成立质量中心方案
医疗质量控制中心体系建设方案
医疗质量控制中心体系建设方案医疗质量控制中心体系建设方案篇一为贯彻落实《医疗器械临床使用安全管理规范》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》为加强医疗器械临床使用安全管理工作，降低医疗器械临床使用风险，提高医疗质量，保障医患双方合法权益，特制度本方案。
一、采购程序1、制定合格供方评审办法及评审标准，办法与标准要每年修订一次。
2、成立医疗器械专家委员会专家库，并每年进行增删专家成员。
3、每年进行一次合格供方评审，评定出合格供方目录。
4、制度医疗器械准入条件，必须由科室申请，专家论证，医疗部门审核，院领导审批方可准入。
5、制定医疗器械采购流程及特需流程，目录内品种在合格供方中采购。
6、评定医疗器械采购目录，编制医疗器械采购计划，按流程进行审批。
二、验收程序1、制定医疗器械验收标准、验收时间和验收人。
2、入库验收，包括企业名称、产品名称、原产地、注册证号、规格型号、产品数量、生产批号、灭菌批号、产品有效期、采购日期等，确保能够追溯至每批产品的进货来源。
三、仓库管理1、制定仓库医疗器械库存数量与时间周期标准，严格限制库存数量与时间。
2、制定仓库库存温度、湿度、空气流量标准。
3、遵守库存存放标准，距离地面不小于10CM；距离墙壁不小于30CM；距离屋顶不小于30CM；距离供热管网不小于30CM。
四、领用管理1、制定科室领用时间、数量标准。
2、规定领用手续办理程序。
五、临床使用管理1、科室仓库遵守距离地面不小于10CM；距离墙壁不小于30CM；距离屋顶不小于30CM；距离供热管网不小于30CM规定。
2、临床使用的植入与介入类医疗器械名称、关键性技术参数及唯一性标识信息应当记录到病历中，植入物使用记录完整；病历植入物合格证粘贴100%。
3、科室有危险品的请领记录、危险品的使用有登记。
4、医护人员在使用各类医用耗材时，应当认真核对其规格、型号、批号、消毒或者有效日期等，并进行登记。
对使用后的医用耗材等，属医疗废物的，应当按照《医疗废物管理条例》等有关规定处理。
检测中心建设方案
检测中心建设方案背景随着工业化和城市化的快速发展，社会对各类产品及服务的质量要求越来越高，各种新型材料和新技术的广泛应用也使得产品的安全性与可靠性变得更加关键，而质量检测作为质量控制的重要环节，也更加凸显出其重要性。
众所周知，现代化的检测中心是现代化的产业基础和质量保障体系之一，是确保生产质量和技术先进性的必要条件。
因此，建立现代化的检测中心是推动区域经济发展和提高产品质量的重要手段。
建设目标本检测中心建设的目标是基于现阶段科技水平，建立一支高素质、专业化、稳定的检测团队，打造一流的检测中心，实现为经济快速发展和产品质量提升服务的目的。
建设内容建设规模本次检测中心建设总占地面积为5000平方米，总建筑面积为3000平方米。
建设内容涵盖以下三个方面：1.办公及管理区：包括信息系统、人员管理、财务管理等相关设施。
2.检测区：包括各种检测设备、使用工具、样品管理、分析处理等设施。
3.仓库区：包括原材料储存、特殊物品储存、备用设备存储等设施。
建设标准本检测中心建设标准符合国家标准，并按照国际标准设备设置。
所有检测设备均应达到现代化、数字化、自动化的理想状态，保证检测的可靠性和准确性。
建设流程1.设计方案：本计划将聘请有经验的生产管理和检测专业人才，制定一个详细的规划设计方案，包括建筑物结构、检测设备、人员配备、运营管理等方面的考虑。
2.设备采购：采购高品质、国际先进水平的检测设备，确保检测精度与准确性。
3.人员招募：招募验货员、技术员、工程师等检测专业人员，并提供良好的职业培训机会和事业发展晋升机会。
4.工程施工：按照设计方案，选定有丰富经验的工程队伍实施工程施工工作，确保建设进度和质量。
5.运营管理：建立高效的运营管理机制，确保检测中心的持续发展和提高运营效率。
建设效益1.提升产品质量：建立现代化的检测中心，能够在生产及采购中提供权威的检测数据，确保产品安全性与质量。
2.推动区域经济发展：现代化的检测中心可以为本地经济发展起到积极的作用，带动本地经济的发展，为市场提供更多可信的产品，并为社会提供更为可靠的服务。
成立质量中心方案
成立质量中心方案(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March成立质量管理中心可行性分析一、成立目的：为企业成为各大主机厂首先供应商，同时增强企业的核心竞争力，并规范各分公司质量管理流程的有效运营，通过全面推行质量管理，提高公司各部门关于产品、服务、安全等质量管理水平，以满足公司各项工作的实现、和谐企业文化的需要，确保企业增收节支、巩固或提升、公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造汽车零部件的国际知名品牌。
二、适用范围：各分公司所有供应商管理、生产过程管理、仓库管理等相关过程。
