建筑工程通用成本控制表

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建筑工程成本明细表

建筑工程成本明细表引言建筑工程成本明细表是一张记录建筑工程项目各项费用的清单，用于管理和控制建筑工程项目的成本。

通过细化成本项目，并明确费用来源和金额，可以有效地预测和监控建筑工程项目的成本，以便及时调整和控制项目预算。

成本明细表格式建筑工程成本明细表通常包括以下几个方面的内容： - 成本项目 - 费用来源 - 金额下面是一个示例建筑工程成本明细表：成本项目费用来源金额（元）土地购买费资金贷款500,000建筑材料费建材公司200,000劳动力费人力资源300,000机械设备费设备租赁100,000水电煤费公用事业费50,000安装费用安装公司150,000监理费用监理公司100,000设计费用设计公司200,000其他杂费其他50,000总计1,650,000成本项目详解土地购买费土地购买费是指建筑工程所占用的土地的购买费用。

一般情况下，土地购买费用较高，需要通过资金贷款等方式来支付。

建筑材料费建筑材料费是指建筑工程中所使用的各类建筑材料的费用。

建筑材料费通常由建材公司提供，金额会根据工程的规模和材料的质量而有所差异。

劳动力费劳动力费是指建筑工程中所雇用的劳动力的工资和相关费用。

劳动力费通常由人力资源部门进行管理和支付。

机械设备费机械设备费是指建筑工程中所使用的各类机械设备的租赁费用。

机械设备费通常需要与设备租赁公司签订租赁合同，按照合同约定支付相关费用。

水电煤费水电煤费是指建筑工程中所使用的水、电、煤等公用事业的费用。

水电煤费通常由项目方根据实际使用情况向公用事业公司支付。

安装费用安装费用是指建筑工程中所需要进行的设备安装所产生的费用。

安装费用通常由安装公司进行收取，金额会根据安装的难易程度和工作量而有所差异。

监理费用监理费用是指建筑工程中所雇用的监理公司的费用。

监理费用通常根据项目的规模和监理服务的内容进行计费。

设计费用设计费用是指建筑工程中所雇用的设计公司的费用。

设计费用通常根据项目的规模和设计服务的内容进行计费。

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

弱电工程
小计（9）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套公建二
止水帷幕
（售楼处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（10）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动态项目内容
总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（6）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房止水帷幕（毛坯）地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程温泉水处理工程弱电工程
第 1 页，共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房（毛坯）
动态项目内容
小计（7）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工程
安工程
费费
用
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（8）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程

建筑工程施工项目成本控制

建筑工程施工项目的成本控制【摘要】降低工程项目成本，要从工程的各个方面进行有效控制，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。

本文阐述了建筑工程施工项目的成本控制的原则及措施，对建筑施工项目成本管理有一定的借鉴意义。

【关键词】建筑工程项目；成本控制；策略引言随着社会主义市场经济的不断发展及完善，建筑市场竞争日趋激烈。

建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的效益。

对于建筑施工企业来说，其效益又主要来自项目，所以如何提高项目管理水平，加强建筑工程施工项目成本控制是建筑施工企业应对市场竞争的根本。

建筑工程施工项目成本控制是指在项目施工成本的形成过程中，按照事先制订的成本标准对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行严格的监督、调节和限制，使生产成本控制在成本计划范围之内。

建筑工程施工项目成本控制是一种动态的控制，在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化，不断调整控制方案，在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内，是项目成本管理的基础、核心和关键。

目前，各建筑施工企业都重视成本的管理，但各企业、各项目的重视程度和水平的差异，直接导致成本控制的效果上的差异，总体来说有大部分企业项目成本控制还是仅仅停留在节约上，没有形成有效的制度，不能借助科学的方法，措施还不是到位。

1、成本控制的原则1.1 全面控制原则全面控制包括全员控制、全方位控制和全过程控制。

项目成本控制涉及到参加项目的每一个员工，全员控制要求充分调动员工成本控制的积极性，形成人人参加成本控制，个个有成本控制指标，将成本控制渗透到全体员工的日常经营活动中。

