招投标过程中业主和投标者不对称状况和策略选择的分析
招投标过程中业主和投标者不对称状况和策略选择的分析
招投标过程中业主和投标者不对称状况和策略选择的分析Abstract--The tendering and bidding process is the key step in forming the co-operative relationship in project construction．As one of the most important process of construction, bidding is carried on an asymmetric situation．From the view of the Tenderer,the asymmetric information can be considered as unreplied or unexpressed contract system．However，from the view of the Owner，it is the measurement taken by the Tenderer corresponding to his bidding documents, but unbeknown to him．This Asymmetric Situation has great effect of the process of co oject, and to treat and adjust the situation reasonably will be a key problem．Here．from different views, we discussed the asymmetric information situation and gave some advice to both．Both the owner and the Tenderer can take some measures to make up for the asymmetrical information so as to guarantee the smooth undertaking of the business and realize the interest aims of each parties．Keywords Construction Bidding Asymmetric Information Implied Contract1. INTRODUCTIONThe tendering and bidding process is the key step in forming the co-operative relationship in project construction．During the tendering and bidding，the Owner proposes the aim，requirement and the mode of co-operation and expresses them in the form of tendering documents and contracts．In response to the demands of the Owner, the Tenderer puts forward correspondent aim and promise based on its evaluation of the project．The co-operation o f the two parties of the construction is reflected and regulated through contracts and the Owner and Tenderer exchange information and establish contracts during the tendering and bidding process．However, the exchange of information is neither complete nor symmetrical and the Owner constructs an asymmetrical information platform for the Tenderers while the Tenderer also takes some corresponding measures.2．THE ASYMMETRIC SITUATlON OFTHE OWNER AND THE TENDERERA．The information platform of the OwnerThe Owner constructs the information platform around the contracts，including stated contract(or expressed contract/conditions)and implied contract (or unexpressed contract／conditions)．The stated contract which is provided by the Owner is the document consisted of contract terms and conditions as the rules and regulations in the co-operation of the project construction．It signifies the management system and procedure of the project as well as the way of solving the problems arising during the construction．The stated contact is specified in the text and terms of the construction contract．Generally speaking，the format of this document is fixed and its sample including the notice to the Tenderer,Bill of Quantity，Drawing and 1etters etc，is circulated in the industry．All these documents are stated clearly and the Tenderer can decide its own tendering strategy and price according to the information．The certainty of the stated contract enables the Tenderer to understand and grasp the information；therefore it is of primary importance in deciding the price of the tendering．The implied contract is the part which does not appear in the stated contract, but still is accepted by the two parties and has the power of binding their behavior．For one thing，the implied contract consists of the social, Economic,1egaland technical backgrounds of the stated contract, therefore serving as its precondition；for another, the implied contract is also the reasonable inference drawn from the stated contract under certain social，economic，legal and technological backgrounds．Therefore，the implied contract is made up of two parts：the common implied contract and the inferred contract．The common implied contract mainly refers to the relevant laws and regulations issued by the government, the conventions established by usage in this particular industry．the technological regulations which has the legal power and the basic principles accepted in the realms of technology and economy．