标准价格审批流程
采购价格谈判审批流程
采购价格谈判审批流程一、引言采购价格谈判是企业中一个重要的环节，对于控制采购成本、优化供应链具有重要意义。
然而，在进行价格谈判之前，需要经过一定的审批流程，以确保谈判过程的合法性和透明度。
本文将介绍采购价格谈判审批流程的具体步骤。
二、采购价格谈判审批流程步骤1. 提交价格谈判申请当企业需要进行采购价格谈判时，相关部门或人员需编制价格谈判申请，包括谈判的目的、对象、时间、地点、预期结果等信息，并提交给相关审批人员。
2. 审批申请采购价格谈判申请提交后，相关审批人员将对申请进行审批。
审批人员包括项目负责人、采购主管、财务人员等，他们将根据申请中的信息，评估谈判的必要性和合理性，并决定是否批准谈判申请。
3. 指定谈判团队一旦采购价格谈判申请被批准，相关部门或人员将指定一支谈判团队，负责与供应商进行价格谈判。
该团队通常由采购人员、专业技术人员、法务人员等组成，确保在谈判过程中能够全面考虑采购的各个方面。
4. 确定谈判策略谈判团队将根据采购的特定情况和目标，制定适合的谈判策略。
策略的制定需要考虑到供应商的实力、市场行情、采购预算等因素，以达到在谈判中获得最佳结果的目的。
5. 进行价格谈判谈判团队根据制定的策略，与供应商进行价格谈判。
在谈判过程中，团队成员需充分发挥各自的专业优势，以争取在价格上的有利地位。
同时，团队成员还需维护企业的利益，确保谈判结果符合采购预算和质量要求。
6. 审批谈判结果谈判结束后，谈判团队将汇报谈判结果，并提交给相关审批人员进行审批。
审批人员将根据谈判结果的合理性和符合性，决定是否批准该价格并进一步执行。
7. 最终审批和确认一旦谈判结果经过审批通过，最终审批人员将进行最终的确认，并向采购团队下达正式的采购订单。
该订单将明确约定价格、数量、交货日期等详细信息，作为供应商供货的依据。
三、结论采购价格谈判审批流程是确保价格谈判合法性和透明度的重要步骤。
通过明确的流程和审批环节，能够有效地控制采购成本，并确保供应链的可持续发展。
价格审批流程
价格审批流程一、背景介绍。
在企业的日常运营中，价格审批是一项非常重要的管理工作。
价格审批流程的建立和执行，不仅可以规范企业内部的价格管理，还可以有效控制成本，保障企业的利润最大化。
因此，建立一个科学合理的价格审批流程对企业的发展至关重要。
二、价格审批流程的制定。
1. 初步制定。
在制定价格审批流程之初，需要对企业内部的价格管理现状进行全面的分析和了解。
同时，还需要参考其他企业的经验和做法，结合企业自身的特点，制定适合企业实际情况的价格审批流程。
2. 内部讨论。
制定价格审批流程需要全员参与，不同部门之间需要充分沟通和协调。
在内部讨论过程中，需要考虑到各个部门的需求和利益，确保制定出的价格审批流程能够得到全员的认可和支持。
3. 完善流程。
经过内部讨论后，需要对初步制定的价格审批流程进行完善和调整。
在完善流程的过程中，需要考虑到实际操作的便利性和执行的可行性，确保价格审批流程能够顺利执行。
三、价格审批流程的执行。
1. 提交申请。
当企业内部出现需要进行价格审批的情况时，相关部门需要按照规定的流程提交审批申请。
申请中需要包括价格调整的原因、调整后的价格方案、以及影响等相关信息。
2. 审批流程。
提交申请后，需要经过一系列的审批流程。
一般来说，价格审批流程会涉及到多个部门的审批，如财务部门、销售部门、市场部门等。
每个部门都需要对申请进行审批，并在规定的时间内做出决定。
3. 最终批准。
经过多个部门的审批后，需要由最终的决策者进行最终批准。
最终批准者需要对整个申请进行综合考虑，确保价格调整符合企业的整体利益和战略方向。
四、价格审批流程的监督和反馈。
1. 监督执行。
价格审批流程的执行需要进行监督，确保每一步都按照规定的流程和程序进行。
监督的方式可以采取定期抽查、随机检查等方式，对价格审批流程的执行情况进行全面了解。
2. 反馈改进。
在实际执行价格审批流程中，可能会出现一些问题和不足之处。
企业需要根据实际情况，及时收集反馈意见，对价格审批流程进行改进和优化，确保流程的科学性和有效性。
价格审批流程
