新时代企业文化发展趋势
加强新时代国企企业文化建设
｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。
在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。
基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。
国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。
在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。
在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。
1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。
最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。
国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。
企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。
国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。
（2）物质文化。
具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。
（3）行为文化。
对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。
新时代下石油企业文化创新发展探究
新时代下石油企业文化创新发展探究企业文化是每一个企业的灵魂，也是进一步推动企业不断创新、持续性发展的重要力量，在一个企业中，文化的强大为企业的竞争力增添了巨大的动力。
石油是我国的工业血液，在国家战略上占据重要地位。
确保石油的稳定可持续开发，各个石油企业就必须不断革新，紧随时代的发展。
怎样跟随时代的脚步打造与时俱进的石油企业文化，进一步激励石油人传承艰苦创业的精神是目前石油企业亟待解决的重大难题。
因此，我们要不断创新，通过文化发展创新，打造石油企业新型文化，进一步为石油企业提供强大的精神支撑与智力支撑，增加企业凝聚力。
标签：企业文化;灵魂;创新;凝聚力一、企业文化的构成要素（1）精神文化要素企业文化的核心构成要素是精神文化要素，精神文化要素主要是指企业价值理念、道德规范、企业的主要宗旨等。
每一个企业的文化建设都是以精神文化为基础的。
另一方面，精神文化又受其他文化要素所影响及制约。
但是其有相对具有独立性，精神文化的变化并不完全同步于其他文化要素，但是精神文化要素反过来会作用并影响其他企业文化要素的产生与演进。
（2）制度文化要素制度是每个企业在实践过程中不断形成的行为规范与规则。
制度也就是我们企业内的规章制度、条例、组织管理机构等。
稳定性与时代性是制度文化的基本特征。
制度文化建设是以企业精神文化为核心的，根据企业精神文化进一步形成书面文字。
制度文化是一个企业最权威的构成要素。
（3）行为文化要素模范带头作用就是企业中的行为文化典范。
通过发扬优秀行为表象，形成一种模范带头鼓励的作用，今儿提炼延伸出来的文化就是我们企业的行为文化。
一个企业如果有很多的模范，那么这样的行为文化氛围就会愈加浓厚。
在不同背景及生产环境下，人的行为也直接体现了企业的先进性，因此，行为文化具有很强的规范与示范作用。
（4）物质文化要素物质基础决定上层建筑，因此，物质文化也影响并决定着精神文化、制度文化、行为文化等文化要素的产生与发展。
物质文化是整个企业文化结构的基础，处于最表层的位置。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
新时代铁路企业文化
1. 服务至上：铁路企业以服务为核心，致力于为乘客提供便捷、安全、舒适的出行体验。 强调客户满意度和服务质量的提升。
2. 创新发展：铁路企业积极推动科技创新和管理创新，引入先进技术和理念，提升运输效 率和服务水平。注重数字化、智能化、绿色环保的发展方向。
新时代铁路企业文化
3. 团队合作：铁路企业强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间的相互支持和合作，形成 良好的工作氛围和团队凝聚力。
4. 安全可靠：铁路企业高度重视安全生产，坚持安全第一的原则，确保列车运行安全和乘 客的人身安全。
5. 社会责任：铁路企业积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动可持续发展，承担起 推动经济发展和社会进步的责任。
这些特点可能会因不同铁路企业的具体情况而有所差异，但总体上体现了新时代铁路企业 文化的核心价值观和发展方向。
