房地产渠道 PPT
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房地产企业融资ppt课件
![房地产企业融资ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/60c3196e0622192e453610661ed9ad51f11d544c.png)
2024/1/26
9
债券发行
企业债
由企业发行的债券,投资 者购买后成为债权人,享 有固定收益。
2024/1/26
公司债
上市公司发行的债券,通 常具有较高的信用评级和 较低的融资成本。
可转债
具有转换为股票权利的债 券,为投资者提供多种选 择。
10
信托计划及其他创新产品
信托贷款
信托公司向企业提供的 贷款,通常具有较灵活 的融资条件和较高的融
信用风险
评估借款方的还款能力和意愿, 建立严格的信贷审批流程。
流动性风险
确保足够的现金流以应对短期债 务和突发事件,建立流动性应急
预案。
2024/1/26
14
案例分析:高风险项目应对策略
2024/1/26
01
案例一
某房企通过高息借贷进行高风险项目投资,最终因资金链断裂导致项目
失败。应对策略:在项目投资前进行充分的市场调研和风险评估,制定
风险与挑战
如何应对PPP模式中的潜在问题
2024/1/26
21
产业链上下游企业间合作模式探讨
房地产企业与金融机构合作
融资创新与风险管理
房地产企业与建筑企业合作
共建产业链生态圈
2024/1/26
房地产企业与其他相关企业合作
拓展业务领域,实现多元化发展
22
案例分析:跨界合作实现共赢局面
01
02
03
04
25
未来发展趋势预测及挑战应对建议
2024/1/26
房地产市场趋势分析
结合宏观经济形势、人口变化、城镇化进程等因素,预测房地产 市场未来发展趋势。
行业挑战及应对策略
分析房地产行业在发展过程中可能面临的挑战,如市场波动、政策 调整等,提出相应的应对策略。
渠道的开拓与管理PPT课件
![渠道的开拓与管理PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c0c1aa0c68eae009581b6bd97f1922791788be48.png)
增强品牌影响力
良好的渠道管理有助于提 升品牌知名度和美誉度, 增强品牌影响力。
渠道管理的原则
公平公正
渠道成员应该受到平等对待,遵循公 平公正的原则,确保各方利益的均衡。
互利共赢
灵活适应
渠道管理应该具备灵活性和适应性, 能够根据不同市场环境和竞争态势进 行调整。
企业与渠道成员应该追求互利共赢的 目标,建立长期稳定的合作关系。
建立健全风险识别、评估和应对机制,防 范和化解渠道风险,确保渠道稳定和安全 。
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THANKS
渠道改进策略与措施
调整渠道结构
加强渠道成员管理
根据市场变化和竞争状况,适时调整渠道 长度、宽度和广度,优化渠道布局。
建立完善的渠道成员选择、培训、激励和 约束机制,提高渠道成员的积极性和忠诚 度。
创新营销手段
强化风险管理
运用新媒体、大数据等现代技术手段,开 展精准营销和个性化服务,提高客户满意 度和忠诚度。
寻找合作伙伴
通过各种途径寻找潜在的渠道 合作伙伴,如行业协会、展会、 网络平台等。
渠道运营与管理
在合作过程中,对渠道进行持 续的运营和管理,确保合作顺 利进行并实现预期目标。
02
渠道开拓策略
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的和需要解 决的问题,如市场规模、 竞争对手情况、消费者
需求等。
设计调研方案
灵活多变
面对复杂多变的市场环境,企业在 开拓渠道时应保持灵活性和适应性, 及时调整策略以适应市场变化。
渠道开拓的流程
制定渠道策略
根据市场调研结果,制定适合 企业的渠道策略,包括渠道类 型、合作模式、投入预算等。
合作洽谈与签约
与潜在合作伙伴进行洽谈,就 合作细节达成共识后签订合作 协议。
房地产开发与经营(第二版)课件
![房地产开发与经营(第二版)课件](https://img.taocdn.com/s3/m/64d8df32178884868762caaedd3383c4ba4cb45c.png)
项目定位
集购物、休闲、娱乐为一体的城市综合体。
规划设计
合理布局各类商铺、休闲设施及停车位,提 高整体商业价值。
建设阶段的管理
建设阶段的主要工作
施工图设计 根据项目规划和设计方案,进行施工 图的详细设计。
招标与投标
通过招标方式选择合适的施工单位和 材料设备供应商。
合同签订
与中标单位签订施工合同,明确双方 的权利和义务。
房地产开发与经营(第 二版)课件
• 房地产开发概述 • 土地获取与市场分析 • 项目策划与设计 • 建设阶段的管理 • 市场营销与销售 • 物业管理与服务
目录
房地产开发概述
