公司 工程质量检验管理制度
工程质检部管理规章制度（5篇）
工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
工程检测检验管理制度
工程检测检验管理制度第一章总则第一条为加强工程检测检验管理，提高施工质量，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程检测检验工作。
第三条工程检测检验应遵循“严格执行，精益求精”的原则，全面提高工程质量。
第四条工程检测检验应严格执行国家有关法律、法规和标准，严格按照工程设计要求和施工方案进行。
第五条公司应制定相应的管理办法，落实工程检测检验责任人，并进行监督检查。
第六条所有检测检验人员必须经过专业培训，取得相应的资质，方可进行工程检测检验。
第七条凡执行项目检测检验工作的单位和人员，都必须有相应的合格证书，并定期进行考核，合格后方可执行工程检测检验工作。
第八条工程单位及其检验人员应熟练掌握工程检测检验技术，并严格按照国家标准和工程规范进行检测检验工作。
第九条工程检测检验应严格按照施工单位的质量节点要求、工序要求、试验检验要求进行检测检验工作。
第十条工程检测检验时应保护好现场环境，保护好设备设施，不得因检测检验工作而损坏现场设施。
第二章工程检测检验组织管理第十一条公司应设立工程检测检验管理部门，对工程检测检验工作进行统一管理和监督。
第十二条工程检测检验部门负责制定工程检测检验计划，并监督检查执行情况。
第十三条工程检测检验部门应对工程检测检验人员进行培训，提高工程检测检验人员的专业水平。
第十四条工程检测检验部门应加强对工程检测检验单位和检验人员的管理，规范工程检测检验行为和工作程序。
第十五条工程检测检验部门应配备必要的检测检验设备和工作人员，并保证设备和人员的正常运行。
第十六条工程检测检验部门应建立工程检测检验档案，记录工程检测检验的全过程和结果。
第十七条工程检测检验部门应及时向上级主管部门和施工单位反馈工程检测检验结果，及时处理工程检测检验中出现的问题。
第十八条工程检测检验部门应定期召开检测检验例会，对工程检测检验工作进行总结和评估，并提出改进方案。
第三章工程检测检验程序第十九条工程检测检验程序应严格按照工程设计要求和施工方案进行，严格执行国家有关法律、法规和标准。
工程质量检验管理制度
工程质量检验管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，保障工程建设的安全和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程质量检验工作的组织和管理。
第二章工程质量检验组织管理第三条工程质量检验工作由专门负责的质量检验部门负责组织实施。
第四条质量检验部门应当具备相关的人员和技术条件，能够独立开展工程质量检验工作。
第五条质量检验部门应当定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和处理存在的质量问题。
第六条质量检验部门应当建立健全的质量检验制度和工作流程，确保质量检验工作的严谨和高效进行。
第七条质量检验部门应当加强与其他相关部门的沟通和协作，共同推动工程质量的提升。
第八条质量检验部门应当根据工程建设的实际情况和要求，制定质量检验计划，确保质量检验工作的全面覆盖。
第三章工程质量检验程序第九条工程施工单位在施工前，应当向质量检验部门提交施工计划和相关文件，经质量检验部门审核通过后方可开展施工工作。
第十条工程施工单位在施工过程中，应当按照施工计划和相关要求进行工程质量检验，确保施工质量符合标准和规范。
第十一条质量检验部门在接到工程施工单位提交的工程质量检验申请后，应当及时安排人员进行检验，并出具检验报告。
第十二条工程施工单位应当配合质量检验部门开展工程质量检验工作，不得拖延或阻碍检验工作的进行。
第四章工程质量检验结果处理第十三条质量检验部门根据检验结果，对工程施工单位的质量问题进行整改和追踪，确保问题得到及时解决。
第十四条质量检验部门应当对工程质量检验结果进行定期汇总和分析，为工程质量管理提供参考。
第五章工程质量检验记录和归档第十五条质量检验部门应当保存工程质量检验记录和相关文件，做到完整、准确和可追溯。
第十六条质量检验部门应当将工程质量检验记录和相关文件按照规定归档，保证文件的安全和完整。
第六章工程质量检验监督和评估第十七条质量检验部门应当加强对工程质量检验工作的监督和评估，发现和纠正工作中存在的问题。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
公司工程质量检验管理制度
公司工程质量检验管理制度一、总则随着社会的不断发展和科技的进步，工程建设在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
为了保障工程的质量和安全，公司决定制定本工程质量检验管理制度，以建立起科学、严谨的工程质量检验体系，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
二、检验管理机构1.公司设立质量检验部门，负责工程质量检验的日常工作。
该部门的主要职责包括负责制定、实施和监督工程质量检验计划，并记录检验结果。
2.质量检验部门由专业技术人员组成，并严格按照国家相关规定进行资质认证。
三、质量检验计划1.按照工程类型和规模确定质量检验计划，并在工程实施前进行编制。
2.质量检验计划应明确工程的质量检验目标、内容、方法、频次和质量检验机构。
3.质量检验计划应报经公司领导批准后方可执行。
四、质量检验方法1.质量检验应采用科学、准确的方法进行，包括现场检验和实验室检验两种形式。
2.现场检验应确保工程施工过程的质量符合规范和要求。
3.实验室检验应在现场检验的基础上，进行材料和构件的具体质量检验。
4.质量检验方法应符合国家相关标准和规定，且检验仪器设备应定期维护和校验。
五、质量检验记录和报告1.质量检验部门应及时记录质量检验过程中的关键环节和结果，并填写相关记录表格。
2.质量检验记录应包括被检验项目的基本信息、检验时间、检验依据、检验方法、检验结果和评定等内容。
