园林绿化工程项目经理管理办法
园林绿化工程项目经理岗位职责
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园林绿化工程项目经理岗位职责一、项目前期阶段在项目前期阶段,园林绿化工程项目经理的主要职责是进行项目的规划和准备工作,确保项目能够顺利启动。
具体职责包括:1. 定义项目目标和范围:与客户及相关部门进行沟通,明确项目的具体要求和目标,并对项目进行范围的界定,确定需要实施的绿化工程内容。
2. 制定项目计划:根据项目的工作内容和时间要求,制定详细的项目计划,包括项目的进度安排、资源分配和风险评估等,确保项目可行性和高效性。
3. 预算和资源管理:根据项目需求,编制项目预算,合理分配项目所需的人力、物力和财力资源,保证项目的顺利进行。
4. 寻找合作伙伴:与供应商、承包商等相关单位进行沟通,选择合适的合作伙伴,确保项目所用材料和服务的质量和效果。
5. 协调与合规:与相关行政部门进行沟通,确保项目符合法律法规的要求,获得合适的许可证和批准文件。
二、项目执行阶段在项目执行阶段,园林绿化工程项目经理的主要职责是对项目进行全面管理和监督,确保项目按计划实施。
具体职责包括:1. 项目团队管理:组建和管理项目团队,明确各成员的职责和工作目标,协调成员之间的合作关系,推动项目进展。
2. 进度管控:按照项目计划,监督项目的进展情况,及时发现并解决项目执行过程中的问题和风险,确保项目进度的合理安排。
3. 质量控制:管理并控制工程质量,确保项目过程和结果均符合相关标准和合同要求,同时保证工程的安全性和可持续性。
4. 成本管理:监督项目的成本支出,严格控制预算,并及时调整项目的资源配置,以确保项目的经济效益。
5. 沟通与协调:与客户、相关部门、供应商和承包商等进行有效沟通和协调,确保各方的利益得到平衡,解决项目执行中的问题和冲突。
三、项目收尾阶段在项目收尾阶段,园林绿化工程项目经理的主要职责是进行项目的总结和验收工作,确保项目圆满完成。
具体职责包括:1. 项目总结和评估:对项目的实施过程和结果进行总结和评估,根据项目的优缺点提出改进措施,为后续项目提供经验和指导。
绿化项目经理岗位职责
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绿化项目经理岗位职责项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。
以下实用资料栏目小编为您整理绿化项目经理岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击查看。
绿化项目经理岗位职责1一、协助做好绿化养护人员的招聘。
绿化养护人员选,坚持以有“丰富的园艺经验”为主,对绿化养护布局及规划有一定的审美水平,知识文化、思想品德好和身体健康等为标准,择优录用。
二、负责员工的上岗培训工作,组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识,并督促员工遵守各项制度。
三、负责园林养护器械的选购及采购工作。
四、负责日常工作安排,划分责任区,把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草,对大棵树木的造型等。
五、负责员工的出勤考核,解决部门内的工作协调和人员沟通。
六、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。
七、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。
八、定期对项目进行抽查,检查树木花草的养护,浇水、施肥、病虫害及修剪等工作,并做好详细记录。
九、负责绿化工具、材料的发放、保管,合理控制绿化工具、材料的消耗。
十、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治,并传授给绿化养护人员,用于实际工作中。
十一、检查员工宿舍的清洁卫生,督促员工搞好个人卫生,着装整洁,保持公司的良好的形像十二、建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系,负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、考核等工作。
十三、根据养护区域的实际情况制定年度及月度园林绿化养护工作计划。
十四、完成上级和领导交办的其它工作。
绿化项目经理岗位职责21、驻外全权负责园林项目的计划、实施及按质按量完成和技术指导,并把成本控制在合理范围之内,与业主及各方关系的协调处理 ;2、有较强的综合协调能力,有丰富的协调设计,监理,总包及供应商的经验;3、熟悉国家法规政策,工程管理及竣工验收程序,工程备案程序;4、负责项目培训;5、负责项目档案管理;6、能独立带领团队完成日常养护工作;。
绿化项目公司的管理制度
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绿化项目公司的管理制度一、组织结构与职责公司应设立清晰的组织结构,包括但不限于项目管理部、设计部、施工部、采购部和财务部等。
每个部门应有明确的职责分工,确保绿化项目的各个环节都能得到有效管理和监督。
二、项目管理项目管理部负责统筹规划和监督执行,确保项目按照既定的时间表和预算进行。
项目经理需具备良好的沟通能力和专业知识,能够协调各方资源,解决项目实施过程中的问题。
三、设计与规划设计部负责绿化项目的设计工作,包括植物选择、景观布局和环境影响评估等。
设计方案应充分考虑当地气候、土壤条件和生态环境,力求创新同时确保可持续性。
四、施工管理施工部负责现场施工的组织和管理,包括施工队伍的选择、材料设备的使用和维护以及安全生产的监督。
施工过程中应严格遵守操作规程,确保工程质量和施工安全。
五、采购流程采购部负责材料的采购工作,应建立严格的供应商评审体系和采购流程。
所有材料必须符合环保标准和质量要求,避免使用对环境有害的物质。
六、财务管理财务部负责公司的资金管理和成本控制。
应制定详细的预算计划,对所有费用进行严格审核,确保资金的合理使用和项目的经济效益。
七、质量控制公司应建立一套完整的质量管理体系,对项目的各个阶段进行质量检查和评估。
通过定期的内部审计和第三方评估,持续提升服务质量。
八、环境保护在推进绿化项目的同时,公司应积极采取措施保护环境,减少施工过程中的污染和废弃物的产生。
推广使用环保材料和技术,提高项目的绿色指数。
九、员工培训与发展公司应重视员工的专业培训和职业发展,定期组织技能提升和知识更新的培训。
鼓励员工参与绿化行业的交流活动,不断提升团队的整体水平。
十、客户关系管理建立健全的客户服务体系,及时响应客户的需求和反馈。
通过与客户的紧密合作,不断优化服务内容,提升客户满意度。
园林绿化工程项目经理管理办法
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园林绿化工程项目经理管理办法赣建城[2002]26号各设区市建设局,南昌市园林绿化管理局:为了加强我省园林绿化行业管理,建立并规范施工企业项目经理制度,提高园林绿化工程建设质量和管理水平,我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。
