关于企业行政管理问题与改革调查报告
关于XX地区企业行政管理现状与改革方面社会调查报告
关于XX地区企业行政管理现状与改革方面社会调查报告新疆电大开放教育本科社会调查报告题目：关于XX地区企业行政管理现状与改革方面社会调查报告专业：行政管理姓名：XX学号：XX入学时间：2015年1月学校：XX电大教学点关于Xx地区企业行政管理现状与改革方面社会调查报告——以XXXX汽车销售服务有限公司为例调查目的：1、了解企业行政管理的基本情况2、企业通过行政管理体制的改革和完善，能否促进企业的发展调查时间：2016年11月7日至2016年11月14日调查地点：XxXX汽车销售服务有限公司调查对象：XX汽车销售服务有限公司全体员工调查方式：调查访问、征询负责人意见调查内容：随着经济全球化的不断深入，世界经济已经逐渐融为一体，在这个大背景下，许多企业在经济上都得到了较大程度的发展，但是在面临经济挑战的时候，任何企业都不能独善其身，都必须通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。
正是在这样的发展趋势之下，现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地，取得长远发展，就必须依靠企业行政管理。
科学高效合理的行政管理体制和方法是现代企业取得良好效益必不可少的条件。
企业行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定发展起到了不可代替的作用。
从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远发展注入活力。
在当前企业发展的过程中，许多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实情况的种种原因，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这直接导致了企业发展与我国经济发展的矛盾日益凸显。
而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有很多的不足，存在很多的问题。
行政管理的调查报告
行政管理的调查报告调查报告近年来，随着社会经济的不断发展，行政管理的重要性也日益凸显。
本次调查旨在了解行政管理的实践现状以及面临的挑战和问题，以便为完善和推进行政管理工作提供参考和建议。
调查方案及实施本次调查采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，面向不同的受访者群体开展。
主要包括政府部门、企业管理层和市民等三类受访者。
问卷主要涉及行政管理的相关政策、制度和措施，实地访谈主要围绕典型案例展开，以深入了解行政管理工作的现状和发展。
调查结果1.政府部门政府部门认为当前行政管理面临着以下主要问题：（1）管理手段单一，难以有效提高管理水平；（2）部门之间协调不够，信息沟通不畅，工作推进缓慢；（3）对社会需求反应不够敏锐，部门之间分工不清晰，导致信息不畅通，决策失效。
典型案例：某市政府在城市管理中面临着市容整治和环境保护等多重压力，在处理市民投诉和维护经济发展中效果不佳，需要从运用科技手段、强化部门间协调等多方面入手，提高行政管理能力和效果。
2.企业管理层企业管理层认为当前行政管理面临着以下主要问题：（1）政策不稳定，局部性政策对企业的影响往往超出政府的考虑范围；（2）政策实施过程中贯彻落实不到位，标准不统一，执行效果欠佳；（3）对企业的反馈机制不健全，企业投诉难以解决，影响企业的经营和发展。
典型案例：某企业在政府审批环节遇到瓶颈，影响了项目的按期建设，需要政府部门出台清晰的政策和规定，加强部门间的沟通和协调，提高行政管理效率和质量。
3.市民市民认为当前行政管理面临着以下主要问题：（1）政策落实不到位，市民的利益得不到保障；（2）政策执行效果差，执法不公，导致市民的不满和投诉；（3）政府部门反应不够及时，市民申报业务难以办理。
典型案例：某市民在申请营业执照时，遇到了重重的困难，需要政府部门出台更加简便和便民的办事流程，以方便市民的日常申报工作。
结论和建议通过本次调查，可以看出当前行政管理面临的主要问题和挑战，需要不断探索和改进，加快推进政府机构改革和行政体制改革，优化经济结构和社会服务体系。
中小企业行政管理调查报告
中小企业行政管理调查报告近年来，中小企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于行政管理存在一些问题和挑战，这些企业的发展受到了一定程度的限制。
为了深入了解和解决中小企业行政管理中的困境，我们进行了一项调查，并整理出以下报告。
一、行政管理现状调查显示，中小企业的行政管理存在一些共同的问题，如沟通不畅、决策缺乏灵活性以及制度不健全等。
首先，沟通问题是中小企业行政管理的一大难题。
由于企业规模较小，内部沟通渠道有限，造成了信息传递的滞后和误解的产生。
其次，决策缺乏灵活性也是一个普遍存在的问题。
一些企业由于缺乏明确的权责分工，导致决策速度慢，难以快速应对市场变化。
最后，中小企业的制度建设较为薄弱，法规意识不够强烈，导致管理制度和流程不规范，难以为企业提供有效的管理支持。