三、现状反映（以良骏为实例）：9宣传少，员工的主动性不强，激励机制未有效实施实现10项改善提案，创造价值50万元 。
5万元的专项奖，专人负责，引导员工参与，建立激励机制，围绕生产经营提出改善建议，评估后实施。
10开展了部分员工评估，且评估体系不系统构建员工绩效评估体系，提拔后备人才 。
以班组长为突破，围绕其技能、领导力、成本意识搭建评估体系，推广到主管、部长，选拔有潜质人才。
3、2017年度顶棚实际生产与过程报废四、建立质量中心的工作目标和作用1、工作目标1）建立以质量绩效为目标的全面质量管理模式，为企业今后发展规划先行先试；2）组建具有同行业竞争力的优秀质量团队，培养质量骨干人才。
通过1-2年周期的运作，建立一支能自行承担公司各类质量任务的优秀团队人才。
3）成为企业降低经营成本的载体，并在未来开辟企业新的过程利润增长点。
2、主要作用1）能够组建完全自主的质量团队，培养企业核心的质量团队和骨干人才，为企业创造更多的利润。
2）公司资源整合，通过交流学习，快速提升团队人员问题处理灵活性、专业性，掌握质量主动权。
3）为公司积累、沉淀、维护有效客户资源，建立和完善企业客户资源库。
4）通过资源共享，减少新项目的策划费、管理费，有效降低公司质量成本。
质量基地创建实施方案
质量基地创建实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。
质量基地的创建对于企业来说是非常重要的，它可以为企业提供稳定的产品质量保障，提升企业的竞争力。
因此，我们有必要制定质量基地创建实施方案，以确保质量基地的顺利建设和运营。
二、实施目标。
1. 建立符合国家标准和行业标准的质量基地；2. 提高产品质量，满足客户需求；3. 降低生产成本，提高企业经济效益；4. 建立完善的质量管理体系，提升企业内部管理水平。
三、实施步骤。
1. 确定质量基地建设的位置和规模。
根据企业的实际情况和市场需求，确定质量基地的建设地点和规模。
考虑到交通便利、资源供应等因素，选择合适的地理位置进行建设。
2. 设立质量基地建设项目组。
成立专门的项目组，负责质量基地的建设工作。
项目组成员包括技术人员、管理人员和外部顾问，确保项目的顺利进行。
3. 制定质量基地建设方案。
项目组根据实际情况，制定详细的质量基地建设方案，包括建设周期、投资预算、技术流程等内容。
确保方案科学合理，可行性强。
4. 开展质量基地建设工作。
按照建设方案，组织实施质量基地的建设工作，包括厂房建设、设备采购、人员培训等环节。
确保建设工作按时按质完成。
5. 建立质量管理体系。
在质量基地建设完成后，建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制、质量评估等环节。
确保产品质量符合标准要求。
6. 运营和维护质量基地。
质量基地建设完成后，进行试生产和试运营，不断优化和改进质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
并加强对质量基地的日常维护和管理。
四、实施保障。
1. 投入足够的人力、物力和财力支持质量基地的建设；2. 加强与相关部门和企业的沟通和合作，确保质量基地建设顺利进行；3. 做好风险评估和应急预案，及时应对可能出现的问题和挑战；4. 做好质量基地建设的宣传和推广工作，提高企业内外部人员的认识和支持。
五、总结。
质量基地的创建是企业发展的重要保障，它直接关系到产品质量和企业形象。
成立质量检测中心的方案
成立质量检测中心的方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量，提高企业的竞争力，满足客户的需求和期望，成立一个专业的质量检测中心显得尤为重要。
二、目标成立质量检测中心的主要目标是：1、提供准确、可靠的质量检测服务，确保产品符合相关标准和规范。
2、及时发现产品质量问题，为生产过程提供改进建议，降低次品率。
3、增强企业的质量控制能力，提高产品的市场信誉和竞争力。
三、职责质量检测中心将承担以下主要职责：1、原材料检测对采购的原材料进行质量检测，包括物理性能、化学成分等方面的分析，确保原材料符合生产要求。
2、生产过程检测在生产过程中，对关键工序和中间产品进行检测，监控生产过程的稳定性和一致性。
3、成品检测对完成生产的成品进行全面检测，包括外观、尺寸、性能等方面的测试，确保成品质量符合标准。
4、质量数据分析收集、整理和分析质量检测数据，为质量改进提供依据，并向管理层汇报质量状况。
5、质量标准制定和更新参与制定和更新企业的质量标准，确保其与行业标准和客户需求保持一致。
四、人员配置1、质量检测中心主任负责质量检测中心的整体管理和运作，制定工作计划和目标，协调与其他部门的合作。
2、检测工程师具备相关专业知识和技能，负责具体的检测工作，操作检测设备，出具检测报告。
3、质量分析师负责对检测数据进行分析和处理，提出质量改进建议。
4、样品管理员负责样品的接收、登记、保管和处置。
