施工单位和项目经理签订的项目施工承包合同

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建筑工程承包合同书范本(3篇)

建筑工程承包合同书范本第一部分协议书发包人（全称）：_____承包人（全称）：_____依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。

一、工程概况工程名称：_____工程地点：_____工程内容：_____群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）工程立项批准文号：_____资金来源：_____二、工程承包范围承包范围：_____三、合同工期：开工日期：_____竣工日期：_____合同工期总日历天数____天四、质量标准工程质量标准：_____五、合同价款金额（大写）：____元（人民币）￥：____元六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1、本合同协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、本合同专用条款5、本合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

十、合同生效合同订立时间：____年____月____日合同订立地点：_____本合同双方约定_____后生效。

发包人：_____（公章）承包人：_____（公章）住所：_____ 住所：__________法定代表人：_____ 法定代表人：_____委托代表人：_____ 委托代表人：_____电话：_____ 电话：_____传真：_____ 传真：_____开户银行：_____ 开户银行：_____账号：_____ 账号：_____邮政编码：_____ 邮政编码：_____。

第二部分通用条款一、词语定义及合同文件1、词语定义下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1.1通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。

装修公司项目经理承包合同【范本5篇】

装修公司项目经理承包合同装修公司项目经理承包合同【范本5篇】随着人们法律意识的加强，合同的用途越来越广泛，签订合同能让合作事宜更好地进行下去。

那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？这里给大家分享一下关于装修公司项目经理承包合同，方便大家学习。

装修公司项目经理承包合同篇1甲方：乙方：为明确公司、工程监理，施工队之间的责任、权力和利益，使公司的品牌，产品的品质、企业的文化得以进一步的深化和提升，确保公司、工程监理和施工队三方有章可依、违章必究、政令畅通、禁令行止，特订立此责任承包协议。

一、乙方责任承包人的资格与条件：1、具有从事装饰工程管理两年以上的管理经验，特别是具有中大型工装装修经验。

2、具有高中以上学历或具有工程监理证书、工程师以上的资格证书。

3、在社会上或在公司没有任何劣迹表现，包括违法乱纪的现象，具有以公司为家、以客户利益为重，以工人利益为己任的高尚品质。

4、具有装饰工程丰富的工作经验、沟通能力、业务知识、包括施工管理、材料知识、文化知识、识图知识、工艺制作及流程、设备、工具等知识的经验；具有监督、检查、指导、服务、协调、沟通等方面的工作能力。

5、具有较强的施工队伍管理及带队施工的能力。

1）必须要有固定的施工技术人员，各种人员必须齐全，技术全面，还具有丰富的装饰工程施工经验。

所有施工人员必须经公司严格审核、审查、注册、登记、编号、考查和考核。

2）各工种施工队必须严格遵守公司的各项制度、质量管理规定、安全文明管理规定、检验和检测制度等，违反者公司视情节轻重进行处理。

3）乙方责任承包人，承包公司工程时，在每单工程结算后抽出1%的结算款作为工程维修保证金，退工程保证金时必须是施工队在公司所承建的最后一单工程结算满一年后，且无任何工程质量问题，以及无任何违法乱纪现象，经主管工程监理，工程部领导审批，上报公司办理退款手续。

二、承包方式：1、乙方承包的装饰工程：2、承包范围：包工、包料、包运杂费、清洁费、其它一切费用。

建设工程施工合同书14篇

建设工程施工合同书14篇建设工程施工合同书1发包人(全称)：(以下简称甲方)承包人(全称)：(以下简称乙方)一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：资金二、施工工期开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数天三、质量标准工程质量标准：四、合同价款金额(大写)(小写)五、协议生效合同订立时间：年月日合同订立地点：本协议双方约定：后生效。

六、工程款支付双方约定的工程款支付的.方式和时间：七、竣工验收本工程按上级竣工验收的有关规定，向发包人提供竣工验收报告，然后由相关部门组织验收。

八、本工程双方约定质量保修金金额为。

工程竣工后，经有关部门验收无质量问题后返还承包方。

九、合同份数双方约定合同副本份数：十、补充条款十一、其他双方约定的其他工程质量维修事项：甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日建设工程施工合同书2甲方：乙方：受 (以下简称甲方)的委派， (以下简称乙方)全面负责该项目的施工组织和经营管理工作，为明确甲、乙双方的责、权、利关系，经甲、乙双方充协商，特制订以下条款，供双方共同遵守履行。

