新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度一、考核指标1.新产品研发考核指标：考核新产品的研发数量、质量、项目进展情况、市场表现等方面。
2.技术创新考核指标：考核员工在技术创新方面的成果和贡献，包括技术发明专利数量、技术创新项目成果、技术改进方案等。
3.工艺改进考核指标：考核员工在工艺改进方面的成果和贡献，包括工艺改进项目实施情况、质量改进效果、成本降低情况等。
二、奖励措施1.新产品研发奖励：对参与新产品研发并取得重要突破的员工给予一次性奖励，奖金数额根据突破的重要程度和市场表现等综合考虑。
2.技术创新奖励：根据技术创新成果的重要性和贡献程度给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
3.工艺改进奖励：对于工艺改进项目实施得较好、质量改进效果显著、成本降低等方面取得显著成果的员工给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
4.综合奖励：对于在新产品研发、技术创新、工艺改进等方面表现优秀的员工，可以给予综合奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
三、制度建设1.制定明确的考核指标和奖励措施：对于不同岗位的员工，根据其工作职责和业绩特点，制定具体的考核指标和奖励措施，并公布给员工。
2.建立科学公正的考核评估机制：通过建立评估团队、设立评估周期、定期组织评估工作，确保考核的公正性和科学性。
3.奖励的公开透明：对于获得奖励的员工，公开宣布其成果和奖励情况，以提高员工的动力和认同感。
4.激励机制的持续优化：企业可以定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况对考核指标和奖励措施进行优化，以更好地激励员工的创新能力和工作热情。
通过建立新产品研发、技术创新、工艺改进的考核奖励制度，可以激励员工积极参与到企业的创新工作中，促进技术创新和工艺改进的持续发展，提高企业的竞争力和核心竞争力。
同时，通过公开透明的奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供持续动力。
技术创新与改进奖励制度
技术创新与改进奖励制度技术创新与改进奖励制度1 目的建立公平、公正的技术成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
2 范围本制度提出了技术创新与改进奖励确定办法。
适用于公司所有技术创新与改进活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等。
奖励范围：公司所有员工。
3 职责3.1 项目组成员的个人技术系数、个人工作量由项目负责人提出，并报公司技术总工批准。
3.2 项目负责人对项目组成员进行考核，并根据考核结果制作奖金发放表。
3.3 公司“技术委员会”审核奖金发放表，并报总经理审批。
4 管理内容4.1 技术创新与改进奖励的申请4.1.1 政府相关科技项目奖励的申请由项目负责人根据项目成员的工作考核结果填写《政府相关科技项目奖金申请表》。
4.1政府相关科技项目：工作量评估：项目立项后，由技术处组建项目组，制定项目推进计划，对项目任务进行详细分解，将项目任务量拆分到具体个人，每个人在单个任务中点数和其完成的任务量及难度直接挂钩。
4.1.1 奖金总额为项目金额（项目核定金额）的10%。
奖金最高不超过10万元。
个人奖金=个人工作量×（奖金总额/个人工作量之和）4.2各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表4.2.1 各级技术中心申报4.2.2 专利申报专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。
专利申报首次奖励400元。
发明专利：主要负责人1万。
受理通知书：5%-10%。
证书：全额发放实用新型：主要负责人1000。
受理通知书：5%-10%。
证书：全额发放4.3.24.3 公司内部项目4.3.1 新产品开发项目4.3.2 工艺研究项目4.4 专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。
专利申报首次奖励400元，根据专利影响力及层次给予1级（2000元/个），二级（1000元/个），三级（500元/个）。
技术研发人员绩效考核及奖励制度全
技术研发人员绩效考核及奖励制度全为了更好地管理公司的新产品开发和产品改进工作，加快技术积累和打好技术基础，指导产品研发工作，提高技术人员素质，本文制定了技术研发人员绩效考核及奖励制度。
绩效考核原则是以结果考核为主，同时结合行为考核；以价值评估为主，同时结合产出评估。
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
考核周期为一年。
公司组织绩效考核工作，逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果。
考核结果可以是奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
绩效考核结果报请总经理批准执行。
绩效考核方式、方法是考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
关键绩效考核指标包括研发项目阶段成果达成率、科研项目申请成功率、研发成本控制率、新产品利润贡献率、项目开发完成准时率、科研课题完成量、科研成果转化效果、产品技术稳定性、试验事故发生次数。
考核周期为年度。
技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
其中，研发人员的关键业绩指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率；技术人员的关键业绩指标包括技术设计完成及时率、技术方案采用率、技术改造费用控制率、技术服务满意度、技术资料归档及时率。
考核目标值包括实际开发周期比计划周期提前天，技术评审合格率达到100%，项目计划完成率达到100%。
成果不能投入生产情况发生的次数应少于目标次数。
研发成本降低率应达到目标以上。
技术设计完成及时率应达到目标以上。
技术方案采用率应达到目标以上。
技术改造费用控制率应达到目标。
相关部门对技术服务满意度评价的评分应在分以上。
技术资料归档及时率应达到100%。
这些指标的权重得分分别为30、25、20、15、10、30、25、25、10、10.第二款工作态度指标是针对人员类型的关键业绩指标。
新产品研发考核奖励制度
