如何管理老板亲戚

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如何处理企业元老与亲戚问题

如何处理企业元老与亲戚问题有读者来信说，公司的员工大部份是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。

那么，如何处理企业元老与亲戚问题？对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚至因此倒闭。

一些企业认识到问题的严重性，制定一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。

除此之外，对于如何处理该问题，我还有一些建议：1、公司元老的情况差别很大，要区别对待。

有些元老能力跟不上了，观念落后了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。

对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的，公司要通过制度让他们退下来，同时要保证他们的利益。

做好这个工作，就要首先解决一个问题：各个岗位的任职资格/入职要求/岗位胜任模型。

有了这个前提才可能衡量某个人到底是否适合相应的岗位。

否则，我们就没有科学的依据判断某人是否适合，而只能凭直觉、拍脑袋。

2、亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。

通常，我个人比较反对亲戚在公司工作，可以设想：公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，有他们在很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当外人？所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。

如果他们是人才，不管到哪里都有饭吃；如果他们不是人才，要他们在公司干什么？当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。

第二、也不用一刀切。

第三、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套制度、流程，以照顾他们的利益（当然也要照顾好公司的利益）。

3、创业的激情不容易保持长久，当初之所以有激情，是因为每个人都有一个憧憬，都有一个对未来的美好向往。

可是，这种憧憬会疲劳。

随着时间的推移，他们发现公司并没有像当初所想的那样，他们个人当初的理想也没有完全实现。

作为领导者,你该如何处理公司亲戚问题.doc

作为领导者，你该如何处理企业亲戚问题__
对于亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚至因此倒闭。

一些企业认识到问题的严重性，制定一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。

除此之外，对于如何处理该问题，我还有一些建议：亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。

通常，我个人比较反对亲戚在公司工作，可以设想：第一、公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，有他们在很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当“外人”?所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。

如果他们是人才，不管到哪里都有饭吃;如果他们不是人才，要他们在公司干什么?当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。

第二、也不用一刀切。

第三、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套制度、流程，以照顾他们的利益(当然也要照顾好公司的利益)。

作为评语：语言简练、规范
简单交待时间,地点和结果
语言简练,规范,开篇吸引人.
以开头,较有新意.前因后果娓娓道来.
开篇简明扼要,精炼有序;重点描述给人留下深刻印象. 以景喻情,开头颇有新意;倒叙开头,渲染意境.
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同在公司和老板亲戚相处注意事项

新到一个新公司，公司里面很多都在跟了老板很多年的亲戚，很难相处，如何处理呢？
满意回答
不建议在这样的公司工作，没有发展
中国有许多这样的公司，所以要勇敢地面对。

拙见：
1）不动声色，注意观察公司的人际关系，理清他们的职责范围，以及与老板的亲疏远近；
2）宽厚待人，逐渐建立与大家的的关系，除非人格等原则性问题，尽量避免与他们发生冲突；
3）对自己的老板负责，遇到多头领导的情况，也不要轻易逾越老板，而要获得老板的授权后；
4）尽力而为，但如果这个公司的老板并无大志，只重用亲戚，还望早作打算；5）任何时候，都不要公开与公司作对，世界很小，“人过留名”，凡事都要为明天留条路。

与楼主有同感,我也是处于一样的环境!不知不觉呆了三四年!少计较,亲戚永远是亲戚,你说十句顶不住人家一句!
可以先与老板具体商谈一下规章制度的问题，具体方案先拟好。

如果老板真的想他们做好就一定会同意的。

不然就是老板只想他们玩玩，就不要那么在意。

公司有亲戚的管理制度

公司有亲戚的管理制度一、目的和原则本公司制定亲戚关系管理制度的目的在于确保公司内部管理的公正性，防止因亲属关系而产生利益冲突或影响公司决策的中立性。

制度遵循的原则包括：公开透明、公平竞争、回避利益冲突和严格管理。

二、适用范围本制度适用于所有公司全职员工，包括管理层在内。

对于兼职员工、实习生及外包人员等非正式员工，可根据具体情况适当参照本制度执行。

三、亲戚关系定义本制度中所指的“亲戚”包括但不限于员工的直系血亲、三代以内旁系血亲及姻亲。

公司将建立员工亲属信息档案，并要求员工如实申报其亲属在公司内部的职位及部门信息。

四、申报与登记1. 员工入职时，需向人力资源部门完整申报个人亲属信息，并在亲属信息发生变动时及时更新；2. 人力资源部门负责建立和维护员工亲属信息档案，并对相关信息进行保密处理；3. 如发现员工隐瞒或虚报亲属信息，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。

五、工作安排与回避1. 公司在进行人事调动、晋升、项目分配等工作安排时，应尽量避免有直接亲属关系的员员被安排在同一部门或直接上下级关系中；2. 当无法避免上述情况时，相关员工应主动声明亲属关系，并由上级评估是否需要调整；3. 在任何可能涉及利益冲突的情况下，有亲属关系的员工应当回避，不得参与决策过程及相关工作。

