甲方在建设项目中的管理模式探索
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨为了更好地选择合适的管理模式，本文首先对建设工程项目管理主要模式的优缺点进行阐述，进而对PM模式的应用类型进行分析，最后对如何选择建设工程项目管理模式进行了探讨，从而对建设工程项目管理模式进行阐述。
标签：建设工程；项目管理；模式；探讨一、前言随着国家经济建设的不断进行，各种各样的工程被不断的施工建设。
在进行工程的项目管理时由于工程情况不同所需要的管理模式也不相同。
为了能够选择合适的管理模式，我们对这些模式进行了简单的探讨。
二、建设工程项目管理主要模式的优缺点1.传统项目管理模式。
传统项目管理模式即设计—招标—建造模式（Design—Bid—BuildMethod，DBB），这种模式最大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作。
该模式的优点是：应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉；在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强：各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，因此报价有依据，也方便了业主对费用的控制；DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理；业主通常只需要签订一份施工总承包合同，其他诸如施工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，因此招标和合同管理的工作量大大减少。
该模式缺点有：就是建设周期长。
因为该模式严格采用设计一招标一施工的程序，总是直线进行，而不是各程序之间进行适当的交叉，因此工程进度慢，工期长；设计与施工脱节。
设计方与施工方缺乏有效沟通，导致在施工过程中出现闯题时得不到及时有效的解决；当出现质量事故时，设计方和施工方容易互相推诿责任，引起纠纷和争议。
2.建筑工程管理模式。
建筑工程管理模式（Construction Management）简称CM模式，这种模式最大的特点就是由业主委托一家能提供CM服务的专业公司或咨询事务所来为他做施工阶段的全面管理，其中CM经理会在设计阶段就参与进来为业主提供咨询建议，增加设计与施工的衔接性，在随后的施工过程中，再负责监督管理。
构建企业甲乙双方一体化管理模式的探索与实践
构建企业甲乙双方一体化管理模式的探索与实践作者：王志华来源：《今日财富》2020年第12期在甲方乙方推行一体化管理，按照“管理一体、权责统一、责任共担”的原则，通过班子共建、决策共议、队伍共管、和谐共建措施，搭建合作共赢平台，最大限度地整合人力资源，提升管理效能。
所谓一体化管理，就是通过对不同体系的类似管理过程进行整合优化以及相互的补充完善，给企业管理带来积极成效，提高管理效率。
近年来，积极探索甲乙双方一体化管理模式，试点推行一体化管理，对主体和业务外包单位组织、人才、信息、文化等资源进行整合，不断开创各项工作的新局面。
一、推行一体化管理的原因分析（一）组织管理体系松散。
甲方负责主体装置生产，乙方承担辅助巡线、装车等工作。
起初，乙方仅负责8小时以外职工队伍管理，8小时以内生产及人员安全全部由甲方负责，造成了双方所承担的义务和责任不对等。
乙方在经济利益不受损失的情况下，本着多一事不如少一事的思想，主动放权推责，把包袱甩给甲方，从而形成了你管你的、我干我的“两张皮”现象。
（二）重大决策分歧较大。
在选用班组长以上骨干、人员调整、以及年度评先等工作中，乙方疏于现场管理，对现场人员的德、能、勤、绩存在片面认识，所选用和推荐人员与甲方的要求存在偏差，达不到优中选优、优选人才的效果，有失公平、公开、公正性。
（三）考核管理流于形式。
甲方在岗位开展“三基”建设、劳动竞赛等活动，乙方对考核反馈结果往往只是象征性兑现或视而不见，降低了考核管理力度和职工参与劳动竞赛热情。
（四）活动组织协调不力。
甲乙双方单位与单位、职工与职工之间仅为工作上的关系，遇到事情各管各的，缺乏交流合作的平台，职工缺乏归属感。
二、实施“四位一体”一体化管理的举措甲方与乙方以一体化管理为平台，构建“班子共建、队伍共管、决策共议、和谐共建”管理新格局，进一步把优化企业管理优势转化为企业发展的驱动力。
（一）班子共建，形成目标相向的火车头。
甲乙方提出“集约利用、同抓共管”的要求后，甲方与乙方率先在公司内试点推行一体化管理，积极探索管理经验。
epc模式甲方管理制度
epc模式甲方管理制度一、EPC模式概述EPC模式 (Engineering - Procurement - Construction) 是将工程设计、采购及施工三个环节合并于一体的工程承包模式。
在EPC模式下，甲方负责项目融资及招标、委托工程总包商（EPC承包商）进行项目设计、采购和施工，最终交付完成的项目。
EPC模式的优点是将工程建设所需要的专业技术、资源等整合在一起，降低甲方负担和风险，提高项目的质量和效益。
二、甲方在EPC项目中的重要作用1. 项目融资：甲方作为业主方需对项目进行融资，并支付相应的资金进行项目实施。
2. 项目立项：甲方需对项目进行立项、规划，确定项目目标和范围。
3. 设计审核：甲方需要对EPC承包商提交的工程设计文件进行审核、审批，并确保其符合相关法规和标准。
4. 设备采购：甲方需要对工程所需设备、材料进行采购，并确保其质量和供货时间满足项目需求。
5. 施工监理：甲方需要对工程施工过程进行监理，确保工程进展和质量符合要求。
6. 项目验收：甲方需对工程实施过程进行验收，确保项目完成并符合要求。