房地产开发的定义与特点
总结词
了解房地产开发的定义和特点对于理解整个开发过程至关重要。
详细描述
房地产开发是指通过市场手段获取土地资源,进行规划设计、 施工建设、销售推广等过程,最终实现经济效益、社会效益 和环境效益最大化的经济活动。其主要特点包括地域性、综 合性、高风险、高回报等。
THANKS
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分析项目施工过程中可能出现的风 险因素。
风险应对措施
制定相应的风险应对策略和预案, 降低风险对项目的影响。
03
02
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风 险等级和影响程度。
风险监控与报告
对风险进行持续监控,及时报告和 处理风险事件。
04
市场营销与销售
市场营销策略的制定
目标市场定位 明确目标客户群体,分析其需求和购买 行为,以便提供有针对性的产品和服务。
客户关系管理。
03
网络销售渠道
利用电商平台、自建官方网站等 方式,实现线上销售,提高销售
效率。
链家房地产买卖业务流程(PPT51页)
![链家房地产买卖业务流程(PPT51页)](https://img.taocdn.com/s3/m/1e84273c03d8ce2f0066234e.png)
房屋及产权人的法律属性:如产权性质、有无产权 证、产别等。
产权证:证号、产权人、地址、面积、结构、是否 抵押、发证日期、户型图、共有权人、附记
借款合同或抵押合同:贷款额、贷款年限、贷款银 行、提前还贷的违约责任、提前还款的付款人、提前 还款费用的承担人、提前还款的具体金额、提前还款 的时间、流程、特殊情况等。
了解同业公司成交热 建委网站公开的网签数
点区域;
据;有针对性地发放信
了解同业带看的情况 函、扫楼。
对同业的举动使用描 成交热点区域、价位、 描点图
点图进行分析。
小区
责任人 经纪人 店经理
店经理
3、寻找对策 分析结果之后要寻找 对策,防止同业公司 挖取我们的资源。
《防止切户技巧》
描点图:在规定时点(如每周一、每月15日等),将同行业的信息(如本周业绩、某小区 成交套数等等)在数据图上标出数值点,一段时间后(如一个月后、一个季度后)将这些 点用线连接,所得图表即为描点图。通过描点图可以清晰的看出被关注对象一段时间内在 某一方面的变化。
产权人:身份证明是否过期、是否本人,户口是否 在房产里;属于婚前个人财产或是婚后共同财产;
产权人的心理属性,如出售动机、出售价格、底价 、紧迫程度、看房时间、决策人、对客户要求、对经 纪公司要求、特殊要求、是否配合经纪公司、与经纪 公司的交往经验等。
《物业勘查评 估单》
经纪人
业主同意并签字确认
签字后的《物 经纪人 业勘查评估单》
• 实勘的目的
1、了解房源 2、推广自己 3、宣传公司品牌
• 流程图
流程:1.1.3.1实勘流程
流程号:
店经
面
纪 人
开始
预约实勘
进行实勘 物业勘查
产权证:证号、产权人、地址、面积、结构、是否 抵押、发证日期、户型图、共有权人、附记
借款合同或抵押合同:贷款额、贷款年限、贷款银 行、提前还贷的违约责任、提前还款的付款人、提前 还款费用的承担人、提前还款的具体金额、提前还款 的时间、流程、特殊情况等。
了解同业公司成交热 建委网站公开的网签数
点区域;
据;有针对性地发放信
了解同业带看的情况 函、扫楼。
对同业的举动使用描 成交热点区域、价位、 描点图
点图进行分析。
小区
责任人 经纪人 店经理
店经理
3、寻找对策 分析结果之后要寻找 对策,防止同业公司 挖取我们的资源。
《防止切户技巧》
描点图:在规定时点(如每周一、每月15日等),将同行业的信息(如本周业绩、某小区 成交套数等等)在数据图上标出数值点,一段时间后(如一个月后、一个季度后)将这些 点用线连接,所得图表即为描点图。通过描点图可以清晰的看出被关注对象一段时间内在 某一方面的变化。
产权人:身份证明是否过期、是否本人,户口是否 在房产里;属于婚前个人财产或是婚后共同财产;
产权人的心理属性,如出售动机、出售价格、底价 、紧迫程度、看房时间、决策人、对客户要求、对经 纪公司要求、特殊要求、是否配合经纪公司、与经纪 公司的交往经验等。
《物业勘查评 估单》
经纪人
业主同意并签字确认
签字后的《物 经纪人 业勘查评估单》
• 实勘的目的
1、了解房源 2、推广自己 3、宣传公司品牌
• 流程图
流程:1.1.3.1实勘流程
流程号:
店经
面
纪 人
开始
预约实勘
进行实勘 物业勘查
房地产分销渠道
![房地产分销渠道](https://img.taocdn.com/s3/m/b16d8b59c4da50e2524de518964bcf84b9d52dd2.png)
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THANKS
分销渠道的客户关系管理
建立良好的客户关
系
