非人力资源经理的人力资源管理培训

一、追求成长期（Growth Courtship） 企业和婚姻一样，追求的首要之 务在于建立足够的承诺，使创办人和 投资人都愿意承受风险，组织才会开 始有生命。整体来说，这个阶段属于 企业的梦想期，充满创意以及未来的 可能性，创办人应该以满足市场需求、 创造价值与意义做为自我期许。
2002/10/1819 非人力資源管理 13
2002/10/1819
非人力資源管理
28
•企业经营与人力资源管理
在金蝶没有上市之前，我靠的是塑造企 业文化，告诉他们在未来多少年内，有个 多么好的发展前景，吸引他们朝这个方向 去。另外一个就是依靠激情管理，我有一 个公式：知识资本=能力×激情。不是加法 关系，是乘法关系。因为我的公司就是创 造知识资本的，所以怎么激发员工内心的 激情很重要。（金蝶月刊 21期徐總談話）
2002/10/1819
非人力資源管理
19
•企业经营与人力资源管理
然而，巅峰意味着衰败的开始， 如果企业的经理人不能积极主动 防患各种可能的弊端，整个组织 终将自然的衰败与解体。
2002/10/1819
非人力資源管理
20
•企业经营与人力资源管理
2001年9月13日，徐少春总裁在金 蝶总部管理人员大会上作题为“整顿 风气、二次创业”的主题报告，列举 了公司高中管理层中出现了不敢承担 责任、办事要靠关系、组织原则淡漠、 居功自傲，斤斤计较、官僚主义、妒 贤嫉能等不良风气，并指出其共同后 果是“最终导致公司面临生存危 机！”。
2002/10/1819 非人力資源管理 31
•企业经营与人力资源管理
（四）企业竞争力的基础 1.效率品质对人力资源影响 效率与品质对企业而言正是客户选择 供货商服务的最重要因素。人力资源 必须强调工作表现的效率及整体企业 所呈现的人员素质与好的数量
2002/10/1819 非人力資源管理 32
•企业经营与人力资源管理
2002/10/1819 非人力資源管理 9
•企业经营与人力资源管理 另外，加入WTO后国外企业要进入中国 市场，必定要从头开发渠道，这不是两三 年能完成的事。而我们金蝶在全国都有销 售渠道，渠道就是我们目前的竞争力。 此外我们的员工队伍也是竞争力。在我 们公司干了5年以上的员工，占了60%，这 支队伍形成的集合，事实上就是核心竞争 力。 （金蝶月刊 > 21期）
2）企业成长发展靠人带动 计算机软件产业，它们都有一个特性就 是都是属于脑力〈brain power〉的产 业
3）企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由部门绩效、员工个人 绩效完成
2002/10/1819
非人力資源管理
4
•人力资源管理的涵义
4）确定「所有直线经理均是人力资源经理」 的观念 实际上各部门的直线经理的管理职责中本身 就有一部分是人事管理职责。比如下属工作 不努力或者经常迟到，这个问题应该由谁来 出面与该员工沟通？人事经理做这件事未尝 不可，但最好是直线经理去做。因为直线经 理对他的各种情况是最为了解的，而且便于 观察他是否在工作上有所改进。
2002/10/1819 非人力資源管理 21
•企业经营与人力资源管理
（三）企业之经营策略-人力资源管理 1、组织变革架构重整 1）企业成长必经组织变革 2）弹性变动式人力资源组织
2002/10/1819
非人力資源管理
22
•企业经营与人力资源管理
2、人力资源规划 1）企业所有活动皆需由人完成 主管要知道人力的需求、分配与调动 2）正确人力资源策略指引 人力素质提高对公司成长的重要
•企业经营与人力资源管理
二、婴儿期（Infancy） 这个时期的公司就像襁褓中的婴 儿一样，此时的企业不论政策、制度、 程序或预算都十分有限，应该由创办 人掌握所有的决策，加上每个人善尽 职责，让婴儿组织尽量发展出自己的 制度，以利进行预测、分析以及排定 时程等各项作业，并且以取得现金的 能力作为成长的基础。
5）内外环境变化之因应