以上工作都需要甲方在EPC项目管理中发挥重要作用，因此甲方管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。
三、甲方管理制度的建立为了加强对EPC项目的管理，甲方需要建立完善的管理制度，包括以下几个方面：1. 项目管理制度：甲方需要建立EPC项目管理制度，明确项目管理的责任分工、工作流程、技术标准、质量要求等内容。
2. 信息化管理制度：甲方需要建立信息化管理制度，确保项目数据的准确、及时、完整，并实现数据共享和协同。
3. 人员管理制度：甲方需要建立人员管理制度，包括员工招聘、培训、考核、奖惩等内容，确保项目人员的素质和能力。
4. 资金管理制度：甲方需要建立资金管理制度，包括财务管理、投资风险控制、支付审批等内容，确保项目资金的使用和管理。
5. 审批管理制度：甲方需要建立审批管理制度，包括审批流程、审批权限、审批程序等内容，确保项目决策的合理、及时和顺利进行。
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨作者：霍定励来源：《城市建设理论研究》2013年第11期摘要：在这个经济快速发展的时代，工程建设项目繁荣兴盛，建设规模不断扩大，建设速度不断加快。
但是建筑业内部不是一派和谐，甚至是各个组成部分各自为战，这样就一定程度上降低了工程建设质量。
其中，甲方的任务最为艰巨。
本文主要从甲方角度出发，对建设工程项目管理模式作简要探讨和分析。
关键词：建设工程项目；管理模式；甲方；探讨；分析中图分类号：C36文献标识码： A 文章编号：引言在现代建筑业中，一个工程中的各个组成部分都打着自己的小算盘，例如设计人员认为设计费太低，不愿从最优角度进行设计；施工单位希望在工程建设中偷取更多利润，所以可能偷工减料，多报材料费；而监理单位则认为自己风险大，回报低，有更多忧虑。
但出现这种情况，追根溯源，是由于甲方的协调工作做的不够到位。
作为甲方，希望对于工程的投资降低，回报高，工程质量好，但是只有想法没有实际策略很难做到这一点，所以，甲方需要从多方面进行协调，例如前期的设计、施工中的监督和管理、与监理单位的协调工作和甲方对于整个工程大局的整体管理等各方面。
管理模式浅析2.1设计阶段在甲方进行设计阶段时，需要对全局进行总体规划，要能够充分体现出自己的需求，所以设计工作的进行是至关重要的。
而设计工作的重点就是要控制工程的成本。
在委托给设计单位进行设计工作前，要详细制定好设计任务书。
任务书的制定需要紧密联系建设项目的要求，成本控制等方面。
任务书上的内容应该具体写明甲方对于工程的使用要求、投资情况、工期情况以及工程所在地的地质勘测资料。
虽然设计费在工程中的投资中所占比例很小，但是却有着直接影响工程质量的效果，所以甲方不能够坐等其成，完全依照初步制定的设计书进行施工，而是应该和设计单位积极沟通，争取制定出最优方案。
例如，在一些设计人员进行设计工作时，往往把技术和材料放在最重要的位置，设计中的材料全部是昂贵的材料，这样就造成了一定的浪费，不利于控制成本。
甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策探讨
甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策探讨摘要：本文主要对甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：甲方；建筑工程项目；管理问题；对策一、前言建筑工程项目管理作为一门科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。
甲方必须不断完善和改进目前的管理模式，保证项目工程各项活动高效开展，确保工程质量。
作为甲方，对工程管理的重视程度、实施方法等因素，将决定工程管理的效果，项目工程管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益也将直接影响甲方及参建各方的利益。
基于此，本文主要对甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
1.甲方管理建筑工程项目管理中存在的问题分析（1）管理意识问题。
建筑工程项目施工管理是一个复杂的系统工程，需要统筹考虑各方面的因素，并且还需要结合现场的情况以及利益相关方的要求等动态进行项目管理模式等调整，这样才能保证整体项目的有序推进。
目前甲方在参与工程项目管理方面缺乏科学系统的管理理念，更多的是考虑自身的情况，没有认识到自身参与管理的重要性，与其他部门之间的沟通协调等不够顺畅，技术管理指导不到位，从而影响了管理效能。
（2）管理力度问题。
甲方对于建筑项目的可行性应该重点关注，另外还要积极的参加到项目的规划与设计之中。
但是通过目前的情况来看，甲方对工程项目的可行性没有做过严谨的分析，针对工程项目在未来使用过程中的各项收益以及社会效用也没有完整的探究。
很多甲方在进行项目书的编写的过程中，只是走个形式而已，没有完全的对所要建设的工程项目进行综合研究与分析，因此所制作的可行性报告也不健全。
1.甲方管理建筑工程项目管理的对策1.选择优质的勘察、设计阶段单位。
勘察设计是建筑工程的重要阶段，甲方需要与具备设计资质的设计单位签订书面合同，一方面为工程设计管理提供制约条件，另一方面能够为设计单位在设计过程中提供一定的依据。
建设项目管理模式探讨
建设项目管理模式探讨发布时间：2022-12-08T09:37:35.793Z 来源：《工程管理前沿》2022年第15期作者：王学良[导读] 建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆王学良山东高速德建集团有限公司摘要：建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。