Although the part mentioned above is not stated clearly and detailedly in the articles of the contract, it still constitutes the rule and regulations in the process of project construction．Therefore it can not be violated since both parties are clear about its existence．The inferred contract is based on the reasonable and just inference of the stated contract and the common implied contract, therefore should be abided by during the implementation of the project．Besides，in specific project environment，the inferred contract can serve as the basis andstandard of the two parties．Compared with the common implied contract, the inferred contract is more complicated because “it is the basis and standard based on sensible inference”．This poses a challenge to the professional proficiency of the person who infers and the person who judges．Only when the two parties have similar professional proficiency and background and understand the principles in the similar way，can they come to similar conclusions．Due to the existence of the implied contract，the Tenderer can not obtain the same information as the Owner does；therefore the information platform of the Owner is asymmetrical from the viewpoint of the Tenderer．The Owner takes the initiative position at the first stage of the trade as well as in the process of information exchange．B．The information platform of the TendererIn order to obtain the contract of the project and then the profit of construction, the Tenderer will offer corresponding information to meet the demands of the Owner．The information is based on its own estimation of the project environment, construction requirement and profit expectation，therefore forming the information platform of the Tenderer．The information offered by the Tenderer is theresponse to the active information of the Owner, so the Tenderer takes a comparatively passive position on the first stage of the trading process．3. THE ACTIVE AND PASSIVE POSITIONSOf THE TWO PARTIESThe active and passive positions formed on the first stage of the bidding and tendering process will change along with the changes of the asymmetricalness of the information exchange between the two parties during the business process．A, the active and passive positions of the OwnerThe active position of the Owner derives from its mastery of the original information of the project and its right of issuing information．Secondly．its active position also lies in its rights of evaluating the bidding information and deciding the successful Tenderer．But the disadvantage lies in that its information platform remains standstill，and instead of being responsive information, the information is only the original．At the same time．when faced with a large number of Tenderers，the Owner can not choose actively；instead it can only accept one of the Tenderers passively according to the fixed rules．At thistime，the important details relevant to the interest of the project, such as the pricing strategy and the project strategy of the Tenderer can not be made sure during the tendering and bidding process．From this aspect, the Owner is undoubtedly the passive accepter of in the information exchange．Besides，the implied contract formed in the tendering and bidding process seems to be especially disadvantageous to the Tenderers．because it will increase their risk as well as the disputes．Therefore．the Tenderers will raise the price in the tendering process so as to make up for the potential loss，which in turn will increase the latent loss of the Owner．The Owner is the party who drafts and signs the contract：therefore all kinds of implied contract will not protect its interest．What is more．The principle of ‘'reverse interpretation” in settling the contract dispute is even more disadvantageous to the Owner．B. The active and passive positions of the TendererNow let us look at the positions of the Tenderer．During the bidding process，when confronted with the high-above information platform of the Owner, the Tenderer takes a passive position．