医院品管圈图表制作
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精品课件
周妍 尹莉
6.5% 娜
毛慧
2活动计划拟定—甘特图
二、 绘制 方法
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1 •明确活动内容，设定具体时间进程 2 •搭建甘特图草图 3 •将活动任务执行人员标注在图右方纵坐标 4 • 也可在图中加入各活动内容常用QC 手法 5 • 将已决定的各步骤所需时间以虚线标注图上 6 • 将甘特图形式的活动计划书呈交上级取得核准
Do
➢根据计划逐步执行 ➢重视各步骤衔接工作 ➢重视工作的质量 ➢因人而异安排岗位
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单个PDCA循环运作原理 精品课件
步骤一： 计划（Plan）
1、主题选定
2、活动计划 拟定
3、现状把握
4、目标设定 5、解析 6、对策拟定
P（Plan）—计划：确定目标，制定活动计划和标准
医院品管圈活动 常用图表制作
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九江市精妇品课件幼保健院 产房
前言
医院品管圈管理的目标是增强医务人员 发现和解决问题的意识，提高医务人员的工作士 气，改善医疗工作环境，最终达到提升医疗质量、 降低医疗管理成本、提高医院服务效率的目的， 对医院的健康持续发展可起到积极的、不可替代 的作用。
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精品课件
2活动计划拟定—甘特图
横坐标表示活动日程
月份 13 年 9 月 13 年 10 月 13 年 11 月 13 年 12 月 14 年 1 月 14 年 2 月 14 年 3 月 14 年 4 月
周次 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 负责人
降低初产妇顺产会阴切开 率
避免漏计一次性耗材
上级政 策
5.0
4.8
可行 性
4.8
4.5
迫切 性
4.5
4.0
圈能 力
3.0
3.0
总分 17.3 15.8
顺序 选定 1 2
提高手腕带使用规范性
病历书写规范、提高护理 质量
加强产房家属管理、减少 院内感染
分数
评 价
1
说
明
3
5
3.6 4.0 5.0 3.0 4.5 3.0
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精品课件
1主题选定– 主题评价表
一、定义 主题评价表是以表格的形式列出
活动评价项目，所有圈员依评价项目进行 打分，然后将备选主题的分数求和或取其 平均值，选出分数最高者为本期品管圈活 动的主题。它是主题选定过程的常用工具。
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可行性 不可行 较可行 高度可行
迫切性 圈能力
半年后 需多个部门
再说吧
配合
明天 需一个部门
再说
配合
分秒 必争
能自行解决
注：评价方法为优(5分），一般（3分），差（1分）；每个圈员针对每个主题、每一
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评价项目均要打分！ 精品课件
1主题选定– 主题评价表
主题评价题目
精品课件
1主题选定– 主题评价表
主题
评价项目
上级政 策
可行 性
迫切 性
圈能 力
总分
顺序 选定
Step：打开excel，运用“合并单元格”等方法新建一复 合型表格，标注评价的项目及评价说明，输入主题及各
评价项目得分,选出得分最高项目为活动主题！
评
分数/评价项 目
价
1
说
3
明
5
上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒
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精品课件
品管圈活动步骤
品管圈活动的十大步骤一般都 是根据PDCA 循环的程序来进
行的！
处置（Action）
确认（Check）
10、检讨与改 进
实施(Do)
8、效果确认 9、标准化
计划（Plan）
具体分为1~6个 小步骤
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断向前发展。
精品课件
品管圈活动与PCDA循环
Action
➢ 发起改善行动 ➢ 修正原标准成为新标准 ➢ 参照新标准修正计划 ➢ 进入新一轮PDCA循环
Check
➢跟踪检查各步骤效果 ➢分析问题点存在原因 ➢提出合理的解决方案 ➢督促方案的落实
PDCA 循环
ห้องสมุดไป่ตู้Plan
➢ 根据标准制定计划 ➢ 分析可能存在的问题 ➢分析影响因素 ➢预先做好预防工作
