、物力、财力等。
4. 监督检查- 定期对管理办法执行情况进行监督检查，确保工作质量。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作能够按时、按质、按量完成，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司内所有部门和员工。
二、工作计划的制定（一）工作目标的确定各部门和员工应根据公司的战略规划、年度经营计划以及自身的工作职责，确定明确、具体、可衡量的工作目标。
工作目标应具有挑战性，同时也要具备实现的可能性。
（二）工作内容的分解将工作目标细化为具体的工作任务和活动，并明确各项任务的优先级和时间节点。
工作内容应涵盖所需的资源、技术、人力等方面的考虑。
（三）制定工作计划根据工作目标和工作内容，制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作的起止时间、负责人、工作进度安排、预期成果等要素。
工作计划可以采用表格、文本或图表等形式进行表述。
三、工作计划的审批（一）部门内部审批员工制定的工作计划应先提交给直接上级进行审核，直接上级应根据部门的工作重点和资源分配情况，对工作计划进行评估和调整，并提出修改意见。
（二）跨部门审批对于涉及跨部门协作的工作计划，需提交给相关部门的负责人进行审批，确保工作计划在部门之间的协调和一致性。
（三）公司高层审批重要的工作计划，如影响公司整体战略目标实现的工作计划，需提交给公司高层进行审批。
四、工作计划的执行（一）资源配置根据工作计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利开展。
（二）进度跟踪负责人应定期对工作计划的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度跟踪可以通过定期的工作汇报、会议、现场检查等方式进行。
（三）沟通协调在工作计划执行过程中，部门之间、员工之间应保持良好的沟通和协调，共同解决工作中出现的问题。
对于无法协调解决的问题，应及时向上级汇报。
（四）调整优化当工作计划执行过程中出现外部环境变化、资源不足、技术难题等情况时，负责人应及时对工作计划进行调整和优化，并重新履行审批程序。
五、工作计划的评估（一）定期评估公司应定期对工作计划的执行情况进行评估，评估的周期可以根据工作的性质和重要性确定，一般为月度、季度或年度。
员工工作计划管理办法
山东比特电子工业有限公司员工工作计划管理办法一、目的2009年启动的工作总结，已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化，对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用，也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫，使得我们顺利开展了计划管理，并取得了不错成效，然而对总结的重视，忽视了计划的制定，这不符合聚焦重点管理的要求。
总结是对已完成事项的回顾、分析，而计划更多的体现了对工作的超前思考、主动思考，每个人的工作都是一个小地盘，都需要统揽全局、排兵布阵，“凡事预则立，不预则废”，对工作的全盘梳理，是对自己工作目标的设定和落实，梳理好了，既能避免着急忙慌，提高工作效率，又能达到相互沟通、合理配置资源的效果，做到既主导重点、有的放矢，又统筹兼顾、不偏不倚，否则就会发现手忙脚乱、疲于应对的局面。
因此，为了提高工作计划的规范性、系统性，进一步提升大家主动思考、超前思考的能力，让工作计划围绕着“聚焦重点”发挥作用，让“紧盯、快速回报”落到实处，特制订本办法督导工作计划的制定和落实。
二、适用范围适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工（含试用期员工）。
三、职责1、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考核。
2、各分管领导、部门主管负责所分管部门主管、部门人员月计划/周计划的质量和工作计划实施情况的监督与考核。
具体要求:1）总裁负责审定副总裁、总会计师、质量工程师、总工程师的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管；2）各分管领导负责审定所分管部门主管的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管；3）各部门主管对本部门所有人员的工作计划负责，具体负责审定直管下属的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管，其中：国内业务总公司、国际业务总公司、技术中心、制造部，因管理层级比较多，由主管负责审定副职的月度工作计划和周计划，副职及其他负有管理责任的管理人员按照部门分工负责审定所分管人员的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管。
工作计划管理办法
工作计划管理办法一、总则工作计划是提高工作效率、保障工作质量、实现工作目标的重要手段。
为了加强工作计划的管理，确保各项工作有序进行，特制定本管理办法。
二、工作计划的分类（一）年度工作计划年度工作计划是对全年工作的总体安排，包括工作目标、重点任务、工作措施、时间安排等。
（二）季度工作计划季度工作计划是对年度工作计划的分解和细化，明确每个季度的工作重点和具体任务。
（三）月度工作计划月度工作计划是对季度工作计划的进一步细化和落实，详细列出每月的工作任务、完成时间、责任人等。
（四）周工作计划周工作计划是对月度工作计划的具体安排，明确每周的工作内容和进度要求。
三、工作计划的制定（一）明确工作目标根据公司的战略规划和部门的职责要求，确定工作计划的总体目标和具体目标。
（二）分析工作现状对当前的工作情况进行全面分析，找出存在的问题和不足，为制定工作计划提供依据。
（三）确定工作任务根据工作目标和现状分析，确定各项工作任务，并按照重要性和紧急程度进行排序。
（四）制定工作措施针对各项工作任务，制定具体的工作措施和方法，确保任务能够顺利完成。