但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。
只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。
本文主要分析建设项目管理模式。
关键词：建设项目；项目管理；工程进度管控与协调引言近年来,我国建设事业发展迅速,建设工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势,传统管理模式缺乏适用性,在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。
在这一工程背景下,对项目管理模式的创新优化,是打破现有项目管理瓶颈、推动建设工程迈向全新发展阶段的重要举措。
1、管理模式综述建设工程项目管理是为保障工程建设项目顺利实施为总体方向，通过在项目管理过程中采用合适的管理思路和模式，合理有序地进行组织协调相关工作进行系统化管理。
建设项目管理包括诸多管理工作和内容。
建设项目管理是实现项目投资完成而为业主方提供回收价值并得到增值的投资管理。
主要有如下几个方面的特性：①是一次性的，项目管理确保一次必须成功，项目失败会产生严重的经济社会效益损失，必须避免出现问题导致项目失败，一次性成功是项目管理开展的重中之重；②是综合性的，因建设项目管理是针对工程建设项目全过程的管理，因此其以建设项目的全过程为研究对象，具体包括前期可研、勘察设计阶段、招投标以及施工过程等诸多阶段。
建设工程项目管理探索10篇
建设工程项目管理探索10篇第一篇：建设工程项目管理研究1目前国内项目管理现状我国对项目管理体系研究和行业实践与西方国家相比起步较晚，在行业的规范化、制度化和科学化方面存在一定的差异。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。
在工程领域不断壮大和深入的同时，项目管理也面临着项目规模和复杂度提高的挑战，多项目并行管理、项目群整合管理的呼声日益高涨。
顺应时代，咨询管理公司引入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，将全方位管理紧密贯穿于整个工程建设过程中，建立全过程控制体系，切实有效地提高工程质量，保证施工工期，同时为建设单位控制投资成本。
面对当今的发展现状，如何加快提高我国咨询管理公司工程项目管理水平，缩短与发达国家的差距，迎接竞争日益激烈的国际市场；如何进一步完善工程项目管理的模式，提高制度的适用性、可行性和科学性，解决投资过程中组织管理、资源分配和投资控制等问题；如何充分应用工程项目管理的服务优势，确保建筑产品的安全、实用、美观、绿色，寻求绿色化建设产业发展之路，已成为一个值得研究探索的课题，也是每一个咨询管理公司面临的机遇和挑战。
2引入项目管理的缘由3建设工程项目的特点无锡国家农资物联网产业园基础设施建设工程项目位于无锡高桥堍某仓管区。
该工程是全国供销合作总社“农资物联网”无锡应用示范项目，是实现农资质量追溯和农资智能仓储物流系统等关键技术成果转化的应用示范平台。
工程项目利用无锡市供销合作总社下属仓管区既有建筑，通过新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，实现农资物联网产业园的基本建设。
本项目拆旧建新工程主要有商务研发多功能用房、临街农资产品展示用房、厕所、地下消防水池泵房等，建筑面积约合1305m2；改建项目主要包括办公楼、职工食堂、农资物流仓库等，建筑面积约合2956m2；改造升级道路市政设施1145m2。
建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作
建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作近年来，无论是从经济还是从社会角度来看，建筑行业都得到了长足的发展。
我国的基础建设项目投入一直在不断增加，这也要求建设单位和甲方要不断适应社会发展的变化，科学合理的利用项目资金，并严格遵守建筑行业的相关法律规范，促进项目建设的稳步发展。
本文以建筑企业为例，对建筑企业在工程项目中所起到的作用及对工程项目的管理进行了简要介绍。
关键词：建筑工程项目管理甲方代表引言引言在建设工程项目的管理工作中，很多建设单位都会在项目施工现场设置工程项目管理人员，他们可以代替建设单位，对工程项目进行全过程的监督和管理，并相互配合，从而保证了建筑工程的质量。
所以，在项目施工现场，就同时存在施工单位、甲方代表和监理单位三位一体的管理模式。
建设单位是工程建设项目的责任主体，甲方代表的身份不同。
因此，要对甲方代表的行为进行规范，对其职能进行明确，并对其进行管理，才能保证项目的质量和进度。
一、甲方代表在建筑管理中的职责1、做好联络和协调工作在工程建设中，各方的信息交换是非常重要的，因此，甲方应该充分起到桥梁的作用，加强各方的联络和信息交换。
包含了建设单位，施工单位，监理单位，设计单位，勘察单位，质检单位，以及材料供应等单位之间的外部联络。
建设工程项目通常都是比较大的，在施工现场很可能会出现一些杂乱的情况，因此，在此过程中，甲方代表要本着公平、公正的原则，做好彼此之间的协调工作。
具体而言，就是要建立完善的协商体系，并定期召开协调会，对工程建设中出现的问题进行研究，探讨出最科学、最有效的解决办法。
同时，要采取多种方式进行协商，对重要问题采取书面方式告知，方便建设、监理单位的工作。
2、注重计划和目标控制工程计划很重要。
对于项目计划的管理，不仅要明确项目计划的管理部门，设立好项目的管理部门，而且要对项目计划实行动态管理，使其可以随着项目的实际情况的变化而不断地进行调整。
