施工单位工作质量管理制度

合集下载

施工队质量管理制度

施工队质量管理制度第一章总则为了规范和提高施工队的施工质量管理水平，保证施工质量目标的顺利实现，特制定本制度。

第二章体系建设1.1 施工队质量管理体系的建立施工队应当建立质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和管理。

质量管理体系应当定期进行评审和修订，使之与时俱进。

1.2 质量管理文件的编制施工队应当制定相应的质量管理文件，包括质量管理手册、程序文件和作业指导书等。

确保施工过程中的质量管理有章可循、有据可查。

第三章质量责任2.1 质量管理岗位设立施工队应当设立质量管理部门，明确质量管理人员的职责和权力，并对其进行专业培训。

2.2 质量管理人员责任划分施工队的所有职工都应当具备保质保量意识，各个岗位应当明确质量管理责任，确保每个环节的施工质量。

第四章质量目标3.1 施工质量目标的确定施工队应当根据项目的要求和客户需求，确定相应的施工质量目标，并通过科学的方法进行预测和评估。

3.2 质量目标的达成施工队应当依据质量管理体系和标准，通过有效的施工过程和控制措施，确保施工质量目标的顺利实现。

第五章质量控制4.1 施工过程的质量控制在施工过程中，施工队应当通过监督、抽查和检验等措施，对施工过程中的关键环节、重要材料和主要工序进行有效控制。

4.2 质量检验和检测施工队应当建立健全的质量检验和检测机制，严格按照相关标准进行检验和检测，确保施工质量符合要求。

第六章质量改进5.1 质量管理评审施工队应当定期开展质量管理评审，对质量管理体系的有效性和适用性进行评估，及时发现和解决存在的质量问题和隐患。

5.2 不良质量应对施工队应当建立健全的不良质量处理程序，及时对发现的不良质量进行处理和整改，防止不良质量的扩散和重复发生。

第七章质量保证6.1 质量管理档案管理施工队应当建立完整的质量管理档案，包括施工记录、检验报告、不良质量处理记录等，确保施工质量可溯源、可追溯。

6.2 质量监督和评估施工队应当接受有关监理部门和客户的质量监督，并主动进行质量自评和外部评估，确保施工质量的透明和公正。

施工单位工程质量管理制度

施工单位工程质量管理制度施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决落实执行国家公布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立"百年大计，质量第一'的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要确保工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范要求。

三、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。

执行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，确保每道工序的施工质量符合验收标准。

保持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检'制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，执行"质量一票否决'制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

建设单位工程质量管理编制完善而可行的进度计划先由总承包及各分包分别编制(依据建设单位进度目标);完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，合计不同专业，不同公司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将制定、专业公司深入制定、前期、市政、完工备案等工作的进度同时整合进去，合计各类工作的介入节点及互相衔接。

建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括制定院、本单位制定部、前期部、预算部(价格确认)等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。

对监理单位的质量控制项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。

建设监理制实施以来，工程建设质量显然提升，工期和投资控制有了保证。

工程施工质量管理制度

工程施工质量管理制度1项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

2加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专题例会落实技术方案和工艺措施，检查计划执行情况，根据工程进展及时调整计划；3将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土温度控制预警机制。

4制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制定关键控制点的管理措施5项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

6进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

7施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

8隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

9严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

10建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

施工单位工程质量管理制度范文

施工单位工程质量管理制度范文施工单位工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强施工单位的工程质量管理，确保工程建设的质量，保证工程安全，提高工程的经济效益，本制度依据相关法律法规和标准制定。

第二条施工单位应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限，加强质量管理人员的培训和能力提升，确保工程质量安全。

第三条施工单位应当制定本单位的质量管理制度，包括工程质量管理组织架构、质量控制流程、质量管理目标和责任等。

第二章组织架构第四条施工单位应当根据工程特点和规模，合理设置工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。

第五条施工单位应当设立总质量经理，负责全面领导和管理工程质量管理工作，同时全面负责工程质量安全。

第六条施工单位应当设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、负责质量管理人员的培训和能力提升、负责质量检测和控制等工作。