But the Tenderer has the freedom of choice and it can choose different Owners anddifferent projects．This helps the Tenderer to win an activeposition in terms of evaluating the expected profit andcomparing the project information．At the same time，when confronted with all kinds of restrictions and information barriers made by the Owner，theTenderer can actively choose the strategy to deal with．It canmake up for the loss of information and even construct aninformation barrier responsively；in terms of these，theTenderer can become the comparatively active side in theinformation exchange．招投标过程中业主与投标者不对称状况与策略选择的分析摘要：招投标过程是形成建设项目中合作关系的关键.作为工程建设最重要的过程，招投标在一个非对称状态下进行。
招标评标过程中问题及措施
招标评标过程中问题及措施招标评标是政府采购和企业采购中非常重要的环节，其结果直接关系到采购项目的成败。
然而，在实际操作中，招标评标过程中常常会出现各种问题，如信息不对称、评标标准不清晰、评标过程不公正等，这些问题严重影响了招标评标的公平性和透明度。
本文将从问题和相应的措施两个方面来探讨招标评标过程中的挑战和应对之策。
一、问题。
1. 信息不对称。
在招标评标过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
招标方和投标方拥有的信息不对称，容易导致评标结果的偏颇。
招标方可能掌握着更多的信息，而投标方则可能对项目的具体情况了解不足，这样就会影响评标结果的公正性。
2. 评标标准不清晰。
评标标准不清晰是另一个常见的问题。
如果评标标准不清晰，评标人员容易主观判断，导致评标结果的不公正。
此外，评标标准不明确也容易导致评标人员在评标过程中偏离评标标准，从而影响评标结果的准确性。
3. 评标过程不公正。
评标过程不公正也是一个严重的问题。
评标人员可能存在利益冲突，或者受到外部压力的影响，导致评标结果的不公正。
此外，评标过程中可能存在舞弊现象，也会影响评标结果的公正性。
4. 评标人员素质参差不齐。
评标人员素质参差不齐也是一个问题。
评标人员的素质直接关系到评标结果的准确性和公正性。
如果评标人员的素质不高，容易导致评标结果的偏颇，影响招标评标的公正性和透明度。
二、措施。
1. 加强信息披露。
为了解决信息不对称的问题，招标方应加强信息披露，向所有投标方公开项目的相关信息，包括项目的背景、需求、评标标准等。
这样可以使得投标方和招标方拥有相同的信息，从而避免信息不对称的问题。
2. 明确评标标准。
为了解决评标标准不清晰的问题，招标方应在招标文件中明确评标标准，包括技术要求、商务要求、价格要求等。
评标标准应该具体明确，避免模糊不清，这样可以使得评标人员在评标过程中有明确的依据，从而避免主观判断。
3. 强化评标过程监督。
为了解决评标过程不公正的问题，招标方应加强对评标过程的监督，确保评标过程的公正、公开和透明。
招投标活动中存在的主要问题及对策
招投标活动中存在的主要问题及对策招投标活动是政府采购、企业采购等领域中非常重要的环节，是公平竞争、选择合适的供应商的重要手段。
在实际的招投标活动中，常常出现各种问题，如信息不对称、不公平竞争等，严重影响了招投标活动的效果。
针对这些问题，我们需要认真分析并提出对策，以确保招投标活动的公平、公正、透明。
一、主要问题：1. 信息不对称在招投标活动中，招标方和投标方之间往往存在着信息不对称的情况。
招标方可能掌握着更多的信息，而投标方只能依靠公开的招标文件来进行竞争。
这种情况下，招标方可能通过不公开的渠道向指定的供应商传递信息，导致其他投标方无法获得同等机会。
2. 腐败现象在一些招投标活动中，腐败现象屡见不鲜。
一些招标方可能借助行贿、受贿等手段来达到自己的目的，使得本应公平竞争的招投标活动变得非常不公正。
3. 不规范操作在招投标活动中，有些招标方可能出于私利，对招标文件进行私自修改，或者变相地提高供应商的门槛，导致一些合格的供应商无法参与竞争，影响了招投标活动的公平性和效率。
4. 违规操作一些招标方可能违规操作，如违反招标文件的规定，向某个投标方透露其他供应商的报价等信息，严重损害了其他投标方的利益。
二、对策建议：1. 加强信息公开为了解决信息不对称的问题，我们可以加强招标文件和相关信息的公开透明度。
招标方应当在招标文件中详细说明竞争条件、评标标准、评标方法等，确保所有投标方都能够获得同等机会。
可以通过网络等渠道公开相关信息，提高信息的透明度。
2. 建立监督机制对于招投标活动中的腐败现象，需要建立相关的监督机制，加强对招标方和投标方的监督。
一方面可以建立独立的监督机构，加强对招标活动的监管；也可以鼓励投标方积极揭发腐败现象，保护揭发者的合法权益。
3. 加强规范培训为了规范招投标活动，需要加强相关工作人员的规范培训。
招标方的相关人员需要了解招标文件的编制原则和标准，严格按照规定操作，不得私自修改招标文件。
同时也需要加强对供应商的规范教育，使他们遵守规定，提高招投标活动的公平性。
浅析招投标中存在的问题及对策(全文)
浅析招投标中存在的问题及对策(全文)【浅析招投标中存在的问题及对策】引言：招投标是经济活动中常见的一种方式，但在实际应用中往往存在一系列问题，包括信息不对称、低信任度、不规范操作等。
本文将对招投标中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、信息不对称问题及对策1.1 招标文件信息不透明问题描述：招标文件中的信息不够清晰、完整，投标人难以准确了解项目要求和评选标准。
对策建议：完善招标文件，明确项目要求和评选标准，提供详细的技术规范和投标要求，以确保投标者能够充分理解并准备符合要求的投标文件。
1.2 行业垄断导致信息不对称问题描述：某些行业存在少数几家企业垄断市场，信息不对称现象严重，给其他投标人带来不公平。
对策建议：加强市场监管，打破行业垄断，引入更多的竞争者，促使信息公开和资源公平分配。
二、低信任度问题及对策2.1 供应商的不信任问题描述：供应商不信任招标机构的公正性和公平性，耽心在竞争中得不到合理对待。
对策建议：建立多层次的监管机制，加强对招标机构的监督，建立诚信评价体系，对履约能力强、信誉好的供应商赋予优惠政策和奖励。
2.2 投标人的不诚信问题描述：投标人在投标过程中不遵守承诺，提供虚假材料，扰乱市场秩序。
对策建议：建立严格的投标监管制度，强化对投标人的审核和追责机制，对违规者实施处罚，并公开暴光，以提升投标人的诚信度。
三、不规范操作问题及对策3.1 招投标流程不规范问题描述：招投标流程不规范，操作不规范，容易引起争议和法律纠纷。
对策建议：建立统一的招投标管理规范和流程，明确各环节责任，加强培训和指导，提高操作人员的专业素质和法律意识。
3.2 缺乏监督和评估机制问题描述：招投标过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致不规范操作。
对策建议：建立独立的监督机构，加强对招投标过程的监督和评估，及时发现问题和不规范行为，并提出改进措施。
结论：招投标中存在的问题主要包括信息不对称、低信任度和不规范操作等方面，针对这些问题，我们提出了相应的对策和建议，希翼能够促进招投标流程的规范化和公平性。
招投标领域存在的问题及对策建议
招投标领域存在的问题及对策建议招投标领域存在的问题及对策建议问题1：信息不对称在招投标过程中，经常出现信息不对称的情况。
投标方对于招标方的需求信息了解不准确，导致投标方的方案无法真实反映需求，甚至无法达到预期效果。
解决对策：1. 明确需求：招标方在发布招标文件时，应明确表达对于产品或服务的需求，包括规格、技术要求、交付时间等。
同时，招标方也应提供充分的信息，以便投标方准确了解项目需求。
2. 信息沟通：投标方可以通过询问招标方提供更多的背景信息，以便更准确地了解项目需求。
同时，招标方也应及时回复并提供确切的解答，避免信息不对称。
问题2：投标方质量参差不齐在招投标过程中，投标方的质量参差不齐，有些投标方提供的产品或服务质量无法达到要求，给招标方带来困扰。
解决对策：1. 严格资质审查：招标方在资格预审环节应严格审核投标方的资质和经验，确保投标方具备满足项目要求的能力。
2. 技术评估：在评估投标方方案时，招标方应重点关注技术能力和实施方案，确保能够满足项目要求。
3. 合同管理：招标方在签订合同时，应明确约定产品或服务的质量标准和验收标准，以及相应的违约责任，确保投标方履行合同义务。
同时，招标方也应及时对履约情况进行监督和检查。
问题3：不公平、不透明的评标过程评标过程中存在不公平、不透明的问题，可能导致某些投标方的竞争优势被削弱，失去公平竞争的机会。
解决对策：1. 独立评标组：确保评标组的独立性和公正性，避免评标过程中出现利益冲突。
