论建筑工程项目管理与质量控制

论建筑工程项目管理与质量控制

摘要：一个企业要想立足且长久发展，质量是必须的保证。百年大计，质量第一，工程质量是工程项目建设的核心因素，是决定工程项目成败的关键。本文首先介绍了项目管理的起源、发展、涵义，其次详细的介绍了工程项目质量常见的理论基础，并叙述了工程项目管理质量控制的管理措施。

关键词：项目管理工程质量质量控制

中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：

一、项目管理的简介

1、项目管理涵义

项目管理是指在一定的约束条件下（如规定的时间和预算内），为达到目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制等过程的管理。

其目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，而项目又具有一次性和单件性的特点，要求项目管理具有针对性、程序性、科学性和系统性。只有用系统工程的观点、方法和理论对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。

2、项目管理的起源与发展

项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着至关重要的角色，自从人类社会文明起源以来，人们就一直在计划和管理着各类项目，如房屋建造、道路铺设、兴修水利等等。古代即便没有今天我们所拥有的各类先进的工具、技术和方

法，人们同样也必须拟定项目进度时间表、运筹原材料和可用资源以及估算可能遇到的风险，只是当时人们并未意识到项目管理对社会进步的意义。

随着时间的流逝，人们开始认识到，成本控制、实时开发、资源获取和风险管理的技术适用于铺设道路以及自我管理等各类项目。近年来，随着我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了迅猛的发展。因此，也对建筑工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。

如今，项目管理已经发展成为一门学科，成为现代管理学的一个重要分支。一方面，在世界各地项目管理学的发展方兴未艾，各行各业都开始在他们的项目中研究运用项目管理的知识，项目管理已经被大公司、政府以及小型组织以同样的方式普遍的应用着。另一方面，项目管理学至今仍是一门发展中的学科，国际项目管理发展的趋势。首先是项目管理的全球化、信息化；其次是项目管理的多元化；第三是项目管理的多样化。与此同时，项目管理专业工作人员在驾驭那些令人看好的现代新型企业方面发挥着越来越重要的作用，并取得越来越大的成功业绩。

二、工程项目质量管理与控制理论基础

工程项目质量控制在工程项目建设中是一个极其重要的环节，它的好坏直接影响到了工程的投资效益，企业信誉等。

工程项目质量管理涵义

工程项目质量管理是指为保证提高工程项目质量而进行的一系

列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证工程项目实物质量。

2、工程项目质量管理的特征

由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，工程项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更难以实施，其特征主要表现在以下几个方面：

影响质量的因素多。如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术实施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。（2）容易产生质量变异，波动大。工程项目建设具有复杂性，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。（3）容易将合格产品，认为是不合格的产品。对于这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。局限大，质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，很难发现工程内在的，隐蔽的至来年各个缺陷，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。（4）质量要受投资、进度和制约。（5）项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其到达对立的统一。

加强施工项目质量的管理措施

影响施工项目质量的主要有以下几方面因素：劳动力、材料、机

械设备、方法技术及施工环境等等。对这几个方面的因素严格加以控制，是确保施工项目目标实现的关键。

1、对工程行为人的控制工程行为人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动其主观能动性，发挥工程行为人的重要作用。工程质量控制中要在满足建设项目功能、工期和成本的前提下，尽可能地追求高效益，策划最优工程质量。为了避免工程行为人的失误，要增强工程行为人的责任感，对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。坚持持证上岗，这是实现工程质量目标的前提条件。

2、材料质量控制材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，因此，需要制定材料采购的计划，明确材料的规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，把好材料质量关是关键，这样才能保证质量目标的实现。

3、施工设备与方法的质量控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量都有直接的影响。因此，在施工时，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，要求设备一直处于良好的工作状态，合理采用新型机械是最新科技生产力的体现。机械选型的正确，可提高工效，也可降低成本。只有这样才能保证工程质量和综合经济效益。

施工方法正确与否，是直接影响工程项目质量控制目标能否实现

的关键之一。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。所以在制定与审核施工方案时，必须结合工程实际，从组织、技术、管理、工艺、操作等各方面进行全面分析，综合考虑，逐项控制质量，确保项目质量的优化率。

4、施工环境因素质量控制

影响工程项目质量的环境因素有很多，如工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变性，因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，对质量的施工环境因素进行综合评估，采取切实有效地措施进行质量控制。在项目概念阶段，实施阶段，收尾阶段等不同阶段中分别实施事前控制，过程控制，事后控制，尽最大可能实现质量零缺陷管理，真正做到将质量控制防范于未然。

5、确定质量控制程序和权利

要实行有效的质量控制，必须与其他工程款支付，合同处罚等控制手段结合起来。要明确项目经理的责任，对出现质量问题的项目进行处罚，对高质量的工程项目要有奖励措施。要求在签订合同时，要注意对质量控制相关条款的体现，合同中对质量要求的说明文件应表述正确、详细、清晰；对可能损害工程质量的多层次的分包或将工程分解后再分配的行为要严格控制。不同种类的项目，不同项目的部分实施，不同程度的质量控制，可以保证质量控制发生的总成本不变的情况下，资金合理分配并有效利用，很好地解决了质量