5、设备维护人员负责检测设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
五、设备采购为了满足质量检测的需求，需要采购以下主要设备：1、物理性能检测设备如拉力试验机、硬度计、粗糙度仪等，用于检测材料的力学性能和表面质量。
2、化学成分分析设备如光谱分析仪、气相色谱仪等，用于分析原材料和产品的化学成分。
3、尺寸测量设备如三坐标测量机、卡尺、千分尺等，用于测量产品的尺寸精度。
4、性能测试设备如疲劳试验机、耐腐蚀性测试设备等，用于测试产品的性能。
公司企业质量控制中心建设解决方案
公司企业质量控制中心建设解决方案背景随着市场竞争的不断加剧，公司企业需要寻求提高产品质量和服务质量的竞争优势。
为了有效管理和控制质量方面的问题，建立一个专门的质量控制中心是必要的。
方案概述本解决方案旨在建立并完善公司企业的质量控制中心，以致力于确保产品和服务达到高质量标准。
主要包括以下几个步骤：1. 确定目标和职责：明确质量控制中心的目标和职责，以便员工能够理解其重要性并投入其中。
2. 人员组成：招聘具有丰富质量管理经验和专业知识的员工，构建一个专业团队。
3. 流程规划：建立清晰的质量管理流程，包括质量评估、问题识别和解决、质量监控等。
4. 数据分析：建立数据收集和分析系统，通过统计和分析质量数据，及时发现问题并采取相应的措施。
5. 培训计划：定期组织培训和知识分享，提高员工的质量意识和专业水平。
6. 绩效评估：建立绩效评估机制，根据质量目标和标准评估团队和个人的绩效，并提供相应的激励措施。
7. 持续改进：通过持续监控和改进流程和绩效，不断提升质量控制中心的效能和质量水平。
优势建设公司企业的质量控制中心带来以下几个优势：1. 提高产品质量和服务质量：通过建立专业的质量控制中心，能够及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量。
2. 提升客户满意度：高质量的产品和服务将提升客户的满意度，增加客户忠诚度和口碑推广。
3. 提高内部协作效率：质量控制中心的建设促进了内部各部门的协作，减少质量问题的传导和重复工作，提高工作效率。
4. 强化市场竞争力：优秀的质量控制中心将提高公司企业在市场上的竞争力，赢得更多的市场份额和新客户。
实施计划针对公司企业特定情况，建设质量控制中心的实施计划应根据以下步骤进行：1. 制定详细计划：根据公司现状和目标，制定详细的质量控制中心建设计划，包括时间、人力和资源的安排。
2. 执行计划：按照计划逐步开展建设工作，确保各项任务有序完成。
3. 监控和评估：及时监控建设过程，评估实施效果，发现问题并及时调整。
检测中心成立计划方案
检测中心成立计划方案背景随着社会的发展，人们对于生活品质的要求越来越高，而食品安全、环境污染等问题也逐渐引起了人们的关注。
针对这些问题，政府和社会组织也付出了很多的努力，其中一个重要的措施就是建立检测中心，加强对于食品、环境等方面的检测工作。
目的本计划的目的是建立一个具有专业水准的检测中心，提高对于食品、环境等方面的检测效率和检测质量，为人们提供更加可靠的保障。
内容1.建立检测中心的机构检测中心应设立科研部、检测部、管理部和财务部等基础机构，以保证检测中心的正常运转。
2.建立检测中心的检测设备检测中心应配备高精度的检测设备，如光谱仪、色谱仪、质谱仪、核磁共振仪等，以确保检测结果的准确性。
同时，还应该建立实验室、样品数据库等设施，为检测提供必要的技术支持。
3.建立检测标准和方法检测中心应参考国际标准和行业规范，制定出适合自身的检测标准和方法，并不断完善和更新，以提高检测质量和效率。
4.建立检测人才队伍检测中心应聘请高水平的科研人才和技术人才，建立一支专业的检测团队。
同时，还应该加强对于人才的培养和引进，保证检测中心的不断发展。
5.建立检测中心的服务体系检测中心应建立完善的服务体系，提供便捷、高效的检测服务。
同时，还要加强与政府、企业、社会组织等的沟通和合作，加强对于公众的宣传和教育，提高公众对于检测的认识和意识。
预算建立一个具有专业水准的检测中心需要投入大量的资金，其中包括硬件设备、软件系统、人才引进等方面的费用。
具体预算数额需要进一步细化和明确。
实施计划1.确定检测中心的建立时间和地点2.招聘专业人才3.筹集资金并建设检测中心4.建立标准、制定方法和完善服务体系5.准备启动检测中心工作风险分析1.资金风险：建立检测中心需要投入大量的资金，如果预算不足或者资金投入不当，容易出现资金风险。
2.人才风险：建立检测中心需要聘请高水平的人才，如果人才质量不够或者人才流失，容易出现人才风险。
3.技术风险：建立检测中心需要配备高精度的检测设备和技术支持，如果技术水平不够或者设备不稳定，容易出现技术风险。
质量管理中心规划
质量管理中心规划
前言
质量管理是企业发展中不可缺少的一环，目前我们公司的质量管理工作较为分散，缺少整体统筹规划。
因此，我们计划建立一个质量管理中心，集中负责公司的质量管理工作。
目标
质量管理中心的主要目标是：
- 建立公司质量管理制度；