新时代铁路企业文化
6. 文明礼仪：铁路企业倡导文明礼仪，提倡乘客文明出行，员工文明服务，营造和谐的旅 途环境。
7. 优质服务：铁路企业追求高效、优质的服务，提供多元化、个性化的服务，满足不同乘 客的需求。
8. 公平公正：铁路企业坚持公平公正的原则，对待员工和乘客一视同仁，维护公平竞争的 市场秩序。
新时代十年企业文化先进经验
新时代十年企业文化先进经验企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的核心动力。
在新时代的十年里，我国企业紧紧围绕企业文化先进经验，不断创新和提升企业文化建设的内涵和价值，为企业的发展注入了强大的动力。
以下是新时代十年企业文化先进经验的总结和分享。
一、坚持以人为本，强化价值观引领企业文化建设的核心是以人为本，关注员工的成长和发展。
企业要充分认识到员工的主体地位，关注员工的价值观、职业素养和精神追求，通过强化价值观引领，提升员工的凝聚力和向心力，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造价值。
二、强化企业文化创新，提升企业文化软实力企业文化创新是新时代企业文化建设的重要特征。
企业要不断关注企业文化建设的时代性、创新性和实践性，将企业文化与企业管理、技术创新、市场拓展等方面相结合，提升企业文化软实力，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、深化企业文化建设，推动企业文化落地生根企业文化建设的关键在于落地生根，真正融入到企业的日常管理和员工行为中。
企业要深入开展企业文化学习、培训和实践活动，使员工深刻理解企业文化的精神内涵，将企业文化内化为员工的行为准则，形成共同的价值观念和行为习惯。
四、注重企业文化建设与企业发展战略相结合企业文化是企业发展的重要支撑，要与企业发展战略相辅相成。
企业要根据自身发展战略，有针对性地进行企业文化建设的规划和实施，使企业文化成为实现企业发展战略目标的重要推动力。
五、加强企业文化建设与品牌建设、企业形象相融合企业文化是企业品牌建设和企业形象塑造的重要基石。
企业要注重企业文化与品牌文化、企业形象的融合，形成统一的价值体系和对外形象，提升企业的市场知名度和影响力，为企业的发展创造有利条件。
六、积极参与社会公益事业，履行企业社会责任新时代企业文化建设强调企业的社会责任和使命担当。
企业要关注社会发展，积极参与社会公益事业，传播正能量，树立企业良好的社会形象，为企业的长远发展创造有利的社会环境。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新质生产力对企业文化和组织架构的重塑
新质生产力对企业文化和组织架构的重塑新质生产力是指由信息技术、互联网和人工智能等新兴技术带来的生产力变革。
随着技术的不断发展和普及，新质生产力正在对企业的文化和组织架构进行深刻的重塑。
一、信息化浪潮下企业文化的变革随着互联网的普及，信息传播的速度越来越快，企业也必须适应信息化的发展趋势。
传统的企业文化强调权威性和等级制度，而新质生产力的到来则需要企业更加开放、灵活和创新。
因此，企业文化不可避免地会发生较大程度的改变。
二、知识分享与团队协作在新质生产力的冲击下，企业需要更加注重知识分享与团队协作。
通过互联网平台和云计算技术，员工可以随时随地共享信息，促进团队之间的协作和沟通，加快决策的速度和效率。
三、扁平化管理和快速响应传统的组织架构通常是金字塔形的，信息从上往下传递，而扁平化管理则更加注重快速反应和灵活性。
新质生产力的推动下，企业需要更加快速地做出决策和应对市场的变化，这就需要组织架构更加扁平化，减少层级，加快信息传递和决策执行的速度。
四、开放式创新和跨界合作新质生产力的特点之一是开放式创新和跨界合作。
企业需要与外部的企业、机构和个人进行合作，共同推动创新，以适应市场的快速变化。
创新不再是内部孤立地进行，而是需要吸纳外部的资源和智慧。
五、员工自主权和创新精神新质生产力的到来也催生了员工自主权和创新精神。
传统的企业往往是由领导层来制定决策和规划，而新时代需要员工具备更多的自主权和自主决策能力，以应对快速变化的市场。
员工的创新能力和创造力将成为企业发展的重要动力。
六、文化价值观和使命感企业文化不仅仅是一种形式，更是一种价值观和使命感的传递。
在新时代，企业需要树立积极的文化价值观，强调企业的社会责任和使命感，同时激发员工的自豪感和归属感，促进企业持续稳健发展。
七、数字化转型和智能化生产新质生产力的推动下，企业需要进行数字化转型和智能化生产。
通过引入先进的生产设备和智能化技术，提高生产效率和产品质量，从而保持竞争力。
ltjiwh工商的管理企业文化论文浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
数字化转型对企业文化影响分析
数字化转型对企业文化影响分析随着数字化时代的到来，企业文化也面临着转型的问题。