因为项目成本是一项综合价值体系，涉及到项目管理工作的方方面面，全方位控制就要求成本控制要从内部资源条件、外部环境、发展战略等全方位考虑。

建筑工程施工项目成本的发生涉及到从投标开始至中标后实施及竣工验收，直至保修期结束的全过程，全过程控制要求在不同阶段采取不同的措施和方法保证成本控制的实现。

建筑工程消耗量定额及统一基价表

建筑工程消耗量定额及统一基价表一、引言建筑工程是现代社会中不可或缺的重要组成部分，它直接关系到人们的生活质量和城市的发展。

在进行建筑工程项目时，精确计算消耗量和确定合理的基价表，是保证工程质量和成本控制的关键。

本文将介绍建筑工程消耗量定额及统一基价表的重要性，以及相关的制定方法和应用。

二、建筑工程消耗量定额的重要性1. 确保工程质量：建筑工程消耗量定额是根据建筑工程的特性和技术要求，对各类材料和工程量进行的科学、合理的计算和预测。

通过准确计算消耗量，可以确保工程在材料使用上达到设计要求，保证工程质量的稳定和可靠。

2. 控制工程成本：建筑工程消耗量定额的编制是根据市场价格和建筑工艺的实际情况，制定合理的消耗量，从而提供一个合理的成本基础。

项目经理可以根据定额对原材料采购进行精确的估算和控制，避免浪费和低效的投入，以达到合理的成本控制。

3. 便于工程对比：建筑工程消耗量定额以及统一基价表的使用可以使得不同工程项目之间的消耗量和成本进行比较。

这对于开展竞争性投标和评估工程进度非常重要，也为工程施工方和监理方提供了一个统一的标准。

三、建筑工程消耗量定额的制定1. 数据来源：建筑工程消耗量定额的制定需要依据历史数据和技术经验，从而确定各项工程消耗量的基准。

这些数据可以来自于已完成的类似项目，也可以通过实地考察和调研获取。

2. 定额编制：根据工程项目的不同特点和要求，将各类材料和工程量进行分类，然后针对每个分类编制相应的消耗量定额。

定额应该科学、合理，符合实际情况和技术标准，并且要能够灵活适用于不同工程项目的计算。

3. 审定和修订：定额的审定需要由专业的技术人员进行，确保定额的准确性和合理性。

同时，随着科技进步和材料发展，定额也需要及时修订，以适应新材料和新工艺的应用。

四、建筑工程统一基价表的制定1. 数据收集：制定统一基价表需要收集和分析市场上各种材料和工艺的价格水平，还需要考虑不同地区和不同时间的价格差异。

建筑工程成本策划表格模板

建筑工程成本策划表格模板一、概述建筑工程成本策划是项目成本管理的重要环节，它涉及到项目的投资、预算、成本估算、成本控制等多个方面。

为了确保建筑工程的成本控制在合理的范围内，提高项目的经济效益，我们特制定本表格模板，以帮助建筑工程项目团队进行有效的成本策划。

二、表格模板1. 项目投资估算表：用于估算项目的总投资，包括土地费用、建筑安装费用、设备费用、其他费用等。

2. 预算表：用于编制项目的预算，包括人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。

3. 成本估算表：用于估算各项工程项目的成本，包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程、其他费用等。

4. 成本控制表：用于监控项目的成本，包括实际成本、计划成本、成本差异等，以便及时采取措施控制成本。

三、使用说明1. 项目投资估算表的使用：在项目前期，根据市场行情和公司实际情况，估算项目的总投资，为项目决策提供依据。

2. 预算表的使用：在项目中期，根据项目投资估算和公司成本标准，编制项目的预算，为成本控制提供依据。

3. 成本估算表的使用：在项目各个阶段，根据工程图纸和相关定额标准，估算各项工程项目的成本，为成本控制提供基础数据。

4. 成本控制表的使用：在项目实施过程中，实时监控项目的实际成本和计划成本，及时发现和解决成本差异问题，确保项目成本控制在合理范围内。

四、表格模板应用实例假设我们正在进行一项建筑工程项目，该项目包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程和安装工程。

根据上述表格模板，我们可以进行如下操作：1. 编制项目投资估算表，估算出项目的总投资。

2. 根据投资估算和公司成本标准，编制预算表。

3. 根据工程图纸和相关定额标准，估算各项工程项目的成本，并填入成本估算表中。

4. 在项目实施过程中，实时监控项目的实际成本和计划成本，将实际成本与计划成本进行比较，找出差异并分析原因。

5. 根据成本控制结果，采取相应的措施，如调整施工方案、优化材料采购等，以控制项目成本。

工程成本预算表格模板

工程成本预算表格模板
工程成本预算表格是项目管理中非常重要的一部分，它用于列出项目各个阶段的成本，以便对项目的经济情况进行全面的评估和控制。

通常，工程成本预算表格包括以下几个方面的内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、编制人员、编制日期等基本信息。

2. 成本项目分类，按照项目的不同方面进行分类，比如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。

3. 成本项目明细，对每个成本项目进行详细的列示，包括项目名称、单位、数量、单价、总价等。

4. 各阶段成本分配，对项目的不同阶段进行成本的分配，比如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。

5. 各阶段成本汇总，对各阶段的成本进行汇总，以便进行整体的成本控制和评估。

在实际使用中，工程成本预算表格可以根据具体项目的特点进行定制，以确保对项目成本的全面掌控。

同时，也可以结合项目管理软件进行使用，以提高成本数据的准确性和可视化程度。

总之，工程成本预算表格是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目管理人员全面了解项目的成本情况，从而做出科学合理的决策，确保项目顺利实施。