2. 透明评标：将评标过程公开，让投标方了解整个评标过程，并有权监督评标结果的公正性。
3. 定量标准：评标标准应尽量做到定量化，减少主观因素的影响，保证评标结果的客观性。
4. 投诉机制：建立健全的投诉处理机制，对评标过程中的投诉进行及时处理，保障投标方的合法权益。
附件：1. 招标文件范本2. 应答函模板3. 合同范本4. 投标报价模板5. 风险评估表法律名词及注释：1. 招标：指采购方向供应商发布采购公告，力邀符合条件的供应商参与投标。
企业招投标制度中存在的问题与对策探讨
企业招投标制度中存在的问题与对策探讨企业招投标制度是企业进行采购和招标工作的重要规范，有效的招投标制度可以保证公平竞争，减少腐败风险，提高采购效率。
实际操作中，招投标制度也存在一些问题。
本文将探讨几个常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称在招投标过程中，投标人与招标人之间的信息不对称常常导致不公平竞争。
投标人了解项目细节可能比招标人更充分，从而有利于他们在投标中获得优势。
招标人有时可能不会披露全部信息，从而降低其他潜在投标人竞争的可能性。
对策一：加强信息公开招标人应在公告中尽可能详细披露项目相关信息，包括项目描述、技术要求、采购数量、预算等。
可以设立问询窗口，及时回答投标人的问题，以确保信息对称。
可以通过建立招投标平台，将信息公开化，提高透明度。
问题二：招标文件设计不合理有时招标文件设计不合理，可能导致竞争不公平。
招标文件过于复杂、冗长，可能使许多中小型企业望而却步；招标文件要求过高或过于狭窄，可能使只有少数企业具备所需条件的企业能够参与。
对策二：简化招标文件招标文件应以简洁明了为原则，避免使用过多复杂的专业术语和技术要求，使更多的企业能够理解和参与。
可以根据项目的不同特点，进行分类，设立不同的标段，以促进更多企业的参与。
问题三：评标标准不合理评标标准的设置直接影响投标人的竞争性。
如果评标标准过于片面或过于主观，可能使得投标人在决策过程中较难获胜，甚至可能导致腐败行为的发生。
对策三：建立科学客观的评标标准评标标准应尽量客观、科学，并与项目需求相匹配。
可以考虑将技术与商务评标分开进行，并设立具体的评分细则。
还可以引入第三方专业机构进行评标，以确保评标结果的公正性和公平性。
问题四：监督不力监督不力是招投标制度问题的一个重要方面。
如果监督不到位，可能导致一些违规行为的发生，严重影响招投标的公平性和透明度。
对策四：加强监督力度可以设立专门的招标监管机构，负责对招投标过程进行监督和管理。
要及时公开招标结果，接受社会的监督。
工程招投标中存在的一些问题及解决方案
工程招投标中存在的一些问题及解决方案工程招投标是工程建设项目的重要环节，是保障工程质量和效益的重要手段。
目前在工程招投标中仍然存在着一些问题，如信息不对称、不公平竞争、质量风险等，这些问题严重影响了工程建设的质量和效益。
本文将针对工程招投标中存在的一些问题进行剖析，并提出一些解决方案。
一、信息不对称在工程招投标中，信息不对称是常见的问题。
一方面，招标方和投标方之间的信息传递不畅，导致竞争不公平；招标文件中的信息不完整或者不准确，造成投标者难以准确评估项目风险，进而影响投标报价的合理性。
解决方案：1. 公开透明：招标方需公开招标信息，确保信息公开透明，竞争者可以根据同等的信息参与竞争。
2. 完善招标文件：招标方在编制招标文件时，应该尽可能提供详细和准确的信息，以便投标者进行全面评估和合理报价。
3. 强化信息沟通：招标方和投标方之间应加强信息沟通，及时解决疑问和不明确的问题，以减少信息不对称带来的不公平竞争。
二、不公平竞争在工程招投标中，由于信息不对称、关系网络等因素，导致竞争不公平的现象十分突出。
一些实力较弱的企业往往无法享受公平的竞争机会，暴露出来的问题有可能会导致工程建设项目的质量和效益受损。
1. 加强监管：监管部门应加强对招标过程的监管，严厉打击弄虚作假、利用关系网等不正当手段干扰公平竞争。
2. 鼓励竞争：政府部门应加大对小型企业和新进入者的扶持力度，鼓励更多的企业参与竞争，推动市场竞争的活跃度。
3. 完善制度：建立健全的招标规则和监督体系，推动建立公平竞争的市场环境。
三、质量风险工程建设的质量是关乎工程项目成败的关键因素。
在工程招投标中，由于投标者追求降低成本，施工方面可能会采用次品材料，缩减标准，最终对工程质量和安全产生一定的隐患。
1. 强化标准：招标方应加强对工程质量的把控，对招标文件中的质量标准和要求进行进一步明确和细化，确保工程质量符合要求。
2. 加强监督：监管部门应加强对施工过程的监督，对使用不合格材料、施工不合格情况进行严格处罚，切实保障工程质量。
浅谈招投标中存在的问题及对策
浅谈招投标中存在的问题及对策招投标是指政府或企事业单位在需要采购商品、工程或服务时，通过公开发出的招标文件邀请供应商或承包商提出报价或投标书，从而选择最有利于自身利益的供应商或承包商的过程。
招投标过程中存在着许多问题，包括信息不对称、不公平竞争、质量风险等，这些问题都严重影响了招投标的公平性和效率。
本文将就招投标中存在的问题进行浅谈，并提出相应的对策。
一、信息不对称在招投标过程中，供应商和承包商通常拥有更多的信息和资源，而采购单位则缺乏相应的信息和资源，导致信息不对称现象。
信息不对称不仅影响了采购单位对供应商或承包商的选择，也容易引发不公平竞争和腐败现象，严重损害了公平竞争的原则。
对策：加强信息公开和透明度，建立信息平等的招投标平台，确保采购单位能够获取到充分的信息，避免信息不对称导致的不公平竞争和腐败现象。
加强对供应商和承包商资格的审核，确保其真实性和合法性，防范不良行为的发生。
二、不公平竞争在招投标过程中，存在着各种形式的不公平竞争，包括贿赂、串通投标、虚假宣传等。
这些不公平竞争行为严重影响了招投标的公平性和效率，甚至损害了社会公共利益。
对策：建立健全的监督机制，加强对招投标过程的监督和检查，发现和打击不公平竞争行为。
加强对投标者的资质审核和信用评价，筛选出正规、有实力的供应商和承包商参与招投标，确保招投标的公平性和透明度。
三、质量风险在招投标过程中，由于信息不对称和不公平竞争的存在，往往会导致采购单位选择了质量低劣的产品或服务，产生了质量风险。
质量风险不仅影响了采购单位的利益，也损害了供应商或承包商的声誉和利益，严重影响了整个市场的健康发展。
对策：建立健全的质量监控体系，加强对供应商或承包商的监督和管理，确保其产品或服务的质量符合采购单位的需求和标准。
加强对招投标文件的编制和评标过程的监督，严格执行招投标规则，杜绝质量风险的发生。
四、交易成本高招投标过程中存在大量的交易成本，包括信息获取成本、参与成本、谈判成本等，这些成本不仅增加了采购单位和供应商或承包商的负担，也降低了招投标的效率和公平性。
浅谈招投标中存在的问题及对策
浅谈招投标中存在的问题及对策招投标是国内外企业之间开展合作的一种常见方式，它旨在通过公开透明的竞争，选择最合适的合作伙伴，保证项目的顺利进行。
在招投标过程中往往会存在一些问题，需要及时采取对策来解决，确保招投标的公正性和公平性。
下面就是有关招投标中存在的问题及对策的一些浅谈。
一个常见的问题是信息不对称。
在招标方和投标方之间，往往存在信息不对称的情况。
招标方可能掌握了更多的项目信息，而投标方对项目的了解可能相对较少。
这会导致投标方在制定方案和报价时存在不确定性，不知道自己所在的位置和竞争对手的情况，从而影响投标的准确性。
针对这一问题，解决方法有多种。
招标方应该尽量提供详尽的项目信息，包括项目背景、需求和要求等，让投标方能够全面了解项目的情况，提高投标的准确性。
招标方可以组织相关的会议或座谈会，与投标方进行沟通和交流，解答他们的疑问，进一步降低信息不对称的问题。
招投标过程中可能存在的问题是不公正行为。
在一些招投标中，可能存在腐败行为、利益输送和潜规则等不公正行为，违背了公平竞争的原则，损害了诚信经营和市场秩序。
为了解决这一问题，需要加强招投标的监管和监督机制。
一方面，相关部门和机构应该加强对招投标活动的监督，建立健全的法律法规和制度，明确了违法违规行为的处罚措施。
需要关注社会监督的力量，通过媒体、公众和行业协会等渠道，加强对招投标的监督，及时曝光不公正行为，推动市场的公正竞争。
招投标中可能存在的问题是中标方的履约问题。
有时候，招标方可能会选择了价格低廉的投标方，但这些投标方在履约方面可能存在问题，无法按时、按质完成项目，影响了整个项目的进度和质量。
为了解决这一问题，招标方在选择投标方时，不仅需要考虑价格因素，还需要综合考虑投标方的实力和信誉。
可以要求投标方提供相关的资质证书、工程业绩和信用记录等，评估投标方的能力和可靠性。
可以在招标文件中明确履约要求和处罚措施，对中标方的违约行为做出相应的处理。
招投标中还存在信息泄露的问题。
招投标活动中存在的主要问题及对策
招投标活动中存在的主要问题及对策1. 引言1.1 概述招投标活动是企业采购和供应商竞争的重要环节，也是维护市场秩序和促进经济发展的重要手段。
在实际操作中，招投标活动中存在着诸多问题，如信息不对称、不公平竞争、质量问题等，影响了公平竞争和资源配置的效率。
有必要对招投标活动中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策和建议，以推动招投标活动的规范化和健康发展。
本文将就招投标活动中存在的主要问题及对策进行分析和探讨，旨在为相关部门和企业提供参考，促进招投标活动的公平、公正和透明。