3.质量检验报告应由质量检验部门编制完成，并报经公司领导批准后方可发放给相关部门。
六、质量检验结果的处理1.若质量检验结果合格，工程可以进入下一工序或投入使用。
2.若质量检验结果不合格，必须及时通知施工单位，并要求其采取必要的纠正措施，直至合格为止。
3.对于特别严重的质量问题，公司有权利暂停工程施工，并进行进一步调查和处理。
七、质量检验的监督和评价1.公司质量监督部门对质量检验工作进行定期抽查和检验。
2.质量检验部门应根据公司对其工作的要求，进行自我评估和总结，提出改进意见和措施。
工程质量检查验收制度范文(三篇)
工程质量检查验收制度范文一、目的为了确保工程质量符合相关标准和要求，保障工程的安全和可持续发展，制定本检查验收制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部进行工程质量的检查和验收。
三、责任与权限1. 工程质量检查部门负责制定具体的检查计划和方案，组织检查工作并形成检查报告。
2. 工程负责人负责保障工程施工过程中的质量，配合工程质量检查部门的检查工作。
3. 公司高层管理人员负责监督和审查工程质量检查的结果，并对工程质量的验收给予最终决策。
四、检查内容和方法1. 工程质量检查部门根据相关工程质量标准和要求，制定检查细则和流程。
2. 工程质量检查部门定期组织对施工现场进行巡查，包括但不限于施工材料、施工工艺、施工设备和施工人员的质量管理。
3. 工程质量检查部门可以随时对施工过程中的关键节点进行抽查和检验。
4. 工程质量检查部门也可以要求施工单位提供施工过程中的相关报表和记录进行审核。
五、验收标准和程序1. 工程质量检查部门根据相关的工程质量标准和要求，制定具体的验收标准。
2. 工程质量检查部门对已完工的工程进行验收，包括检查建筑结构、装饰装修、给排水管线、电气设备等。
3. 工程质量检查部门形成验收报告，提交给公司高层管理人员审查。
4. 公司高层管理人员根据验收报告，对工程质量进行最终决策。
六、问题处理和追责1. 工程质量检查部门发现工程质量存在问题，应及时通知工程负责人进行整改，并记录整改情况。
2. 若工程质量问题严重影响工程的安全和使用功能，工程负责人应立即停工整改，并报告公司高层管理人员。
3. 根据问题的严重程度，公司高层管理人员可以对相关责任人进行追责，包括但不限于警告、罚款和解除劳动合同等。
七、监督和评估1. 公司内部可设立独立的质量监督部门，对工程质量检查的结果进行评估和监督。
2. 公司高层管理人员定期审查工程质量的检查报告，对工程质量的整体水平进行评估。
八、附则1. 本制度按照国家相关法律法规制定，遵循工程质量管理的基本原则。
工程检查管理制度
工程检查管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的检查流程，确保工程质量和安全生产，促进工程进度的合理控制。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
3. 工程项目应设立专门的检查小组，负责日常的工程检查工作。
二、组织结构与职责1. 检查小组应由项目经理、质量监督员、安全员等相关人员组成。
2. 项目经理负责组织制定检查计划，并监督执行情况。
3. 质量监督员负责对工程的质量进行监督检查，记录检查结果，并提出整改建议。
4. 安全员负责监督现场安全生产情况，及时发现并处理安全隐患。
三、检查内容1. 工程质量检查：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产检查：包括施工现场的安全设施、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 进度控制检查：监控工程进度，确保按计划执行。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查时间、内容和责任人。
2. 实施定期和不定期的检查，确保全面覆盖所有关键环节。
3. 检查结束后，及时召开会议，分析检查结果，提出改进措施。
4. 对发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改，并进行复查确认。
五、记录与报告1. 检查过程中应详细记录检查情况，包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题及整改情况等。
2. 定期编制检查报告，向项目管理层汇报检查工作的进展和存在的问题。
六、奖惩机制1. 对于检查中发现的优秀实践和创新点，给予表彰和奖励。
2. 对于违反工程质量、安全生产规定的行为，依据公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全部门负责解释。
2. 本制度每两年进行一次评审和修订，以适应行业发展和管理需要。
工程质量检验管理制度
工程质量检验管理制度一、总则为了提高工程质量，确保工程的安全可靠和符合相关标准规定，制定本工程质量检验管理制度。
本制度适用于全体参与工程建设的单位和人员。
二、工程质量检验的目的和内容1.施工过程中的质量控制；2.材料的质量和使用；3.结构、装饰和设备的安装质量；4.完工验收。
三、检验的组织和责任1.工程质量检验由专门的质检部门负责组织，具体实施由各相关单位的工程质量负责人员负责；2.工程质量负责人员负责工程质量的监督和检查，确保施工过程中的质量控制；3.管理部门负责材料和设备的质量检验和验收；4.各相关单位的质检部门负责结构、装饰和设备的质量检验和验收；5.完工验收由相关单位的质检部门负责组织和实施。
四、工程质量检验的程序和要求1.施工过程中的质量控制：（1）施工过程中各项工作必须按照相关标准规定进行，如混凝土浇筑、墙面砌筑等；（2）并且必须符合相关材料和设备的技术要求，如钢筋焊接、管道安装等；（3）施工过程中必须严格按照施工图纸进行，如地基处理、结构安装等；（4）施工过程中必须进行质量检查和记录，如焊缝质量检验、壁板平整度检测等；（5）施工过程中如遇疑问或问题，必须及时汇报并解决。
