第十四章：案例分析

第十四章
招聘录用案例分析
案例一：在2万份简历中“淘金” （一）案例描述
1、爱立信中国公司的新员工招聘，与传统的招聘方法不同，体现了一些 新视角、新思路。
2、据介绍，2000年爱立信中国公司共收到2万份有效求职简历，这些简 历分别来自网上、报纸广告、员工推荐、猎头公司推荐等4个途径，其中，来 自网上的简历最多，来自猎头公司的较少。2000年爱立信中国公司的录用比 例是4％。
2、高级经理是内部选拔好，还是外部招聘好？请 说明理由。
3、爱立信公司不拒绝“屡败屡试”者。如果你是 人力资源经理，你同意这种看法吗？说明理由。
4、你是如何看待学历、能力、努力的？
案例二：糟糕的第一周工作
（一）案例描述
1、名牌大学毕业的李阳第二天要到一家公司的网络中心开始自 己人生的第一次工作，他心中充满了无限憧憬。
2、第二天，他首先来到人事部，人事部让网络中心的王经理来 带李阳到工作岗位上，王经理派助手小陈来，小陈让李阳自己收拾 前任的桌子，后来告诉他自己去办理相关手续。
3、王经理给李阳分配了工作，李阳不太清楚公司的组织结构， 只能自行开展工作。王经理批评李阳没有向他回报工作结果。
4、李阳对于自己第一周的工作感到非常失望。
3、爱立信把员工刚进入的第一年不叫试用期，而是工作期，只不过这时 的主要工作是“接收培训”。
4、对于高级的职务，爱立信一般提倡从内部提拔。
5、爱立信对应聘者不做应试性质的考试，而是做全面素质的考察。
6、爱立信公司不拒绝“屡败屡试”者。
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（二）案例引发的问题
1、爱立信把员工刚进入的第一年不叫试用期，而 是工作期，只不过这时的主要工作是“接收培训”。对 此你有何感想？
（二）案例引发的问题
1、你觉得是什么让李阳感到很失望？ 2、王经理“教训”李阳是对还是错？你认 为应该怎样做更好？ 3、你觉得该公司哪些地方做得不够好，请 你提出一些合理的建议。
案例三：被迫提前退休的总裁
（一）案例描述
1、某银行总裁乔治8个月前亲手把公司负责内部管理的查理提 拔到副总裁的位置上。他计划在自己退休后由查理接替自己的职位。
2、请分析一下乔治和查理职业失败的原因。
2、查理不满意一次商务应酬中别人对自己的冷淡，第二天逼 迫乔治退位，把总裁的位置让给他。
3、乔治权衡之后提前退休，查理如愿以偿。 4、查理上任一年后，公司破产，查理跳楼自尽。
（二）案例引发的问题
1、为什么宴会后的第二天会引发“逼宫”？如果 第二天发生一些特殊情况：如乔治出差、生病或查理生 病会忙别的事，这种“逼宫”事件还会发生吗？