年度人力资源工作总结ppt课件
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年度人力资源工作总结汇报ppt
简历筛选：根据招聘岗位的要求，筛选符合条件的简历。
面试安排：邀请筛选合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点。
面试流程与效果评估
面试流程：简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知 面试效果评估：面试官评价、应聘者技能与经验匹配度、团队协 作能力、沟通能力等
员工配置与内部流动管理
员工配置：根 据企业战略和 业务需求，合 理配置各岗位 员工，确保企 业高效运转。
薪酬福利管理工 作的重要性和意 义：提高员工满 意度和忠诚度， 吸引和留住优秀 人才，促进企业 可持续发展。
薪酬福利管理工 作的总结：分析 过去一年薪酬福 利管理工作的成 果和不足，总结 经验教训，优化 管理流程。
薪酬福利管理工 作的展望：根据 企业发展战略和 市场环境变化， 制定未来薪酬福 利管理工作的发 展规划和实施计 划，提升企业核 心竞争力。
企业文化建设活动与推进
员工培训：提 高员工素质， 增强企业凝聚
力
团队建设：加 强团队协作， 提高工作效率
文化活动：举 办各类文化活 动，丰富员工
业余生活
价值观传承： 通过各种渠道 宣传企业价值 观，提升员工
认同感
员工满意度调查与分析
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出存在的问题
和改进方向
反馈方式：定期 进行面谈，及时 沟通
改进措施：针对 不足制定个人发 展计划
跟踪与评估：持 续关注员工绩效 提升
绩效管理工作的总结与展望
绩效管理工作的 回顾与总结
绩效管理体系的 优化与改进
未来绩他 人力资源工作的 协同发展
薪酬福利体系设计与实施
薪酬福利体系设计原则：公平性、激励性、竞争性 薪酬福利构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等 福利项目：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等
面试安排：邀请筛选合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点。
面试流程与效果评估
面试流程：简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知 面试效果评估：面试官评价、应聘者技能与经验匹配度、团队协 作能力、沟通能力等
员工配置与内部流动管理
员工配置：根 据企业战略和 业务需求，合 理配置各岗位 员工，确保企 业高效运转。
薪酬福利管理工 作的重要性和意 义：提高员工满 意度和忠诚度， 吸引和留住优秀 人才，促进企业 可持续发展。
薪酬福利管理工 作的总结：分析 过去一年薪酬福 利管理工作的成 果和不足，总结 经验教训，优化 管理流程。
薪酬福利管理工 作的展望：根据 企业发展战略和 市场环境变化， 制定未来薪酬福 利管理工作的发 展规划和实施计 划，提升企业核 心竞争力。
企业文化建设活动与推进
员工培训：提 高员工素质， 增强企业凝聚
力
团队建设：加 强团队协作， 提高工作效率
文化活动：举 办各类文化活 动，丰富员工
业余生活
价值观传承： 通过各种渠道 宣传企业价值 观，提升员工
认同感
员工满意度调查与分析
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出存在的问题
和改进方向
反馈方式：定期 进行面谈，及时 沟通
改进措施：针对 不足制定个人发 展计划
跟踪与评估：持 续关注员工绩效 提升
绩效管理工作的总结与展望
绩效管理工作的 回顾与总结
绩效管理体系的 优化与改进
未来绩他 人力资源工作的 协同发展
薪酬福利体系设计与实施
薪酬福利体系设计原则：公平性、激励性、竞争性 薪酬福利构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等 福利项目：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等
人力资源年终总结PPT
员工配置与优化
根据公司业务需求和员工特长，合理配置人力资源，实现人岗匹配 ，提升员工工作效率和满意度。
培训与开发
培训计划制定与执行
01
制定年度培训计划，组织各类培训课程，提高员工的专业技能
和综合素质。
培训效果评估
02
对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式，确保培
训目标的实现。
员工职业发展规划
绩效管理漏洞
当前的绩效管理体系存在漏洞，考核指标设置不合理，导致考核结果不能真实反 映员工的工作表现。
改进措施
重新设计绩效管理体系，制定合理的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反 映员工的工作表现。同时，建立绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效结果和改进 方向，促进员工不断提升绩效。
员工福利体系不够完善，需优化福利政策
建立员工心理援助机制，为员工 提供心理咨询、心理辅导等专业 服务，帮助员工缓解工作压力和 心理困扰。
员工关怀与福利措施