2. 正文2.1 招投标活动中存在的主要问题1. 信息不对称：在招投标活动中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
招标方通常掌握更多的信息，而投标方则往往处于信息劣势的地位。
这种信息不对称会导致投标方难以准确评估市场情况、竞争对手情况等，从而影响其制定合理的投标方案。
2. 操作不规范：部分招投标活动存在操作不规范的现象，包括招标文件不完整、评标标准模糊等问题。
这些问题会导致招标过程中的混乱和不公平，影响投标方的参与积极性和招标结果的公正性。
3. 信息泄露风险：招标过程中存在信息泄露的风险，可能会导致投标方的商业机密泄露，影响其竞争优势。
信息泄露还可能造成不必要的争议和纠纷，影响招标活动的顺利进行。
4. 不正当竞争：有些投标方可能采取不正当手段进行竞争，如行贿、串通竞标等行为。
这种不正当竞争行为会扭曲市场竞争秩序，影响招标活动的公平性和透明度。
在招投标活动中，要加强信息披露和沟通，规范招标操作流程，健全信用评价机制，加强监督和惩罚措施，以确保招投标活动的公平、公正和透明。
投标方也应加强自身合规管理，提高竞争能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2 对策建议对于招投标活动中存在的主要问题，我们应该采取一系列针对性的对策来提高招标活动的公平性、透明度和效率。
我们可以建立更加严格的监管机制，加强对招标方和投标方的监督，确保他们遵守相关法规和规定。
招标存在的问题及解决方法推荐
招标存在的问题及解决方法推荐引言：招标是指在有关部门或单位的指导下，为获取工程、商品或服务等，通过广泛宣传和公开邀请供应商、承包商或服务商投标，并依据拟定好的招标文件，以确定合格供应商，中标方案进行采购。
招标是一种公正、透明、竞争的采购方式，有助于促进市场经济的发展。
然而，在实际操作中，招标也面临一系列的问题。
本文将针对招标存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。
一、招标存在的问题1.信息不对称在招标过程中，供应商通常面临着信息不对称的问题。
这是由于招标方与供应商之间的信息不对称所导致的。
招标方掌握着更多的信息，而供应商只能通过招标文件了解相关要求，这使得供应商在投标过程中往往无法全面了解项目的情况，从而影响了投标的质量。
2.投标成本高参与招标需要投入大量的人力、物力和财力。
供应商需要编制详细的投标文件，并进行项目的相关调研和报价工作，这些都需要耗费大量的资源。
而且，如果最终没有中标成功，这些投入将无法得到回报，给供应商带来一定的经济损失。
3.中标方选择不当在一些情况下，招标方在选择中标方时存在不当之处。
一方面，有些招标方存在利益输送、以权谋利的问题，导致中标方不是最合适的供应商；另一方面，有些招标方在评标过程中没有严格按照招标文件的规定进行评分，而是根据非正当因素做出决策，不仅损害了投标公司的利益，也损害了招标公平公正的原则。
4.招标程序繁琐招标的程序通常较为繁琐，包括制定招标文件、发布公告、递交投标文件、评标等步骤。
其中，招标文件的编制需要时间和人力，评标的过程需要专家组的参与，这使得整个招标过程变得复杂而耗时。
二、解决方法推荐针对上述招标存在的问题，我们可以采取以下解决方法：1.建立信息公开机制为了解决信息不对称的问题，招标方应建立信息公开机制，及时向供应商公布有关项目的信息，确保供应商能够全面了解项目情况。
同时，招标方也应加强对供应商的沟通与交流，以尽量减少信息不对称的问题。
2.降低投标成本为了解决供应商投标成本高的问题，招标方可以通过以下措施进行降低成本：一是简化投标文件的编制要求，减少供应商的工作量；二是提供免费的招标文件，降低供应商的经济负担；三是加强对投标方案的审核，避免供应商重复进行工作。
招投标过程中的冲突处理和协调
招投标过程中的冲突处理和协调在招投标过程中，冲突是不可避免的。
各方利益的冲突、信息不对称、法规限制等原因都可能导致招投标过程中出现冲突。
因此，做好冲突处理和协调工作显得尤为重要。
本文将探讨招投标过程中的冲突处理和协调的相关策略和方法。
一、冲突处理策略1. 寻求妥协当各方在某一问题上存在分歧时，寻求妥协是解决冲突的一种有效策略。
双方可以通过协商、让步等方式，以取得一个双方都可以接受的结果。
妥协需要双方做出一定的让步，但可以有效避免冲突的进一步升级。
2. 第三方介入在某些情况下，冲突双方可能无法自行解决冲突，这时可以考虑引入第三方进行介入。
第三方可以是一个中立的仲裁机构、专业机构或咨询顾问。
他们可以帮助双方客观公正地解决冲突，并提出具有可执行性的解决方案。
3. 引入法律法规招投标过程中的冲突，往往可以依据相关的法律法规进行解决。
各方可以依据合同条款、规章制度等法律法规的约定，通过法律途径解决冲突。
选择该策略时，双方需确保自己的权益能够得到合法保护。
二、冲突协调方法1. 沟通与协商沟通与协商是处理冲突的基本方法之一。
各方可以通过正式或非正式的会议、磋商等方式展开沟通，并就问题进行深入的协商。
在沟通与协商的过程中，双方应保持冷静、理性，以达到解决冲突的共识。
2. 信息共享信息共享是解决冲突的重要手段之一。
各方应及时、充分地共享招投标相关的信息，以减少信息不对称带来的冲突。
通过信息共享，各方可以更好地了解彼此的需求和限制，达到相互理解与协调。
3. 强化合作与协同在招投标过程中，各方之间应加强合作与协同，共同解决面临的问题。
通过建立良好的合作关系，各方在冲突处理时能够更加理性、合理地对待问题，减少冲突发生的可能性。
4. 建立有效的沟通机制为了更好地协调招投标过程中的冲突，各方应建立有效的沟通机制。
例如，可以设立定期沟通会议、设立沟通渠道等方式，以保证各方在冲突处理过程中及时、准确地交流信息。
三、防范冲突策略1. 完善招投标规则为了预防招投标过程中的冲突发生，各方应共同完善相关的招投标规则。
浅谈招投标中存在的问题及对策
浅谈招投标中存在的问题及对策招投标是一种常见的商业活动，它是企业获取项目或者服务订单的主要途径。
在招投标过程中常常存在一些问题，例如信息不对称、不公平竞争、质量问题等。
对于这些问题，我们需要及时采取对策，确保招投标的公平、公正和高效。
本文将就招投标中存在的问题及对策展开讨论。
一、信息不对称在招投标过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
由于供应商和需求方的信息不对称，导致了投标方在成本、需求、预期等方面无法做出准确的判断，造成了投标价格的失真和不公平竞争。
对策一：加强信息沟通，完善投标文件。
招标方应在招标文件中尽可能详细地描述需求，提供充分的信息，并对供应商的询问作出及时回复，避免信息不对称。
对策二：建立独立评审机构，对投标文件和相关信息进行审核，确保公平、公正。
二、不公平竞争在招投标中，不公平竞争也是一个比较突出的问题。
一些供应商通过行贿受贿、串通投标等不正当手段获取项目，导致了公平竞争的失去。
对策一：加强监管，严厉打击违法行为。
政府和相关部门应加强监管力度，加大对不正当竞争行为的处罚力度，维护公平竞争的市场环境。
对策二：建立黑名单制度。
针对不正当竞争行为，建立黑名单制度，对违规企业进行记录和公示，惩罚严重者列入黑名单，限制其在招投标活动中的参与。
三、质量问题在招投标中，由于一些供应商为了降低成本，采用了劣质材料或者低标准的施工方式，导致了工程质量问题。
对策一：制定严格的标准和规范。
招标方在招标文件中应明确项目的技术要求和质量标准，对施工材料和工艺进行规定和监督，确保工程质量。
对策二：加强监督和检查。
在项目实施过程中，招标方和相关部门应加强对施工过程和质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
四、投标文件造假在招投标中，一些供应商为了拿到项目，会采取虚假承诺、虚假资质等方式，虚假投标文件。
对策一：建立信用体系。
政府和相关部门应建立供应商信用档案，对供应商的信用进行评估和监管，建立信用评价体系，对信用较差者限制其参与招投标活动。
招投标活动中存在的主要问题及对策
招投标活动中存在的主要问题及对策招投标活动是企业和政府部门采购物资和服务的重要手段，也是扩大市场份额的有效途径。
然而，由于招投标活动的复杂性和风险性，常常会出现一些问题，影响到活动的公正性和合法性。
本文将介绍招投标活动中存在的主要问题及对策。
1.信息不对称在招投标活动中，信息不对称是一大难题。
信息不对称是指招标人和投标人拥有的信息不均衡，可能导致某些企业在竞争中处于劣势。
比如，招标文件对于某些技术要求过于苛刻，导致大部分企业无法达到标准。
2.关系网络影响招投标公正性在部分地区，招投标活动有可能受到政治力量或者关系网络的影响。
政府部门或项目投资方可能会倾向于某些恰当的投标人，因为他们是受支持的目标客户，这将影响招投标的公正性。
3.转包和团伙作弊一些企业利用朋友和亲戚之间的关系，组成团伙，以使自己获得竞争优势。
团伙可以通过恶意竞争的方式提高他们的自己的中标率，包括对竞争对手进行贬低和造谣中伤等手段。
4.虚假宣传为了获取招标商的信任，一些企业会在报价书和公司资料中夸大其实力和技术能力。
他们可能会在报价中提供夸张的价格降低成本，以获得竞争优势。
5.重复投标和散烟花在一些项目里，同一个企业可能会以不同的公司名义重复投标，以进一步增加自己的获胜机会。