六、监督与违规处理1. 人力资源部门负责对亲戚关系管理制度的执行情况进行监督，并接受员工的投诉与建议；2. 任何违反本制度规定的行为，公司将依据相关管理规定进行处理，情节严重者可解除劳动合同；3. 对于利用亲属关系谋取不正当利益的行为，公司将依法追究责任。

七、其他事项本制度由董事会批准后生效，并由人力资源部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

家族企业对亲戚的管理

家族企业对亲戚的管理家族企业在管理上面临着独特的挑战，一个重要的方面是如何管理亲戚的参与和角色。

在家族企业中，亲戚可能包括创始人的子女、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹等。

如何有效地管理家族企业中的亲戚，既要维护家族间的亲情关系，又要确保企业的长期稳定和发展，是一个需要深思熟虑的问题。

1. 亲情与专业的平衡家族企业中亲戚之间的关系往往带有浓厚的亲情色彩，这既是家族企业的优势，也可能成为其弱点。

在管理亲戚时，必须平衡亲情和专业的关系。

亲戚之间的关系不应成为企业运作中的绊脚石，而应该成为促进企业发展的动力。

因此，在家族企业中，亲戚间的关系需要建立在专业的基础上，倡导以公平公正为原则的管理制度，明确工作责任和权利的界定。

2. 制定清晰的家族治理结构为了有效管理亲戚在家族企业中的参与，家族企业应该建立清晰的家族治理结构。

家族治理结构旨在规范家族成员间的权利和责任，明确家族企业的所有权结构、总裁继承、家族成员的职责分工等。

这种结构有助于解决家族企业中出现的亲情干预、家族内部纠纷等问题，确保企业的长期发展和稳定。

3. 培养亲戚的专业素养家族企业管理中的一个重要问题是如何培养亲戚的专业素养。

在家族企业中，亲戚往往受到家庭背景和传统文化的影响，缺乏专业经营管理的知识和技能。

因此，家族企业需要通过培训、教育和导师制度等方式，提升亲戚的专业素养，使他们具备适应企业发展需要的能力和素质。

4. 遵循公平公正的选拔机制在家族企业中，亲戚之间的选拔问题一直备受关注。

为了避免出现家族企业中的任人唯亲现象，应建立公平公正的选拔机制。

选拔应该以素质和能力为基础，而非仅仅凭借亲戚关系。

除了遵守公平的选拔原则外，家族企业还应注重员工的激励机制，让亲戚员工能够在职业生涯中保持动力和积极性。

5. 建立有效的沟通机制家族企业中，沟通是管理亲戚的关键。

有效的沟通有助于减少误解、矛盾和冲突，增进亲戚间的信任和合作。

因此，家族企业应该建立明确的沟通渠道和机制，畅通信息传递的通道，及时沟通家族企业中的问题和挑战。

管好领导身边人的经验做法

管好领导身边人的经验做法在管理领导身边人的过程中，有几个关键的经验和做法是至关重要的。

首先，建立良好的沟通和协作机制。

领导身边的团队成员需要时刻保持互相沟通和协作，以确保信息的畅通和工作的高效进行。

为此，可以采取以下措施：定期召开团队会议，以便交流意见和共享信息；建立一个有效的沟通平台，使得团队成员能够随时随地进行交流；鼓励团队成员提出建议和意见，确保每个人都能够参与到决策过程中。

其次，赋予团队成员足够的自主权和责任感。

作为领导，我们应该相信团队成员的能力和判断，并鼓励他们积极主动地参与工作和决策。

为此，可以采取以下措施：明确各个团队成员的职责和任务，确保每个人都能够专注于自己的领域；给予团队成员适当的自主权，让他们能够自主决策和解决问题；及时给予团队成员反馈和肯定，以激励他们继续努力。

此外，建立一个积极向上的团队文化也是非常重要的。

团队成员之间应该相互支持和鼓励，营造一个积极的工作氛围。

为此，可以采取以下措施：重视团队成员的个人成长和发展，提供培训和学习机会；鼓励团队成员主动分享知识和经验，帮助他人成长；定期组织团建活动，增进团队凝聚力。

最后，作为领导，我们要树立良好的榜样，以身作则。

我们的行为和态度会影响团队成员的表现和工作态度。

因此，我们要始终保持积极乐观的心态，处理问题时保持冷静和客观，以及提醒自己时刻保持专业和信任。

总之，管理领导身边人需要建立良好的沟通协作机制，赋予团队成员自主权和责任感，建立积极向上的团队文化，并以身作则。

这些经验和做法将有助于提高团队的效能和凝聚力，从而更好地支持领导工作的开展。

如何对于老板的亲属管理

如何对于老板的亲属管理在企业的初级阶段，大量用自己的亲属这是非常正常的事情。

暂时要强行的避免它是不现实的，因为中国人最早办企业，就是为了解决一大批人就业的问题，连老板自身的就业都是这样的。

我开店，先带上老婆，办大了就带上小舅子，再大了就带上小姨子，越带越多，最后小舅子、小姨子不够了，再请外面的人，所以就会出现家族成员大量集中在这个企业做事，因此，这个问题是客观存在的。