一、项目经理部主要负责人：二、经营承包主要内容1、乙方上缴公司综合管理费为项目总造价的%(不含税)。

2、各项流转税及附加包括：印花税、营业税等税金乙方有义务按税务部门和有关部门的规定依法(规)缴纳。

3、管理费缴纳方法：综合管理费在项目批复的首期工程款中(款到账后一周内)按项目中标价的 %由甲方扣缴，待业主最后一笔结算款到账后再作内部结算。

4、本项目履约担保中的现金部分由乙方支付。

履约保函(中标合同价的5%)由甲方办理，乙方须向甲方支付保函总额20%的银行现金质押金和承担1%的银行手续费，保函返还后无息退还保函质押金。

如需甲方办理预付款保函，乙方需支付保函总额的20%的银行质押金(现金)和1%的银行手续费，预付款到项目账户后由甲方根据乙方完成项目施工实物工作量(现场评估)控制支付。

分公司与项目部对外签订的合同有何法律效力

分公司与项目部对外签订的合同的效力1、分公司签订的合同《合同法》第二条规定，“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

”合同法对于何为其他组织没有明确的规定，但依我国民事诉讼法的相关规定，其他组织是指合法成立、有一定的组织机构和财产，但又不具备法人资格的组织，包括：(1)依法登记领取营业执照的私营独资企业、合伙组织;(2)依法登记领取营业执照的合伙型联营企业;(3)依法登记领取我国营业执照的中外合作经营企业、外资企业;(4)经民政部门核准登记领取社会团体登记证的社会团体;(5)法人依法设立并领取营业执照的分支机构;(6)中国人民银行、各专业银行设在各地的分支机构;(7)中国人民保险公司设在各地的分支机构;(8)经核准登记领取营业执照的乡镇、街道、村办企业;(9)符合本条规定条件的其他组织。

根据上述规定，依法设立并领取营业执照的分公司在总公司的授权范围内，其签订的合同是合法有效的。

但是根据《公司法》第十三条的规定，“分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。

”这里值得注意的是，虽然分公司应当在总公司的授权范围内对外签订合同，但是一旦分公司超越总公司的授权签订合同，并不意味着该合同一定是无效，除非签订合同的相对方明知分公司越权仍旧与其签订合同。

因为总公司与分公司之间的授权范围仅对总公司与分公司之间有约束力，不能对抗善意第三人。

2、项目部签订的合同施工单位的工程项目部或者施工单位的工程处(工程队)对外签订的合同往往盖有工程项目部的章(有些是项目部技术专用章)，由于工程项目部、工程处等是施工单位的职能部门，并非是符合上述法律规定的“其他组织”，因此此类合同严格从法律上来说是无效的，除非项目部、工程处(工程队)在签订合同时有施工单位的明确授权或者事后得到施工单位的追认。

但是在司法实践中这类合同往往因为符合《合同法》规定的表见代理而认定为有效。

《合同法》第四十九条规定，“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效。

建筑工程内部施工承包合同

建筑工程内部施工承包合同建筑工程内部施工承包合同（精选15篇）随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同的用途越来越广泛，合同是对双方的保障又是一种约束。

那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编整理的建筑工程内部施工承包合同，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程内部施工承包合同 1甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》《国家建筑施工规范》及相关条例，本着互惠互利的原则，经甲、乙双方协商，甲方确定把兴安县世纪冰川旅游区宾馆工程承包给乙方施工管理。