数字化转型不仅仅是技术的升级，更涉及到企业的文化、管理方式等整体结构的变革。
因此，对于企业而言，数字化转型也意味着文化的转型。
那么，数字化转型对企业文化究竟会带来怎样的影响呢？一、数字化转型加快了企业文化的变革数字化转型是一种趋势，也是一种必然。
无论是大企业还是小企业，在数字化转型的浪潮中无法独善其身。
面对时代的变革，企业必须积极应对，才能顺应时代潮流而不被淘汰。
因此，数字化转型加速了企业文化的变革。
在企业数字化转型的过程中，文化变革是不可避免的。
数字化转型需要企业文化与时俱进，融合先进技术和新的管理理念，以应对日新月异的市场竞争。
在数字化转型的背景下，老旧的企业文化必须得到淘汰和改变，否则企业将无法适应变化中的市场需求。
二、数字化转型引发了企业文化的重构数字化转型不仅加速了企业文化的变革，更是为企业文化的重构提供了机会。
在数字化转型的过程中，传统的企业文化不再适用于新的市场环境，企业需要重新审视、调整及建构企业文化。
新时代下的企业文化应该具备创新性、开放性、高效性和人性化等特点。
数字化转型赋予了企业更多的数字化工具，企业可以通过建立数字化平台，如企业级社交网络和协作工具，来促进企业文化的重构。
企业可以通过数字化工具，更好地管理员工，并实现协作、创新和共同成长。
三、数字化转型深化了企业文化的数字化进程数字化转型是数字化时代下的趋势，数字化的文化已经成为当今社会的主流文化。
在数字化转型的过程中，企业文化必须与数字化文化相结合，深化企业文化的数字化进程。
数字化转型促进了企业文化的数字化和信息化进程。
数字化转型重新定义了企业信息的概念，将企业信息看作是企业最重要的资产。
数字化工具也提供了更多的手段和技术来管理、沉淀和共享企业信息，并最终实现信息资产的最大价值输出。
数字化转型使得企业文化更加数字化、信息化，方便企业更好地管理和发展。
新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合
新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合新形势下，企业思想政治工作和企业文化建设的融合已经成为企业发展的必然趋势。
首先，企业思想政治工作是企业文化建设的基础，在企业文化建设中发挥着重要的作用。
其次，随着市场经济的发展和信息技术的进步，企业思想政治工作和企业文化建设的内容和形式也需要得到全面更新，以适应新时代的需求。
在企业文化建设中，企业思想政治工作起着重要作用。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，而企业思想政治工作是确保企业文化健康有序发展的基石。
在现代市场经济中，企业面对着日益激烈的竞争和复杂的环境，只有坚持正确的企业文化建设，才能更好地调动员工积极性，提高企业综合竞争力。
因此，企业在进行文化建设时，必须高度重视思想政治工作，坚持正确的思想政治方向和领导思想。
随着市场经济的发展和信息技术的进步，企业思想政治工作和企业文化建设的内容和形式也需要得到全面更新。
特别是随着新媒体的快速发展，企业必须及时了解员工和消费者的最新需求，以便根据市场需求及时设计相应的品牌形象，并制定相应的营销策略。
同时，企业还需要不断完善各项制度，加强员工培训，及时发现和解决问题，确保企业的健康发展。
在企业思想政治工作与企业文化建设融合的过程中，需要采取一些具体的措施。
首先，企业需要加强对员工的爱国主义、道德规范和其他思想政治教育，以培养员工的良好行为习惯和职业素质。
其次，企业需要加强新媒体的应用，及时发布企业动态和品牌形象，并根据员工的反馈意见进行调整。
最后，企业还需要持续加强自身的内部管控，完善各项制度和流程，避免发生违规操作和不当行为，建立和谐、稳定的企业文化。
公司领导在这个过程中起到了关键作用，需要引领员工正确认识企业文化的重要性，坚持正确的导向，不断推进企业文化建设和思想政治工作的融合。
企业文化建设在新质生产力中的关键性
企业文化建设在新质生产力中的关键性随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业文化建设逐渐成为企业发展中不可或缺的一环。
在新时代的背景下，企业文化不仅仅是一种信仰和价值观，更是推动企业发展的重要动力，成为新质生产力的关键所在。
那么，企业文化在新质生产力中到底有何重要性呢？让我们逐一深入探讨。
企业文化的定位和价值观企业文化是企业的灵魂，是企业成长壮大的根基。
企业文化的确立就是企业对自己的定位和发展目标的明确认知。
一个企业的价值观决定着企业的发展方向、决策和行动，是企业文化的核心。
只有建立了积极向上的企业文化，企业才能以正确的姿态应对市场和竞争，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化所传递的理念和价值观将深深植根于员工心中，影响着员工的工作态度和行为举止，推动企业稳健发展。