附件:1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表(厅统一印制)3、园林绿化企业项目经理资质复查表(厅统一印制)二○○二年九月二十八日主题词:园林绿化项目经理资质办法通知抄送:各有关园林绿化施工企业江西省建设厅办公室2002年9月28日印发共印180份江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法第一章总则第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理,培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目质量和管理水平,根据《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》(建城[1995]383号)等规定,结合本省实际,制定本办法。
第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。
第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。
第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质;各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质;各县(市、区)城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。
第二章项目经理的职权第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(一)贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策,认真执行企业管理的各项规章制度;(二)严格财政纪律,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人三者的利益关系;(三)严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款;(四)严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益和社会效益。
园林绿化工程项目管理制度
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园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作,提高项目质量和效率,保障园林绿化工程项目的顺利进行,制定本管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会:由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成,负责决策项目的重大事项。
2. 项目管理办公室:设在项目现场,负责项目日常管理工作,协调各部门工作,及时处理项目问题。
3. 项目管理团队:分为技术、质量、安全、进度等小组,负责项目具体工作的实施和管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段:项目立项由业主方提出,项目管理委员会审批,明确项目目标、任务、规模和要求。
2. 设计阶段:设计单位根据项目要求进行设计,项目技术负责人审核设计方案,确认设计方案符合要求。
3. 施工准备阶段:项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等,制定施工方案,并组织实施。
4. 施工阶段:施工过程中,项目管理团队监督施工的质量、安全和进度,及时处理施工中出现的问题。
5. 竣工阶段:项目竣工后,进行验收和交付,确保项目质量符合要求,并对项目进行总结和评估。
四、质量管理1. 设立质量保证部门,制定质量管理制度,明确质量目标和要求。
2. 项目实施过程中,全面实施质量控制,加强监督和检查,确保项目质量达到要求。
3. 严格执行项目质量验收标准,对项目进行验收,确保项目质量合格。
五、安全管理1. 设立安全保障部门,制定安全管理制度,明确安全责任和要求。
2. 项目实施过程中,加强施工安全监督,开展安全培训和教育,做好施工安全管理工作。
3. 严格执行安全操作规程,加强现场安全管理,确保施工安全。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划,明确施工任务、时间和责任人。
2. 定期对施工进度进行监督和检查,及时调整施工计划,确保项目按时完成。
3. 建立进度管理档案,记录项目的进度情况,便于管理和评估。
七、成本管理1. 制定项目实施预算,合理安排资金使用,确保项目经费充分利用。
园林绿化工程施工现场安全文明各项管理制度
![园林绿化工程施工现场安全文明各项管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d3f5eb2102d8ce2f0066f5335a8102d276a261ce.png)
(3)遵守各项规章制度,不违章冒险。
(4)正确使用个人劳动保护用品,保护好施工现场的安全设施,维护好工具,服从分配,坚守岗位,不乱动各种机电设备。
(5)发扬团结互助精神,积极向新工人传授安全知识和技术。
XXX市建筑安装工程有限公司。
6.生产班组长安全目标管理职责
(1)认真遵守项目部规定的目标管理方针、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、身体、思想状况合理安排工作,做好安全技术交底。
(2)支持安全员和文明施工员的工作,接受他们的监督和指导,做好本组工人的安全教育,并指定专人负责。
(3)组织本组工人学习上级颁发的安全目标管理制度、安全操作规程和各项劳动规章制度。在任何情况下他们都不会
五、必须坚持每天检查“三宝”的使用情况。进入施工现场,必须按要求佩戴安全帽、安全带、安全网。违反规定不戴安全帽、不系安全带、不挂安全网者将被罚款。
六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。非法和冒险作业应立即纠正。违章冒险作业造成的安全事故是本人或强令他人造成的,视情节轻重处以经济罚款,直至追究刑事责任。
一、船员管理
设备操作人员必须身体健康,无妨碍其从事此项工作的疾病和缺陷,经过专门培训,熟悉机械性能,经考核合格,并取得安全操作证,方可上岗操作。
(4)会同有关部门,做好三级教育、特殊工种培训、考试发证工作,同时做好上级下达的安全技术交底。
(5)有权制止违章指挥和违章作业,遇有险情,有权停工整顿,并及时报告上级领导处理。
(6)违反者如不听劝,有权处以罚款等处理方案。
4.文明施工员的目标管理职责
(1)协助安全员做好目标管理、安全生产、文明施工、生活卫生综合管理工作。
绿化园林项目负责人管理规定【园林绿化工程管理规定】
