年度人力资源工作总结ppt课件

15
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LOGO
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秀、差评员工。
合计
282人
4
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问卷与调研
中高层360度调研
部门工作问卷调研
11月份对公司16名中副层 级领导进行360度调研。 从上级、同事、下级三个 层面，从德、能、绩三个 方面、15个维度全面评价 各位领导的工作情况及优 点与不足。
对公司 16个部门年度 内工作开展情况从工作 效率、部门配合、专业 管理水平、工作饱合度、 团队打造五个方面进行 问卷调研与评分。
范围内协调相关部门予以解 映的一
员 工
9
新员工访谈15人
决。
些问题，
2、指导、协助各部门完成 不能解
组织架构、工作流程的梳理；决；
访 谈
10
新员工访谈53人 3、完善各部门、各岗位的 2、解决 岗位说明书，让每个人清晰 与否没 知道自己工作内容、对接部 有给予
门、直接上级；
及时的
11 新员工调研44人 4、听取员工评价，甄选优 反馈。
入职 离职 转岗
9
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工作中的不足
10
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反思
1、专业从事人力资源工作的经验不足
——看待问题的角度、处理问题的方法 与技巧都需要提高 2、 工作实效性、未能有始有终 • ——没有做到让做的每一项工作 都有意义 • 3、大胆创新，主动开展工 作的魄力不足
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2016年展望
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个人规划：
用心工作，在实际工作中积累经验，提升 人力工作能力，成为更专业的人力资源管 理者；
潜心学习，学习专业 的人力资源管理知识， 提升人力资源管理的专业素质与综合能力， 提升认识高度。
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工作规划
劳动合同管理
员工访谈
组织架构、流程、 制度梳理规范
员工活动
Text
工作调研、业绩考核
月度计划核实
人力资源数据分析
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2016年度工作计划
工作项目 计划时间
达成目标
架构、岗位职责、流 程、制度梳理、规范
形成问卷评价总结报告，提 交上级领导，为公司领导决
策提供参考数据
5
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部门制度梳理汇编成册
完成8个部门的制度、岗位说明书的梳理， 汇编、装订成册。
6
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月度工作计划核实
时间 人数
达成目标
核实部门计划执行情况，发现工作、
11 月
282
管理的不足；对各部门•人员评分进 行排名，• 甄选部门优秀员工与低评
2015年度总结 2016年度工作规划
LOGO
1.
Contents
我要 说
2015回眸
个人不足
展望2016
2
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员工访谈工作
调研与问卷
制度、岗位说明书梳理汇编
月度工作计划核实 公司梳理、优化人员落实跟进
员工异动手续办理
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大数据
时间/月
项目
主要成果
不足
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新员工访谈52人 1、访谈、调研反映出的问 1、对于 老员工访谈118人 题进行总结上报，力所能及 员工反
每月
发现问题，分析汇总，提供解决方案；收集 员工评价，评选优、差员工，为员工优化提 职、提薪提供数据
每季度
7月 12月
丰富员工业余生活，增强企业凝聚力，增强 企业文化认可度
发现不足，扶正纠偏，提高部门工作效率、 明确努力改进方向，提高员工满意度，营造 正能量工作氛围
7月 12月
统计汇总，对比分析，为优化内部人力资源 结构，提升人力管理效率，提供数据参考
朗新系统梳理 劳动合同管理
月度计划考核
3月 每月 每月
使人岗匹配，职责明确；流程简洁、运行高 效；管理规范，有章可循
规范管理，规避风险，使检索、查询、汇总 高效快速、正确无误
核实计划执行情况，汇总评分排名，为员工 优化、提职、提薪提供数据
员工访谈、调研
员工活动 部门满意度调研、中
高层360度调研 人力资源数据分析
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分员工，为人员优化、提职、提薪
及绩效工资实施提供参考数据
12 月
201
7
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人员优化、梳理跟进
离职 淘汰
转岗
人员优化
规避风险，争 取权益、不激
化矛盾
8
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人员异动
100
90
88
80
70
60 55
Leabharlann Baidu50
40
40
35
30
30
37
40
29
24
23
20
24
14
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1
1
3
0
7月 8月 9月 10月 11月 12月