企业文化的团队凝聚力一个有着强大企业文化的企业，其内部员工之间拥有强烈的凝聚力，形成一个和谐稳定的团队。
企业文化能够让员工彼此之间互相尊重、信任，团结一致，共同为企业的目标而努力奋斗。
在企业文化的引领下，员工能够有着共同的目标和前进方向，共同面对困难，共同分享成功，实现团队合作的最大价值。
团队凝聚力的增强将使企业具备更大的战斗力和竞争力，为企业的新质生产力打下坚实基础。
企业文化的创新驱动力企业文化是实现企业创新的重要推动力量。
一个开放、包容、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新精神，使他们不断尝试新的想法和方法，推动企业在竞争中不断取得新的突破和进步。
企业文化的创新驱动力使企业能够快速适应市场变化，积极应对新挑战，不断迭代升级产品和服务，保持竞争优势，实现可持续发展。
企业文化的员工培养与成长企业文化不仅仅是一种理念和制度，更是一种教育与培养的机制。
有着健康向上的企业文化的企业，会始终关注员工的成长与发展，激励员工学习与进步。
企业文化促进员工在工作中积累经验，锻炼自己的技能，不断完善自我。
而员工的持续成长和进步将为企业带来更多的创新力和生产力，为新质生产力的提升创造更多可能。
新时代下民营企业的发展路径探索
新时代下民营企业的发展路径探索当前，随着中国经济的进一步发展，民营企业成为经济发展的重要力量之一。
如何探索新时代下民营企业的发展路径，已成为当前重要的课题和挑战。
本文将从政策支持、创新发展、文化建设等多个方面，探讨新时代下民营企业的发展路径。
一、政策支持近年来，国家政策不断加大对民营企业的支持，在税收、融资、减负等方面多措并举，为民营企业的创新和发展提供了更多的空间和机会。
其中，采取创新驱动、促进企业上市、加大技术转移等措施，不仅有助于民营企业在市场竞争中更好地获得发展机会，也有助于提升中国企业的整体实力。
二、创新发展创新发展是民营企业必须坚持的发展方向。
目前，科技的发展已经深入到所有领域，民营企业必须在技术创新上花费更多精力。
在国外优秀企业管理经验作为基础上，民营企业应对企业文化进行深度优化，实现品牌上的高度统一性，将企业的价值观念融入到日常工作之中，推进员工的创新热情，以创新引领企业持续发展。
三、文化建设企业文化建设是企业可持续发展的核心，民营企业需要实现文化自信，注重员工素质和精神文化生活。
实际上，民营企业如果长期忽视企业文化建设，虽然短期能够迅速地往上爬，最终长期不会成功。
通过本土化发展现有文化，加强品牌价值的提升和推广，扶持企业合理化经营，培育和营造良好的商业环境。
四、品质管理品质管理是一个民营企业向规模化和国际化公司转型的关键。
在当今的中国市场竞争中，只有关注质量，实现品牌的质量控制，产品的品质无疑是未来中国民营企业成功的基石。
从招聘到培训、再到日常管理，民营企业必须致力于建立和改进全面、有效的品质体系，确保产品和服务始终符合客户需求和期望。
五、灵活创新民营企业拥有灵活、高效的经营模式，不断自我调整与创新，实现持续发展。
同时，基于现有资源和优势，民营企业应该重视多元化发展，强化市场拓展，尤其是在中高端市场寻求拓展，挖掘机遇和发展空间，以提升企业核心优势和竞争力。
综上所述，在新时代下，民营企业的发展路径不仅仅要有政策的支持和鼓励，还需要充分利用现有资源和优势，注重内部企业文化的建设，建立品质管理和多元化发展的优势，在灵活运用和有效创新的基础上，实现企业的可持续发展。
新形势下加强和改进企业思想工作的思考
新形势下加强和改进企业思想工作的思考随着中国改革开放的不断深化，国际经济合作的不断加强，企业所面临的形势也在不断发生着变化。
在这样的新形势下，加强和改进企业的思想工作显得更加迫切和重要。
企业作为社会经济发展的重要组成部分，其思想工作对于企业的发展和进步具有至关重要的意义。
本文将探讨新形势下加强和改进企业思想工作的重要性，并提出具体的思考和建议。
一、新形势对企业思想工作提出了新的挑战面对新的形势和环境，企业思想工作面临着许多新的挑战。
随着信息技术的不断发展和应用，人们获取信息的渠道更加广泛和多样化，企业所需要管理和引导的对象也更加多元化和复杂化。
全球化的竞争让企业不仅需要关注国内市场，还需要关注国际市场，这意味着企业思想工作需要更加开放和多元化。
随着社会价值观念的不断更新和变化，企业所需要面对的员工以及消费者的需求也在不断发生着变化，这就需要企业思想工作更加适应时代的要求。
政府的政策也对企业思想工作提出了新的要求，例如新时代下的企业责任和社会责任，以及环保的要求等等。
二、加强和改进企业思想工作的重要性加强和改进企业思想工作的重要性具体表现在以下几个方面。
企业思想工作的加强和改进是企业可持续发展的基础和保障。
只有企业的员工具有正确的思想和态度，才能驱使企业的持续发展。
企业思想工作的加强和改进是企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根基，只有良好的企业思想工作，才能塑造企业的良好文化。