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绿化园林项目负责人管理规定【园林绿化工程管理规定】
园林绿化工程管理规定为规范园林绿化工程施工管理行为,高速度、高质量、高品位地建设园林绿化工程,根据国家、省有关园林绿化工程管理的法规、标准、规范、技术规定以及《盐城市建设局城建工程管理手册》,制定本规定。
一、施工准备1、开工前,应进行现场勘察,了解现场环境,参加或组织设计交底。
2、应提前做好施工场地内各类设施、障碍物的处理,以书面或会议形式通知各相关单位限期完成覆盖和保护工作。
3、落实施工单位工、料、机进场及采购计划。
二、工期进度(一)进度考核1、开工日期,以市园林绿化管理处通知为准。
竣工日期,在规定时间内报送完整、合格的竣工资料,并经竣工初验验收合格的,以实际施工竣工日期为准;
竣工初验验收不合格的,以再次验收合格的日期为竣工日期;
没有在规定时间内报送完整、合格的竣工资料的,以实际验收合格之日为竣工日期。
2、施工进度,以每周为一个考核期。
市园林绿化管理处工程管理科每周对进度考核一次。
3、全面施工前,必要时先实施样板段,待批准后,再全面施工。
(二)排除阻工等矛盾1、监督施工企业采取切实有效的措施,自行协调解决工程实施过程中发生的包括非法阻工在内的各种矛盾。
2、处理好标段内与市政工程等,在交叉施工中的工序衔接。
(三)进度计划和执行情况报告制度1、监督施工企业建立施工日报制度。
2、审核苗木进场计划。
3、严格控制超计划进苗。
三、质量管理(四)质量目标控制和质量保障体系1、工程质量必须严格执行国家、省...(剩余全文72.72%)加载中,请稍后
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绿化养护公司项目经理管理制度范本
![绿化养护公司项目经理管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/7e55e8f8970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4ec.png)
绿化养护公司项目经理管理制度范本1. 引言绿化养护公司项目经理管理制度,是指在绿化养护公司内部,针对项目经理进行管理的规范和制度。
通过建立和落实项目经理管理制度,可以规范项目经理的行为和工作方式,提高项目管理效率和质量,保障项目顺利进行。
本文将从深度和广度的角度,对绿化养护公司项目经理管理制度进行全面评估,并撰写一篇有价值的文章,以便读者全面、深入地了解该制度的内容和意义。
2. 项目经理管理制度概述项目经理是绿化养护公司项目管理的重要角色,其管理制度的建立和实施对项目的成功实施至关重要。
项目经理管理制度范本应包含项目经理的任职资格、职责、权利和义务,以及在项目启动、执行、监控和收尾各个阶段的具体操作流程和规范。
制度范本还应包括项目经理考核评定、奖惩管理、沟通协调等方面的内容。
3. 项目经理管理制度内容分析(1)任职资格:项目经理应具备专业的绿化工程知识和管理经验,能够独立负责项目的规划、组织、实施和监管工作。
还要求项目经理具备较强的沟通协调能力和团队领导能力。
(2)职责:项目经理在项目管理中,需要全面负责项目的进度、质量、成本和安全管理工作,协调解决项目实施过程中的问题和风险,确保项目按时、优质地完成。
(3)权利和义务:项目经理在项目管理中享有相应的权利,如招聘、培训项目团队成员,制定项目实施方案等;要承担项目进展和效果的责任,确保项目的顺利实施。
4. 项目经理管理制度操作流程(1)项目启动阶段:项目经理需要明确项目目标、范围和资源需求,编制项目计划和组织实施方案,并完成项目立项手续。
(2)项目执行阶段:项目经理应组建项目团队,开展施工和管理工作,进行进度和质量控制,及时处理项目中出现的问题和变化。
(3)项目监控阶段:项目经理要对项目实施过程中的各项指标进行监测和评估,及时调整项目计划和资源配置,确保项目按时、高质量完成。
(4)项目收尾阶段:项目经理要做好项目验收和总结工作,整理相关资料和经验教训,为公司的其他项目提供经验借鉴。
园林项目工程管理制度
![园林项目工程管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/9c4fa95e4531b90d6c85ec3a87c24028915f85f5.png)
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程,确保工程质量,保障施工安全,合理使用资金,保护环境,提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队,明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目,技术负责人负责工程技术指导和质量控制,安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础,必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素,力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批,确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工,严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理,监督施工质量和进度,确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系,从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺,必须及时整改,确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划,对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施,定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护,减少对周边环境的影响。
合理利用资源,减少废弃物的产生,对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时,应采取措施保护周边植被和野生动物,维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划,严格按照预算执行。
对于超出预算的支出,必须经过严格的审批程序。
同时,要加强对资金流动的监管,防止资金流失和挪用。
园林绿化项目管理制度范文
![园林绿化项目管理制度范文](https://img.taocdn.com/s3/m/bc749be4d05abe23482fb4daa58da0116d171f61.png)
园林绿化项目管理制度范文园林绿化项目管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强园林绿化项目的管理,保证园林绿化项目的顺利进行,提高园林绿化项目的质量和效益,制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规,结合我单位的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于我单位负责的所有园林绿化项目的管理工作。