- 结合不同部门的质量管理需求，提供符合企业发展需要的质量管理方案；
- 持续提高产品质量和客户满意度；
- 改善质量管理工作效率和流程。
组织架构
质量管理中心应由专职人员组成，其中应包括质量管理主管、质量检验员、质量统计员等职位，具体的组织架构如下：
工作内容
质量管理中心的工作内容应包括以下几个方面：
制度建设
质量管理中心应制定公司的质量管理制度，并定期进行反馈、更新和改进。
质量监管
质量管理中心应监管公司生产、销售等各个环节，确保产品和服务符合相关标准和法规要求，并对存在问题及时处置和纠正。
质量培训
质量管理中心应组织质量培训活动，提高员工的质量意识和技能水平，推动全员参与质量管理工作。
数据统计
质量管理中心应对公司产品质量数据进行统计和分析，为提高产品质量和客户满意度提供数据支持。
结论
建立质量管理中心是我公司质量管理工作的一项重要举措，预计将显著提升公司的质量管理水平和客户满意度。
我们将在质量管理中心的组织构建和工作实施中秉承简单易行、操作规范的原则，确保工作高效顺畅。
质量中心管理策划书3篇
质量中心管理策划书3篇篇一《质量中心管理策划书》一、引言质量中心管理策划书是为了确保产品或服务的质量，提高客户满意度，增强企业竞争力而制定的一份计划。
本策划书将详细描述质量中心的目标、组织结构、职责、工作流程、资源需求以及质量控制措施等方面的内容。
二、质量中心的目标1. 提高产品或服务的质量，确保符合客户的需求和期望。
2. 建立有效的质量管理体系，提高质量管理水平。
3. 持续改进质量管理流程，提高工作效率和效益。
4. 加强团队建设，提高员工的质量意识和技能水平。
三、组织结构1. 质量中心设主任一名，负责质量中心的全面管理工作。
2. 质量中心下设质量管理部、质量检验部和质量改进部三个部门。
3. 质量管理部负责质量管理体系的建立、维护和改进工作。
4. 质量检验部负责产品或服务的检验和测试工作。
5. 质量改进部负责质量问题的分析和改进工作。
四、职责1. 质量中心主任（1）负责质量中心的全面管理工作，制定质量中心的工作计划和目标，并组织实施。
（2）负责质量管理体系的建立、维护和改进工作，确保质量管理体系的有效运行。
（3）负责质量问题的分析和改进工作，组织制定质量改进措施，并监督实施。
（4）负责与其他部门的沟通和协调工作，确保质量管理工作的顺利进行。
（5）负责质量中心的团队建设和员工培训工作，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 质量管理部（1）负责质量管理体系的建立、维护和改进工作，制定质量管理体系文件，并组织实施。
（2）负责质量管理体系的内部审核和管理评审工作，确保质量管理体系的有效运行。
（3）负责质量数据的收集、分析和处理工作，为质量改进提供依据。
（4）负责质量目标的制定和分解工作，并组织实施。
（5）负责质量成本的管理工作，降低质量成本。
3. 质量检验部（1）负责产品或服务的检验和测试工作，制定检验和测试标准，并组织实施。
（2）负责检验和测试设备的管理和维护工作，确保检验和测试设备的正常运行。
（3）负责检验和测试数据的记录和分析工作，为质量改进提供依据。
检验中心建设计划
检验中心建设计划为了提高产品质量和检验效率,公司决定建设一个集中化的检验中心。
本检验中心建设计划的主要内容如下:一、建设必要性1. 现有的检验设备分散在不同车间,不便统一管理,检验数据无法有效共享。
建立集中化的检验中心,可以统一检验设备的管理和质量标准,提高检验工作的连续性。
2. 现有检验人员分散在不同部门,专业划分不明确,人员间不能有效协作。
建立独立的检验中心,可以明确检验人员的职责划分,并进行专业化的培训,提高检验质量。
3. 建立集中化的检验中心,可以汇聚各类先进检验设备,使不同产品都能获得高标准的检验,确保产品质量。
二、建设内容1. 场地选择:选址于xxx,面积xxx平方米。
该位置交通便利,毗邻主要生产车间,符合集中化检验中心的选址要求。
2. 建筑布局:分为样品接收区、物理化学检验区、微生物检验区等功能区。
各功能区按流程布局,便于样品和人员流动。
3. 检验设备:配备金相显微镜、扫描电镜、气相色谱仪、液相色谱仪、原子吸收光谱仪、微生物培养箱等设备,能满足各类产品检验需求。
4. 人员编制:设置1名中心主任,3名室主任,10名检验员。
人员均需具备相关专业知识和检验操作经验。
三、建设进度整个项目计划用时12个月,分为四个阶段:1)前期准备(1个月);2)场地建设(3个月);3)设备采购安装(6个月);4)人员招聘培训(2个月)。
四、预算检验中心建设预算总额为xxx万元,包括场地改造费用、设备购置费用和人员培训费用。
五、期望目标建成后的检验中心将成为产品质量的最后防线,目标是建立起一套完善的检验质量管理体系,提高检验工作的标准化、系统化、信息化水平,为公司产品质量提供有力保证。
质量安全中心工作计划
