幕墙工程项目管理流程
幕墙施工专项方案
幕墙施工专项方案幕墙，是指建筑物外部的装饰结构，一种保护建筑物的外围结构。
它既能起到防水、隔热、隔音的作用，又能提升建筑的美观性和视觉效果，被广泛应用于各类建筑中。
幕墙的施工是一个技术复杂、工程量大的工程，需要进行详细的专项方案制定和实施。
一、施工准备阶段1.项目启动：明确幕墙施工的具体要求，包括施工时间、质量要求、安全要求等。
2.材料准备：根据设计方案，采购所需的幕墙材料，并进行质量检查和存储。
3.设备准备：准备所需的施工设备、机械，包括吊篮、吊车、塔吊等，确保施工能够顺利进行。
4.施工人员准备：组织施工人员进行培训，确保他们具备必要的技术和安全意识。
二、施工过程1.钢结构搭设：根据设计方案，进行钢结构的组装和搭设，确保其稳定性和强度。
2.制造幕墙板材：根据设计方案，制造幕墙板材，并进行质量检查，确保其符合要求。
3.安装幕墙板材：将制造好的幕墙板材按照设计图纸进行安装，包括定位、固定和密封等。
4.发泡填充：在幕墙板材之间进行发泡填充，增加其隔热和密封性能。
5.三防处理：对幕墙板材进行防水、防火、防腐等处理，确保其具备良好的使用寿命和性能。
6.玻璃安装：在幕墙结构中安装玻璃，包括固定和密封等步骤，确保其完整性和安全性。
7.排水处理：为幕墙设置合理的排水系统，确保雨水能够顺利排出，防止积水和渗漏。
8.保温隔热：为幕墙设置保温层，提高建筑的保温性能，降低能耗。
9.栏杆护栏安装：根据设计要求，安装栏杆、护栏等幕墙附件，确保安全性和美观性。
10.质量检查：进行幕墙施工的质量检查，并及时处理存在的问题和隐患。
三、施工安全措施1.安全教育：对施工人员进行安全教育，宣传施工中的安全知识和注意事项。
2.安全设施：设置安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的生命安全。
3.施工管理：制定施工管理制度和安全操作规程，严格执行，并进行监督检查。
4.应急预案：制定施工应急预案，并进行演练，以应对突发情况。
5.施工现场管理：对施工现场进行监督和管理，确保施工区域的秩序和安全。
幕墙工程施工质量管理方案
幕墙工程施工质量管理方案一、项目概述幕墙工程是指利用玻璃、金属、石材等材料搭建在建筑外墙上的装饰性和功能性建筑组件。
该工程的施工质量直接关系到建筑的外观、安全和使用寿命。
本方案旨在规范幕墙工程的施工过程，提高施工质量。
二、质量管理目标1.确保幕墙工程符合设计要求和相关标准；2.提高施工质量，减少质量事故；3.保证幕墙工程的安全、经济、环保。
三、组织机构1.项目经理：负责整个幕墙工程施工过程的管理和监督；2.质量控制员：负责进行现场质量检查和记录；3.工班长：负责具体施工工序的组织和施工现场的安全管理；4.施工人员：按照施工计划进行施工，并积极配合质量检查和整改。
四、质量管理要求1.施工前准备（1）根据设计要求和施工方案，准备所需材料和设备；（2）设置合理的施工方案，并与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行；（3）制定施工安全方案和施工组织设计，明确责任分工。
2.质量检查（1）现场巡视：由质量控制员进行现场巡视，及时发现问题，并进行记录；（2）抽样检测：定期进行抽样检测，检测内容包括构件、材料的质量、尺寸等；（3）焊缝检测：对幕墙玻璃和金属构件的焊缝进行检测，确保焊缝牢固。
3.质量整改（1）及时整改：对发现的问题及时进行整改，确保施工质量符合设计要求；（2）整改记录：对整改过程进行记录，包括整改时间、整改措施和整改结果；（3）整改验收：经整改后，进行验收，确保问题得到有效解决。
4.施工安全管理（1）质量教育：对施工人员进行质量教育，提高他们的施工技能和质量意识；（2）安全培训：对施工人员进行安全培训，确保施工过程安全；（3）安全检查：定期进行安全检查，确保施工现场没有安全隐患；（4）安全报告：及时上报施工安全事故和事故隐患，采取措施进行处理。
五、质量管理措施1.质量文件管理：制定并管理相关质量文件，包括施工图纸、工程规范等；2.施工材料管理：采购合格的施工材料，并对材料进行检验、验收和入库管理；3.施工工序管理：制定施工工序计划和施工流程，确保施工按照工序进行；4.施工现场管理：确定施工区域，按照施工计划组织施工，确保施工过程安全、有序；5.质量记录管理：对施工过程进行记录，并保留相关文件，以备查验。
工程部管理部幕墙制度和流程
工程管理部幕墙部门管理制度和流程讨论稿美丽之冠幕墙工程现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司幕墙项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作伤力,特定本幕墙工程管理流程、制度如下：总则一、幕墙工程部全体员工必须遵守,遵守公司的各项规章制度和决定;二、幕墙工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同;三、幕墙工程部应根据各项合同对工程实施、进度控制、；应为公司决策提供可靠的技术支持;四、幕墙工程部实行“幕墙工程师责任制”;幕墙专业工程师为本专业工作的第一责任人;五、幕墙工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人;幕墙工程部工作内容一、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系；二、组织实施招投标,协助签定施工合同；三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标；四、制定并实施工程部管理制度;工程管理部规章制度1、公司工程副总为公司幕墙工程管理第一责任人,向工程总经理负责,工程部为管理实施部门,向工程副总及总经理负责;2、对工程项目的质量、安全,进度、投资、资金负责,管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系协调,保证工程的顺利实施;工程管理制度第一条为规范三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程施工管理,使幕墙工程管理有章可循,有据可依,特制定本制度;第二条单位工程开工报告审批;单位工程正式开工前,施工单位必须提交书面开工报告依据三亚华创美丽之冠投资有限公司统一制定的格式,在工程管理部审核后,报领导批准;凡是未经批准开工的工程,施工单位不得擅自开工,否则后果自负;第三条施工单位进场;施工单位应按照三亚华创美丽之冠投资有限公司的要求,及时组织进驻施工现场;进场前,施工单位必须按照三亚华创美丽之冠投资有限公司规划提出临时设施申请报告,经三亚华创美丽之冠投资有限公司审批后,施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行,不得随意增加内容和数量;若确实需要增加临时设施的内容和数量,需提出申请报告报批;第四条施工组织设计审核;施工单位承建工程,必须按照有关规定编制施工组织设计一式四份,报工程管理部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行;如有较大问题,应返回施工单位重新编报,时间限制在三天之内完成;第五条设计交底和施工图会审;工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审,由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门,召开设计交底和施工图会审会议;解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题,设计单位对所有问题必须给出书面答复;第六条工程协调会制度;为保证工程中有关问题得到及时协调和解决,由工程管理部幕墙门组织,