为进一步明确双方的责任和权利特签订如下协议：一、工程概况：1、工程名称：兴安县世纪z旅游宾馆楼工程2、工程地点：兴安县严关镇z村委会乐施堂村。

3、建筑结构：（框架结构）壹栋约26000㎡。

4、承包内容及施工范围：土建水电工程按建筑施工图，结构施工图水电施工图及设计说明。

酒店装修另合同签署。

5、承包方式：包工、包料。

6、工程造价暂定3000万元。

二、付款方式与结算：1、本合同范围内的工程项目依据甲方提供的设计图纸文件。

及乙方实际完成的工程量计价标准。

土建、水电安装按__________年《广西壮族自治区建筑工程消耗量定额》计价，下浮6%后结算给乙方。

2、工程范围内所用材料按施工期间桂林市建设工程造价管理站发布的兴安县造价信息进行调价。

兴安没有列入的材料则按桂林市相应当期的造价信息进行调整。

信息价没有的，双方按市场价友好协商确定，按实际发生的工程量计价结算。

三、工期：1、本工程有效工期为240天。

2、开工时间：__________年6月20日前（以甲方进场通知为准）。

3、竣工时间：（按实际开工日计算）四、质量及材料要求：1、质量要求按国家建设质量标准规范，等级为合格。

2、乙方每完成一个分项，必须及时报请甲方代表、监理、技术负责人，质检人员进行验收。

并根据验收意见整理签字后方能进入下一道工序。

3、甲方在接到乙方书面申请时必须在48小时内组织有关人员到位验收，否则按已验收合格，在乙方进行施工后甲方必须给以签字认可。

项目工程施工承包协议书

项目工程施工承包协议书项目工程施工承包协议书在现在的社会生活中，协议的使用频率呈上升趋势，签订协议可以保障自身的权益不被侵害。

那么相关的协议到底怎么写呢？下面是店铺收集整理的项目工程施工承包协议书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目工程施工承包协议书1发包方(简称甲方)：______承包方(简称乙方)：______住址：__________________住址：__________________经双方协商同意，甲方将部分_________________单项工程发包给乙方施工，为明确双方责任，特签订本协议，具体内容如下：第一条、工程名称：________________________________第二条、工程期限：自______年______月______日起，至______年______月______日止，共计______日。

本合同签订后乙方应按甲方要求，分段分期完成工作量。

否则每延误一天工期，罚款______元。

在施工中乙方应听从甲方的安排，不得干扰其他工序的施工。

未经甲方同意无故停工，因此给甲方造成的损失，由乙方赔偿。

第三条、质量标准：乙方所承担的各分项工程应达到当地政策规定的技术标准和的要求，以及满足国家、地方有关质量的法律、法规、条例、规定等，确保建成优良工程。

第四条、工程单价：________________________________第五条、结算方式：由于工程设计变更而引起的工程量增减，价格按相关定额进行增减，按实结算。

第六条、质量责任：1、本工程如因施工质量问题，造成返工由乙方负责全部经济损失从结算中一次扣除。

2、乙方在施工期间，如达不到甲方要求和优良工程标准，甲方有权停止施工并终止合同。

其工程所用费用由乙方负责。

第七条、安全责任：1、乙方在施工中必须严格遵守甲方的相关规章制度，严格按照国家安全操作规范施工。

如因乙方施工人员违章操作引发安全事故，一切责任及经济损失全部由乙方承担。

建设工程内部承包协议(有担保方)

内部承包协议发包人（以下简称甲方）：承包人（以下简称乙方）：保证人（以下简称丙方）：乙方作为甲方工程项目经理，就甲方将本协议的工程以内部承包的方式发包给乙方，丙方提供担保的有关事宜达成以下协议内容，共同遵守。

本协议签订的基础：1、甲方具有相应的工程施工资质，按照国家规定合法承包工程。

2、乙方是甲方的员工同时是本合同工程项目部的负责人。

3、丙方对乙方债务承担连带责任保证。

协议基本内容：第一条工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、承包范围：招标人提供的设计图纸和工程量清单内容、招标文件、答疑纪要等规定的工程范围。

具体承包范围按甲方与建设单位签订的合同、补充协议及附件规定的内容为准。

5、承包方式：实行包工、包料、包工期、包安全、包质量、包文明施工、包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏的总承包方式。

6、质量等级：合格7、施工期限：本工程施工期限为90 日历天，从年月日至年月日。

第二条财务管理1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。

本工程所有的工程款都应当由建设单位转入甲方的账户，乙方未经过甲方书面授权，不得单独与建设单位发生任何款项往来，否则视为其个人行为，与本工程无关。

2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立账户。

结算方式通过银行票据的形式结算。

3、对外支付：由甲方通过乙方的独立账户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。

乙方申请用款时，必须要说明款项的用途，并凭甲方负责人签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。