质安中心工作计划一、质量工作计划1、质量安全中心根据合同要求，采取现场检测、安全、环保服务人员常驻的管理模式开展工作，目前已有项目负责人、技术负责人、检测工程师、测量工程师、安全工程师、环保工程师、试验员等10名人员已进场开展工作，岗位设置及专业人员的配置符合项目需求，后期随着施工面的开展适时增加人员。
2、办公室已经具备办公条件，试验仪器今日已进场，尽快完成试验室的建设和备案。
3、按照计划完成规定频率和项目的质量检验、检测工作。
中心试验室的质量检验、检测工作分为标准试验验证、原材料抽检试验和工程实体工程检验检测、工艺性试验三部分。
4、代表高铁公司负责对承包人和监理机构工地试验室进行指导、检查、监督和验收工作。
（1）根据有关规范和技术文件，检查承包人和监理机构工地试验室的人员资质、检测项目、检测频率、样品抽取方法、仪器操作、设备管理、报告格式、台帐及档案管理、留样方式、结果评定、不合格品处理、标准物资出入库等内部管理和各项试验检测工作，并向高铁公司报告。
（2）在新规范颁布时，以及关键的单位工程开工前，按照有关技术文件或规范的要求，组织承包人、监理机构有关人员进行试验检测培训工作。
（3）在承包人、监理机构需要进行外委试验时，负责检查承担委托试验单位的资质，监督取样和送样，建立管理台帐，定期对外委试验报告的有效性、完整性、及时性和施工单位和监理单位的台账登记情况进行检查，留存所有外委试验报告（可为复印件）。
5、根据中心试验室招标文件规定的频率和项目完成测量工作并基坑进行监测。
代表高铁公司负责对承包人和监理机构测量工作进行指导、检查工作。
6、对工程施工现场进行质量检查。
每天对工程现场施工进行巡查，主动发现工程施工过程中出现的问题；在高铁公司的组织下，参加高铁公司组织的每月一次质量大检查；按照高铁公司要求，结合工程重点，开展专项检查。
7、配合进行质量问题、质量纠纷和质量事故处理。
（1）中心试验室发现的工程质量问题，应由高铁公司下发承包人、监理机构。
质量中心组织架构和职能
质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
、
2．现阶段人员配置表
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
4.6体系专员岗位说明书
4.7文控专员岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书
4.9 SQE工程师岗位说明书
4.10 PQE工程师岗位说明书
4.11 DQE工程师岗位说明书
4.12 CQE工程师岗位说明书。
成立医院质控中心实施方案
成立医院质控中心实施方案一、质控中心职责和任务。
1. 制定医院质量管理制度和规范，明确医院各部门的质量管理职责和工作流程。
2. 建立医疗质量评估和监测体系，定期对医疗服务质量进行评估和监测，及时发现和解决存在的问题。
3. 组织开展医疗事故的调查和处理工作，及时总结教训，完善医疗安全管理制度。
4. 组织开展医疗质量管理的培训和宣传工作，提高全院医务人员的质量意识和服务水平。
二、管理体系建设。
1. 设立医院质控中心，明确质控中心的组织结构和人员配置，确保质控中心的权威性和专业性。
2. 制定医院质控中心的工作制度和流程，明确各项工作的责任部门和具体操作步骤。
3. 建立医疗质量信息管理系统，实现医疗质量数据的统一收集、分析和应用，为医院决策提供科学依据。
4. 建立医疗质量风险管理机制，及时发现和应对医疗质量风险，降低医疗事故的发生率。
三、工作机制完善。
1. 建立医疗质量评估和监测的常态化机制，定期对医疗服务质量进行评估和监测，及时发现和解决问题。
2. 建立医疗事故的报告和处理机制，规范医疗事故的报告和处理流程，确保医疗事故的及时处理和总结。
3. 建立医疗质量管理的考核和奖惩机制，对医疗质量管理工作进行考核和评价，对优秀单位和个人进行奖励，对不合格单位和个人进行惩处。
四、人员培训和技术支持。
1. 组织医疗质量管理的培训和宣传工作，提高全院医务人员的质量意识和服务水平。
2. 加强医疗质量管理的技术支持，引进先进的医疗质量管理理念和方法，提高医院的医疗质量管理水平。
3. 建立医疗质量管理的专家咨询机制，定期邀请医疗质量管理专家进行指导和辅导，提高医院医疗质量管理的专业水平。
通过以上方案的实施，将有力地推动医院质控中心的成立和工作落实，提高医院的整体医疗质量，优化医疗服务流程，保障患者的安全和权益，提升医院的整体竞争力。
希望全院上下共同努力，积极配合质控中心的工作，共同营造良好的医疗质量管理氛围，为患者提供更加安全、高效、优质的医疗服务。
质量控制中心实施方案范本
质量控制中心实施方案范本一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，加强内部管理，企业需要建立质量控制中心，制定并实施相应的方案。
二、建立质量控制中心的必要性1. 提高产品质量：通过建立质量控制中心，可以加强对产品质量的管理，提高产品的合格率，降低不合格品率，提升产品质量。
