对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案1
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我们公司将严格遵守工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体的协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
具体协调配合措施如下：1.服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2.服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4.严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5.积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9.进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10.请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总承包管理是指在建筑工程中，由一个主要承包商负责整个工程的设计、采购、施工、调试等工作的管理和协调。
总承包管理的目标是通过优化资源配置、提高工程质量、缩短工期、降低成本等方法，实现工程项目的高效完成。
总承包管理的核心是对各分包工程进行协调和配合，以确保整个工程的顺利进行。
在总承包管理中，对于专业分包工程，需要采取以下配合、协调和管理的措施：1.前期合作：在工程的前期，总承包商应与专业分包承包商进行充分的沟通和协商，共同确定工程的目标、范围、质量要求、进度计划等，明确各自的责任和义务，达成合作共识。
2.项目管理：总承包商应建立健全的项目管理团队，对于各个专业分包工程进行全程的管理和协调。
包括项目计划制定、资源配置、施工组织设计、进度控制、质量控制等方面的工作，以确保各个分包工程能够按时、按质、按量完成。
3.协调与沟通：在工程的施工过程中，总承包商需要与各个专业分包承包商保持紧密的沟通和协调。
及时传达工程变更、设计调整、材料供应等信息，协助解决各类问题和难题，确保工程的顺利进行。
4.资源管理：总承包商需要进行全面的资源管理，包括人员、设备、材料等方面的资源。
合理安排和使用各种资源，确保分包工程的施工条件和供应保障，提高资源利用效率，降低资源浪费。
5.质量控制：总承包商需要建立完善的质量管理体系，对于各个分包工程的施工质量进行严格监控和控制。
通过建立质量检查机制、加强质量培训、完善质量记录等措施，确保工程的质量达到设计要求。
6.风险管理：总承包商需要对工程项目进行风险评估和管理，识别和分析各类风险，并提出相应的应对措施。
及时处理工程中出现的问题和风险，确保工程项目的安全和稳定进行。
总之，对于专业分包工程的配合、协调和管理，总承包商需要建立健全的项目管理体系，加强与各专业分包承包商的沟通和协调，优化资源配置，提高工程质量，确保工程项目的高效完成。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的认识我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
二、与专业分包工程的配合在施工前，我公司保证按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。
我方将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时我方将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
要在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。
要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
3、以我为主，切实加强和妥帖办理预防交叉干扰和相互影响的措施。
对于统一作业面交叉施工并存在安全晦气身分的，当安全措施不克不及保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，应机立断暂停施工，以制止伤人或他伤的安全事故发生。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是指在工程项目中，业主（或委托方）委托一家总包企业管理和组织项目施工的一种方式。
总包企业负责项目的所有工程分包，包括招投标、合同管理、进度控制、质量控制、安全管理、资源协调等各项工作。
而专业分包工程则是指将工程项目中的其中一专业领域的工作或特定的施工任务交由专业分包商承担。
对于总包管理，其核心是协调各个专业分包工程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
具体的服务方案如下：1.良好的沟通与配合：总包企业需要与各专业分包商建立良好的沟通渠道，及时传达业主要求和项目进展情况，并加强协调和衔接工作。
这有助于提高项目的透明度和协同性，有效解决工程项目中的问题和风险。
2.详细的计划与进度控制：总包企业要制定详细的施工计划和进度安排，并与各专业分包商密切合作，确保各专业工程的协调和顺利进行。
通过制定里程碑节点、定期召开协调会议等方式，实时了解项目的进展情况，及时调整和优化计划，确保项目的整体进度和质量要求。
3.严格的合同管理与支付控制：总包企业应建立完善的合同管理制度，明确各个专业分包商的权责，规范施工过程中的合同执行、变更处理、索赔管理等事项。
同时，总包企业应严格按照合同约定的支付方式和时间节点进行支付，确保各专业分包商的权益得到充分保障。
4.统一的质量控制与安全管理：总包企业应建立健全的质量控制体系和安全管理制度，确保施工过程中各专业分包工程的质量和安全。
通过设立质量监控点、实施检查和评估，及时发现和处理质量问题，有效预防和控制施工现场的安全风险。
5.协调资源与技术支持：总包企业应协调各专业分包商的资源，如施工人员、物料供应、设备使用等，确保施工过程的顺利进行。
同时，总包企业还应提供必要的技术支持，解答各专业分包商在施工过程中遇到的技术问题，保证项目的施工质量与技术符合要求。
总的来说，总包管理与专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案，需要总包企业具备良好的管理经验和资源协调能力。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是指将一个工程项目的所有分包工程合并为一个整体，由一个总包单位来进行统一管理和组织协调的方式。