2.材料的质量和使用：（1）材料必须符合国家相关标准和行业规范；（2）材料必须由质检部门进行检验和验收；（3）材料的选择和使用必须符合施工图纸的要求；（4）材料的保管必须符合相关要求，如防潮、防火等；（5）材料的质量在使用过程中如出现问题，必须及时更换。
3.结构、装饰和设备的安装质量：（1）结构、装饰和设备的安装必须按照相关标准和图纸要求进行；（2）安装过程中必须进行质量检查和记录；（3）安装过程中如遇疑问或问题，必须及时解决；（4）安装完毕后必须进行验收和记录。
4.完工验收：（1）完工验收必须由质检部门组织和实施；（2）验收必须符合相关标准和规范的要求；（3）验收必须进行检查和记录；（4）如出现问题或质量不合格，必须及时整改或拒绝接收。
公司工程质量管理制度范文(3篇)
公司工程质量管理制度范文1.引言引言部分主要介绍公司工程质量管理制度的目的，背景和重要性。
工程质量管理制度作为公司保障项目工程质量的基础文件，对于确保工程项目质量的稳定和可持续发展起着重要的作用。
2.质量管理系统2.1 质量管理体系的建立公司应建立完善的质量管理体系，明确质量管理目标和指标，并制定相应的管理方法和措施，以确保项目工程质量的稳定和可持续发展。
2.2 组织结构和职责公司应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个岗位的工作职责清晰明确，有效地推动工程质量管理工作的顺利开展。
2.3 岗位责任制公司应建立完善的岗位责任制，明确各级管理人员和工作人员的工作职责，促使各级管理人员和工作人员按照规定的程序和要求开展工作，确保工程质量的稳定和可持续发展。
2.4 人员培训和素质提升公司应定期组织相关岗位人员进行专业知识培训和素质提升，提高员工的工作技能和职业素养，确保工程质量管理工作的专业性和有效性。
2.5 文件管理公司应建立健全的文件管理制度，确保各类质量管理文件的编制、审核、批准、发布和使用符合相关要求，避免管理文书的错漏和滞后。
3.工程质量管理过程3.1 招投标管理公司应按照相关法律法规和项目要求，制定招投标管理程序，确保工程项目的设计、施工单位符合相关要求，保证项目工程质量的可控性和稳定性。
3.2 设计管理公司应建立设计管理制度，确保设计文件的质量和合规性。
设计人员应按照相关规范和标准进行设计，确保设计与实际工程需求相符，保证工程质量的优良。
3.3 施工管理公司应建立施工管理制度，确保施工单位按照设计文件和相关规范进行施工，保证施工质量的可控性和稳定性。
同时，公司应加强施工现场的监督和管理，及时发现和解决工程质量问题。
3.4 质量检查和评估公司应建立质量检查和评估制度，定期对工程项目的质量进行检查和评估，并根据检查结果采取相应的纠正和改进措施，保障工程项目的质量稳定性和可持续发展。
3.5 事故和质量问题处理公司应建立事故和质量问题处理制度，明确相关人员的责任和权限，并及时组织相关人员进行事故处理和质量问题的解决，以减少工程质量问题对项目造成的影响。
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.质量方针及目标本单位质量方针：严谨规范，稳步提升，精益求精本单位质量目标：工程项目不违反国家法律法规、标准及相关技术标准规范，保证交付产品质量符合客户要求。
2.质量组织为确保工程质量的有效控制，我单位成立了质量管理部。
质量管理部门主要职责包括工程质量的策划、组织、监督、调查与反馈，编制质量管理制度并向全体员工进行培训宣传，确保质量标准贯彻执行。
3.工程质量管理制度我单位制定了一系列质量管理制度，这些制度内容包括工程建设、质量控制、质量分析、质量标准的开发、质量测试等。
通常从工程计划、设计、施工、验收等方面进行，要求明确、简洁、易于操作。
二、工程质量检查程序1.验收前的检查(1)施工验收的前期准备验收前要保证工程具备验收的条件，隐蔽工程全部检查合格，材料及设备需要备齐，验收申请进行了相应的申请和审批。
(2)验收评定表的制定根据工程验收标准，评定出需要检查的内容，制定并列出评定表。
2.验收中的检查(1)按验收表进行严格检查验收人员从检查隐蔽工程、质量验收记录和施工图纸开始，按照验收表的要求，对工程进行严格的检查，将不合格的问题及时纠正。
(2)样品检验对样品进行全面细致的检验，比如材料样品测试、试块试验等。
(3)现场检验现场检查所有工程标志、标线符合工程要求，并检查设备的安装和调试情况是否正确无误。
3.后期检查(1)验收合格的工程存档记录对于验收合格的工程，应及时进行归档存档，以备日后查验或维修时查看。
(2)工程验收后持续管理工程验收后，质量管理部门应对其进行持续活动管理，及时跟踪维修和检测情况，并进行相应的管理备案。
以上是工程质量管理制度及检查程序的相关介绍，如有需要，我单位会根据工程质量控制的情况，进行相应的修改和完善。
工程质量检验管理制度
工程质量检验管理制度第一章总则第一条为了确保工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，对工程质量进行全面检验和管理，促进工程素质的提升，特制定本工程质量检验管理制度。
第二条本制度适用于公司进行的各类工程建设项目的质量检验和管理工作。
第三条公司各级管理人员要认真执行本制度，加强工程质量检验和管理工作，确保各项工程建设项目按照相关标准和规定进行质量检验，确保工程质量达到国家标准要求。
第四条工程质量检验和管理，应该遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，做到真实准确地反映工程质量状况，确保尽职尽责。
第二章工程质量检验第五条工程质量检验是指对工程建设项目从开工到竣工，以及运营维护的全过程进行质量评估和监控的活动。
第六条工程质量检验应该按照国家规定的标准和要求进行，包括但不限于建设工程质量验收规范、工程建设标准等。
第七条在工程建设的各个阶段，应该进行相应的质量检验，包括设计阶段、施工阶段和验收阶段等。
第八条工程质量检验应该由具有相应资质的检测机构进行，确保检验结果真实可靠。
第九条检测机构应该按照国家要求进行检测，出具相应的检测报告，并由公司工程质量管理部门审查确认。
第十条工程质量检验结果应该及时进行通报，对不合格的部分应该采取相应措施进行整改，确保工程质量的达标。