2. 降低生产成本：质量控制中心可以帮助企业发现生产过程中存在的问题，及时进行调整和改进，降低废品率，节约生产成本。
3. 加强内部管理：建立质量控制中心有助于加强企业内部管理，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量稳定可靠。
三、质量控制中心实施方案1. 确立质量控制中心的组织架构：明确质量控制中心的职责和权限，建立质量控制中心的组织结构和人员配备。
2. 制定质量控制标准和流程：建立质量控制标准和流程，明确产品质量的各项指标和检测方法，确保产品质量符合标准要求。
3. 建立质量控制档案：建立产品质量控制档案，记录产品质量检测数据和结果，为产品质量的追溯提供依据。
4. 强化质量管理培训：对质量控制中心的工作人员进行相关的质量管理培训，提高他们的质量意识和管理水平。
5. 定期开展内部审核和评估：定期开展对质量控制中心的内部审核和评估，发现问题及时改进，确保质量控制中心的有效运行。
四、实施方案的效果评估1. 产品质量改善情况：通过实施质量控制中心的方案，产品质量是否得到了明显的改善，合格率和不合格品率的变化情况。
2. 生产成本降低情况：实施质量控制中心的方案后，生产成本是否有所降低，废品率的变化情况。
3. 内部管理效果：质量控制中心的建立是否加强了企业内部管理，生产效率的提升情况。
五、总结建立质量控制中心，制定并实施相应的方案，对企业提高产品质量、降低生产成本、加强内部管理具有重要意义。
企业应根据自身情况，制定符合实际的质量控制中心实施方案，并不断进行评估和改进，确保质量控制中心的有效运行，为企业的可持续发展提供有力支撑。
广东省卫生厅关于成立颅脑外科等7个省级医疗质量控制中心的通知
广东省卫生厅关于成立颅脑外科等7个省级医疗质量控制中心的通知文章属性•【制定机关】广东省卫生厅•【公布日期】2006.09.25•【字号】粤卫[2006]240号•【施行日期】2006.09.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文广东省卫生厅关于成立颅脑外科等7个省级医疗质量控制中心的通知（粤卫[2006]240号）各地级以上市卫生局，省直、部属驻穗有关医疗卫生单位，有关高校附属医院，厅直有关单位：为深入开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动，加强医疗质量管理，健全医疗质量控制体系，根据《广东省医疗质量控制中心建设实施方案》及有关规定，决定成立颅脑外科等7个省级医疗质量控制中心。
现将有关事项通知如下：一、机构及人员组成（一）成立省颅脑外科医疗质量控制中心，设在南方医科大学珠江医院。
主任：徐如祥（珠江医院）副主任：柯以铨（珠江医院）张世忠（珠江医院）段传志（珠江医院）（二）成立省ICU医疗质量控制中心，设在中山大学附属第一医院。
主任：管向东（中山大学附属第一医院）副主任：欧阳彬（中山大学附属第一医院）唐白云（中山大学附属第一医院）曾勉（中山大学附属第一医院）（三）成立省医院供应室质量控制中心，设在广州市第一人民医院。
主任：冯秀兰（广州市第一人民医院）副主任：成守珍（中山大学附属第一医院）张萍（广州医学院荔湾医院）（四）成立省手术室质量控制中心，设在广东省人民医院。
主任：张石红（广东省人民医院）副主任：陈伟菊（暨南大学附属华侨医院）林岩（中山大学附属第二医院）马育璇（中山大学附属第一医院）（五）成立省医学放射诊断质量控制中心，设在南方医科大学南方医院。
主任：张雪林（南方医院）副主任：李彦豪（南方医院）陈卫国（南方医院）文戈（南方医院）（六）成立省新生儿ICU医疗质量控制中心，设在广东省妇幼保健院。
主任：张小庄（广东省妇幼保健）副主任：叶宁（广东省妇幼保健）杨杰（广东省妇幼保健）罗先琼（广东省妇幼保健）（七）成立省临床检验质量控制中心，设在广东省临床检验中心。
检验中心实施方案
检验中心实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和进步，人们对产品质量和安全性的要求越来越高。
为了保障产品质量和消费者权益，各行业纷纷设立了检验中心，以进行产品质量检测和监管。
检验中心作为产品质量监管的重要组成部分，其实施方案显得尤为重要。
二、建立检验中心的必要性。
1.保障产品质量。
检验中心可以对产品的原材料、生产工艺、成品进行全面检测，确保产品符合国家标准和行业标准，提高产品的质量和安全性。
2.维护消费者权益。
通过检验中心的检测，可以及时发现和排除产品质量问题，保障消费者的合法权益，减少因产品质量问题而引发的纠纷和损失。
3.提升企业竞争力。
建立检验中心可以提高企业自身的产品质量管理水平，提升产品品质，增强企业在市场竞争中的优势。
三、检验中心实施方案。
1.建立完善的检测设备和实验室。
检验中心需要配备先进的检测设备和实验室，确保能够对产品进行全面、准确的检测。
2.培养专业的检测人员。
检验中心需要拥有一支专业的检测团队，他们需要具备丰富的实践经验和专业的技术知识，能够独立完成产品的检测工作。