定时召开工程协调会;协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布置及其它涉及工程的有关问题;第七条工程质量管理;实行工程质量全方位、全过程、全员管理制,必须按照合同和国家建筑质量法规执行;工程管理部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务;各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实,防止任何质量事故发生;一旦发生质量事故必须申报,并按照“四不放过”的原则严肃查处;工程开工前,中标单位必须办理质量监督手续,遵守有关工程质量监督管理规章制度;第八条对工程材料、构配件和设备质量检测;凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检;中标单位必须有健全的质量保证体系,对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测,建立质量检测档案,检测方法按照质量监督站的规定执行;施工现场监理人员必须严格进行质量检查,无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用,并及时清除出场;第九条工程变更的审批;设计变更,需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后,报领导审批,并办理设计变更手续方可施工;第十条工序交接及隐蔽工程验收签认;上道工序和隐蔽工程完工后,先由施工单位进行自检,合格后填报验收申请,报三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程师和监理单位进行验收签证认可;未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序,验收合格签证认可后方可进入下道工序,否则将严肃查处;第十一条施工计划月报;施工单位每月20日前提交下个月施工计划报告一式四份,经工程管理部和监理单位审核同意后,报公司分管领导审批;施工单位必须采取有力措施,确保完成批准后的月度施工计划,不得无故拖延工期;施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单,报财务部办理进度款结算手续;第十二条现场安全文明施工;中标单位必须坚决贯彻执行国家建设部最近发布的建设工程施工现场管理规定,结合现场实际情况,健全组织机构,设置标语及告示牌,落实领导值班责任制及现场值班员责任制,制订出安全文明施工管理办法和措施,切实搞好现场安全文明施工工作,确保实现“工期、质量、投资”三大目标;特别应当做好防止触电、坍塌、中毒和高空坠物等事故发生,注意保护环境和防止扰民施工;中标单位必须接受建设单位安环部和现场监理人员监察,遵守三亚华创美丽之冠投资有限公司及相关的安全文明监察规章制度;一旦发生安全事故必须申报,按照“四不放过”的原则严肃查处;第十三条施工临时电源管理;现场施工单位用电时,办理用电申请,同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布置图;建设单位负责提供施工临时电源接入点,并对临时电源的使用负管理、监督责任;第十四条工程竣工验收管理;工程竣工指按照工程设计施工图纸和施工合同的要求,完成全部施工内容,经甲乙双方、设计、和质量监督部门按照国家规范验收合格的工程;幕墙工程管理部幕墙日常工作管理制度一、工程管理部幕墙文明办公管理规定为维护工程管理部幕墙良好的服务形象,营造高效、和谐的办公环境,特对本部门所有办公人员进行以下规定,由各责任人贯彻实施并对其他人员进行监督;1、办公环境管理规定1.1 办公室内必须张贴值日表,值日生负责地面卫生、公共物品卫生、公共垃圾处理及换饮用水等工作,并对其他人员个人卫生有督促权;办公用品应摆放整齐、有序；垃圾、废纸应按规定放入废纸篓内,不得随地抛弃,桌面应随时保持整洁、有序;下班或出外办事,要清理好自己的桌面;1.2规定禁止吸烟的办公区内严禁吸烟、一经发现,其他人员有权考核责任人,同时提醒并监督外来人员;1.3办公区域内交谈不准大声喧哗;2、工作纪律管理规定2.1遵守部门的上下班时间,涉及到上班时间的条款,按照人力资源部下达的上下班时间执行;2.2 上下班及出席会议应准时,因故不能按时到达应事先向相关负责人请假;2.3办公人员着装必须符合公司的有关规定;注意各种场合的言谈举止,维护公司及部门形象;2.4个人电脑严禁外来人员使用,同时必须加设密码保护防止泄露信息,一经发现考核责任人100元;2.5上班时间不允许做与工作无关的事,包括利用电脑看电影、打游戏等,一经发现考核责任人50元,并进行部门通报,三次及三次以上公司通报;2.6接待来公司参观、访问的客人、公司内部办公人员及协作单位办公人员,要热情大方、彬彬有礼,杜绝语言粗俗;工程管理部幕墙部门工作例会制度为规范工程管理部幕墙内部管理,做到及时发现问题和解决问题,加快部门工作效率,满足部门日常管理的需要,制定本制度;1、部门负责人或委托人负责部门例会的组织;2、本部门全体人员必须参加,并至少提前三分钟到会,如因特殊情况晚到或缺席的,应提前通知例会组织者;无故晚到或无故缺勤者将在下次例会上予以通报,并按相关管理规定罚款;3、工作例会召开时间为每周,会议纪要经确认后发给部门成员;工程早会召开时间为每日8：30分;4、会议内容包括：4.1传达上级部门和公司一周来主要精神和重要文件；4.2部门各成员简要汇报上周主要工作完成情况及通报下周工作重点；4.3每日早会各成员简要汇报现场需协调解决事项,工程副总下达每日重点工作安排;4.4通报上周例会安排工作的完成情况；4.5就工作中重点、难点进行协调解决,并明确责任人；4.6通报本部门人员的变动、奖惩等事宜；4.7结合部门培训计划进行学习；5、会议纪律：5.1 所有与会者必须主动将手机机转为震动档或关闭,开会期间所有与会人员不得随意进出；5.2 所有与会人员参加会议要带好笔与笔计本,并认真做好会议记录；工程管理部幕墙部门检查制度1、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查暂定星期一上午9：00,组织月大检查或分部分项检查;请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收；2、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查;工程管理部幕墙部门工作制度1、上班时不得迟到、早退,有事离开岗位,必须得到工程副总批准,休、请假得到同意后方可休、请假请假流程,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照项目有关规定按相关条例处罚;2、各幕墙工程师要对自己的工作负责,对安全、质量文明施工负直接的责任;3、认真执行项目的招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门的招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作;4、主动与各部门的工作互相协调、,团结友好地发展工作;施工图纸管理制度施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础;1、接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发,图纸的分发必须有签收记录;2、完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图给排水、采暖、通风、空调、设备安装等、电气图配电、照明、综合布线、自动报警、安防等、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