希望以上信息能够对你有所帮助。

建筑工程项目管理工作中的成本控制

建筑工程项目管理工作中的成本控制陈玉明摘㊀要:事物的发展都是有联系的ꎬ某一事物的发展会促进其他事物的发展ꎮ同样的对于建筑领域来说ꎬ我国经济的发展也带动了建筑领域的发展ꎮ建筑工程项目是建筑领域的主要关注点ꎬ同时建筑工程项目投资的资金数额较大ꎮ在如今经济全球化的背景之下面临的竞争力也是非常巨大的ꎬ其建筑工程项目的运行所需要的各种建筑材料的价格都在不断的攀升ꎬ以及后期建筑工程的维修和保养都是一笔巨大的费用ꎬ投入的成本过高给建筑工程项目带来了巨大的压力ꎮ因此需要对建筑工程项目进行科学有效的管理ꎮ关键词:建筑项目ꎻ工程管理ꎻ建筑企业ꎻ成本控制㊀㊀在资本市场的运行背景之下ꎬ建筑企业要想从中获取利益以及占据优势ꎬ就需要重视成本的控制工作ꎮ从最大程度上降低成本的投入ꎬ从而取得经济上的巨大收益ꎮ加强工程项目的控制管理ꎬ从而使建筑企业能够得到长远的发展ꎮ与此同时ꎬ如何在与其他建筑工程项目的竞争中占据优势也是建筑企业所要去考虑的一个问题ꎮ因此ꎬ加强建筑工程项目管理以及控制建筑成本是建筑企业必须要重视的一个问题ꎮ一㊁建筑工程项目当中存在的管理方面的问题在建筑行业当中ꎬ常常会出现建筑原材料的储备于放置以及数量等记录的不详细以及不够准确等诸如此类的问题ꎮ与此同时ꎬ这些物料的消耗以及用途也没有明确的说明ꎮ因此ꎬ建筑公司应当派遣专门的人员对于物料的用量以及放置进行专业化的管理ꎬ方便公司对其进行统计以及方便其之后的使用与查找ꎮ除此之外ꎬ对于建筑工程项目出现问题的解决方法没有明确的规定ꎬ建筑公司没有具体的规章制度ꎬ总是等到建筑工程项目在运行当中出现问题之后才去管理ꎬ而不注重于在日常做好建筑项目的管理工作ꎬ对建筑工程项目在运行中可能发生过的问题做一个详细的解决方案ꎮ要知道建筑公司对于建筑工程项目在资金方面的投入是非常巨大的ꎬ因此ꎬ建筑企业应当制订出具体的方案规划来进行建筑工程项目的成本控制工作ꎮ二㊁把成本控制渗透到建筑工程项目的细节当中(一)定期对建筑工程项目管理人员进行专业的知识培训把成本控制渗透到建筑工程项目的细节中首先要做的便是需要定期对建筑工程项目管理人员进行专业的知识培训ꎬ对他们进行技能相关的训练ꎮ同时对他们进行素质培训ꎮ因为良好的素质对于整个群体来说是必不可少的ꎬ影响着整个群体的发展ꎮ如果员工们都有良好的职业素质以及道德水平ꎬ这无疑会提高他们的工作效率ꎬ同时也体现出了建筑企业良好的文化作风ꎮ要知道ꎬ成本控制工作不是建筑企业ꎬ公司内部高层人员需要做的ꎮ它需要建筑公司内部的每一位职员认识到成本控制的重要性ꎬ并把成本控制理念运用到实际的建筑工程项目管理工作当中ꎮ只有通过这种方式ꎬ员工才能够把成本控制理念深刻的印在脑海之中ꎬ从而践行这一理念ꎮ(二)建立相关的管理制度ꎬ对成本进行控制建筑企业应当建立专门的建筑工程项目成本控制部门ꎬ使成本控制部门能够专业化的对建筑工程项目的成本进行科学合理的管理ꎮ在建筑工程项目在进行工作的过程当中ꎬ成本控制部门要对建筑工程相关的支出的具体的费用以及情况进行合理的研究分析并上报ꎮ除此之外ꎬ建筑企业还可以设置合理的奖励惩罚机制ꎬ提高员工们工作的积极性ꎮ成本控制部门也要定期的对成本的控制的具体情况向建筑公司进行详细的汇报总结ꎬ提出当中的问题ꎬ从而使这些问题能够得到及时合理的解决ꎮ建筑公司对在成本控制部门中工作突出的员工可以适当的予以奖励ꎬ在提高员工们工作积极性的同时ꎬ也提高了工作的效率ꎮ从长远上看ꎬ有利于建筑公司经济效益的提升ꎮ三㊁建筑工程项目当中做好成本控制需要的实施策略(一)对物资的使用进行合理有效的成本控制物质是基础ꎬ同样的对于建筑工程项目管理来说ꎬ物资也是其进行工作的一个最基本的要素ꎮ如果没有物资的支持ꎬ建筑行业就算具有再大的发展前景ꎬ也无法做到可持续的发展ꎬ落实不到实处ꎮ因此ꎬ在对建筑工程项目进行管理的过程当中ꎬ要注意管理好可控制因素ꎮ例如在建筑材料的采集方面ꎬ不要采集价格贵于昂贵的建筑材料ꎬ查看一下是否有其他的建筑材料可以替代ꎬ并具有同样的性能ꎮ购买价格比较合理的ꎬ并且使用效果比较好的材料ꎬ提高物料的性价比ꎮ在购买完成后ꎬ把它集中放置到一起整理好之后ꎬ进行数据的记录和核实ꎬ以便于今后的使用和查找ꎮ如果建筑企业有条件的话ꎬ可以委派相关的专业人员进行专门的看管ꎬ以确保建筑企业在工作的过程当中ꎬ材料可以得到及时的供应ꎬ避免耽误工作的进度ꎬ为建筑工程项目管理的工作提供物资保障ꎮ(二)监督和管理双管齐下ꎬ发挥其两者的双重作用在建筑工程项目的管理过程当中ꎬ一方面要有监督意识ꎬ另一方面要有管理意识ꎮ要知道单单有管理意识是不充足的ꎬ应该发挥监督和管理的双向作用ꎮ在双方的共同作用下ꎬ才会发挥最大的功能和效果ꎮ同时从最大程度上发挥其管控作用ꎬ才能在最大程度上节约建筑成本ꎮ充分发挥建筑工程项目监督部门的作用ꎬ通过深入的分析来解决这些问题ꎬ从而促进建筑工程项目的顺利进行以及实现成本控制的目标ꎮ(三)建立节约思想保障ꎬ对建筑工程项目相关人员进行成本控制理念的培训ꎮ要想在建筑工程项目的管理过程当中做好成本控制工作ꎬ单单依靠个别的力量是远远不够的ꎬ需要建筑企业每个员工都有成本控制的意识ꎮ首先应当提高建筑企业内部人㊀㊀㊀(下转第６５页)制设计中来ꎬ要消除在企业经营中存在的潜在不确定风险ꎬ有效消除风险ꎬ才可以为公司未来盈利空间拓展而奠定基础ꎮ风控要制订比较完善