IT行业由过去重视技术和产品全面转向 重视应用和服务；谁最先拥有了全面服务 的能力，谁就将在竞争中占据主动。 在管理软件领域，越来越激 烈的竞争。SAP、ORACLE等国际诸强不再满 足国内大型企业，也开始关注起中小企业； 传统的MRPII厂商表现得得非常活跃；对手 也纷纷加快产品的研发，向管理软件进军； 另外还会有一些即将进入的竞争对手也在 虎视眈眈。
非人力資源管理
•企业经营与人力资源管理
第二、设立专责单位，将企业运作予 以制度化，让组织既有团队合作 的型态，又有明确的使用与制度 架构，可以将创办人的企业精神 贯彻到整个组织。
2002/10/1819
非人力資源管理
18
•企业经营与人力资源管理
五、巅峰期（Prime） 当管理与领导的制度成功建立后， 组织便能进入生命周期曲线中最精华 的巅峰期，此时组织在纪律与弹性之 间找到平衡点，同时拥有完整的愿景 与创意政策、规划与监控能力，及营 收与获利的成长。
2002/10/1819 非人力資源管理 34
•企业经营与人力资源管理 （五）直线部门与人力资源部门互动关系
部门经理包括企业的高层管理者在内， 应该把以下各种工作当成自己的职责： 1.谆谆诱导让下属认识公司的管理模式、 经营理念和行为取向，同时在日常工作 中不断加强他们在这方面的知识； 2.创造和维持一个良好的工作环境使员 工能尽展所长；
2002/10/1819
非人力資源管理
8
二、企业经营与人力资源管理
1、企业成长与个人素质
21世纪社会的经济发展主要依靠知识经 济，知识的创造者与知识的载体----人将 取代其它企业所拥有的资本（如：土地、 原材料、房屋、机器等）成为重要的战略 性资源。 加入WTO以后，金蝶这样的软件企业在 未来两三年内，到底有没有核心竞争力， 我觉得是有的。首先10年下来，建立了一 个适合中国的本地的品牌，这个就很富有 价值。
2002/10/1819 非人力資源管理 15
•企业经营与人力资源管理
四、青春期（Adolescence） 进入青春期后，组织必须由人员 导向调整为结构导向，组织人员必须 根据组织需求找到自己的定位。为了 避免异常以及病态的过度老化，必须 将企业活力予以制度化，并将其导入 管理制度与程序的架构之内。企业在 青春期的理想经营步骤分为二个阶段
2002/10/1819 非人力資源管理 5
•人力资源管理的涵义
2、人力资源管理的目标与任务
1）保证组织对人力资源的需求得到最 大限度的满足 企业要求有好素质的员工，人力资源 工作便是确定整体员工的表现是高于 同业的
2002/10/1819
非人力資源管理
6
•人力资源管理的涵义
2）最大限度地开发与管理组织内外的 人力资源，促进组织的持续发展 外界经营环境随时都在变化，企业 员工是否能跟着成长进步，必须透过 不断学习，因此要重视教育训练。
一、人力资源管理的涵义
人力资源管理是将组织内之所有人的 资源作最适当之确保，开发，维持与 活用为此所计划，执行与统制之过程 称之。 换言之，即以科学方法，使企业 之人与事作最适切的配合，发挥 最有效的人力运用，促进企业之 发展。
2002/10/1819 非人力資源管理 1
•人力资源管理的涵义
「人与事配合，事得其人，人尽其才」， 因此人力资源管理有三大特点： 第一：在求人与事的适切配合，使事得其 人，人尽其用 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥 其潜力，作最有效的奉献
2002/10/1819 非人力資源管理 16
•企业经营与人力资源管理
第一、建立团队，以免组织过度受制 于创办人，并且让员工了解，他 们不需凡事都依赖公司的创办人。 一旦大家建立合作的默契，厘清 组织的使命与宗旨，所有团队成 员知道公司的发展方向后，自然 能够按部就班的达成目标。
2002/10/1819 17
2002/10/1819 非人力資源管理 10
•企业经营与人力资源管理
2、企业生命周期与人力资源发展 企业组织和生物一样，具有固定的生 命周期，即出生、成长、老化、死亡， 组织体系随着生命周期不断演变的时 候，将会展现出可以预测的行为模式， 在迈向新生命阶段时，组织体系都将 面临某些挣扎或困难，