等;现场签证管理制度为规范工程建设的现场签证管理工作,使现场签证程序有章可循,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生,特制定本制度;一、现场签证的原则1、工程施工单位应严格按工程施工图组织施工,不得任意更改;如发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,方能实施签证;2、工程施工现场签证由施工单位、监理单位、工程部幕墙工程师共同及时办理签证,如涉及较大工程量变更还需设计单位签证；严禁事后补签,工程签证一般在当天完成,特殊情况也不得超过三天,超过三天以上的工程签证一律不得作为竣工结算的依据,以保证隐蔽工程及工序交叉作业的单项工程客观数据资料的真实性;3、现场签证必须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证;4、对工程签证的描述要客观、准确,对隐蔽工程签证要以图纸为依据,标明被隐蔽部位、工程项目和工艺、质量完成情况;5、对施工图以外的现场签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据,并附上简图,不能笼统地签注工程量清单和工程造价;6、签证时应注意同工程量清单的比较,如工程量清单包含的内容,就不可再重复签证;7、未报经公司审批并加盖公章的现场签证一律不得作为竣工结算的依据;二、现场签证程序及变更价款确定1、现场签证由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字盖章后,由工程部幕墙工程师和工程部副总负责人复核后签证,工程部负责人管理的项目由工程部总经理审核后签证,报集团总裁审核;2、工程实际使用材料的质量、价格如与工程量清单项目特征描述不一致需签证时,由工程监理、工程部幕墙工程师按有关程序共同签证;必要时进行招标;3、现场签证变更价款应按下列方法计算①、合同中已有适用于或类似于变更工程的价格,按合同已有或参照类似价格变更合同价款；②、合同中没有适用于或类似于变更工程的价格,由施工单位按照合同价格规定,提出适当的变更价格,经工程部副总审查后,报公司审批确定;5、公司领导和工程部负责人应随时到公司所属各项目现场,对涉及造价或费用改变较大的变更或签证进行抽查,工程部现场幕墙工程师必须积极配合;抽查中一旦发现以权谋私,即按违反公司纪律解除劳动合同,予以辞退；情节严重,给国家财产造成重大损失的,移送司法机关追究其刑事责任;分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制,确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求;1、隐蔽工程验收必须在下一工序前进行,由相关专业工程师会同监理公司对隐蔽工程进行验收,并作好验收记录;对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分,工程部会同监理公司以书面形式通知施工单位,限期整改,处理符合要求后,再进行验收;隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影拍照备查;2、对于重要的分部、分项工程,各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收;其他项目进行不定期抽检,对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录;3、工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检,并填报竣工验收报告送交监理公司审核;4、工程部经理收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知监理公司组织验收;5、监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据建筑、安装工程质量验收评定标准及相关规范对工程进行全面检查,并由监理公司填发质量处理通知单,督促施工单位在规定的时限内整改完毕,并及时进行复检;6、监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后,由施工单位报送质量监督站,等待竣工验收;7、对质量监督站所提出的问题由监理公司填发质量问题处理通知单,督促施工单位限期整改完毕,并报送整改报告,直至通过竣工验收;工程管理部幕墙部门安全保密制度1、提高警惕,严防破坏,做好防盗、防火、防爆、防毒、防止泄密工作;2、认真执行保密制度,做到不该看的不看,不该说的不说,不该问的不问,不该听的不听,不该记的不记,凡对有关组织机构、人员编制、通信设备分布、保安监控系统、楼宇自控系统、机要通信、文件、资料、通信设备图纸等均属保密项目,不得在公共场所议论,不得在私人通信中涉及;3、机密文件、资料、设备图纸要指定专人妥善保管,未经领导批准不得随意抄录、复制、转告他人或擅自带出工作间;4、严禁窃听电话,偶然监听不得超过3秒钟,偶然听到的内容,要严守秘密,不得外泄,机房测试时,遇到有通话,机件须等复原后再进行测试;5、严格遵守安全操作规程,防止人身设备事故的发生,对消防器材要定期检查破损的、失效的,要及时更换,使之保持完整、齐全、良好,并要人人会用;6、每年进行三次安全保密教育和检查工作,并及时处理问题,确保安全;工程管理部幕墙部门各职难岗位职责工程部副总岗位职责：一、负责工程部的日常管理工作;二、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议;三、负责组织工程的招投标工作;1 对承包商、监理单位进行考察、评价;2 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标;3 组织投标单位进行现场踏勘和答疑;4 组织评标和开标工作,确定中标单位;5 参与合同谈判与合同的签定;四、负责项目管理;1 负责项目的工程人员管理;包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;2 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整;3 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;4 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价;6 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核;7 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核;8 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认;9 配合项目部进行竣工验收及移交;10 监督检查工程和项目文件资料的管理;11 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;五、负责工程监理的管理;1 对监理单位提交的项目监理规划进行审核;2 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;3 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决;协调其与相关单位之间的关系;4 负责监理费用控制与结算;六、负责与设计单位协调1 参与设计单位的选择;2 参与设计方案的选择工作;3 组织工程技术人员进行图纸预审;4 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法;5 