第四章 工程建设设计阶段的进度控制
工程进度控制
工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
工程建设前期管理制度
工程建设前期管理制度第一章总则第一条为规范工程建设前期管理，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位，在工程建设的前期阶段实施。
第三条工程建设前期管理应服从工程项目实施的总体规划，确保项目的质量、进度和费用控制，同时保障项目安全。
第四条工程建设前期管理应坚持科学规划、合理布局、严格管理、精细化操作的原则。
第二章组织机构第五条工程建设前期管理机构应具备相应的资质和资金，并具备独立的管理机构和专业人员。
第六条工程建设前期管理机构应设立总经理、技术负责人、财务负责人等相关管理人员，负责工程前期各项工作的管理和协调。
第七条工程建设前期管理机构应建立健全的决策机制和信息反馈机制，确保项目的顺利进行。
第三章工程建设前期管理流程第八条工程建设前期管理流程包括：项目立项申请、项目可行性研究、项目招标选择、项目设计方案确定、项目施工准备等一系列流程。
第九条项目立项申请应由相关部门提出，经过审批后确定项目的规划和目标。
第十条项目可行性研究应由专业人员编制，审核完毕后确定项目的可行性和经济性。
第十一条项目招标选择应按照相关规定进行，确保项目施工单位的资质和实力。
第十二条项目设计方案确定应由专业设计公司设计，满足项目的需求和要求。
第十三条项目施工准备应提前做好各项准备工作，确保项目的顺利进行。
第四章工程建设前期管理措施第十四条工程建设前期管理应做好项目风险评估和管理，采取必要的防范措施。
第十五条工程建设前期管理应做好项目进度控制和成本控制，及时发现和解决问题。
第十六条工程建设前期管理应做好项目资源配置和协调工作，确保项目的正常进行。
第五章工程建设前期管理监督第十七条工程建设前期管理应有专门的监督机构或人员，对项目的各阶段进行监督管理。
第十八条工程建设前期管理监督应及时反馈问题，提出改进措施。
第十九条工程建设前期管理监督应加强对施工单位和设计单位的监督，确保项目的质量和安全。
第六章工程建设前期管理评估第二十条工程建设前期管理应定期进行评估，对工程建设前期管理工作进行总结和改进。
工程进度计划及保证措施
第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作.每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部,统一指挥、调度，实施流水施工。
劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。
挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。
机械部署:选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。
材料部署：结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。
因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场,防止积压寄存，减少施工场地。
其他材料根据施工进度分批进入.现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。
做好排水工作。
三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。
根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。
四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
第四章 工程建设设计阶段的投资控制
拟定的目标经过主管领导审查后即（1）可 向全体参加设计的人员提出；（2）经过有 关设计、管理、经济人员讨论、协商，提出 对目标的修改意见；（3）修改后，报主管 领导批准；（4）目标正式确定并予以向全 体人员公布。 确定的目标应拿入设计技术经济责任制的责 任内容之中。 2.目标展开 目标展开要做到“横向展开到边、纵向展开 到底、重点突出、层次分明”。（1）从工 程角度展开：要根据总投资限额展开到各单 项工程、单位工程、分部工程、分项工程； （2）从设计人员展开，要展开至各专业设 计组及具体的设计人员。
投资额目标展开的同时，要将设计质量目标、 进度目标同时展开，三种目标要协调一致； 目标展开的同时，要进行资源分配，一保证 目标的实现。 3.目标推进 目标推进包括限额初步设计和限额施工图施 工两个阶段。 (1)限额初步设计 初步设计是以批准的可行性研究投资额为设 计限额，初步设计图作出后，进行概算，然 后通过技术经济指标的分析，与限额进行比 较，进行判断。在投资限额以内的，看有无 再优化设计的可能，超出限额的，应对设计 进行进一步优化、修改，一满足限额要求。
（三）限额设计要点
1.要充分认识设计造价在各阶段投资控制中 的作用 2.按基本建设程序办事 3.充分重视、认真处理每一设计环节和每项 专业设计 4.实施工序控制 （1）设计前期准备工作阶段的控制 （2）方案设计阶段的控制 （3）初步设计阶段的控制 （4）施工图设计阶段的控制 （5）配合施工，试收总结阶段的控制 （6）设计回访
在工序控制中，要加强“事先指导、 中间检查和成品检验”三个环节的控 制。 工序控制的内容可用比较直观的、三 个层次的图表来表达：①包括设计阶 段、设计工序、工作内容、依据标准、 控制重点、责任者为重点内容的工程 设计全过程综合控制表；②包括上道 工序和下道工序专业间互相提供技术 资料内容的工程各专业工序控制表； ③工程设计工序控制的运行文件册。 在工序控制中，“程序要坚持、重点 要突出、整体要协调、信息要畅通、 管理要落实”。
工程建设流程管理制度
工程建设流程管理制度第一章总则第一条为规范工程建设流程管理，提高工程建设质量和效率，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目，涉及工程建设流程管理的所有工作人员必须遵守本制度规定。
第三条工程建设流程指工程项目从规划、设计、施工、监理、验收到交付使用的全过程。
第四条工程建设流程管理指对工程项目的各个阶段进行有效控制和监督，以确保工程按照法律法规和标准规范进行。
第五条工程建设流程管理制度应遵循合理性、规范性、程序性、时限性和效益性原则。
第六条公司应建立健全的工程建设流程管理体系，明确流程和责任，确保各个环节衔接顺畅。
第二章规划设计阶段管理第七条工程项目规划设计阶段是工程建设流程的起始阶段，主要任务是确定工程目标、范围和概算。
第八条在规划设计阶段，应邀请专业设计单位编制规划设计方案，并进行评审和修改，确保方案符合规范要求。
第九条公司应组织专业人员进行可行性分析和风险评估，确保项目符合公司整体发展规划。
第十条规划设计阶段管理应有明确的时间节点和质量要求，确保规划设计工作按计划进行。
第十一条规划设计方案应提交相关部门和单位审批，并按照审批意见进行修改，最终确定可行的设计方案。
第十二条公司应建立规范的档案管理制度，对规划设计阶段的所有文件进行归档保存，方便日后查阅。
第三章施工阶段管理第十三条工程项目施工阶段是工程建设流程的关键阶段，主要任务是按照设计方案进行施工实施。
第十四条在施工阶段，应严格按照施工合同的要求进行施工，并确保施工质量和安全。
第十五条施工现场应设立专职监理人员，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。