审计制度㊁法务制度㊁内控机制ꎬ全面评析公司目前经营风险ꎬ制订风险报告机制ꎮ在风险发生时ꎬ要为公司决策人员提供风控的报告ꎬ并提出相应的处理解决方案ꎬ最后借用风控评估制度ꎬ及落实责任追查机制ꎬ来提高公司的风险管控能力水平ꎬ将风控管理制度落实到位ꎮ(二)增强企业的内部财务会计控制进一步强化企业的信息化建设ꎬ借助高端的信息技术ꎬ及根据各公司自身的发展特点ꎬ来构建起财会体系ꎮ建立信息系统都要强化公司内控制度建设ꎬ通过内控与信息软件的开发相融合ꎬ加大科技公司的业务运作空间ꎬ也能够使科技公司的内控更加规范合理ꎬ强化对预算的管控ꎬ通过对财务数据分析及对项目研发和成本预算的控制ꎬ以此能更好地把控好业务经营ꎮ在科技公司内控制度的指引下ꎬ降低产品研制的成本ꎬ显著提高公司在市场中的竞争优势ꎬ同时科技公司还要提高财务人员专业培训ꎬ使财务人员专业能力得到显著地提高ꎮ通过财务人员的专业管理ꎬ才可以使内控机制落实到位ꎬ通过内控来影响到整个公司的运营ꎬ提高财会人员的综合水平ꎮ(三)构建人力资源管理体系科技公司人才是公司核心的竞争资源ꎬ在公司留住高科技核心骨干人才ꎬ这也是解决当前科技公司人才发展的重要瓶颈之一ꎮ通过设计有效的激励和薪酬机制ꎬ来吸引人才ꎬ及避免核心骨干人才的流失ꎮ通过提高人员的选拔ꎬ破除人员选拔门槛ꎬ来提供更高端更优秀的人才ꎬ在员工的培训时ꎬ还要制订规范可行的考核机制ꎬ严格的考核标准ꎬ要求考核人员通过一系列培训才能够入职ꎮ(四)重点关注技术的研发管理体系建设科技公司内部的内控体系构建要着眼于企业正常运营ꎬ要能够为公司带来更大经济效益ꎬ在产品的研发时ꎬ要构建出完善研发管控体系ꎮ公司可以组织专业团队ꎬ来对公司内部各项项目进行综合地评定分析ꎬ站在多个角度来综合地评价研发项目中ꎬ可能存在的风险隐患ꎮ如果科技公司通过大量的调研分析ꎬ发现项目可以研发ꎬ就需要编制项目申请机制㊁审批机制ꎬ及一系列项目批准管理制度和流程ꎮ四㊁结束语科技公司要进一步强化对内部控制制度体系的建立ꎬ提高公司的风险应对能力ꎮ高层领导人员组织人员去编制内控方案ꎬ提升企业人员风险防范意识ꎬ增强公司在市场经营中的地位ꎬ而且能够有效增强公司经营优势ꎬ使科技公司稳健发展ꎮ参考文献:[１]王丽华.浅谈中小型科技企业内部控制的现状及对策[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０１９(２):２５.[２]张倩.高新技术企业内部控制管理问题及对策分析[Ｊ].财会学习ꎬ２０２０(１):２６.[３]石群.上市公司内部控制体系建设的问题与对策[Ｊ].全国商情理论研究ꎬ２０２０(１):３０－３２.[４]吴琼.企业财务内部控制存在的问题及对策研究[Ｊ].财讯ꎬ２０１９(２６):１２６.作者简介:黄承新ꎬ武汉手盟网络科技股份有限公司广州分公司ꎮ(上接第６３页)员在建筑工程项目中的节约意识ꎮ因此建筑企业应该定期的对相关人员进行成本控制的培训工作ꎬ相关部门的领导要定期做好员工在工程建筑中的绿色施工的思想ꎮ工程建筑制度是针对施工现场进行设置的ꎬ是工程建筑施工过程当中的一个不可或缺的部分ꎬ是企业的文化的直接体现ꎮ企业应该有针对性地制订符合本公司的建设工程管理制度ꎬ并重视这项建设工程管理制度ꎬ积极的带头去执行ꎮ施工人员普遍的存在节约意识不足㊁缺乏相关的技术等问题ꎮ因此使员工理解成本控制理念及把理念应用到具体的建筑工程项目当中势在必行ꎮ成本控制理念对于整个施工群体来说是必不可少的ꎬ影响着整个建筑工程项目管理工作的进行ꎮ如果施工人员有着良好的成本控制理念ꎬ那么建筑工程项目管理工作将会很好地被落实ꎮ从而促进整个建筑工程管理项目的有效运行ꎮ思维决定存在ꎬ只有施工人员把成本控制理念深刻的印在脑海中ꎬ并落实到具体的建筑工程当中ꎬ才能够提高整个建筑工程项目的管理水平ꎮ四㊁结束语综上可知ꎬ建筑工程项目在管理的过程当中ꎬ不能忽视对于成本的管理以及控制ꎮ要注意对于细节的把控ꎬ管理好建筑工程项目当中的可控制因素ꎬ对不可控因素进行预防并进行方案的解决ꎮ尤其是要对节省成本问题给予足够的重视ꎮ通过以上我们也可以了解到科学的合理的节约成本在一定程度上直接的影响到建筑企业所获得的利润以及收益ꎮ对于成本的管理和控制ꎬ对建筑企业运行的长远来看也是非常重要的ꎮ因此建筑企业应当重视对于成本的管理和控制ꎬ从长远的发展目标来看ꎬ才能使建筑企业具有长久的生命力ꎬ在未来的发展上更上一层楼ꎮ参考文献:[１]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２６):２７－２８.[２]范方润.市政工程项目经营管理工作中的成本控制[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１９ꎬ５(１３):１８２－１８３.[３]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[Ｊ].四川建材ꎬ２０１９ꎬ４６(７):２０７－２０８.[４]韩鑫林.建筑工程项目中的成本控制与管理研究[Ｊ].智能城市ꎬ２０１９ꎬ６(１２):１０９－１１０.[５]巩俊奇.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１９(１６):１２２＋１２４.作者简介:陈玉明ꎬ南京浦诚环境卫生管理有限公司ꎮ。