制定完善的员工关怀和福利政策 ，包括节日福利、生日礼物、健 康检查等，提高员工幸福感和归 属感。同时，关注员工家庭状况 ，为有特殊困难的员工提供必要 的帮助和支持。
THANKS
感谢观看
04
人力资源部门工作亮点
创新招聘模式，提高招聘效率
线上招聘平台
利用社交媒体、招聘网站 等线上渠道，扩大招聘范 围，提高招聘效率。
校园招聘合作
与高校建立合作关系，定 向培养符合企业需求的人 才，缩短招聘周期。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才， 提高招聘质量，降低招聘 成本。
完善培训体系，提升员工素质
绩效考核公正透明
建立公正的绩效考核制度，确保考核过程公开透明，提高员工对 绩效管理的信任度。
根据公司业务需求和员工特长，合理配置人力资源，实现人岗匹配 ，提升员工工作效率和满意度。
培训与开发
培训计划制定与执行
01
制定年度培训计划，组织各类培训课程，提高员工的专业技能
和综合素质。
培训效果评估
02
对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式，确保培
训目标的实现。
员工职业发展规划
绩效管理漏洞
当前的绩效管理体系存在漏洞，考核指标设置不合理，导致考核结果不能真实反 映员工的工作表现。
改进措施
重新设计绩效管理体系，制定合理的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反 映员工的工作表现。同时，建立绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效结果和改进 方向，促进员工不断提升绩效。
员工福利体系不够完善，需优化福利政策
建立员工心理援助机制，为员工 提供心理咨询、心理辅导等专业 服务，帮助员工缓解工作压力和 心理困扰。
员工关怀与福利措施
制定完善的员工关怀和福利政策 ，包括节日福利、生日礼物、健 康检查等，提高员工幸福感和归 属感。同时，关注员工家庭状况 ，为有特殊困难的员工提供必要 的帮助和支持。
THANKS
感谢观看
04
人力资源部门工作亮点
创新招聘模式，提高招聘效率
线上招聘平台
利用社交媒体、招聘网站 等线上渠道，扩大招聘范 围，提高招聘效率。
校园招聘合作
与高校建立合作关系，定 向培养符合企业需求的人 才，缩短招聘周期。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才， 提高招聘质量，降低招聘 成本。
完善培训体系，提升员工素质
绩效考核公正透明
建立公正的绩效考核制度，确保考核过程公开透明，提高员工对 绩效管理的信任度。
人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
人力资源部个人年度工作总结PPT
根据新员工岗位职责，制定针对 性的入职培训计划。
开展入职培训
组织新员工参加入职培训，帮助 他们快速融入公司文化。
评估培训效果
通过问卷调查、考试等方式，评 估入职培训效果，为后续培训提
供参考。
03
培训与发展工作总结
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式 ，收集各部门、各岗位的培训需 求，明确培训目标和方向。
06
个人能力提升与自我评价
专业知识学习与运用能力提升
专业知识学习
通过参加培训课程、阅读专业书籍和文献，掌握了人力资源管理的新理念、新方 法和新工具，提升了专业素养。
运用能力提升
将所学知识运用到实际工作中，如招聘、培训、绩效管理等模块，提高了工作效 率和质量。
沟通协调能力和团队协作能力提高
沟通能力提升
在与不同部门、不同层级的员工沟通时，能够清晰表达自己 的想法，理解对方的需求，有效推动问题解决。
协作能力提升
在团队协作中，能够积极参与讨论，提出建设性意见，与团 队成员共同完成工作任务。
问题解决能力和创新能力提升
问题解决能力提升
在面对复杂问题时，能够冷静分析、全 面思考，找到合适的解决方案并付诸实 施。
考核标准明确
根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核 标准，确保考核的公正性和客观性。
考核反馈机制
建立有效的考核反馈机制，与员工进行面对 面的沟通，指出不足，提出改进意见。
考核周期合理
设定合理的考核周期，如季度考核、年度考 核等，以便及时评价员工的工作表现。
考核结果应用
将考核结果与员工晋升、薪酬调整等方面挂 钩，激励员工积极进取。
优化福利政策
完善员工福利体系，如增加节日福利、员工关怀 等，提升员工归属感。
开展入职培训
组织新员工参加入职培训，帮助 他们快速融入公司文化。
评估培训效果
通过问卷调查、考试等方式，评 估入职培训效果，为后续培训提
供参考。
03
培训与发展工作总结
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式 ，收集各部门、各岗位的培训需 求，明确培训目标和方向。
06
个人能力提升与自我评价
专业知识学习与运用能力提升
专业知识学习
通过参加培训课程、阅读专业书籍和文献，掌握了人力资源管理的新理念、新方 法和新工具，提升了专业素养。
运用能力提升
将所学知识运用到实际工作中，如招聘、培训、绩效管理等模块，提高了工作效 率和质量。
沟通协调能力和团队协作能力提高
沟通能力提升
在与不同部门、不同层级的员工沟通时，能够清晰表达自己 的想法，理解对方的需求，有效推动问题解决。