分销渠道应与客户建立良好的合 作关系,通过提供优质服务、及 时响应客户需求来提高客户满意 度。
客户信息收集与分
析
通过收集和分析客户信息,了解 客户需求和偏好,为个性化服务 提供依据。
客户忠诚度培养
通过提供增值服务和优惠活动等 手段,培养客户忠诚度,提高客 户复购率。
租赁业务
总结词
租赁业务是指房地产开发商或业主将房地产产品出租给承租人,获取租金收益的方式。
详细描述
租赁业务是房地产市场的重要组成部分,尤其在商业地产和工业地产领域。通过租赁业务,开发商可 以将房地产产品快速变现,并获得稳定的租金收入。此外,租赁业务还可以为承租人提供灵活的房地 产使用方案,满足其不同的需求。
渠道成本
不同分销渠道的成本和效率也是选择 的重要考虑因素,企业需权衡投入与 回报。
分销渠道的优化策略
多元化分销渠道
通过多种分销渠道,如直销、中介、网络等,提高覆盖面和销售效率。
强化渠道合作
与各分销渠道建立长期稳定的合作关系,实现资源共享和互利共赢。
渠道整合与协同
整合各分销渠道资源,实现信息共享、统一销售策略,提高整体销售效果。
品牌推广
代理商通过各种渠道推广项目,提高项目的 知名度和曝光度。
ห้องสมุดไป่ตู้
售后服务
代理商为客户提供售后服务,如协助办理购 房手续、提供物业咨询等。
房地产中介
信息服务
中介为买卖双方提供房源和客户需求信息, 促进交易达成。
合同签订
中介负责起草和签订房屋买卖合同,确保交 易过程的合法性和安全性。
谈判协商
2024版房地产企业融资渠道课件
![2024版房地产企业融资渠道课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a6606c7a82c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b349.png)
包括有追索权保理和无追索权保理。
融资优势
加速企业资金周转,提高资金使用效率;降低企业坏账风险。
适用对象
适用于有应收账款的企业,特别是贸易型企业。
31
资产证券化融资
证券化资产类型
包括信贷资产、企业应收款、租赁债权等。
融资流程
将证券化资产出售给特殊目的载体(SPV),由SPV发行资产支持 证券募集资金。
完善业务流程等。
法律风险
法律法规变化可能导致信托产品无 法正常运行。应对措施包括密切关 注法律法规变化、及时调整产品策
略、寻求法律支持等。
27
06
其他融资渠道
2024/1/30
28
租赁融资
租赁形式
包括直接租赁、售后回租、 杠杆租赁等。
2024/1/30
融资优势
降低企业资产负债率,实 现表外融资;拓宽资金来 源,增强资金流动性。
融资条件。
谈判技巧
掌握谈判技巧,如倾听、表达、 观察等,以便更好地与投资者沟
通,达成共识。
2024/1/30
22
股权变更与退出机制
01
股权变更
在股权融资过程中,企业股权结构将发生变化。为确保企业稳定经营,
应制定合理的股权变更计划,确保管理层和核心团队的持股比例。
02
投资者权益保护
明确投资者权益,如分红权、决策权等,确保投资者利益得到保障。
按照监管要求使用募集资金, 确保资金用途合法合规。
2024/1/30
18
债券评级与风险防范
债券评级
由专业评级机构对债券进行信用评级,评级 结果影响债券发行利率和投资者信心。
信息披露
定期披露企业经营和财务状况,增强投资者 信心。
融资优势
加速企业资金周转,提高资金使用效率;降低企业坏账风险。
适用对象
适用于有应收账款的企业,特别是贸易型企业。
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资产证券化融资
证券化资产类型
包括信贷资产、企业应收款、租赁债权等。
融资流程
将证券化资产出售给特殊目的载体(SPV),由SPV发行资产支持 证券募集资金。
完善业务流程等。
法律风险
法律法规变化可能导致信托产品无 法正常运行。应对措施包括密切关 注法律法规变化、及时调整产品策
略、寻求法律支持等。
27
06
其他融资渠道
2024/1/30
28
租赁融资
租赁形式
包括直接租赁、售后回租、 杠杆租赁等。
2024/1/30
融资优势
降低企业资产负债率,实 现表外融资;拓宽资金来 源,增强资金流动性。
融资条件。
谈判技巧
掌握谈判技巧,如倾听、表达、 观察等,以便更好地与投资者沟
通,达成共识。
2024/1/30
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股权变更与退出机制
01
股权变更
在股权融资过程中,企业股权结构将发生变化。为确保企业稳定经营,
应制定合理的股权变更计划,确保管理层和核心团队的持股比例。
02
投资者权益保护
明确投资者权益,如分红权、决策权等,确保投资者利益得到保障。
按照监管要求使用募集资金, 确保资金用途合法合规。
2024/1/30
18
债券评级与风险防范
债券评级
由专业评级机构对债券进行信用评级,评级 结果影响债券发行利率和投资者信心。