项目分包分供成本控制目标表格

项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。

在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。

2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。

合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。

制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。

2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。

3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。

4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。

5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。

三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。

我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。

项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。

工程各阶段的成本控制

工程各阶段的成本控制发表时间：2017-03-07T11:05:45.137Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：沈雪锋[导读] 摘要：本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。

61042419880408xxxx摘要：本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。

关键词：建筑工程；成本控制；建设引言：随着我国建筑行业日趋饱和，行业竞争压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中存活，建筑企业就应该从自身做起。

成本控制是建筑工程建设中很重要的一项内容，他直接影响到施工的总体进度、施工效果以及经济效益等等，所以一个良好的成本控制体系可以帮助企业节约资金、提高工作效率，从而达到提高市场竞争力的目的。

一、工程项目成本控制的含义建筑项目的成本控制是指在施工过程中，采取有效措施，对各种影响因素进行有效的管理与把控，将施工中所需要的消耗与支出控制在计划之内，并及时对资金动向进行反馈，对于各项费用进行审查，计算计划成本与实际消耗之间的管理，尽最大努力做到工程零浪费。

通过对工程各阶段进行成本控制，可以有效确保实际成本低于计划成本。

在市场经济体制中，成本控制已经不局限于项目的控制之中，而是可以拓展到整个管理工作中，甚至是建筑工程管理之中，其前途是光明的。

近年来，许多施工单位已经注意到一味的扩大企业规模已经不能适应建筑市场的发展了，而是需要一改原来的粗放式发展成集约型、精细化发展，这就要求企业从内部着手，切实加强企业的成本管理，才能为企业经济效益的提升提供有力保障。