新产品研发考核奖励制度新产品研发是企业发展的重要驱动力之一，为了鼓励员工积极参与新产品研发，提高公司的创新能力和竞争力，建立一个科学合理的新产品研发考核奖励制度势在必行。
下面将通过分析新产品研发考核奖励制度的必要性、建立的原则和具体措施来阐述这一观点。
首先，新产品研发考核奖励制度的建立是必要的。
新产品研发是企业的重要创新活动之一，对企业的发展具有重要意义。
通过建立新产品研发考核奖励制度，可以鼓励员工积极参与研发工作，提高研发效率和研发质量，增强员工的归属感和创造力，提升公司的创新能力和竞争力。
其次，建立新产品研发考核奖励制度应遵循的原则是公平公正原则。
公平公正是企业人力资源管理的基本原则，也适用于新产品研发考核奖励制度的建立。
制度必须公平公正地评估每个员工的贡献和表现，并以此为基础确定奖励。
为了实现公平公正，可以采取如下措施：一是制定明确的评估指标。
评估指标应该能够正确反映员工在新产品研发中的实际贡献和表现，可以包括研发成果数量、质量、创新程度、效益等方面的指标。
二是建立科学的评估方法和程序。
评估方法和程序应具有科学性，能够客观公正地评估员工的研发贡献和表现。
可以采用绩效评估、360度评估等方法，由多方参与评估，避免主观偏见。
三是确保信息透明和公开公示。
评估结果和奖励标准应该对员工公开，以确保评估的透明度和公正性。
可以通过内部公告、会议报告等方式进行公示，让员工了解评估过程和结果。
最后，建立新产品研发考核奖励制度的具体措施包括奖励方式、奖励对象和奖励标准。
奖励方式可以包括直接奖励和间接奖励两种形式。
直接奖励可以是奖金、提升、股权激励等形式，以物质和荣誉的方式激励员工；间接奖励可以是培训机会、晋升机会、项目资源等，通过提供更好的发展机会和资源来激励员工。
奖励对象应该是在新产品研发中有突出表现和贡献的员工，既要鼓励创新者，也要鼓励团队合作和组织协同。
奖励标准应该具体明确，既要考虑贡献的大小，也要考虑员工的角色和层级。
研发项目奖励制度1
研发项目奖励制度1
方面考虑分配给其他项目组成员。
这样可以激励项目组成员更加努力地工作，提高项目的完成质量和效率。
2.对于独家或首家产品，公司会根据项目实际情况做出特别奖励。
这样可以鼓励项目组成员开展更多创新性的工作，推动公司技术水平的不断提升。
3.在项目实施过程中，项目负责人或项目经理需要定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。
4.在项目奖金的分配过程中，需要按照项目进度分阶段兑现。
首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金会按照一定比例分配给项目组成员、其他配套部门人员以及项目总负责人。
这样可以确保奖金分配公平、合理，激励项目组成员更加努力地工作。
5.本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。
通过规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，可以最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
1.根据劳多得的原则，项目组成员的贡献大小决定奖金分配比例。
如果成员离开公司，其奖金提成自动终止，但项目提成会在项目组内继续分配。
2.项目奖金的分配方案应该由研发中心负责人校核后报总经理审批，并备案于行政部。
3.根据项目的可行性研究报告、项目立项批复（包括立项和市场分析）以及预计完成时间和公司提供的条件等，确定项目的档次。
4.根据实际配置情况等，确定项目负责人提取奖金的具体比例。
5.最后，根据奖金分配方案和个人贡献，兑现奖金。
研发项目奖励制度
研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作,作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释.四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励,其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额注：以上研发产品所获专利,及最终产品所有权归公司所有。
2。
定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％. 2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件(或批准文号）,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中）。
3)中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1。
项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。
2）其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3)其中的80%归项目组人员所有,其中项目负责人提取50%－80％,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发创新奖励评分制度模板
研发创新奖励评分制度模板一、总则1.1 为鼓励公司员工积极参与研发创新工作，提升公司核心竞争力，根据国家相关政策规定，特制定本评分制度。
1.2 本评分制度适用于公司所有从事研发创新工作的员工。
1.3 本评分制度根据员工在研发创新工作中的实际表现进行评分，并根据评分结果给予相应的奖励。
二、评分指标2.1 技术创新2.1.1 研发项目成果：根据项目完成情况、技术难度、成果转化效果等方面进行评分。
2.1.2 专利申请与授权：根据专利申请数量、授权数量、专利质量等方面进行评分。
2.1.3 技术论文发表：根据论文质量、发表数量、作者排名等方面进行评分。
2.2 产品创新2.2.1 产品研发：根据产品研发进度、产品性能、市场需求等方面进行评分。
2.2.2 产品改进：根据产品改进效果、提升性能、降低成本等方面进行评分。
2.2.3 产品试制与产业化：根据产品试制成功率、产业化进度、产品质量等方面进行评分。
2.3 技术创新成果转化2.3.1 技术成果转化项目：根据项目进度、转化效果、经济效益等方面进行评分。
2.3.2 技术合作与交流：根据合作金额、合作效果、交流次数等方面进行评分。
2.4 团队协作与贡献2.4.1 团队协作：根据团队成员协作程度、团队凝聚力等方面进行评分。
2.4.2 个人贡献：根据个人在研发创新工作中的贡献程度、专业能力等方面进行评分。
三、评分方法3.1 各项指标得分分别为满分100分，根据实际情况进行评分。
3.2 各项指标得分之和即为员工研发创新评分总分。