协调设计单位与相关单位之间的关系;6 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制;7 对设计费用进行控制;七、负责整个施工过程中各相关单位的协调;幕墙工程师岗位职责一、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度;二、承办人对所承办事宜应详细,提供可靠数据、汇报真实情况, 并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持;三、负责部门经理分管的现场专业管理工作；四、参与的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程；五、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案;六、参加施工图纸的会审,并提出修改意见；七、负责审查承建单位提出的、施工和,提出修改要求；八、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议；九、对施工过程中各施工队伍、执行合同协议相关条款、设计施工图及的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见；十、负责监督对各种原材料检查,并督促按规定进行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的用在工程上；负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况；负责见证;十一、负责核对建筑物在定位、、和布局是否符合和合同的要求；十二、负责监督按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的预先控制工作,及时返馈工程质量信息给项目部主管；十三、根据现场施工实际情况,负责向经理建议对下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、等指令；十四、与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核提出的；十五、与有关部门配合,根据其权限对负责施工过程中的变更单的检查、复核工作,保证签证单的合理性和准确性；十六、了解市场材料信息,进行材料的的比较,建议的选用；十七、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责隐蔽工程验收,及参加,提出意见；十八、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关联系,收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；十九、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作；二十、负责组织工程保修期间的工程维修工作；二十一、学习新规范,了解市场新工艺；二十二、与有关部门配合,完成协调工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部门经理报告上述工作有关事宜;工程文员岗位职责一、在工程经理的指导下,负责工程部办公室的各项事务性工作及接待来访客人；二、负责办公室的卫生,协助工程经理做好工程部的文字处理工作；三、打印各类文件,管理好工程部各类工程图纸、资料；四、负责工程部各类会议的记录；五、填报有关报表,经工程经理审核签字后上报总经理办公室；六、负责工程内部的文件、资料、通知的传阅和回收；七、配合人事行政部进行工程用品的申报；八、建立完善工程部的档案管理工作；九、完成工程经理交办的其他工作;工程职责一、工程档案室设在工程管理部内,工程部要设立专人对档案室进行管理；。
幕墙项目管理制度模板
幕墙项目管理制度模板一、总则1.1 为了规范幕墙项目的管理工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高项目管理水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类幕墙工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
1.3 公司应按照法律法规、行业标准和公司内部管理制度，对幕墙工程项目进行全过程管理，确保项目质量和公司利益。
二、项目管理组织2.1 公司应设立专门的项目管理部门，负责幕墙工程项目的组织、协调、管理和监督工作。
2.2 项目管理部门应根据项目规模、技术难度和工程进度要求，组建项目管理团队，明确项目负责人、技术负责人和质量安全负责人等职责。
2.3 项目管理部门应建立健全项目管理制度，确保项目按照既定目标顺利进行。
三、项目前期管理3.1 项目前期应进行充分的调研和论证，明确项目目标、范围、规模、技术要求和投资预算等。
3.2 项目前期应编制项目建议书、可行性研究报告和设计任务书等文件，作为项目立项的依据。
3.3 项目前期应进行技术交流和方案评审，确保项目技术方案的合理性和可行性。
四、项目设计管理4.1 项目设计应按照设计任务书的要求，编制幕墙工程设计方案，包括平面布局、立面设计、结构计算、材料选择、施工工艺等。
4.2 项目设计应进行设计评审和审核，确保设计方案的合理性、安全性和经济性。
4.3 项目设计应根据施工现场实际情况和客户需求，及时调整设计方案，确保项目顺利实施。
五、项目施工管理5.1 项目施工应按照施工图纸和施工方案的要求，组织施工队伍进行施工。
5.2 项目施工应建立健全质量安全管理体系，确保施工过程的质量和安全。
5.3 项目施工应加强施工现场的管理和监督，确保施工进度和投资控制目标的实现。
六、项目验收管理6.1 项目验收应按照合同约定和设计文件的要求，进行工程质量、安全、进度和投资控制等方面的检查。
6.2 项目验收应组织专业人员进行验收，确保项目达到预期目标。
6.3 项目验收合格后，项目管理部门应向公司报告项目总结，对项目过程中存在的问题进行分析和改进。
建筑幕墙项目经理的项目管理
建筑幕墙项目经理的项目管理一、项目背景建筑幕墙项目经理是负责管理和协调建筑幕墙项目的专业人员。
建筑幕墙是建筑外墙的一种装饰性和保护性结构，对于建筑的外观和功能起着重要作用。
项目经理需要具备良好的组织协调能力、专业知识和沟通能力，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，明确项目目标、范围、时间和成本等要求。
项目经理还需制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通渠道和工作分配等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要对项目进行详细规划，包括制定项目工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、制定项目资源计划和制定项目风险管理计划等。
项目经理还需要与相关方进行沟通，获取他们的需求和期望，以便在项目规划中予以考虑。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要协调项目团队成员的工作，确保按照项目计划进行工作。
项目经理还需要与供应商和承包商进行有效的沟通，确保材料和施工工艺的质量符合要求。
此外，项目经理还需要及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要定期进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目中的问题。