二、行政管理挑战在深入调研的过程中，我们发现中小企业在行政管理中面临着一些挑战。
首先是资源限制。
中小企业在人力、财力和物力方面的限制导致了行政管理的困境，难以投入大量资源来建立和完善行政管理系统。
其次是人才问题。
相对于大型企业，中小企业往往面临着员工流动性高、培训资源有限等问题，导致行政管理人员的素质难以得到有效提升。
此外，法律法规变动频繁也给中小企业的行政管理带来了一定困扰。
企业需要时刻关注法规的变化，并及时进行相应的调整，这对于资源有限的中小企业来说是一项巨大的挑战。
三、解决方案和建议针对中小企业行政管理的问题和挑战，我们提出以下解决方案和建议。
首先，加强沟通与协调。
中小企业应建立高效的内部沟通机制，促进信息的畅通和准确传达，同时注重与外部合作伙伴的沟通，以形成多方协作，提升行政管理水平。
其次，加强决策的灵活性。
中小企业应建立灵活的决策机制，将权责分工明确，充分赋予管理人员决策的权力，并及时反馈市场变化，确保能够快速做出正确的决策。
再次，加强制度和规范建设。
中小企业应关注制度建设，完善和规范行政管理流程，同时加强对内部制度的培训和宣传，提高员工对制度的理解和执行力。
企业行政管理情况调研报告
企业行政管理情况调研报告企业行政管理情况调研报告一、调查的原因及目的百年大计,以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会,面对日新月异的发展和进步,学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径,有时甚至是唯一途径。
在当今市场上,立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着,企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段,员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。
故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状,了解公司对员工培训要求和规划,建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研,共发出问卷36份,回收问卷35份,其中有效问卷34份,中层管理人员问卷4份,主管级及员工级30份,现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：.08.2、调查地点：制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家,药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题,对于加强职工的质量意识的显得尤为重要,因此加强员工的培训工作十分必要。
行政管理调查报告范文
行政管理调查报告范文行政管理调查报告。
一、调查目的。
本次调查旨在了解公司行政管理情况，包括行政人员配备情况、行政管理流程、行政管理制度及规范等方面的情况，为公司行政管理工作的改进提供依据。
二、调查方法。
本次调查采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行。
问卷调查主要针对公司全体员工，实地走访主要针对公司行政管理人员和相关部门负责人。
三、调查结果。
1. 行政人员配备情况。
根据调查结果显示，公司行政人员总体配备情况较为充足，但在一些部门中存在行政人员不足的情况，导致部分行政工作无法及时处理。
2. 行政管理流程。
调查发现，公司行政管理流程相对繁琐，需要经过多级审批，导致一些简单的行政事务处理时间较长，影响了工作效率。
3. 行政管理制度及规范。
调查显示，公司的行政管理制度相对完善，但在执行过程中存在一些不规范的现象，例如一些行政人员处理事务时存在不作为、慢作为的情况。
四、调查分析。
根据调查结果分析，公司在行政管理方面存在一些问题，主要表现在行政人员配备不均衡、管理流程繁琐、执行不规范等方面。
这些问题严重影响了公司的运营效率和员工的工作积极性，需要采取相应的措施加以改进。
五、改进建议。
1. 调整行政人员配备。
针对行政人员配备不均衡的问题，建议公司对各部门的行政人员进行重新调配，确保每个部门都有足够的行政人员支持。
2. 简化行政管理流程。
针对行政管理流程繁琐的问题，建议公司对行政流程进行优化，简化审批程序，提高行政工作效率。
3. 加强行政管理规范。
针对执行不规范的问题，建议公司加强对行政人员的培训和监督，确保行政管理规范的执行。
六、总结。
通过本次调查，我们对公司的行政管理情况有了更清晰的了解，并提出了相应的改进建议。
希望公司能够重视行政管理工作，加以改进，提高公司的整体运营效率和员工的工作积极性。
关于某某公司行政管理情况的调查报告 行政管理调查报告范文
关于某某公司行政管理情况的调查报告一、调查目的、对象、方法和时间（一）调查目的：企业培训是行政管理的一项重要内容。
高质量与水平的企业培训不仅能够提高企业效益，而且对企业的行政管理，也有非常大的改观。
“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，对国家而言有利于科教兴国战略的实施，对社会而言有利于经济的发展和社会的进步，对企业而言有利于行政管理质量的提高。