二、工程决策阶段的成本控制工程造价是贯穿整个建筑工程项目的重要环节，投资决策会对工程造价造成很大的影响，所以项目决策阶段的内容对工程造价起决定作用，直接影响到项目后期的工作，所以十分重要。

1.注重环境成本生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。

2012中国通用建筑工程清包工价格一览表

建筑工程清包工价格模板：19-23元/平米（粘灰面）砼：38-41元/立，钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2砌筑：55-70元/立。

抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴18/m2.室内地面砖（600*600）15元/平米，踢脚线：3元/米，室内墙砖：25元/平米（包括倒角）楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。

石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米，蹲台隔断：120-300元/蹭位。

大白乳胶漆：6元/平米。

外墙砖：43元/平米，外墙干挂蘑菇石：50元/平米。

屋面挂瓦：13元/平米。

水暖：9元/平米（建筑面积）电气照明部分：6元/平米。

木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2，架子工5.5元/m2 ，房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；-10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。

《内蒙古自治区建设工程费用定额》取费说明

总说明一、《内蒙古自治区建设工程费用定额》（以下简称本定额）是根据建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标［2003］206号）及相关规定，结合自治区实际情况，综合测算编制的。

二、本定额与内蒙古自治区建设厅颁发的2009届内蒙古自治区建筑、装饰、安装、市政、园林绿化等计价依据配套使用。

三、本定额是编制工程招标控制价、设计概算、施工图预算和调解、处理建设工程造价纠纷的依据,是投标报价、确定合同价款、拨付工程款、办理竣工结算和衡量投标报价合理性的基础。

四、本定额中的企业管理费、利润率是按照社会平均水平测定的。

招标工程编制控制价时，按本定额费率计算；投标人投标报价时，可根据投标人管理水平、拟建工程复杂程度以及企业经营等因素参考本定额费率计取。

五、本定额中的规费是按照国家和自治区现行有关政策测定的，不参与投标报价竞争，工程计价过程中严格按本定额规定计取。

六、本定额中的措施项目费，是按我区的相关规定和大多数企业采用的施工方法等影响因素综合测定的。

投标人可根据招标人招标文件要求、拟建工程特点，结合企业自身情况计取。

其中：安全文明施工费在投标报价竞争中，不得低于本定额给定费用的90％。

七、本定额计费程序分为工料单价法和综合单价法两种。

采用哪种计价方式，由项目建设单位根据国家及自治区相关规定确定。

对于国有资金投资和国有资金投资为主的工程项目，应该采用综合单价法（即工程量清单计价法）计价。

八、本定额由内蒙古自治区建设工程造价管理总站负责解释。

第一部分建设工程计价的一般规定一、建设工程计价方法建设工程计价可采用工程量清单计价（综合单价法）和工料单价法两种方法。

全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。

非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单计价，由项目业主确定。

国有资金投资的工程建设项目包括使用国有资金和国家融资投资的工程建设项目。

1、使用国有资金投资项目的范围包括：（1）使用各级财政预算资金的项目；（2）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目；（3）使用国有企事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。

工程施工成本记录表模板

工程施工成本记录表模板施工单位：______________________ 项目名称：______________________序号施工项目工程量/unit 单位工程量造价单位总工程量造价备注1 地基处理2 基础工程3 钢筋混凝土结构4 砌体工程5 预应力混凝土结构6 钢结构7 桩基工程8 地下防水9 地面防水10 混凝土工程11 防火防腐涂料12 墙面材料13 屋面材料14 地面材料15 门窗安装16 防盗报警系统17 电气设备18 暖通空调19 水暖安装20 消防设施21 室内装修22 室外装饰23 环保设施24 景观设施25 设备安装26 竣工调试27 其他28 总计编制说明：1. 施工项目：记录本工程的所有施工项目，如土方开挖、基础工程、主体结构、建筑装饰、市政设施等。