但是，现在，时间长了之后，会发现里面有些问题，相对来讲，家族成员比较容易得到信任，而外来的人得到充分信任比较困难，这样一来就存在管理上的矛盾，尤其是请来的人职务高于原来家族成员的职务，这种管理的矛盾就非常突出。

在这种情况下怎么办，我提三条建议你可以考虑。

第一条建议，你对你的下属（无论他是否是亲属），尽可能细化他的岗位和职责以及考核办法。

因为你这个头绪没有理清楚，后面很多事情是做不成的，你只有非常清楚的程序和考核标准去框住他，才有可能使他心服口服。

如果你整个管理的界定都是乱的，你动不动指责他，批评他，他完全不会理你，也没有用。

第二条，给员工的批评尽可能是建议的方式，不要简单地使用批评。

领导者要学会怎么批评人。

请大家思考一个动作，人指责别人的时候，经常是用两根指头对着别人，三根指头对着自己，上帝是不是在暗示我们，当你批评别人的时候，应该更多的指责自己。

我们的管理干部应该学会用“谢谢”和“对不起”跟员工说话。

员工做对了当然应该谢谢他，谢谢他帮了你的忙，谢谢他在团队当中起的作用，谢谢他成为企业的重要骨干。

你的下属做错了事情，你应该先说“对不起”，这个很多人做不到，如果我的下属做错了，我经常用“对不起”开头，“对不起，小张，这个事你做错了，可能是我没有交代清楚”，“对不起，小王，你这个事做错了，可能是我们的守则没有写清楚”，“对不起，老谢，这个事你又做错了，可能是你的岗位定得不对”。

总之，我是有责任的。

以这种态度跟员工说话，比较容易得到员工的理解。

职场老油条用这五个方法管领导的亲戚，没有不服的

职场老油条用这五个方法管领导的亲戚，没有不服的很多管理者面对一般人员的时候，管理起来是头头是道，有条有理的，但一遇到领导的亲戚就有点架不知道怎么管理了，考虑的事就多了，把简单的事情搞复杂了，对这个问题，我们看看职场老油条是如何管这些特殊人物的，如果你做到下面五点，也一样可以让他们服你。

【1】正人先正己，首先你不能让这些”关系户“挑出来你的毛病这些与领导有关系的家伙可不是省油和灯，你要管他们，他们会先找你的毛病，如果让他们找到了你的毛病，那就不好办了，他们仗着有关系，会牢牢抓住不放，所以，你对他们提出来的要求也必须对自身提出要求，另外就是一定要熟悉了解自己所管理的业务范围。

要懂得“以德服人”和“以才服人”，而不能简单粗暴的以权力压人，这其中最关键的还是不能让他们挑出理来。

京东超市五一狂欢购广告【2】强迫自己不把他们当成关系户来管，你只管把握好原则这里有个例子。

年羹尧驻军在外，皇帝派了一个王爷带着一堆皇亲国戚，穿着黄马褂到前军大营里。

名为历练，实为监视。

这帮人仗着身份特殊，又有黄马褂在身，在军营中很是嚣张，与年羹尧的士兵发生了冲突。

展开剩余61%年羹尧是这么处理的：以违禁军令的名义，命令自己的士兵自己剁手。

以冲撞行辕、不服管教的名义，把这群皇亲国戚黄马褂拉出军营外处斩。

这帮人见识到年羹尧的狠劲，全部服软。

连王爷都怕了，求年羹尧手下留情。

后来这些人脑袋保住了，也老实了，更别提监视不监视了。

对所有下属，尽可能一碗水端平。

用制度来管人，在原则性问题上要一视同仁，非原则性问题则也要考虑到老板弟弟这个特殊身份。

能睁一只眼闭一只眼就睁一只眼闭一只眼。

【3】松严结果，一定要体现你的特殊关怀不但提出对他的工作要求和期望，而且对他的工作情况，也要给予充分地关注。

因为其特殊的背景决定了对他的管理，不但会关系到他的工作结果，也会直接影响到老板与团队内其他下属的感受，进而影响自己团队的外部环境与内部氛围。

【4】通过管理这些人来表现出对老板的尊重定时向老板汇报团队的工作情况，当然也可以提到他亲戚的工作情况。

怎样管理好老板的出纳亲戚

怎样管理好老板的出纳亲戚？现在的民营企业，很多出纳人员是由自己的亲戚担任的，这些人有好多不好管理，支票印鉴都是一个人掌握，有的还懒于记日记账，资金余额也问不清，而有了问题，老板总是找财务负责人的麻烦，受了气以后，真想辞职不干了，可是现在找工作、换工作不是那么容易的事情，只能不断地调整自己的心态，不断地改进自己的工作方法，如果能够应付过难关，无疑能力会得到一个大的提高。