3.建立科学的检测流程和标准。
检验中心需要建立科学、规范的检测流程和标准，确保检测结果的准确性和可靠性。
4.加强与相关部门的合作。
检验中心需要与相关部门建立良好的合作关系，共同推动产品质量监管工作的开展，形成合力。
5.加强宣传和推广。
检验中心需要加强对外宣传和推广，提升社会对其认知度和影响力，树立良好的品牌形象。
四、检验中心实施方案的意义。
1.促进产品质量提升。
通过检验中心的实施，可以促进产品质量的提升，推动行业发展。
2.保障消费者权益。
检验中心的实施可以有效保障消费者的合法权益，提高消费者的满意度。
3.促进企业可持续发展。
建立检验中心有助于提升企业的产品质量管理水平，推动企业可持续发展。
五、结语。
建立检验中心是保障产品质量和维护消费者权益的重要举措，其实施方案的科学性和有效性对于行业的发展和消费者的利益至关重要。
希望各行业能够重视检验中心的建设和实施，共同推动产品质量监管工作向更高水平迈进。
公司业主物业服务质量监督组织成立及运行方案（试行）
公司业主物业服务质量监督组织成立及运行方案（试行）第一篇：公司业主物业服务质量监督组织成立及运行方案(试行) 附件2：公司业主物业服务质量监督组织成立及运行方案（试行）一、目的1.加强与业主间的交流与沟通，增进业主对物业管理服务的了解，培养业主的小区自治意识和自治能力，共建和谐社区。
2.建立和完善客户监督机制，强化员工服务意识，通过客户监督促进物业管理服务品质的不断改进与提高。
二、职责1.质量管理部负责筹建公司层面业主物业服务质量监督组织（以下简称监督组），并组织日常活动，对业主物业服务质量监督组织服务质量监督员（以下简称服务质量监督员）提出的意见建议进行汇总，组织调查分析，并制定方案，处理落实；对区域、分子公司、物业服务中心各监督组织的筹建及运行进行监督与指导。
2.各区域、分子公司负责筹建区域、分子公司层面业主物业服务质量监督组织，并组织日常活动，对监督组织服务质量监督员提出的意见建议进行汇总、组织调查分析，并制定方案，处理落实；对所属各项目业主物业服务质量监督小组的筹建及运行进行监督与指导。
3.各物业服务中心协助业主物业服务质量监督组织活动的开展，负责对监督组织提出的意见、建议进行调查、分析，并制定方案、处理落实；未成立业委会的非单一项目物业服务中心负责筹建本项目物业服务质量监督小组并组织各项活动（具体参照《业主物业服务质量监督组织管理规程（试行）》内容执行）。
三、说明本方案内容按公司层面业主物业服务质量监督组织进行编制，区域、分子公司层面监督组织应按公司要求参照执行。
具体活动时间安排应不与公司层面监督组织活动时间发生冲突为宜。
四、服务质量监督员的组成与要求（一）服务质量监督员的组成1.服务质量监督员数量原则上分布于各地区管理项目，在杭地区人数可适当增加，总人数控制在30-50人。
2.服务质量监督员由各区域、分子公司推荐，人员应在各区域、分子公司层面监督组织内选定，经质量管理部负责审核，报公司总经理审定。
体检中心医疗质量管理方案
体检中心医疗质量管理方案医疗质量管理是体检中心运作的关键环节，直接关系到患者的健康和生命安全。
一个完善的医疗质量管理方案能够帮助体检中心提升服务质量，提高医疗水平，增强患者的信任感和满意度。
本文旨在探讨的构建和实施，以确保医疗服务的安全和有效性。
一、医疗质量管理的概念与意义医疗质量管理是指通过规范化、标准化和持续改进的管理活动，以提高医疗服务的质量和效果，确保患者的健康和安全。
医疗质量管理的主要目的是通过降低医疗错误、提高医疗效率，提升患者满意度，增强体检中心的竞争力和声誉。
医疗质量管理在体检中心的意义体现在以下几个方面：1. 保障患者的健康和生命安全；2. 提升服务质量和医疗水平，增强患者的信任感和满意度；3. 降低医疗风险和成本，提高体检中心的竞争力和持续发展能力；4. 推动医疗行业的规范化和标准化发展，促进整个医疗体系的改进和提升。
二、体检中心医疗质量管理方案的构建（一）制定医疗质量管理政策1.明确医疗服务宗旨和目标，确保医疗质量始终处于优先位置；2.建立医疗质量管理团队，明确各职责和任务；3.制定医疗质量管理标准和流程，确保医疗服务的规范化和标准化；4.建立医疗质量管理档案和数据统计系统，定期评估和监督医疗服务的质量和效果。
（二）建立医疗质量管理体系1.设立医疗质量管理部门，负责医疗质量管理工作的组织和实施；2.建立医疗质量管理制度和流程，明确医疗服务的责任和职责；3.制定医疗质量管理标准和指南，规范医疗服务的流程和操作；4.开展医疗服务的监督和评估，及时发现和纠正医疗错误和问题。
（三）建立医疗质量管理措施1.建立医疗质量评估指标体系，定期对医疗服务进行评估和监督；2.开展医疗质量改进活动，持续提升医疗服务的质量和效果；3.实施医疗质量培训和考核，提高医务人员的专业水平和质量意识；4.建立医疗质量风险管理机制，有效防范和处理医疗事故和风险。