4、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况。

5、对需要用甲方的账户对外发生款项往来的，需要乙方出具专项委托书。

第三条印章管理1、本工程制作/ 项目章，以及技术章、资料章（表明“此章仅限于工程技术联系或资料专用”字样），甲方留有印章的样本，该类印章不得用于签订合同使用。

2020年一建-项目管理-1V1基础班-11、第11讲-施工企业项目经理的工作性质及任务和责任(一)

2020 一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播基础班1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任——约 4 分本节主要考点：1.施工企业项目经理的工作性质；2.施工企业项目经理的任务；3.施工企业项目经理的责任；4.项目各参与方之间的沟通方法；5.施工企业人力资源管理的任务。

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。

【经典习题】【例题1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

【例题2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

【例题3·单选】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此专用合同条款中明为项目经理缴纳社保的有效证明。

EPC工程总承包项目管理办法

EPC联合体中标项目管理办法（一）联合体牵头方职责联合体牵头方是EPC联合体中标项目的监督管理主体，依据联合体协议承担项目建设的主体责任，并与其他联合体成员企业就施工项目承担连带责任。

根据联合体协议分工对项目勘察设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段进行监督和管理。

工程建设期间主要职责如下：1.负责牵头方分工范围内的任务和项目部的协调管理工作，确保建设及采购工作合法合规；2.负责分工范围内的资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责监督检查、指导项目设计、EHS、质量、进度、成本管理等工作；4.负责配合华润环保、总公司的检查、考核及评价工作；5.负责履行分工范围内其他事项。

（二）项目部职责EPC联合体中标项目部是开展EPC联合体中标项目设计、采购、施工管理工作成立的临时管理组织机构，由联合体成员单位组建并联合发文成立（见附件28）。

根据项目类型，项目部负责工程实施全过程或若干阶段的勘察、设计、采购、施工、试运行、移交等工作。

工程移交完毕后，项目部予以撤销。

项目部具体职责如下：1. 负责组织编制项目部日常管理制度并负责日常管理工作；2.负责合同范围内资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责项目设计、EHS、质量、进度、成本管理、工程款申请支付等工作；4.负责配合总公司的检查、考核及评价工作；5.负责内外部沟通协调管理及项目组织实施；6.负责履行合同范围内其他事项。

（三）人员配置1.EPC联合体中标项目根据需要配备项目经理、设计、采购、施工、试运行、财务、质量、安全、商务、行政等负责人和施工技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、实验员等岗位人员，并明确所设置岗位职责。

2.EPC联合体中标项目的项目经理由牵头人组织联合体各成员方协商确定人选，项目部其他岗位人员依据分工由各成员方选派，人员资格需满足法律法规要求。

项目经理原则上应具备下列条件：（1）取得工程建设类注册执业资格或中高级专业技术职称;（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;（4）具有类似项目的管理经验；（5）具有良好的信誉。

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。

项目经理责任承包协议书

项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书甲方（公司）：乙方（个人）：一、总则：为更好地落实公司的各项规章制度，实现项目效益，保障项目工程的质量和安全。

二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督和控制，以确保工程能够顺利进行。

三、公司各项目的项目经理主要从符合“德、量、才”标准的内部人员中选拔，辅以外部招聘，旨在实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。

B、甲方经考察后决定任命乙方为工程项目经理，并根据项目的实际需要，双方达成以下一致协定，共同遵守。

C、重要条款：一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）项目地点：广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限：与工程工期一致。

工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。

如因征地原因而长时间不能施工，经甲乙双方同意可将该部分转由第三方承包，该部分利润直接冲减总利润。

三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。

如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部分，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部分的视为创收利润。

四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部分已完工），乙方在甲方的其他项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。

五、乙方责任范围：1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。

2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。

经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

施工单位项目经理承包责任制

项目经理承包责任制xxxxxx有限公司路桥工程分公司经营发展科项目经理承包责任制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。

二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。

公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。

工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。

为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。

如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。

待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。

每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。

风险金抵押的具体标准为：1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万元3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。