企业思想工作的加强和改进是企业形象的提升和维护。
良好的企业形象是企业发展和市场竞争的基础，只有通过加强和改进企业思想工作，才能提升企业形象。
企业思想工作的加强和改进是企业社会责任的履行。
新时代下，企业的社会责任成为了企业发展的重要标志，只有通过加强和改进企业思想工作，才能更好的履行企业的社会责任。
要加强和改进企业思想工作，需要从以下几个方面入手。
要加强企业核心价值观念的宣传和培养。
企业的核心价值观念是企业文化的核心，只有通过加强核心价值观念的宣传和培养，才能够影响和引导企业员工的思想。
企业文化的升级与升级
企业文化的升级与升级企业文化是指企业所特有的价值观、经营理念、行为准则和工作方式等，是企业的精神内核和竞争力之源。
随着时代的发展和企业的成长，企业文化也需要不断升级与升级。
本文将从多个角度探讨企业文化的升级与升级，并提出相关建议。
一、社会发展的新要求随着经济全球化的推进和信息技术的发展，企业面临着更为激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。
传统的企业文化已经无法适应新时代的发展需求，因此企业文化的升级与升级势在必行。
在社会发展的新要求下，企业需要注重以下几个方面的改变。
首先，企业文化需要更加注重创新和变革。
创新是企业发展的源泉，只有通过不断创新，企业才能适应市场变化，提高竞争力。
因此，企业文化应该倡导创新思维和创新行为，鼓励员工勇于尝试新事物、面对变革，并提供相应的支持与环境。
其次，企业文化需要更加注重员工的发展和价值实现。
员工是企业最重要的资源，他们的发展和成长不仅关乎个人，也关乎企业的长期发展。
因此，企业应该关注员工的培训和职业发展，为他们提供良好的晋升机会和充分发挥潜力的空间。
第三，企业文化需要更加注重社会责任和可持续发展。
企业不再只是为了盈利而存在，更需要承担社会的责任。
企业文化应该强调企业与社会的和谐共生，倡导环保、社会公益等正面的价值观和行为准则。
二、企业文化升级的路径和方法要实现企业文化的升级与升级，企业需要走出一条符合自身实际的路径。
以下是一些建议的路径和方法供企业参考。
首先，企业需要对现有的文化进行评估和分析。
了解现有文化的特点和问题，明确需要改进的方向和目标。
只有深入了解现状，才能有针对性地进行调整和改进。
其次，企业需要进行意识形态的转变。
企业文化的升级与升级需要从上至下的支持和引领，企业领导者应树立先进的理念和思维方式，并将其融入到企业的日常经营和管理中。
第三，企业需要营造良好的文化环境。
企业文化是一种灵魂，需要在企业内部得到充分的传播和沟通。
企业可以通过设立相关的文化活动、组建文化小组等方式，让员工参与其中，共同建设企业的文化。
把握新时代文化脉搏 促进企业高质量发展 中国联通企业文化创新实践
企业文化C orporate Culture把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展中国联通企业文化创新实践◎撰文丨吴雯漫田军唐艺高凯涛付豪本文基于中国联通以党建引领企业文化的创新实践，提炼出做好新时代企业文化建设工作的一些共性规律与通用做法，为国有企业切中时代脉搏，进一步提升企业文化工作实效、促逬企业高质量发展提供 有益借鉴。
问题与挑战长期存在的痛点、难点经过多年探索实践，国有企业已基本形成理念 体系完整、落地形式丰富的企业文化工作格局，为国 有企业深入推进改革发展提供了精神保障。
但在充分 发挥企业文化工作实效方面仍存在一些问题，主要体 现在以下几个方面。
一是企业文化建设与生产经营深度融合不够，对经营管理工作贡献不足，不同程度存在不能同向发 力、知行脱节的“两张皮”现象。
尤其在如何构建与 国有企业改革发展相适应的企业文化工作模式方面，尚需深入研究探索。
二是企业文化建设工作理念陈旧，未能充分与 时代接轨，工作模式创新力度不足，品牌化、体系化 的宣贯活动较少，形式单一，一阵风，传播落地效果 欠佳。
三是基层企业文化建设工作依然薄弱，业务和 管理部门、职工群众参与企业文化建设的积极性没有 充分调动起来，存在“上热、中温、下冷”层层递减 现象。
四是统筹联动不足，企业党建、企业文化、企业战略和企业经营管理各吹各的号，各唱各的调，造 成工作重复、资源浪费、效率低下，难以形成较大合 力等。
面临的新形势、新挑战目前，国有企业在生产方式、生产关系等方面 积极推动全面深化改革；互联网快速扩展、全面渗 透到各领域，对员工的信息获取、价值取向、行为 方式等产生巨大影响，企业文化工作面临新形势、新挑战。
复杂的内外部环境带来思想文化#•战我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻 复杂的变化。
向外看，当今世界正经历百年未有之大 变局，国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都 在发生深刻调整，世界进入动荡变革期。