项目经理还需要与相关方进行沟通，及时了解他们的需求和意见，以便及时调整项目计划和资源分配。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以便提高项目管理的经验和效率。
项目经理还需要与相关方进行沟通，确保项目的交付和验收工作顺利进行。
三、项目管理技巧1. 沟通能力建筑幕墙项目经理需要与项目团队成员、相关方和供应商进行有效的沟通。
良好的沟通能力可以减少沟通误差，提高项目的执行效率。
2. 组织协调能力建筑幕墙项目经理需要协调项目团队成员的工作，确保项目按计划进行。
良好的组织协调能力可以提高项目的执行效率和质量。
3. 专业知识建筑幕墙项目经理需要具备丰富的建筑幕墙相关知识，包括材料选择、施工工艺和质量控制等。
幕墙工程项目管理流程
幕墙工程项目管理流程一、项目立项项目立项是项目管理流程的开端。
在项目立项阶段，需要明确项目的目的、目标和可行性，以确定是否继续进行项目管理。
这包括对幕墙工程的需求分析、预算评估、风险评估和项目计划的制定。
二、项目策划项目策划是指明确幕墙工程项目的范围、目标和可行性。
在项目策划阶段，需要进行项目范围的定义、任务的划分、资源的分配以及项目进度计划的制定。
还需要制定项目管理计划，包括项目团队的组建、沟通渠道的建立、质量控制措施的制定等。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划进行实际的幕墙工程项目实施。
在项目执行阶段，需要进行项目工作分解，将项目划分为不同的工作包或阶段，并进行任务分配和工作调度。
同时，需要对项目进展进行监控和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
四、项目监控项目监控是指对幕墙工程项目进展的监测和控制。
在项目监控阶段，需要对项目进度、成本和质量进行监测和评估。
同时，还需要及时发现和解决项目中的问题和风险，避免对项目造成不利影响。
五、项目收尾项目收尾是指对幕墙工程项目的总结和结算。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和评估，确保项目达到设计要求和用户需求。
同时，还需要进行项目的验收交接和知识传递，确保项目的持续运营和维护。
六、项目评估项目评估是指对幕墙工程项目的成果和效益进行评估。
在项目评估阶段，需要综合考虑项目进展、成本、质量和用户满意度等因素，进行项目的总结和反思。
根据评估结果，可以调整项目管理方法和流程，以提高项目管理水平。
七、项目改进项目改进是指根据项目评估结果，对幕墙工程项目管理流程进行改进和优化。
在项目改进阶段，可以通过引入新的管理工具、技术和方法，提高项目管理的效率和效果。
同时，还需要加强项目管理的培训和学习，提高项目管理人员的专业素质。
以上就是幕墙工程项目管理流程的主要步骤。
在实际操作中，可以根据具体项目的特点进行调整和优化，以适应不同的项目需求和环境。
同时，还需要与各相关方进行密切的沟通和协作，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
幕墙工程管理作业指引
幕墙工程管理作业指引一、前期准备与计划在进行幕墙工程管理之前，需要进行充分的前期准备工作和详细的计划，确保工程的顺利进行。
前期准备与计划包括以下几个方面：1.1 项目背景与目标在开始管理幕墙工程之前，需要了解项目的背景信息和目标。
包括项目的地理位置、用途、规模、预算等相关信息，并明确项目的目标，例如提高建筑的能耗效益、增加建筑的美观度等。
1.2 编制项目计划根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程进度、资源分配、质量要求等信息，并合理安排各个工作环节的时间节点，确保工程的顺利进行。
1.3 风险评估与管理对于幕墙工程来说，存在许多风险和挑战，如材料质量问题、施工难度等。
在前期准备阶段，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
二、幕墙工程执行2.1 材料采购与供应根据项目计划和需求，负责采购和供应所需的幕墙材料。
材料的采购应考虑价格、质量、供货周期等因素，并确保材料的及时供应。
2.2 施工队伍管理负责组织和管理幕墙工程的施工队伍。
包括招聘和培训工人，建立合理的施工班组，确保施工队伍的稳定和高效运转。
2.3 施工现场管理负责幕墙工程施工现场的管理。
包括合理布置施工区域，确保施工现场的安全和整洁，以及合理安排施工工序，确保施工进度的顺利推进。
2.4 质量控制与检验负责对幕墙工程施工质量进行控制和检验。
应建立严格的质量控制标准和检验流程，对施工过程和成果进行监督和检验，确保工程质量的达标。
2.5 进度管理与调整负责对幕墙工程的进度进行管理和调整。
根据项目计划和实际情况，及时调整工程进度，并与相关部门保持良好的沟通，协调工期和资源。
三、工程竣工与交付3.1 工程验收与整理在幕墙工程完成施工后，需要进行工程验收和整理工作。
包括对施工质量进行综合评估和检验，并对工程进行清理和整理，保证工程的完整性和美观度。
3.2 资料归档与管理负责幕墙工程相关资料的归档与管理。
将工程施工过程的各类文件、合同、报告等整理归档，以备将来的审查和使用。
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。
材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。
(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。
四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。
五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。
整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。
(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。
在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。
幕墙工程施工流程表
幕墙工程施工流程表一、准备阶段1. 项目立项：项目业主确定幕墙工程项目后，需进行项目立项，确定项目的具体范围、工程量及施工要求。
2. 招标及选型：业主通过招标的方式选择幕墙工程承包商，承包商需要根据招标文件制定施工方案和报价。
3. 签订合同：业主与承包商达成一致后签订施工合同，约定工程质量、工期、费用等相关事项。
4. 安全管理：承包商需制定施工安全计划，确保施工过程中的安全。
二、设计确认1. 设计审查：承包商需将施工图纸提交给相关部门进行审查，确认设计方案与实际施工要求的一致性。
2. 确认材料：根据设计图纸和规范要求，选择适当的幕墙材料，并与业主确认。
3. 基础设计：安装幕墙需要坚固的基础支持，承包商需设计并确认基础结构。
三、材料采购1. 材料选购：承包商根据设计要求和施工方案确定幕墙所需材料，确保市场上供应的材料质量。
2. 材料验收：材料到达现场后需进行验收，检查其质量和数量是否符合要求。
四、施工前期准备1. 现场勘察：施工前需对施工现场进行勘察，了解地形、周边环境等情况。
2. 现场布置：布置施工区域、搭建施工设施、保障人员安全等工作。
五、施工过程1. 预制构件加工：根据设计图纸和尺寸要求，对幕墙构件进行加工。
2. 安装结构：根据设计施工方案，安装幕墙的主体结构。
3. 安装玻璃：安装幕墙玻璃，注意玻璃的稳固及密封性。
4. 密封胶施工：对幕墙的连接缝、边角进行密封处理，保证幕墙的防水性。
5. 补充配件：安装幕墙所需的零部件，包括玻璃夹具、钢结构等。
六、质量检验1. 施工过程把控：对施工过程中的关键节点进行监控，确保施工质量。