步骤
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
主题选定
彭丽
活动计划 拟定
现状把握
目标设定
解析
38.7%
童娟
线条表示在整个
工作期间内计划和
毛慧
实际的工作完成情
周妍
况 宋伟
对策拟定
对策实施 与检讨
效果确认
纵坐标表示 活动步骤
41.9%
12.9%
吴琛
魏晓 艳
童娟
标准化
检讨与 改进
成果发表
上级政策 没听说过
偶尔告知 常常提醒
3.1 4.5
15.1
3
4.5 1.5
13.5
4.0 1.5 可行性 不可行
较可行 可行
13 迫切性 半年后再说
下次解决 尽快解决
圈能力
需多个部门配 合
需一个部门配 合
自行解决
注：共8人参与选题过程，票选分数：5分最高，3分普通，1分最低，总分第一顺序位为本次
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7 • 将活动实际进度以实线方式标注图上 8 •将图挂在活动现场以便提醒圈员注意 9 •利用甘特图进行活动进度调控
精品课件
2活动计划拟定—甘特图
step1：打开Excel 新建网格形式甘特图草
图，将所有活动内容按时间顺序从上到下标 注在左方纵坐标上，然后以周为单位将活动 时间标注在上方横坐标上。
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活动主题。
精品课件
2活动计划拟定—甘特图
一、定义：
甘特图是以图示的方式通过活动列表和 时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序 与持续时间。它能够直观地表明任务计划在什么 时候进行，以及实际发展与计划要求的对比。它 是活动计划拟定阶段的必备工具。
二、结构：
甘特图分为三个部分，横坐标表示时间， 纵坐标表示工作顺序或活动内容，线条表示在整 个工作期间内计划和实际的完成情况。
7、最适对策实 施与探讨
注：在QC活动结束注后，！还会有成果发表环节
精品课件
品管圈活动与PCDA循环
1
周而复 始
大环带小环
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PDCA 循环
特点
定义 2
1
它是用来阐明 管理环节的科 学理论
2
3
一切有过程的活动，都是由计划
、实施、确认、处置组成的管理
阶梯式上升
周期反复循环。它恰似一个不断 旋转的循环，推动着管理过程不
精品课件
周妍 尹莉
6.5% 娜
毛慧
2活动计划拟定—甘特图
二、 绘制 方法
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1 •明确活动内容，设定具体时间进程 2 •搭建甘特图草图 3 •将活动任务执行人员标注在图右方纵坐标 4 • 也可在图中加入各活动内容常用QC 手法 5 • 将已决定的各步骤所需时间以虚线标注图上 6 • 将甘特图形式的活动计划书呈交上级取得核准
Do
➢根据计划逐步执行 ➢重视各步骤衔接工作 ➢重视工作的质量 ➢因人而异安排岗位
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单个PDCA循环运作原理 精品课件
步骤一： 计划（Plan）
1、主题选定
2、活动计划 拟定
3、现状把握
4、目标设定 5、解析 6、对策拟定
P（Plan）—计划：确定目标，制定活动计划和标准
医院品管圈活动 常用图表制作
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九江市精妇品课件幼保健院 产房
前言
医院品管圈管理的目标是增强医务人员 发现和解决问题的意识，提高医务人员的工作士 气，改善医疗工作环境，最终达到提升医疗质量、 降低医疗管理成本、提高医院服务效率的目的， 对医院的健康持续发展可起到积极的、不可替代 的作用。
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精品课件
2活动计划拟定—甘特图
横坐标表示活动日程
月份 13 年 9 月 13 年 10 月 13 年 11 月 13 年 12 月 14 年 1 月 14 年 2 月 14 年 3 月 14 年 4 月
周次 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 负责人
降低初产妇顺产会阴切开 率
避免漏计一次性耗材
上级政 策
5.0
4.8
可行 性
4.8
4.5
迫切 性
4.5
4.0
圈能 力
3.0
3.0
总分 17.3 15.8
顺序 选定 1 2
提高手腕带使用规范性
病历书写规范、提高护理 质量
加强产房家属管理、减少 院内感染
分数
评 价
1
说
明
3
5
3.6 4.0 5.0 3.0 4.5 3.0