价格审批流程价格审批流程是企业管理中的重要环节，它涉及到采购、销售、成本控制等多个方面。
下面，我将为大家介绍一个典型的价格审批流程。
第一步：价格需求提交当企业需要确定某个产品的价格时，相关部门（例如销售部门、采购部门）将向价格审批部门提交价格需求。
价格需求包括产品信息、市场需求、成本分析等内容，以便价格审批部门进行评估和审批。
第二步：价格评估价格审批部门收到价格需求后，将启动价格评估流程。
他们会根据市场行情、竞争对手定价、成本分析等因素，对该产品的价格进行评估。
他们可能会与销售部门、采购部门和财务部门进行沟通，收集更多的数据和信息。
第三步：价格建议在完成价格评估后，价格审批部门将向管理层提供价格建议。
该建议通常包含价格幅度、销售策略和市场定位等内容。
管理层将根据价格建议和企业的整体战略，决定是否同意或修改价格建议。
第四步：价格审批经过管理层的讨论和决策后，价格审批部门将收到批准或否决的决定。
如果价格审批获得批准，进入下一步骤。
如果价格审批被否决，价格审批部门可能需要重新评估或修改价格建议。
第五步：价格通知价格审批部门将批准的价格通知相关部门，包括销售部门和采购部门。
销售部门根据价格通知制定销售计划和策略，采购部门根据价格通知进行采购。
第六步：价格调整在产品的生命周期中，价格可能需要进行调整。
例如，由于市场竞争加剧或成本上涨，管理层可能会要求价格审批部门重新评估并调整价格。
在这种情况下，价格审批部门将重新进行评估，然后按照上述步骤进行审批。
第七步：价格绩效评估价格审批不仅仅是一个流程，还需要对价格的绩效进行评估。
价格审批部门可以定期跟踪和分析销售数据、成本数据等，以评估价格的合理性和有效性。
他们还可以收集关于竞争对手定价和市场需求的信息，以调整和优化价格策略。
价格审批流程是企业中非常重要的一环，它能够帮助企业合理定价、提高效益。
通过制定明确的价格审批流程，企业可以保证价格的准确性和合理性，避免不必要的损失。
产品销售合同价格审核程序
产品销售合同价格审核程序1. 引言本合同（以下简称“合同”）是由甲乙双方（以下简称“甲方”和“乙方”）在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上签订的。
甲方是产品的销售方，乙方是产品的购买方。
本合同的目的是规定甲方销售产品给乙方，乙方购买产品的价格审核程序。
2. 产品销售价格2.1 产品的销售价格（以下简称“价格”）由双方在合同中明确规定。
价格包括但不限于产品的销售单价、数量、总价等。
2.2 甲方应保证所销售的产品价格合法、合理，符合市场行情和行业标准。
2.3 乙方应对甲方提供的产品价格进行审核，确保价格的合理性和可行性。
3. 价格审核程序3.1 乙方应在合同签订后的五个工作日内，对甲方提供的价格进行审核。
审核内容包括但不限于价格的合理性、市场行情、行业标准等。
3.2 乙方应在审核结束后，向甲方提供审核结果的通知。
审核结果包括但不限于价格是否合理、是否需要调整等。
3.3 若乙方审核结果显示价格不合理或需要调整，乙方应提出具体的调整建议，并与甲方进行协商。
双方应尽快达成一致意见，并书面确认调整后的价格。
3.4 若乙方审核结果显示价格合理，甲方应按照合同约定的价格继续履行合同义务。
4. 价格调整4.1 在合同履行过程中，如遇市场行情、行业标准等发生变化，可能导致价格不合理的情况，乙方有权要求甲方进行价格调整。
4.2 甲方应在收到乙方价格调整要求后的五个工作日内，对价格进行审核，并根据实际情况决定是否进行调整。
4.3 若甲方决定进行价格调整，双方应按照本合同第3条的程序进行协商，并书面确认调整后的价格。
4.4 若甲方决定不进行价格调整，乙方有权解除合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
5. 保密条款5.1 双方应对合同内容、价格审核程序、价格调整等内容保密，未经对方同意不得向第三方披露。
5.2 双方的保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后终止。