毕竟绝大多数学财务的人都是做不了老板的，给人打工是无可奈何的事情，这些都是为了生存而不得不做的事情。

轻易就辞职，说实话，是不成熟的表现，主要还是社会应对能力不足的原因。

如何处理这个问题呢：我刚到一家私营企业的时候，几个下属公司的出纳都是老板家的亲戚，支票印鉴全部把管在出纳一人手中，各公司财务主管根本无权过问出纳的工作。

经过较长时间的观察和思考之后，我专门找到老板：1. 告诉老板，出纳如果不受监督，可能会有的几种贪污资金的方式。

2. 告诉老板，社会上出现出纳贪污几十万甚至几百万的情况，不是出纳不值得信任，而是过分信任造成的。

因为没有人能够监督出纳，老板自己却无法亲自监督。

出纳长期贪污，日积月累，数量就非常大了。

3. 告诉老板，如果由会计对出纳按照规定的财务程序进行经常性的监督检查，出纳即使要贪污，顶多一个月后，在月底对账时就能及时发现！不致于长期贪污造成日积月累的情况。

4 . 告诉老板，任何人都会因为各种原因发生变化的，或者因为家庭变故，或者因为自己赌博，或者因为高利贷等，铤而走险。

如果支票印鉴保管在出纳一个人手中，出纳一次性转走几十万甚至上百万的话，老板即使最后找到出纳家，把出纳家的房子扒了也可能不够赔偿，就是把人关进去了，又有什么用呢，钱没了！5. 最后给老板说，支票印鉴一定要分开保管，而且会计一定要和出纳定期对账，并经常检查出纳保管的资金。

老板之所以用家里人或者亲戚做出纳，就是为了保障他的资金安全。

现在你告诉他，他的资金有这么大的不安全因素，他一般都会接受你的建议的。

如何管理“皇亲国戚”

前两天在网站上看到了一个讨论话题：如何管理“皇亲国戚”？也就是如何管理老板在企业内的亲属或家人？参与讨论的跟贴五花八门，但都莫衷一是！由于自己也曾在民营企业里呆过，也遇到过一些所谓的“皇亲国戚”！对于所谓的“皇亲国戚”也有一些交道，所以花点时间谈谈自己的看法！希望对自认为处在管理的“浪尖”的管理新兵和朋友们有一些启发和帮助！在中国民营企业里，创业时期很多企业都是老板和亲属或家人在一起打天下，当企业到一定规模后，随着加入企业的职业经理人的增多！很多管理者都不可避免会在企业里遇到所谓的“皇亲国戚”！这是很自然而平常的事！在企业，你遇到的所谓的“皇亲国戚”有可能是自己的顶头上司，也有可能是其他部门的同事，也有可能是自己的下属。

本文的重点是如何管理那些是自己的下属的“皇亲国戚”，对于其他的“皇亲国戚”，暂不在本文的讨论范围！不过相信本文所提供的如何管理“皇亲国戚”的思路对如何与其他类型的“皇亲国戚”打交道也会有一定的启发！那么，该如何管理“皇亲国戚”呢？作为管理者，“打铁还需自身硬！”其身正，不令而从，其身不正，虽令不行！管理者首先要对自己提出要求！对于自己所管理的业务范围，一定要熟悉，一定要精通，如果管理者对自己职责范围内的业务不熟，自己都没有几滴可以倒出来的水，必要时无法提供指导性或建设性的意见！无法帮助或促进下属的成长！是无法有效管理好所谓的“皇亲国戚”的！所以，作为管理者，要充分了解并熟悉自己的业务范围，并要有一定的人格修炼作为管理的基础。

作为管理者，要“德服”和“才服”下属，不能“力服”下属。

且只有“才服”还不可长久，要“德服”和“才服”并用才可以保证下属真正的心悦诚服！“力服”则根本不足取！其次，管理者不能预设前提，不能戴上有色眼镜，想当然地认为所谓的“皇亲国戚”不好管！甚至根本不能管！我认为，把企业的员工贴上“皇亲国戚”的标签在一定程度上对管理的有效开展是一种误导！很多所谓的“皇亲国戚”自己也许根本就没有观注自己身份的特殊性，他们也不过是把自己当做是企业的普通员工而矣！但由于一些管理者对自己的管理才能和管理水平或领导能力的不自信！从而把这些与老板具有一定亲属关系的人看作一个特殊的群体而加以区别对待！这样做的结果是首先在心理上就有了一种“前怕狼后怕虎”的感受！作为一个优秀的管理者，至少首先在战略思维上对所谓的“皇亲国戚”不应该有这样的心理反应！要把所谓的“皇亲国戚”当做是普通的员工没有二样！当然在战术运作上还是要重视。