2. 工程量/unit：根据实际工程量进行填写，如开挖土方量、混凝土浇筑方量、砌体砌筑面积、钢筋使用量等。

3. 单位工程量造价：填写每个单位工程量的造价，单位为元/个、元/立方米、元/方米等。

4. 单位：填写单位工程量造价的单位，如元/个、元/立方米、元/方米等。

5. 总工程量造价：根据实际工程量和单位工程量造价计算得出，填写每项施工项目的总造价。

6. 备注：填写每项施工项目的特殊情况、调整原因等。

使用说明：1. 在编制工程施工成本记录表时，需要根据具体工程项目的特点和实际情况，合理填写每项内容，并确保准确性和完整性。

2. 在施工过程中，如有工程量调整、单位工程量造价调整等情况，需及时更新和调整工程施工成本记录表，保证数据准确和及时性。

3. 工程施工成本记录表是施工单位和工程管理人员控制成本、管理预算的重要工具，需要定期进行分析和总结，为后续工程控制提供依据。

4. 在编制工程施工成本记录表时，需根据当地相关政策法规和工程管理规定，确保数据合规、合法。

建筑工程成本控制

建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是一个关键的环节，直接影响到项目的可行性和经济效益。

有效的成本控制能够帮助企业提高盈利能力、降低风险以及顺利完成项目。

本文将从多个方面探讨建筑工程成本控制的重要性以及相关的方法与策略。

一、成本控制的重要性成本控制对于建筑工程项目来说至关重要。

首先，成本控制有助于确保预算的合理性和准确性。

通过制定详细的预算计划，包括各种工程和材料的费用，项目经理可以更好地掌控项目的经济状况，并及时采取相应的调整措施。

其次，成本控制有助于降低项目的风险。

在建筑工程中，不可预见的情况和突发事件经常发生，这可能导致成本的增加。

通过建立风险管理机制和预留适当的项目预算，项目经理可以更好地应对风险，避免出现不可控的成本增加。

最后，成本控制对于企业的盈利能力和竞争力也有着重要的影响。

合理控制成本可以降低建筑工程的总成本，提高项目的整体利润率。

通过降低成本，企业可以提供更有竞争力的价格，吸引更多的客户并获得更好的市场地位。

二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的成本计划：在项目开始之前，应该对整个工程的成本进行详细的计划和预测。

这包括各个阶段的成本估计，材料和人工费用等。

项目经理需要在实际施工过程中与预先计划的成本进行对比，及时发现并解决成本偏差。

2. 有效的供应链管理：建筑工程涉及到大量的材料和设备的采购。

通过与供应商建立良好的合作关系，并采取合理的采购策略，可以获得更好的价格和质量，降低成本。

3. 精细化的施工管理：通过优化施工流程、合理安排工期和工作人员，可以减少不必要的时间和资源浪费，提高效率和质量，从而降低成本。

4. 合理控制变更管理：在施工过程中，变更是难以避免的。

然而，必须对变更进行合理的评估和调整，避免不必要的成本增加。

5. 精确的成本核算和分析：在项目结束后，对整个工程的成本进行细致的核算和分析，找出成本的主要来源和关键因素，并提出相应的控制策略，为未来的项目提供经验和教训。

工程合同成本表格模板

工程合同成本表格模板合同编号：__________合同名称：__________合同签订日期：__________工程名称：__________工程地点：__________总包单位：__________监理单位：__________设计单位：__________施工单位：__________工程费用金额：__________合同总价（元）：__________序号项目费用明细金额（元）1 人工费主要包括工程施工人员的工资、福利待遇等费用__________2 材料费主要包括工程所需的各种材料的采购费用__________3 设备费主要包括工程所需的各种设备的采购费用__________4 机械使用费主要包括施工期间所需租赁机械设备的费用__________5 质量保证费主要包括工程质量保证措施的费用__________6 安全措施费主要包括工程施工过程中所需的安全措施费用__________7 管理费主要包括工程管理人员的工资、差旅费等费用__________8 税金主要包括工程施工过程中所需交纳的税费__________9 其他费用主要包括其他与工程有关的费用__________10 小计__________11 合计__________备注：以上费用为预估值，实际发生费用以实际情况为准。

合同履行过程中如有变更，应及时进行费用调整，并经双方协商确认后修改合同金额。

合同单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________总包单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________监理单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________设计单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________施工单位负责人：__________ 签字：__________ 日期：__________以上内容经各方确认无误后，生效。

建筑工程项目成本管理制度

建筑工程项目成本管理主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。

1、项目成本目标计划1.1 项目部经营经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目经营策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》。

1.2 项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。

项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。

2、目标成本动态管理项目在施工过程中，发生非项目可控费用增减变化时，成本工程师应及时向公司报送目标成本调整申请，公司按规定审核并给予调整，项目目标责任书的上缴指标不变。

经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据。

3、成本核算与分析3.1 项目成本台帐：主要包括但不限于：3.1.1 人工费用台帐、专业分包费用台帐，反映劳务分包、专业分包进度结算情况，由项目部成本工程师登记。

3.1.2 根据入库单、限额领料单及进入现场的材料，材料工程师登记主要材料费用台帐。

3.1.3 根据机械（设备）使用情况，机械工程师登记机械费用台帐。

3.1.4 根据现场其他直接费成本支出，由项目财务人员登记现场其他直接费用台帐。

3.1.5 根据项目部间接成本支出，由项目部财务人员登记间接费用台帐。

3.1.6 根据设计变更编制设计变更签证台帐，反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况，以及按实结算按实调整的事项和金额，由合约工程师登记。

3.1.7 建设单位供料台帐，反映供料的品种、数量、金额和结算情况，材料工程师登记。

3.1.8 分包合同台帐，反映公司、项目部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、结算等情况，由合约工程师登记。