信息披露
定期披露企业经营和财务状况,增强投资者 信心。
龙湖房地产项目营销报告PPT课件
![龙湖房地产项目营销报告PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7791bfb0aff8941ea76e58fafab069dc502247b1.png)
CHAPTER 06
客户关系管理与服务优化
客户群体特征分析
年龄分布
以中青年为主,具备较高的购房能力和意愿。
职业特点
多为白领、企业家等高端职业人群,注重生活品 质和居住环境。
购房需求
追求高品质的居住体验,注重小区环境、配套设 施和物业服务等方面。
客户关系维护手段创新
1 2
客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统,实现客户信息的 集中管理和分析,提高客户服务效率和质量。
线上渠道拓展方式及效果评估
• 网络直播:通过直播形式展示项目特色、解答客户疑问, 增强互动性和信任感。
线上渠道拓展方式及效果评估
曝光量
统计各线上渠道的曝光量,分析 用户对项目信息的关注度。
点击率
监测广告、社交媒体等渠道的点击 率,评估用户对项目的兴趣程度。
转化率
追踪线上渠道带来的客户咨询和成 交量,衡量线上拓展的实际效果。
融合现代建筑风格与当地文化 特色
打造绿色、智能、安全的居住 环境
规划多功能社区,满足业主全 方位需求
户型配比与面积区间
01
02
03
04
多样化户型设计,满足 不同客户需求
主打中小户型,兼顾大 户型及豪宅市场
面积区间覆盖广泛,从 60平米到200平米不等
针对不同客户群体,提 供个性化定制服务
装修风格及材料选择
建立定期沟通机制,及时了解合 作进展和遇到的问题,共同商讨 解决方案;同时定期对合作效果 进行评估和调整优化合作策略。
CHAPTER 05
品牌推广与形象塑造
品牌定位及传播策略
品牌定位
高端、豪华、品质生活
传播策略
通过线上线下多渠道宣传,塑造品牌形象,提升品牌知名度和美誉度
房地产楼盘销售ppt课件
![房地产楼盘销售ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/898f2fbfbb0d4a7302768e9951e79b89680268f9.png)
合作计划:定期交流和分享经验, 共同制定销售策略
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
合作目标:实现更高的销售额和 市场占有率
合作愿景:成为房地产销售领域 的领军企业
稻壳学院
THANK YOU
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
未来规划
未来销售目标:根据市场需求和公司战略,制定具体的销售目标 楼盘升级计划:根据客户反馈和市场需求,对现有楼盘进行升级改造 市场拓展策略:通过合作、并购等方式,拓展市场份额,提高品牌影响力 人才培养与团队建设:加强内部培训和外部引进,打造专业、高效的销售团队
合作展望
未来合作方向:拓展更多销售渠 道和合作伙伴
购房过程:对比多家楼盘, 最终选择本楼盘
客户评价:满意,推荐给朋 友
客户反馈
客户A:楼盘位置优越,交通便利,非常满意。 客户B:开发商服务态度好,楼盘质量可靠,值得信赖。 客户C:价格合理,物有所值,已经向朋友推荐。 客户D:户型设计合理,居住舒适度高,非常满意。
客户答疑
客户对楼盘的地理位置和 周边环境有疑问
楼盘特点
地理位置优越 周边设施齐全 户型设计合理 绿化环境优美
户型介绍
户型种类:包括一居室、二居室、三居室等不同户型,满足不同需求 面积范围:各户型的建筑面积和套内面积,以及阳台、露台等附属空间的面积 户型布局:各户型的室内布局,包括卧室、客厅、厨房、卫生间等空间的分布和设计 户型特色:各户型的独特设计,如全明户型、南北通透等,以及各户型的特点和优势
规划
市场趋势预测
未来几年房地产市场的发 展趋势
不同区域和城市的房价走 势
购房者的需求变化和购买 力预测
政策对房地产市场的影响 和调控措施
营销渠道拓展课堂PPT
![营销渠道拓展课堂PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/8c7939a9710abb68a98271fe910ef12d2af9a980.png)
29
Part4 电话营销技巧
30
电话营销技巧(1)
打(接)电话应做好的准备
◆ 确信自己能熟练介绍本项目的卖点、讲清将给客户带来的帮助。 ◆ 明确此次电话接(打)目的,知道你想通过电话交流得到什么。 ◆ 对预期达到目标的过程进行设计,应该准备一张问题列表,预想
客户可能会问的问题,拟好答案,做好自然而让地回答客户。 ◆ 提前准备电话销售的必备工具,包括:客户名单、日历表、笔、
14
客户拓展技巧(2)
(2).如何从竞争对手中拉回客户?