6. 违约责任6.1 甲方未按照合同约定提供产品，或提供的产品不符合约定的，乙方有权解除合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
价格调整申请流程
价格调整申请流程价格调整是企业在市场竞争中保持竞争力和适应市场需求的重要手段之一。
当企业发现市场需求、成本或其他因素发生变化，需要对产品或服务的价格进行调整时，就需要进行价格调整申请。
本文将介绍价格调整申请的流程，以帮助企业更好地进行价格调整。
一、申请准备在进行价格调整申请前，企业需要进行一些准备工作，以确保申请能顺利进行。
以下是申请准备的步骤：1. 分析市场状况：企业需要仔细分析市场的供需情况、竞争对手的价格策略等，以确定是否需要进行价格调整。
2. 考虑成本因素：企业需要评估自身的成本情况，包括原材料价格、人工成本、运输费用等，确定价格调整的依据。
3. 制定调整方案：根据市场和成本分析的结果，企业需要制定价格调整的方案，包括调整比例、时间安排等。
二、申请提交准备工作完成后，企业需要向相关部门或上级领导提交价格调整申请。
以下是申请提交的步骤：1. 编写申请报告：企业需要编写价格调整申请报告，包括调整原因、调整方案、调整的影响等内容。
报告应简明扼要、逻辑清晰。
2. 提交申请报告：申请报告应提交给相关部门或上级领导，根据企业内部的规定，可能需要提交给市场部门、财务部门或总经理办公室等。
3. 等待审批：一旦申请报告提交后，企业需要等待相关部门或上级领导进行审批。
审批程序可能需要一段时间，企业需要耐心等待。
三、申请审批价格调整申请的审批程序根据企业的规定而定，可以有多个层级的审批。
以下是申请审批的可能步骤：1. 部门审批：首先，申请报告可能需要经过部门的审批。
相关部门会对申请报告进行评估，包括调整的必要性、合理性等方面。
2. 财务审批：如果价格调整涉及财务方面的考虑，例如利润率、销售预测等，申请报告可能需要经过财务部门的审批。
3. 高层审批：在部门和财务层面审批通过后，申请报告可能需要提交给高层领导，如总经理、CEO等进行最终的审批。
四、调整执行一旦价格调整申请获得审批通过，企业就可以执行价格调整了。
以下是调整执行的步骤：1. 通知相关部门：企业需要及时通知与价格调整相关的部门，如市场部门、销售部门等，确保他们了解并实施价格调整。
医院医疗服务和药品价格管理制度流程
医院医疗服务和药品价格管理制度流程一、定价政策制定：医院需要根据当地的市场情况、医疗资源配置、经济发展水平等因素，制定医疗服务和药品价格的定价政策。
该政策需要经过相关部门的审议和批准，并且定期进行评估和调整。
二、定价标准制定：根据定价政策，医院需要制定医疗服务和药品的定价标准。
定价标准应该根据医疗服务和药品的成本、市场需求以及医院的经营目标来制定，既要体现公益性质，又要保证医院的可持续发展。
三、价格审批：医院在制定定价标准后，需要将其提交给相关政府部门进行审批。
政府部门会根据医院的定价政策、定价标准以及市场情况等因素进行审批，并做出是否通过的决策。
四、定价公示：医院需要将已经审批通过的医疗服务和药品价格进行公示。
公示内容包括医疗服务和药品的名称、价格、定价依据等信息，以便患者和社会公众了解并监督价格的合理性。
五、价格监测：医院需要建立价格监测机制，对医疗服务和药品价格进行监测和评估。
监测内容包括医疗服务和药品的价格波动、市场竞争情况、患者满意度等因素，以便及时调整定价标准和政策。
六、价格调整：根据价格监测的结果和医院的实际情况，医院可以对医疗服务和药品的价格进行调整。
调整可以是根据市场情况进行的周期性调整，也可以是根据特殊情况进行的临时性调整，需要经过相关部门的批准。
七、价格执行：医院需要将已经确定的医疗服务和药品价格执行起来。
医院应当对价格进行严格的执行，不得随意改变或违规收费。
同时，医院需要为患者提供详细的费用明细，并接受患者的监督和投诉。
八、价格监督检查：相关政府部门会对医院的价格执行情况进行监督检查，以确保医院严格按照定价标准执行，并且不得收取任何违规费用。
对于违规收费的行为，相关部门将会进行严肃处理。