在建设工程的建设过程中，不管是在前期准备阶段，在中期施工阶段，还是在后期竣工阶段，都需要有一个明确的目标计划，以便能够顺利地进行。
甲方工程管理模式方案
甲方工程管理模式方案一、总体概述随着经济的快速发展和社会的不断进步，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
而工程管理作为保障建筑工程质量、工期和成本的重要手段，也越来越受到重视。
为了更好地满足建筑工程管理的需要，提高施工质量和效率，本方案旨在提出一套适合甲方工程管理的模式方案。
二、模式解析1. 管理目标1.1 项目管理目标：全面进行项目管理，确保项目的质量、工期和成本控制在合理范围内。
1.2 人员管理目标：合理分配工程人员，提高工作效率，增强团队协作能力。
1.3 资金管理目标：合理管理项目的资金，遵守预算原则，降低项目成本。
1.4 质量管理目标：确保项目质量，提高客户满意度。
2. 管理流程2.1 项目管理过程（1）立项阶段：进行项目可行性研究，确定项目可行性以及资金预算。
（2）规划阶段：对项目进行详细规划，包括项目分工、工期计划、成本控制计划等。
（3）实施阶段：根据实施计划进行项目实施，确保工程质量和进度。
（4）收尾阶段：对项目进行总结、验收、结算和归档工作。
2.2 人员管理流程（1）组建团队：根据项目需求，合理配置工程人员，确保团队公允和工作效率。
（2）分工明确：明确工作职责和工作流程，提高工作效率和协作效果。
（3）定期培训：定期进行技术培训和团队建设，提高员工技能和团队协作意识。
2.3 资金管理流程（1）预算编制：根据项目需求和资源分配，制定合理的项目预算。
（2）成本控制：严格控制项目成本，避免不合理浪费和额外支出。
（3）资金监管：进行资金监管，确保项目款项使用合理和透明。
2.4 质量管理流程（1）质量控制：建立完善的质量控制机制，确保工程质量达到要求。
（2）质量验收：对工程进行定期验收，发现问题及时纠正。
（3）客户反馈：重视客户反馈，及时处理客户投诉并改进工作。
三、关键技术支持1. 项目管理软件利用先进的项目管理软件，系统整合项目的进度、成本和质量信息，提高项目的管理效率和精准度。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
甲方在项目施工过程中的管理工作
甲方在项目施工过程中的管理工作甲方，就是建设单位，指的是建筑工程的投资方，对工程拥有产权。
甲方即对施工过程中各单位之间的工作进行协调，也对施工过程进行监督，对工程中出现的资金问题及施工方案变更等也进行处理和解决。
另外，对施工人员的安全也负责。
所以甲方在施工过程中作用重大，对其管理协调工作进行深入的阐述，对于提升管理协调效率具有重要的意义。
1.工程建设中甲方需要做的管理工作1.1妥善处理好各单位之间的关系在工程建设中，有许多单位参与，如施工单位、质量监理单位、图纸审计单位、技术部门及材料设备提供单位。
这些都是甲方在施工合同中的乙方。
他们之前都不認识，是建设单位的甲方使他们联系在一块。
它们之间需要配合，并且配合的好，工程才能顺利的推进。
而这方面的工作就需要甲方去有效、及时的沟通，否则，他们会为各自的利益而不顾不管，从而影响施工的进度。
1.2妥善处理好施工后期出现的工程进度问题在工程建设过程中，虽然有各个部门的参与，但施工单位还是起主体作用。
这就难免使他们为了自己利益的最大化，根据合同规定、自己的投入及建筑规模，设计出一个合理工期。
然后据此安排出一个"工程进度表"，上交给甲方同意后实施。
这在工程建设之初是可以接受的。
但随着工程的进度，由于出现各种因素而影响到工程的工期，如甲方出于其它原因要求工期提前，使施工单位赶工。
但赶工需要增加相应的人力、设备和流动资金，施工单位都会对此进行比划，然后交给甲方审理。
遇到此情况，甲方就应该在资金再投入、人员配备等方面加大调解力度。
1.3加强施工质量的监督工程项目建成后是否达到了预期效果，甲方要承担一部分责任。
这就是说，甲方在整个工程建设中都要对施工过程进行监督，以免以后重复投资而造成资金的浪费。
自我国建设行业施行工程监理制度以来，监理公司也随之产生，之后建设单位（甲方）就把施工过程监理交给了监理公司，而自己却抽出身来坐享其成。
而我们知道工程实施中的质量监督是一个复杂过程，仅仅依靠监理公司的有限人员是不能胜任的，况且他们有的身兼数职，就更难发挥其应有的作用。
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。
关于建设工程项目中管理模式的探讨
关于建设工程项目中管理模式的探讨摘要：随着我国经济的快速发展,各种工程项目数量增加,各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。
众所周知,一个建设企业要想获得长足的发展,必须对其企业发展的管理机制进行合理创新,以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。
关键词：建设工程项目；管理模式；策略1传统建设工程项目管理模式分析在工程项目建设的过程中，必须要采取有效的项目管理措施。
传统模式将设计、招标、建造方式三项内容整合在一起，即DBB管理模式，该模式在国际范围内通用。
但在时代发展进步的过程中，传统的项目管理模式逐渐无法满足现代建设项目的需求，各类新型管理模式层出不穷。
但大部分新型管理模式都将DBB模式作为创新技术，包括建设监理制、合同管理制等项目管理模式。
在DBB模式之下，工程设计人员、业主代表、总承包商等工程相关方之间保持着合同关系，监理人员和总承包商与业主代表之间相互相协调。
总承包商还会与分承包商、供应商签订合同。