协作能力提升
在团队协作中，能够积极参与讨论，提出建设性意见，与团 队成员共同完成工作任务。
问题解决能力和创新能力提升
问题解决能力提升
在面对复杂问题时，能够冷静分析、全 面思考，找到合适的解决方案并付诸实 施。
考核标准明确
根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核 标准，确保考核的公正性和客观性。
考核反馈机制
建立有效的考核反馈机制，与员工进行面对 面的沟通，指出不足，提出改进意见。
考核周期合理
设定合理的考核周期，如季度考核、年度考 核等，以便及时评价员工的工作表现。
考核结果应用
将考核结果与员工晋升、薪酬调整等方面挂 钩，激励员工积极进取。
优化福利政策
完善员工福利体系，如增加节日福利、员工关怀 等，提升员工归属感。
人力资源的年终工作总结PPT
薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福 利、员工活动等，增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后 续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映 员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期 过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致 新员工适应速度慢，影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体 系不具吸引力，导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
人力资源部年度总结报告ppt
福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
人力资源部年终工作总结PPT
展望
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能 够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动，如年会 、团建、培训等，营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化，与多个知名招 聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系，通过宣讲会、双选会 等方式，吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员 工积极推荐优秀人才，有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计 分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定 员工培训计划提供数据支持。
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能 够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动，如年会 、团建、培训等，营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化，与多个知名招 聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系，通过宣讲会、双选会 等方式，吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员 工积极推荐优秀人才，有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计 分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定 员工培训计划提供数据支持。
公司人力资源年终工作总结PPT
继任计划实施与跟踪
制定详细的继任计划实施方案，包括时间表、资源投入、 风险控制等，并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
创新驱动能力提升举措设计
创新文化建设
创新人才引进与培养
通过组织创新活动、鼓励员工提出创新想 法等方式，营造公司的创新文化氛围。
积极引进具有创新思维和创新能力的人才 ，通过制定个性化的培养计划，激发员工 的创新潜力。
下一步跨部门合作计划安排
计划一
加强与研发部门的合作 ，共同推进公司的技术 创新和产品开发工作， 提高公司的核心竞争力 。
计划二
与市场部门紧密配合， 协助开展市场调研和品 牌推广活动，提高公司 的市场占有率和品牌知 名度。
计划三
与生产部门协同工作， 进一步优化生产流程和 员工培训计划，提高生 产效率和产品质量，降 低生产成本。
数据分析与利用
通过对系统数据的分析和挖掘，为公司的决策提供了有力支持，同 时也为人力资源部门的工作提供了科学依据。
03
应对挑战与风险防范措施
法律法规遵从性检查及整改情况
法律法规培训
组织全员进行劳动法律法规培训，提高员工法律 意识。
合规性检查
定期对公司的用工、薪酬、社保等方面进行合规 性检查，确保公司政策符合国家法律法规要求。
项目一