★ 回避——不要主动提及竞争楼盘情况,以免 节外生枝,让客户知晓本不了解的事。
★ 赞扬——房子是大宗商品,第一次置业的客 户不管我们产品多优越,往往会货比三家, 此时,我们应坚持以下原则: ① 赞扬客户货比三家、慎重选择是对的; ② 绝对不要随便指责客户的偏爱; ③ 探明竞争楼盘在客户心目中的位置; ④ 找出客户的个人因素和真正购买动机。
临行前要认真塑造自己的专业 形象,着装整洁、卫生、得体, 有精神。
24
陌生拜访技巧(2)
提前预约(视情况)
充满热情和希望地 与客户预约,在预约中 争取更多的有利条件。
更重要的是:要让客 户知道,你的推销符合 他的价值取向,从而不 知不觉地认为你的拜访 很重要。
25
陌生拜访技巧(3)
自我介绍要简洁干脆
打电话坐姿要端正, 要想到对方能看到你的 样子。这是对客户的基 本尊重!
如果因玩东西或吸 一口烟而影响发音。客 户就会感觉到你的游戏 性质,切忌!
22
陌生拜访技巧(1)
好的准备等于成功了一半
★ 客户对什么最感兴趣? ★ 对客户而言,我们所销售
产品最有价值的是什么? ★ 推销真谛——帮助客户明
Part4 电话营销技巧
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电话营销技巧(1)
打(接)电话应做好的准备
◆ 确信自己能熟练介绍本项目的卖点、讲清将给客户带来的帮助。 ◆ 明确此次电话接(打)目的,知道你想通过电话交流得到什么。 ◆ 对预期达到目标的过程进行设计,应该准备一张问题列表,预想
客户可能会问的问题,拟好答案,做好自然而让地回答客户。 ◆ 提前准备电话销售的必备工具,包括:客户名单、日历表、笔、
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客户拓展技巧(2)
(2).如何从竞争对手中拉回客户?
★ 回避——不要主动提及竞争楼盘情况,以免 节外生枝,让客户知晓本不了解的事。
★ 赞扬——房子是大宗商品,第一次置业的客 户不管我们产品多优越,往往会货比三家, 此时,我们应坚持以下原则: ① 赞扬客户货比三家、慎重选择是对的; ② 绝对不要随便指责客户的偏爱; ③ 探明竞争楼盘在客户心目中的位置; ④ 找出客户的个人因素和真正购买动机。
临行前要认真塑造自己的专业 形象,着装整洁、卫生、得体, 有精神。
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陌生拜访技巧(2)
提前预约(视情况)
充满热情和希望地 与客户预约,在预约中 争取更多的有利条件。
更重要的是:要让客 户知道,你的推销符合 他的价值取向,从而不 知不觉地认为你的拜访 很重要。
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陌生拜访技巧(3)
自我介绍要简洁干脆
打电话坐姿要端正, 要想到对方能看到你的 样子。这是对客户的基 本尊重!
如果因玩东西或吸 一口烟而影响发音。客 户就会感觉到你的游戏 性质,切忌!