DBB管理模式的优势很明显，已经有丰富的应用经验，管理模式比较成熟，在方法、程序等方面都已经经过实践的检验，应用难度比较小，具有较强的实用性。
不仅如此，业主可以根据需求进行咨询人员的选择，在设计阶段就可以进行监控管理，确保监控、管理等工作的效果。
但这种模式也有很明显的缺陷不足。
在工程施工的过程中，需要根据具体的顺序进行施工，所以往往需要较长的项目周期。
设计机构并没有与承包商构建直接合作的关系，且因为设计师、咨询工程师虽然掌握理论知识，但施工操作的经验比较匮乏，所以在设计的过程中会出现漏洞，进而影响工程成本。
如，出现图纸变动、合同争议等问题。
2建设工程项目管理工作介绍我国的建设工程管理是一种对整个建设工程进行管理的工作,它不仅包括投标、竞标等工作,还关系到工程中的整体规划、房屋建设设计以及后期的具体施工。
建设管理工作的范围很广,只有在各个方面进行良好的工作部署,才能做好工程管理工作,满足建设工程业主的要求以及提高企业信誉。
房建项目采用EPC模式开发建设探索
房建项目采用 EPC模式开发建设探索摘要：近年来，我国社会经济快速发展，在建筑领域中也取得了不小的成绩。
在项目管理方面，借鉴了国际先进经验，开始运用EPC工程总承包的模式，应用于房建项目开发建设及管理工作，极大地提高了工作成效。
在EPC模式中，实现了设计、采购、施工的一体化整合，对设计的主导作用充分发挥。
在设计与施工之间实现深度交叉，是工程进度进一步加快，建设周期缩短，同时也节省了建设投资和施工成本。
因此，房建项目应用EPC模式开发建设，具有重要的意义。
关键词：房建施工；EPC模式；开发1 EPC模式的概述EPC模式指的是工程总承包模式，指的是在业主委托下，根据合同约定，对项目设计、采购、施工等全过程或若干阶段进行承包。
在总价合同条件下，公司需要对承包工程的进度、费用、安全、质量等全面负责。
在EPC模式中，E除了具体设计工作之外，对于整个建筑工程内容总体策划，整个建筑工程适时组织管理策划及具体工作等，都有所涵盖；P除了传统意义上的建筑设备材料采购之外，也涉及了各种专业材料、专业设备的采购；C主要指的是建设工作，包括了技术培训、试测、安装、施工等内容。
EPC模式中涉及的专业人才，主要有工程总承包项目管理师、工程总承包项目经理等。
具体项目开展过程中的各项工作，都需要这些专业人才负责，并且直接与业主对接。
EPC模式相比于传统承包模式，在整个工程建设阶段，更加重视设计工作的主导作用，解决了设计、采购、施工各个环节之间相互制约和脱节的问题，保证了各个环节的有效衔接，对各个方面能够更为有力的控制。
此外，明确了工程质量责任主体，在发生问题时能够最快明确责任人，快速完成整改。
2 房建项目概况介绍以某市新城开发项目为案例，项目占地面积为 2.2公顷，总建筑面积为13×102m2，其中包括地下建筑面积3×104m2，地上建筑面积10×104m2，项目预计总投资为6×108元。
代建制管理模式下甲方代表在项目管理中的地位和职责
代建制管理模式下甲方代表在项目管理中的地位和职责摘要：为提高政府投资项目的经济效益和社会效益，我国出台了一系列政策法规并在各地推行，工程项目代建制的试行为项目管理提供了规范和指导。
本文介绍了代建制的理论研究，分析了代建制模式下各方的基本地位和职责，并确定了代建制管理模式下甲方代表在项目管理中的地位和职责。
关键词：代建制；工程项目管理模式；政府投资项目；地位和职责引言代建制在国际上是一种工程项目管理模式，在我国，代建制是我国政府改革投融资体制的产物，也是对我国政府投资项目管理模式的一种新的探索。
为了保证项目的进度和质量，就需要做好项目的管理工作，对建筑工程做好严格把关，采取合理的管理措施，代建制对建筑工程的风险识别和应对起到一定的参考作用。
1.代建制管理模式概述代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。
在国外，代建制的起源是美国的CM项目管理模式，为项目业务提供工程管理的服务。
项目代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变，这是一种新的项目管理模式。
代建制最早出现在政府投资项目中，在公益性项目中比较多见。
例如，1998年房改革之前，我国实行的是公有住房实物分配制度，那时代建环节单一，是代建概念的最初起源。
1998年房改后，陆续出现了资本代建和商业代建，这也是市场化的发展之路。
代建制管理模式在一些法人缺位的建设工程项目中作用比较明显，如融资社会性事业、财政性投资，这类项目通常是交给一些具有实力和工程管理能力的专业公司实施建设，目前，东莞市政府也在2018年出具“东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市财政投资建设项目代建制管理办法（试行）》的通知”。
通知要求代建项目一般实行全过程代建。
代建单位同时具备包括投资咨询、勘察、设计、工程监理、招标代理、造价等全过程咨询能力的，可实行全过程管理总承包。
建设工程质量安全控制管理模式探索
建设工程质量安全控制管理模式探索摘要：现阶段，我国建筑行业发展日新月异，但也存在着一些不足与缺陷，如工程施工进度慢、工程建设效果差等，其中，缺乏科学有效的管理手段而造成的事故频发是一个重要问题。
这不仅会严重降低工程施工效率，甚至还会危及工作人员的生命安全。
因此，加强建筑工程项目质量安全管理工作势在必行。
当前我国建设工程质量安全管理还存在一些问题。
为了实现工程质量安全管理目标，以及使施工单位的长期发展，必须采取相应的措施来根除工作过程中的安全问题。
关键词：建筑工程，安全控制，质量管理引言：做好建设工程的质量安全管理工作，能够保障施工人员的安全。
但是，由于种种原因，导致工程质量安全事故频发，给社会带来巨大危害。