参与并推动了公司的新产品开发项目，协助制定了项目计划和时间表，确保了项目的顺利 进行和按时完成。
项目二
协助销售部门开展市场拓展活动，通过提供人力资源支持和培训，帮助销售团队提高了业 绩和客户满意度。
项目三
参与了公司的企业文化建设项目，通过组织各种员工活动和培训，增强了员工的归属感和 凝聚力，提高了公司的整体绩效。
整改措施
针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，并 跟踪整改结果，确保问题得到有效解决。
制定详细的继任计划实施方案，包括时间表、资源投入、 风险控制等，并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
创新驱动能力提升举措设计
创新文化建设
创新人才引进与培养
通过组织创新活动、鼓励员工提出创新想 法等方式，营造公司的创新文化氛围。
积极引进具有创新思维和创新能力的人才 ，通过制定个性化的培养计划，激发员工 的创新潜力。
下一步跨部门合作计划安排
计划一
加强与研发部门的合作 ，共同推进公司的技术 创新和产品开发工作， 提高公司的核心竞争力 。
计划二
与市场部门紧密配合， 协助开展市场调研和品 牌推广活动，提高公司 的市场占有率和品牌知 名度。
计划三
与生产部门协同工作， 进一步优化生产流程和 员工培训计划，提高生 产效率和产品质量，降 低生产成本。
数据分析与利用
通过对系统数据的分析和挖掘，为公司的决策提供了有力支持，同 时也为人力资源部门的工作提供了科学依据。
03
应对挑战与风险防范措施
法律法规遵从性检查及整改情况
法律法规培训
组织全员进行劳动法律法规培训，提高员工法律 意识。
合规性检查
定期对公司的用工、薪酬、社保等方面进行合规 性检查，确保公司政策符合国家法律法规要求。
项目一
参与并推动了公司的新产品开发项目，协助制定了项目计划和时间表，确保了项目的顺利 进行和按时完成。
项目二
协助销售部门开展市场拓展活动，通过提供人力资源支持和培训，帮助销售团队提高了业 绩和客户满意度。
项目三
参与了公司的企业文化建设项目，通过组织各种员工活动和培训，增强了员工的归属感和 凝聚力，提高了公司的整体绩效。
整改措施
针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，并 跟踪整改结果，确保问题得到有效解决。
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人力资源部年度工作总结.pptx
重视员工关系，优化沟通渠道。
马云关于员工为什么要离职,说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了； 总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。2022年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈（ 试用期满和劳动期满谈话）。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评 价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面 谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。
薪酬福利管理
薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14年年初，我们全面审视原有个性化激励机制,完成对2
022年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激 励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成 2022年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类 员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层 的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积 金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。
修订与完善岗位说明书
今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各 部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作 ，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。人力资源部年 Nhomakorabea工作总结
马云关于员工为什么要离职,说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了； 总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。2022年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈（ 试用期满和劳动期满谈话）。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评 价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面 谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。