各种思潮逐 渐涌入我国，拜金主义、享乐主义等不断侵蚀社会和 谐稳定的根基。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的重要组成部分，强大的企业文化可以引领企业向更高质量的发展。
本文探讨了建立积极向上的企业文化、凝聚员工共识、提升团队凝聚力、增强员工幸福感和归属感、激发员工创新潜力、促进企业创新发展等方面。
强大的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业绩效的提升，推动企业向更高质量的发展。
强大的企业文化是企业高质量发展的基石，企业需要不断优化完善企业文化建设，引领企业持续发展。
企业应当重视企业文化的建设，使其成为企业发展的有力推动力量。
【关键词】企业文化、企业发展、团队凝聚力、员工幸福感、创新潜力、企业绩效、高质量发展、强大的企业文化、企业文化建设1. 引言1.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则。
一个清晰而积极的企业文化可以引导员工明确自己的使命和责任，激发员工的工作热情和创造力。
在这样的文化氛围中，员工之间更容易形成共识和协作，提高工作效率，推动企业的发展。
良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境中，人才是企业最宝贵的资源。
拥有积极向上的企业文化可以使员工对企业产生认同感和归属感，提升员工的幸福感和工作满意度，从而有效减少员工流失率，稳定员工队伍，保障企业稳定高效地运作。
企业文化对企业的发展有着重要的影响，这种影响远远不止于表面上的形象或口号，而是体现在企业的组织架构、员工的行为和企业的业绩上。
只有建立起一种积极向上，凝聚力强，创新驱动的企业文化，企业才能实现高质量的发展，走向长远的成功之路。
1.2 强大的企业文化对企业的影响强大的企业文化对企业的影响是多方面的，强大的企业文化可以帮助企业建立起一种积极向上的氛围，激发员工的工作热情和积极性，使员工更加专注于工作，提高工作效率。
强大的企业文化有助于凝聚员工共识，增强团队凝聚力，进而提升团队的执行力和协作效率。
良好的企业文化还可以提升员工的幸福感，增强员工的归属感，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
企业文化的历史和发展
企业文化的历史和发展一、概述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种具有独特价值观、行为准则和精神氛围的集体思维模式和行为方式。
它反映了企业的核心价值观，影响着企业内外部成员的行为和决策。
企业文化的历史可以追溯到数千年前的古代文明时期，而它的发展则是与现代工业化的兴起和企业组织形式的变革密不可分。
二、企业文化的历史1. 古代企业文化在古代文明时期，各种家族、宗族和行会组织已经形成一定的企业文化。
例如，古代中国的封建社会中，大家族经营的农田、商铺等产业内外有着一套相对固定的行为规范和价值观。
而古代埃及和古希腊的商业城邦，则在城市贸易中形成了特定的商业活动模式和商业道德准则。
2. 工业化时期的企业文化工业化时期的企业文化开始出现于18世纪末19世纪初的欧美国家。
随着工业机械化和大规模生产的兴起，传统的手工业、家庭工业被工厂制造业所取代。
工业化的企业开始追求经济效益和生产力的提升，在此背景下，出现了以生产为中心的经营文化。
在这种文化下，员工被视为生产工具，关注的是生产效率和利润最大化。
三、企业文化的发展1. 管理学的出现20世纪初，管理学的出现为企业文化的发展提供了新的思考和理论基础。
管理学家们开始关注员工的行为模式、心理需求和组织动力等问题，并提出了许多管理理论和方法。
例如，梅奥提出的人际关系学说，强调员工的社会需求对生产效率的影响；马斯洛的需求层次理论则阐述了人的需求是逐层次递进的。
2. 人性化管理的兴起20世纪70年代至80年代，由于人们对工作环境和人的关注越来越多，人性化管理开始在企业中兴起。
企业开始关注员工的福利和发展，注重员工的个人成长和满足感，提倡员工参与决策和团队合作。
这种人性化管理对于企业文化的发展起到了推动作用，形成了以员工满意度和幸福感为重要指标的文化。
3. 综合管理理论的出现20世纪80年代末90年代初，综合管理理论成为企业文化发展的新动力。
综合管理理论强调企业在内部与外部之间形成系统互动，要求企业文化与组织战略相一致。
新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径
新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径摘要：企业文化和企业的生产经营管理工作具有紧密联系，代表着企业的竞争力和文化底蕴。
在新时代背景下，国有企业承担着重要的使命和责任，政府也对国有企业文化建设也提出了新要求。
为增强国有企业的综合实力与竞争力，本文就新时代国有企业文化建设的重要意义与实现路径进行研究分析。