（二）调查对象：某某公司（三）调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合（四）调查时间：2021年10月二、调查具体内容企业培训是否作为管理的机会和途径，是否围绕企业的任务和目标来实施培训，是否能通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，并在此基础上提高企业行政质量与效率。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某公司内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人员问卷8份，主管级及职工级86份，对问卷结果加以统计与分析。
三、该企业的基本情况“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，也是企业行政管理中的重要环节担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步，更有利于企业的发展。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。
【企业行政管理综合实践报告：国有企业行政管理存在的问题与创新4700字(论文)】
企业行政管理综合实践报告：国有企业行政管理存在的问题与创新目录企业行政管理综合实践报告：国有企业行政管理存在的问题与创新 (1)引言 (1)一、行政部门在国有企业管理中的作用 (1)(-)有助于提高国有企业的经济效益 (1)(二)有利于规范国有企业的管理 (2)(三)有利于提高国有企业管理效率 (2)二、A国有企业行政管理的现状 (2)(-)A国有企业简介 (2)(二)A国有企业行政管理的存在的主要问题 (2)(三)行政管理效率低下的原因 (3)三、提升A国有企业行政管理效率的对策 (4)(-)采取高效的行政管理模式 (4)(二)精简企业企业，合理配置人员 (5)(≡)加强行政管理人员的素质培养 (5)四、结语 (6)引言目前国内外关于国有企业企业行政管理的研究非常充足，企业人力资源管理、绩效管理、行政管理等都非常充分。
但关于企业绩效管理的研究主要是针对企业管理效率的独立研究，仅有宏观方面的研究，缺乏对具体企业的案例研究。
此次通过以具体的国有企业作为研究案例，有利于丰富我国关于国有企业管理研究理论体系。
并且本文的研究有利于为国有企业提高行政管理效率提供参考和指导措施，帮助国有企业有效提高其行政管理效率，促进国有企业的管理水平获得新的发展，因此具有一定的现实意义。
一、行政部门在国有企业管理中的作用(-)有助于提高国有企业的经济效益制定一套符合企业本身的管理方法，不仅可以提高企业的经济运作能力，而且还可以增加企业各部门资源的使用，从而提高企业的市场竞争力，提高企业的经济价值和社会地位。
另一方面，随着国有企业行政管理能力的提高，不仅可以在企业内部创造良好的工作环境,而且还可以使企业行政部门的工作人员更有积极性，在提高企业效率方面不能忽视。
（二）有利于规范国有企业的管理对于国有企业的行政管理部门，管理层和基层是重要的组成部分。
在工作责任方面，管理层主要是负责制度的制定和调整，属于间接调控，执行层是负责实施具体的行政措施，属于直接实行。
行政管理在企业调研报告
行政管理在企业调研报告引言行政管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了深入了解行政管理在企业中的实际运用情况，我们进行了一次企业调研。
本报告将对调研结果进行分析和总结，并提出相关建议，以期对行政管理的进一步优化和提升有所帮助。
调研方法我们选择了三家不同行业的企业进行了深度调研。
通过访谈、观察和问卷调查的方式，我们全面了解了企业的行政管理情况。
参与调研的企业包括制造业企业、服务业企业和科技企业，分别代表了不同行业的特点和管理需求。
调研结果分析1.行政管理岗位设置在我们对三家企业的调研结果中发现，行政管理岗位的设置存在一定的差异。
制造业企业普遍设立了行政人员岗位，但服务业企业和科技企业相对较少。
值得注意的是，随着企业规模的增大，对行政管理的需求也变得更加明显。
2.行政管理职责调研结果显示，行政管理在企业中主要负责日常行政事务、人力资源管理、办公设施维护等方面的工作。
制造业企业更加注重行政事务的处理，而服务业企业和科技企业更加注重人力资源管理。
这一结果与行业特点和企业文化密切相关。
3.行政管理流程行政管理流程直接关系到企业的运作效率和成本控制。
调研结果显示，各家企业在行政管理流程上仍有提升空间。
其中，部分企业的流程较为复杂，需要经过多个环节才能完成；部分企业在流程规范和信息化建设方面有待加强。
4.行政管理工具和软件应用调研结果显示，行政管理工具和软件在企业中得到了广泛的应用。
其中，办公自动化软件、协同工具和人力资源管理系统被普遍采用，大大提高了行政管理效率和信息化水平。
然而，仍有部分企业对此类工具和软件应用不够重视，需要进行进一步的推广和培训。
结论与建议根据我们的调研结果，可以得出以下结论和建议：1. 行政管理在企业中的重要性不可忽视，随着企业规模的扩大，对行政管理的需求也越来越高。