薪酬福利管理
薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14年年初，我们全面审视原有个性化激励机制,完成对2
022年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激 励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成 2022年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类 员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层 的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积 金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。
修订与完善岗位说明书
今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各 部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作 ，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。人力资源部年 Nhomakorabea工作总结
公司人力资源管理年终工作总结PPT
物质激励，以及荣誉证书、员工关怀等精神激励。
激励与绩效挂钩
02
将员工绩效与激励机制紧密结合，确保优秀绩效得到相应回报
。
长期激励与短期激励平衡
03
关注员工长期发展，设计股权激励、职业发展规划等长期激励
措施，同时兼顾短期激励，保持员工积极性。
05
员工关系与企业文 化建设
维护良好员工关系
沟通协调机制
建立定期的员工座谈会、意见箱等渠道，鼓励员工表达意见和建 议，及时解决员工问题。
公司人力资源管理年 终工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 人力资源规划与实施 • 薪酬福利管理 • 绩效管理与激励机制 • 员工关系与企业文化建设 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结与展望
01
引言
年终工作总结目的
01
02
03
04
梳理工作成果
回顾过去一年的人力资源管理 工作，总结经验和教训。
3
宣传与推广
通过内部宣传、社交媒体等渠道，推广企业文化 ，提升企业形象。
提升企业凝聚力与向心力
团队精神培养
加强团队建设，提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
企业价值观传播
通过培训、宣传等方式，传播企业价值观，使员工认同企 业文化。
员工荣誉感提升
设立员工荣誉榜、优秀员工奖等，表彰先进，提高员工对 企业的归属感和荣誉感。
合同履行监督
定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款得到严格执行。
档案管理
建立完善的员工档案管理制度，妥善保管员工劳动合同等相关资料。
劳动纠纷预防与处理
01
预防措施
完善企业内部规章制度，加强员工沟通与教育，预防劳动纠纷的发生。
人力资源工作年中总结ppt课件
培训管理
培训管理
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育：组织员工去总公司学习
新员工入职培训：三级安全培训
员工转正考核之安全转正考试
制造部门员工技能考核
绩效管理
日常绩效管理
各部门月度绩效评定
月度考核
考核与每个人挂钩，在当月工资里体现
TWO
ONE
制度考核
薪酬管理
薪资核发
PART 01
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
PART 02
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进
PART 03
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
05
学历结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
人员类别结构
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
外训人次：88人内训人次：3688人
外训课时：288小时内训课时：7888小时
人事档案、人员信息管理
培训管理
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
新人培养计划
【简洁大气】【框架完整】【修改方便】【关键实用】
人力资源部门年度工作总结PPT
工作不足
员工满意度需提升
虽然公司在人才引进和培养方面取得了显著成果，但 员工满意度仍有待提升。部分员工反映工作压力较大 ，缺乏足够的职业发展机会和晋升空间。人力资源部 门需进一步关注员工需求，优化职业发展路径和激励 机制，提高员工的满意度和忠诚度。