如果不及时采取措施加以防范和处理，会影响经济发展与建设进度甚至危及施工人员的生命安全。
因此要着重控制施工单位的质量，在施工过程中，要加强对施工现场的管理和监督，提高施工人员的综合素质以确保工程能够顺利完成，为企业创造出良好的经济效益。
一．建筑工程项目在质量安全管理中的问题目前，我国一些建筑工程项目在质量安全管理方面还存在着许多能够进行改进的不足以及缺陷，主要可以从几下几个方面进行分析：1、施工人员的专业素养有待改进。
部分施工单位由于受技术水平和经验等因素的影响，缺乏必要的岗前系统培训和严格规范的工作程序，导致一些具有较高施工技术水平但不熟悉建筑建设图纸的人员发生突发安全事故，施工人员安全意识淡薄，造成了严重的现场施工质量安全隐患。
这就要求我们必须强化管理意识，加大监管力度，提高工程管理人员的专业素养和工作责任心。
2、材料与设备采购阶段存在漏洞。
管理部门监管力度不足，监督检查不力等因素造成工程中出现各种质量隐患或质量事故。
由于缺少完善的制度约束机制。
采购前采购标准不明确，无法清晰把握国家标准，为了利益去盲目降低成本，不仅会影响施工成果的质量问题，更有可能导致施工时的人员伤亡。
3、施工现场管理制度执行不严。
探索甲方在施工期的管理
量。
作就是配合前期 “ 三通 ”工作 ，给施 ］ 二 方提供 相关资料 ，便 于Ｔ程顺利施工 。
２ 、深 入 现 场 。加 强服 务 由于 外 场 施 工 战线 长 ，与外 界 职 能
部门交道多 ，管线交叉 复杂 ，平 面位 置
常指 的通 水 、通 电 、路 通 。 要 做 到 “ 三 通 ” ，很 重 要 的是 要 明确 地 下 隐 蔽 的 管 线及 预 埋 情 况 。 我 校 区 新 建 工 程 有 相 当 部 分 是 在 原 旧建 筑 的基 础 上 重 新 开 挖 施
ห้องสมุดไป่ตู้
工的进度 ，并发生重复开挖土方 ，提 高
但 是 由于外 场 参 加单 位 分属 各 相关 部 门，都有各 自的深化设 计和规范要求 ，
并 没 有 完 全 按 照 设 计 意 图施 工 。 在路 径 走 向 上 各 自行 事 ，容 易 造 成 先 施 工先 主 动 占领 有 利 施 工 位 置 ，影 响后 续 队伍 施
常在施丁合 同中予 以明确。 “ 三通 ”通
工程 造 价 的情 况 。 甲方 在 施 工 前 应 该 统
一
自己的情 况 ，怎么方便怎 么施工 ，又 由 于资金缺少 ，管路做的不规范 ，常常缺
少 明显 的标 示 ，造 成 施 工 事 故 。尽 快 绘
协调各专业施工 队伍 ，明确设 计思想
工 ，由于历史 的原 因 ，特别 是行业上 的 分头管理 ，使得施Ｔ方在不 清楚地下管
长 ，邻近施 ＿相 互影 响 ，而且管线工程 Ｔ 质量直接影 响着建筑 功能的正常使用 ，
甲方在此有大量协调工作要做 。 １ 总体 规 划 、 尽 管 设 计 有 总体 平 面 和 相 关 尺 寸 ，
关于卢森堡馆项目中甲方工程管理模式的探讨
切 必 要 的 安 全 预 防措 施 。 接 受 世 博 局及 相 关 部 门
件 必须尽 早发 出，以便工程师有 足够 的时间进行 审
Ｉ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ｌ ｐ ａ ｔ ｒ ｙ Ａ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ， ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
城 市 建筑 Ｉ 工程 管理 Ｉ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ ＡＲ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ Ｉ Ｅ Ｎ ＧＩ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒ Ｉ Ｎ Ｇ ＭＡ Ｎ Ａ ＧＥ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
关于卢 森堡馆项 目中甲方工程 管理 模式 的探 讨
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｐ ａ ｒ ｔ ｙ Ａ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｏ ｆ Ｌ ｕ ｘ ｅ ｍｂ ｏ ｕ ｒ ｇ Ｐ ａ ｖ ｉ ｌ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
２ ． 没计 变 更
【 关键词】 方 施： ｆ 质量 成本控 制 项 目管理
在卢森堡馆 项 目中，没有］ ： 程 师的指令， 甲方
Ｉ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｉ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ， ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｔ ｈ ｏ ｒ ｂ ａ ｓ ｅ ｓ ｏ ｌ ｌ ｍａ ｎ ｙ ｙ ｅ ａ ｒ ｓ ｏ ｆ
３ ． 设 计 资料 提 供 在 开 始 任 何 一 项 现 场 工 作 以 前 ， 应 该 提 交 图纸 和 资 料 给 工程 师 ， 以征 求 他 的 签 署 。 甲方 提 交 的 文
２卢森堡馆施： ［ 现 场
２ ．加强对施 １ ： 现 场 的 安全 榆 查 和 巡 查 （ １ ） 严 格 遵 守 和执 行 中华 人 民 共 和 国 以 及 上 海 市安全生产 ： 和 劳 动 保护 的 有 关 规 定 ，保 证 已 采 取 了