（五）安排工作时间合理安排各项工作任务的时间进度，明确开始时间和完成时间，确保工作计划的可行性。
（六）明确责任人将各项工作任务明确到具体的责任人，确保工作任务有人负责。
四、工作计划的审批（一）基层员工工作计划基层员工的工作计划由直接上级进行审批，审批通过后方可执行。
（二）部门负责人工作计划部门负责人的工作计划由分管领导进行审批，审批通过后方可执行。
（三）公司领导工作计划公司领导的工作计划由公司董事会进行审批，审批通过后方可执行。
五、工作计划的执行（一）严格按照工作计划执行责任人要严格按照工作计划的要求开展工作，确保工作任务按时完成。
（二）定期检查工作进度直接上级要定期检查下属的工作进度，及时发现问题并解决。
（三）协调解决工作中的问题在工作执行过程中，如遇到问题和困难，要及时协调相关部门和人员解决，确保工作顺利进行。
公司计划工作管理办法5篇
公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。
有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。
二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。
2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。
年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。
3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。
确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。
三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。
责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。
2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。
3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。
四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。
评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。
2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。
评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。
3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。
只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。
五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。
公司重点工作计划管理办法
一、总则为加强公司重点工作的计划、实施、监督和评估，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
三、工作计划管理流程1.计划制定（1）各部门根据公司年度战略目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门负责人组织相关人员对年度工作计划进行讨论、修订，形成初步计划。
（3）各部门将初步计划报送公司领导审批。
2.计划审核（1）公司领导对各部门报送的年度工作计划进行审核，提出修改意见。
（2）各部门根据公司领导的意见，对年度工作计划进行修订。
3.计划发布（1）公司领导审批通过后，各部门将年度工作计划以书面形式发布。
（2）各部门将年度工作计划报公司办公室备案。
4.计划实施（1）各部门按照年度工作计划，明确责任分工，落实工作措施。
（2）各部门定期召开工作例会，总结工作进展，分析问题，提出改进措施。
5.计划监督（1）公司办公室负责对各部门年度工作计划的实施情况进行监督。
（2）公司领导定期对各部门工作进行检查，发现问题及时督促整改。
6.计划评估（1）每年年底，各部门对年度工作计划进行总结评估。
（2）公司办公室组织对各部门年度工作计划的完成情况进行评估。
四、工作要求1.各部门要高度重视工作计划管理工作，确保计划的科学性、可行性和有效性。
2.各部门要按照计划管理流程，按时完成各项工作计划。
3.各部门要加强沟通协作，确保工作计划的有效实施。
4.各部门要定期向上级汇报工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题。
5.公司领导要加强对工作计划管理工作的指导和支持，确保公司战略目标的实现。
五、附则1.本办法由公司办公室负责解释。
2.本办法自发布之日起实施。
计划管理流程_工作计划范文管理办法
计划管理流程_工作计划范文管理办法工作计划管理办法一第一章总则第一条目的。
为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1.生产部负责生产计划的编制与实施。
2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。
1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
3.由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1.市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1.市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。
各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。