总结起来，医院医疗服务和药品价格管理制度流程包括定价政策制定、定价标准制定、价格审批、定价公示、价格监测、价格调整、价格执行和价格监督检查等环节，通过这些环节的有效组织和监督，可以确保医院的价格公平合理，并为患者和社会公众提供高质量的医疗服务和药品。
医院物价管理流程图
医院物价管理流程图一、背景介绍医院物价管理是指医院为了合理控制医疗服务价格，保障医疗服务质量，制定一套科学、规范的物价管理流程。
本文将详细介绍医院物价管理的流程图，包括物价制定、审批、执行和监督等环节。
二、物价制定流程1. 收集市场信息：医院物价管理部门通过市场调研和价格比较，收集相关医疗服务项目的市场价格信息。
2. 制定价格标准：根据市场信息和医院成本考虑，物价管理部门制定医疗服务项目的价格标准。
3. 内部审批：物价管理部门将制定的价格标准提交给医院内部相关部门进行审批，包括财务部门、医务部门等。
4. 外部审批：经过内部审批后，物价管理部门将价格标准提交给相关政府部门进行外部审批，确保价格合理合法。
5. 公示：经过外部审批后，物价管理部门将价格标准进行公示，让患者和社会公众了解医疗服务项目的价格。
三、物价执行流程1. 价格通知：医院物价管理部门将制定的价格标准通知到医院内部各相关科室，确保医务人员了解最新的价格标准。
2. 计费系统更新：医院财务部门将最新的价格标准更新到医院的计费系统中，确保患者在就诊时能够按照正确的价格进行结算。
3. 患者告知：医院前台人员在患者挂号或就诊时，告知患者相关医疗服务项目的价格，确保患者知情。
4. 结算核对：医院财务部门对患者的费用进行核对，确保按照正确的价格进行结算。
四、物价监督流程1. 定期检查：医院物价管理部门定期对医院内部的物价执行情况进行检查，确保价格的准确执行。
2. 投诉处理：患者或社会公众对医疗服务价格有异议时，可以向医院物价管理部门投诉，物价管理部门将及时处理投诉并进行调查。
3. 外部监督：相关政府部门对医院物价执行情况进行监督，确保医院物价的合理性和公平性。
4. 数据分析：医院物价管理部门对医疗服务价格的数据进行分析，提供参考意见，为医院物价制定和调整提供依据。
五、总结医院物价管理流程图包括物价制定、执行和监督等环节。
通过科学、规范的物价管理流程，医院能够合理控制医疗服务价格，保障医疗服务质量，提高患者满意度。
地方标准审批流程(一)
地方标准审批流程(一)地方标准审批流程引言地方标准审批是确保地方标准的质量和合理性的重要程序。
本文将介绍地方标准审批的流程和各个环节的详细说明。
流程概述地方标准审批流程可以分为以下几个步骤：1.申请阶段–编写申请文件–提交申请文件给相关部门–确认申请的完整性和准确性2.召开评审会–部门召集相关专家和相关人员参加评审会–分发申请文件给与会人员–评审会进行讨论，确保标准合理性–确定审批结果3.审批阶段–通过评审会结果，确认标准的通过或不通过–如果通过，制定审批意见和建议事项–将审批意见和建议事项提交给相关决策部门–决策部门审批并签发地方标准4.公示环节–公示通过相关媒体等渠道公示地方标准–接受公众关于地方标准的意见和建议–对意见和建议进行分类和总结5.最终发布–根据公示的意见和建议，进行必要的修改和完善–由决策部门最终发布地方标准申请阶段详解1.编写申请文件：申请人根据地方标准制定规范，编写标准草案和相关申请文件。
2.提交申请文件：申请人将申请文件提交给地方标准相关管理部门，并确保文件完整齐备。
3.确认申请完整性和准确性：相关管理部门对申请文件进行审核，确认其完整性和准确性，并通知申请人如有必要进行补充。
召开评审会详解1.部门召集相关专家和相关人员：相关管理部门根据申请标准的特点和领域，邀请相关专家和相关人员参加评审会。
2.分发申请文件：评审会之前，将申请文件分发给与会人员，使其提前了解和准备。
3.评审会进行讨论：评审会上与会人员对申请文件进行讨论，就标准的可行性、合理性和准确性等方面进行深入探讨。
4.确定审批结果：根据评审会的讨论和专家意见，确定审批结果，并记录在评审会文件中。
审批阶段详解1.通过评审会结果：相关管理部门根据评审会结果，决定是否通过申请标准。
2.制定审批意见和建议事项：如果通过申请，制定审批意见和建议事项，包括修改、完善和补充等方面的内容。