2. 合格证明：完成相应工程后，进行严格的质量检验，获得相应的合格证明。
七、验收及保养1. 业主验收：业主和相关部门对幕墙工程进行验收，确认工程质量符合要求。
2. 保养维护：业主需做好日常保养工作，定期检查幕墙的结构及密封情况，确保幕墙的长久使用。
综上所述，幕墙工程的施工是一个复杂的过程，需要在不同阶段严格按照规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
关于幕墙施工工作流程
关于幕墙施工现场管理工作流程控制一、进度控制1、项目刚进场的时候要求甲方提供现场总施工进度计划，以及总承包方的项目总施工进度计划，以此计划为前提编制幕墙专业的总施工进度计划（附表1），并标明人员及设备的进场时间及各个节点的人员设备配置情况。
2、打开工报告并报批。
3、在跟甲方及总包就下月工期大体安排及结合现场和自身实际条件的情况下，每个月25号前编制下个月度施工计划，施工计划包括现场各个节点材料的报单时间及进场时间计划（附表2）和现场安装进度计划（附表3），现场材料的进场计划作为材料加工安排及构配件采购时间的依据，现场的安装计划作为人员配置的依据，以上两种计划要求尽可能准确，如遇现场情况有变化需要调整，要第一时间通知公司及加工厂家，防止材料加工后大量囤货或者生产不及时导致现场延误。
并适时调整现场人员。
4、每天下班前把现场当日完成情况对照施工计划做一个总结。
做到心中有数。
每一周要对本周的完成情况和计划完成情况做一个深入的对照，如果因为自身原因导致延误，下周要采取相关的措施，如果因为其他单位的原因无法完成，要尽快和相关单位协调，如原计划确定无法实现的要尽快的调整计划并反馈给相关部门及做相应的安排。
5、总施工进度计划每个月更新一次。
二、报单控制1、取得图纸及相关资料。
2、图纸核对。
3、现场核对各种尺寸，包括轴线位置，层高，水平线等等，要做到全数测量并准确。
4、结合现场各种尺寸再次核对图纸。
5、如果有不对的地方和总包及甲方做沟通，需要变更的要拿到书面的变更资料。
6、涉及门窗、栏杆、百叶等重点部位，如果是外单位施工，最好做一个尺寸确认的四方签证，要求各单位及甲方监理签章，防止后续工作因为各专业施工图不统一导致的扯皮。
7、排版，编号，报单。
（下单时间很重要，尽可能提前下单，给后续的审核和生产留有足够的时间，每个月的施工进度计划里面要标注每个节点最晚下单时间，防止漏单导致的材料延误）8、各部门审核完成后下单。
三、安装合同控制（如果安装班组是现场找的话）1、平时尽可能的多了解并储备一些班组信息，包括各个班组的人员配置情况，安装水平，之前工地的安装情况，履行记录。
幕墙工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强幕墙工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有幕墙工程项目的建设、设计、施工、监理等全过程。
第三条幕墙工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）质量第一，安全至上；（三）科学合理，经济高效；（四）责任明确，协同推进。
第二章工程招投标管理第四条幕墙工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第五条工程招投标活动应严格按照国家规定的招标投标程序进行，包括招标公告、投标邀请、开标、评标、中标、合同签订等环节。
第六条招标文件应详细列明工程项目的规模、技术要求、质量标准、工期要求、合同价款等主要内容。
第七条投标人应具备相应的资质、业绩和信誉，并按照招标文件要求提交相关证明材料。
第八条评标委员会应严格按照评标标准和方法，公正、客观地评价投标人的投标文件。
第九条中标人应按照中标通知书的要求，与招标人签订合同，并严格按照合同约定履行义务。
第三章设计管理第十条幕墙工程项目的建筑设计应遵循以下要求：（一）符合国家相关设计规范和标准；（二）满足使用功能和安全要求；（三）考虑美观、环保、节能等因素；（四）合理选择材料，降低成本。
第十一条设计单位应具备相应的资质和经验，按照合同约定完成设计任务。
第十二条设计变更应经招标人、设计单位、监理单位共同确认，并按照相关程序进行。
第十三条设计文件应经过审核、审批，确保符合要求。
第四章工程管理第十四条幕墙工程项目的施工应遵循以下要求：（一）严格按照设计文件和施工规范进行；（二）确保施工质量，加强施工过程中的质量检验；（三）加强施工安全管理，防止安全事故发生；（四）合理安排施工进度，确保工程按期完工。
第十五条施工单位应具备相应的资质和业绩，按照合同约定完成施工任务。
第十六条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。
幕墙工程施工顺序部署
幕墙工程施工顺序部署随着现代建筑行业的发展，幕墙工程在建筑施工中占据越来越重要的地位。
幕墙工程施工顺序的合理部署，是保证工程质量、进度和安全的关键。
本文将从施工前准备、施工过程和施工后验收三个方面，详细阐述幕墙工程施工顺序的部署。
一、施工前准备1.技术准备工作：项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
2.劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3.施工现场及管理准备工作：做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等临时设施的布置。
二、施工过程1.土建施工：根据施工图纸和施工技术措施，进行土建施工。
主要包括预埋件安装、龙骨安装、防火隔离层施工等。
在施工过程中，要严格按照设计要求和规范进行施工，确保土建施工质量。
2.幕墙安装：土建施工完成后，进行幕墙安装。
主要包括幕墙框架安装、玻璃安装、密封胶施工等。
在幕墙安装过程中，要特别注意幕墙的垂直度、水平度和幕墙之间的对接精度。
3.幕墙调试：幕墙安装完成后，进行调试。
主要包括幕墙排水系统调试、幕墙风力调试、幕墙安全性调试等。
确保幕墙在各种工况下的正常运行。
4.其他附属设施施工：包括防火门、纱窗、百叶窗等附属设施的安装。
三、施工后验收1.自检：施工完成后，项目技术负责人组织自检，对施工质量进行全面检查，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
2.验收：项目法人、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位进行联合验收，对施工质量进行评估，出具验收报告。
建筑幕墙工程公司项目管理办法
建筑幕墙工程公司项目管理办法第一章总则第一条为加强建筑幕墙工程公司项目管理，确保项目顺利实施，提高工程质量和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑幕墙工程项目的管理。
第三条项目管理的目标是在确保工程质量、安全和进度的前提下，实现项目经济效益最大化。
第二章项目组织管理第四条公司成立项目管理领导小组，负责项目的总体策划、协调和决策。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条项目部是项目实施的具体执行机构，负责项目的全过程管理。
项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成。
第六条项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
项目经理应具备相应的资质和管理经验。
第三章项目前期管理第七条项目承接后，公司应组织相关部门进行项目前期策划，包括项目目标、项目组织、施工方案、资源配置等。
第八条项目部应组织编制项目施工组织设计和专项施工方案，并报公司审批。
施工组织设计和专项施工方案应符合国家有关法律法规和标准规范的要求。