第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。
第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。
工作计划实施管理办法
一、目的为提高工作效率，确保工作计划的有效实施，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司内部各部门、各岗位的工作计划实施。
三、工作计划制定1. 各部门根据公司年度目标，结合本部门实际情况，制定年度工作计划。
2. 各部门负责人组织相关人员，对年度工作计划进行细化，形成季度、月度、周度工作计划。
3. 工作计划应明确目标、任务、责任人、完成时间、预期成果等要素。
四、工作计划审批1. 各部门负责人对工作计划进行审核，确保计划合理、可行。
2. 经审核通过的年度工作计划报公司领导审批。
3. 季度、月度、周度工作计划由各部门负责人审批。
五、工作计划实施1. 各部门按照工作计划，分解任务，明确责任人，确保各项工作有序推进。
2. 责任人按照任务要求，按时完成各项工作。
3. 部门负责人定期检查工作进度，对存在的问题及时调整和解决。
4. 公司领导对重点、难点工作进行指导和协调。
六、工作计划监控1. 各部门负责人定期对工作计划实施情况进行汇报，包括工作进度、存在问题、改进措施等。
2. 公司领导对工作计划实施情况进行监督，对未按计划完成的工作进行问责。
3. 公司设立专项工作组，对重点、难点工作进行专项监控。
七、工作计划调整1. 遇到特殊情况，导致工作计划无法按原计划实施时，相关部门应提出调整建议。
2. 调整建议经部门负责人审核，报公司领导审批。
3. 经审批通过的工作计划调整，各部门应严格按照调整后的计划执行。
八、工作计划总结1. 各部门在年度工作计划结束后，对工作计划实施情况进行总结，包括工作成果、经验教训等。
2. 总结报告报公司领导审阅，并作为下一年度工作计划制定的重要依据。
九、附则1. 本管理办法由公司行政部门负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
通过以上工作计划实施管理办法，旨在提高公司各部门的工作效率，确保工作计划的有效实施，为公司发展贡献力量。
企业年度工作计划管理办法
第一章总则第一条为加强企业年度工作计划的管理，确保企业各项工作目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于本企业各部门、各项目及全体员工。
第三条本办法旨在明确年度工作计划的目标、内容、实施、监督和考核，提高企业整体工作效率和竞争力。
第二章目标与内容第四条企业年度工作计划的目标：1. 实现企业战略目标；2. 提高企业核心竞争力；3. 优化内部管理；4. 提升员工素质；5. 增强企业社会责任。
第五条企业年度工作计划的内容：1. 企业整体发展战略；2. 各部门、各项目年度工作目标；3. 员工个人年度工作目标；4. 重点项目、难点工作及解决方案；5. 资源配置与协调；6. 监督与考核措施。
第三章实施与监督第六条企业年度工作计划的实施：1. 各部门、各项目应根据企业年度工作计划，制定详细的实施计划；2. 各级领导应加强指导与协调，确保年度工作计划的顺利实施；3. 员工应积极参与年度工作计划的实施，充分发挥自身潜能。
第七条企业年度工作计划的监督：1. 企业领导小组负责对年度工作计划的实施情况进行监督；2. 各部门、各项目应定期向上级汇报工作进展情况；3. 企业领导小组可根据实际情况，对年度工作计划进行调整。
第四章考核与奖惩第八条企业年度工作计划的考核：1. 各部门、各项目应根据年度工作计划，对工作完成情况进行自评；2. 企业领导小组对各部门、各项目的自评结果进行审核；3. 企业领导小组根据考核结果，对优秀单位和个人进行表彰。
第九条企业年度工作计划的奖惩：1. 对完成年度工作计划目标较好的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对未完成年度工作计划目标或存在严重问题的单位和个人，进行通报批评或处罚。
第五章附则第十条本办法由企业领导小组负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
通过本办法的实施，企业可以更好地明确年度工作计划的目标、内容、实施、监督和考核，从而提高企业整体工作效率和竞争力，实现企业战略目标。
工作计划与例会管理办法-1
1.0 目的：为加强月度性工作检查及例会管理，不断检讨和改进工作，有效实施公司经营计划，以确保实现各部门/岗位及企业目标，制定本办法。
2.0 范围：适合于公司级月度、季度、年度工作计划与总结，以及周例会等活动。
3.0 规程3.2 月/季工作计划的编制（半年或年度参照本规定，下同）3.2.1 需编制工作计划的公司职能部门负责人或岗位人员，依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门阶段性工作重点、部门职责，结合个人工作思路和目标，确定月/季度工作目标，并形成月或季度工作计划。
3.2.2 月/季度工作计划必须根据“月/季工作计划表”及填表说明逐项编制。
3.2.3 月/季工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月或每季的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，个人工作思路目标，本月或季未完成需移交至下月/季的工作内容，以及其他部门需配合的事项（原则上月度分解季度、季度分解年度计划）。
3.2.4 各部门或岗位计划必须于每月/季首月5日之前制定好并审核完毕上交，逾期视情况给予相应处罚（如行政警告或罚款50-100元/次），并限时提交。
3.3 工作计划的审批3.3.1 直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“季工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是：A、工作计划是否反应了公司整体规划的要求及阶段性工作重点；B、工作内容（包括个人工作思维目标）是否量化，是否存在不具体、含糊的表述；C、责任人是否明确，配合部门是否知道并同意对应的工作内容；D、是否有时间限制。