第十六条施工单位应配备经验丰富的技术人员，确保施工过程中的技术问题及时解决。
第十七条施工单位应定期组织施工人员进行安全培训，提高施工安全意识。
第十八条公司应建立施工现场巡查制度，对施工现场进行定期巡查，确保施工进度和质量。
第十九条施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，并定期检查和维护。
建设单位工程进度管理制度(6页)
××××有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1目的为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于××××有限公司所有工程项目。
第二章工程进度控制原则2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。
任何进度计划都应围绕该原则制定。
2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。
第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。
应考虑如下因素：（1）政府手续取得的时间及场地条件；（2）项目的分期；（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;（5）中间验收的时间；（6）市政配套的施工时间；（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。
3.2单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。
报公司批准后落实在招标文件中。
施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。
单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。
对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。
进度计划文件应以网络图或横道图表示。
3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：（1）单位工程的开工时间（控制节点）；（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；（3）土方及支护开始及完成时间；（4）基础及底板开始及完成时间；（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；（7）门窗开始及完成时间；（8）内、外装饰开始及完成时间；（9）安装开始及完成时间；（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；（13）园林景观开始及完成时间；（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。
工程进度策划方案
工程进度策划方案第一章工程概况本工程位于××××，是一座建筑面积为××××m2的病房楼工程，地下×××层，地上×××层，采用×××结构，建筑总高约×××米，整个楼呈弧型分布。
本工程计划工期为×××日历天，跨越两个冬季和雨季。
第二章进度计划安排2.1 进度计划编制依据在编制施工进度计划时，我们依据以下要求进行编制：合同文件对工期的要求：计划开工日期为×××年×××月×××日，竣工日期为×××年×××月×××日，总工期为×××日历天。
节点工期：1.管桩施工、机械挖土、人工清槽、破除桩头至±0.000处顶板浇筑完成需要162日历天；2.一层至主体结构封顶需要×××日历天；3.机电、消防和暖通立管预埋需要×××日历天；4.管道安装（主管、支管）、保温，通风空调安装、保温、系统试压需要270日历天；5.水、电气管道预埋，管道、设备、电缆敷设需要×××日历天；6.水表、消防和暖气片安装需要×××日历天；7.外墙保温、幕墙安装需要×××日历天；8.安装调试需要×××日历天；9.消防验收需要×××日历天；10.竣工收尾需要×××日历天；11.竣工备案需要×××日历天。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
建设工程进度控制PPT(82张)
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
工程建设进度控制管理制度
工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。
2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。
四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。
2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。
3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。
五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。
2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。
3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。
4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。
六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。
2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。
4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。
七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。
八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。
以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。
第四章进度管理
第一节:概述
一 、工程项目进度的相关概念 1、工程项目进度 所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工 程进度即为工程进行的速度。 工程项目进度不宜过快或过慢。
2、建设工期与合同工期 建设工期是指工程项目或单项工程从正式开工到全 部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期 合同工期除了合同规定的天数外，还应 计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利 的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于 承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变 更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长 的天数。
