我国家族企业如何顺利实现向现代化企业转型

目录

摘要 (2)

一、家族企业的特征 (3)

二、家族企业外部治理机制存在的问题及优化 (3)

（一）家族企业外部治理机制的内涵 (3)

（二）家族企业外部机制存在的主要问题 (4)

（三）家族企业外部治理机制的优化 (6)

三、家族企业自身的“痼疾” (7)

（一）财产权与经营权不分 (7)

（二）资本获取渠道比较窄 (8)

（三）家族企业交接中困难重重 (9)

四、“国美”折射家族企业的转型危机 (9)

五、家族企业如何顺利向现代企业转型，实现可持续发展 (13)

（一）所有权和管理权的分离 (13)

（二）找准适合发展的家族企业形态 (13)

参考文献 (15)

致谢 (16)

摘要：本文由中国历史“家文化”的理解总结出家族企业的具体特征，大多数企业依靠家庭资金和家庭成员的劳动力，经过几代人的努力，企业发展具有了相当的规模，但在完成原始积累后企业的发展受到了制约，近年来家族化企业迅速发展，发展速度是让人始料不及的。同时它处在我国经济转型时期，必然会出现这样或那样的问题。家族企业外部治理机制的缺失以及企业自身的“痼疾”折射出家族企业的转型危机。家族企业要想持续稳定的发展必须做出制度创新，在各种困难和挑战面前，唯有企业高层管理者把握机遇、迎接挑战并克服一切困难，才能将企业现代化改革进程持续不断地推向前进，赢得企业更美好的发展前景!

关键词：家族企业现代企业转型问题

一、家族企业的特征

首先，家族企业的存在和延续是必然现象，有人群就会有家庭，有私人财产就会有家族企业，有市场经济就有家族企业。家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。从历史上看，我国真正意义上的家族企业最早出现于明清时期，尤以当时活跃的徽商为代表。其次中国的文化是以儒家文化为主导的，所谓“修身、齐家、治国平天下”。国是由家累积而成的。家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求经济利益为重要目标，以家族实际控制权为基本手段，以家族亲情为主要原则，以企业为组织形式的经济组织。由于血缘关系，家庭事业的兴旺是家庭为单位的社会长期追求的目标。家族成员间持有血缘关系，使家族企业内部具有强烈的凝聚力。其心理契约成本也较低。家族企业因亲缘信任基础，强烈延续的动机和稳定发展的愿望而具有旺盛的生命力，其业绩的表现平均优于非家族企业。虽然随着华人企业的扩大规模和国际化，华人企业逐渐以现代股份公司的形式出现，但仍保留浓厚的家族或同族经营的色彩。

二、家族企业外部治理机制存在的问题及优化

（一）家族企业外部治理机制的内涵

治理”一次本源于法律用语，按照Rediker和Seth的观点，家族企业外部治理机制指来自企业外部主体如政府等机构监督制约机制，尤其是指产品市场、资本市场和劳动市场等市场机制对企业利益

相关者的权利和利益的作用和影响，也就是家族企业的出资者（家族成员）通过市场体系对经营者进行控制，以维护所有者权益的治理机制。

（二）家族企业外部机制存在的主要问题

从我国家族企业目前的外部发展环境来看，外部治理机制还没有真正有效发挥作用。产品市场、资本市场、经理人市场还没有发育完全，政府行为及法律法规在某种程度上缺失，这些都制约了我国家族企业治理机制的构建与完善。

1、产品市场竞争机制不健全

在过去的计划经济体制下和经济体制改革的初期，我国的产品市场基本上不存在任何的竞争，导致我国大部分的家族企业没有市场竞争的意识，失去了提高产品（或服务）质量从而提高企业竞争力的动力和压力。随着改革开放和计划经济逐渐向市场经济过渡，原本被企业忽视的产品市场竞争成为了企业发展的关键。但是由于没有任何经验，经济体制仍然不健全。

2、资本市场不发达

企业要成长，就必须不断扩大规模，开拓新的市场，这需要强大的资金实力做后盾。而就单一的家族来讲，资金的积累与借债能力是有限的，这与依靠募集社会资金组建的公众公司相比，其资金实力肯定较弱。从目前的实际情况来看，我国家族企业所处的资本市场环境是比较恶劣的。由于社会信用机制的不完善，我国国有银行系统贷款

往往很少针对刚起步的私营企业，家族企业再发展融资非常困难。另外我国的股份制企业上市方面针对家族企业也有一种久已存在的歧视环境，这就使得上市融资，争取社会闲置资本的途径对于家族企业来说也很难实现。

3、经理人市场不完善

靠艰苦创业荣登企业重要职位的家族成员虽能为家族利益忘我工作，团结和谐，但是因其能力与知识的限制，他们仅凭创业期积累的有限管理经验在管理信息化与知识化的挑战下显得勉为其难。即使有的家族企业已经意识到了这一点，但因种种原因往往在引进职业经理人时望而却步或在遭受经理人背叛后又重新启用家族成员。家族企业因其一贯的家族式管理模式而无法迅速形成针对职业经理人的有效的监督机制和激励机制，成为制约职业经理人顺利进入家族企业从事管理，特别是从事高层管理的根本障碍。

4、企业外部法律法规机制的缺失

在我国家族企业中，往往是家族成员占有绝大部分的股份，形成一种以家族为大股东，众多小股东并存的局面。我国的法律法规没有为小股东参与约束家族企业主等大股东提供强有力的法律支援。因此，企业外部治理相关法律法规制度的缺失阻碍了股东，特别是缺乏话语权的小股东对家族企业内部约束机制作用的有效发挥。

诸多外部治理机制的不足，从不同的方面显示，外部治理机制构建的滞后已成为我国目前家族企业治理结构中诸多矛盾问题的症结

所在。要避免“头疼医头，脚疼医脚”的企业治理思路，就必须加强对企业外部治理机制的优化来摆脱我国家族企业治理面临的困境。

（三）家族企业外部治理机制的优化

我国家族企业外部治理机制带有明显的计划经济烙印，有其固有的制度性缺陷。要克服这些缺陷，就必须实现外部治理机制创新，必须完善资本市场、产品市场和职业经理人市场，增强法律对企业经营的监督力度，增强企业运作的市场透明度，通过外部治理机制的优化来推进我国家族企业的发展。

1、资本市场治理机制的优化

建立完善的资本金市场有利于家族企业实现规模经济，解决自有资金的颈瓶限制，节约家族企业的融资成本。尤其是在现阶段全球经济一体化这一大趋势的影响下，家族企业急需大额资金进行资本运作，从而提高企业的竞争实力和抵御风险的能力。所以，通过各种手段利用社会闲置资本是家族企业发展的必然趋势。而资本金市场对风险与报酬的态度是明确的和一致的，这为家族企业的进一步发展减少了阻力。

2、经理人市场治理机制的优化

经理市场是一个特殊的市场，是现代企业制度下对经理以及公司其他高层管理人员的经营行为最强的约束市场，是降低家族企业的代理成本和控制代理风险的主要手段。优化经理人市场竞争机制的关键是要通过体制改革和价格机制的作用，使职业经理人逐步市场化、职业化。首先家族企业要坚决引入职业经理人体制，在心理上降低对职