3.3.2 “月/季工作计划表”经直接上级审批签字，合格后交总经理审核（以后逐步正规后，除年度或半年工作计划交总经理审核外，其它月或周工作计划直接交运营副总审核）。
3.4 工作计划的检查3.4.1 工作计划检查由职能部门与其他部门共二人组成，职能部门由总经办派出（以后由人力资源部或运营监管部门派出），其他部门根据被检查部门/岗位（当事人，下同）的特点临时抽调人员组成。
个人工作计划管理制度
个人工作计划管理制度一、前言个人工作计划管理制度是指个人根据工作要求和自身情况，制定并执行的一套行之有效的计划管理办法，以实现个人工作目标和职业生涯规划。
它是对个人工作计划进行全面管理和监督，使之成为一个具有可操作性和可执行性的制度。
个人工作计划管理制度对于个人的工作和职业生涯规划具有重要意义，是个人提高工作效率和工作质量的关键。
二、个人工作计划目标制定个人工作计划管理制度的首要目标是为了规范和整合个人工作计划，提高个人的工作效率和工作质量。
具体目标包括：1.明确个人的工作目标和职业生涯规划，明确各项工作任务和时间节点。
2.制定合理、可行的个人工作计划，包括日常工作计划、周计划、月度计划和年度计划。
3.执行个人工作计划，按时按质完成各项工作任务。
4.不断优化个人工作计划，提高个人工作效率和工作质量。
5.组织评估和监督，对个人工作计划执行情况进行定期检查和评估。
三、个人工作计划管理流程个人工作计划管理流程主要包括计划制定、计划执行、计划反馈和计划调整四个环节。
下面对每个环节进行详细说明。
1.计划制定计划制定是个人工作计划管理的第一步，也是最重要的一步。
在计划制定阶段，个人需要做到以下几点：（1）明确工作目标和任务首先，个人需要明确自己的工作目标和任务，包括长期目标和短期目标，以及具体的工作任务。
这需要对个人的工作背景和职业生涯规划进行深入的思考和分析，确立个人的工作目标和任务。
（2）制定计划时间节点根据工作目标和任务，个人需要确定各项计划任务的时间节点，包括日常工作计划、周计划、月度计划和年度计划。
（3）合理分配工作时间和工作任务在制定个人工作计划时，个人需要根据自身的工作特点和工作情况，合理安排工作时间和分配工作任务，确保计划的可行性和执行性。
2.计划执行计划执行是个人工作计划管理的核心环节，也是最关键的一环。
在计划执行阶段，个人需要做到以下几点：（1）按计划执行工作任务首先，个人需要按照制定的工作计划，认真执行各项工作任务，确保按质按时完成工作任务。
月度工作计划总结管理办法
一、目的为了提高工作效率，明确工作目标，加强工作计划与总结的管理，确保工作任务的顺利完成，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司各部门、各岗位员工的工作计划与总结管理。
三、工作计划管理1. 制定计划：各部门、各岗位员工在每月初根据公司整体工作计划、部门工作目标和岗位职责，制定个人月度工作计划。
2. 计划内容：月度工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本月要完成的主要工作任务和目标。
（2）工作重点：针对本月工作目标，确定重点工作和关键环节。
（3）工作措施：为实现工作目标，采取的具体措施和方法。
（4）时间安排：明确各项工作任务的完成时间节点。
3. 计划审批：各部门负责人对员工提交的月度工作计划进行审批，提出修改意见，确保计划的可行性和合理性。
4. 计划执行：员工按照审批后的月度工作计划，认真执行各项工作任务。
四、工作总结管理1. 总结内容：员工在每月末对本月工作进行全面总结，包括以下内容：（1）工作完成情况：总结本月完成的工作任务和目标。
（2）工作亮点：总结本月工作中的亮点和成功经验。
（3）存在问题：分析本月工作中存在的问题和不足。
（4）改进措施：针对存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。
2. 总结提交：员工将月度工作总结提交给部门负责人，由部门负责人进行审核。
3. 总结反馈：部门负责人对员工提交的月度工作总结进行反馈，指出优点和不足，并提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 考核：公司将根据员工月度工作计划完成情况和月度工作总结，对员工进行考核。
2. 奖惩：对完成工作目标、工作质量高的员工给予奖励；对未完成工作目标、工作质量差的员工进行处罚。
六、附则1. 本管理办法由公司人力资源部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
部门工作计划管理办法范文
一、目的为加强部门工作计划管理，提高工作效率，确保各项工作按计划、有序、高效地推进，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于本部门全体员工，以及与本部门相关的工作计划。
三、工作计划管理流程1. 制定计划（1）部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）部门负责人组织相关人员对年度工作计划进行讨论、修改和完善。
（3）将年度工作计划报公司领导审批。
2. 分解计划（1）根据年度工作计划，部门负责人将年度工作计划分解为季度计划、月度计划和周计划。
（2）各部门负责人根据季度计划，将工作计划分解为月度计划和周计划。
3. 落实计划（1）各部门负责人组织本部门员工按照周计划执行工作任务。
（2）各部门负责人定期检查工作进度，确保各项工作按计划推进。
4. 调整计划（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按原计划推进，部门负责人应组织相关人员对计划进行调整。
（2）调整后的工作计划应报公司领导审批。
5. 总结与评估（1）每季度末，部门负责人组织本部门员工对季度工作计划进行总结。
（2）每年底，部门负责人组织本部门员工对年度工作计划进行总结。
（3）总结内容包括：工作完成情况、存在的问题、改进措施等。
四、工作计划管理要求1. 计划制定要科学、合理，符合公司发展战略和部门职责。