第七条施工单位应当设立现场质量管理组，负责现场质量控制、质量检查、质量纠正和质量记录等工作。

第八条施工单位应当设立质量分析组，负责对施工过程中的质量问题进行分析，提出改进措施。

第九条施工单位应当建立质量监督委员会，负责工程质量监督，对施工单位的质量管理工作进行评估和监督。

第三章质量控制流程第十条施工单位应当制定相应的质量控制流程，确保全过程的质量控制。

第十一条施工单位应当在施工前明确施工方案和质量技术措施，并进行技术交底。

第十二条施工单位应当设立质量检查组，对施工过程中的质量进行检查，做到及时发现和整改。

第十三条施工单位应当设立质量验收组，对施工完成的工程进行质量验收，确保质量符合相关标准和规范要求。

第十四条施工单位应当建立质量记录体系，对工程的质量控制、检查、整改和验收进行记录，形成完整的质量文件。

第四章质量管理目标和责任第十五条施工单位应当制定质量管理目标，明确绩效评价的指标和要求，并进行绩效评估。

第十六条施工单位的质量管理责任应当明确，质量管理人员应当履行相应的职责，并进行定期的培训和能力提升。

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度第一章总则为了规范施工单位的质量管理工作，确保工程施工质量达到国家相关标准规定要求，提高施工单位管理水平、增强工程质量管理意识，制定本制度。

第二章质量管理职责1. 施工单位总经理负责施工单位质量管理工作的全面领导和组织实施；2. 技术负责人负责施工单位施工质量的具体实施和监督；3. 施工单位各部门和各岗位负责人，对本部门和本岗位的质量管理工作负责。

第三章质量管理组织1. 建立健全质量管理组织，明确质量管理人员的职责和权限；2. 制定质量管理人员的管理制度，确保质量管理人员具备相关管理能力和技术水平；3. 定期组织召开质量管理会议，及时交流和解决质量管理工作中的问题。

第四章质量管理制度1. 制定施工单位质量管理手册，明确每个岗位的职责和工作流程；2. 建立施工单位施工质量管理制度，包括施工前、施工中和施工后的质量管理要求；3. 制定质量检验和测试计划，确保施工质量符合相关标准和规定。

第五章质量管理流程1. 进行施工前的质量预评估，明确施工质量目标和要求；2. 施工中严格按照质量管理程序执行，做好记录和汇报；3. 施工后进行质量总结和检查，汇总经验教训，确保下一次施工质量得到提高。

第六章质量管理措施1. 加强对施工工人的技术培训和教育，提高工人施工质量意识和技术水平；2. 建立健全施工质量检查制度，加强对施工过程中的质量检查和监督；3. 加强对施工材料和设备的质量管理，确保施工质量的可控性和可靠性。

第七章质量管理评价1. 对施工单位质量管理工作进行定期评价，发现和解决质量管理工作中存在的问题；2. 根据评价结果，制定改进措施，提高质量管理工作水平和效率；3. 定期组织外部质量验收，接受客户和相关部门的质量评价。

第八章质量管理责任1. 对于施工单位质量管理工作中的问题，落实责任追究制度，确保质量管理工作的有效性和可持续性；2. 充分发挥质量管理人员和员工的积极性，形成全员参与的质量管理氛围；3. 对优秀的质量管理人员和员工进行奖励和表彰，促进质量管理工作的良性发展。

施工单位质量的管理制度

第一章总则第一条为了加强施工单位的质量管理，确保工程质量，提高施工单位的竞争力，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本质量管理条例。

第二条本条例适用于本单位的各项施工活动，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。

第三条本单位的质量管理工作遵循“质量第一、预防为主、持续改进、顾客满意”的原则。

第四条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量目标的实现。

第二章质量管理体系第五条本单位应建立以质量手册为纲领，程序文件、作业指导书、质量计划为支撑的质量管理体系。

第六条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：确保工程质量，满足顾客要求，持续改进，提高顾客满意度。