风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。

另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。

三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。

施工项目合同的签订及履行

施工项目合同的签订及履行施工项目合同的签订1．施工合同签订的原则（表31-159）施工合同签订的原则表31-1592．签订施工合同的程序作为承包商的建筑施工企业在签订施工合同工作中，主要的工作程序如表31-160。

签订施工合同的程序表31-160施工项目合同的履行施工项目合同履行的主体是项目经理和项目经理部。

项目经理部必须从施工项目的施工准备、施工、竣工至维修期结束的全过程中，认真履行施工合同，实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。

还应对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。

1．项目经理部履行施工合同应遵守下列规定：（1）必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。

（2）在行使权力、履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。

全面履行包括实际履行（标的的履行）和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等的履行）。

（3）项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据《合同法》规定，与业主或监理工程师打交道，进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。

（4）如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。

（5）遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规财，以及合同履行担保规则和抗辩权、代位权、撤销权的规则。

（6）承包人按专用条款的约定分包所承担的部分工程，并与分包单位签订分包合同。

非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。

（7）承包人不得将其承包的全部工程倒手转给他人承包，也不得将全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人，这是违法行为。

工程转包是指：承包人不行使承包人的管理职能，不承担技术经济责任，将其承包的全部工程、或将其肢解以后以分包的名义分别转包给他人；或将工程的主要部分、或群体工程的半数以上的单位工程倒手转给其他施工单位；以及分包人将承包的工程再次分包给其他施工单位，从中提取回扣的行为。

建设项目工程总承包合同范本(6篇)

建设项目工程总承包合同范本甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和信用的原则，甲方同意将承包给乙方施工，经协商一致，订立本合同。

一、工程概况工程名称：建筑面积：合同价款：开竣工日期：承包范围：二、管理费及税金提取：1、甲方按工程价款竣工后据实调整。

2、定额管理费、交易费、安全保险、环保费、安全保证金、履约保证等一切费用由乙方交纳。

三、责任：1、乙方应服从领导，思想上、行动上与甲方保持一致，遵守建设单位《工程项目管理办法》等一切规章制度，服从甲方的调度与安排。

2、本合同有效期内，乙方不得退出甲方管理，强行退出者，视其情节和经济损失状况，予以经济索赔，并承担相应合同法律责任。

3、乙方为工程承包责任人，对工程施工全过程负责，对建设单位签订的《建设工程承包合同》的履约全面负责。

4、应接受省市组织的质量、安全检查及达标活动，并服从甲方的统一组织安排。

5、为确保工程的顺利完成，甲方有权对质量、安全、进度等进行检查监督，并根据有关文件规定确定奖罚，乙方必须协助、服从检查，对甲方提出的建议立即改进。

四、质量：1、乙方应健全质量管理制度和保证体系，认真履行职责，贯彻执行公司《关于加强工程质量管理的暂行规定》，质量等级必须达到“合格”标准。

2、在施工过程中，要严格执行强制性标准，精心施工，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

五、安全1、乙方应认真执行公司《关于加强安全生产管理的暂行规定》，严格“一标、五规范”，确保安全生产无事故，强化现场管理，确保合格标准。

2、项目经理为项目安全生产工作第一责任人，对工程安全生产负责，施工过程中发生的一切工伤事故由项目部自行处理，费用由乙方承担，甲方不承担任何责任。

六、工期：不能按合同工期竣工，建设单位给予的工期拖延处罚费用由乙方全部承担。

七、工程款：1、乙方对该工程单独核算，自负盈亏，因工程所发生的一切经济往来，经济纠纷、债权债务，甲方不负任何责任，由乙方全部承担，因甲方自身原因给乙方造成经济损失的，由甲方负责和赔偿。

施工单位负责人与项目经理的安全生产责任书面协议

施工单位负责人与项目经理的安全生产责任书面协议1. 目的本协议旨在明确施工单位负责人与项目经理在安全生产方面的责任和义务，以确保施工工地的安全和健康。

2. 责任分工2.1 施工单位负责人的责任：- 确保施工工地的安全生产符合国家法律法规、相关标准和规范；- 制定和执行安全生产管理制度，并监督其执行情况；- 指定专人负责安全生产管理，并提供必要的资源和支持；- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；- 定期检查施工工地的安全设施和防护措施的有效性，并及时整改；- 及时报告和处理施工工地的安全事故和隐患，并采取措施防止再次发生。