而有些企业则可能会故意投标那些不合理的项目，在招标人和中介公司埋头浇花时，故意发出轰动效应，从而达到牵制竞争者的目的。
二、针对招投标中的问题的对策针对上述问题，我们可以采取以下措施：1.建立信息公开制度为了解决信息不对称的问题，我们需要建立有效的招标文件和公开的招投标信息网站。
这将增加各方参与招投标的公开力度，减少不必要的争议和疑虑。
2.严格坚持招投标流程确保招投标过程的透明度和公正性非常重要，可在招标失实披露、不当服务合同等方面及时处理。
3.加强执法政府和行政手段可以通过颁发罚款和撤销合同的措施来加强执法和监管，避免团队作弊和虚假宣传在招标过程中的侵犯。
4.提高招投标意识招投标意识的提高是重要的。
招投标问题分析及对策建议
招投标问题分析及对策建议
摘要：
招投标制度是保障公平竞争的重要机制，但在实际运行中却存在一些问题，如信息不对称、不透明、权力寻租等。
本文对招投标过程中的主要问题进行深入分析，并提出了相应的对策建议，旨在推动招投标制度的持续优化和改进。
一、问题分析
1. 信息不对称
在招投标过程中，招标方往往掌握着更多的信息，而投标方则处于劣势地位。
这导致投标方在决策时难以全面了解市场情况和竞争对手的优劣势，从而影响了公平竞争的原则。
2. 不透明
部分招投标项目在决策环节存在不透明现象，如评标标准不公开、评标过程不公开等。
这造成了对招标结果的怀疑，引发了争议和纠纷，影响了招投标制度的公信力。
3. 权力寻租
在招投标过程中存在权力寻租的问题，部分招标方和投标方通过关系网络和非理性的方式获取利益。
这种现象破坏了公平竞争的环境，导致资源的非理性分配和效率低下。
二、对策建议
1. 加强信息公开
建立健全信息公开制度，要求招标方在招标公告中提供详细的项目要求和评标标准，确保招投标的公平性和透明度。
同时，倡导投标方主动获取市场信息，提高投标的准确性和竞争力。
2. 强化监督机制
加强招投标过程的监督，建立独立的招投标监督机构，对招标结果和评标过程进行监督和检查，及时发现和纠正不公平现象。
对于违规行为，要依法严惩，增加违约成本，维护招投标制度的稳定和公正。
3. 完善评标机制。
建筑工程招投标中的信息不对称影响
建筑工程招投标中的信息不对称影响
建筑工程招投标中经常会出现信息不对称的情况，即招标方和投标方之间的信息不对称。
这种情况会对招投标过程和工程质量产生负面影响，本文将从以下几个方面分析。
首先，信息不对称会让投标方难以了解招标方的需求和要求，从而无法给出合适的报
价和方案。
例如，在招标文件中可能存在模糊的工程规格和说明，导致投标方无法准
确估算造价和工期，从而招标方可能会选择价格低廉但质量不可靠的承包商，对工程
质量产生负面影响。
其次，信息不对称也会导致投标方之间的不公平竞争。
如果某些投标者拥有比其他人
更多的信息，比如了解工程进展和招标方对不同投标方的偏好等，他们就会在竞争中
占据优势，这样会对那些没有这些信息的投标方产生不公平竞争，并可能导致最终中
标结果的不公正。
另外，信息不对称还可能导致纠纷和风险的出现。
如果招标方没有提供充分的信息，
例如工程设计文件、前期调研报告等，投标方很难评估风险，因此在工程施工中可能
会出现未预料到的问题，导致工程延期和额外费用的增加，甚至可能导致法律纠纷的
出现。
最后，信息不对称也会影响建筑工程行业的整体形象。
招标方和投标方之间的信息不
对称可能会被公众和监管机构质疑和批评，从而损害该行业的声誉和信誉。
总之，信息不对称对建筑工程招投标和工程质量产生了负面影响。
因此，招标方应该
提供充足的信息，促进公正的竞争和减少风险，以确保最终的工程质量。
同时，投标
方也应该主动获取和了解关键信息，准确评估工程的风险和报价，以保证最终施工的
质量和效率。
招投标活动中存在的主要问题及对策
招投标活动中存在的主要问题及对策招投标活动是一个重要的公共资源配置机制，也是市场经济的重要组成部分。
在实际操作中，招投标活动中存在着多种问题，如信息不对称、腐败现象、恶性竞争等，严重影响了招投标活动的公正、公平和公开。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策，加强招投标管理，促进公共资源的有效配置。
一、信息不对称在招投标活动中，信息不对称是一个常见的问题。
由于招标人和投标人之间信息的不对称，导致了信息的不完全性和不准确性，使得投标人在竞争中处于弱势地位。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：1. 加强信息披露。
招标人应当在招标文件中详细说明项目的相关信息，包括项目的需求、标准和要求等，以便投标人能够根据实际情况进行合理的报价和设计方案。
2. 加强监督和检查。
相关监管部门应当加强对招标文件的审查和监督，确保信息的真实性和准确性，避免信息不对称。
3. 完善信息互通机制。
建立一个信息互通平台，招标人和投标人可以在平台上共享信息，确保信息的对称性，提高透明度和公正性。
二、腐败现象在招投标活动中，腐败现象是一个不容忽视的问题。
它既损害了政府和企业的利益，也破坏了市场环境和秩序。
为了解决腐败现象，可以采取以下对策：1. 建立健全的监督机制。
相关监管部门应当建立健全的监督机制，对招标过程进行全面监控和检查，及时发现和处理腐败行为。
2. 加大处罚力度。
对于违规行为和腐败行为，相关部门应当加大处罚力度，严厉打击违法违规行为，起到震慑作用。
3. 提高透明度。
加强公开招标和公开评标过程，提高透明度，降低行政干预的可能性，减少腐败的空间。
三、恶性竞争在招投标活动中，恶性竞争也是一个常见的问题。
投标人为了赢得项目，采取不正当手段，不断降低报价或提出不合理的设计方案，导致项目的质量和成本受到影响。
为了解决这一问题，可以采取以下对策：1. 建立健全的评标机制。
完善评标标准和程序，确保评标过程的公正、公平和公开。
2. 提高投标人素质。
浅谈招投标中存在的问题及对策
浅谈招投标中存在的问题及对策招投标是一种公开的商业活动，是政庀六之间进行采购和销售的重要方式。
在实际的招投标过程中，总会出现一些问题和困难，这些问题不但影响了招投标的公平性和合法性，也给参与者带来了不必要的困扰和损失。
我们有必要深入分析招投标中存在的问题，并提出一些对策，以确保招投标活动的公平和合法性。
一、存在的问题1.信息不对称。
在招投标的过程中，经常会出现信息不对称的情况。
即使是公开招标，也可能存在一些关键信息没有完全被披露出来，导致有些参与者在竞争中处于不公平的地位。
2.操作不规范。
一些招标人和投标人可能在招投标过程中存在操作不规范的情况，比如恶意串通、利用职权谋取私利等行为。
3.评标不公正。
评标是招投标过程中最关键的环节之一，如果评标不公正，就会导致投标者的利益受到损害，影响整个招投标活动的公平性。
4.合同管理不规范。
招标人和投标人签订合同后，可能存在一些合同管理不规范的情况，比如变更合同、违约问题等。
5.监管不力。
一些地方政府和相关监管部门对招投标活动的监管力度不够，导致一些不规范的行为得不到有效的制止和惩罚。
二、对策建议1.加强信息披露。
招标人应当在招标文件中充分披露所有与投标有关的信息，确保信息的全面和透明，避免信息不对称的情况发生。
2.加强监管力度。
相关监管部门应当加强对招投标活动的监管力度，及时发现和处理招投标中的不规范行为，确保招投标活动的合法性和公平性。
3.建立招投标黑名单制度。
对那些在招投标活动中存在违规行为的企业和个人，应当建立黑名单制度，限制其参与招投标活动的资格。
4.加强评标的公正性。
评标人员应当严格按照相关规定进行评标，确保评标的公正和公平，杜绝一切可能导致投标者利益受损的行为。
5.加强合同管理。
招标人与投标人签订合同后，应当加强对合同的管理，严格按照合同约定履行相关义务，避免合同管理不规范的情况发生。
通过以上对策建议的实施，相信可以有效解决招投标活动中存在的一些问题，保障招投标活动的公平性和合法性。
招投标过程中业主和投标人不对称状况和策略选择的分析
招投标过程中业主和投标人不对称状况和策略选择的分析刘羽摘要：招投标过程是形成建设项目中合作关系的关键.作为工程建设最重要的过程，招投标在一个非对称状态下进行。
在投标者看来，不对称信息可以被视为没被答复或没有表现出来的合同体系.然而，从业主角度来看，它是投标者根据业主招标文件所采取的措施，只不过他不知道。
这个不对称形态对工程建设项目过程有重大影响，并且合理的应对和适应这一状况将会是一个关键问题。
现在我们从不同的角度讨论非对称信息状况并且给双方一些建议。
业主和投标人都可以采取措施来弥补非对称信息，为了保证顺利的实现交易并实现双方的利益目标。
整治和调整这种情是将会是一个关键问题.这里，听取了不同的意见后，我们讨论了非对称信息情况，并提出了一些建议给投标者和招标者.双方可以采取很多措施去克服非对称信息，以保证业务的顺利开展，旨在弥补实现各方利益。
关键词：工程招标信息不对称默认合同一、简介招投标过程是形成建设项目中合作关系的关键.在招投标的过程中，业主在招标文件和合同中提出目标，要求和双方合作的模式，为了响应业主的要求，投标者根据其对项目的评估提出相应目标作出承诺。
工程双方的合作关系通过合同来反映和规定，并且在招投标过程中业主和投标者交换信息并订立合同。
然而，信息交换既不完整也不对称，业主为投标者构建了一个不对称的信息平台投标者也采取相应的措施。
二、业主和投标人的不对称情况A.业主的信息平台业主围绕合同构建了信息平台，这些合同包括被标明的合同（或明示合同/条件），和隐含的合同（或没有表现出来的合同/条件）。