建筑工程项目如何进行有效的成本控制管理

建筑工程项目如何进行有效的成本控制管理发表时间：2009-07-02T16:32:20.340Z 来源：《赤子》2009年第8期供稿作者：杨志刚[导读] 建设工程招标投标法及相关法规的执行，表明我国在建筑市场上逐步向公开、公平、公正及有序竞争方面迈进（泸州职业技术学院建筑系，四川泸州 646000）摘要：建设工程招标投标法及相关法规的执行，表明我国在建筑市场上逐步向公开、公平、公正及有序竞争方面迈进，对施工单位各方面要求在逐步提高，真正实现优胜劣汰。

关键词：建筑工程项目；成本控制；有效建设工程招标投标法及相关法规的执行，表明我国在建筑市场上逐步向公开、公平、公正及有序竞争方面迈进，对施工单位各方面要求在逐步提高，真正实现优胜劣汰。

而现实中的项目管理体现尤为突出，有的亏损，有的盈利。

其实在项目管理中我自己认为项目成本控制是关键之一，以下就谈谈在建筑工程施工中如果进行有效的成本控制管理。

成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定得原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督；本着增产节约，杜绝普涨浪费，贪污盗窃，将就经济效益的的精神，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。

从理论上讲成本控制式一种经济控制，即经济行为的控制，他包括施控系统和受控系统两个方面。

要想使成本控制得到有效实施，必须建立良好的项目管理团队，均从项目得失出发控制和管理项目成本。

以下对工程项目管理方面阐述如何降低工程成本的几种措施。

1 认真审查施工图纸在施工之前，施工单位必须按照施工图施工，但是，施工图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，往往很少考虑为施工单位提供方便，有时甚至还给施工单位出些难题。

因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计的施工图纸进行认真审阅，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，从而对施工单位施工提供方便和节约不必要的开支，同时办理增建帐。

工程造价常用表格大全

工程造价常用表格大全2013年10月第02期总第25【编辑推荐】造价成本测算实例及成本计算表格（15套）建设项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料共包括15套全过程成本测算系列表格，含静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例及配套表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图.......[查看详细]【免费下载】每月三套工程造价精品资料每月精选3篇工程造价优质资料，供全体筑龙网友免费下载体验，本期内容包括：造价员继续教育培训讲义、建筑装饰工程量清单综合单价解释汇编，通风空调安装工程预算知识问答汇编精选，内容丰富、实用，可供参考学习.......[查看详细【培训视频】2013建筑与装饰工程工程量计算规范精讲通过培训使学员全面掌握装修工程新旧清单的差异，同时掌握新清单下工程量计算规则，为工程量清单编制以及招标控制价（或投标报价）等打下严实的基础。

对于建设单位来说，通过新计算规范的学习，可以准确运用新规范，减少投资管理风险.....[查看详细]工程量计算表格【土建工程】建筑装饰工程量计算表格（全套42表）【装饰工程】室内外装饰工程量计算表格（全套）【安装工程】安装工程量计算成套表格（自动计算）【钢筋工程】钢筋算量实用手册及抽筋手工算量表格（全套）【绿化工程】园林绿化工程预算万能套用表【免费下载】工程量计算统计管理表格（全套）成本测算表格【成本测算】建设项目成本测算表格大全(含实例)【目标成本】房地产开发目标成本测算表格（含实例）【成本测算】知名地产项目成本测算实例(全套报表)【成本分析】建设项目目标成本分析表格（含制定流程）【成本管理】工程项目各阶段成本管理表格（含管理办法）【免费下载】土石方成本计算及分析表格（自动计算）造价管理表格【招标管理】招投标程序及成本管理成套表格（含管理办法）/tech/detailprof938516ZJ.htm【合约采购】计划合约部常用表格大全（非常实用）【造价管理】工程进度款台账系统报表(全套EXCEL)【成本管控】土地一级开发项目成本管控通用表格（全套）【项目管理】全过程项目管理表格大全（进度/质量/成本/现场/合同）300页【免费下载】预算部预算结算管理表格及制度（含岗位职责）工程造价精品实例【算量组价】全套土建工程量计算及清单套价（附图纸）【清单预算】北京框架结构办公楼清单及预算书（含工程量计算）【电气预算】住宅楼电气工程预算书（含配电设计及图纸）【安装预算】住宅楼给排水及暖通工程预算书（附图纸）【清单报价】住宅楼土建工程量清单报价书（含施组及图纸）/tech/detailprof500607ZJ.htm【清单预算】综合楼土建、安装、装饰工程量清单预算（CAD图45张）>>精品推荐造价考试课程工程量清单（土建）网络实战班2013《清单计价规范》解读与应用实务2013造价工程师-案例分析（保过）2013年造价工程师-安装全科（保过）2013造价工程师-理论法规精讲日常造价工作中碰到的问题1、请教您关于甲供材料的扣除方式，（1）、甲供材料退款=市场信息价（合同价）÷（1＋采购保管费率）（甲方送到工地现场或指定地点）。