总包管理的目的是为了提高工程项目的效率，降低项目管理的成本，加强项目的协调管理和质量控制。
总包管理的主要内容包括：项目计划的制定和调整、各分包工程的组织招标和合同签订、项目的施工过程管理、工程质量与安全控制、项目成本与进度的控制、与业主的对接与协调等。
总包管理具有以下特点：1.统一管理：总包单位对整个工程项目进行统一管理，负责协调各分包单位之间的关系，提高工程项目的整体效益。
2.承担责任：总包单位不仅负责工程项目的管理和组织协调，还要承担项目的质量、安全、成本和进度等方面的责任，为业主提供全方位的服务。
3.降低成本：通过合理的资源配置和协调管理，减少重复投资和资源浪费，降低工程项目的成本。
4.提高效率：总包单位能够通过协调各分包单位之间的合作和协作，提高工程项目的施工效率和质量。
对于专业分包工程的配合协调管理服务方案，应包括以下几个方面的内容：1.确定分包工程的范围和内容：在总包管理下，明确各个分包工程的任务和工作内容，以便确定各分包单位的职责和责任。
2.编制分包工程计划：根据总包单位的整体计划，各分包单位应编制相应的分包工程计划，确保各分包工程在时间上和空间上的协调配合。
3.分包工程的招标和合同签订：总包单位负责组织各分包工程的招标工作，并签订相应的分包合同，明确各分包单位的权益和责任。
4.协调管理和资源配置：总包单位应协调各分包单位之间的关系，合理分配资源，确保各分包工程的顺利进行。
5.质量和安全控制：总包单位应负责对各分包工程的质量和安全进行监督和控制，确保工程项目的施工质量和安全性。
6.进度和成本控制：总包单位应对各分包工程的进度和成本进行监控和控制，及时发现并解决可能出现的问题，确保工程项目按时按量完成。
7.与业主的对接与协调：总包单位要与业主保持良好的沟通和协调，及时向业主报告项目进展和问题，并根据业主的要求进行相应的调整。
(完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。
总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。
总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。
要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。
协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。
在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。
我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。
同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。
在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
此外，总承包管理还应遵循科学、统一、控制、协调等原则，借助先进的方法和手段进行管理协调。
1.2对施工总承包管理的理解总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：分包单位需要向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，包括分包工程的投标书（如果有）、中标通知书（或具有同等效力的施工协议）、分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
此外，分包单位还需要向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况、按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
分包单位还需要满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
此外，对于质量管理，分包工程作业人员需要进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
删除段落）1.提供产品合格证和质保书，记录不合格品处理和预防措施，加强成品保护，认真完成验收交付工作，并在发生质量事故时及时报告、分析和处理。
对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1 对总承包管理的认识1.1 总承包管理的意义在满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。
1.2 总承包管理涵盖的范围总承包管理包括：开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。
1.3 总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必需的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
1.4 总承包模式下的总承包责任1.4.1 总承包的双重责任：总承包在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包完成自己施工建造的本职工作。
1.4.2 协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、大宗材料或设备的招标、签约、供货管理。
1.4.3 协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。
1.4.4 业主与总承包的义务、责任、利益等在合同中作界定。
1.5 总承包对分包管理的重点对分包管理的重点是：工期管理、质量管理、安全环境管理、施工组织管理、招标计划管理、材料试验和检验管理、资料管理和各分包之间的协调管理等。
作为总承包施工单位，我们将根据招标文件要求的工期、质量、文明施工等目标，结合相关工程的施工经验，编制本工程的施工总控制进度计划，对消防系统专业工程给出阶段性工期控制节点，制定分包工程的质量控制目标，与分包单位签订安全协议，把专业分包工程包含在总承包合同管理中，并采取相应的控制和管理措施，实现合同约定的各项指标。
2 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案本工程全部施工内容由我公司自行组织施工，不进行分包。
如业主有特殊要求，指定专业分包，我公司将从配合、协调、管理、服务方面制定措施，确保工程工期、质量、安全、文明施工等目标的实现。
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理总包管理是指在整个工程建设过程中，投资人将工程的建设任务全部交给由总承包商或总承包商与若干分包商组成的总包团队完成的一种管理方式。
