中小企业战略管理复习

《中小企业管理》串讲复习资料

7月需补考本课程的同学，请认真作好复习，把握答题技巧。第一章中小企业战略管理导论

1.中小企业的定义

中小企业（small and medium enterprises,SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

2.我国现有的中小企业界定标准

新的中小企业分类标准的特点：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。

《中小企业标准暂行规定》是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准，它的出台，有效地增强了《中华人民共和国中小企业促进法》的可操作性，也是继我国加入世界贸易组织（WTO）后，利用国际规则，促进我国中小企业开拓国际市场、参与国际竞争、与国际接轨的具体体现。

3.企业战略管理的内涵

企业战略管理（corporation strategy management）是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程。

企业战略管理的要点有：（1）有明确的目的性（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策

4.企业战略管理的作用

（1）加深对经营环境的研究（2）强化战略的实施（3）将日常经营与计划控制、

近期目标与长远目标相结合

（4）重视战略的评价与更新

5.中小企业实施战略管理的重要性

中小企业实施战略管理的必要性（1）开展战略管理是中小企业生存的需要（2）开展战略管理是中不企业发展的需要（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求

战略管理对中小企业的作用（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化

6.战略措施的分类

（1）公司治理战略（2）行业选择战略（3）业务发展战略（4）产品开发战略（5）资产经营战略

7.中小企业成熟期发展战略

企业一般可采用名牌战略、一体化战略及国际化经营战略

8.中不企业衰退期发展战略

战略选择主要有三种方向：一是继续发展壮大为一个大型企业或企业集团，具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略；二是选择稳定型战略；三是选择紧缩型战略

第二章中小企业创业创业战略

9.创业者的类型

生存型创业者；变现型创业者；主动型创业者

10.创业者的素质

健康与精力；自信；自我控制与约束；理性认识能力；沟通技巧与人际关系；计划与组织才能；用人之道；挑战风险，接受不确定性；性格成熟；创新能力与创造欲

11.经营方式选择

新创业可考虑自产自销、代购代销、“三来”加工（来料加工，来样加工，来件装配）、批发、零售和连锁加盟六种经营方式

12.中小企业的组织形式及注册要求

个人独资企业、合伙企业、有限责任公司三种法律形式是我国当前创办企业最常见的企业法律形式

个人独资企业设立的条件：（1）投资人为一个自然人，而且只能是中国公民；（2）有合法的企业名称：（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。

合伙企业的设立条件：（1）有两个以上的合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件

有限责任公司注册应当具备的条件：（1）股东符合法定人数；（2）股东出资达到法定资本的最低限额；（3）股东共同制定章程；（4）有公司名称、建立符合有限公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

13.有限责任公司

有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。有限责任公司的组织机构要素包括股东会、董事

会、监事会、经理

有限责任公司的特点：股东责任的有限性；公司资本的封闭性；股东人数的限制性；有限责任公司是合资公司，但同时具有较强的人合因素

14.如何建立健全我国中小企业创业支持体系

（1）转变政府职能；（2）优化法制环境；（3）建立多层次的资本市场；（4）提供创业财税优惠；（5）加强我国中小企业孵化机制建设；（6）充分发挥中介组织作用

第三章中小企业融资战略

15.中小企业的主要融资方式及特点

中小企业的主要融资方式有内源融资和外源融资两种

内源融资又称内部融资，对企业酱的形成有原始性、自主性、低成本性等特点，可分不留利资金融资、沉淀资金、内部集资三种形式

外源融资又分为直接融资和间接融资。直接融资的特点（1）筹集速度快、数额大、资金使用时间长（2）资金供求双方联系紧密，有利于资金快速合理配置和使用效益的提高（3）筹资的成本较低投资收益较大；间接融资的特点（1）间接性（2）相对的集中（3）信誉的差异性较小（4）全部具有可逆性（5）融资的主动权掌握在金融中介的手中

16.企业生命周期不同阶段融资方式的选择

（1）创业期融资方式选择（2）成长期融资方式选择（3）成熟期融资方式选择（4）衰退期融资方式选择

17.我国中小企业融资现状

（1融资能力低（2）融资管道狭窄单一（3）获得银行贷款难（4）股权融资受过

多因素制约（5）债权融资难以拓展（6）在一定程度上依赖非正规金融借贷管道（7）结构性矛盾突出

18.我国中小企业融资难的成因分析

首先，中小企业融资困境有着极为深度的内部原因，那就是企业信用文化的缺失其次，中小企业抵押式担保能力不能

最后，中小企业一般规模小，赢利能力差，经营风险高

第四章中小企业人力资源管理战略

19.企业不同发展阶段的人力资源管理战略

创意阶段，企业人力资源战略的核心是：（1）吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；（2）制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；（3）发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础

成长阶段，企业人力资源的战略重点是（1）进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；（2）完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展；（3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道

成熟阶段，企业人力资源的战略核心是（1）激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力；（2）吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础

衰退阶段，企业人力资源战略的重点是（1）妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率；（2）调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才，为企业重整、延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。

20.我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题