第九条项目部应组织进行施工现场勘查，了解施工现场的地形地貌、周边环境、交通条件等，为施工方案的制定提供依据。
第四章项目进度管理第十条项目部应根据项目合同要求和施工组织设计，制定项目进度计划，并报公司审批。
进度计划应包括项目的各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
第十一条项目部应定期对项目进度进行检查和评估，及时发现和解决进度滞后的问题。
如因不可抗力等原因导致进度滞后，应及时调整进度计划，并报公司审批。
第十二条公司相关部门应加强对项目进度的监督和管理，及时协调解决影响项目进度的问题。
第五章项目质量管理第十三条项目部应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制标准，确保项目质量符合国家有关法律法规和标准规范的要求。
第十四条项目部应加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验制度，确保使用的原材料、构配件和设备符合质量要求。
幕墙工程施工管理制度
幕墙工程施工管理制度幕墙工程施工管理制度1项目幕墙工程施工管理规程1.编制目的用于指导工程管理人员对幕墙工程进行全面质量控制,确保幕墙工程施工全过程处于受控状态。
2.适用范围适用于幕墙工程施工过程各阶段的质量控制。
3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;3.2项目工程部负责本规程的具体实施。
4.工艺流程4.1明框幕墙施工工艺流程4.2隐框幕墙施工工艺流程5.管理过程5.1事前控制5.1.1安装幕墙的结构主体工程(钢结构、钢筋混凝土及砖混结构)应符合有关结构施工及验收规范要求,幕墙工程设计图纸已会审。
5.1.2检查主体结构洞口尺寸是否符合设计要求,洞口尺寸数据由施工单位复核整理完毕提供幕墙承建单位。
5.1.3检查幕墙与主体结构连接的预埋件埋设是否符合设计要求、是否牢固,位置是否准确。
5.1.4检查幕墙防雷接地节点预留是否到位。
5.1.5确认幕墙分隔样式、颜色及相关技术参数已通过设计签署认可。
5.1.6检查幕墙材料相关质保书、试验报告及质量情况。
5.1.6.1玻璃幕墙材料符合国家现有产品标准规定和设计要求,并有出厂质量证书和幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。
5.1.6.2结构硅酮密封胶相容性、剥离粘结性试验报告,并有保险年限的质量保证书。
5.1.6.3预制配件出厂质量证书。
5.1.7检查幕墙施工单位准备情况。
5.1.7.1检查施工单位人员及机械设备是否按合同要求进场到位。
5.1.7.2检查施工组织设计及方案,并通过审批。
5.1.7.3检查幕墙样板完成情况,并通过样板验收评审。
5.2事中控制5.2.1幕墙安装施工质量控制5.2.1.1安装施工前接受质检站和监理的质量安全交底。
5.2.1.2检查和复核主龙骨定位是否准确。
5.2.1.3检查现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后,是否已及时进行防锈处理。
5.2.1.4永久性固定施工前,应严格检验和复核立柱及横梁的安装精度,允许偏差应符合施工规范要求。
幕墙项目管理制度
幕墙项目管理制度一、总则幕墙项目管理制度是为了规范和规范幕墙项目施工管理而制定的，旨在通过规范管理提高施工效率，保障施工质量，确保项目顺利完成。
本管理制度适用于所有幕墙项目的施工管理工作。
二、组织机构1. 项目经理项目经理是幕墙项目的负责人，全面负责项目的组织、管理和实施。
其职责包括但不限于：- 制定项目管理方案和计划- 组织项目团队并进行管理- 确保项目安全、质量和进度- 协调项目相关事务，解决项目中的问题- 汇报项目进展情况2. 技术负责人技术负责人负责幕墙项目的技术工作，包括设计、工程技术和质量管理等方面的工作。
其职责包括但不限于：- 组织编制项目技术方案- 负责幕墙工程设计和施工技术的准备工作- 监督施工过程中的技术质量- 负责施工图审查3. 施工负责人施工负责人负责幕墙项目的施工工作，包括材料的采购、施工组织和施工进度等方面的工作。
其职责包括但不限于：- 组织制定施工方案和施工进度计划- 管理施工现场的安全生产和环境保护- 配合监理单位进行施工检查4. 财务负责人财务负责人负责项目的资金管理和成本控制工作，包括预算编制、费用审批和资金使用等方面的工作。
其职责包括但不限于：- 制定项目预算- 监督项目预算的执行- 负责项目的财务报表及成本控制5. 安全负责人安全负责人负责项目的安全管理和职业卫生工作，包括施工安全生产的组织和管理。
其职责包括但不限于：- 制定项目安全生产管理制度- 指导施工单位进行安全生产培训- 审核施工单位的安全生产计划和措施6. 材料采购负责人材料采购负责人负责项目的材料采购管理工作，包括材料的选型、供应商的选择和采购程序的组织等方面的工作。
其职责包括但不限于：三、幕墙项目管理流程1. 项目启动阶段- 项目经理组织召开启动会议，明确项目目标和任务- 制定项目管理计划和预算，明确任务分工和责任分工- 确定项目的设计、采购和施工计划，并进行内部评审2. 设计阶段- 技术负责人组织设计单位进行方案设计和施工图设计，并进行审核- 财务负责人进行设计预算编制和审核- 施工负责人进行施工图的施工性技术设计3. 施工准备阶段- 施工负责人组织施工单位开展施工组织设计及安全技术交底- 施工负责人组织材料和设备的采购和验收- 安全负责人组织开展施工现场安全检查4. 施工阶段- 施工负责人组织施工单位进行施工作业- 安全负责人组织安全监测和风险评估- 质量负责人组织质量检查和验收5. 竣工阶段- 项目经理组织总结项目经验和教训，并进行总结- 财务负责人进行项目决算- 安全负责人组织安全生产总结四、管理制度的执行1. 项目经理对本管理制度进行解读和宣传，确保全体项目成员了解并执行。
幕墙建筑工程项目管理办法
一、目的与依据为规范幕墙建筑工程项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低成本，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有在我国境内从事幕墙建筑工程项目的建设单位、施工单位、设计单位等相关单位。
三、项目管理要求1. 项目策划（1）建设单位应组织编制幕墙建筑工程项目可行性研究报告，明确项目规模、投资、进度、质量、安全等要求。
（2）设计单位应根据可行性研究报告，进行幕墙设计，确保设计方案符合国家标准、行业规范及项目要求。
2. 施工准备（1）施工单位应依据设计文件、施工图纸及工程合同，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工单位应做好施工前的技术交底，确保施工人员了解工程特点、施工工艺、质量要求等。
3. 施工过程管理（1）施工单位应严格按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（2）加强施工现场管理，确保施工场地整洁、有序，施工材料堆放整齐。
（3）加强施工过程中的质量检验，发现问题及时整改。
4. 质量控制（1）施工单位应严格执行国家及行业质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量监督，定期进行质量检查，发现问题及时处理。
5. 进度控制（1）施工单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工过程中的进度管理，定期检查进度，确保工程按计划推进。
6. 安全管理（1）施工单位应严格执行国家及行业安全标准，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，做好安全防护措施，确保施工人员安全。