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精品课件
1主题选定– 主题评价表
一、定义 主题评价表是以表格的形式列出
活动评价项目，所有圈员依评价项目进行 打分，然后将备选主题的分数求和或取其 平均值，选出分数最高者为本期品管圈活 动的主题。它是主题选定过程的常用工具。
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可行性 不可行 较可行 高度可行
迫切性 圈能力
半年后 需多个部门
再说吧
配合
明天 需一个部门
再说
配合
分秒 必争
能自行解决
注：评价方法为优(5分），一般（3分），差（1分）；每个圈员针对每个主题、每一
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评价项目均要打分！ 精品课件
1主题选定– 主题评价表
主题评价题目
精品课件
1主题选定– 主题评价表
主题
评价项目
上级政 策
可行 性
迫切 性
圈能 力
总分
顺序 选定
Step：打开excel，运用“合并单元格”等方法新建一复 合型表格，标注评价的项目及评价说明，输入主题及各
评价项目得分,选出得分最高项目为活动主题！
评
分数/评价项 目
价
1
说
3
明
5
上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒
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精品课件
品管圈活动步骤
品管圈活动的十大步骤一般都 是根据PDCA 循环的程序来进
行的！
处置（Action）
确认（Check）
10、检讨与改 进
实施(Do)
8、效果确认 9、标准化
计划（Plan）
具体分为1~6个 小步骤
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断向前发展。
精品课件
品管圈活动与PCDA循环
Action
➢ 发起改善行动 ➢ 修正原标准成为新标准 ➢ 参照新标准修正计划 ➢ 进入新一轮PDCA循环
Check
➢跟踪检查各步骤效果 ➢分析问题点存在原因 ➢提出合理的解决方案 ➢督促方案的落实
PDCA 循环
ห้องสมุดไป่ตู้Plan
➢ 根据标准制定计划 ➢ 分析可能存在的问题 ➢分析影响因素 ➢预先做好预防工作
步骤
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
主题选定
彭丽
活动计划 拟定
现状把握
目标设定
解析
38.7%
童娟
线条表示在整个
工作期间内计划和
毛慧
实际的工作完成情
周妍
况 宋伟
对策拟定
对策实施 与检讨
效果确认
纵坐标表示 活动步骤
41.9%
12.9%
吴琛
魏晓 艳
童娟
标准化
检讨与 改进
成果发表
上级政策 没听说过
偶尔告知 常常提醒
3.1 4.5
15.1
3
4.5 1.5
13.5
4.0 1.5 可行性 不可行
较可行 可行
13 迫切性 半年后再说
下次解决 尽快解决
圈能力
需多个部门配 合
需一个部门配 合
自行解决
注：共8人参与选题过程，票选分数：5分最高，3分普通，1分最低，总分第一顺序位为本次
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7 • 将活动实际进度以实线方式标注图上 8 •将图挂在活动现场以便提醒圈员注意 9 •利用甘特图进行活动进度调控
精品课件
2活动计划拟定—甘特图
step1：打开Excel 新建网格形式甘特图草
图，将所有活动内容按时间顺序从上到下标 注在左方纵坐标上，然后以周为单位将活动 时间标注在上方横坐标上。
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活动主题。
精品课件
2活动计划拟定—甘特图
一、定义：
甘特图是以图示的方式通过活动列表和 时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序 与持续时间。它能够直观地表明任务计划在什么 时候进行，以及实际发展与计划要求的对比。它 是活动计划拟定阶段的必备工具。
二、结构：
甘特图分为三个部分，横坐标表示时间， 纵坐标表示工作顺序或活动内容，线条表示在整 个工作期间内计划和实际的完成情况。
7、最适对策实 施与探讨
注：在QC活动结束注后，！还会有成果发表环节
精品课件
品管圈活动与PCDA循环
1
周而复 始
大环带小环
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PDCA 循环
特点
定义 2
1
它是用来阐明 管理环节的科 学理论
2
3
一切有过程的活动，都是由计划
、实施、确认、处置组成的管理
阶梯式上升
周期反复循环。它恰似一个不断 旋转的循环，推动着管理过程不