总包管理的优点在于可以将工程建设过程中的各个环节进行整合，更好地协调各方工作。
同时，总包管理也需要具备一定的技术水平和管理能力，以保证工程建设的质量、安全和进度。
二、专业分包工程的配合、协调、管理在总包管理中，对于大型工程而言，分包也是不可避免的。
专业分包工程一般指将工程中某些特定专业的设计、施工及配套设备制造等任务，交由专业化的企业或个人完成的服务。
这种方式具有专业性强、施工周期短、施工质量高等优点。
但是，在实际操作中，也存在协调难度大、责任不明确和后续维护等缺点。
因此，在专业分包工程中，需要重视配合、协调和管理。
1. 配合为了保证专业分包工程的顺利进行，需要与总承包商和其他分包商建立良好的合作关系。
具体而言，可能需要做到以下几点：•进行前期沟通，了解整个工程的施工计划、进度及其他相关要求。
•在分包任务分工的过程中，明确各自的责任范围，相互配合，协同推进工作。
•在施工过程中，要及时沟通，及时解决遇到的问题，避免发生协调上的问题。
2. 协调在工程建设过程中，总包管理着重体现了各个分包商之间的协同作用。
其中协调是其中不可或缺的环节。
协调工作主要由总包负责，具体分为以下两个方面：•第一，协调各分包方的技术、质量、安全等管理，在实际施工过程中要注意协商、沟通，保证分包方工作安排的合理性、工作过程的效率、整个工程项目的质量请求。
•第二，协调各分包方之间的流程管理。
包括施工材料的供货周期、进场交接、施工进度表等方面。
要保证分包方的作业能顺利衔起，保证最终工程效果的整体性和完整性。
3. 管理分包工程存在因为专业性不一致和不可预测因素导致的风险，因此分包工程的管理不可忽视。
管理措施主要包括以下几方面：•现场施工管理：包括对施工工时、施工材料、机械设备、人员组织等的管理。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是一种常见的工程项目管理模式，指由一家企业（总包方）承接整个工程项目的施工、供应、安装等各个环节，并对专业分包工程进行协调和管理的一种方式。
总包方起到项目的组织者和协调者的角色，负责整合各个分包方的资源和工作，以完成整个工程项目的建设任务。
总包管理具有以下几点认识：1.综合协调能力：总包方需要具备良好的综合协调能力，能够协调各个分包方的工作进度、质量、安全等要求，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
2.项目管理能力：总包方需要具备较强的项目管理能力，能够对整个项目进行全面的规划、组织、指导和控制，以确保项目的顺利进行。
3.资源整合能力：总包方需要具备良好的资源整合能力，能够合理配置项目所需要的各种资源，包括人力、物力、财力等，以满足工程项目的需求。
4.风险管理能力：总包方需要具备敏锐的风险意识和较强的风险管理能力，能够在项目实施过程中及时识别和应对风险，以降低项目的风险和损失。
对于专业分包工程的配合协调、管理、服务，可以制定如下方案：1.制定协调机制：建立起总包方与专业分包方之间的协调机制，明确双方的责任和义务，确保双方能够有效地配合和沟通。
2.定期会议：定期召开项目会议，包括总包方和各个分包方的代表，就工程进展、问题解决等进行沟通和协商，及时解决发现的问题和难题。
3.信息共享：总包方与专业分包方之间建立信息共享平台，及时分享项目的各种信息，包括设计文件、施工计划、变更通知等，以便双方能够及时了解工程进展和需求变化。
4.资源协调：总包方需要定期与专业分包方进行资源对接，包括设备、人员、材料等，确保专业分包方有足够的资源来完成工程任务。
5.进度管理：总包方需要对专业分包方的工程进度进行细致的管理和控制，确保各个工程节点能够按时完成，并进行必要的调整和协调。
6.质量控制：总包方需要建立起严格的质量控制体系，对专业分包方进行质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。
因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。
第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。
1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。
1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。
在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。
1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]第四篇对总承包管理的认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案1总承包施工管理的理解与思路总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
施工总承包管理包括工程项目实施的全部内容，总承包商根据所承包项目情况，采取公开招标形式将专业工程分包给具有相应资质的各专业分包商。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。
意识决定行为，行为决定结果。
因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求，我公司本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我公司确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。
项目工程管理的思路：1、主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。
2、运转机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保证，社会力量协调”。
3、组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
4、推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
5、基本内容：“四控制，三管理，一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
1.1施工总承包管理内容表1.1施工总承包管理的内容序号项目具体内容根据招标人文件要求，施工总承包方完成以下内容的1总承包施工工程内容施工和工作为：新建开发XXX1-4号楼、1号门房、2号门房、体育场看台及室外配套工程等招标文件、工程量清单及图纸所包含的全部内容。