因此，企业应重视行政管理岗位的设置，确保行政人员的数量和能力与企业需求相匹配。
2. 行政管理职责应根据企业的特点和需求进行灵活调整。
企业行政管理情况调查研究报告
企业行政管理情况调研报告企业行政管理情况调研报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：.08.2、调查地点：制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
关于企业行政管理问题与改革调查报告
关于企业行政管理问题与改革调查报告学号：专业：姓名：企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能:在管理上,处理好企业日常事务, 确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设,为高层决策提供参考；在服务上,为企业各个部门的运转提供后勤服务；在协调上,实现纵横两个方向的沟通, 即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前,我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此,需要采取相应的措施，改进我国的企业行政管理。
这也是本篇报告要着重论述企业行政管理的改革思路和解决的问题。
一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
二、企业行政管理效率低下的原因（一）行政机构庞大臃肿我国的企业行政机构过于庞大臃肿，几度精简，收益甚微，结果是“精简、精简，有增无减”，没有必要设立的行政机构大量出现。
（二）权力集中缺乏制约权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
企业行政管理情况调查研究报告
企业行政管理情况调查研究报告企业行政管理情况调研报告尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果雕之后是自己需要的文档可以点击下载本文档’下载文档是收费的（所以请先阅读再下载’谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利’事事如意’企业行政管理情况调研报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司部培训体系。
本人在制药围采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36 份，回收问卷35 份，其中有效问卷34 份，中层管理人员问卷4 份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析二、调查时间、地点、方法1．调查时间：1．调查时间：.08.2、调查地点：制药3、调查方法：采取问卷式调查三、调查容及分析制药是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业行政管理情况调研报告
企业行政管理情况调研报告企业行政管理情况调研报告企业行政管理情况调研报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训能够有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比她们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不但经过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不但为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训经过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并经过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：.08.2、调查地点：制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
行政管理问题解决调查报告
行政管理问题解决调查报告第一部分：引言本调查报告旨在针对当前行政管理存在的问题进行深入调查和分析，并提出相应的解决方案。
通过对相关资料的搜集和对相关部门的访谈，我们对行政管理问题进行了全面的了解和分析。
第二部分：问题概述在调查中我们发现，目前行政管理存在以下几个主要问题：1. 组织架构不合理：部门之间的职责划分模糊，导致工作重叠和责任模糊，影响了工作效率和决策效果。
2. 管理流程繁琐：目前的管理流程长、步骤多，需要经过多个环节的审批和协调，加大了办事时间和成本，降低了效率。
3. 沟通合作不畅：由于信息沟通渠道的不畅通和部门之间的互相合作意识不强，导致工作协调困难，影响了整体工作效果。
第三部分：问题分析为了更好地理解行政管理问题的本质和原因，我们详细分析了各个问题的具体情况：1. 组织架构不合理通过与各个部门的交流和调查，我们发现组织架构存在职责交叉和重叠的情况。