关键词：国有企业文化建设实现路径1.国有企业文化建设的重要意义文化是潜在的精神标志，是国有企业经营管理过程当中所积累和沉淀下来的结晶，彰显着企业的实力和文化水平，加强国有企业文化建设，有利于使员工更好地了解企业发展目标和发展方向，树立正确的工作观念和精神价值理念，实现企业经营管理工作的创新发展，不断增强国有企业的核心竞争力。
其次，国有企业文化建设和弘扬中华民族优秀传统文化具有紧密的联系，加强，文化建设有利于实现企业，文化和企业经营管理工作的协调统一，并且发挥企业文化的功能与作用，调动员工工作的积极性与向心力，推动企业的可持续性健康发展。
2.新时代国有企业文化建设现状2.1形式化严重相比较外资企业和民营企业来说，国有企业会受到传统思维的影响，在文化建设过程中更加侧重于外在形式的展现，而忽略了精神内涵以及独特价值的挖掘。
首先，当前，国有企业文化建设存在一定的滞后性，文化活动形式过于单一化，常常将企业文化与领导的思想进行结合，导致企业文化建设缺乏深层次的内涵价值，忽略了精神价值的高度统一，使得企业文化建设活动丧失了活力和控制力，难以达到激励员工和凝聚人心的目的。
其次，大部分国有企业对于文化建设缺乏一个全面的认识和正确的了解，往往会将文化建设和企业宣传工作联系在一起，导致企业文化建设活动已经扑约离了正常的轨道，限制了员工的思想和工作，难以营造一个良好的企业文化环境与氛围。
另一方面，大部分国有企业只是表面看起来非常重视文化活动建设，经常开展一些文化宣传和学习园地等讲座活动，过于流于形式，难以发挥企业文化建设的功能与价值，导致员工无法深入了解企业文化精神，甚至会对企业丧失敬畏之心和认同感。
涵养新时代企业文化特质助推企业新发展
涵养新时代企业文化特质助推企业新发展发表时间：2020-05-15T13:57:13.627Z 来源：《基层建设》2020年第3期作者：陶辉亮[导读]中铁二十三局集团第三工程有限公司党委工作部企业文化是指企业在一定条件下所形成的区别于其他同类型企业的精神财富和物质形态。
它往往反映了这个企业的基因与灵魂，是推动企业发展的不竭精神动力和行为规范。
新时代如何牢牢把握中国铁建企业文化特质，使之更好助推企业取得新成就实现新发展，又成为摆在我们面前亟待解决的新问题。
一、不忘初心，寻根铁兵精神在我国的军队建设史上曾经有一个以筑路为主业的兵种，这支诞生于解放战争时期东北战场的筑路铁军，自其成立之初就以维护铁道交通秩序，保证铁路运输畅通为己任，在随后的解放战争、抗美援朝战争和社会主义建设时期这一兵种始终用他们的努力为国家建立了特殊的功勋。
1948年到1883年，35年在历史的长河中只是短短的一瞬，但是铁道兵文化、铁道兵精神却成为一笔精神富矿。
中国铁建作为铁道兵兵改工后形成的企业，同样继承和发展了“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，经过多年的艰苦创业和顽强拼搏，2019年，企业在“世界500强企业”排名中位列第59位、“全球250家最大承包商”排名第3位、“中国企业500强”排名第14位。
解放战争时期，铁道兵战士一往无前奋勇争先，“解放军打到哪里，铁路就修到哪里”这句话成为铁道兵战士听党指挥的鲜明体现，为全国的解放奠定了坚实的基础。
抗美援朝时期，为了及时保障一线战士能有源源不断的补给，铁道兵战士英勇顽强，不怕牺牲创造了“打不烂、炸不断的钢铁运输线”，为战争的胜利作出了重要的贡献。
社会主义建设时期，祖国哪里需要就去哪里，“离别了天山千里雪，但见那东海呀万顷浪，才听塞外牛羊叫，又闻哪个江南稻花香。
”充分反映了铁道兵战士投身国家社会主义建设的壮举。
“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐风栉雨，铁道兵前无险阻”这是叶剑英元帅对于铁道兵精神的高度赞扬与概括。
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第二章企业文化的研究历程与发展趋势
第一节企业文化的研究历程
v 一 Z理论 v 1、z理论中心议题
怎样才能使每个人的努力彼此协调起来产 生最高的效率 2、z理论的基本特征 3、z理论的研究对象
第一节企业文化的研究历程
v 二 企业文化五因素、四类型 企业环境、价值、英雄、仪式及文化网络 强人文化 拼命干，尽情玩文化 攻坚文化 过程文化
第二节 编制企业文化文本
v 关于基本法与宪章 1 《华为公司基本法》 2 《华侨城集团宪章》
第二节 编制企业文化文本
v 三 关于企业理念与企业家理念 在企业文化建设中，把确立的价值理念调整成 独立的“理念体系”，编制成文本集中突出和阐 释企业的理念。
第三节 建设企业文化网络
v 一 企业网络是企业文化的重要载体 这里所讲的文化网络，主要是指企业内部的 报刊、广播电视，等文化传播和文体活动设 施
新时代企业文化发展趋 势
2020年4月22日星期三
第一章 企业文化概述
第一节 企业文化现象