3.提交给决策部门：将审批意见和建议事项提交给相关决策部门，等待部门的审批和签发。
采购价格审批流程
采购价格审批流程有效地控制物资采购成本,加强采购价格管理已经成为国有制造业成本管理中的重要一环。
以下是店铺为大家整理的关于采购价格审批流程，给大家作为参考，欢迎阅读!采购价格审批流程图采购管理的规则一、七大规则1.建立企业费用支出明细表。
企业所有的费用都应该详细记录在一张表上，这样一方面有助于发现资金节约的机会，避免产生浪费，另一方面也有助于把企业的采购业务和行业标准进行比较，消除无效的采购操作。
2.进行费用分析。
通过费用分析，企业根据自身的购买力需要明确采购什么、谁来采购、向谁采购。
通过分析，应该解决一些关键的问题：采购费用是多少?与同行业的其他企业相比，采购成本的高低情况?首选供应商的采购量是多少?此外，通过费用分析企业也能够明确支出项目，制定相应的采购战略以降低采购成本。
有一点须指出，费用分析是一个持续进行的过程，不能间断。
3.支持战略性采购。
战略性采购是任何成功采购的精髓。
遵循第一、第二个规则后，要为每一项费用支出制定一个战略。
企业应明确以下问题：为了节约成本、提高服务质量，企业应如何改进供应链?企业的供应需求是什么?如何制定统一采购规范，内容包括产品质量、配送、服务条款和单位成本?如何采购可替代性产品?一旦这些问题得以解决，制定出相应采购战略，企业就可以胸有成竹地与供应商谈判。
同时，这也为将来评估供应商绩效奠定了基础。
4.从战略层面应用技术。
与供应商签订合同后，企业需投资安装跟踪采购活动的软件，向供应商发送电子订货单和其他电子文件，这样既有利于减少书写错误，又能够加快订单的处理。
采购软件技术能够使订货更加快速便捷，将节约出的订货时间用来完成更加重要的任务。
此外，采购软件技术也能够简化企业费用分析和合同部门间信息的沟通，这样有利于同供应商建立同盟关系。
换句话说，企业可以通过软件技术了解供应商是否确实在供货，以及企业员工是不是从重点供应商那里采购原材料。
但有一点：技术不是采购的万能钥匙。
电子采购系统是十分有用的采购辅助工具，但是为了获得长期的效益，企业需要对操作人员进行专业培训。
采购物资价格审核程序
WZ-cg2011-10-SX采购制度----采购价格审核管理规定Array浙江泰昌实业有限公司1 目的为了规范公司原材料、半成品和外协件的物资采购价格审核，降低物资采购成本。
2适用范围适用于公司所有原材料、半成品、外协件及各类零星物资、办公用品耗材等物资采购的价格审核。
3职责3.1物控部采购主管/外协采购/采购负责按照《采购询价管理规定》对所需采购物料进行巡检，编制物料采购询价单，提交物控部部长审核。
3.2 物控部部长负责在2个小时内完成对采购询价单内物资价格的审核。
3.3 财务部成本核算人员负责按定价原则在2个小时内审核确定采购物资价格。
3.4 生产运营总监负责审批重要原材料、报审价格高于财务审核价格5%或报审总价高于财务审核总价500元的采购价格。
4流程4.1 下达采购计划A、各采购人员每天在ERP系统内查询，所负责采购的物资请购单，并及时转化为采购计划。
4.2 查询采购价格信息库A、各采购人员打开ERP系统采购管理交易记录信息库。
B、按采购计划指定的材料，查找最新录入价格及对应的供应商；C、对价格信息库中已有审定价格的材料，对照供应商交货能力、产能和最低价格，打印采购订单，提交物控部部长审核后，按采购流程采购；4.3 ERP系统内交易记录信息库中无审定价格的材料名称。
A)对于常规原材料及成品采购，物控部采购人员根据《物资采购询价管理规定》对价格信息库中无审定价格的材料向供应商询价，初步确定采购价格及供应商，报物控部部长审核和生产运营总监审批后采购。
B、外协加工采购价格初步确认A) 外协成品加工件：指由本公司提供图纸，供应商按我方图纸自备料加工的零部件。
B) 外协半成品加工件：指由本公司提供图纸和原材料或毛坯，供应商按方图纸进行二次加工的零部件。
C) 外协加工件的价格确定形式分两种：核算价格和询价比价确定价格D) 核算价格计算基础资料：公司定额成本。