部门之间的职责划分不清晰，导致了工作重复和责任模糊。
此外，部分部门之间存在信息壁垒，工作沟通不畅，影响了工作效率。
2. 管理流程繁琐我们的调查发现，目前的管理流程非常繁琐，需要经过多个环节的审批和协调。
这导致了办事时间的延长和成本的增加，严重影响了工作的效率。
此外，一些重要的决策缺乏科学的数据支持，导致了决策的不准确和效果的降低。
3. 沟通合作不畅我们调查发现，缺乏良好的沟通机制和合作意识是导致沟通合作不畅的主要原因。
部门之间信息交流不畅，导致了工作障碍和效率低下。
此外，缺乏有效的合作机制和团队建设，使得各部门之间缺乏协作精神，导致了工作协调困难。
第四部分：解决方案针对上述问题，我们提出以下几个解决方案：1. 重新优化组织架构针对组织架构不合理的问题，我们建议重新优化部门的职责划分，明确每个部门的职责和权限。
同时，建立交叉部门的信息共享机制，提高沟通效率。
此外，建议加强部门间的合作和协作，提高整体工作效果。
2. 简化管理流程为了解决当前管理流程繁琐的问题，我们建议进行管理流程的简化和优化。
企业行政管理调查报告
企业行政管理调查报告
一、研究背景
企业是现代社会经济活动的主体，行政管理是企业管理的重要组成部分。
行政管理的优劣直接关系到企业的经济效益和社会形象。
因此，本次调查旨在了解当前企业行政管理的情况，为企业及时调整和优化管理提供依据。
二、研究目的
1. 了解企业行政管理的现状和问题；
2. 分析企业行政管理存在的问题，提出相应问题的解决方案；
3. 探索企业行政管理的未来发展方向。
三、研究方法
采用问卷调查法，通过网络和实地调查的方式，收集企业行政管理相关的资料和数据。
在建立研究问题的基础上，制定调查问卷，并向受访者发放，以获取真实可靠的数据。
四、研究结果
1. 行政管理情况
通过问卷调查，我们了解到，大多数企业在行政管理方面得分较高，但总体还需加强和改进。
2. 行政管理存在的问题
（1）管理层缺乏科学决策；
（2）信息沟通不及时、不准确；
（3）员工执行意识和服务意识不强；
（4）人员流动性大。
3. 解决方案
（1）加强科学决策，制定科学规划；
（2）优化信息沟通，加强内部交流和沟通；
（3）提高员工服务和执行意识，加强培训和管理；
（4）加强人员流动管理，提供良好的工作环境和挑战机会。
五、研究结论
企业行政管理是企业管理的重要组成部分，通过本次调查，我们发现大部分企业在行政管理方面还需加强和改进，提高决策科学性、信息沟通效率以及员工执行意识和服务意识等方面是企业行政管理的关键所在。
未来的发展方向应该是科技化、个性化、人性化和包容性的行政管理，以确保企业的可持续发展。
关于企业行政管理现状与改革方面社会调查报告
关于企业行政管理现状与改革方面社会调查报告篇一：关于企业行政管理现状与改革方面社会调查实践报告关于企业行政管理现状与改革方面社会调查实践报告调查实践时间：20XX年1月5日—15 日一、调查实践的原因及目的企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务, 确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考；在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务；在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，本次社会实践将以我工作的河北省蔚矿业有限公司为调查实践案例，试图更好的改进企业行政管理过程中存在的问题。
二、在企业行政管理中发现的问题（一）存在照搬党政机关行政管理模式的问题由于受计划经济思维惯性的影响，在企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
（二）企业行政管理中存在“游击作风”由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；尔争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。
企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。
关于企业行政管理方面社会调查报告 2600字
三一文库（）〔关于企业行政管理方面社会调查报告2600字〕关于企业行政管理问题调查报告现在将此次实践活动的有关调查情况报告如下：调查时间：20xx年4月10—30 调查地点：西安航天发动机厂一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
二、调查内容及分析航天发动机厂是一家以生产发动机为主生产厂家，发动机的生产质量和管理直接关系，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
（一）公司发展理念与文化1、企业发展方向较为明晰。
根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
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关于企业行政管理问题与改革调查报
告
关于企业行政管理问题与改革调查报告
学号：专业：姓名：