由业主提供的明示合同是一包括在建设项目中作为规则的文件.它表明了工程项目的管理体系和程序以及在工程建设过程中出现问题的解决方法。
这种明示的合同会在工程合同的文本和条款中具体列出。
一般来说，这个文件的格式是固定的，而且在该行业传播，其内容包括投标人须知，工程量清单，施工图和保函等。
所有的这些文件标明的很清楚明确，而且投标者可以根据这些信息来决定自己的投标策略和价格。
我国招投标过程中不平等问题的对策与措施(毕业论文参考)
毕业设计（论文）成果清单班级学生姓名指导教师序号项目成绩备注年月日毕业设计评定书（指导教师用）班级学生姓名设计题目指导教师评语成绩优□良□中□及格□不及格□建议准予答辩□修改后答辩□不予答辩□指导教师情况职称单位签字年月日毕业设计评定书（评阅人用）班级学生姓名设计题目评阅人评语成绩优□良□中□及格□不及格□建议准予答辩□修改后答辩□不予答辩□评阅人情况职称单位签字年月日毕业设计答辩委员会评语班级学生姓名设计题目答辩委员会评语成绩评定答辩委员会主任职称单位签字答辩委员会成员签字年月日摘要招投标制度作为工程承包发包的主要形式，它运用市场竞争机制，以公开、公平、公正为实施原则，由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，有利于提高资源的优化配置。
实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式，也是保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想经济效益的最佳办法。
但是，由于我国的市场法制建设不健全，地方部门普遍存在的保护主义以及不科学管理体制的束缚等原因，工程项目招投标过程中还存在许多的不平等问题。
本文在个案调研和查阅大量招投标相关资料的基础上，系统地分析工程项目招投标中存在的不平等问题及其原因，尝试性提出解决招投标过程中不平等问题的具体措施，为招投标的健康发展提供理论支持和参考。
关键词工程项目招投标不平等问题探讨AbstractBidd ing system as the main fo rm o f engineering co ntracting, It uses market co mpetitio n mechanism, with an o pen, fair and just princip les, make d esign units, co nstructio n units, material and eq uip ment supp ly units, etc.sho uld b e chosen b y the co ntracting units, which is b enefit to imp ro ve the optimizatio n o f reso urce. P ractice shows that b idd ing system is a mo re mature and scientific and ratio nal way for engineering co ntracting, and also the best way to achieve the desired eco no mic benefits,which ensure the co nstructio n q uality standards and sp eed up the p ro gress o f co nstructio n.Ho wever,d ue to C hina's market and legal system is no t perfect, local widesp read protectio nism, and the shack les o f unscientific management system,etc.There are still many ineq ualities in the process o f p ro ject b idd ing. On the basis o f case research and access to relevant info rmatio n o f b idd ing, this pap er systematically analyze the ineq ualities which exist in p roject b idd ing and its reaso ns,try to propo se the specific measures fo r so lving the ineq uality in the process o f b id d ing, to p ro vide theo retical suppo rt and reference fo r the healthy develop ment o f b id d ing.Key wo rds P ro jects Bidd ing Ineq uality Research目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1引言 (1)1.2招投标的概念、程序和国内外发展历程 (1)1.2.1招投标的概念和分类 (1)1.2.2招投标的程序 (2)1.2.3国外招投标发展历程 (4)1.2.4我国招投标发展过程 (4)1.3研究的目的和意义 (5)1.3.1研究的社会意义 (5)1.3.2 研究的现实意义 (5)1.3.3研究的理论意义 (5)1.4研究的内容、思路和结构框架 (5)1.4.1研究的内容 (5)1.4.2研究的思路和结构框架 (6)第2章招投标过程中的不平等问题 (8)2.1招标过程中的不平等问题 (8)2.1.1招投标方地位的不平等 (8)2.1.2招标方剥夺投标方参与机会 (8)2.1.3招标方控制信息发布或设置特定条件排斥他人 (8)2.1.4招标代理机构不平等的对待潜在投标方 (8)2.2投标过程中的不平等问题 (9)2.2.1投标单位利用欺诈手段谋求中标 (9)2.2.2投标方违法挂靠、分包和转包的现象时有发生 (9)2.2.3投标方以贿赂方式谋求中标 (9)2.2.4投标方主动压价、垫资等不正当竞争方式谋求中标92.2.5投标过程中串标、围标、陪标的现象严重 (9)2.3开、评标过程中的不平等问题 (10)2.3.1开标后答疑澄清过程中的不平等问题 (10)2.3.2\评标办法不够科学 (10)2.3.3缺乏监督约束机制 (10)2.3.4存在“泄露标底，评标不公”的现象 (11)2.4中标以后的不平等问题 (11)2.4.1合同内容进行随意变更 (11)2.4.2中标后对外转包工程 (11)2.4.3后续监管无人负责 (11)第3章招投标过程中不平等问题产生的原因分析 (12)3.1招投标过程中不平等问题产生的外因 (12)3.1.1法律制度不健全 (12)3.1.2市场诚信体系不完善 (13)3.1.3监督管理力度不够 (13)3.1.4地方保护主义严重 (14)3.1.5招投标的相关体制不完善 (14)3.2招投标过程中不平等问题产生的内因 (14)3.2.1投标者竞争过度 (14)3.2.2领导干部的廉政监督机制不健全 (15)3.2.3招投标代理机构及其运作机制不够规范 (15)3.2.4评标专家委员会未能实现既定功能 (15)第4章规范招投标过程中不平等问题的对策与措施 (16)4.1改善招投标外在环境和条件的对策与措施 (16)4.1.1完善招投标法律体系 (16)4.1.2完善社会诚信体系 (17)4.1.3完善招投标的机制 (18)4.1.4加强招投标的有效监督，完善招投标的监督管理体系 (18)4.1.5充分发挥政府的引导服务作用 (19)4.2完善招投标的内在运行机制的对策与措施 (19)4.2.1改变过度竞争状况 (19)4.2.2强化廉政监督措施 (20)4.2.3规范招投标代理机构 (20)4.2.4确保公正评标 (21)第5章结论与建议 (22)参考文献 (23)附录1 (25)附录2 (27)第1章绪论1.1引言在世界经济史和法律史上，招投标作为政府采购货物、劳务、服务及实施公共基础设施建设而进行的一种特殊交易形式和法律制度，早在18世纪80年代就已确立，但科学意义上招投标的真正产生却是近一个世纪的事了[1]。