（四）完善医疗质量管理体系1.建立医疗质量管理考核和奖惩机制，激励医务人员积极参与医疗质量管理；2.开展医疗质量管理宣传和教育活动，提高患者的医疗质量意识和参与度；3.加强医疗质量管理与患者投诉处理的沟通和协调，及时解决医疗问题和争议；4.建立医疗质量管理监督和评估机制，不断完善医疗质量管理工作，确保医疗服务的安全和有效性。
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成立质量管理中心可行性分析
一、成立目的：
为企业成为各大主机厂首先供应商，同时增强企业的核心竞争力，并规范各分公司质量管理流程的有效运营，通过全面推行质量管理，提高公司各部门关于产品、服务、安全等质量管理水平，以满足公司各项工作的实现、和谐企业文化的需要，确保企业增收节支、巩固或提升、公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造汽车零部件的国际知名品牌。
二、适用范围：
各分公司所有供应商管理、生产过程管理、仓库管理等相关过程。
三、现状反映（以良骏为实例）：
1、质量部人员配置；
7
未统一思想，管理系统性不强
结合公司的经营要求，设立标准化委员会，拟定专项推进，强化培训统一管理思想。
8
培训系统性不强，转化效果不明显
围绕经营要素，统筹策划，建立专项奖励及考核；由每个培训师团队（如成本、品质、生产管理讲师团）负责一个经营要素的培训，统一每要素的管理思想，并带领团队解决至少五项实际问题。
同时设立培训指标与内容。
9
宣传少，员工的主动性不强，激励机制未有效实施
实现10项改善提案，创造价值50万元 。
5万元的专项奖，专人负责，引导员工参与，建立激励机制，围绕生产经营提出改善建议，评估后实施。
10
开展了部分员工评估，且评估体系不系统
构建员工绩效评估体系，提拔后备人才 。
以班组长为突破，围绕其技能、领导力、成本意识搭建评估体系，推广到主管、部长，选拔有潜质人才。
3、2017年度顶棚实际生产与过程报废
四、建立质量中心的工作目标和作用
1、工作目标
1）建立以质量绩效为目标的全面质量管理模式，为企业今后发展规划先行先试；
2）组建具有同行业竞争力的优秀质量团队，培养质量骨干人才。
通过1-2年周期的运作，建立一支能自行承担公司各类质量任务的优秀团队人才。
3）成为企业降低经营成本的载体，并在未来开辟企业新的过程利润增长点。
2、主要作用
2017年度顶棚生产总数与过程报废明细
12 4584 8
备注：
1）能够组建完全自主的质量团队，培养企业核心的质量团队和骨干人才，为企业创造更多的利润。
2）公司资源整合，通过交流学习，快速提升团队人员问题处理灵活性、专业性，掌握质量主动权。
3）为公司积累、沉淀、维护有效客户资源，建立和完善企业客户资源库。
4）通过资源共享，减少新项目的策划费、管理费，有效降低公司质量成本。
5）统一质量管理思想及控制方法从而全面控制公司各个生产过程中生产的质量权，成为新增利润点）
6）及时掌握各分公司质量成本呈现，提前规划重点管控项目；
五、质量中心的组织构架与职能：
六、质量中心运作的思考
鉴于良骏公司目前的实际情况，质量中心的运作分个阶段三步走，逐步发展完善。
1、第一阶段：
1）阶段目标：组建基本核心团队，培养团队骨干
此段为成长期，通过现有人员经验，培养骨干。
在核心层中充实质量团队的专业人员，在执行层中充实生产过程中执行专业人员，并通过企业内部转岗和市场公开招聘培养部分操作层的骨干，并为今后项目的发展储备执行层的专业人员。
2）运作模式：
此阶段，建立过程质量绩效指标为目标，良骏为试点，逐步向各个分公司进行推行。
3）各分公司质量部门的质量指标全部统一，接受中心统一审批。
2、第二阶段：
阶段目标：执行过程的监督检查及评价改正。
此为运行阶段，通过第一阶段的磨合，在此基础上，对质量人员定位及执行力进行专业细分的配置。
3、第三阶段：实现质量彰显质量价值
此阶段为成熟期，统筹各公司指标完成情况，针对性进行通报，对完成的进行奖励，对未完成的进行通报。
七、团队过程实施：
1、锁定质量目标与指标建立；
1）确认各公司质量目标；
2）各公司每月5日前汇报上月质量目标完成情况及下月重点工作计划及目标；
2、质量标准的建立及导入：
围绕人、机、料、法、环各个环节梳理流程，并按IFTF16949、TSO14001、OHSAS18001、CCC、五大工具（APQP、PPAP、PFEMA、MSA、SPC)体系的导入，全面质量管理流程（包括其公司各部门四级表单、一级、二级程序文件、流程、制度、培训、考核等）；
八、质量改革公司效益预估
以上因对个分厂实际情况不了解，以合肥良骏为例，进行初步预想；
九、成立质量管理中心资源需求：
1)中心设立在合肥公司，主要原因为技术中心在合肥（技术与质量是两个相互独立、相互配合、相互监督、相互渗透、相互分享只有质量与技术共同发展、才能制造出客户满意的“优质产品”，才能使公司持续改进、不断迈上新台阶）同时合肥处于安徽省省会地理位置地、交通方便。
2)各分公司最高管理层及质量部配合中心统一思路；
3）中心新增人员需求：SQE、数据分析、新品全检三岗位（共计三人）；。