（二）质量目标：明确工程质量标准，确保工程质量达到国家标准、行业标准和企业标准。

（三）组织机构：明确质量管理部门、职责和权限。

（四）资源管理：提供必要的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

（五）过程控制：对施工过程进行严格控制，确保工程质量。

（六）测量、分析和改进：对质量管理体系进行测量、分析和改进。

第三章质量管理职责第七条单位负责人对本单位的质量管理工作全面负责。

第八条质量管理部门负责以下工作：（一）组织实施本单位的质量管理体系。

（二）制定、修订和实施质量管理制度。

（三）监督、检查、指导各部门的质量管理工作。

（四）组织开展质量培训和考核。

（五）处理质量投诉和纠纷。

第九条各部门负责人对本部门的质量管理工作负责，具体职责如下：（一）贯彻执行本单位的质量方针、目标和制度。

（二）组织本部门人员开展质量培训。

（三）确保本部门的质量管理工作符合规定要求。

（四）对本部门的质量问题及时采取措施，防止质量事故发生。

第十条施工人员应遵守以下规定：（一）熟悉并掌握本岗位的质量要求和质量标准。

（二）按照操作规程进行施工，确保工程质量。

（三）发现质量问题及时报告。

第四章质量控制措施第十一条施工单位应采取以下质量控制措施：（一）施工前，对施工图纸、技术文件、材料、设备等进行全面检查，确保符合设计要求。

施工单位工程质量管理制度

工程质量管理制度一总则1.1 为了加强对公司工程质量的管理，有效控制工程质量，维护我公司良好的信誉，不断提高公司工程质量的整体水平，并进行有效的持续改进，依据中华人民共和国《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、公司管理手册，结合公司的具体情况，制定本办法。

1.2 凡是公司范围内与质量有关的部门和人员以及公司承建的所有工程，包括各种专项工程均应遵守本办法规定。

1.3 按照本管理制度，公司工程质量合格率100%。

二质量管理职责2.1 建立公司、分公司（二级机构）、项目经理部三级质量责任制度，制定每一个工作岗位的质量责任制，明确每一个人员的质量责任，实行质量工作统一领导，分级管理。

2.2 公司质量部作为工程质量主管部门负责对全公司的工程质量进行指导、监控与检查。

2.3 分公司（二级机构）质量科（工程科）负责对本单位的工程质量实行管理、监督，并接受公司质量部的管理。

2.4 项目经理部负责对本项目的工程质量实施现场管理，制定相应的具体措施，并落实到每一个人员，保证工程质量符合要求。

2.5 远离公司独立组织施工的分公司（二级机构）或项目经理部，经公司授权可行使授权范围内的职权，但是发生质量事故必须向公司质量部报告。

三质量管理规定3.1 质量检查3.1.1 检查内容：包括工程资料、工程实体、质量管理三个方面。

3.1.2 检查方法：包括定期检查和日常检查。

3.1.3 检查要求：3.1.3.1 定期检查：公司质量部每季度对各分公司（二级机构）进行一次工程质量抽样大检查，检查范围包括：列为公司年度重点工程、创优工程、上一次检查排名末尾的工程、被上级检查批评或被媒体曝光批评的工程，一般工程按分公司（二级机构）工程总数的30%抽取。

公司质量部主要对工程资料、观感质量以及工程质量管理进行检查；同时为提高分公司（二级机构）质量科（工程科）的业务管理水平，每次检查前，先行检查分公司（二级机构）质量科（工程科）的日常管理台帐。

建筑施工单位管理制度（通用3篇）

建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。

(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。

(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。

物品摆放条理分明。

(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。

(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。

对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度一、总则为提高施工单位的质量管理水平，确保施工工程的质量和安全，根据国家有关法律法规和施工单位具体情况，制定本质量管理制度。