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甲方在建设项目中的管理模式探索甲方在建设项目中的管理模式探索摘要：本文通过结合笔者从事甲方管理实践，针对业主方工程项目管理，分析业主方管理与施工方项目管理的不同之处，提出业主方在管理方面应当注重的管理问题，同时详细地提出工程施工中的管理控制要点，旨在为同类工程提供参考借鉴。
关键词：甲方管理；业主管理；工程管理；合同管理Abstract:in this paper, by combining the engaged in party a's management practice, the owner for engineering project management, analyzes the owner management and construction of the project management of different, puts forward the owner in the management of the enterprise shall pay more attention to management and, at the same time, puts forward detailed engineering in the construction of management control points, so as to provide a reference for similar projects.Key words: party a management; property management; project management; contract management中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：0引言项目管理中有许多未知因素，而且这些因素又带有不确定性；需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内；在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。
这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
而对于甲方管理来说，其项目管理模式就是希望在预定时间内工程项目能充分发挥经济效益和社会效益。
1甲方对工程项目管理模式甲方对工程项目的管理模式主要是对项目实施阶段的监督管理。
依照法律法规、标准等依据，运用审查、许可、检查、监督等管理手段来实现项目监督管理目标。
事实上，正确地选择项目管理组织模式对工程能否实现项目建设目标是至关重要的。
因此，项目业主要根据拟建项目的具体情况、自身的力量和建设环境设计有效的管理模式。
同时为了有效地实现对项目的监督管理工作，应当聘请具有丰富设计经验和施工管理经验的监理工程师，加强对设计的监督管理同时，重视限额设计、施工方案优选等。
（1）施工总包的项目管理组织模式的选择，项目规模虽然比较大，但施工详图或招标设计图纸完备，建设市场竞争环境也比较好，且甲方的项目管理人员、经验和协调管理能力不足，此时应选择施工总包制约项目管理组织模式。
（2）项目总包的组织模式。
选择项目总包模式的管理方式，甲方对于工程管理相对更轻松，但也必然要付出代价，一般在下列环境条件下采用项目总包。
（3）分项发包的项目管理组织模式的选择。
分项发包制组织模式往往在大中型工程项目建设中应用较多甲方根据自身的能力以及具体的项目条件进行选择。
2甲方在工程项目管理中应注意的问题鉴于工程项目投资耗费大量的人工、材料、能源，为此业主都希望在预定时间内工程项目能充分发挥经济效益和社会效益。
工程项目还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会的安定，所以甲方管理应当十分重视工程项目的质量管理。
但事实上，部分甲方管理下的工程项目质量及质量管理工作效果不容乐观。
结合笔者从事甲方管理实践，笔者认为在实际的甲方工程项目管理工作中有以下几个问题值得注意：（1）受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标、符合合同要求的工程。
工程质量是甲方管理人员按照工程项目在当前经济、技术、组织条件下，以及对未来一定时间内经济、技术、组织形势的预测所提出的工程使用功能要求来确定项目目标系统，并为实现目标系统进行设计的。
它一般是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标，如果追求高质量就会损害其他两个目标，而最终会损害工程效益。
通过甲方工程管理实践，业主常常不在事前调查研究、深思熟虑，经常在实施后提出这样或那样的设计变更，这是令项目管理人员头疼的事。
对于甲方管理人员来说，其目标就是在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，尽可能地追求高质量，并一次成功，通过有效的项目管理来减少损失和失误。
（2）甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。
合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾，应给各方面一个清晰的质量目标。
应有定量化的、可执行的、可检查的指标，防止质量问题引起争执。
在合同中应规定承包商的质量责任，划分界限，赋予项目组织者（如监理工程师）绝对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式。