对总承包管理的认识及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案一、对总承包管理的认识及对专业分包的管理1、现场管理1.1本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明。
1.2一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
1.3总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
2、对各班组的技术管理2.1项目实施前，对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2.2总承包参加所有的施工图纸的审核，各班组积极参加，并列出各分项施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
2.3明确班组施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
2.4现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
2.5所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
2.6施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
对总包和各专业分包配合、协调、管理、服务方案范文
对总包和各专业分包配合、协调、管理、服务方案1. 前言随着大型建筑项目的不断增多，总包和各专业分包之间的配合、协调、管理和服务面临越来越大的挑战。
为了确保项目的顺利进行，必须制定合理的方案，以确保各分包单位有条不紊地开展工作，从而实现项目的高质量、高效率、高品质服务。
2. 配合方案2.1 总包与分包之间的协调总包负责整个项目的管理和协调，因此总包和各分包单位之间的协调非常重要。
总包应指定专门的项目经理负责协调工作，负责与各分包单位之间的沟通、协调以及资源分配等工作。
在实际工作中，总包应该关注各分包单位的各项工作进展，定期召开会议，听取各方面的意见和建议，及时调整和协调各项工作计划。
2.2 同专业分包之间的配合同专业之间的分包也需要依据各分包单位的工作内容、要求和进度进行精细分工。
总包应指定专门的协调员，负责协调同专业内所有分包单位之间的工作。
他们必须负责向各分包单位传达并执行总包的要求和方案，确保各分包单位有序的配合与协作，保证工程进展顺利。
2.3 不同专业分包之间的配合在同一项目中，不同专业分包可能间会产生交叉关联的问题，如：土建分包与管道分包的施工顺序和工作内容会有一定的关联，电气分包与暖通分包也会存在相关联的问题。
在此背景下，总包需要严格规划和指导各专业分包之间配合，以确保施工工作能够顺利进行。
此外，总包需要指派专门的协调人员负责两个及以上不同专业之间的协作。
协调人员应以总包的要求为准，与各分包协商和达成一致，制定实施方案，确保各分包之间没有漏洞。
3. 协调方案3.1 合理规划资源在规划项目时，总包需要评估资源需求和可用性，并将其平衡地分配给不同的分包单位。
在分配资源时，总包应考虑各分包的实际工作需要，并以此为基础制定详细的资源管理计划。
这样可以确保各分包单位的需求得到满足，同时避免资源重复投入和浪费。
3.2 提前制定计划总包应提前制定项目计划，灵活调整各专业分包的施工计划。
如果发现某个分包存在施工问题，总包应及时与分包负责人进行沟通，并制定相关的问题解决方案。
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案一、背景在建筑工程项目中，总包和各专业分包之间的配合协调管理是确保项目顺利进行和质量的保证的重要环节。
对于总包方，需要全面掌握和了解各个分包专业的进度和工作内容，并将其整合为一个协调一致、互相配合的整体工作计划。
同时，对于各专业分包方，需要积极配合总包方的协调管理，保证工作的顺利进行和高质量的交付。
下面是对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案的介绍。
二、具体方案1.确定分包方责任：在项目启动初期，总包方和各专业分包方应明确各自的责任和工作范围。
总包方需要详细说明各个分包专业的任务和要求，并与各分包方就工程范围和责任进行沟通和确认。
3.制定详细的施工计划：总包方需要根据项目的要求和分包方的工作内容，制定详细的施工计划。
这个计划需要包括分包方的施工任务、工作进度、工期安排等内容，并与各分包方进行确认和执行。
同时，需要与各分包方协商确定交叉工作和依赖关系，保证工作能够顺利进行。
4.配合工作进度：总包方需要密切配合各专业分包方的工作进度，并及时协调和调整工作计划，确保项目能够按时完成。
如果发现一些分包专业存在进度延误的情况，总包方需要及时进行跟进和协调，确保任何延误都能够最小化。
5.质量控制和检查：总包方需要建立完善的质量控制体系，对各专业分包方的施工质量进行监督和检查。
对于发现的问题，需要及时进行整改，避免出现质量问题。
6.及时处理纠纷和冲突：在项目实施过程中，总包方和各专业分包方之间可能会出现纠纷和冲突。
为了保证项目的顺利进行，需要及时处理这些问题，寻找解决方案并进行调解。
在处理纠纷和冲突时，应以协商和合作为原则，尽量避免产生恶劣情绪和损害合作关系。
7.总结经验和教训：在项目结束后，总包方应对项目进行总结，总结各分包方的工作表现和贡献，并提出改进建议。
同时，也要总结项目中出现的问题和教训，以便在后续的项目中能够避免类似问题的发生。
三、总结总包和各专业分包的配合协调管理服务方案是保证建筑工程项目顺利进行和质量的保证的重要环节。
对总包管理的认识以及专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总包管理的认识以及专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是指由总包方负责对整个工程项目进行全面管理和协调的一种管理模式。
专业分包工程则是将工程项目按照不同专业性质进行分包，由专业分包方负责完成相关专业工程的施工任务。
下面将分别对总包管理和专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案进行详细介绍。
总包管理：总包管理是一个相对于直接分包给不同的专业承包方的施工项目而言的管理模式。
在这种管理模式下，总包方负责整个工程项目的组织、协调和管理工作，包括但不限于项目计划、质量控制、费用控制、安全管理、进度管理等。
总包方需要根据工程项目的要求，招标、选择和管理合适的专业分包方。
总包方需要与专业分包方充分沟通，确保分包方明确了解项目的需求和要求，并能够按要求完成相应的工作。
总包方还需要进行统一的资源调配，协调各专业分包方的工作，确保各个工程专业之间的协调和配合。