3.3 评分周期为一年，每年进行一次评分。
3.4 评分结果将作为员工年度绩效考核、晋升、薪酬激励等方面的依据。
四、奖励政策4.1 根据评分结果，设立研发创新奖励等级，给予奖金、晋升、荣誉等方面奖励。
4.2 奖励金额根据公司实际情况及员工评分结果确定。
4.3 获奖员工在年度绩效考核中给予适当加分。
4.4 对优秀团队和个人进行公开表彰。
五、附则5.1 本评分制度由公司研发创新管理部门负责解释。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
创新研发年度考核与奖惩制度
创新研发年度考核与奖惩制度背景为了激励和调动公司员工的创新研发能力，建立一套有效的年度考核与奖惩制度是必要的。
本文档将提出一种创新研发年度考核与奖惩制度方案，以帮助公司实现更高质量的创新研发工作。
考核指标1. 创新成果：员工在创新研发方面所取得的成果和对公司业务的贡献。
2. 创新能力：员工在创新研发过程中所展现的能力和潜力。
3. 团队合作：员工在团队中的协作和合作能力。
4. 项目管理：员工在创新研发项目中的管理能力和成果。
5. 绩效目标实现情况：员工在年度绩效目标方面的实际完成情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，员工与上级领导一起设定年度创新研发目标。
2. 中期评估：每年中期，根据员工工作情况和实际成绩，进行中期评估。
3. 年度评估：每年末，上级领导对员工进行全面的年度评估。
4. 讨论和决策：根据员工的年度绩效评估，公司进行讨论和决策，确定奖励和惩罚措施。
奖励制度1. 单项奖励：根据员工的优异表现和贡献，公司将给予奖金、晋升机会等奖励。
2. 综合奖励：根据员工在各项考核指标中的综合表现，公司将评选出年度创新研发优秀员工，并给予额外奖励，如荣誉称号、资金支持等。
惩罚制度1. 警告：对于未达到年度绩效目标的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的指导和培训。
2. 处分：对于严重违反公司规定和行为不端的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括降职、停薪留职、辞退等。
反馈和改进公司将定期收集员工对该考核与奖惩制度的意见和建议，并进行反馈和改进，以保证制度的公正性和透明度。
结论创新研发年度考核与奖惩制度将为公司员工提供明确的目标和激励，促进创新研发工作的持续提升。
同时，该制度也将帮助公司发现和培养优秀的创新研发人才，为公司的发展提供强有力的支持和保障。
研发产品奖励制度模板范文
研发产品奖励制度模板范文一、总则第一条为激励公司研发团队积极创新，提高产品研发能力和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体研发人员，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等方面。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，激励与约束相结合。
第四条奖励方式：主要包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励对象和条件第五条奖励对象为公司研发部门全职员工。
第六条奖励条件：（一）新产品研发1. 研发的产品必须为公司首次推出，具有创新性和市场潜力；2. 研发的产品须通过公司内部的技术评审和市场调研；3. 研发的产品正式上市后，根据销售业绩和市场反馈进行评估。
（二）技术改进1. 改进的技术须提高产品性能、降低生产成本或提高生产效率；2. 改进的技术须经过实践验证，具有实际效果；3. 改进的技术须得到公司内部技术评审组的认可。
（三）工艺优化1. 优化的工艺须提高产品质量和生产效率；2. 优化的工艺须具有可操作性和可持续性；3. 优化的工艺须得到公司内部技术评审组的认可。
三、奖励标准第七条新产品研发奖励标准：1. 研发成功并上市的产品，根据销售业绩的1%给予奖励；2. 研发的产品获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
第八条技术改进奖励标准：1. 技术改进成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 技术改进成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
第九条工艺优化奖励标准：1. 工艺优化成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 工艺优化成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
四、奖励程序第十条奖励申请：1. 研发项目完成后，项目负责人向公司研发部门提出奖励申请；2. 研发部门对申请进行初步审核，符合条件的提交技术评审组评审。
第十一条技术评审：1. 技术评审组对奖励申请进行评审，形成评审报告；2. 评审报告提交公司领导层审批。
企业技术创新奖励制度
企业技术创新奖励制度技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提。
企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。
其中，有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉，因此完善激励机制是推动企业技术创新的 __。
下面是为你了企业技术创新奖励制度，希望能帮助到您。
为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
研发产品奖励制度模板
研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。
三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。
（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。
（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。
（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。
四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。
2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。