第十一条工程质量检验结果应该进行档案保留，作为未来工程质量评估的重要依据。
第三章工程质量管理第十二条公司应该建立一套完善的工程质量管理体系，包括工程质量管理机构、管理流程、管理制度等。
第十三条工程质量管理机构应该具备相应的专业素质和经验，能够有效开展工程质量管理工作。
第十四条工程质量管理流程应该清晰明确，包括工程质量检验、质量问题反馈、整改措施落实等环节。
第十五条公司应该建立一套健全的工程质量管理制度，包括质量监督制度、质量检查制度等。
第十六条工程质量管理人员应该接受相应的培训和考核，提高工程质量管理水平。
第十七条工程质量管理人员应该认真执行工程质量管理制度，确保工程质量达到国家标准。
工程质检部管理制度
工程质检部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程质检部的工作流程，保证工程质量，提高工程效率。
2. 工程质检部负责对工程项目的质量进行监督检查，确保所有工程活动符合国家及行业标准。
3. 本制度适用于公司所有涉及工程建设的部门及个人。
二、组织结构与职责1. 工程质检部设立部门负责人，下设若干质量监督员。
2. 部门负责人负责制定质量检查计划，组织实施，并对检查结果负责。
3. 质量监督员负责具体执行质量检查工作，记录检查结果，并提出整改建议。
三、工作流程1. 制定质量检查计划：根据工程进度和特点，制定详细的质量检查计划。
2. 实施质量检查：按照计划对工程的各个阶段进行定期和不定期的质量检查。
3. 记录与报告：将检查结果详细记录，并形成质量检查报告。
4. 整改与跟进：对发现的问题提出整改建议，并跟踪整改过程直至问题解决。
四、质量控制标准1. 严格按照国家及行业相关标准执行质量控制。
2. 对于特殊工程，应制定相应的质量控制标准，并经批准后执行。
五、培训与发展1. 定期对质检人员进行业务知识和技能培训，提升其专业水平。
2. 鼓励质检人员参与外部交流学习，不断吸收新的质量管理理念和技术。
六、考核与激励1. 建立质检人员的考核制度，定期对其工作绩效进行评估。
2. 对于表现优秀的质检人员给予奖励，对于工作中存在问题的人员提出改进意见。
七、信息管理1. 建立完善的质量信息管理系统，确保信息的准确性和可追溯性。
2. 对于重大质量问题，应及时上报至公司高层管理人员，并根据情况进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程质检部负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工程质检报告管理制度
工程质检报告管理制度在现代工程建设中，质量管理是贯穿始终的重要环节。
一个优秀的工程质检报告管理制度应当包括以下几个方面：一、制度目标与原则工程质检报告管理制度的目标是通过规范的流程和标准，确保工程质量符合国家及行业标准，满足设计要求，保证工程的安全性和可靠性。
制度的原则应当坚持公正性、科学性和有效性，确保每一项工作都有明确的质量要求和检验标准。
二、组织结构与职责制度应明确设立专门的质量管理部门，负责整个项目的质量控制和检验工作。
质量管理部门的主要职责包括但不限于：制定质量管理计划、监督执行质量控制措施、组织质量检验活动、编制和提交质检报告等。
三、质量控制流程从工程开工到竣工验收，每个阶段都应有严格的质量控制流程。
这包括但不限于材料进场检验、施工过程监控、关键节点检查、成品保护措施等。
每个流程都应有详细的操作指南和记录要求。
四、质量检验标准制度应根据国家和行业的相关标准，结合项目特点，制定具体的质量检验标准。
这些标准应涵盖工程的所有方面，包括材料、设备、施工工艺等，并定期更新以适应技术进步和法规变化。
五、质量问题处理机制一旦发现质量问题，应有明确的处理流程和责任人。
制度应规定问题的报告、评估、整改和复查流程，确保所有问题都能得到及时有效的解决。
六、质量记录与报告质量管理部门应详细记录所有质量检验的结果，并定期编制质检报告。
这些报告应包括检验数据、问题处理情况、改进措施等内容，并向项目管理层和相关利益方提供。
七、培训与提升为了提高质量管理能力，制度应包括对员工进行定期的质量知识和技能培训。
同时，鼓励员工提出改进意见，不断优化质量管理体系。
八、监督与评审制度应设立监督机制，确保所有质量管理活动都能按照既定的标准执行。
定期的内部和外部评审可以帮助发现问题，完善制度。
总结：。
工程质量检验制度范本
工程质量检验制度范本以下是一个简化的工程质量检验制度范本，供参考：序号：XXX 版本号：XXX一、目的与适用范围1.1 目的：本制度旨在规范工程质量检验工作，确保工程质量符合相关法规和标准要求。
1.2 适用范围：适用于本公司所有工程项目的质量检验工作。
二、主要内容2.1 质量检验的组织与管理2.1.1 工程项目负责人应指定专人负责工程质量检验工作的组织与协调。
2.1.2 指定检验人员，包括内部人员和第三方检验人员。
2.1.3 制定质量检验工作计划，并确保按计划执行。
2.2 质量检验的内容和要求2.2.1 根据工程项目的不同特点，确定需要进行的质量检验内容和要求。
2.2.2 根据相关法规和标准要求，制定检验指标和标准规范。
2.2.3 制定检验方法和检验流程，确保检验工作的准确性和有效性。
2.3 检验结果的评定与处理2.3.1 根据质量检验结果，对不合格项进行评定和处理。
2.3.2 对于不合格项，制定纠正措施和整改计划，并跟踪执行情况。
2.3.3 对合格项进行备案，并填写相应的检验报告和记录。
2.4 检验资料的保存和归档2.4.1 对质量检验相关的资料和记录进行保存和归档，确保安全可靠。
2.4.2 确定合适的保存期限和方式，按规定进行归档和管理。
三、质量检验的责任和义务3.1 工程项目负责人3.1.1 负责组织和指导工程质量检验工作。
3.1.2 确保质量检验工作按计划和要求进行。
3.1.3 对质量检验结果负责，并按规定进行处理和整改。
3.2 检验人员3.2.1 具备相关专业知识和技能，确保检验工作的准确性和可靠性。
3.2.2 遵守质量检验工作的规定和程序。
3.2.3 按时提交检验报告和记录，确保资料的完整性和可追溯性。