2. 计划分解要明确、具体，便于员工执行。
3. 工作计划要按时完成，确保各项工作有序推进。
4. 工作计划执行过程中，如遇问题，要及时调整计划，确保工作目标的实现。
5. 各部门负责人要加强对工作计划的监督检查，确保计划落实到位。
五、奖惩措施1. 对按计划完成工作任务的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对未按计划完成工作任务的部门和个人，进行批评和通报。
3. 对因工作失误导致工作计划无法按期完成的，根据情节轻重，给予相应的处罚。
本管理办法自发布之日起实施，由本部门负责人负责解释。
集团公司工作计划管理办法
第一章总则第一条为规范集团公司工作计划的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各部门的工作计划管理。
第三条本办法遵循以下原则：（一）科学性：工作计划应具有科学性，符合公司实际情况和发展需求。
（二）针对性：工作计划应针对公司业务特点和问题，明确工作目标和任务。
（三）可行性：工作计划应具有可行性，确保各项工作任务能够按时完成。
（四）持续性：工作计划应具有持续性，保证公司各项工作有序推进。
第二章工作计划种类第四条集团公司工作计划分为以下几种：（一）年度工作计划：明确公司年度工作目标、任务和措施。
（二）季度工作计划：细化年度工作计划，明确季度工作目标、任务和措施。
（三）月度工作计划：具体化季度工作计划，明确月度工作目标、任务和措施。
第三章工作计划编制与审批第五条工作计划编制：（一）各部门根据公司年度工作计划，结合自身实际情况，制定季度、月度工作计划。
（二）工作计划应包括工作目标、任务、措施、时间节点、责任人等内容。
第六条工作计划审批：（一）各部门将工作计划报公司领导审批。
（二）公司领导对工作计划进行审核，提出修改意见。
（三）各部门根据领导意见修改完善工作计划。
第四章工作计划执行与监督第七条工作计划执行：（一）各部门按照工作计划，组织实施各项工作任务。
（二）各部门应定期向公司领导汇报工作进展情况。
第八条工作计划监督：（一）公司领导对工作计划执行情况进行监督检查。
（二）公司设立工作计划执行领导小组，负责协调、督促各部门工作计划的执行。
第五章工作计划总结与评价第九条工作计划总结：（一）各部门在计划执行结束后，对工作计划进行总结。
（二）总结内容包括工作完成情况、存在问题、经验教训等。
第十条工作计划评价：（一）公司领导对各部门工作计划执行情况进行评价。
（二）评价内容包括工作完成质量、工作效率、团队协作等方面。
第六章附则第十一条本办法由集团公司办公室负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
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空调事业部商用空调项目小组文件
特商字[2002]007号签发人：曾克耀
工作计划管理办法
(修订版)
第一章总则
第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。
第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。
事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。
第二章管理职责
第四条管理部职责
商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。
管理部设工作计划主管，其主要职责为：
1．负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。
2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、
反馈各项管理信息。
3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条各部门职责
各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。
2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。
3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。
4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
第三章工作计划编制
第六条年度工作计划的编制及要求
1．每年12月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。
各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。
2．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司管理部另行通知要求。
第七条月度工作计划的编制及要求
1．各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28日前OA至管理部工作计划主管处。
2．管理部计划主管负责于每月2日前制订项目月度工作计划（含商用空调公司工作计划），报管理部经理审核、总经理批准后，连同各部门工作计划OA发至各部门。
3．各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。
①主要工作内容：按照事业部、公司以及部门内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。
②完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。
③责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
④目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
⑤与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。