二、质量目标1. 遵守国家有关法律法规，保障施工单位的合法权益；2. 严格执行施工标准，确保施工工程质量符合要求；3. 强化施工现场管理，提高施工单位的综合素质；4. 加强质量保障措施，有效防范和消除施工工程质量及安全隐患。

三、组织机构1. 设立质量管理部门，负责施工单位的质量管理工作；2. 配备专业人员，具有相关资质和经验；3. 实行分工负责制，明确各岗位职责和权限。

四、质量管理制度1. 制定质量管理手册，明确质量管理制度和流程；2. 建立质量管理档案，健全施工单位的质量管理体系；3. 实施质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题；4. 加强内部培训和外部交流，提升员工的质量意识和技能。

五、质量管理流程1. 施工前期：了解工程要求，制定详细施工计划；2. 施工中期：加强施工现场管理，保障施工进度和质量；3. 施工后期：进行质量验收，确保施工工程合格交付；4. 质量跟踪：建立质量跟踪机制，定期评估和改进施工单位的质量管理水平。

六、质量管理责任1. 项目经理负责施工单位的质量管理工作；2. 各部门负责本部门的质量管理工作；3. 质量管理部门负责全面监督和检查施工单位的质量管理工作；4. 全员参与，共同维护施工单位的良好形象和声誉。

七、质量管理措施1. 加强施工工程的设计和施工方案审核，确保符合国家标准和规范；2. 严格执行质量验收标准，杜绝问题工程的出现；3. 加强施工现场安全管理，确保施工工程的安全性和稳定性；4. 建立健全施工工程的质量追溯机制，追溯质量问题的责任人和原因。

八、质量管理评估1. 定期组织内部和外部评估，评估施工单位的质量管理水平；2. 根据评估结果，制定改进措施，不断提高施工单位的质量管理水平；3. 坚持问题导向，建立完善的质量改进机制，确保施工单位的质量管理稳定和持续改进。

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度一、工程报建制度建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。

施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。

因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。

二、投标前评审制度施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。

因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究经营部门和技术部门的责任。

三、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

按有关规走进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。

单位工程严禁层层转包。

因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。

四、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以口头进行，并有文字记录。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

五、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度施工单位质量管理制度1. 总则为确保施工单位的管理和工作在质量方面符合国家、行业和公司的要求，本制度制定。

本制度适用于公司所有施工项目，施工单位应严格按照本制度的要求进行管理，并确保制度的实施和有效性。

2. 质量管理组织机构施工单位应建立健全的质量管理组织机构，明确所有人员的职责和权利，并落实到各个具体部门，构建科学合理的运行体系。

2.1 质量管理体系组织架构(1) 总经理为质量管理体系负责人，主持质量管理体系的推进和落实。

(2) 质量部门的工作由质量主管负责，监督施工现场和施工单位符合质量管理体系的要求和规定，确保施工质量的合格性。

(3) 所有质量相关的部门和人员，必须遵循本制度的要求，并定期接受公司的内部审核和外部审核。

2.2 质量管理体系的职责(1) 根据公司、行业和国家要求建立健全的质量管理体系。

(2) 确保质量管理体系符合法律法规和公司的要求，并能够有效运行。

(3) 通过质量管理体系不断提高施工单位的施工管理和施工质量水平。

3. 质量管理要求3.1 质量目标(1) 严格按照公司的施工标准和要求施工，确保施工质量合格。

(2) 不断提高施工单位的管理和技术水平，为客户提供更高质量的施工服务。

(3) 在完工阶段严格按照验收标准进行验收，保证工程达到设计标准和客户要求。

3.2 施工管理(1) 施工单位应根据项目特点制定项目施工方案，并按照施工方案执行施工。

(2) 施工单位应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全。

(3) 施工单位应定期进行施工现场质量检查和评估，发现质量问题及时处理。

3.3 施工工艺管理3.3.1 检查和验收(1) 施工单位应对所有进场材料进行检查和验收，并确认其质量符合要求。

(2) 施工单位应对施工过程中的关键节点进行检查和验收，确保质量符合要求。

3.3.2 施工工艺控制(1) 施工单位应按照施工方案控制施工工艺，并进行过程管理。

(2) 施工单位应拉开地平线施工的工艺、构造、质量等技术要求进行技术交底，确保工艺顺利。

施工单位质量管理制度

一、总则为了确保工程质量，提高施工单位的整体管理水平，保障人民生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、质量管理体系1. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理的组织机构、职责、程序和资源。