企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能:在管理上,处理好企业日常事务, 确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、
企业文化建设,为高层决策提供参考；在服务上,为企业各个部门的运转提供后勤服务；在协调上,实现纵横两个方向的沟通, 即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对中国企业的发展有着十分重要的作用。
当前,中国的企业行政管理依然存在一些问题。
为此,需要采取相应的措施，改进中国的企业行政管理。
这也是本篇报告要着重论述企业行政管理的改革思路和解决的问题。
一、企业行政管理的功能及其要求
行政管理工作能够说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
可是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（一般称为办公室、总经理办公
室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，能够集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
二、企业行政管理效率低下的原因
（一）行政机构庞大臃肿
中国的企业行政机构过于庞大臃肿，几度精简，收益甚微，结果是“精简、精简，有增无减”，没有必要设立的行政机构大量出现。
（二）权力集中缺乏制约
权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
（三）行政机构运转不灵、效率低下
由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象导致行政效率低下。
主要表现有：解决问题
的客观条件己经具备，只因少数人反对，而长期得不到解决，如已经作了正式决定，而且又是正确的，只是触及到某个部门、单位的利益，这个单位和个人就找借口拒不执行。
三、中国企业行政管理的改革思路
(一)选择合适的企业行政管理模式
为了解决中国企业行政管理现存的一些问题,有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。
企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。
企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。
企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器,这头原料(任务)进去,那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折, 都消化在行政体系之内,切忌为自己评功摆好,四处张扬,特别是不能把自身变成“门难进,脸难看,事难办”的官府衙门。
还必须强化企业行政管理部门的企业管理职能。
社会上许多企业都设有企业管理部,但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在企业行政管理部门,“企管口”和“行政口”二者的职能往往发生重叠和冲突。
在此情况下,企业管理部实际上只起到了一个类似“法规处”的作用,在管理制度的执行上并无权威;而行政管理部门又被削弱了管理职能,沦为“总务处”。
为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱,“行政口”与“企管口”必须合而为一,要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门,强化
其企业管理职能。
再者,如果只是一般地要求企业行政管理部门深入各业务部门,增强为企业第一线服务的观念,克服衙门习气和老爷作风,恐怕难收实效。
因为企业行政管理人员如果没有一个切入口介入各业务部门的工作,会感觉“师出无名”,难以着手;如果介入得比较生硬,还会干扰各业务部门的正常工作,引起各业务部门的反感和排斥。
强化企业行政管理部门的管理职能后,企业行政管理部门深入各业务部门工作,就成了自然而然、顺理成章的事情。
企业行政管理部门为了使制订的管理制度符合实际并切实可行,为了考察各业务部门执行制度的情况,为了使管理能够切实有益于各部门的业务,就必须要深入跟踪各部门业务的进展,并与各业务部门保持良好的合作关系。
由此,企业行政管理部门在经过强化管理职能而深入了各业务部门工作之后,也就能把其工作做得更好。
比如,由于深入了各业务部门,对于各业务部门人员的工作表现和工作能力就会了解得更多、更深入,这对搞好人员考核和任用显然有很大助益。
又如,企业行政管理人员在深入业务中能够从企业管理的角度为各业务部门出谋划策,做好上下沟通和跨部门协调等等,这能解决各业务部门自身难以解决的一些问题,甚至起到企业高层领导都难以起到的作用,等等。
这一切都有利于搞好企业行政管理部门自身与各业务部门的协调,改进双方的关系,改进企业行政管理部门的形象。
(二)选择规范的企业行政管理模式
当前中国企业行政管理中的“游击作风”、“打乱仗”的现。