5．各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。
6. 各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。
衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。
调整计划应在每月10日以前报给管理部工作计划主管。
第八条阶段性工作计划的编制和要求
1．阶段性工作计划：一般指大假前后工作安排、春节前
后工作安排、专项工作计划及临时性工作计划。
2．公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。
第九条个人周工作计划的编制要求
1.各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作
计划要求
将工作分解到周，编制员工周工作计划。
2.员工周工作计划无需报管理部备案，由各部门自行管理
与总结，
并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。
第四章工作计划跟进实施
第十条各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。
工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
第十一条管理部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。
第十二条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
第十三条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向管理部提出咨询。
各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至管理部。
第十四条管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会，会议内容主要包括但不限于：
1．通报上月项目各项重点工作完成情况及工作计划考评结
果；
2．各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；
3．公司对下一阶段工作提出要求和指引；
4．其它需协调解决的事项。
第十五条计划外重点工作
1．事业部、公司布置的各项临时性工作，以及项目经营分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作，由管理部以“工作执行单”的形式下达（工作执行单的格式见附表）。
2．对列入“工作执行单中”的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。
3．管理部将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。
第五章工作计划的考评
第十六条管理部按月对各部门月度重点工作计划（包括“工作执行单”中的工作）进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
第十七条对工作计划的考评实行“计分制”，其中报送及时性占20%、编制质量占20%、计划完成情况占60%。
1．报送及时性
①各部门每月28日前将工作计划及总结报送管理部，每滞后一天扣5分，依次累加。
②对列入“工作执行单”中的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣5分。
2．编制质量
①工作计划及总结格式每处不符合扣2分。
②工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作
未列入等），每遗漏1次/项扣5分。
③对“工作执行单”中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣5分。
3．计划完成情况
1）年度工作计划及半年度工作计划的考评，由管理部整理相关材料交总经理评价，与部门管理绩效挂钩。
2）阶段性工作计划的考评，纳入当月责任部门工作计划考评，并挂靠“工作执行单”中工作的考评。
3）月度主要考评重点工作目标达成情况，以达成计划设定的目标为工作完成。
①计划完成率=（达成设定目标的工作数/月度计划工作总数）*100%
得分计算：=60*0.7(1-X/ 1-X0)2
其中：X代表实际完成率，X0代表目标值90%。
②对列入“工作执行单”的重点工作，未按计划进度完成的，视具体情况给予5—20分的扣罚。
4）个人周工作计划由各部门负责进行考评，管理部抽查，纳入员工绩效考评中。
第十七条为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。
第十八条商用空调公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月《内部盟约》中体现。
第六章附则
第十九条本办法由商用空调管理部归口，负责办法的
起草、修订、维护并解释。
第二十条本办法自总经理批准下发之日起实施，原特商用字[2001]（001）《工作计划管理办法》同时废除。
附件：1、《各部门月度重点工作计划表》
2、《商用空调项目小组工作执行单》
商用空调项目小组
二OO二年五月十一日
发：商用空调公司、项目小组各成员
报：营运发展部
送：何总、曾副总
印发份数：16份其中存档1份
附件1：
空调事业部商用空调项目小组
***部门年月份重点工作计划
8 / 10
编制：审核：审批：日期：年月日
9 / 10
附件2：
空调事业部商用空调项目小组
工作执行单
说明：
1．责任部门必须在规定“反馈时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际推进情况报送至管理部。
2．工作目标要求由管理部根据公司需要及工作提出部门的要求初定，具体由责任部门在工作反馈时细化，但不得低于初定目标。
10 / 10。