2. 质量管理体系应包括设计、采购、施工、验收、交付、维护等全过程。

3. 质量管理体系应遵循以下原则：（1）全员参与，全过程控制；（2）预防为主，持续改进；（3）责任明确，奖惩分明。

三、质量责任1. 施工单位法定代表人对本单位的质量工作全面负责。

2. 项目经理对项目质量工作负总责，负责组织实施本制度。

3. 施工单位各部门、各岗位人员按照职责分工，承担相应的质量责任。

四、质量管理内容1. 设计质量管理：（1）严格按照设计文件进行施工，确保设计意图得到有效实施；（2）设计变更应经原设计单位同意，并办理变更手续；（3）设计文件应齐全、准确、完整。

2. 采购质量管理：（1）采购原材料、构配件、设备等应符合国家、行业和地方标准；（2）采购过程中应进行质量检验，确保采购物资质量；（3）建立供应商档案，对供应商进行评估和选择。

3. 施工质量管理：（1）严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）对施工过程中发现的质量问题，应及时处理并记录。

4. 验收质量管理：（1）严格按照合同约定和验收标准进行验收；（2）验收不合格的工程，不得交付使用；（3）验收过程中应做好记录，并及时反馈给相关部门。

5. 交付质量管理：（1）交付工程应符合合同约定和设计要求；（2）交付前应进行自检和试运行，确保工程运行正常；（3）交付过程中应提供相关技术资料和售后服务。

五、质量改进1. 施工单位应定期对质量管理体系进行审核，发现问题及时改进。

2. 对质量事故进行调查分析，找出原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 加强员工培训，提高员工质量意识和技能。