2.2 项目经理的责任：- 确保施工工地的安全生产符合国家法律法规、相关标准和规范；- 协助施工单位负责人制定和执行安全生产管理制度；- 监督施工工地的安全生产工作，并及时纠正不符合要求的行为；- 指导和培训施工人员，提高他们的安全意识和技能；- 协调施工过程中的安全问题，并及时报告和处理安全事故和隐患；- 与相关部门和单位进行沟通，协调解决安全生产方面的问题。

3. 互相支持施工单位负责人和项目经理应互相支持、合作，共同致力于保障施工工地的安全生产。

他们应定期召开会议，交流安全生产情况，及时解决问题，并共同制定改进措施以提高安全生产水平。

4. 法律责任施工单位负责人和项目经理应严格遵守国家法律法规和相关安全生产标准，如有违反，将承担相应的法律责任。

5. 生效与变更本协议自双方签字之日起生效，如有需要变更的情况，应经双方协商一致，并以书面形式进行记录。

本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

施工单位负责人：__________________ 日期：____________项目经理：_________________________ 日期：____________。

项目经理及人员管理办法

项目经理及人员管理办法(工程项目)1 工程项目施工实行项目经理负责制项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

2 履行职责项目经理按照与公司的法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：2.1贯彻执行国家有关法律、法规和规章，执行企业的各项管理制度；2.2负责组建项目管理班子，负责对班子成员聘任（或解聘）、考核、奖惩。

2.3组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；2.4及时办理开工前手续，签订工程合同、编制项目施工组织计划；2.5严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；2.6对工程项目施工进行有效控制，执行安全生产责任制度，确保工程质量和工期，实现安全施工、文明生产，努力提高经济效益；2.7施工中发生事故时，项目经理必须采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

3职责权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，依据与公司法定代表人签订的项目承包合同，或在企业法定代表人授权范围内，行使以下权利：3.1组织项目管理班子，运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；3.2受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系，参与签署专业分包、劳务分包等有关合同；3.3组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；3.4履行项目管理合同或企业法定代表人授权的其他权力。

4项目经理及管理机构和产生与人员流动办法4.1外部工程项目产生后，公司根据具有资格的项目经理的工作业绩和项目工作经验推荐项目经理或竞争上岗选聘项目经理，报公司领导审核，同意后由公司法人代表聘任。

4.2项目经理应具有中专及以上文化程度，助理级及以上职称。

是从事生产经营多年的专业技术及经营管理人员，由较强的组织协调能力。

施工单位和项目经理签订的项目施工承包合同

施工单位和项目经理签订的项目施工承包合同甲方:乙方：项目施工承包人身份证号码: 甲方于年月日与建设方签订建设工程合同，乙方为项目施工承包人。

为全面履行该建设工程合同，确保工程的质量、工期、安全达到该建设工程合同要求,维护济南世兴建筑有限公司的信誉和形象，明确甲、乙双方的权利义务，经协商签订本合同.一、甲方的权利和义务1、甲方将工程项目交给乙方承包施工。

2、甲方对乙方有领导和管理的权利。

对乙方施工质量、安全生产、工程进度、文明现场、资金使用、财务成本等方面进行监督检查。

但甲方的监督检查不能免除乙方应承担的一切责任。

3、甲方如发现乙方施工管理混乱，工程质量、工期、安全得不到保证,或资金使用不当，可能出现严重亏损及负债时,有权责令其限期整改或停工整顿，必要时,甲方有权终止本合同，乙方应退场,由此而产生的一切经济和法律责任均由乙方承担。

4、甲方负责提供本工程所需施工管理人员资料,工程资料盖章。

5、甲方有权要求乙方对进场工人进行上岗安全教育，乙方要对施工人员按甲方规章制度进行安全技术交底；甲方有权对乙方违反安全操作规程的施工人员进行处罚。

6、甲方委派管理人员常驻现场，代表甲方行使管理职能，监管财务，协助乙方协调与建设方的相关事宜。

二、乙方的权利和义务1、乙方应全面履行甲方与建设方签定的建设工程合同中甲方应施工的项目、指标等和应履行的其他各项义务。

2、乙方必须服从甲方的领导和管理，遵守甲方的各项规章制度，接受甲方的检查监督，对甲方提出的整改意见要立即组织实施，按期整改完毕.乙方应保证工期、保证质量、保证安全、保证文明施工，全力维护江苏某的信誉和形象。