培训体系需完善
虽然公司已经建立了较为完善的培训和发展计划，但 仍存在一些不足之处。部分员工反映培训内容与实际 工作需求脱节，培训形式单一，缺乏针对性和实效性 。人力资源部门需进一步完善培训体系，提高培训质 量和效果，以满足员工个人发展的需求。
人力资源部门对绩效管理体系进行了 全面优化，建立了更加科学、公正的 评估标准和方法。通过合理的奖励和 激励机制，有效激发了员工的工作积 极性和创造力，促进了公司整体业绩 的提升。
企业文化建设
人力资源部门在企业文化建设方面取 得了显著进展。通过组织各类文化活 动和团队建设，增强了员工之间的凝 聚力和归属感，营造了积极向上的工 作氛围。这不仅有助于提高员工的工 作效率和质量，还有助于提升公司的 品牌形象和市场竞争力。
部门人员构成
招聘经理
负责制定招聘计划、组 织招聘活动和筛选简历
等工作。
培训与发展经理
负责制定培训计划、组 织培训活动和评估培训
效果等工作。
绩效评估经理
负责制定绩效评估标准 和流程，进行员工绩效
评估等工作。
员工关系经理
负责处理员工问题和纠 纷，维护员工关系等工
作。
01
工作成果展示
招聘与选拔
总结词：高效选拔
果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
绩效管理
总结词：绩效改进
详细描述：基于绩效考核结果，人力资源部 门与员工共同制定绩效改进计划。针对员工 在工作中存在的问题和不足之处，提供具体 的改进措施和培训计划。同时，鼓励员工发 挥自身优势，提高工作效率和质量。通过持 续的绩效改进，公司的整体业绩得到了显著
公司年终人力资源工作总结PPT
培训与开发
建立完善的培训体系，针对员工的不同发展阶段 和业务需求，开展各类培训课程，提高员工的业 务能力和综合素质。
企业文化建设
通过举办各类活动、员工关怀、企业文化墙等多 种方式，积极营造积极向上的企业文化氛围，增 强员工的归属感和凝聚力。
成功案例分享
人才激励
组织优化
员工关怀
制度建设
制定针对不同层次员工的激励机 制，实施员工持股计划，激发员 工的工作热情和创造力，提高公 司的竞争力和创新能力。
制定有针对性的培训计划
根据员工职业发展需求和公司战略 目标，提供有针对性的培训课程和 资源，提升员工技能和素质。
明确绩效考核标准
制定具体、可衡量的绩效考核标准 ，强化激励机制，鼓励员工提高工 作表现。
调整薪酬福利体系
开展市场薪酬调查，调整公司薪酬 福利体系，使其更具竞争力和吸引 力，同时建立员工职业发展通道。
02
本年度人力资源工作总结
招聘与配置
招聘渠道
本年度公司主要通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等渠道 获取人才，满足了公司各部门的用人需求。
人才选拔
在选拔过程中，公司注重候选人的专业技能和工作经验，同 时强调价值观的匹配度，确保公司引进优秀人才。
培训与发展
培训计划
本年度公司制定了针对不同岗位和员工的培训计划，包括新员工入职培训、 技能提升培训以及管理培训等。
预期效果
提高招聘效果和员工满 意度
通过完善招聘流程和标准，吸引更多优秀人 才加入公司，同时提高员工满意度和忠诚度 。
提升员工技能和素质
通过有针对性的培训计划，提高员工技能和 素质，促进个人职业发展和公司业务发展。
提高绩效管理和激励机 制的有效性
人力资源部的年终总结PPT
感谢与期望
01
感谢领导支持
感谢公司领导对人力资源部工作的关心和支持，为我们提供了良好的工
作环境和资源，让我们能够全身心地投入到工作中。
02
感谢同事合作
感谢部门同事们的辛勤工作和团结协作，大家共同努力，取得了今天的
成绩。
03
展望未来发展
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身专业素养和综合能力，
为公司的发展贡献更多的人力资源力量。同时，我们也期待公司领导和
性。
培训效果评估
我们对每场培训课程进ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了效果 评估，通过问卷调查、考试等方 式收集员工的反馈意见，以不断
改进培训内容和方式。
绩效管理总结
绩效考核体系完善
我们进一步完善了绩效考核体系 ，明确了考核标准和流程，确保 了绩效考核的公正性和客观性。
绩效激励措施
我们根据员工的绩效考核结果，制 定了相应的奖惩措施，如晋升、加 薪、奖金等，以激励员工不断提高 自己的工作表现。
招聘流程改进
我们对招聘流程进行了改进，简化了招聘程序，提高了 招聘效率，同时也减少了应聘者的等待时间，提高了应 聘者的满意度。
培训工作总结
培训计划完成情况
我们根据公司的战略目标和员工 的实际需求，制定了全面的培训 计划，并成功开展了多场培训课 程，提高了员工的专业素质和综
合能力。
培训方式创新
我们尝试采用多种培训方式，如 在线培训、案例分析、角色扮演 等，以增加培训的趣味性和实效
鲜血液和潜力人才。
企业文化与员工关系建设
企业文化传承与落地
制定企业文化传承计划，通过宣传、培训、活动等多种途径，推 动企业文化在员工中的认同和落地。
员工关系管理优化
人力资源年终工作总结PPT
企业文化建设
通过组织各类团队建设和文化活动，加强了员工的凝聚力和向心力，营造了积极向上的企 业文化氛围。
03
核心业务数据
招聘数据
01
招聘渠道
评估和比较不同招聘渠道的效果，如社交媒体、招聘网站、内部推荐
等，以便更好地选择和优化招聘渠道。
02
招聘周期
分析招聘周期的长短，包括从发布职位到最终面试的时间，以及员工
