精编【产品管理】产品管理科技创新与新产品开发管理

2.研发人力资源：可以研发人力占企业总人力的比例，以及研发人力的素质水准与对于提升研发人力素质之教育训练投入规模来衡量。由于研发人力素质水准可反应企业之技术资源能力，因此研发人力素质可视为技术策略的重要构面之一。
3.研发重点：企业之研发组合在基础研究、应用研究、产品开发、工程设计、制程创新上投入的比重，企业在策略上是重研究或重发展、重创新或重模仿改进、重产品或重制程。
自资源基础的观点来看﹐核心技术能力是企业发展竞争优势的关键利器。而企业从事技术策略规划的主要目的就是经由有效率的技术资源积累与技术能力发展，来建构企业在技术方面的核心能力。
一般对于技术策略的研究可自构面内容（Content）、策略类型（Type）、与规划过程（Process）等三个不同角度进行，所谓构面内容主要是针对有关重大技术策略的实质内容进行探讨研究；策略类型则是自竞争的角度，探讨技术策略的分类方式以及分类内涵；而规划过程则针对技术策略产生的过程与规划的程序进行研究。以下我们将分别自这三个角度，进一步分析有关技术策略的内涵。
【产品管理】产品管理科技创新与新产品开发管理
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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第四章
科技创新与新产品开发管理
4.1技术策略规划
4.2整合性项目规划与新产品开发ຫໍສະໝຸດ Baidu理
4.3开发新平台产品之关键成功要素
4.研发之组织政策：组织之研发活动是集权或分权；研发组织是结构化、矩阵式、或弹性化；研发绩效评量着重有形短期或无形长期；
5.技术的具体性：企业之技术研发成果是否具体可行，技术发展目标是否与商品化发展、产品行销密切相结合。
6.技术的完整性：企业是否完整掌握产品发展所需之各项配套技术，企业之技术研发是否以追求技术完整性为目标。
技术策略的构面
描述技术策略构面的文献极多，虽然每位学者所采用的构面名称不一，但其内容却也大同小异，显示所谓技术策略构面内容有其理论上的共同性。以下我们将技术策略构面综合为10项，并分别解释其内容，提供为企业研拟技术策略的参考：
1.研发投资水准：可以企业投入研发活动经费占营业额之比重以及研发投资比重在该产业平均水准的地位。一般而言，企业之研发投资越高，代表该企业越重视技术创新，因此技术策略在企业之经营策略中的地位也越重要。
内部外部
10.进入时机
主动被动
所谓构面内容主要是针对有关重大技术策略的实质内容进行探讨研究，一般大致可以归纳为：研发投资水准、研发人力资源水准、研发重点、研发之组织政策、技术的选择、技术的具体性、技术的完整性、技术能力水准、技术取得来源、进入时机等十项构面。
策略类型则是自竞争的角度，探讨技术策略的分类方式以及分类内涵；而规划过程则针对技术策略产生的过程与规划的程序进行研究。以下我们将分别自分类与规划的角度，进一步分析有关技术策略的内涵。
技术策略的分类
策略分类有助于决定策略研拟的方向与内容，也是在策略研究上经常采取的手段。虽然策略分类的方式相当主观，但由于技术策略与经营策略关系密切，因此较常采取市场竞争的观点，将技术策略分为以下五类：
1.领先创新型：企业采取技术领先与领导创新的策略态度，企图建立领导产业技术创新的地位与形象。采取领先创新策略的厂商，将极为重视技术研发，无论在资源的投入、人力的发展、风险承担的意愿、主动与自主研发的态度、技术的完整性、以及策略焦点的选择均相对较为积极。
10.进入时机：是指企业对于技术竞争地位上的考量，也是指企业对于研发技术进入市场竞争的时机，态度上可区分为主动或被动，类型上可区分为扮演领先创新的技术驱动者、跟随创新的市场驱动者、或追随模仿的利益驱动者等角色。
技术策略内容的选择，也可以配合企业的市场竞争策略，因应进入市场时机的差异，技术策略各构面的的内容也会有所差异，如下表：
3.功能别策略（Functional Strategy）
技术策略一般被归类为功能别策略，有时也被称为企业的研究发展策略，做为指导研发部门发展方向的纲领。但由于技术研发有企业整体层面的长期发展需求，同时技术因素也逐渐跃升为经营决策的最重要议题，因此技术策略就成为许多企业事业策略与总体经营策略的最核心部份。
因此技术策略可简单定义为：「企业为实现其经营目标，进行与技术有关的重大决策，包括发展方向、资源配置、能力水准、实现方法、以及与技术研发相关的组织管理等议题。」
技术策略虽然属于经营策略中的一环﹐但一家公司技术策略的形成﹐与其所拥有的技术资源能力密切相关﹐而技术资源能力又与企业长期在技术方面的发展与累积有关。因此我们可说，技术策略是引导企业技术发展的指导纲领。
表4.1.1不同市场竞争策略下的技术策略构面内容
技术策略构面
市场竞争策略
领先进入市场晚期进入市场
1.研发投资水准
高低
2.研发人力资源
多寡
3.研发重点
研究密集发展密集
4.研发之组织政策
弹性结构化
5.技术的具体性
不确定性较高非常具体
6.技术的完整性
高低
7.技术的选择
创新成熟
8.技术能力水准
高低
9.技术取得来源
7.技术的选择：技术发展优先程度之选择，考量因素包括企业本身之资源能力、对于技术之预测、技术之SWOT分析、以及企业之竞争策略。
8.技术能力水准：企业之技术能力水准在同业之间的地位，比较尖端技术水准的差距，以及核心技术能力的竞争力强度。
9.技术取得来源：以内部自主或外部购买来取得技术，方式包括自行研发、合作研究、委托研究、技术授权、策略联盟等，另外也包含对于知识流通网络中产、学、研、国外之运用手段与重视程度。
4.4案例：JVC开发VHS录像机
4.1技术策略规划
技术策略的定义
广义而言，策略是企业为实现其经营目标，考量内部能力与外在环境机会及风险，所做出的方向性决策。而就经营的角度而言，策略可分为三个层次:
1.总体经营策略（Corporate Strategy）
2.事业策略（Business Strategy）
传统探讨企业策略规划的文献，均视技术为执行细节上的问题，厂商在决定其经营策略后，再考虑如何使用技术。这样的作法，将导致研拟技术策略过程中容易忽略两项重要议题：(1)如何将技术因素考虑在策略形成过程中；(2)如何发展核心技术能力以作为竞争优势的基础。近年来，由于技术的快速进步与变迁，对经济社会产生重大影响，使得技术逐渐被视为一项重要的策略变量。