第三节、工程项目进度计划编制
一、工程项目进度计划编制依据 (1)施工承包合同。施工承包合同中有关工期、质量、资金的 要求是确定施工进度计划的基本依据。 (2)设计文件及施工详图供图速度。设计文件明确了工程规模、 结构型式及具体的要求，是编制进度的依据。此外，施工详 图是施工的依据，施工详图的供图速度必须与施工进度计划 相适应。 (3)施工方案。施工方案设计与施工进度计划编制是互为影响 的，施工方案设计应考虑到施工进度的要求；而编制施工进 度计划又应考虑到施工方法、施工机械的选择等因素的影响。
三、工程项目持续时间设计
工程项目活动持续的时间一般是根据已知工 程量和可投入的资源来确定的，因此，其也 称活动持续时间估计（Activity Duration Estimation），即估计为完成每项活动可能需 要的时间。
1．活动时间估计的依据 1）项目活动清单。 2）资源配置（Resource Requirements）。资源包 括人力、材料、施工机械和资金等，大多数情况下， 活动持续时间受到资源分配的影响。 3）资源效率（Resource Capabilities）。大多数活 动持续时间受到所配置的资源的效率的影响。如， 熟练工完成某项活动的时间一般要比普通工少。
工程进度管理制度范文(五篇)
工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二•进度控制的主要方法有。
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。
控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四•工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
六•工程建设项目施工阶段的进度控制。
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
第四章 施工总体进度计划及保障措施
第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划（一）、工期要求本工程计划于2007年1月28日开工，合同工期总日历天数757日历天，2008年12月31日前确保重庆大剧院的大剧场达到使用条件。
主要进度要求：2007年5月22日完成地下室结构施工；2008年1月5日完成土建结构（钢筋混凝土结构）断水；2008年4月15日完成钢结构安装施工；2008年12月底完成二次装修施工；2009年2月15日竣工。
（二）、工程进度控制点本工程根据合同工期的要求，设立以下工期控制点：（三）、重庆大剧院工程施工总进度横道图（附后）第二节资源调配计划（一）、劳动力组织（1）、劳动力组织原则根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。
1、管理人员组织由公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。
另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的人员对工程进行施工管理。
2、专业劳务队伍安排：从各公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队伍。
1）、劳动力组织分土建、钢结构、安装等不同专业来择优选取施工队伍；其中土建的劳动力组织又按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段和工种分别考虑和安排，各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
2）、施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
3）、选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
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第四章工程建设设计阶段的进度控制工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响项目工期关键阶段，因此，监理工程师必须采取有效措施对工程项目的设计进度进行控制，以确保项目建设总进度目标的实现。
第一节工程建设设计阶段进度控制概述一、设计阶段进度控制的意义（一）设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容工程建设进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。
因此，为了实现工程建设进度总目标，就必须对设计进度进行控制。
工程设计工作涉及众多因素，包括规划、勘察、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。
设计本身又是多专业的协作产物。
它必须满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性。
为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段，这样，工程项目的设计周期往往很长，有时需要经过多次反复才能定案。
因此，控制工程设计进度，不仅对工程设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着很重要的意义，同进通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到了保证。
（二）设计进度控制是施工进度控制的前提在工程建设过程中，必须是先有设计图纸，然后才能按图施工。
只有及时供应图纸，才能有正常的施工进度，否则，设计就会拖施工的后腿。
在实际工作中，由于设计慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情况是经常发生的。
为了保证施工进度不受影响，应加强设计进度控制。
（三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提工程项目建设所需要的设备和材料是根据设计而来年，设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。
由于设备制造需要一定的时间，因此，必须控制设计工作的进度，才能保证设备加工的进度。
材料加工和购买也是如此。
晕样在设计和施工两个实施环节之间就必须有足够的时间，以进行设备与材料的加工订货和采购。
因此，必须对设计进度进行控制，以保证设备和材料供应的进度，进而保证施工进度。
二、设计阶段进度控制的工作程序设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。
若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
图4-1是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。
图4-1第二节设计进度控制目标体系设计进度控制的最终目标就是按、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
在这个总目标下，设计进度控制还应有阶段目标和分专业目标。