施工单位质量管理规章制度

施工单位质量管理规章制度施工单位质量管理规章制度一、总则为提高施工单位质量管理水平，确保施工过程中的质量安全和合规性，制定施工单位质量管理规章制度。

二、组织机构1.设立质量管理部门，负责施工单位的质量管理工作。

2.部门设置质量管理人员，具备相关专业背景和经验。

三、质量管理1.制定质量目标：根据项目要求和法规规定，制定合理的质量目标并予以执行。

2.编制施工质量计划：在项目开始前，制定合理的施工质量计划，并按计划进行质量管理。

3.编制质量验收标准：根据项目要求和相关规定，编制合理的质量验收标准，并按标准进行验收。

4.建立质量档案：建立完善的质量档案，记录施工过程中的质量信息和管理措施。

5.加强施工过程质量控制：通过施工现场巡检、抽查和监测等方式，加强施工过程的质量控制。

6.加强工程质量控制：加强对施工单位自身工程质量的控制，确保项目的质量合格。

7.控制施工单位内部工艺流程：对施工单位内部的工艺流程进行控制，确保施工质量。

四、质量安全1.严格落实安全生产责任制：明确安全生产的责任分工和监督机制，确保施工过程中的安全。

2.提供安全防护设施：提供合理的安全防护设施，确保施工人员的安全。

3.加强施工过程安全管理：通过宣传教育、培训和安全督查等方式，加强施工过程的安全管理。

4.指定专门负责安全监督：指定专门的安全监督人员，负责施工过程中的安全监督。

5.加强安全事故处理：建立健全安全事故处理机制，及时处理和报告安全事故。

五、质量改进1.建立质量管理信息反馈机制：建立施工单位质量管理信息的反馈机制，及时发现和解决质量问题。

2.组织质量改进活动：定期组织质量改进活动，增强施工单位的质量意识和质量管理能力。

3.鼓励员工提出质量改进建议：鼓励员工积极提出质量改进建议，并及时予以采纳和实施。

4.制定质量改进措施：根据质量问题的实际情况，制定合理的质量改进措施并加以执行。

六、违规处理1.违规责任追究：对违反施工单位质量管理规章制度的责任人，按照相关法规进行相应的处罚和追究责任。

施工单位质量管理制度的主要内容

一、概述随着社会的发展和进步，建筑施工行业也在不断壮大和壮大。

施工单位质量管理制度作为建筑行业的重要组成部分，对于保障工程质量、提高工程品质、保障人民裙众生命财产安全具有非常重要的意义。

建立和完善施工单位质量管理制度，对于推动建筑行业的健康持续发展具有重要意义。

二、施工单位质量管理制度的主要内容1. 质量管理组织架构施工单位质量管理制度应当明确质量管理组织架构，包括质量管理部门、质量管理人员的职责和权限等。

在质量管理组织架构中，应当明确各级质量管理人员的职责分工，保证质量管理工作的有序进行，为工程质量的提升提供组织保障。

2. 质量管理体系施工单位质量管理制度应当建立健全质量管理体系，包括质量管理文件、质量管理程序、质量监督检查等内容。

质量管理体系的建立可以有效地规范施工过程，提高施工作业的标准化程度，保证工程质量符合相关标准和规范要求。

3. 质量管理责任制度施工单位质量管理制度应当明确质量管理的责任制度，包括施工单位领导对工程质量的全面把关和督导责任、各部门对质量管理工作的配合和支持责任、施工现场各工种对施工质量的监督和检查责任等。

明确的责任制度可以有效地促使各方主体认真履行质量管理职责，保证工程质量的稳定和可靠。

4. 质量管理程序和规范施工单位质量管理制度应当制定健全质量管理程序和规范，包括施工前期准备、施工过程管理、施工质量检验验收等各个环节的具体操作程序和要求。

质量管理程序和规范的制定可以为施工现场的质量管理提供操作指南，规范施工作业流程，提高施工质量的稳定性和可控性。

5. 质量管理培训和教育施工单位质量管理制度应当建立健全质量管理培训和教育机制，包括对质量管理人员和施工作业人员的培训和教育。

通过培训和教育，可以提高全体员工对质量管理工作的重视程度和认识水平，提高工作人员的业务水平和质量管理意识，为工程质量的提高奠定基础。

6. 质量管理评价和改进施工单位质量管理制度应当建立健全质量管理评价和改进机制，包括对施工现场的质量管理工作进行定期评价和检查，发现问题和隐患进行及时整改和改进。

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度一、总则1.1目的和依据：本施工单位质量管理制度的目的是确保施工工作按照相关法律、法规和标准进行，实现项目的高质量、高效率完成。

本制度的依据主要包括国家现行法律、法规、标准、规程，以及项目合同、施工方案等相关文件。

1.2适用范围：本质量管理制度适用于本单位所有项目的施工过程中的质量管理工作。

二、质量目标和责任2.1质量目标：本单位的质量目标是始终保持工程建设的先进性、科学性和规范性，确保工程质量稳步提升。

2.2质量责任：2.2.1主要负责人对施工单位的质量管理负总责，确保制度的有效实施；2.2.2安全、技术、质监部门负责质量管理的组织和实施，保证施工过程中的质量要求得到满足；2.2.3所有施工人员都要对自己的工作质量负责，确保工作符合要求并及时纠正不合格问题。

三、质量管理要求3.1施工前的质量管理：3.1.1在开始施工前，施工单位应根据工程特点及要求制定施工方案，并经相关部门审批后实施；3.1.2施工前必须从正规渠道采购符合质量要求的材料和设备，并妥善保存；3.1.3施工前必须进行试验和检测，确保施工过程符合工程质量标准。

3.2施工中的质量管理：3.2.1进行工程施工时，施工单位应按照相关标准进行施工操作；3.2.2施工过程中应设立质量检查点，并按计划进行质量检查，及时发现并整改质量问题；3.2.3施工过程中应建立施工质量记录，保留必要的照片和文件。