3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。
五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。
2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。
六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。
七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。
2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。
研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。
“四新”管理及奖励制度
“四新”管理及奖励制度1目的为加强“四新”的管理，最大限度地降低“四新”带来的风险，同时为激励员工创新的积极性，规范“四新”成果奖励，特制定本制度。
2适用范围本制度对“四新”的定义、职责、辨识、评审、文档管理、成果奖励等方面作了规定。
本制度适用于公司各单位。
3工作程序和要求3.1 根据公司实际，“四新”定义为：新产品、新技术、新设备、新材料。
3.1.1 新产品：指本公司生产研发的新产品、增加改进新的业务服务内容或拓展的新业务领域。
3.1.2 新技术：指在本公司内引进先进技术、技术管理或在生产工艺技术（包括作业程序、方法、流程等）有重大改进或改变的、企业管理或体制机制上有创新或突破的。
3.1.3 新设备：泛指在生产过程中所使用的工装、机具或装备首次使用或引进、经过改造对性能、质量、安全有重大影响的设备。
3.1.4 新材料：指在本公司产品或者服务过程中，首次使用的材料。
3.2 职责3.2.1 生产技术部是“四新”的归口管理部门，组织“四新”成果奖励的评审工作，负责“四新”奖励及证书的发放工作。
3.2.2 设计仓库部针对自主研发产品，制定内部适用的“四新”管理评审细则，对辨识、评审、实施、文档管理等要求作具体说明。
3.2.3 公司办负责对新技术中有关企业管理、体制机制创新的项目制定相关的管理细则。
3.2.4 其他单位参与“四新”管理，包括辨识、评审、实施、文档管理等。
3.3 辨识3.3.1 各单位在申报新项目前需要进行“四新”辨识。
3.3.2“四新”辨识按以下分类进行：1）生产技术部负责牵头组织综合计划的“四新”辨识；负责对新产品中的新业务领域的辨识；负责对新技术中的工艺技术的辨识。
2）设计仓库部负责自主研发产品的“四新”辨识；3）公司办负责对新技术中有关企业管理、体制机制创新项目的辨识；4）物资供应部负责新材料的辨识。
5）其它“四新”辨识由各单位负责。
3.3.3“四新”辨识主要依据（但不限于）以下原则：1）应用于新的领域；2）采用了与以往不同的新结构；3）采用以往同类产品未采用过的新材料；4）新设计产品的设计参数超过本公司类似设备历史记录；5）采用了新的生产技术工艺（包括作业程序、方法、流程等）；6）采用了新的管理理念和方法。
公司员工科技创新奖励制度[1]
![公司员工科技创新奖励制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/940c7d5bf5335a8102d22065.png)
太阳鸟公司员工科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进、生产现场管理和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品、管理带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请公司年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极创新并申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年 1 月 1 日至12 月30 日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12 月 31 日前由专利权人给予发明专利发明人不低于10000 元奖励；给予实用新型专利发明人不低于 2000 元奖励。
4、企业每年设立“科技创新奖”。
技术改造、优化、新产品研发、产品升级、节能降耗的奖励规定办法
技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。
1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。
（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。
）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。
（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。
）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。
（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。
）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。
（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。
2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。
3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。
3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。
4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。
以此为奖励分配原则。
由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。
具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。
研发奖励制度
研发奖励制度科技进步奖励细则第一条：总则良好的奖励体系有利于员工和公司的长远利益，有利于员工队伍的稳定。
为了促进公司的发展和对优秀员工给予奖励，使员工的利益和公司的经济利益挂钩，充分发挥公司全体员工的积极性和创造性，激励员工奋发向上精神，特制定本制度。
第二条：适用范围本条例适用于公司的全体员工，不分工种和部门。