人力管理制度中亲属管理

人力管理制度中亲属管理一、亲属关系对企业的影响亲属关系在企业中是一种特殊的社会关系，它可能对企业产生多方面的影响。

首先，亲属关系可能影响到员工的工作态度和工作绩效。

如果企业中存在较多的亲属关系，员工之间有可能会形成小团体，导致组织内部的政治斗争、利益的博弈，甚至对企业的正常运营造成不利影响。

其次，亲属关系还可能影响到企业的招聘和晋升制度。

如果亲属之间的关系影响到了招聘和晋升的公平性和公正性，将会影响到员工的积极性和士气，从而影响到企业的发展。

再者，亲属关系还可能影响到企业内部的人际关系和团队协作。

如果员工之间存在亲属关系，团队协作的效率和质量可能会受到一定的影响，甚至会出现员工之间的利益冲突和情绪矛盾。

因此，企业必须重视亲属关系的管理，建立规范的管理制度，保证企业的正常运营和员工的权益。

二、亲属管理的必要性亲属管理的必要性主要体现在以下几个方面。

首先，亲属管理是确保企业内部公平公正的必要手段。

亲属关系的存在可能会导致员工晋升和薪酬分配的不公平现象，影响到员工的积极性和士气。

其次，亲属管理是确保企业内部人际关系的和谐稳定的必要手段。

亲属关系可能会对员工的个人情绪和团队协作产生负面影响，影响到员工的工作效率和工作质量。

再者，亲属管理是确保企业内部政治斗争和利益博弈的有效制衡的必要手段。

亲属关系的存在可能会导致员工之间的拉帮结派、利益博弈，影响到企业内部的政治稳定。

因此，亲属管理是建立规范的管理制度，保证企业正常运营和员工权益的一项必要措施。

三、亲属管理的原则和方法在建立亲属管理制度时，企业需要遵循一些原则和方法。

首先，企业需要明确亲属管理的原则。

亲属关系不应对员工的职业生涯和薪酬福利产生影响，应当坚决杜绝亲属间的利益输送和交易。

其次，企业需要尊重员工的私人生活和家庭关系。

亲属关系是员工的私人生活领域，企业应当尊重员工的家庭隐私，不得过问员工的家庭状况和家庭关系。

再者，企业需要将亲属管理的原则和方法融入到企业的文化建设中。

如何管理老板的亲戚采购员

如何管理老板的亲戚采购员引言在企业中，老板的亲戚被任命为采购员是一种常见的现象。

尽管这种安排可能会产生一些问题，但我们作为管理者需要寻找有效的方法来管理他们，以确保采购部门的高效运作和公司的利益最大化。

本文将介绍一些方法和策略，帮助我们更好地管理老板的亲戚采购员。

创建透明的采购流程为了避免可能发生的问题和误解，我们应该建立透明的采购流程。

这意味着我们需要确保每个步骤都有明确的规定，并且所有参与者都知道他们的职责和权限。

一份详细的采购手册可以作为参考，其中包括了采购流程的各个步骤、审批程序、文件要求等。

这样一来，无论亲戚采购员与其他员工的关系如何，大家都会按照同样的标准操作。

制定明确的工作目标和责任为了确保采购部门的高效运作，我们需要为亲戚采购员设定明确的工作目标和责任。

这可以包括每周或每月完成的任务数量、采购成本的控制目标、供应商的谈判结果等。

同时，我们还应该明确其职责范围，确保他们了解自己应该做什么以及不应该做什么。

这样一来，无论他们是老板的亲戚还是其他员工，都会有明确的工作职责，从而提高整个采购部门的运作效率。

进行培训和提供支持无论亲戚采购员是有经验还是初入行业，我们都需要为他们提供相应的培训和支持。

培训可以包括采购流程、供应链管理、谈判技巧等方面的知识。

同时，还需要指导他们如何与其他员工进行有效的沟通和合作，以确保他们融入团队。

我们可以定期与亲戚采购员开展一对一的辅导会议，了解他们的问题和困难，并提供必要的支持和指导。

建立绩效评估体系为了确保亲戚采购员的工作质量和效率，我们需要建立一个绩效评估体系。

通过设定合理的绩效指标，如采购成本控制、交付准时率等，我们可以对亲戚采购员的工作进行评估和反馈。

在每个评估周期结束时，我们可与他们一起进行绩效评估会议，并提供建设性的反馈和改进建议。

通过结构化的绩效评估，我们可以鼓励亲戚采购员不断改进自己的工作，并保持高水平的工作表现。

处理潜在的利益冲突由于老板的亲戚与老板本人存在亲属关系，可能会引发潜在的利益冲突。

家族企业如何管理好老板的亲戚

家族企业如何管理好老板的亲戚家族式企业会让很多的家族员工进入到企业工作中来，面对自己的亲戚朋友，该怎么用这些人呢？如何管理好这些人呢？小编为你带来了“家族企业管理”的相关知识，一起来学习吧！影楼家族式企业如何管理亲戚和朋友员工企业单位在用人之时最头疼的莫过于亲戚或者朋友。

如果朋友要走后门到你的企业单位上班，你可以婉言拒绝，想必大多老板都能做到。

而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。

因为中国人就是爱面子，一起长大的朋友别人都是老板了，而自己却要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。