核算价格计算公式：含税单价（含税）=（工时费用+材料费用）×(1至1.1之间)工时费用=∑工序单价（含税）×工序工时（或重量）材料费用=∑材料定额×材料当期单价（含税）工时费用包含人工、折旧、工具及低耗品消耗、车间管理费用、燃料及动力等。
物料价格审批流程
价格审批
审批通过则签名，审批不通过须注
委员会主任 明意见。
采购部 成本核算
审批完的价格审批表归类存档、分发。
将审批完的价格输入电脑。
结束
附上供应商报价单。
批表
报价单须写明付款方式与开发票情况。
成本核算部 将同样料号（规格）的比较价填上。
新物料报价写明无比较价。
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理 中 心 审批不通过须写明全面的审批内容
经理助理
（价格委员会由管理中心经理助理、主
管生产、市场的副总经理构成）。
价格审批委
审批通过则签名，审批不通过须注
员会副主任 明意见。
物料价格审批流程
规定采购价格审批的流程，为降低与操纵采购成本提供保证。 2. 适用范围
适用于本公司所有物料价格的审批。 3. 物料价格审批流程/职责与工作要求
编制：
批准：
流程
开始 采购部申报单价
成本核 算确认
N
Y
确认
N
Y
审核
N
Y
批准
N
Y
采购部
成本核算
职责
工作要求
有关文件/记录
采购部
按《物料价格审批表》要求填好审批表。 物料价格审
价格审批的流程
价格审批的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!价格审批的流程一、准备工作阶段。
在进行价格审批之前，需要做好充分的准备。
销售项目价格体系编制作业标准及流程
1 目的
为使项目价格体系编制的工作流程进一步明晰化，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围
本作业标准及流程适用于公司所有待销售的项目的价格体系制定。
3 术语和定义
4 职责
5 工作程序
5.1 定价前，项目小组须对周边市场环境进行充分调查。
5.2 项目小组根据项目的拿地价格、建安成本、盈利目标、周边市场价格水平等综合因素确立项目的均价水平，并划分不同的价格等级，制定合理的层差，形成基本定价思路。
5.3 项目小组编制价格体系初稿，报中心总经理审核。
经过相关人员反复斟酌，多次平衡，制定出每套房屋的价格水平。
5.4 项目小组编制价格体系沟通稿，报送公司总裁审批，根据总裁意见修改价格体系沟通稿。
5.5 项目开盘前产品策划中心根据排号情况、面积指标等再行调整价格体系，编制价格体系执行稿，报经营成本中心、资金管理中心、技术中心审核，并报公司总裁审批。
5.6 审批通过，产品策划中心将价格体系发送总裁、营销中心分管领导、营销中心、资金管理中心、监察审计中心；将总编制说明发财务与某某投资公司。
6 支持性文件
7 相关记录。
销售价格标准流程图
描述
01
提出调节意见
吐哈油田运销处价格管理领导小组
有关调节X产品销售价格旳建议报告
02
审核有关调节X产品销售价格旳建议报告
吐哈油田运销处主管领导
中国石油吐哈油田分公司销售事业部公文呈批专用纸
03
审核有关调节X产品销售价格旳建议报告
吐哈油田财务资产处主管领导
KP06.02.11销售价格
1.风险
（1）F1产品定价不完整、不精确
（2）F2价格旳制定和调节未经有效审批、不符合国家或股份公司旳有关规定（K）
2.控制措施
1）F:产品定价不完整、不精确
（1）F1.1M公司根据国家下发旳文献精神对天然气进行价风格节。销售事业部主管领导对价格管理小组旳价风格节意见2天内组织各有关岗位召开价格议定会，集体研究讨论审核调价报告与否科学合理、及时精确。
（2）F1.2M财务资产到处长收到销售事业部提交旳价风格节报告后，当天内对调价报告旳可行性进行审核。
（3）F1.3M公司价格管理领导小组主管领导收到价风格节报告后，及时对调价报告进行审核，审核调价报告与否科学合理、及时精确。
（4）F1.4M财务资产处关联交易科科长对价格管理岗位与否完整精确按公司价格管理领导小组批复旳产品品种、价格、执行时间等内容起草旳价风格节告知进行审核。
（5）F1.5M财务资产到处长对关联交易科送来旳价风格节告知进行复审，审查调价告知与否与公司价格管理领导小组批示旳产品品种、价格、时间一致并于当天签发。