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Analysis of the Asymmetric Situation in the Process of Tendering & Bidding and Strategies Choices for The Owner & The Tenderer Abstract--The tendering and bidding process is the key step in forming the co-operative relationshipinformation situation and gave some advice to both．Both the owner and the Tenderer can take some measures to make up for the asymmetrical information so as to guarantee the smooth undertaking of the business and realize the interest aims of eachparties．Keywords Construction Bidding Asymmetric Information Implied Contract1. INTRODUCTIONThe tendering and bidding process is the keytendering and bidding process．However, the exchange of information is neither complete nor symmetrical and the Owner constructs an asymmetrical information platform for the Tenderers while the Tenderer also takes some corresponding measures.2． THE ASYMMETRIC SITUATlON OFTHE OWNER AND THE TENDERERA．The information platform of the OwnerThe Owner constructs the information platform around the contracts，including stated contract(oris fixed and its sample including the notice to the Tenderer,Bill of Quantity，Drawing and 1etters etc，is circulated in the industry．All these documents are stated clearly and the Tenderer can decide its own tendering strategy and price according to theinformation．The certainty of the stated contract enables the Tenderer to understand and grasp the information；therefore it is of primary importance in deciding the price of the tendering．The implied contract is the part which does notrelevant laws and regulations issued by the government, the conventions established by usage in this particular industry．the technological regulations which has the legal power and the basic principles accepted in the realms of technology andeconomy．Although the part mentioned above is not stated clearly and detailedly in the articles of the contract, it still constitutes the rule and regulations in the process of project construction．Therefore it can not be violated sincethe person who judges．Only when the two parties have similar professional proficiency and background and understand the principles in the similar way，can they come to similar conclusions．Due to the existence of the implied contract，the Tenderer can not obtain the same information as the Owner does；therefore the information platform of the Owner is asymmetrical from the viewpoint of the Tenderer．The Owner takes the initiative position at the first stage of the trade as well as in thethe first stage of the trading process．3. THE ACTIVE AND PASSIVE POSITIONSOf THE TWO PARTIESThe active and passive positions formed on the first stage of the bidding and tendering processwill change along with the changes of the asymmetricalness of the information exchange between the two parties during the business process．A, the active and passive positions of the OwnerThe active position of the Owner derives fromthis time，the important details relevant to the interest of the project, such as the pricing strategy and the project strategy of the Tenderer can not be made sure during the tendering and bidding process．From this aspect, the Owner is undoubtedlythe passive accepter of in the information exchange．Besides，the implied contract formed in the tendering and bidding process seems to be especially disadvantageous to the Tenderers．because it will increase their risk as well as theNow let us look at the positions of the Tenderer．During the bidding process，when confronted with the high-above information platform of the Owner, the Tenderer takes a passive position．But the Tenderer has the freedom of choice and it can choosedifferent Owners and different projects．This helpsthe Tenderer to win an active position in terms ofevaluating the expected profit and comparing theproject information．At the same time，when confronted with all kinds况将会是一个关键问题。
现在我们从不同的角度讨论非对称信息状况并且给双方一些建议。
业主和投标人都可以采取措施来弥补非对称信息，为了保证顺利的实现交易并实现双方的利益目标。
整治和调整这种情是将会是一个关键问题.这里，听取了不同的意见后，我们讨论了非对称信息情况，并提出了一些建议给投标者和招标者.双方可以采取很多措施去克服非对称信息，以保证业务的顺利开展，旨在弥补实现各方利益。
关键词：工程招标信息不对称默认合同1。
简介招投标过程是形成建设项目中合作关系的关键.在招投标的过程中，业主在招标文件和合同中提出目标，要求和双方合作的模式，为了响应业主的要求，投标者根据其对项目的评估提出相应目标作出承诺。
工程双方的合作关系通过合同来反映和规定，并且在招投标过程中业主和投标者交换信息并订立合同。
然而，信息交换既不完整也不对称，业主为投标者构建了一个不对称的信息平台投标者也采取相应的措施。
2。
业主和投标者的不对称情况有明确和详细地在合同内容中提到，但它仍然是项目建设过程中的准则。
因此它不能违犯，因为双方都清楚它的存在。
推断合同是基于明示合同和一般默认合同合理和公正的解释，因此在项目施行过程中应当遵守。
在具体的项目环境下，推断合同可以作为双方的基础和标准。
与一般默认合同相比，推断合同更复杂，因为“这是基于合理推断的基础和标准”。