在合同中定义材料设备的采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸使用前批准。
招标过程中要审查承包商参加项目的工作人员情况。
在合同中定义对承包商的雇员要求，赋予项目组织者可撤换不合格工作人员的权力。
在合同中对分包作严格的定义，以防肢解工程，承包商转包或变相转包工程。
3甲方对工程项目管理3.1 甲方对生产者和各层次管理人员的管理控制工程项目一般由许多组织共同工作完成，特别是大型项目，参加的组织成百上千，人员众多，并构成一个庞大的项目实施与管理网络。
由于项目参加者来自不同的组织，并通过合同构成经济关系网络，各有其不同的经济利益和目标，因而项目实施过程中免不了会产生各种利益冲突，从而影响他们质量管理的能力和积极性，所以项目组织者必须做到：（1）认真选择任务承担者，重视被委托者的经验和能力。
选择时，不仅要审查他们的资质等级、业务范围，还要审查他们的质量能力和信誉，审查他们过去工程的质量水平、技术水平和装备水平。
（2）加强对人员的培训。
从业主角度来看，对招聘的各种项目管理人员及为项目运行招聘的各种操作和管理人员，都应进行培训。
有时还要对承包商或分包商的人员进行培训或为其培训提供帮助。
从承包商的角度看，各种操作人员、管理人员的上岗培训是质量保证的前提，通过培训增加项目技术知识，以防止出现施工、操作、保养、维修方面的质量问题。
（3）正确引导，通过合同、责任制、内部协议、经济奖惩等落实责任和利益分配，激发管理和技术人员对质量控制的积极性。
在工程项目的进程中，所有项目参加者都应具有质量意识：他们不仅要重视质量，而且应具备质量管理的知识和经验。
3.2 甲方对施工质量的管理控制根据全面质量管理（TQM）的理论，甲方质量管理采用PDCA循环，即计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）和处理（ACT）四个阶段，分述如下：3．2．1计划阶段（1）确立目标质量管理的计划阶段，首先要确定工程的质量目标，该目标在合同中一般有明确的约定。
对于现场管理而言，不仅是要明确工程总体质量目标，而且要通过相应的技术规范和规程等把总体质量目标分解细化到各工序和分部分项工程，以便通过控制各工序、各分部分项工程的施工质量，从而保证工程总体质量目标的达成。
（2）建立质量体系计划阶段的另一个重要任务，是督促各参建方建立质量体系，确保其正常运转。
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。
建立质量体系的首要措施，是要确保符合招投标文件资质要求的项目经理和总监到位，并切实发挥施工质量管理的领导核心作用，并须确保技术负责人、专业工程负责人和专业监理等质量管理骨干队伍的人员数量和资质符合合同要求。
建立质量体系的另一项重要措施是各项规章制度的建立，重点是督促和帮助各参建方建立健全质量管理责任制度和施工质量检验制度，包括班组施工质量自检、工序衔接互检、项目部质量员自检和向监理报检、监理抽检和出具完整的中间交接验收资料等全员全过程参与的质量检验制度。
3.2.2执行阶段（1）执行制度质量管理很大的程度上要依靠监理，因此，首先要监督监理单位按各项规章制度，全面履行监理职责，认真实施“监理工作大纲”中所规定的各项工作内容；（2）执行技术规范督促施工单位切实依据图纸、施工方案和技术规范施工，最终达到技术规范所规定的各项质量技术指标和验收标准。
（3）执行合同执行合同的本质是督促各参建方切实按其合同文件中约定，在质量方面投入必要的人、材、机、资金和技术等资源。
3.2.3检查阶段（1）甲方的检查工作甲方的检查主要通过工地巡视等手段来实现，主要检查内容包括：采购的原材料和构配件质量是否满足技术规范的要求；按图施工的基本原则是否切实得到落实；测量和试验的人员和仪器设备是否已经到位；隐蔽工程的施工和交验是否按规定进行；监理人员的旁站是否到位；外委试验检测机构是否符合资质要求；承包商实验和监理抽检的频率和频次等是否满足规范要求；试验台账是否建立健全，台账数据是否真实可靠。
（2）主管部门的检查质量管理的另一项重要任务，是组织做好质量监督等主管部门在施工期间开展的工程质量检查和完工后进行的质量鉴定和交工验收工作，这直接影响着主管部门对工程最终的质量评价。
因此，现场管理人员必须从技术上、组织上和管理上对这一项工作进行认真安排和周密布署，做到检查前有效准备，检查中有效配合，检查后有效整改。
3.2.4处理阶段（1）反馈信息甲方质量管理所获取的信息，主要来自于日常工作中对现场观察和分析。
但作为业主的现场管理人员，应时刻注意获取相关信息渠道的多样性。
事实上，通过正式或非正式的沟通渠道，从监理、承包商管理和作业人员、设计单位、材料供应商、试验检测机构和主管部门等所有相关方均可能获取对质量管理有价值的信息，但应注意加强对信息的分析。
信息应按规定程序及时、透明地反馈给各参建方，以防范职业道德风险。
（2）纠偏质量信息反馈给各参建方之后，应组织分析质量偏差的原因，研究纠偏对策。
尤其应注意分析质量问题背后的“利益动机”问题，若监理和承包商内部的工程管理和考核机制造成有关人员漠视质量的系统风险，业主有权要求他们及时整改，以防同类问题反复出现。
4.3 业主在竣工阶段的管理竣工验收在整个工程中属于结尾工序，同时属于工程质量控制最后一个环节的工作，是综合检验施工质量的关键时期。
在竣工还未验收的时候，业主方要尽早委托检测资质较好的检测企业针对工程质量实施综合检测，以便于给工程顺利接受验收做铺垫。
让参建相关人员针对单位工程实施分户验收，避免形式主义。
对工程质量方面存在怀疑的话，要现场开展查验，找出问题，及时解决问题，消除质量方面不足。