v 一、风俗、习惯、舆论 v 二、思维方式 v 三、行为准则 v 四、价值理念 v 五、精神境界 v 六、作风 v 七、待人艺术
第二节 企业文化的层次和构成
v 一、企业文化的层次 v 1、制度文化 v 2、个性文化 v 3、传统文化 v 二、企业文化的构成 v 1、组织成员的价值观 v 2、信息采集的取向 v 3、构想是否为自发性的的产生 v 4、从评价到实行的过程 v 5、实行时，上下成员的互助关系 v 6、对组织的忠诚度 v 7、动机的形态
第三节 企业文化的类型和功能
v 一、企业文化的类型 v 1、网络型组织 v 2、利益型组织 v 3、分裂型组织 v 4、公社型组织 v 二、企业文化的功能 v 1、凝聚力 v 2、激励力 v 3、约束力 v 4、导向力 v 5、融合力 v 6、辐射力 v 三、我国企业文化的特征 v 1、时代精神与传统文化并存 v 2、中西文化交汇 v 3、共性个性统一 v 4、继承与创新并举
第二节单项价值理念系统
v 一 人才观 表现企业在引进人才、培训人才、使用人才 、留住人才以及人才定义等方面所持有的观 念和态度。
第二节单项价值理念系统
v 二 市场观 是指企业砸经营活动中把握市场动态、应对 市场变化变化，赢得市场份额所持有的观点 和态度。
第二节单项价值理念系统
v 三 竞争观 是指企业和员工参与市场竞争表现的对竞争 的理解和观点
第六章企业文化实施
第一节 制定企业文化规划
v 一 企业文化建设的指导方针 v 二 企业文化建设的战略目标
案例：江西省电力公司企业文化规划的战略 目标 三 企业文化建设的基本任务 四 企业文化建设的具体措施
案例：上海电信企业文化三年规划
第二节 编制企业文化文本
v 一 关于企业文化手册 1 序言或概论 2 主体部分 3 实体部分 4 附则
第三节 建设企业文化网络
v 二 关于企业报刊 1 宣传喉舌型 2 广告服务型 3 文化建设型
第四节 培训企业文化骨干
v 一 企业文化培训的主要内容 v 二 企业文化培训的主要方法
1 反复强调 2 环境物化 3 典礼仪式 4 树立典范 5 阐释体验
第四节 培训企业文化骨干
v 三 企业文化培训的主要形式 1建立企业文化论坛 2组织企业文化研讨营
v 一 体现企业价值理念 1 行为规范体现企业价值理念 2行为规范不得违背国家法律 3行为规范不得违背社会道德 4行为规范要体现“以人为本”的管理理念
第三求 1 根据企业需要决定行为规范的构成 2 根据员工情况设计规范内容 3 企业行为规范要充分反映本企业的特色 4 企业实践是检验行为规范的唯一标准 三 由主及次、整体协调
第四章 企业精神的整合
v 五、价值理念系统的表达方式 1 个性化要求 2 整体性要求 3 战略性要求 4 口号化要求 5 个性化要求 6 艺术化表达
第五章 企业行为文化
第一节 企业行为文化概述
v 一 行为文化释义 把企业价值理念付诸实践的活动，我们称之 为“企业行为文化” 二 行为文化与管理制度 外在约束 内在约束
第五节 推动企业文化传播
v 一 企业文化传播的作用 1 为企业的发展创造良好的社会环境 2 为企业创造文化品牌 3 以文化的感召力影响社会
第五节 推动企业文化传播
v 二 企业文化传播的主要渠道 1 大众媒体传播 2 公共关系传播 专题活动 公益活动
第五节 推动企业文化传播
v 三 企业文化传播的原则要求 1 坚持真实性原则 2 传播要适度 3 把握时机，灵活多样
第四章 企业精神的整合
v 三 企业价值理念的资源开发 (1) 从企业的历史传统开发
（2）从民族的文化精华中开发 （3）从社会的良性文化中开发 （4）从国外的先进理念中开发 （5）从企业家的精神元素中开发 （6）从员工的精神素材中开发
第四章 企业精神的整合
v 四 价值理念系统的整合步骤 1筛选 选取适合设计理念系统的有用材料。 2 梳理 3 提炼 4 设计
第一节 企业行为文化概述
v 三 规范企业行为文化的目标 1 制度化 2 实践化 3 教育化 4 奖惩化 5 系统化
第二节 企业行为文化的基本构件
v 一 企业道德规范 v 二 员工行为规范 v 三 服务行为规范 v 四 激励奖罚规范 v 五 教育培训规范 v 六 干部修养规范
第三节 规范企业行为文化的基本原则
第二节单项价值理念系统
v 四质量观 指企业在商品和服务的质量标准意义等方面所
持有的观点和态度
第三节 其他
v 一 企业形象用语 v 二 企业广告用语 v 三 企业之歌 v 四 企业誓词
第四章 企业精神的整合
v 一 整合释义 v 二 企业精神文化整合的指导原则 v （1）实践性原则 v （2）特殊性原则 v （3）持久性原则
第二节 新时代企业文化发展的趋势
v 一 双赢 v 二 个性化 v 三 人格化 v 四 学习型 v 五 独特性 v 六 紧密型 v 七 决策者的重要性
第三章企业群体意识
第一节 企业基本价值理念系统
v 一 价值价值观概念 v 二 企业精神 v 三 企业目标 v 四 经营宗旨 v 五 管理理念 v 六 企业作风