一旦要作为他的员工了，以前的朋友关系势必要打折了。

所以大多人不选这条路，正像打工皇帝唐骏说的那样“不和同事做朋友” ，自然你的朋友也不会去当你的下属，当了你的下属或许就不会做朋友了。

亲戚，就没有朋友那么简单了。

在我国民营企业发展过程中，大多数都是由几个亲戚合伙，从小打小闹开始的，从而完成原始积累，这恐怕也是中国特色。

不可否认，家族企业对民营企业完成原始积累起了很大作用，亲戚员工是家族企业的主体，他们的功劳也是勿庸致疑的。

所以他们也有了让自己的子女继续在企业上班的资格，这就是中国的现状。

1、可靠性：亲戚一般都比其他的朋友可靠，即使有点冲突也不会有什么大的矛盾，都会尽心尽力的去做。

2、培养性：找谁都是找，还不如先找亲戚，可以提携一下，你也需要帮助，一举两得的事情，而且他还会记住你的恩德。

但是亲戚是一把双刃刀，虽然在可靠的程度上大概是没有什么疑问的(不排除个别情况)，但是稍微监管不当，乱子是少不了的。

1、亲戚的来源和出现在企业之后，除非真的能够监管好，不然出了意外，你将在你的得力干将和亲戚之间矛盾中进退两难。

这也是司空见惯的例子了。

2、亲戚如果犯了什么错，你也不好意思去责骂他，因为你这样做的阻力太大了。

暂且先不说你会遭到当事人的怨恨，到那个时候，恐怕那些数不清所谓的长辈们都要一个个当唐僧来给你念经了。

特别是那些比你还要小上一辈儿的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他们想让你好好照顾这个小辈儿了，不把他带的有点出息，恐怕你都感觉对不起他父母，更何况要让他对错误负责呢。

在职场上遇到老板的亲戚谁怕谁

在职场上：遇到老板的亲戚，谁怕谁老总的姐夫成老板第二我们公司是家私营企业，所以经常可以听到“ＸＸ是老板的舅舅”、“ＸＸ是主任的小姨子”之类的话。

就拿我们部门的Ｘ主任来说，他就是我们老总的姐夫。

说实话，我们几个职员其实心里都清楚这人没啥真水平，如果说有啥特长，大概就是擅长做表面工夫了。

平时工作拖拖沓沓，但是老板一来，马上摇身一变，一副干劲十足的样子。

而且，他自认仰仗着和老板的亲密关系，便好像拥有了某些特权，对我们这些同部门的员工指东指西也就罢了，还要对其他部门的职员指手画脚，那口气俨然是老板第二。

虽然大家表面上不敢对他怎样，但私下里大伙儿对这位“姐夫”却有着相当惊人的反感与厌恶。

有一次，其他部门的一位职员实在被他气恼了，私底下对他提出了警告。

没想到，这位“姐夫”竟然对其恶语相向，两人在公司里闹得不可开交。

碰巧当时老板经过，这位男同事就当着老板的面指出了那位“姐夫”的诸多不是和错误。

你知道吗，当时我们心里都为他的直言捏了一把汗。

之后，老板便将其姐夫带到了办公室进行了一番密谈。

没想到，第二天那位男同事就被公司炒了“鱿鱼”。

但很讽刺的是，这位男同事后来在另一家企业发展得很不错，据说那儿的老总特欣赏他的敢于直言，现在还升了他做部门经理。

而我们这，由于很多同事都看不惯那位“姐夫”的嘴脸，现在都在考虑另谋高就，有的还被挖到了那位男同事的公司。

其实，真正该走的应是那“姐夫”，可惜我们的老板太相信自己的亲戚了，到现在，我们公司的经营状况一直在走下坡路。

所以现在连我都在考虑辞职的事宜呢。

董先生（２９岁，某公司部门主管）我炒了老板的“鱿鱼”我原先是一家中型装饰装潢公司的部门主管。

当时公司新进了一个员工。

记得老板一开始对他要求非常严格，大冬天派他去露天广场做工程之类的事，他也十分卖力。

不过，不到２个月时间后，他的勤劳就已经不见了。

只要老板一不在，他就立马趴在桌上睡大觉，不管早晨还是下午；而且经常把一些游戏秘籍之类的杂志放在抽屉了偷看；上网玩游戏，聊ＱＱ，一紧张还常常忘了关窗口。

公司亲属规避管理制度

公司亲属规避管理制度为了营造公平、公正的工作环境，防止因公司内部亲属关系所带来的影响和利益冲突，公司制订了公司亲属规避管理制度，明确相关规定和措施，以规范管理公司内部亲属关系，有效维护公司的利益。

本规则适用于所有公司员工及其亲属。

一、定义1. 亲属关系：指员工与员工之间、员工与员工之间的直系亲属（父母、配偶、子女）、员工与员工之间的姨母、姨父、伯父、叔父、姐妹、兄弟、嫂子、弟媳关系等；2. 公司员工：指受聘于公司的全职、兼职员工、实习生等；3. 利益冲突：指亲属关系可能导致或已导致对公司利益造成重大影响的情况。