第三条主要内容本制度主要对园林绿化项目的组织、计划、实施、监督和验收等方面进行了规定。
第二章组织第四条项目管理组织机构为了保证园林绿化项目管理的高效性和科学性,我单位设立项目管理组织机构,具体人员和职责如下:1. 项目经理:负责制定项目的整体策划和计划,并协调各个部门的工作,保证项目的顺利进行和完成。
2. 技术负责人:负责项目技术方案的编制和实施,保证园林绿化项目的质量。
3. 管理人员:负责项目的日常管理工作,包括人员配备、物资采购、资金管理等。
4. 监督人员:负责项目的监督和检查工作,保证项目按照计划进行,并及时发现和处理问题。
第五条项目管理流程项目管理按照以下流程进行:1. 确定项目目标和要求。
2. 制定项目计划和进度。
3. 分配人员和资源。
4. 实施项目工作。
5. 监督和检查项目进展。
6. 验收项目成果。
第三章计划第六条项目目标和要求在确定项目目标和要求时,要考虑到园林绿化的功能和效益,满足人们的需求,保护环境和生态。
具体的项目目标和要求包括:绿化面积、绿化品种、绿化设备和设施等。
第七条项目计划和进度制定项目计划和进度要根据具体的项目要求和目标进行。
在制定计划和进度时,要考虑到项目的各个环节和工作的依赖关系,并合理安排时间和资源。
第八条项目安全管理在制定项目计划的同时,要考虑到项目的安全问题,确保项目的安全进行。
具体的安全管理措施包括:安全培训、安全检查、安全设施和保险等。
第四章实施第九条项目实施过程项目实施过程要严格按照项目计划和进度进行。
在项目实施过程中,要进行现场检查和测试,并及时解决问题和难题。
园林绿化项目组织管理机构
![园林绿化项目组织管理机构](https://img.taocdn.com/s3/m/ed8f4f02c381e53a580216fc700abb68a982adaf.png)
项目组织管理机构一、管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。
为此项目经理部建立下列管理制度和办法,并严格贯彻执行。
1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度二、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规,认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。
2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系,保证工程质量在全过程中处在受按状态,满足合同要求。
3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准,按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计,并在施工过程中具体落实和检查。
4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。
5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。
6、按照施工组织设计的要求,负责施工全过程的技术交底,并做好各项工作的质量记录。
7、组织开展QC小组活动,确定成果发布,推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。
做好竣工验收交付工作,并做好售后服务工作,保证及时维修,杜绝顾客投诉。
(二)技术负责人1、制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
绿化工程项目经理部管理制度文件
![绿化工程项目经理部管理制度文件](https://img.taocdn.com/s3/m/9e57c81527284b73f24250e2.png)
×××绿化项目经理部管理制度文件1、组织机构图2、施工工艺流程3、项目部的规章制度4、项目部人员的岗位职责5、项目经理部通讯录6、固定资产登记表7、项目部、工人工资表组织机构图项目经理办公室财务部机械物资部协调部工程测量室工程技术室设计部计划统计室质量监察室安全监察室合同计量室工程实验室工程技术部质量安全监察部底基层施工一队底基层施工二队草坪修剪施工队附属工程施工一附属工程施工二总工程师副经理质量保证体系图质 量 管理 小 组质量监督站驻地监理工程项 目 经 理总 工 程 师机械物资部 计划统计室施工技术室安 检 室试验室 质检室质检工程师物 资 供 应机 械 管 理进度控制 安全生产技术管理控制施工工艺操作标准 制 定 技 术 保 证措施工程测量 计量控制试验 控 制检 查 控制对质检员生产班组自检、互检提高班组工作质量保证安全管理保证体系框图安全领导小组组长:项目经理副组长:总工程师安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动室经费安全奖证条例安全管理措施系统安全教育三工教育各业务部、室防机械伤害防触电防火灾防高空坠落不定期抽查防交通事故防淹亡定期检查各队正、副队长各队安全员、正、副班长各工班安全员、安全监督岗岗员现场安全生产确保社工全过程安全目标实现奖证兑现提高安全意识提高预防预测能力消除事故隐患安全方针:安全第一预防为主安全目标“三无”、“一控”“三消除”质量方针、环境和职业健康安全方针公司以下现行的质量方针、环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。
这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向,能够指导公司质量、环境和职业健康安全管理,使全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的最高行为准则,全体员工必须坚决贯彻执行。
质量方针:依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意环境和职业健康安全方针:以人为本、预防为主、文明施工、共益发展质量方针、环境和职业健康安全方针为实现质量方针、环境和职业健康安全方针,并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架,公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标,全体员工应该努力为实现这些目标作出贡献:A.质量目标:a)单位工程一次验交合格率100%;b)争创省部优和国优。
绿化养护公司项目经理管理制度范本
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绿化养护公司项目经理管理制度范本绿化养护公司项目经理管理制度范本第一条:引言本制度旨在明确绿化养护公司项目经理的职责、权力和业务管理要求,规范绿化养护项目的实施流程,提高项目管理效率和质量。