2）F:价格旳制定和调节未经有效审批、不符合国家或股份公司旳有关规定
（1）FK4天然气根据国家下发旳文献精神进行调节，具体调节由价格主管部门负责人对价格审核后，报公司主管领导或价格领导小组审批。
（2）F2.1M销售事业部主管领导对油气销售科提出旳权限范畴内产品价风格节意见2天内组织各有关岗位召开价格议定会，集体研究讨论审核调价报告与否科学合理、及时精确,并签字批准.
单价审批流程
单价审批流程1.提交单价审批申请，填写相关表格。
Submit the unit price approval application and fill out the relevant forms.2.经理审核申请表格，初步确定审批流程。
Manager reviews the application form and preliminarily determines the approval process.3.将审批申请表格转交给财务部门进行资金审核。
Transfer the approval application form to the finance department for fund review.4.财务部门审核资金是否满足单价要求。
Finance department reviews whether the funds meet the unit price requirements.5.财务部门将审核结果反馈给申请人。
Finance department provides feedback on the audit results to the applicant.6.经理审批资金审核结果，确定是否可以继续审批流程。
Manager approves the fund audit results and determines whether the approval process can continue.7.若资金审核未通过，申请人可修改申请表格并重新提交。
If the fund audit does not pass, the applicant can modify the application form and resubmit.8.若资金审核通过，经理将申请转交给采购部门进行具体商品价格审查。
If the fund audit passes, the manager will transfer the application to the purchasing department for specific commodity price review.9.采购部门核对商品价格与申请表格中的单价要求是否一致。
产品定价与审批制度
产品定价与审批制度随着市场竞争的加剧，企业在制定产品定价策略时面临着诸多挑战。
合理的产品定价能够维持企业盈利能力，提升市场竞争力，而审批制度则在定价过程中起到了重要的监督和保障作用。
本文将从产品定价和审批制度两个方面展开探讨。
一、产品定价产品定价是指企业为其产品或服务所制定的价格。
合理的产品定价能够平衡企业的利润和客户的需求，达到双赢的效果。
合适的产品定价能够帮助企业获取更多的市场份额，提高销售收入。
确定产品定价的因素有多个，以下是一些常见的影响因素：1.成本因素：企业必须确保产品的销售价格能够覆盖生产成本和运营成本，以保证盈利能力。
成本计算需要准确且全面，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。
2.市场需求：企业需要了解市场对于产品的需求状况，通过市场调研和分析，确定顾客对产品的购买意愿和支付能力。
3.竞争对手：了解竞争对手的定价策略和市场份额，以便合理地制定差异化的定价策略，避免过度竞争，同时保持一定的竞争力。
4.产品差异化：企业应该根据产品的独特性、品质和品牌形象等因素进行定价。
高品质的产品可以进行溢价销售，而低端产品可以选择低价定位。
二、审批制度审批制度是指企业内部对于产品定价策略进行审核和批准的一套规范程序。
通过建立有效的审批制度，可以确保企业产品定价的合理性和公正性。