二、规定1. 禁止在同一部门或直接上下级之间存在亲属关系。

如果员工发现自己与他人构成亲属关系，应立即向公司人力资源部门报告，由公司协调安排调动或调整组织关系；2. 禁止直系亲属在同一公司担任管理层职务。

若直系亲属在公司内部担任管理职务，应及时向公司人力资源部门报告，由公司协调安排职位替换或职责调整；3. 禁止公司员工利用亲属关系谋取额外利益或影响公司决策。

如果员工与亲属之间存在可能引起利益冲突的情况，应立即向公司领导报告，并积极配合公司处理；4. 禁止公司员工以任何形式向有利益关系的亲属泄露公司机密信息或实施不正当竞争行为。

员工应遵守公司相关保密规定和商业道德准则，维护公司的商业信誉和利益；5. 禁止公司员工在招聘、评定薪资、晋升等人事管理过程中利用亲属关系影响或干扰决策。

HR部门应建立完善的招聘和绩效评定程序，确保公司员工的晋升和薪酬公平正义；6. 禁止公司员工与亲属之间进行经济往来或私人交易，确保公司员工的财务独立性和经济独立性；7. 禁止公司员工在涉及亲属关系的商务合作中，违反公司道德规范和职业操守，损害公司利益和形象；8. 禁止亲属关系涉及公司采购、招投标等业务活动，确保公平竞争和透明管理制度；9. 公司员工如发生亲属关系的变化，应及时向公司上报，按照公司相关规定进行处理。

三、监督与制裁1. 公司将建立和健全亲属关系登记制度，要求所有员工在入职时必须如实填写亲属信息，HR部门进行核实确认，确保员工之间不存在违反规定的亲属关系；2. 公司将建立定期检查制度，对员工亲属关系进行定期审查，发现问题及时处理；3. 公司将建立举报机制，鼓励员工积极监督和揭露涉及亲属关系的违规行为，对违反规定的人员将给予相应的处理和制裁，包括警告、处罚甚至开除；4. 公司将建立健全的内部控制体系，加强监督和管理，确保公司亲属关系规避管理制度的有效实施。

如何管理企业中的“皇亲国戚”

如何管理企业中的“皇亲国戚”老板将自己的三姑六婆都弄进公司，这些三姑六婆又想将自己的亲朋好友也弄进来，但又不想让老板知道，这些“皇亲国戚”经常迟到早退，拉帮结派，工作干的不怎么样，毛病还非常多。

对待公司同事态度也不好，老板也是睁一只眼闭一只眼，你会如何管理老板的这些“皇亲国戚”？明显,老板的想法是,既不想你开了这些亲戚,又想让你管好这些亲戚,做好事情.,经过这段时间一直以来的参悟,把个人想法与大家探讨：一、我们的问题其实,从另一个角度看,不管是不是老板的亲戚,都是你的下属员工,既然是自己的下属员工,那么我们就有管理他的责任,假设在不知情的情况下,一般我们都会按正常的管理思路来管理,而一旦知情,我们的思想就会受到影响(只是自己不知道或不承认而已)并有所顾及,那么,我们的问题就出来了，不是开与不开的问题,也不是怎么开的问题,根本的问题是如何管理好这样一类人的问题.二、原因分析想要管理好这类人，我们就必须要知道他们的优势与弱势在哪里，我这里要讲的不是他在工作上优点与缺点，而是，在人际关系中，他自以为是靠山的优势和在整个团队合作中显现出来的弱势。

弄清楚了这两点，我们在管理的时候就会有的放矢，让这类人认识到自以为是优势的靠山是保不住他的，而在团队合作中显现出来的弱势，很容易被好的管理机制所淘汰。

三、短期对策1、以保证的形式来达到管制的目的。

不妨向他问这样几个问题，A、你对自己现在工作内容满意吗？为什么？B、你认为自己最大的优点是什么？C、你认为自己在工作中哪些地方做的是最好的？D、你认为自己在工作中哪些地方做的还不够？一旦他做出回答，即等于向你做出了承诺。

切记，一定要形成记录并结合实际工作情况，这才是你真正的上方宝剑。

2、迂回处理方式通过第三方（人力资源部或你的上级）与之沟通，在此之前你必须先与第三方充分沟通，摆明你的立场，并取得支持，（一般情况下没有不支持的，因为大家对这类人都比较反感）让他充分感受到你的权威不容挑战，你的意思代表公司的意思即老板的旨意。