22
陌生拜访技巧(1)
好的准备等于成功了一半
★ 客户对什么最感兴趣? ★ 对客户而言,我们所销售
产品最有价值的是什么? ★ 推销真谛——帮助客户明
房地产项目分销宣讲渠道推介教学课件PPT模板
![房地产项目分销宣讲渠道推介教学课件PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/f4751d6ff12d2af90242e6e8.png)
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
The 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
1/品牌 3/配套
5/价格
2/地段 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。 4/户型 6/佣金
龙湖地产营销手段案例PPT课件
![龙湖地产营销手段案例PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/81cb2c7b30126edb6f1aff00bed5b9f3f80f725d.png)
凭借“志存高远、坚韧踏实” 的独特气质,稳健经营、精细 管理,赢得了社会各界的广泛 认同
品牌形象与定位
品牌形象
01
以“善待你一生”为理念,致力于为客户提供优质的产品与服
务
品牌定位
02
中高端市场为主,注重产品品质与细节打造
宣传口号
03
龙湖,让生活更美好
核心产品与业务
01
02
03
04
住宅开发
中高端住宅、别墅、公寓等
选用环保、可再生的建筑材料,降低对环境的影 响。
节能设计
通过优化建筑朝向、采用高效节能的空调系统和 照明设备等手段,降低能耗和碳排放。
3
绿化环境
在项目规划中注重绿化环境的营造,增加绿地率 、种植多种植物,改善空气质量、降低噪音污染 。
06
CATALOGUE
效果评估与未来展望
营销效果数据分析报告呈现
视觉设计美观
运用符合品牌形象的设 计元素,提升网站整体 美感,增强用户黏性。
SEO优化
通过关键词优化、内链 建设等手段,提高网站 在搜索引擎中的排名,
增加曝光率。
社交媒体运营及互动传播
多平台布局
在微信、微博、抖音等主流社 交媒体平台建立官方账号,扩
大品牌影响力。
内容创意策划
定期发布与楼盘相关的有趣、 有料的内容,吸引用户关注和 转发。
针对不同项目特点,选择适合的目 标客户群体,制定个性化的营销策 略。
客户画像
通过数据分析和市场调研,深入了 解目标客户的特点和需求,为后续 营销提供有力支持。
差异化竞争策略制定
01
02
03
产品差异化
通过创新产品设计、提升 产品品质、打造独特卖点 等方式,实现与竞争对手 的差异化。
房地产分销渠道策略
![房地产分销渠道策略](https://img.taocdn.com/s3/m/d7f6914b27284b73f3425013.png)
实力。由于房地产经营需要巨额资金,都 需要经销商具有较强的经济实力。
21
ppt课件
1.2.1.2房地产代理商
房地产代理商指节后房地产企业、用户或 经销商的委托,从事房地产销售或租赁业 务,但不拥有房地产商品所有权的中间 商。
22
ppt课件
1.2.2房地产中间商的功能
房地产中间商是连接房地产开发建设和消费的桥梁, 其功能主要体现在以下 几个方面:
房地产分销渠道策略
1
ppt课件
1.1房地产分销渠道概述
1.1.1房地产分销渠道的概念
分销渠道是指产品或服务在其所有权转移过 程中从生产者到达消费者的途径或通道 。
2
ppt课件
1.1.2房地产营销渠道的类型
按照有无中间商的介入,将分销渠道分为 直接分销渠道与间接分销渠道
3
ppt课件
1.直接分销渠道
直接分销渠道是指房地产生产者直接把商 品销售给购房者,而不通过任何中间环节 的销售渠道,简称直销或自销。也叫零级 渠道。
4
ppt课件
直接分销渠道的主要形式有 :
订购销售 自设门市销售 推销员销售
5
ppt课件
在市场营销的理论中,还有一个概 念与分销渠道经常不加区分的交替使用, 这就是营销渠道,所谓营销渠道就是指配 合起来生产、分销和消费某一生产者的产 品或服务所有相关企业和个人,包括供应 商、生产者、中间商、辅助商以及最终消 费者等。 营销渠道与分销渠道同起来使用时,可 将其理解为广义的分销渠道。
推销功能 咨询功能 融资功能 促销功能 分担分险功能 售后服务功能 市场调研与市场预测
23
ppt课件
1.3房地产分销渠道的选择
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1.2.1.2房地产代理商
房地产代理商指节后房地产企业、用户或 经销商的委托,从事房地产销售或租赁业 务,但不拥有房地产商品所有权的中间 商。
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1.2.2房地产中间商的功能
房地产中间商是连接房地产开发建设和消费的桥梁, 其功能主要体现在以下 几个方面:
房地产分销渠道策略
1
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1.1房地产分销渠道概述