入职所需的时间，以便提高招聘效率。
03
招聘成本
对招聘成本进行核算，包括招聘广告费用、面试成本、员工推荐奖励
等等，以便更好地控制和降低招聘成本。
培训数据
培训需求
了解员工对培训的需求，包括培训课程、培训形式、培 训时间等等，以便更好地满足员工的需求。
培训效果
评估培训效果，包括员工对培训的满意度、培训后的工 作表现等等，以便更好地改进和优化培训计划。
防范劳动风险
通过规范劳动合同、社会保险、劳动安全等方面的工作，防范劳 动风险，保障员工权益。
06
人力资源团队建设
提高团队专业能力和素质
1
针对公司发展和业务需求，开展专业培训和技 能提升计划，提高团队成员的专业技能和知识 水平。
2
鼓励团队成员参加行业相关会议、研讨会等， 扩展视野，学习借鉴行业内优秀经验和做法。
培训成本
对培训成本进行核算，包括培训课程费用、培训讲师费 用、培训场地费用等等，以便更好地控制和降低培训成 本。
员工关系管理数据
员工满意度
通过调查问卷、员工访谈等方式了解员工对公司的满意度，以便 更好地改进和优化员工关系管理工作。
员工流失率
分析员工流失率，包括高流失率的原因和如何降低员工流失率的 措施，以便更好地留住人才。
通过组织各类团队建设和文化活动，加强了员工的凝聚力和向心力，营造了积极向上的企 业文化氛围。
03
核心业务数据
招聘数据
01
招聘渠道
评估和比较不同招聘渠道的效果，如社交媒体、招聘网站、内部推荐
等，以便更好地选择和优化招聘渠道。
02
招聘周期
分析招聘周期的长短，包括从发布职位到最终面试的时间，以及员工
入职所需的时间，以便提高招聘效率。
03
招聘成本
对招聘成本进行核算，包括招聘广告费用、面试成本、员工推荐奖励
等等，以便更好地控制和降低招聘成本。
培训数据
培训需求
了解员工对培训的需求，包括培训课程、培训形式、培 训时间等等，以便更好地满足员工的需求。
培训效果
评估培训效果，包括员工对培训的满意度、培训后的工 作表现等等，以便更好地改进和优化培训计划。
防范劳动风险
通过规范劳动合同、社会保险、劳动安全等方面的工作，防范劳 动风险，保障员工权益。
06
人力资源团队建设
提高团队专业能力和素质
1
针对公司发展和业务需求，开展专业培训和技 能提升计划，提高团队成员的专业技能和知识 水平。
2
鼓励团队成员参加行业相关会议、研讨会等， 扩展视野，学习借鉴行业内优秀经验和做法。
培训成本
对培训成本进行核算，包括培训课程费用、培训讲师费 用、培训场地费用等等，以便更好地控制和降低培训成 本。
员工关系管理数据
员工满意度
通过调查问卷、员工访谈等方式了解员工对公司的满意度，以便 更好地改进和优化员工关系管理工作。
员工流失率
分析员工流失率，包括高流失率的原因和如何降低员工流失率的 措施，以便更好地留住人才。
人力资源部年度工作总结与计划PPT
招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源， 但实际招聘效果不尽如人意，员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道，如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ，导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处，如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果，调整和完善绩效 指标，确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上，优化 评价体系，包括评价标准、评价 周期、评价方式等，确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台，如员工座谈会、满意度调查等，及时 了解员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间，员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标，包括定 量和定性指标，确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析，包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等，找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果，针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ，增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略，如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
范围内协调相关部门予以解 映的一
员 工
9
新员工访谈15人
决。
些问题，
2、指导、协助各部门完成 不能解
组织架构、工作流程的梳理；决；
访 谈
10
新员工访谈53人 3、完善各部门、各岗位的 2、解决 岗位说明书，让每个人清晰 与否没 知道自己工作内容、对接部 有给予
门、直接上级；
及时的
11 新员工调研44人 4、听取员工评价，甄选优 反馈。
形成问卷评价总结报告，提 交上级领导，为公司领导决
策提供参考数据
5
.