第二条:项目经理职责1.负责绿化养护项目的全面管理,包括项目策划、人员配备、资源调度、工作计划、成本控制以及合同履行等。
2.组织、协调、监督和控制项目的各个阶段和流程,确保项目按时、按质、按量完成。
3.制定并执行项目计划,确保项目实施过程中的风险得到有效控制。
4.负责与客户进行沟通和协调,确保项目需求能够被充分满足。
5.组织和指导项目团队的工作,提高团队协作效果和士气。
第三条:项目经理权力1.有权对项目团队进行指导和调整,包括人员安排、工作分配等。
2.有权决定项目的采购和资源调配,确保项目所需资源的有效配置。
3.有权制定项目测量指标和评估方法,对项目的成果进行评估和审查。
4.有权协调相关方的利益,在合理范围内对项目进行调整和变更。
第四条:项目经理的工作流程1.进行项目立项和可行性分析,并编制项目计划,确定项目目标和工作重点。
2.制定项目组织结构和人员配备方案,确保项目团队的专业性和合理性。
3.组织召开项目启动会议,明确项目目标和任务,向团队成员传达相关信息。
4.制定并执行项目工作计划,进行日常监督和控制,及时跟进项目进展情况。
5.组织和参与项目相关会议,如项目评审会、沟通会等,及时解决项目中的问题和难点。
6.及时向上级汇报项目进展情况和存在的问题,向客户汇报项目的完工情况和成果。
7.组织项目团队进行绩效评估,激励团队成员的积极性和创造力。
第五条:项目经理的职业素养要求1.具备较强的组织、协调和沟通能力,能够有效地组织团队完成项目任务。
2.具备较强的决策能力和风险管理能力,能够在项目中及时做出正确的决策。
3.具备较高的专业素养和领导能力,能够指导和培养项目团队的成员。
4.具备较高的责任感和敬业精神,以及良好的客户服务意识。
绿化养护公司项目经理管理制度范本
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【序言】绿化养护公司作为一个专门从事景观绿化养护工作的企业,其项目经理管理制度的制定和执行是确保项目顺利进行、高质量完成的重要一环。
项目经理作为项目的核心管理者,管理制度的有效性和严格执行程度直接关系到项目的质量和效率。
本文将以绿化养护公司项目经理管理制度范本为主题,探讨其内涵和要点,并分享个人对于这一制度的观点和理解。
【一、项目经理管理制度的重要性】项目经理管理制度是对项目经理职责和管理范围的规定,旨在明确项目经理在项目中的职责和权限,并规范其行为和决策的准则。
它既是项目经理工作的规范,也是保障项目成功的重要保障。
以下是绿化养护公司项目经理管理制度的重要性:1. 确定职责和权限:项目经理管理制度明确了项目经理的职责和权限,帮助其准确定位自己在项目中的角色和责任。
通过清晰的职责和权限界定,项目经理能够更好地协调项目资源,管理项目进度和质量,确保项目的顺利进行。
2. 统一决策准则:项目经理管理制度为项目经理提供了决策的指导原则和准则。
在项目实施过程中,项目经理需要做出许多关键的决策,如人员调整、资源安排等。
管理制度的存在能够帮助项目经理在决策时更加客观、合理,减少主观因素的影响,保障决策的科学性和公正性。
3. 加强团队合作:项目经理管理制度通过规范项目团队的行为和交流,加强团队合作和协同工作。
制度的存在使得项目组成员能够理解彼此的职责和工作方式,建立良好的沟通和协作机制,提高项目团队的工作效率和项目成功的概率。
【二、绿化养护公司项目经理管理制度要点】绿化养护公司项目经理管理制度包含众多要点,以下是其中的几个关键要素:1. 项目经理职责和权限项目经理在绿化养护公司中扮演着重要的角色,其职责和权限的明确是保证项目顺利进行的基础。
项目经理管理制度应当明确以下内容:•负责项目的整体规划和管理,并确保项目按照预定的目标和要求进行;•协调项目团队的工作,合理安排人员和资源的使用;•负责与客户、业主等主体的沟通和协调,确保项目进展顺利;•根据项目需要,制定详细的工作计划和执行方案,并监督实施;•负责项目风险的分析和应对措施的制定;•管理项目的进度、成本和质量,确保项目按照计划进行。
绿化工程项目部管理制度
![绿化工程项目部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/5486a479ef06eff9aef8941ea76e58fafab045df.png)
绿化工程项目部管理制度第一章总则第一条为加强绿化工程项目部的管理,提高工作效率,保障项目的顺利进行,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿化工程项目部的所有工作人员,具有约束力。
第三条绿化工程项目部应严格执行本管理制度,确保各项工作顺利开展。
第四条项目部负责人应严格遵守国家法律法规,维护良好的工作秩序和团队精神,确保项目的质量和进度。
第五条工作人员应服从项目部负责人的指挥,保持团队合作的精神,积极配合完成各项工作任务。
第六条项目部应建立完善的工作制度,明确各项工作职责,确保工作的有序进行。
第七条本管理制度由项目部负责人负责解释,并定期进行修订和更新。
第二章组织机构第八条绿化工程项目部设立项目部负责人一人,副项目部负责人一人,工程师若干人,技术员若干人。
第九条项目部负责人负责全面领导和协调项目工作,副项目部负责人协助项目部负责人处理日常工作。
第十条工程师负责项目的设计和方案制定,技术员负责协助工程师完成项目的施工和监督工作。
第十一条项目部负责人对项目部工作全面负责,有权对项目部工作人员进行调整和安排。
第十二条项目部负责人应定期召开项目部例会,安排各项工作任务,及时解决工作中的问题。
第十三条项目部负责人应关注项目的质量和进度,确保项目按时完成,保质保量。
第三章工作流程第十四条项目部在接到工程任务后,应及时进行项目的立项和方案制定工作。
第十五条项目部在项目设计阶段,应结合实际情况,制定科学合理的设计方案。
第十六条项目部在施工阶段,应加强对项目的监督和施工质量的管控。
第十七条项目部应定期进行项目的验收工作,确保项目达到相关标准和要求。
第十八条项目部在项目结束后,应及时总结经验教训,为下一阶段的工作提供参考依据。
第十九条项目部应建立健全的档案管理制度,确保项目的相关资料齐全和完整。
第四章工作纪律第二十条项目部工作人员应服从上级领导的指挥,严格遵守工作纪律,做到言行一致。
第二十一条项目部工作人员应保持团队合作的精神,积极配合完成各项工作任务。
园林绿化现场施工管理办法
![园林绿化现场施工管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/aa144018905f804d2b160b4e767f5acfa0c78357.png)
园林绿化现场施工管理办法园林绿化现场施工管理办法第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构1、实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
二、施工部署1、工期安排为使该工程尽早完工,根据本工程特点和施工能力,保质保量完成施工任务。
总体施工方案先水电后绿化,水电完成后开始苗木种植工程,然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点,总体施工安排为水电完成后,各分项工程同时进行施工,土建绿化同时进行。