2002/10/1819 非人力資源管理 11
2002/10/1819 非人力資源管理 2
•人力资源管理的涵义
1、人力资源管理在整体企业决策的重要
1）企业经营由人执行 最优秀公司目前均已知悉真正且无止境 的生产力来源必须来自富有高度挑战性、 充分授权、热忱及高报酬团队的一群 员工。
2002/10/1819
非人力資源管理
3
•人力资源管理的涵义
2002/10/1819
非人力資源管理
7
•人力资源管理的涵义 3）维护与激励组织内部人力资源，使 其潜能得到最大限度的发挥，使其 人力资源得到应有的提升与扩充。 激情文化表达了金蝶人对金蝶事业的执着 和追求；表达了金蝶在金蝶发展中为个人 成长所提供的无限机会。 以金蝶的事业而自豪，以金蝶的成功而骄 傲，因个人的成长而快乐，因个人的成熟 而完美。
2002/10/1819 非人力資源管理 14
•企业经营与人力资源管理
三、学步期（Go-go） 这个时期的公司充满活力，产品 或服务获得市场接受。企业必须学习 区分事情的优先级，制定规则与政策， 据以判断什么事情该做或不该做，以 及怎么做。无法建立管理、领导制度 的学步期组织将会掉入「创办人陷 阱」，原本来自创办人的关爱，可能 反而成为妨碍组织成长的枷锁。
2002/10/1819
非人力資源管理
26
•企业经营与人力资源管理
3）专业人才培育 配合不断进步的技术、知识，进行 专业人才的培训，以达此部分工作 者之工作效能保持最佳状态 。
2002/10/1819
非人力資源管理
Hale Waihona Puke Baidu27
•企业经营与人力资源管理
企业人力资源管理政策的形成 〈1〉经营者理念
对人力资源管理的认知 支持程度
2.信息科技与企业竞争力 企业的竞争优势来自两个基本的 策略：低成本或差异化，信息科技 能使同时追求这两个原本互斥的目 标成为可能。
2002/10/1819
非人力資源管理
33
•企业经营与人力资源管理
3.持续提升企业竞争力 竞争是一种动态的改变过程，例如： 公司之创新与模仿往往持续地产生或 破坏竞争之优势。外在的动态改变包 括新科技的不断浮现、顾客需求之改 变、新的产业区隔、供应状态之转移 以及国家政策之改变等等。
2002/10/1819 23
非人力資源管理
•企业经营与人力资源管理
3）企业策略类型与人力资源策略
防御性策略--保守经营不求成长 分析者策略--个案研究分别处理 前瞻者策略--整体规划目标远大
4）朝向目标、提升组织绩效、创造竞 争优势
2002/10/1819 非人力資源管理 24
•企业经营与人力资源管理
2002/10/1819
非人力資源管理
29
•企业经营与人力资源管理
〈2〉 组织文化
对员工的看法 整体人力资源的观点 激情文化表达了金蝶人对金蝶事业 的执着和追求；表达了金蝶在金蝶发 展中为个人成长所提供的无限机会。
2002/10/1819
非人力資源管理
30
•企业经营与人力资源管理
人本管理思想是塑造金蝶企业文化 的基础 以人为本的管理，是指在企业管 理过程中以人为出发点和中心，围绕 着激发和调动人的主动性、积极性、 创造性展开的，以实现人与企业共同 发展的一系列管理活动。 “人企合一” 是我们追求的一种最高境界。
2002/10/1819 非人力資源管理 35
2002/10/1819 非人力資源管理 25
•企业经营与人力资源管理
3、人才培育发展计划
1）挖角竞争与人才留用 人才流动的因素为何？ 是否单纯只是员工个人忠诚度的问题，也应 对企业内部所给予的福利、劳动条件、员工生 涯规划等有所检讨。 2）新进人才培育 工作所需之专业技术、实务做法、经验、人事 管理规章、福利制度、企业文化、工作权责等。
•企业经营与人力资源管理
此时组织若能透过程序的制定以及有 效的决策克服难关，致力于追求转型 的成功，则所面临的皆属过渡性的正 常问题；反之，如果组织只是一味的 虚应故事，则更多的异常问题将随之 而来，而且一再重复，阻碍组织的发 展能力。
2002/10/1819 非人力資源管理 12
•企业经营与人力资源管理