四、附则4.1 本制度的修订和管理：本制度由工程负责人负责修订和管理，并及时向相关人员进行通知。
4.2 本制度的执行和监督：相关部门和人员应按照本制度要求执行和监督工程质量检验的工作。
公司工程质量管理制度范本（3篇）
公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。
二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。
三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。
2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。
3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。
同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。
4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。
四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。
2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。
3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。
4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。
五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。
2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。
工程技术质量检验制度
工程技术质量检验制度一、目的和范围本制度旨在明确工程质量检验的职责、程序和方法，确保工程建设全过程符合国家及行业标准，满足设计要求，保证工程质量安全可靠。
适用于本公司承担的所有建设项目的质量管理活动。
二、组织结构和职责1. 成立项目质量管理部门，负责制定和执行质量检验计划，监督质量控制过程。
2. 项目经理作为质量第一责任人，负责组织实施质量检验工作。
3. 质量检验人员需持有相应的资格证书，并定期接受专业培训。
三、检验计划和标准1. 制定详细的质量检验计划，包括检验时间、方法、标准和记录方式。
2. 根据国家及行业标准，结合项目特点，制定具体的检验标准。
3. 对于关键工序和重要节点，应制定专项检验方案。
四、检验实施1. 材料进场检验：所有材料进场前必须经过质量检验，合格后方可使用。
2. 施工过程检验：施工过程中应对关键工序进行实时监控和检验，确保施工质量。
3. 竣工检验：项目完成后进行全面的质量检验，包括功能性能测试、安全评估等。
五、记录和报告1. 建立完整的质量检验记录体系，所有检验结果应有详细记录。
2. 定期编制质量检验报告，对检验结果进行分析，提出改进措施。
3. 对于不合格的项目，应立即采取纠正措施，并记录整改过程和结果。
六、不合格品的处理1. 对于检验发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序。
2. 分析不合格原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。
3. 重大质量问题应及时上报管理层，并按照相关规定处理。
七、持续改进1. 定期对质量检验制度进行评审和更新，以适应新的技术和法规要求。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升质量管理水平。
3. 通过内部审计和管理评审，不断优化质量管理体系。
八、附则本制度自发布之日起生效，由项目质量管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建筑公司质量检查制度范本
建筑公司质量检查制度范本一、总则为确保建筑工程的质量，提高施工水平，加强工程质量的管理和监督，根据国家相关法律法规和建筑工程质量验收标准，特制定本质量检查制度。
本制度适用于公司所有在建工程项目。
二、质量检查组织1. 公司设立质量管理委员会，负责对公司所有在建工程项目的质量进行检查和评估。
质量管理委员会由公司总经理、技术负责人、质量管理部门负责人、项目经理及有关技术人员组成。
2. 项目经理部设立质量管理小组，负责对所辖工程项目的质量进行检查和监督。
质量管理小组由项目经理、技术负责人、质量管理人员及有关技术人员组成。
三、质量检查内容1. 原材料、半成品和构配件的质量检查。
检查原材料、半成品和构配件的出厂合格证、质量检验报告等质量证明文件，确保原材料、半成品和构配件的质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程的质量检查。
检查施工过程中的各项工序，确保施工操作符合施工工艺和质量要求。
对不合格的工序及时进行整改。
3. 工程质量的验收。
工程完成后，组织有关技术人员进行质量验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
对验收不合格的工程，督促施工队伍进行整改，直至达到合格标准。
4. 质量记录的管理。
检查质量记录的完整性、真实性和有效性，确保质量记录能够真实反映工程质量情况。
四、质量检查方法1. 定期检查。
公司质量管理委员会定期对公司所有在建工程项目进行质量检查，项目经理部质量管理小组定期对所辖工程项目进行质量检查。
2. 随机检查。
公司质量管理委员会和项目经理部质量管理小组可根据实际情况，随时对在建工程项目进行随机质量检查。
3. 专项检查。
针对工程质量的薄弱环节或质量问题，组织专项质量检查，找出问题原因，制定整改措施，并督促施工队伍进行整改。
五、质量检查奖惩1. 对在质量检查中发现的优秀工程和质量管理工作，给予表彰和奖励。
2. 对在质量检查中发现的质量问题，及时通报批评，并督促施工队伍进行整改。