第三条：奖励范围凡是能促进公司科技进步的一切行为、意见，都可以作为奖励的依据。
其范围包括新产品、新技术、新工艺、新装置、新设计等所有新产品开发、新产品技术改进及合理化建议等。
其结果凡能达到降低生产成本、提高或稳定产品质量、改善设备使用能力、提高经济效益、改善操作环境、简化操作、减少三废排放量、降低安全风险的目的等一切可行的措施和方法，经公司技术委员会评审认证后，均视为科技成果。
1、新产品研发：A。
所有经公司立项的新产品，经开发取得成功的，按难度大小、研发时间长短和为公司创造经济效益的大小，给予相应的奖励。
B。
由于客观原因，未及时立项的新产品，确实创造了较大的经济效益，允许补充立项，并给予相同的奖励。
2、老产品技术改进：对现有产品生产技术提出的工艺改进、采用新设备、新装置的，根据其经济效益及安全、环保贡献进行评价，给予相应的奖励。
第四条：重大课题重大课题的人员组合以资源组合和相关部门指派相结合的方式。
第五条：科技成果奖励办法一、小试和中试成果的奖励1.技术水平达到国际领先水平，经论证待其投产后经济效益可达到行业垄断的项目，小试成果奖励2万元人民币，中试成果奖励10万元人民币。
2.技术水平与国外同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1.5万元人民币，中试成果奖励4万元人民币。
3.技术水平与国内同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
4.国内已有相关报道，该技术和报道技术相比有一定的先进性，小试成果奖励0.8万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
企业创新奖励制度(三篇)
企业创新奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新。
推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;（二）对企业创新项目进行评审;（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
技术员奖罚制度
技术员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确技术员在工作中的奖罚标准，以激励技术员提高工作效率和质量，促进公司技术进步和创新发展。
2. 本制度适用于公司所有技术岗位员工。
二、奖励制度1. 技术创新奖：对于在技术研发、产品设计、工艺改进等方面做出显著贡献的技术员，根据贡献大小给予一次性奖励。
2. 效率提升奖：对于通过优化工作流程、提高工作效率，显著缩短项目周期或降低成本的技术员，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产、预防事故等方面有突出贡献的技术员，给予奖励。
4. 优秀团队奖：对于团队协作出色，完成重大项目或任务的技术团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和造成的后果，给予警告或罚款。
2. 违反操作规程：未遵守公司操作规程，导致设备损坏或影响生产，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 泄露机密：泄露公司技术机密或商业机密，根据泄露程度和后果，给予严重警告、罚款直至解除劳动合同。
4. 工作态度问题：工作态度不端正，不遵守工作时间，经常迟到早退，或无故缺勤，给予警告或罚款。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或项目负责人提出，并提供详细的情况说明。
2. 所有奖罚决定需经过人力资源部门审核，并报管理层批准。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和技术进步的需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
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新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。
通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。
公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、P值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 12）、b值的确定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。
该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。
考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。
项目团队个人考核，按照计算方式：S= c * n计算；n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。
C：C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核；w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。
并保证w1 +w2+ w3 = 1鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
1）、工作量考核方法c1 = 个人参与项目工作量/项目工作量个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。
2）、工作质量定量考核方法c2=实际完成任务/下达任务由项目负责人主观定量评价方法估算3）、综合素质考核b2/100 系数范围c3为0.5~1.2（0.5以下判定为不合格）注（综合满意度示例）：1、出现严重的客户投诉2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展3、团队其它成员拒绝与之合作4、相关部门连续出现投诉或指责二、新产品研发项目收益分享1、新产品研发项目界定办法新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。
关于“新”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看：第一、对于公司本身来说，产品是新的；第二、对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做）。