和老板亲人相处的技巧

和老板亲人相处的技巧
相处与老板是工作中非常重要的一环，特别是如果老板是你的亲人。

以下是一些与老板亲人相处的技巧：
1. 分清工作和家庭角色：在工作场所，尽量将家庭关系暂时放在一边，确保保持专业和职业的态度。

避免过多地将个人问题和情绪带入工作环境。

2. 建立明确的沟通渠道：确保有一个开放和透明的沟通渠道，以便能够坦诚地讨论工作问题和决策。

尽量避免隐瞒信息或私下处理问题，以免引发误解和不满。

3. 尊重彼此的专业能力：无论亲缘关系如何，尊重和信任对方的专业能力是非常重要的。

避免质疑对方的决策或抵触对方的意见，而是通过建设性的方式提出自己的看法和建议。

4. 建立明确的目标和期望：确保双方对工作目标和期望达成共识，并制定明确的责任和任务分工。

这样可以避免混淆和不必要的纠纷。

5. 独立决策和自主性：尽量在工作中展示独立决策和自主性。

避免依赖老板亲人的权威地位或特殊关系来获得好处，而是通过自己的能力和努力来取得成绩。

6. 处理冲突和分歧：如果出现意见不合或冲突，尽量通过平等和成熟的方式进行沟通和解决。

避免争吵、情绪爆发或将个人恩怨带入工作环境。

7. 保持家庭和工作的平衡：尽量避免在工作之外过度谈论工作问题，给予彼此足够的私人时间和空间。

保持良好的家庭和工作平衡，有助于建立更健康和可持续的关系。

这些技巧只是提供一些指导，具体如何与老板亲人相处还需根据实际情况和家庭动态进行调整。

每个家庭和工作环境都有其独特的特点，因此需要灵活应对并不断适应变化。

老板如何用好身边的家属

精心整理老板如何用好身边的家属《高管如何对待老板的亲属》博文发表之后，引起很多企业界或对管理有热情的网友的关注，加之新浪又作了推举，就更是热闹。

网友“郝三毛”的质疑：“你上任之初，至少第一年，轻易不要开除老板的亲属。

”“最终伤害的是老板整个的事业益,我觉得这两位很可爱。

老板当然想把企业做好，当然很想亲戚、朋友、其它员工都各得其所，做不到嘛。

企业管理有那么容易，还要这么多人去研究，去讨论？看看企业寿命最长的多长、大学长寿的多长，就理解企业不容易干好。

“家族式企业的发展空间不大”，也不一定。

员工结构复杂，确实更难管理，但有很多因素决定家族企业必须正常存在，而且中外企业中不乏家族制度成功的案例。

网友“沧海一粟”的观点：看到汪老师的这篇文章很有同感，有四点向汪老师赐教。

,但,瞒上欺下,甚至有误企业的发展,但作为老板又抹不开情面,不好辞退他们,他们有较丰厚的待遇,是不会自己辞职的。

对于以上私营企业的种种弊端而言,那是具有代表性的四种现象,作为旁观者,很为类似这种私营企业而悲哀,当初好不容易创业,现在守业了真的要走下坡路了。

为此,对于以上问题如何去解决,还要请汪老师于百忙之中给予赐教。

谢谢!网友“沧海一粟”提出了更深层的问题，当然，那么多的问题、那么深刻的问题，一下子回答不透，甚至我的知识还不能一一回答清楚；但是，如果负责地对待博客，走人。

第二，家族企业的管理，仅仅以家族制来解决监督问题是完全不可靠的。

家族制可以存在，但你不要以家族制的方式来搞监督。

比如说，派自己的弟弟到这个分公司当个副总，监视那个汪中求；派自己的外甥到谁谁谁那里去，给他当秘书，来监督他；小姨子做出纳，管住钱，老岳父当保管，管住物：这就完了。

你要相信监督是靠体系，而不是靠人。

这个跟打足球不一样，人盯人是盯不住的。

稍微聪明一点的人你根本盯不住，你不相信我就到你公司当老总，你怎么搞我，我都可以贪污，你肯定搞不出来，你信不信？你把你的三个小姨子都跟着我，都是多余的，根本没有用，应该靠制度、靠规则。

如何管理老板亲戚？

如何管理老板亲戚？在私营企业中,老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战.笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考。

一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育,三是遇到顽固不服从的私下向老板反映，四是报经老板同意,用分工和制度框定贵族的工作范围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。

有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应.若老板没有不高兴,下次惩戒时可重一点。

如此循序渐进,通过察言观色估摸老板的底线.七是绩效考评，实行群众监督。

既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案,让老板批准并实施。

让员工之间(也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然.八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚.以上方式都不行时,早作打算，准备闪人。

目录公司里满是老板亲戚该怎么管理呢？1老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？2管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？3老板亲戚员工该怎么处理4其他观点5公司里满是老板亲戚该怎么管理呢?其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚,接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。

这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗？如果有这些制度可执行吗？如果不可执行,他有能力改善这些流程和标准和制度吗?如果没有能力改变是因为老板的原因还是他个人的原因呢？我认为不要放大地看所谓的家族企业，其实民营企业都有这些问题.他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力.不妨做一个假设:老板的亲戚都是愿意执行公司制度的,但是他们发现不执行也不怎样,所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。

这里问题是：中层以上干部的不作为所致.再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。