总包方还需要监督和控制各专业分包方的施工质量，确保整个工程项目的顺利进行。
专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案：1.配合：专业分包工程的配合是指各专业分包方之间的协调和配合。
在分包项目开始前，总包方应根据工程项目的需求和要求，明确各个专业分包方的责任和任务，并与各分包方进行沟通、协商和约定。
分包方需要在不同的专业领域内提供相应的技术支持和配套工作，确保各个专业之间的无缝衔接和顺利进行。
2.协调：专业分包工程的协调是指总包方对各个专业分包方工作进行协调和管理。
总包方需要建立起有效的沟通渠道，保持与分包方的良好沟通和协调，及时解决各种问题和难题，确保分包方在项目进展中的顺利进行。
3.管理：专业分包工程的管理是指总包方对分包工程进行有效的管理。
总包方需要建立起科学、规范、高效的管理体系，对分包方的各项工作进行监督和控制，确保分包工程的顺利进行。
总包方需要通过定期会议、检查和评估等方式，对各专业分包方进行管理和指导，确保分包方按照要求完成相应的工作。
4.服务方案：专业分包工程的服务方案是指总包方为分包方提供的相应支持和服务。
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案一、背景和目标在建筑工程中，为了提高工程质量和进度，通常会采用总包和各专业分包的方式。
总包负责对工程项目的整体进行管理，各专业分包则负责具体的施工和安装工作。
为了保证总包和各专业分包的配合协调，需要制定一套科学有效的管理方案。
本服务方案的目标是通过合理的组织管理，加强总包和各专业分包之间的沟通与协调，确保工程进度的快速推进和质量的提高。
二、具体措施1.建立项目成员联络小组：在项目启动阶段，成立总包和各专业分包之间的联络小组，由各专业分包的项目经理和总包的项目经理负责协调。
联络小组定期开会，讨论工程进展情况，解决问题，确保信息的畅通流转。
2.制定项目进度计划：总包和各专业分包共同制定项目进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间。
总包按照项目进度计划进行工作安排和协调，各专业分包按照进度计划制定具体的工作方案并按时完成。
3.强化沟通机制：总包和各专业分包之间建立定期沟通机制，进行进度、质量、安全等方面的交流。
可以通过项目例会、工程进度报告、问题解决会等形式进行沟通，及时解决工作中出现的问题和难题。
4.加强监督和检查：总包需加强对各专业分包的监督和检查，确保各专业分包按照施工合同和技术要求进行工作。
可以通过现场巡查、工作交底会、工程质量检查等方式进行。
5.推行信息化管理：建立项目管理信息化平台，实现总包和各专业分包之间的信息共享和协同工作。
可以采用云平台、移动办公等方式，进行项目进度跟踪、问题处理、文档共享等工作。
6.加强培训和交流：定期组织总包和各专业分包的技术交流会议和培训班，分享工程经验、讨论解决方案，提高各方在工程施工和管理方面的专业水平和协作能力。
7.规范合同管理：总包和各专业分包之间建立合理的合同管理机制，明确双方的权益和责任。
合同中应明确工作内容、工期、质量要求、支付方式等，确保双方遵守合同，保证工程质量和进度。
三、实施效果和预期成果通过以上措施的实施，可以实现以下效果和预期成果：1.工程进度得到有效控制，避免出现重要节点或关键工序的延期问题。
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对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
12、装修施工中不随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与总包单位协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中对墙面、吊顶保护，避免污染。
13、通过总包与其他专业施工单位协调，共同搞好施工现场成品、半成品的保护，不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。
14、设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。
15、配合总包组织的消防检测工作，随时打开需要检查的装修隐蔽工程。
16、配合总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作，包括现场检查验收和工程档案资料检查。
第二节与专业分包单位的协调配合在本工程装修施工阶段，现场各专业施工单位较多，其中与我公司施工交叉影响较多的是弱电系统、消防系统、空调系统等配管、布线及设备安装。
以各专业分包单位协调配合工作将是我们现场工作的重点。
一、协调小组的组成及职责1、成立生产协调小组项目部成立生产协调小组，在总包的统一协调和领导下负责与各专业分包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。
生产协调小组人员组成及职责：（1）组长：项目经理。
职责：全面负责对外联络和协调工作。
（2）副组长：项目技术负责人、项目副经理。
职责：项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。
项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。
（3）成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。
职责：小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有专业分包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。
2、通过协调例会解决存在的问题在总包的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。
每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。
3、采用书面会签记录协调过程对于需要与其他专业分包单位协调解决的问题，采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报总包备案。
4、协调、配合工作的原则（1）项目部按照总包的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。
（2）对于影响装修施工进度的施工单位，不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。
（3）对于与其他施工单位相关的技术问题，主动联络，并提出合理化建议。