对整改不力的，严肃处理相关责任人。
公司工程质量管理制度（3篇）
公司工程质量管理制度是指为了提高工程质量、防范工程风险而建立的一套管理规章制度。
该制度包括了工程质量管理的各个环节和要求，以确保工程施工过程中各项工作按照规定和标准进行，从而达到预期的质量要求。
公司工程质量管理制度一般包括以下内容：1. 质量目标和策划：明确工程质量管理的整体目标和方针，并制定相应的实施计划。
2. 组织和责任：明确各级质量管理职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3. 设计管理：明确工程设计的质量要求和设计文件的编制、审核和审批流程。
4. 施工管理：包括施工过程的质量控制、质量检查和质量验收等方面的要求。
5. 材料和设备管理：规定材料和设备的选用、采购、检验和验收的标准和程序。
6. 计划和进度管理：制定工程施工计划和进度，并进行合理的监控和调整。
7. 质量检测和评定：对工程质量进行检验、检测和评定，确保符合要求。
8. 整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并根据反馈和总结经验进行质量管理的持续改进。
9. 培训和管理：加强员工培训和管理，提高员工的质量意识和技术水平。
10. 文档和记录管理：确保相关质量管理文件和记录的完整、准确和可追溯性。
公司工程质量管理制度是指导和管理工程质量的重要依据，对于确保工程施工质量和减少质量风险具有重要意义。
公司工程质量管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司工程质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和管理，提高工程质量水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展各类工程项目的工程质量管理活动。
第三条公司工程质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行，通过建立健全的质量管理体系，确保工程质量得到全面控制和管理。
第二章质量管理体系第四条公司应建立和实施质量管理体系，包括工程质量管理组织机构、质量方针和目标、质量管理程序和制度等。
第五条工程质量管理组织机构应合理分工、明确职责，包括工程质量管理部门和工程质量管理人员。
第六条公司质量方针应明确公司对工程质量的要求和目标，并组织实施。
建筑公司质量检查管理制度
一、总则为了确保建筑公司工程项目的质量符合国家标准和客户要求，规范质量检查工作，提高工程质量管理水平，特制定本制度。
二、质量检查原则1. 坚持质量第一的原则，确保工程质量达到国家规定标准。
2. 坚持全员参与的原则，充分发挥员工在质量检查中的作用。
3. 坚持持续改进的原则，不断优化质量检查流程，提高质量检查效率。
4. 坚持客观公正的原则，对质量问题进行严肃处理。
三、质量检查范围1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的质量检查。
2. 施工过程中的原材料、半成品、成品的质量检查。
3. 施工过程中的施工工艺、施工方法的质量检查。
4. 工程项目的隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量检查。
5. 工程项目竣工质量检查。
四、质量检查内容1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的完整性和准确性。
2. 原材料、半成品、成品的检验报告、质量证明文件。
3. 施工过程中的施工工艺、施工方法是否符合规范要求。
4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量是否符合规范要求。
5. 工程项目竣工质量是否达到国家规定标准。
五、质量检查流程1. 施工前，对设计文件、施工图纸及变更文件进行审查，确保其完整性和准确性。
2. 施工过程中，对原材料、半成品、成品进行抽样检验，确保其质量符合要求。
3. 施工过程中，对施工工艺、施工方法进行现场监督，确保其符合规范要求。
4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程完成后，进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。
5. 工程项目竣工后，进行全面质量检查，确保工程质量达到国家规定标准。
六、质量检查责任1. 质量检查部门负责制定质量检查计划，组织实施质量检查工作。
2. 施工单位负责按照质量检查要求，落实质量检查措施，确保工程质量。
3. 各部门负责人对质量检查工作负总责，对质量问题进行整改。
4. 员工对质量检查工作进行监督，发现问题及时报告。
七、质量检查考核1. 对质量检查工作进行定期考核，考核结果纳入员工绩效考核。
2. 对质量检查中发现的问题，责令责任单位进行整改，整改情况纳入质量检查考核。
工程质量检查、验收、评定管理制度范文（4篇）
工程质量检查、验收、评定管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为加强工程质量管理，保证工程质量，提高工程质量水平，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于各类工程项目的质量检查、验收、评定工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程具有满足设计要求并具备使用性能、使用寿命及外观等技术经济指标的特性。
2. 工程质量检查：指对工程各项技术经济指标进行检查和评估的过程。
3. 工程验收：指工程建设项目完工后，组织对工程质量进行检验和验收的过程。
4. 工程评定：指根据验收结果和相关标准，对工程质量进行评定的过程。
5. 项目负责人：指工程项目负责人，负责工程项目的承建、管理和质量控制等工作。
6. 监理机构：指受业主委托，对工程质量进行监督和管理的机构。
7. 建设单位：指工程建设的委托方，负责工程的规划、设计和组织施工等工作。