3.3施工后的质量管理：3.3.1完成工程后要进行竣工验收工作，并按要求出具相应的竣工文件；3.3.2对竣工工程进行质量检测，确保工程质量达到要求；3.3.3如发现工程存在质量问题，应及时进行整改。

四、质量管理的监督与考核4.1监督：4.1.1本单位的质量管理工作由专门的质量监督部门进行监督，抽查施工过程和质量记录；4.1.2监督部门对施工单位的重大质量问题进行通报和整改，确保施工质量达到标准要求。

4.2考核：4.2.1对施工单位进行定期的质量管理考核，评估施工单位的综合质量管理能力；4.2.2考核结果将作为评价施工单位综合实力的重要依据。

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度施工单位质量管理制度一、总则为了更好地保证施工单位的质量管理，提高施工质量，确保施工项目的安全可靠、质量优良，特制定本施工单位质量管理制度。

二、质量管理组织机构本施工单位设立质量管理部门，包括质量部负责人和质量管理人员。

质量部负责人具有相关专业背景，并拥有一定的工程实践经验，负责制定、修订和落实质量管理制度；质量管理人员负责对施工现场进行质量检查、监督，对施工人员进行质量培训，协助负责人推动质量管理工作。

三、质量管理原则1.质量第一：质量是施工单位的生命线，质量问题将直接关系到公司的声誉和市场形象。

2.全员参与：质量管理是全员参与的事项，每一个员工都应对施工质量负责，积极参与并提出改进意见。

3.持续改进：质量管理是一项长期的过程，施工单位要不断总结经验教训，推进质量管理的不断改进和提高。

四、质量管理具体措施1.质量目标设定：质量部门负责制定每个施工项目的质量目标，并将其落实到各个部门和工程岗位。

2.质量管理培训：施工单位要定期组织相关人员进行质量管理培训，以提高员工的质量意识和技能水平。

3.质量检查与监督：质量管理人员要定期对施工现场进行质量检查，确保施工过程符合相关规定和标准。

4.质量记录与文档管理：施工单位要建立健全的质量记录与文档管理制度，确保相关质量资料的完整性和可追溯性。

5.质量事故处理：施工单位要设立质量事故应急处理措施，一旦发生质量事故，要迅速应对并进行调查处理，避免扩大事故影响。

6.质量奖惩制度：施工单位要建立健全的质量奖惩制度，对质量表现出色的个人或团队进行表彰，对质量问题严重的个人或团队进行处罚。

五、质量管理评价与改进施工单位要定期进行质量管理评价，总结工程质量问题，提出改进意见，并进行相应的调整和改进。

同时要接受质量评价的监督，接受第三方的质量监督和检验，以提高自身的质量管理水平。

六、附则本施工单位质量管理制度根据公司实际情况进行编制，必要时进行修订。

质量管理部门要负责指导和监督制度的执行情况。

施工单位质量管理制度

一、总则为加强施工单位的质量管理，确保工程质量达到国家及行业标准，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、质量管理目标1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家及行业标准。

2. 提高施工人员的质量意识和技能，降低质量事故发生概率。

3. 加强施工现场管理，确保施工过程规范、有序。

4. 提升工程质量，提高客户满意度。

三、组织机构及职责1. 施工单位设立质量管理部，负责全面质量管理工作的组织实施和监督。

2. 质量管理部职责：（1）建立健全质量管理体系，制定和实施质量管理制度；（2）负责质量计划的编制、实施和监督；（3）组织质量教育培训，提高施工人员的质量意识和技能；（4）对施工现场进行质量检查，发现问题及时处理；（5）对质量事故进行调查、分析、处理和总结；（6）收集、整理、分析质量信息，为领导决策提供依据。