（4）其他施工单位未经与我公司项目部联系，不得擅自进入正在进行装修施工的区域。
（5）在保护装修成品和半成品时，不得损坏成品和半成品。
（6）加强自身安全防护，爱护其他施工单位的安全防护设施。
（7）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。
二、与空调、通风、消防的配合协调1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
2、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。
4、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。
5、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。
6、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。
7、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路），防止接管张冠李戴。
8、在施工时，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管螺栓或打射钉时，躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。
9、在天花封板时要分格图定位。
要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法。
并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。
第三节与业主、监理的协调配合1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、在施工过程中，严格按照经总包及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。
在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
3、所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向总包及监理工程师提交产品检测报告、合格证；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。
4、按部位或分项、工序检验质量，严格执行总包及监理工程师指令顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。
5、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。
6、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
7、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。
8、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
9、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
10、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第四节与设计单位的协调配合1、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
2、根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。
协助设计单位完善施工图纸。
3、向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。
4、参加总包组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。
5、对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻现场设计师、总包和监理协商解决。
6、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
7、不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。
使设计、施工紧密结合起来。
第五节与材料供应商的协调配合根据工程施工进度计划，考虑各物资、设备合理的供应周期，在此基础上编制出物资、设备的采购供应计划。
1、对供应商的选择在采购物资及设备前，对供应商选择，注重于以下几个方面：（1）供应商的以往信誉、业绩，以往与我公司进行交易的记录。
（2）供应商需提供齐全有效的检测报告，符合建筑材料环保指标及相关国家标准、行业标准、地方标准的规定。
（3）供应商的近期变化，生产状态是否正常，资金情况如何。
2、与供应商的协调配合（1）供应的物资及设备到货后，总包物资部会同有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。
验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
（2）对设备的验收开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，到厂方装箱前进行验收，然后装箱。
（3）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。
（4）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。
第六节项目内部关系的协调配合1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。
2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。
3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。
第七节施工内外关系及政府相关部门协调配合一、施工内外组织协调配合1、人际关系的协调。
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。
2、组织关系的协调。
主要解决组织内部的分工与配合问题。
3、供求关系的协调。
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。
4、配合关系的协调。
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。
5、约束关系的协调。