部门制度梳理汇编成册
完成8个部门的制度、岗位说明书的梳理， 汇编、装订成册。
6
.
月度工作计划核实
时间 人数
达成目标
核实部门计划执行情况，发现工作、
11 月
282
管理的不足；对各部门•人员评分进 行排名，• 甄选部门优秀员工与低评
秀、差评员工。
合计
层360度调研
部门工作问卷调研
11月份对公司16名中副层 级领导进行360度调研。 从上级、同事、下级三个 层面，从德、能、绩三个 方面、15个维度全面评价 各位领导的工作情况及优 点与不足。
对公司 16个部门年度 内工作开展情况从工作 效率、部门配合、专业 管理水平、工作饱合度、 团队打造五个方面进行 问卷调研与评分。
朗新系统梳理 劳动合同管理
月度计划考核
3月 每月 每月
使人岗匹配，职责明确；流程简洁、运行高 效；管理规范，有章可循
规范管理，规避风险，使检索、查询、汇总 高效快速、正确无误
核实计划执行情况，汇总评分排名，为员工 优化、提职、提薪提供数据
员工访谈、调研
员工活动 部门满意度调研、中
高层360度调研 人力资源数据分析
15
.
LOGO
16 .
入职 离职 转岗
9
.
工作中的不足
10
.
反思
1、专业从事人力资源工作的经验不足
——看待问题的角度、处理问题的方法 与技巧都需要提高 2、 工作实效性、未能有始有终 • ——没有做到让做的每一项工作 都有意义 • 3、大胆创新，主动开展工 作的魄力不足
11
.
2016年展望
12
.
个人规划：
用心工作，在实际工作中积累经验，提升 人力工作能力，成为更专业的人力资源管 理者；
潜心学习，学习专业 的人力资源管理知识， 提升人力资源管理的专业素质与综合能力， 提升认识高度。
13
.
工作规划
劳动合同管理
员工访谈
组织架构、流程、 制度梳理规范
员工活动
Text
工作调研、业绩考核
月度计划核实
人力资源数据分析
14
.
2016年度工作计划
工作项目 计划时间
达成目标
架构、岗位职责、流 程、制度梳理、规范
每月
发现问题，分析汇总，提供解决方案；收集 员工评价，评选优、差员工，为员工优化提 职、提薪提供数据
每季度
7月 12月
丰富员工业余生活，增强企业凝聚力，增强 企业文化认可度
发现不足，扶正纠偏，提高部门工作效率、 明确努力改进方向，提高员工满意度，营造 正能量工作氛围
7月 12月
统计汇总，对比分析，为优化内部人力资源 结构，提升人力管理效率，提供数据参考
•
分员工，为人员优化、提职、提薪
及绩效工资实施提供参考数据
12 月
201
7
.
人员优化、梳理跟进
离职 淘汰
转岗
人员优化
规避风险，争 取权益、不激
化矛盾
8
.
人员异动
100
90
88
80
70
60 55
50
40
40
35
30
30
37
40
29
24
23
20
24
14
10
18
15
1
1
3
0
7月 8月 9月 10月 11月 12月
2015年度总结 2016年度工作规划
LOGO
1.
Contents
我要 说
2015回眸
个人不足
展望2016
2
.
员工访谈工作
调研与问卷
制度、岗位说明书梳理汇编
月度工作计划核实 公司梳理、优化人员落实跟进
员工异动手续办理
3
.
大数据
时间/月
项目
主要成果
不足
8
新员工访谈52人 1、访谈、调研反映出的问 1、对于 老员工访谈118人 题进行总结上报，力所能及 员工反