3. 项目经理负责项目的全面质量管理，对工程质量负总责。

4. 施工班组长负责本班组的质量管理，确保施工质量达到要求。

四、质量管理措施1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。

2. 严格材料管理，确保所用材料符合要求。

3. 加强施工过程控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。

4. 定期进行质量检查，及时发现和解决问题。

5. 加强质量事故处理，确保质量事故得到妥善处理。

6. 定期进行质量教育培训，提高施工人员的质量意识和技能。

7. 建立质量奖惩机制，对质量工作表现突出的单位和个人给予奖励，对质量工作不力的单位和个人进行处罚。

五、质量监督与检查1. 施工单位应建立健全质量监督机制，对施工过程进行全程监督。

2. 定期组织内部质量检查，发现问题及时整改。

3. 接受政府相关部门的质量监督和检查，对检查中发现的问题及时整改。

4. 对施工过程中的质量事故进行严肃处理，确保工程质量。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

施工单位质量管理制度汇编范本

一、总则为加强本单位的施工质量管理，确保工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本汇编。

二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构：成立质量管理部门，负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。

2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。

（2）制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。

（3）组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。

（4）对质量事故进行调查处理，提出整改措施。

三、施工质量管理1. 工程设计质量：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保设计质量。

2. 材料质量：选用符合国家标准的合格材料，确保材料质量。

3. 施工过程质量：严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制。

4. 工程验收质量：严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。

四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。

2. 自检：施工班组对施工过程进行自查，发现问题及时整改。

3. 互检：相邻班组之间互相检查，发现问题及时通报并整改。

4. 专检：由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。

5. 综合检查：对已完成工程进行综合检查，发现问题及时整改。

五、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

2. 对质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。

3. 对事故责任人和相关人员进行处理，严肃追究责任。

4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。

六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。

2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核。

3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励，对质量不合格的员工进行处罚。

七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。

2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。

3. 本汇编自发布之日起施行。

施工单位质量管理规章制度

施工单位质量管理规章制度一、总则1. 为了提高公司的工程施工质量，保障员工和客户的生命安全，满足市场需求，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司内所有施工项目的质量管理，包括但不限于工程设计、材料采购、施工安装、竣工验收等阶段。

二、质量管理原则1. 质量第一：公司始终坚持质量第一的原则，以质量求生存，以质量求发展。

2. 预防为主：强调预防为主，从源头抓起，严格控制施工过程中的质量波动。

3. 科学公正：以科学公正的态度对待每一个施工环节，不偏袒、不隐瞒。

4. 持续改进：不断寻求质量改进的机会，提高公司的质量管理水平。

三、质量管理规定1. 施工前质量管理：a. 施工设计必须符合国家和地方的相关规范和标准，并经过严格的审批程序。

b. 施工材料和设备的采购必须经过严格的质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。

c. 施工队伍的选择必须经过严格的考核和评审，确保其具备完成施工任务的技术能力和管理水平。

2. 施工过程中质量管理：a. 施工过程中，必须严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自更改设计或降低施工标准。

b. 施工过程中出现的质量问题，必须及时采取措施予以解决，并做好记录。

c. 施工过程中，必须对关键工序和特殊过程进行严格的监督和检查，确保其质量符合要求。

3. 施工后质量管理：a. 竣工验收必须严格执行相关标准和规范，确保工程满足设计要求和使用功能。

b. 对于验收过程中发现的问题，必须进行整改和修复，并再次进行验收。

c. 保修期内的工程，必须按照合同约定提供保修服务，确保客户满意度。

四、质量管理责任制1. 公司实行总经理负责制，质量管理部负责具体实施质量管理。

2. 各职能部门和项目经理对各自职责范围内的质量管理工作负责。

3. 质量管理责任制应明确各级人员的职责和权利，确保质量管理的有效实施。

五、质量管理培训和考核1. 公司应定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 质量管理培训应包括质量管理的基本原则、方法、工具和技术等内容。

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度一、工程报建制度建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求,通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位.施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收.因建设单位不履行上述义务,造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。

因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的,要追究经营部门和技术部门的责任。

三、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

单位工程严禁层层转包。

因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。

四、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底.各级交底以口头进行,并有文字记录。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

五、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材质复核检验,不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。