设计师管理制度
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设计师管理制度
设计主管管理制度
一、负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。
二、监督设计师执行公司制定的各项规章制度。
三、熟悉,了解每位设计师所负责的工作内容。
四、负责设计任务的下达,监督及跟销售部主管的沟通工作。
五、负责安排本部门的例会,解决部门内部问题。每周参加公
司领导会议,极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。
六、了解各个客户的VI,配色、及之前做过的各项物品,对于
设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒;在设计师遇到设计困难时,要主动给予帮助。
七、遇到交货时有关设计方面的问题时,设计主管要亲自查明
原因,反馈给负责销售的人员,并且提出处理方案。
八、保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料,
定期整理电脑,把客户分类,处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。
九、负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户
盗用我们公司的设计。
设计师管理制度
一、服从部门主管的要求和管理;
二、负责完成主管分配的设计任务,保质保时保量;
三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通,真正了解客
户的意图和思路;
四、明确设计任务下达表中的各项要求;
五、设计经客户确认后,把确认消息反馈给负责销售人员;等待销
售下达下单通知,不得私自下单;
六、了解各类设计的后期制作方法,发出制作的文件,须标好制作
工艺,方法,尺寸,及一些特殊的后道。
七、保存好客户发来的各类资料;
八、完成主管下达的其他任务;
奖惩条例
设计主管及设计师每人按月领取工资,工资发放日为每月的15号。设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。
设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为:自主设计,无客户提供的任务资料参考,除排版,改图,改大小,改颜色,之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。
如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求,此损失由负责设计的设计师承担。