1.1.1房地产分销渠道的概念
分销渠道是指产品或服务在其所有权转移过 程中从生产者到达消费者的途径或通道 。
2
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1.1.2房地产营销渠道的类型
按照有无中间商的介入,将分销渠道分为 直接分销渠道与间接分销渠道
3
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1.直接分销渠道
直接分销渠道是指房地产生产者直接把商 品销售给购房者,而不通过任何中间环节 的销售渠道,简称直销或自销。也叫零级 渠道。
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直接分销渠道的主要形式有 :
订购销售 自设门市销售 推销员销售
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在市场营销的理论中,还有一个概 念与分销渠道经常不加区分的交替使用, 这就是营销渠道,所谓营销渠道就是指配 合起来生产、分销和消费某一生产者的产 品或服务所有相关企业和个人,包括供应 商、生产者、中间商、辅助商以及最终消 费者等。 营销渠道与分销渠道同起来使用时,可 将其理解为广义的分销渠道。
推销功能 咨询功能 融资功能 促销功能 分担分险功能 售后服务功能 市场调研与市场预测
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1.3房地产分销渠道的选择
房地产楼盘项目推介会项目推广思路PPT课件
![房地产楼盘项目推介会项目推广思路PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/45e64a480640be1e650e52ea551810a6f424c860.png)
销售业绩
本次推介会共推出100套住宅,截至目前,已售 出80套,销售额达到2亿人民币,销售业绩良好。
客户反馈
客户对本次推介会的楼盘项目总体评价较高,尤 其对户型设计、地理位置和配套设施等方面表示 满意。
推广效果
本次推介会通过线上线下多渠道宣传推广,吸引 了大量潜在客户,提高了项目的知名度和曝光率。
未来发展计划
房地产楼盘项目推介会项目 推广思路ppt课件
• 项目介绍 • 推广策略 • 销售策略 • 品牌建设 • 项目风险与应对措施 • 结论与展望
01
项目介绍
地理位置
01
02
03
靠近市中心
本项目位于城市核心区域, 交通便利,生活配套设施 齐全,是理想的居住地。
交通便利
周边有多条公交线路和地 铁站点,出行无忧。
销售渠道拓展
总结词
销售渠道是影响销售业绩的关键因素之 一,通过拓展销售渠道,增加销售机会 和覆盖面,提高销售业绩和市场占有率 。
VS
详细描述
在拓展销售渠道时,可以采用多种方式, 如线上销售、线下门店、中介代理等。可 以根据项目特点和目标客户群体的需求, 选择合适的销售渠道,并进行有效的管理 和维护。同时,要注意渠道的互补性和多 元化,避免过度依赖单一渠道,降低销售 风险。
投资客
针对投资客,推介会应强调楼盘的 增值潜力、租金收益和市场前景。
营销渠道选择
线上渠道
利用社交媒体、房产网站和搜索 引擎进行广告投放,吸引潜在客
户。
线下渠道
通过户外广告、房产展会、中介 合作等方式拓展客户渠道。
内部渠道
利用企业员工和客户口碑进行口 碑营销,提高品牌知名度和美誉
度。
广告宣传计划
商业地产怎么做渠道24页PPT
![商业地产怎么做渠道24页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/bcd55223f90f76c661371ad5.png)
商业地产怎么做渠道
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢!பைடு நூலகம்
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢!பைடு நூலகம்
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
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大型房地产金融超市,超市可 分为四个区域,即最佳建筑企 业展区,住房展示区,有关政 府机关或中介机构工作区,银 行工作区。
通过建立房地产金融超市,搞 活了房地产金融市场,将本来 分散在城市各个角落的房源信 息集中到一起,方便了购买者, 也帮助了开发商,其实,房地 产金融应该有更广阔的市场。 为了听到更多客户的要求,建 议设立“您的要求”信息箱, 让那些没有在超市中得到他的 客户提出他们的要求,而银行 每年可根据客户的需要设计推 出或改进更多的房地产金融产 品。一方面满足更多客户的要 求,另一方面也完善了地产金 融超市。
②相对于直销模式,委托代理 分散了企业开发房地产的风 险;