因而，从以上两个角度对新产品分类：1）、全新型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款。
2）、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的。
3）、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种，该类产品对公司来说是新产品。
2、收益分享方案研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比例进行收益分享。
第一年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%。
第二年度：销售额超过50万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足50万时，不予以分享。
第三年度：销售额超过100万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%，不足100万时，不予以分享。
新产品的收益分享按照，项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他成员占50% 的比例进行分配。
新产品研发部设专人负责与市场部和财务部配合统计，原则上半年度结算一次。
三、获得国家扶持资金的奖励此项奖励根据国家扶持项目资金申请工作中，申报工作、技术资料的编写、整理工作的实际贡献大小，按照所申请取得的资金给予一定的奖励。
奖励方案：奖励金额=(实际获得的扶持资金-本项目合同成本)*4%由部门经理与项目申报负责人按照申报工作、资料的编写、整理工作的实际贡献大小进行分配。
四、技术创新、工艺改进建议奖励办法为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。
本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。
"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
1、职责范围1）由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。
2）技术创新、工艺改进奖励主要针对技术工艺部、生产管理部和各生产部门员工。
3）原则上各部门负责人做好技术创新、工艺改进奖励建议的申报工作；符合申报条件的个人也可直接申报。
4）评审委员会对技术创新、工艺改进建议奖励进行最终评审并分发奖金。
2、技术创新、工艺改进奖励范围1）技术创新、工艺改进范围大致包括以下内容：1、产品工艺、产品外形美观、产品机构改进、2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
2）以下建议不在技术创新、工艺改进奖励的受理范围：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4、无具体实施方案的建议。
3、技术创新、工艺改进评级1）公司按照对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
4、技术创新、工艺改进建议的工作程序受理1）提案1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。
2、提案人可以是1~2人、班组、车间或部门。
3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
2）受理初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。
3）审查1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。
如可受理，则通知提案人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者车间进行实施。
5、技术创新、工艺改进建议获奖标准：1）评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。
3）评定为C级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。
4）评定为D级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
5）评定为E级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
五、技术创新、工艺改进实施奖励办法按照技术创新、工艺改进实施的条件要求由评审委员会确定合适实施小组组长及成员，实施结束时，参照技术创新、工艺改进建议评级标准与实施的效率综合考虑，给予奖励。
1）奖励金额计算方法奖励总额=（实施效率+难度系数+成本减低系数）X此项建议获奖金额实施效率=预算工期/实际工期难度系数=0.2-1.5成本减低系数=改进前实现产品成本/改进后实现成本2）分配原则按照实施部门领导的20%、实施负责人占30%、其他成员占50% 的比例进行分配。
其他成员分配比例按照工作量及贡献大小由部门领导与实施负责人确定。
新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。
通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。
公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、P值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 12）、b值的确定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。
该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。
考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。
项目团队个人考核，按照计算方式：S= c * n计算；n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。
C：C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核；w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。