8. 验收人员：指组织实施工程验收工作的人员。
第二章工程质量检查第四条系统规划工程质量检查应在工程建设过程中进行，可以采取随机抽查、定期检查或突击检查等方式。
各项检查应有明确的计划和安排。
第五条检查内容1. 工程进度是否按照计划进行。
2. 施工材料是否符合相关标准。
3. 施工质量是否符合设计要求。
4. 工程施工是否符合相关法规和规范。
5. 施工过程是否有安全隐患。
第六条检查记录对每次工程质量检查，应制定相关的检查记录表，并记录检查的时间、地点、检查内容、检查情况、存在的问题、整改措施等信息。
第七条结果处理对于检查中发现的问题，应及时向相关责任人反馈，并要求其进行整改。
若发现严重问题，应向监理机构和建设单位报告，及时采取相应措施进行处理。
第三章工程验收第八条验收程序1. 建设单位应在工程项目竣工后，提出申请进行工程验收。
2. 监理机构应组织验收人员对工程进行验收。
3. 验收人员应在验收前对工程进行检查，并填写相应的验收报告。
4. 验收人员对工程进行验收，并提出评价和建议。
5. 验收通过后，建设单位应按规定向监理机构申请工程竣工验收合格证。
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工程质量检验管理制度1、范围本制度适用于华东送变电工程公司及所属各基层施工单位。
本制度适用于电力建设工程，对非电力建设工程项目除合同规定外也可参照执行。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
国务院令279号（2000年1月10日）《建设工程质量管理条例》电建[1995]36号《电力建设工程质量监督规定》国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》2010版《华东送变电工程公司管理体系手册》。
3、总则3.1 电力建设要贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
3.2 华东送变电工程公司的质量方针是：“严格管理，规范施工，为顾客提供优质的工程和满意的服务”。
各级人员都必须重视工程质量，努力提高施工质量水平。
3.3 工程质量检验管理工作必须坚持谁施工谁负责的原则，不达标准不交验、不交工，严格控制工程质量。
3.4 施工人员必须严格遵守规程、规范和各项技术管理制度，确保工程质量符合合同的规定标准和设计要求。
3.5 为搞好工程质量检验工作应坚持赏罚分明，对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不直至依法论处。
对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，同处分；3.6质量检查工作要坚持专职检查和自检、复检相结合。
专职质量检查人员应由责任心强、能坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。
质检人员在工作中应善于帮助教育施工人员提高质量意识。
专职质量检查人员应通过培训、考试合格持证上岗。
公司内部实施三级检查验收制度，对施工质量实行施工队（班）自检、项目部/施工队（班）复检和公司/项目部验收；大型项目工程（500kV及以上线路工程、220 kV及以上变电工程、110 kV及以上电缆工程及5000万元及以上其它总包工程），或业主有要求时，公司工程管理部负责组织工程的三级质量验收。
其它工程由项目部负责三级质量验收，公司工程管理部对工程的竣工验收实行抽查和监督工程。
3.7 与分包单位签订合同前，必须有质量部门参与资格审查，且必须在合同中载明质量保证条款。
在分包单位的施工过程中，必须指派专人负责检查、监督以控制其施工质量。
3.8 施工单位要接受业主（监理单位）和各级质量监督站的质量监督检查、质量评定和指导性意见，并采取有效纠正措施。
3.9 各基层施工单位应严格遵守，认真落实各项质量检验措施，治理施工质量通病，努力提高工程的内在质量和外观工艺。
3.10 各业务（事业）部、项目部/工程处应按照合同规定和本制度的精神，制订适合于现场体制的质量检验管理制度。
4、质量教育4.1 各基层单位必须运用多种形式对职工进行经常性的、全面的质量教育和职业道德教育，使每个员工充分理解企业的质量方针并落实到本职工作中去，以保证企业的质量方针得到切实的贯彻执行。
4.2 各单位必须组织施工人员，分层次、分专业的轮训学习、考试。
重点是有关的规程规范、验评标准、质量体系文件、质量管理制度和反事故措施。
对分包/协作单位的关键工种和特殊工种，各单位要负责验证，合格后方可上岗。
4.3 各单位应有计划地开展质量大检查活动，查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患，并以经济手段控制违规违纪现象。
公司建立三级质检网络。
质检部门定期召开网络业务会议。
4.4项目部应每月开展一次质量活动。
活动内容是：检查质量意识，学习规程规范、验评标准，分析质量动态，攻克质量薄弱环节。
4.5 工程交付使用，在保修期满后在三至六个月内，由安全监查部、工程管理部组织负责施工的项目经理向运行单位进行质量回访，诚恳地、虚心地征求用户意见，认真总结施工质量上的经验教训，对职工进行传达教育。
5、质量责任制5.1 各单位应建立各级质量责任制，使各有关职能部门和各级领导人员对质量管理工作各司其职，各负其责。
5.2 公司（项目）、工地（项目）、班（组）的行政正职领导必须抓质量管理，各级主管生产的直接领导人员对工程质量直接负责。
5.3 各级技术负责人对工程质量的责任公司总工程师对施工质量在技术上全面负责，项目总工程师对其分管范围内的施工质量在技术上直接负责。
项目部主任工程师对本工地（项目）的施工质量在技术上全面负责。
专业工程师受项目部主任工程师领导，对本专业、单位工程的施工质量负技术责任。
专业工程师应组织本专业、单位工程的质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，完成竣工移交技术资料。
5.4 公司（项目）设工程管理部，归口负责本企业的质量检查验收工作。