③由于专门从事代理销售工作, 代理商一般都有较多的销售业 务员和更为广泛ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ客户关系;
④企业在推广新产品的时候, 它更快的将产品推向了市场并 为顾客了解,实现房地产商品 的销售。
网络营销模式
①通过互联网使开发商和顾客 之间的信息传递更直接、互动, 并且省去了传统销售模式下的 代理环节,降低了销售费用
开发商委托房地产代理商寻找顾客,顾客再经 过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式, 这种模式就是房地产委托代理销售模式
房地产金融超市模式
房地产作为一种特殊商品,在其销售时不能象其他商 品一样有效的集散,房地产金融却可以利用其融资的 性质将集散变成为可能。目前,几乎所有的银行都在 探讨建立有形的房地产金融市场,于是房地产金融超 市不但应运而生,而且形式多种多样,越来越细化, 无论怎样变化,目的只用一个,那就是争取用最快最 有效的方式、最大限度地为消费者提供全面的服务。 房地产金融超市使集中销售成为可能,在给消费者提 供了更为广阔的选择余地的同时,也给各商业银行带 来了无限商机。
构建高效、稳定的销售网络对增强企业竞争能力也愈发重 要。
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房地产模式
房地产直销模式
顾客直接从开发商销售部门取得所需物业的 营销渠道方式,称为直销或自销。房地产产 品不经过任何中介直接从开发商流向消费顾 客
网络营销模式
企业――信息――网络媒介――信息――用户。
委托给代理公司的代理销售模式
房地产传统的销售渠道和新型的销售渠道都各有自己的 特点,房地产开发商应该根据自身的情况恰当的选择销 售模式
THANK YOU
③从渠道控制的角度,由开 发商自己组建的销售团队和 部门相对委托代理方式更容 易管理和控制。
①并不是所有的房地产开发 商都具备自己组建销售部门 进行直销的必要性,以及会 有足够的财力、物力、人力 和相应的管理、运作经验, 直销渠道要求更多的专业化 的销售队伍和有经验的策划 人员
②很多时候它并不符合社会 分工的特点和要求,开发商 肩负开发和销售两项职能, 容易顾此失彼,且使风险集 中,导致开发商风险增加;
②就现阶段实际情况来看,企 业对开展网络营销的费用估价 不足,只知道要“网络”却不 知道要怎样网络”更不清楚要 多少网络这就使得众多房地产 企业对网络营销有美好愿望, 却难有良好收效,网络营销最终 也流于形式。另外,网络安全、 网络相关的法律、法规的不完 善都延缓了网络营销作为新兴 的渠道模式的进一步发展。
房地产直销模式
①从信息传递的角度,由于 采用直销模式,房地产产品 从开发商直接转到消费顾客 手中,而不经由中介,因此 开发商直接面向顾客,企业 可以更及时、准确的掌握顾 客的购买动机和需求特点, 把握市场脉搏;
②从销售成本控制的角度, 由于采用了直销模式,销售过 程中发生的费用也就完全由 开发商来控制。高效从严支 出可以降低物业销售的费用;
房地产渠道
传统销售渠道模式 新型销售渠道模式
房地产业可以成为是当今的黄金产业,是投资者心中的重 要目。
随着市场从“卖方市场”向“买方市场”的转变以及企业 从“以产品为中心”到“以消费者为中心”的转变,社会 营销、创新营销等观念的兴起,销售渠道作为企业了解消 费者、沟通消费者和掌握消费者的核心手段,已成为企业 的重要资源。
③直销渠道一般较窄,并不 利于房地产产品尤其是新产 品迅速广泛的推向市场。
委托给代理公司的代理模式
①随着消费者消费行为的理性 和成熟,房地产开发企业一方 面要扩大规模追求规模经济另 一方面又要走专业化道路,细 分产业市场,企业为了发挥专 业开发优势,经常将销售工作 委托给更具专业优势的销售代 理商来完成。
房地产金融超市模式
目前,几乎所有的银行都在探 讨建立有形的房地产金融市场, 于是房地产金融超市不但应运 而生,而且形式多种多样,越 来越细化,无论怎样变化,目 的只用一个,那就是争取用最 快最有效的方式、 最大限度地为消费者提供全面 的服务。
房地产金融超市使集中销售成 为可能,在给消费者提供了更 为广阔的选择余地的同时,也 给各商业银行带来了无限商机。
②在商品房销售过程中,代理 商经常是由经纪人来担当,这 是由经纪人本身的特点和房地 产资产的特殊性共同决定的。 经纪人是在买卖双方之间说合 交易,但对盈亏不负责、只要 成交就可从中取得佣金的中间 商人,虽然承担了主要的市场 销售职能,但经纪人本身对其 接受委托的商品或资产不具有 所有权。
①它简化了商品市场的交易活 动,节约开发商和顾客共同的 时间和精力,缓解了开发商人 力、物力和财力的不足,提高企 业运作的效率和效益;
②通过网络途径,使得市场和 顾客信息的收集更及时、完备, 企业决策也更具导向性;
③通过互联网络,信息传播更 快、更广,尤其在企业进行新 产品推广的时候,如果能够结 合传统的销售渠道进行产品宣 传、产品信息传播更快,有助 于企业产品的销售。
①房地产产品流动性小,涉及的 资金额大,客户即使在网上了 解到商品房的相关信息,还需 要到现场观看,这样顾客并没 有通过网络营销节约时间和体 力,网络营销也很可能沦为传 播信息的媒介,失去了作为新 兴渠道的意义