经营部的工作职责

工程经营部岗位责任制

工程经营部部长

围绕公司总体经营工作目标，全面主持开展工程经营部相关业务，配合公司领导，组织本部门职工积极完成党、政制订的年度目标，促进工程经营工作稳步发展，具体岗位责任如下。

1、组织收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，根据公司经营方针，参与经营决策，为实现《年度经营目标管理责任书》、《年度党风廉政责任书》提供依据。

2、组织开拓市场，对外联络，寻找项目，引入施工队伍，拓展工程经营市场，实现《年度经营目标管理责任书》、《年度党风廉政责任书》目标。

3、组织对施工队伍进行考察分析，以利于公司整体水平的提高。做好施工队伍的内部监督、管理工作，从质量、安全、工期等方面督促施工项目部完成施工任务。

4、组织公司内部维修项目、投资项目的技术、质量、安全的监督检查工作，督促公司投资项目的健康运行和完成。

5、组织工程经营部对“三标”体系认证、年度业绩考核、安全生产许可证等内业资料的整理、申报、归档。

6、开展对招投标活动的全过程管理，负责承包合同管理、招标评审、合同评审、合同文件的编制及相关资料的收集。

7、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

8、协助各部门完成公司领导交办的各项工作任务。

经营部

一、工作职责

1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划；

4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。

二、人员设置

经营部岗位职数共15人，具体配置情况如下：

部长：1人

副部长：1人（兼技术组组长）

报价组人员配置3人：主办科员2人（其中1人兼组长），科员1人。

技术组人员配置3人：主办科员1人，科员2人。

商务组人员配置6人：主办科员2人（均兼组长），科员5人。

三、岗位职责

㈠部长

1、负责制订公司年度经营拓展计划，并配合总公司分管领导落实经营目标；

2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导；

3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核；

4、负责投标报价文件的审核、分析，并参与经营决策；

5、负责组织招标文件及合同文件评审；

6、负责总公司工程承包合同管理；

7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动，并负责具体组织、管理。

㈡副部长

1、分管投标技术性工作，负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工、指导及审核；

2、负责与下属各处、项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术交流，并开展相关的投标技术协作；