四、项目验收1. 项目竣工后，施工单位应组织自检，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
2. 建设单位应组织验收，对工程进行全面检查，确认工程合格后方可投入使用。
五、档案管理1. 施工单位应做好工程档案管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录、检验报告等。
2. 建设单位应将工程档案整理归档，确保工程档案完整、准确。
六、附则1. 本管理办法自发布之日起施行。
2024年幕墙工程施工流程
2024年幕墙工程施工流程一、项目前期准备1. 项目立项：根据建筑设计方案，确定幕墙工程的范围、面积、材质及施工要求等，编制幕墙工程预算和施工计划。
2. 设计深化：结合建筑特点和业主需求，对幕墙系统进行设计深化，包括幕墙板块划分、节点连接方式、玻璃品种、五金配件选型等，确保幕墙设计符合安全、美观、节能和环保要求。
3. 材料采购：根据设计要求，选择合适的幕墙材料供应商，采购合格的材料，确保材料质量符合国家标准。
4. 施工队伍选拔：挑选具有丰富经验和专业技能的施工队伍，对施工人员进行技术培训和安全教育。
5. 施工现场准备：清理施工场地，搭建临时设施，如施工临时用房、脚手架等，确保施工顺利进行。
二、幕墙工程施工1. 施工放样：根据建筑设计图纸，进行幕墙施工放样，标明幕墙板块的位置、尺寸和安装高度。
2. 骨架安装：按照放样结果，安装幕墙骨架，包括立柱、横梁等，确保骨架安装稳固、垂直。
3. 幕墙板块制作：在工厂内进行幕墙板块的制作，包括框架、玻璃、五金配件等，确保板块制作质量。
4. 幕墙板块安装：将制作好的幕墙板块运输至施工现场，按照放样结果进行安装，注意板块之间的对接和密封处理。
5. 节点连接：连接幕墙板块之间的节点，包括螺栓连接、焊接等，确保节点连接牢固。
6. 玻璃安装：在幕墙板块上安装玻璃，注意玻璃与框架的间隙和密封处理，确保玻璃安装安全、美观。
7. 五金配件安装：安装幕墙五金配件，如把手、铰链等，确保五金配件安装牢固、使用方便。
8. 幕墙调试：对幕墙进行整体调试，检查幕墙的防水、排水、通风等功能，确保幕墙系统正常运行。
9. 验收移交：完成幕墙工程施工后，组织验收，确保工程质量符合设计要求和标准，然后将工程移交给业主或下一个施工环节。
三、施工后期保障1. 售后服务：提供幕墙工程的售后服务，包括定期检查、维修、更换损坏部件等，确保幕墙系统长期稳定运行。
2. 培训交接：对业主或使用人员进行幕墙工程的操作培训，确保他们能够熟练使用和维护幕墙系统。
幕墙工程管理实施方案
幕墙工程管理实施方案一、项目背景随着城市建设的发展，幕墙工程在建筑设计中扮演着越来越重要的角色。
幕墙工程的管理要求高，涉及到设计、采购、施工等多个环节，需要有效的管理来确保项目的顺利进行和质量的保证。
二、目标和原则1.目标：确保幕墙工程按照设计要求和合同约定进行，保质保量完成。
2.原则：-安全第一：确保工程施工过程中的人员安全。
-质量第一：保证施工质量，按照设计要求进行施工。
-进度第一：确保施工进度的及时推进，按照合同约定完成工程。
三、组织架构1.项目经理：负责整个幕墙工程的管理和协调。
四、幕墙工程管理流程1.前期准备：-按照设计文件和合同要求，组织幕墙工程的前期准备工作，包括施工图纸审核、材料采购计划制定等。
-与业主、设计师和相关单位进行沟通，明确工程的进度计划和要求。
2.施工准备：-确定施工队伍，进行分工和安排。
制定施工进度计划，并与业主进行确认。
-负责人对施工图纸进行审核和确认，确保施工与设计一致。
3.施工监督：-根据施工进度计划，进行施工现场的监督和管理，确保施工按照计划进行。
-定期召开施工例会，沟通工程进展和问题解决方案。
4.质量控制：-依据相关标准和规范，对施工过程进行质量控制和验收。
-进行必要的检测和检验，确保幕墙工程的质量符合要求。
5.安全管理：-制定幕墙工程的安全管理方案，并进行施工现场的安全检查和培训。
-确保工程施工过程中的人员安全，遵循相关法规和规定。
6.完成验收：-在施工完成后，对工程进行验收并提交相关文件和资料。
-与业主进行最终验收，并解决可能存在的问题。
五、风险管理1.在项目实施过程中，可能会出现施工进度延误、材料质量问题等风险，需及时进行识别和管理。
2.制定风险管理计划，明确责任和控制措施，降低风险发生的可能性。
3.定期进行风险评估和监控，及时调整管理策略和措施。
六、项目交付和总结1.在项目交付时，进行最终验收和整理项目资料。
2.进行项目总结和经验反馈，总结项目中的成功经验和不足之处，为下一次的幕墙工程项目提供参考。
幕墙工程公司项目管理制度
第一章总则第一条为规范幕墙工程公司的项目管理，确保项目质量、进度、成本、安全等方面的有效控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有幕墙工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条项目管理应遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 安全第一，预防为主；3. 质量为本，精益求精；4. 精益求精，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条项目部1. 项目部为项目的最高管理机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
2. 项目部设项目经理一名，负责项目的全面管理工作。
第五条技术部1. 负责项目的设计、技术指导、施工方案编制、施工图纸会审等工作。
2. 负责项目的技术培训和现场技术支持。
第六条施工部1. 负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作。
2. 负责项目材料采购、设备租赁、施工队伍管理等工作。
第七条质量管理部1. 负责项目的质量检查、验收、整改等工作。
2. 负责项目质量信息的收集、整理和分析。
第八条安全管理部1. 负责项目的安全管理工作，包括安全教育培训、现场安全检查、安全事故处理等。
2. 负责项目安全信息的收集、整理和分析。
第三章项目前期管理第九条项目前期准备1. 项目部应组织相关部门进行项目前期调研，了解项目需求，编制项目可行性研究报告。
2. 技术部应根据项目需求，编制项目设计方案，组织设计图纸会审。
第十条项目招标1. 项目部应根据项目需求，组织编制招标文件，确定招标方式。
2. 项目部应组织招标评标，确保招标过程的公平、公正、公开。
第四章项目实施管理第十一条施工组织1. 施工部应根据项目设计图纸和施工方案，编制施工组织设计。
2. 施工部应组织施工队伍进场，进行施工前的准备工作。
第十二条施工进度管理1. 施工部应制定施工进度计划，确保项目按期完成。
2. 项目部应定期检查施工进度，及时协调解决施工过程中的问题。
第十三条质量管理1. 质量管理部应制定质量管理体系，确保项目质量符合国家标准。
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幕墙工程项目管理流程
主题：幕墙工程项目管理流程
本流程总负责人：幕墙工程副总次负责人：计调主管文件编号：版本：
发布实施日期：起草人：审核人：批准人：
3、负责向相关部门下发审核后的《施工总
进度计划》并召开计划会议。
幕墙工程副
总、技术经理、采
购经理、生产经
理、仓库主管、计
调主管
《施工总
进度计划表》
技术部按施工计划要求下单；采购部按施工
计划要求到货，生产部按施工计划要求加工；仓
储部按施工计划要求发货。
计调负责物料库存、
物料采购到厂、生产加工、发货等跟进并及时反
馈。
项目经理
项目部根据合同约定或者业主要求对工程
进度、质量、安全负责，保质保量完成工程任务。
4.相关附件：
1. 《指令单》;
2.《合同评审流程》;
3.《施工总进度计划表》。