精益思想在供应链中的应用

精益与供应链
LP in supply chain
单源供应or多源供应 多标准考核供应商：质量、价格、交货期、柔性、合作关系
精益供应链中的 供应方式：
高度共享的信息
共同制定供货批量：小批量多批次
精益与供应链
LP in supply chain
供应商的评价：
精益与供应链
LP in supply chain
LP in supply chain 供应链上的每一个企业都是一个精益组织
精益的组织形式
精益 供应链
整条供应链是一条精益的供应链
供应链与制造商的精益供应系统
节点的精益化
制造商与顾客的精益营销系统
合作与信息共享机制
精益与供应链
LP in supply chain
精益 供应链模式：
精益与供应链
LP in supply chain
细胞生产方式
一个人生产方式 精益制造的生产方式
一个流生产方式
柔性设备的利用
降低设备投资 轻松应变 提高场地利用率
台车生产方式
减少搬运及转移 过程中的损耗
固定线与变动线方式
固定线与变动线 共同运作
精益生产就是及时制造，消灭 故障，消除一切浪费，向零缺 陷、零库存进军。
about
Part 2
精益与供应链
精益制造
Lean production
五项精益的元素
增加价值
将增值与不增值的 相互区分
拉紧
只有顾客需要的产 品在被生产运作
价值
将价值带给用户
流动
将有价值的在生 产中不断的流动 运作
完美
从不断改进而来
精益制造
Lean production 轻松应对产量变化 需要场地较小 生产效率高 提高员工品质意 思、成本意识、 竞争意识 减少在制品数量 减少无谓搬运 品质问题及时反馈
精益供应链中的 精益营销渠道的建立：
缩短订货周期
下订单、处理订单、取货、包装、 出货、送达
把握顾客需求信息
加快交换顾客订单或者使用EDI技术
筛选和考核运输商
整体运输能力、信息运用水 平、应急能力、管理水平
降低存货
周期性库存、安全库存、 在途库存
改善搬运
减少搬运工序，配合使用条码和搬 运工具
合理规划厂址和仓库地址
拉式生产 系统设计
精益 供应方式
精益生产的 合作机制
精益 营销方式
精益供应链中应用的相关内容
精益与供应链
LP in supply chain
各节点企业内部的需求拉动式生产 精益供应链中的 拉式生产系统设计： 供应链整体需求拉动式的生产系统
供应商
核心企业 Internet/Intranet /EDI 供应链的信息共享平台
精益思想与供应链
CONTEXT
about 精益制造
about 精益在供应 链中的应用
about 相关思考
about
Part 1
精益制造
Lean production
2.学习美国，并创造 了丰田生产方式
日本
美国
1.福特生产方式 3.石油危机中丧失 生产优势，开始学 习日本生产方式并 总结了精益制造
正在逐步的学习 精益制造
中国
精益制造
Lean production
日本人学习美国人所获得的成果： 小批量生产无需大批量生产所需的 小批量生产比大批量生产
库存、设备、人员
成本更低
装配前仅少量零件被生产，发现错误易改 正，降低成本
将库存时间控制在两个小时以内
JIT与零库存的雏形
精益制造
Lean production
分销商与 零售商
精益与供应链
LP in supply chain
合作伙伴选择
精益供应链中的 拉式生产系统模型
产品能力/成本分析
是
外包生产计划 外包件生产进度
是否转包
否
实时商品库存状态
主生产计划 物料需求计划 自制零件生产计划
动态商品销售计划 动态BOM
自制件生产进度
车间作业计划
外协件采购计划
外协件生产进度 成本核算
降低企业总运输成本
精益与供应链
LP in supply chain
现代信息技术
EDI、PSO、EOS、Internet、条 码技术、通信技术
精益供应链的信息共享技术
支持供应链管理的信息系统
企业信息系统是精益供应链系统 展开的保证
行之有效的信息制度
信息的共享配合一定的信息制 度才能将信息的作用最大化
精益供应链中的 新型供应关系：
1.共同参与竞争
2.共同应对价格变化
3.合作进行技术开发
4.进行供应商关系评估
精益与供应链
LP in supply chain
精益供应链中的 精益营销：
以顾客的个性化需求为核心
以保持长期良好的顾客关系为目标
特点：
以拉动式销售为手段
柔性化销售
精益与供应链
LP in supply chain
追求 零浪费
Muda：
消耗了资源而不创造价值的一切人类活动
等待浪费 搬运浪费 不良品浪费
加工浪费 库存浪费 制造过多浪费
动作浪费
管理成本浪费
精益制造
Lean production
终极目标：PICQMDS
“零”转产工时浪费（product：多品种混流生产） “零”库存（Inventory：消灭库存） “零”浪费（cost：全面成本控制） “零”不良（quality：高品质） “零”故障（maintenance：提高运转率） “零”停滞（delivery：快速反应，短交期） “零”灾害（safety：安全第一）
about
Part 3
相关思考
thinking
精益供应链与X方物流
快速物流成为当 今市场竞争的必 备因素
精益供应链与大数据
大数据是当前时 代的主流
供应链与X方物流
thinking
更加紧密的结合？
1、整条供应链的运输由第三方负责
4
供应链上各生产厂商更加注重自身 产品的生产
1
2
3
2、与第三方共用仓库
降低自身的库存成本
3、第四方物流设计供应环节
专业设计使供应链效率更高
4、第七方物流优化供应链财务流
第七方物流的加入优化供应链的财 务信息，快捷支付
大数据与供应链
thinking
1
பைடு நூலகம்
4 3
2 5
7 6
8
1
更强决策力
2
3
4
洞察发现力
5
6
7
流程优化力
8
整体把握链上信息，及时决策避免 损失
可追溯性强，及时发现及时改正
LP in supply chain
传统供应链 模式：
精益与供应链
LP in supply chain
传统供应链的 问题：
精益与供应链
LP in supply chain
精益供应链是什么？
精益供应链的目标：
以共同合作为基础，在需要的时间，需要的地点， 以需要的数量、需要的质量供应需要的物品。
精益与供应链
清晰的流程在显，及时改变及时优 化
THANK S
精益与供应链
LP in supply chain 计划的快速 反应能力
顾客需求以生产 计划的变化及时 反应在供应链中
精益供应链的 信息共享原则
开放的思想
计划对整个 供应链的可 见性 提高每一个产品的可回溯性
有限能力 计划 每一道工序都严格按照下一道 工序的能力需求产出
每个参与者都是 为最终顾客提供 优质服务