3、乙方对承包的本施工项目实行独立核算，自负盈亏。

乙方应服从甲方的财务监管,遵守甲方的财务制度，不得将工程资金调走或挪用，一经发现,甲方立即停止对乙方付款，并限期追回调走或挪用的资金，否则甲方将终止合同，乙方应承担由此而产生的经济和法律责任.4、乙方应按甲方要求组织满足本工程施工需要的施工队伍，并按国家和施工所在地主管部门的要求,提供所需的各种证件和证明。

建设工程施工合同（示范文本）（2017版）（标准版）

建设工程施工合同（示范文本）（2017版）第一部分合同协议书发包人(全称)：承包人(全称)：根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：一、工程概况1.工程名称：。

2.工程地点：。

3.工程立项批准文号：。

4.资金来源：。

5.工程内容：。

群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》(附件1)。

6.工程承包范围：。

二、合同工期计划开工日期：年月日。

计划竣工日期：年月日。

工期总日历天数：天。

工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

三、质量标准工程质量符合标准。

四、签约合同价与合同价格形式1.签约合同价为：人民币(大写)(￥元);其中：(1)安全文明施工费：人民币(大写)(￥元);(2)材料和工程设备暂估价金额：人民币(大写)(￥元);(3)专业工程暂估价金额：人民币(大写)(￥元);(4)暂列金额：人民币(大写)(￥元)。

2.合同价格形式：。

五、项目经理承包人项目经理：。

六、合同文件构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：(1)中标通知书(如果有);(2)投标函及其附录(如果有);(3)专用合同条款及其附件;(4)通用合同条款;(5)技术标准和要求;(6)图纸;(7)已标价工程量清单或预算书;(8)其他合同文件。

在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。

上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以签署的为准。

专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。

七、承诺1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

2.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。

工程项目部签订合同的法律效力

工程项目部签订合同的法律效力标签：民事法律问题杂谈分类：法律问题探析目前工程承包一般都实行项目经理负责制，以项目经理为首组成一个项目经理部。

项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程合同，便于对施工进度、质量进行直接管理而组建的特定工程的临时性的管理团队。

根据《建设工程施工合同》（示范文本）通用条款第1.5条的规定，项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。

因此，在承包人授权的范围内，项目经理部可以对外签订合同，项目经理部在承包人授权范围内对外签订的合同无疑是有效的。

问题是，在承包人没有授权或者授权不明的情况下，项目经理部对外签订的合同的效力如何认定。

我们认为，如果合同已经履行或者事后取得承包人的追认，合同有效；如果合同尚未履行，承包人也不予以追认，则应当分两种情况认定：（1）如果相对人有理由相信项目经理部签订合同是在承包人授权范围内的，则项目经理部的行为构成表见代理，合同有效；（2）如果相对人并没有理由相信项目经理部签订合同是在承包人授权范围内的，项目经理部的行为构成越权代理，合同无效。

甲系乙公司的一个项目部，一日甲以自己的名义与丙签定了一份租赁合同，后甲在使用完该租赁物之后拒不向丙交纳租赁费，并且乙公司主动向法院提起诉讼，请求法院确认合同对自己不发生效力。

该案看似简单，实际上乙公司该承担如何的责任不仅法律上有不同的规定，而且实践上的做法也不同。

对于该案存在以下三种观点：一、法人应承担全部责任观点：即项目部属于乙公司且无独立民事行为的资格，因此合同对乙公司发生法律效力，乙公司应承担违约责任。

依据我国公司法第十三条规定：“分公司不具有企业法人资格，其民事责任公司承担。

同时持该观点的同志还认为：项目部只是法人的一个下属部门，无论该部门是否经过法人的授权，法人都应对项目部签定的合同承担法律后果。

因为，项目部的任何活动均受法人控制，其活动的意志均代表法人的意志，项目部和法人的任何约定不能对抗善意第三人。