3、施工部署种植期间施工车运输苗木,栽植苗木。
施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定,采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染,防治噪声对环境的污染,把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。
2、任何因施工造成的环境的污染,承包人应采取措施予以防治和消除,否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
二、施工要求2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求,在有利于种植季节进行施工。
2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备,土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。
2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人,负责全部绿化工程养护的技术工作。
2.4、种植密度符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线,经监理工程师验收后方可进行,种植穴、槽定点放线应符合设计要求,位置准确,标记明显。
园林绿化项目经理岗位职责
![园林绿化项目经理岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/af1c710a590216fc700abb68a98271fe910eaf9f.png)
园林绿化项目经理岗位职责园林绿化项目经理岗位职责的主要职责是规划、设计、实施和管理园林绿化项目。
他们需要有一定的园林绿化知识和技能,可以管理项目团队、材料、工具和资源,确保项目顺利完成并符合预算要求。
同时,他们还必须了解相关法律法规和环保政策,从而保证项目的合法性和可持续性。
具体来说,园林绿化项目经理的职责包括以下几点。
1.规划和设计园林绿化项目。
项目经理需要了解客户的需求和偏好,与设计师合作,制定可行的绿化方案。
他们需要考虑土地使用、植物选择、灌溉系统和照明等方面,以确保项目达到美观、实用和经济合理的要求。
2.管理项目团队。
项目经理需要指导和监督其他团队成员的工作,包括设计师、工程师、建筑师和技术人员等。
他们需要评估团队各成员的能力和工作绩效,确保团队能够顺利衔接,协作完成园林绿化项目。
3.制定预算和时间表。
在项目的初期阶段,项目经理需要评估项目的整体成本,并制定预算和时间表。
他们需要考虑成本、项目时间表、风险管理和利润等各方面,以确保项目在预算范围内保质保量完成。
4.管理资源。
项目经理需要协调项目所需的人力、物力、时间和资金。
他们需要与服务供应商和承包商协商,并保证供应商、承包商能够按时按质地完成工作任务。
5.监管工作现场。
项目经理需要参观工地,了解施工进程,协调问题解决。
他们需要确保安全生产,保持现场清洁、整洁,并确保工地区的行为符合国家法律法规。
总的来说,园林绿化项目经理是一个非常重要的角色。
除了了解园林绿化设计和规划,他们还需要具有卓越的领导才能和团队管理能力。
他们需要在项目周期内不断调整计划,协调并保持关键目标的达成,以确保项目的成功完成。
绿化工程项目部规章制度大全
![绿化工程项目部规章制度大全](https://img.taocdn.com/s3/m/1990fd9ab04e852458fb770bf78a6529647d35c0.png)
绿化工程项目部规章制度大全第一章总则第一条为规范绿化工程项目部管理,提高管理效率,促进绿化工程项目顺利实施,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于绿化工程项目部全体员工的管理和工作。
第三条绿化工程项目部全体员工应严格遵守本规章制度,听从领导安排,服从组织管理,认真履行工作职责。
第四条绿化工程项目部应当依法开展绿化工程建设活动,提高城市环境美化水平,保护生态环境。
第五条绿化工程项目部应当注重人才培养,加强队伍建设,提高员工的素质和能力。
第六条绿化工程项目部应当遵守国家法律法规,遵循政策规定,维护公平、公正、公开的管理秩序。
第二章组织机构与职责第七条绿化工程项目部设立总经理办公室、市场部、技术部、财务部、后勤部等职能部门。
第八条总经理办公室负责项目部日常管理和领导工作。
第九条市场部负责项目部市场开发、项目招投标以及客户关系维护。
第十条技术部负责项目部工程技术管理和技术支持。
第十一条财务部负责项目部经济管理、资金管理和财务报表编制。
第十二条后勤部负责项目部后勤服务和行政事务管理。
第三章岗位职责第十三条总经理办公室主要职责包括:制定工作计划、领导各部门协同工作、处理突发事件等。
第十四条市场部主要职责包括:负责市场调研、项目招投标、合同签订等。
第十五条技术部主要职责包括:制定工程技术方案、指导工程施工、质量检验等。
第十六条财务部主要职责包括:编制财务预算、审批经费支出、做好财务报表等。
第十七条后勤部主要职责包括:负责员工福利、办公物品采购、维护办公环境等。
第四章工作流程第十八条项目部工作流程如下:1. 接到项目任务后,总经理办公室制定工作计划并下达各部门。
2. 市场部根据市场情况开展调研,招投标并签订合同。
3. 技术部制定工程技术方案并指导施工。
4. 财务部审核经费支出并编制财务报表。
5. 后勤部负责员工福利和办公环境管理。
6. 完成项目后总经理办公室做总结并归档。
第五章纪律处分第十九条绿化工程项目部全体员工应当认真履行职责,如有违反规章制度的,将依纪处分。
园林绿化工程项目经理管理办法
![园林绿化工程项目经理管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/9d139c3c76eeaeaad0f330d8.png)
园林绿化工程项目经理管理办法赣建城[2002]26号各设区市建设局,南昌市园林绿化管理局:为了加强我省园林绿化行业管理,建立并规范施工企业项目经理制度,提高园林绿化工程建设质量和管理水平,我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。
附件:1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表(厅统一印制)3、园林绿化企业项目经理资质复查表(厅统一印制)二○○二年九月二十八日主题词:园林绿化项目经理资质办法通知抄送:各有关园林绿化施工企业江西省建设厅办公室2002年9月28日印发共印180份江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法第一章总则第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理,培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目质量和管理水平,根据《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》(建城[1995]383号)等规定,结合本省实际,制定本办法。