工地（项目）及分包单位应设专职质量检查员，施工队（班）设兼职质量检查员。
5.5 各级专职质检员，负责复检和验收签证，向有关部门及时提供质量信息。
施工队（班）兼职质检员由施工队（班）长兼任，其职责为督促本队（班）施工人员贯彻工艺（操作）规程和做好自检记录。
5.6 施工人员应严格执行质量标准，认真做好质量自检，配合复检及工序交接检查。
施工原始技术记录应真实、正确、完整和及时。
在施工过程中，不准违反设计图纸和已批准的施工技术文件，不准违反规程规范。
如需要修改时，必须向项目总工程师或主任工程师汇报后履行相应级别的审批程序。
已经过二级复检或三级验收的项目，若以后发现因施工原因造成的质量问题，仍应由施工者负主要责任。
6、质量检查和验收是：检查验收的依据工程质量6.16.1.1 施工图纸、设计变更通知单及其他有效的设计文件；6.1.2 按合同要求规定的质量标准；6.1.3 制造厂提供的设备图纸、技术文件中的质量标准和技术要求；6.1.4 国家或行业颁发的现行的规范、规程和验标；6.1.5 经协商确认的符合审批程序的施工技术标准、工艺要求；6.1.6 质监站裁决的质量要求。
6.2 施工验收项目按其重要程度，内部实行三级验收，包括过程检验、试验及最终检验和试验，相关规定见附件《工程施工过程及最终检验、试验管理办法》。
6.2.1 施工队（班）一级自检施工人员必须对施工质量负责，施工结束应自检，发现问题即行处理，不合格者不交验或不交工。
要认真做好自检和验评记录。
自检工作由班（组）长签证确认。
6.2.2项目（施工队）复检（二级验收）项目部专职质检人员负责审查施工队提交的自检记录，并进行复检、评级及签证。
6.2.3 三级验收公司（项目部）负责审查项目部（施工队）提交的技术记录和复检（验收）签证记录，并进行验收、评级及签证。
6.2.4 建设（监理）单位验收对于建设（监理）单位参加验收的项目，公司（项目部）可按预先商定的期限通知建设（监理）单位验收。
6.3 各项目部应参照上级颁发的《施工质量检验及评定标准》的规定项目，结合工程的具体情况，编制质量检验项目划分表。
质量检验项目划分表经编审后须征求建设（监理）单位意见，经双方确认后共同执行。
未按质量检验项目划分表的规定检查验收的项目，不算完工，不得进入下道工序；隐蔽工程未经检查验收合格签证，不得隐蔽。
6.4 其他类型的检查验收6.4.1 多工种连续施工的工程应进行工序交接检查、验收。
上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。
．6.4.2 加工配制品必须由制作单位做出厂检验，经检验合格后方可出厂。
制作单位应同时提交合格证、质保书及技术记录。
施工单位接货后应进行核查，经确认后才可使用。
6.4.3 各施工单位之间的中间交接验收，由发包方（或总承包方）组织和协调。
交工方应认真进行自检和提供技术记录，接受方负责检查接收，通过后双方签证。
6.5 对于建设（监理）单位参加的验收项目，施工单位的质检部门应在规定时间内把验收签证单连同整理好的施工技术记录，提交建设（监理）单位审阅。
对事先确定的由建设（监理）单位参加验收的见证点和停工待查点应按下列原则进行：对于见证点，若建设（监理）单位未按约定准时验收，施工单位可不等待而继续施工，对于停工待查点，即使建设（监理）单位未按约定准时验收，施工单位必须等待，不得继续下道工序的施工。
6.6 不合格品的控制6.6.1 当施工质量发生不符合标准的要求时，各责任单位应根据不合格品的性质和严重程度，由施工技术部门或总工程师对不合格品进行评审，当发生影响构件强度、安全运行、使用寿命或运行经济性的重大不合格时，应报告建设（监理）单位共同评审。
6.6.2 不合格品评审后可能：6.6.2.1 进行返工，以达到规定要求；6.6.2.2 经返修或不经返修作为让步接收；6.6.2.3 降级改作他用；6.6.2.4 拒收或报废。
6.6.3 若评审结果为让步接收，应向建设（监理）单位提出让步申请，经批准后执行。
6.6.4 施工中的重大不合格报告，一般由质检部门填写后分送建设（监理）单位和工程质监站。
当设计单位、建设（监理）单位和工程质监站发现施工中的重大不合格时，亦可由发现单位发出不合格报告分送有关单位。
6.6.5 对重大不合格提出的处理措施须经建设（监理）单位审定，再由施工单位实施，实施后先自检，判定为合格后，再由建设（监理）单位验收。
按照国家或行业颁发的《施工质量检验及评定标准》评定工程的质量等级。
6.7 分项工程的质量评定不合格时，应及时返工重做。
返工重做的工程，应重新检验后评定质量等级，凡经过加固补强的项目，不得评为优良。
由于设备、材料或设计缺陷而造成施工人员无法处理的质量缺陷时，质量等级评定可以酌情放宽。
单位工程的质量评定，除按照验标来评定质量等级外，还必须有建设（监理）单位及工程质监站的签证。
7、质量事故处理和质量报告7.1 质量事故的范围凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量问题需要返工并造成一定经济损失，或造成影响运行安全或经济性的永久性缺陷者，或在施工（包括装卸过程中）由于操作、使用、调试及保养不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。
7.2 质量事故的分类如下：7.2.1 重大事故：属下列情况之一者为重大质量事故。
7.2.1.1 房屋及构筑物的主要结构倒塌，或超过规范规定的基础不均匀下沉，以致建筑物倾斜、结构开裂者；7.2.1.2 削弱主要部件、构件强度，主体结构强度严重不足，影响结构安全，缩减使用年限或造成不能补救的永久性缺陷者；7.2.1.3 严重影响设备及相应系统的使用功能者；7.2.1.4 返工损失金额大于10万元及以上者。
7.2.2 普通事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额达10万元以下1万元及以上者。
7.2.3 记录事故：未达到重大及普通质量事故条件，其返工损失金额在1万元以下2000元及以上者。
7.2.4 返工损失金额在2000元以下者，应作为质量问题并登记台帐。