1.审批流程：企业应该明确定价的决策链条和审核流程。
一般而言，由市场部门提出定价方案，然后由财务部门和高层管理人员进行审核和批准。
2.审批标准：审批制度应该规定定价方案所需要具备的条件和指标。
这些标准可以包括市场需求、成本和利润预期、竞争对手的定价策略等。
3.审批人员职责：企业内部需要明确审批人员的职责和权限。
审批人员应该具备一定的专业知识和经验，能够对定价方案进行综合评估和决策。
4.定期评估：审批制度还应包括定期的评估和调整机制，以确保定价策略与市场需求的一致性。
企业可以通过客户满意度调查和市场反馈等方式，进行产品定价的效果评估。
采购价格审核管理办法
采购价格审核管理办法一、总则为了规范公司的采购价格审核工作，确保采购价格的合理性和公正性，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有采购项目的价格审核工作。
二、采购价格审核的原则1、公平、公正、公开原则采购价格审核应遵循公平、公正、公开的原则，对所有供应商一视同仁，确保审核过程和结果的透明度。
2、成本效益原则在审核采购价格时，应充分考虑采购成本与预期效益之间的关系，确保采购活动能够为公司带来实际的经济效益。
3、市场导向原则采购价格应以市场行情为依据，结合公司的实际需求和采购规模，合理确定价格水平。
4、质量优先原则在保证采购价格合理的前提下，应优先考虑产品或服务的质量，确保采购的物资或服务能够满足公司的生产经营需要。
三、采购价格审核的职责分工1、采购部门负责收集供应商的报价信息，初步筛选供应商，并向价格审核部门提供相关资料。
2、价格审核部门负责对采购部门提供的报价信息进行审核，分析价格的合理性，提出审核意见。
3、财务部门负责对采购价格的财务合规性进行审核，评估采购资金的安排和使用情况。
4、管理层负责对重大采购项目的价格审核结果进行审批。
四、采购价格审核的流程1、采购申请采购部门根据公司的生产经营需求，提出采购申请，明确采购的物资或服务的规格、数量、质量要求等。
2、供应商报价采购部门向潜在供应商发出询价函，要求供应商在规定的时间内提供报价。
供应商的报价应包括产品或服务的价格、交货期、付款方式等详细信息。
3、报价收集与初步筛选采购部门收集供应商的报价，并根据公司的采购政策和要求，对报价进行初步筛选，剔除明显不符合要求的报价。
4、提交审核采购部门将初步筛选后的报价及相关资料提交给价格审核部门进行审核。
5、价格审核价格审核部门对采购部门提交的报价进行审核，主要审核内容包括：（1）价格的合理性：对比市场行情、历史采购价格等，分析供应商报价是否合理。
（2）成本构成分析：对供应商的成本构成进行分析，评估其成本的真实性和合理性。
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标准价格审批流程
目的
规范公司内部标准价格申请及维护流程，确保标准价格维护的及时性、准确性。
范围
适用于亿力电器订单产生的缺少标准价格的委外加工件、采购件。
参考文件
无
定义/缩写
委外加工件：委托专业的第三方加工单位，根据技术要求或需求对物资进行专业加工生成的料件。
采购件：指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务。
职责：
工程部从OA接收获批后标准表格表，将标准价格分别维护到ERP系统中（apmi252、apmi262）。
标准价格申请表的管控：
标准价格申请流程以下情况下，可认为信息不完整，予以退回。
新开发物料标准价格申请时，无出模率、定价表、定价公式。
工作程序：
工程部定期提供订单新产生的委外加工件、采购件料号，整理成表后上传OA申请标准价格，采购部接到申请后进行核价，并将标准价格填入表格上载至OA，后经领导批准后回传到工程，工程负责将获批后表格中的标准价格维护到ERP系统。
财务定期核查，发现缺少标准价格物料整理成表传递于工程，工程部提交上传OA申请标准价格，采购部接到申请后进行核价，并将标准价格填入表格上载至OA，后经领导批准后回传到工程，工程负责将获批后表格中的标准价格维护到ERP 系统。
流程图。