第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。
第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。
第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质;各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质;各县(市、区)城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。
第二章项目经理的职权第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(一)贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策,认真执行企业管理的各项规章制度;(二)严格财政纪律,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人三者的利益关系;(三)严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款;(四)严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益和社会效益。
园林绿化工程项目经理制度实施细则
![园林绿化工程项目经理制度实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/2172e1f4aaea998fcd220e81.png)
项目经理责任制实施细则——自主施工管理作者:张鸣鹏摘要:随着园林事业的发展迅猛发展,园林绿化行业逐步趋向规范管理。
针对自主施工的园林公司管理模式,结合其实际运营情况编制出项目经理责任制实施细则。
本方案本着责、权、利平衡的原则,以合同及项目经理责任状为运作规范,以确保工程规范、有序、保质、保量、如期完成为目标。
关键词:绿化工程项目经理责任制自主施工一、职责公司职责:1.项目的项目承接,包括图纸会审(图纸会审后图纸准确率需达到98% )、预算、招投标、利润空间的确定;2 .项目所需人工、机械、辅材等量的核定;3.苗木、机械设备及山泥等主材的定价采购;4.项目启动资金及过程资金保障;5.项目部成员及施工组织设计的审核;6.施工过程中工程巡查监管;7.施工人员劳动合同签定及各类保险的缴纳,施工人员住宿、饮食安排;8.工程移交后的决算;9.在过程中出现需公司出面协调解决的工作;10. 签定《项目管理目标责任书》,项目经理考核制度及奖惩机制的确定、履行;11. 公司总办会议解决公司与项目经理之间重大矛盾;项目经理职责:1.组建项目部班子,并由项目经理全全负责——项目经理、技术员、材料员、施工队长。
(注:材料员由公司直接领导,需常驻现场,并服从现场项目经理调派,工程所需材料由项目经理开据材料单,由材料员上报公司审核,苗木、山泥及机械由公司统筹安排采购并在项目经理指定时间内运到工地,其它零星附属材料根据现场实际需求情况由技术员上报项目经理,经审核后交由材料员采购);2 .项目所需人工、机械、辅材等量的核定;3.编制施工组织设计、进度计划、资金计划等文件资料,上报公司审批;4.全全负责施工过程中发生的问题,如遇需公司出面协调解决的问题及时上报公司;5.负责苗木、山泥、机械等主材的统筹安排,根据现场实际情况上报公司;6 .负责用工及机械的统筹安排,用工数量及机械台班的核准及劳动力工资及机械耗材费用支付工作(项目经理定期将用工量及机械耗材费用核准单上报公司审核,领取资金以支付劳动力及机械耗材费用);7.负责施工进度控制、质量及景观效果控制(景观效果控制以图纸作为标准,由巡查小组做综合测评);8.保证现场施工人员的安全,合理部署施工现场,实现文明施工。
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园林绿化工程项目经理管理办法
赣建城[2002]26号
各设区市建设局,南昌市园林绿化管理局:
为了加强我省园林绿化行业管理,建立并规范施工企业项目经理制度,提高园林绿化工程建设质量和管理水平,我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。
附件:1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法
2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表(厅统一印制)
3、园林绿化企业项目经理资质复查表(厅统一印制)
二○○二年九月二十八日
主题词:园林绿化项目经理资质办法通知
抄送:各有关园林绿化施工企业
江西省建设厅办公室2002年9月28日印发
共印180份
江西省城市园林绿化施工企业
项目经理资质管理办法
第一章总则
第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理,培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目质量和管理水平,根据《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》(建城
[1995]383号)等规定,结合本省实际,制定本办法。
第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。
第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。
第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质;各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质;各县(市、区)城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。
第二章项目经理的职权
第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:
(一)贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策,认真执行企业管理的各项规章制度;
(二)严格财政纪律,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人三者的利益关系;
(三)严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款;
(四)严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益和社会效益。
第六条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权:
(一)组织项目管理班子;
(二)以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系,受委托签订有关合同;
(三)指挥工程项目建设中的生产经营活动,调配并管理工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(四)进行合理的经济分配;
(五)企业法定代表人授予的其它管理权限。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当接受企业领导和上级有关部门的检查指导和职工民主管理机构的监督。
第三章资质等级和申请条件
第八条项目经理分一、二、三、四级。
一级项目经理可承担一级资质城市园林绿化企业以下(含一级)营业范围内的工程项目管理;二级项目经理可承担二级资质城市园林绿化企业以下(含二级)营业范围内的工程项目管理;三级项目经理可承担三级资质城市园林绿化企业以下(含三级)营业范围内的工程项目管理;四级项目经理可承担四级资质城市园林绿化企业营业范围内的工程项目管理。
第九条申请项目经理资质应当符合下列条件:
(一)持有《全国施工企业项目经理培训合格证书》;
(二)近二年内,所承担工程施工的质量合格,未发生重大质量和安全事故;申请一级项目经理资质,除应当具备前款规定的条件外,还应当担任过一个一
级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目,或两个二级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,具有中专或中专以上学历,并已取得国家认可的高级或中级专业技术职称者。
申请二级项目经理资质,除应当具备第一款规定的条件外,还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人,其中至少一个为二级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。
申请三级项目经理资质,除应当具备第一款规定的条件外,还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人,其中至少一个为三级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。
申请四级项目经理资质,除应当具备第一款规定的条件外,还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人,其中至少一个为四级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的初级专业技术职称者。
第四章考核和注册
第十条城市园林绿化项目经理实行持证上岗制度。
凡从事城市园林绿化施工管理的项目经理,必须经培训、申报和考核,核定相应等级,取得城市园林绿化项目经理资质证书。
第十一条申请城市园林绿化项目经理资质,须取得项目经理培训合格证书,并
经过城市园林绿化项目经理岗位实践后,达到资质申请条件,由本人提出申请,经企业法定代表人签署意见,参加相应级别的项目经理资质考核。
第十二条项目经理资质考核组负责项目经理的资质考核。
省建设行政主管部门成立项目经理资质考核组,负责全省城市园林绿化施工企业项目经理的资质审查、考核工作。
第十三条项目经理资质考核组对项目经理的资质考核主要包括以下内容:(一)申请人的专业技术职称证书、项目经理培训合格证书(初审时应验证书原件、上报考核时验复印件);
(二)申请人从事城市园林绿化工程项目管理工作简历和主要业绩;
(三)申请人所填报二项代表工程的企业内部经济承包合同(或项目承包合同),及有关部门对该项目的管理水平、完成情况(包括工程质量、施工安全、工期、效益)的评价,并出具相应的证书或证明材料。
第十四条申报项目经理由设区市城市园林绿化行政主管部门初审,报省建设行政主管部门审核发证。
第十五条项目经理资质认定程序:
(一)申请人填写项目经理资质申请表;
(二)申请人所在企业对申请人施工管理能力作出综合评价,企业法定代表人签署意见,连同申报材料报所在地资质管理部门初审;
(三)报项目经理资质发证部门考核评定,审批发证。
第十六条申请项目经理资质人员须提交下列材料:
(一)园林绿化项目经理资质申请表一式三份;
(二)申请人身份证、学历证、技术职称资格证书、园林绿化项目经理培训合格证书原件;
(三)代表工程材料,包括园林绿化工程合同、竣工验收报告、甲方验收证明、本单位对项目经理的任命文件及甲方出具的项目经理证明等;
(四)其它有关材料。
第十七条申报材料应当符合以下要求:
(一)申报材料必须真实、齐全、清楚;
(二)代表工程的合同、工程竣工验收报告不能表明工程规模大小的,应附有关证明工程规模的图纸;
(三)一个代表工程项目只能有一个项目经理,其他人不得重复申报。
第五章项目经理的监督管理
第十八条项目经理实行压证上岗制,承担工程项目施工管理的工程项目负责人必须具有相应的项目经理资质证书。
第十九条一级城市园林绿化施工企业必须拥有10个以上一级项目经理;二级城市园林绿化施工企业必须拥有8个以上二级项目经理;三级城市园林绿化施工企业必须拥有6个以上三级项目经理;四级城市园林绿化施工企业必须拥有4个以上四级项目经理。
第二十条项目经理不得同时受聘于两个或两个以上园林绿化施工企业工作。
各城市园林绿化施工企业对调入、调出的项目经理,应在正式调动后两个月内,按项目经理资质申报的程序到省建设厅办理变更手续。
第二十一条每两年对城市园林绿化施工企业项目经理资质证书持有者复查一次。
受检项目经理在规定时间内(11-12月)向当地资质管理部门提交资质证书,主管部门签署意见后上报省建设行政主管部门,由省建设行政主管部门对复查结果做出结论,记录在资质证书副本记录栏内。
复查结论按以下规定确定:
(一)项目经理履行项目承包合同,且未发生工程建设事故及违法违纪行为的,为“合格”;
(二)项目经理未能履行项目承包合同,或发生过一起三级工程建设重大事故,或发生过两起四级建设重大事故,或发生过重大违法行为或在工程项目施工管理工作中未履行项目经理岗位职责的,均为“不合格”。
连续两次复查“不合格”者降低资质等级一级。
第二十二条项目经理资质等级升级须逐级申报,达到上一个资质等级条件的,可按照本办法的有关规定提出升级申请。
第二十三条假冒、涂改申报材料的,一律不予审批,并在两年内不得申报项目经理资质。
第二十四条违反本办法,有下列情形之一的,由发证机关收回证书:(一)弄虚作假或者以其他不正当手段取得项目经理资质证书的;
(二)涂改、出卖或者转让项目经理资质证书的;
(三)发生重大安全质量事故,造成人员伤亡和国家财产重大损失的;(四)未按规定参加复查的。
第二十五条被降低资质等级的项目经理,需两年后方可申请恢复原资质等级;被收回资质证书的项目经理,需三年后方可申请项目经理资质。
第二十六条项目经理考核专家组擅自降低考核标准,发证机关未按照规定程序办理发证手续的,由资质主管部门对直接责任人依据情节轻重给予行政处分。
第六章附则
第二十七条本办法由江西省建设厅负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起执行。