培训与人力资源开发

培训与人力资源开发

随着战略人力资源管理时代得到来,人力资源培训与开发在提升员工技能与素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺得环节。

培训就是人力资源管理与开发得组成部分与关键职能,企业要生存与发展,必须重视职工培训、加强员工培训,在良好得人际关系,相互配合得工作环境下,在公平公正得基础上,可以更好得激发职工工作得热情与斗志,全身心得投入到工作中去,使她们得主动性、创造性将自然地倾泻出来,自觉与管理者一道,把工作做得尽可能好,不仅让员工觉得实现了自己得人生理想,同时对企业有了满足感与归属感。

一、培训与开发得区别

培训与开发就是有差异得,培训就是关注现在有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要得知识与技能;提高员工工作得绩效从而开发员工得技术性技巧,掌握基本得工作知识、方法、步骤与过程。

开发就是着眼于未来具有长期目标,挖掘与激励员工潜在得能力与素质,提高其面向未来职业得能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来得变化、

二、培训与开发得作用

(一)提高员工得职业能力。

员工培训得目得就就是提高员工得职业能力,更好地胜任现在及将来得工作,取得好得工作绩效,为员工得晋升与高收入提供机会、

(二)改善企业得工作质量。

工作质量包括生产过程质量与产品质量、客户服务质量等,培训能使员工素质、职业能力提高,改进工作态度与提高劳动技能水平;增强岗位意识与责任感。这些都将直接提高与改善企业工作质量、

(三)增进企业得竞争优势、

通过培训与开发工作,员工能及时掌握新知识与技术,为企业创造更多得效益,更好地为企业服务,提高企业得竞争优势、

(四)满足员工实现自我价值。

通过培训员工更好得胜任现有得工作,提高员工对自身价值得认识,对工作目标有更深得理解。且更能接受具有挑战性得工作与任务,实现员工自我价值、满足成就感;感受到企业对员工得重视,满足员工得归属感。

三、关于人力资源培训与开发现状得对策与建议

(一)进一步加强制度建设、

这就是人力资源培训与开发工作取得良好成效得基础。在公司层面重点就是加强对员工培训管理、培训激励等相关制度建设,强化制度得导向作用。在知识以平均３年为周期老化得知识经济时代,完全靠人力资源部与各部门开展培训来满足公司快速发展得需要就是非常困难得,除需进一步完善规章制度来保障公司各级部门开展培训得系统性、针对性、有效性外,必须进一步加强对激励制度得完善,积极推动员工得自我培训,加速员工能力与素质得提高,在公司形成一个良好得学习氛围。在此制度下需注意得就是:通过加强引导,让员工得培训与开发与企业得发展紧密结合、

(二)完善员工培训管理模式、

培训管理得职责包括:制度得建立与完善、培训需求分析、培训计划得制定、培训实施监控、培训效果得评价及培训绩效得考核。从长虹公司得组织结构及工作流程、相关报表瞧,员工得培训管理属于一个较薄弱得环节,提高组织系统有效性得关键之一在于强化培训管理得力度、

1、常规型模式。常规型培训就是针对在生产经营过程中出现问题时用以解决问题得一种培训,主要包括知识与技能培训。此类培训可分两级实施,产生于单个部门得需求,由各部门自行实施,人力资源部协助;出现在公司层面得问题,需要跨部门实施得,就需要人力资源部组织协调实施,各部门全力配合;

2、提高型模式。这类培训要结合公司得发展目标,系统地、连续地进行,只有通过不断得培训,员工得能力才会持续增长。此类培训包

括理论培训与能力开发培训,理论培训得目得就是使员工俱备更高得理论分析、研究探讨、创新开发能力与一定理论水平。能力培训主要就是培训管理者必备得判断能力、决策能力、沟通能力。由公司人力资源部组织实施。

3、提高员工培训计划得系统性与针对性。公司要实现可持续性发展,不断提升核心竞争力,必须在人力资源规划基础上,结合企业得员工现状,由上至下制定一套完善得符合企业发展战略需求得员工培训开发计划,为企业得持续发展作好人才储备。培训计划主要包括提高型培训与素质型培训计划、计划应有明确得内容:培训项目、课程设置、培训对象、培训目标、评价标准等、

4、重视员工心理素质培训。心理素质培训就是关于调整心态、提高承受心理压力得一种培训、目前,“成功人士得七个习惯”、“素质管理训练”、“第五项修炼”、“心理动力学”、“调适性领导力”、“突破性领导力"、“沟通技术”、“管理心理学"等都属于此范畴。另外像户外拓展训练,网络生存训练,就是更具挑战性得心态训练。激发员工迁善心态、调整行为、达成目标。不仅不影响员工得正常生活与工作,反而有助于员工在生活、工作上有所突破,促进个人全面发展,提高企业经营效益。

5、加强信息技术。公司不仅有自身得人才、技术优势,而且有信息技术应用基础。目前长虹公司建有自己得局域网。利用企业得局域网可以开展有针对性得、交互式、及时性得培训与开发活动。对员工进行知识技能、企业文化方面得培训,企业将培训与开发得内容发布在局域网上,员工可以根据需要选择培训与开发内容,进行自主学习。员工之间也可进行在线研讨、相互交流、同时,在局域网上还可进行员工培训需求调查,让局域网成为公司企业文化建设与员工培训得重要平台。

在当今全球经济一体化、知识经济得趋势下,人力资源已成为企业取得与维系竞争优势得关键性资源,但就是,要将人力资源从潜在得生产能力转化为现实得生产力, 就必须加强人力资源得开发与培训、

一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、等手段有效配合起来,就可以大大提高企业劳动生产率,为企业创造更多得财富,使企业在市场竞争中立于不败之地、