工程设计主要包括：设计准备工作、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，每阶段都应有明确的进度控制目标。
一、设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。
设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。
（一）确定规划设计条件规划设计条件是指在城市建设中，由城市规划管理部门根据国家有关规定，从城市总体规划的角度出发，对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。
规划设计条件的确定按下列程序进行：（1）由建设单位持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定的拟项目的规划设计条件；（2）城市规划管理部门提出规划设计条件征询意见表，以了解有关部门是否有能力承担该项目的配套建设（如供电、供水、供气、排水、交通等），以及存在的问题和要求等。
建设单位按照城市规划管理部门的要求，分别向有关单位生询意见，由各有关单位签注意见和要求，必要时由建设单位与有关单位签定配套项目协议。
（3）将征询意见表返回城市规划管理部门，经整理确定后，再向建设单位发现规划设计条件通知书。
如果有人防工程，还须另发人防工程设计条件通知书。
规划设计条件通知书一般包括下列内容：工程位置及附图，用地面积，建设项目的名称、建筑面积、高度、层数建筑高度限额及容积率限额，绿化面积比例限额，机动车停车场位和地面车位比例，自行车场车位数，其他规划设计条件，注意事项等。
（二）提供设计基础资料建设单位必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料，它是设计单位进行工程设计的主要依据。
设计基础资料一般包括下列内容：经批准的可行性研究报告，城市规划管理部门发给的“规划设计条件通知书”和地形图，建筑总平面布置图，原有的上下水管道图、道路图、动力和照明线路图，建设单位与有关部门签定的供电、供气、供热、供水、雨污水排放方案或协议书，环保部门批准的建设工程环境影响审批表和城市节水部门批准的节水措施批件，当地的气象、风向、风荷、雪荷及地震级别，水文地质和工程地质勘察报告，对建筑物的采光、照明、供电、供气、供热、给排水、空调及电梯的要求，建筑构配件的适用要求，各类设备的选型、生产厂家设备构造安装图纸，建筑物的装饰标准及要求，对“三废”处理的要求，建设项目所在地区其他方面的要求和限制（如机场、港口、文物保护等）。
（三）选定设计单位、商签设计合同设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案况赛等方式。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
而设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案，同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的基础。
当选定设计单位之后，就应由建设单位和设计单位就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订委托合同。
在合同中要明确设计进度。
二、初步设计、技术设计时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
初步设计和总概算经批准后，便可作为确定建设项目投资额、编制固定资产投资计划、签订总包合同及贷款合同、实行投资包干控制建设工程拨款、组织主要设备订货、进行施工准备及编制技术设计（或施工图设计）文件等的主要依据。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据工程建设项目的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。
该时间目标中除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间以外，还要考虑设计文件报批时间。
三、施工图设计时间目标施工图设计应根据批准的初步设计文件（或技术设计文件）和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。
施工图设计是工程设计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度，进而影响工程建设进度总目标的实现。
因此，必须确定合理的施工图设计交付时间目标，确保工程建设设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
四、设计进度控制分目标以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地控制工程建设的设计进度，还可以把各阶段设计进度目标具体，将它们分解为目标。
例如：可以把初步设计时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；把施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。
这样，设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整的目标体系。
第三节设计进度控制计划体系根据工程设计进度目标体系，设计进度控制计划应包括：设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划及设计进度作业计划。
一、设计总进度控制计划设计总进度计划主要用来控制自设计准备开始至施工图设计完整的总设计时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。
该计划表式见表4-1。
表4-1二、阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。
这些计划是有来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。
在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各阶段的时间要求。
（一）设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划中一般要考虑规划设计的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排，其计划表式见表4-2。
表中的项目还可以根据需要再作进一步划分。
表4-2（二）初步设计（技术设计）工作进度计划初步设计（技术设计）工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，它一般按单项工程编制，其计划表式见表4-3。
表4-3（三）施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划主要考虑各单项工程、单位工程的设计进度及其搭接关系，其计划表式见表4-4。
表4-4三、设计进度作业计划为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划，单项工程建筑设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计进度作业计划。
设计进度作业计划既可以用横道计划表达，也可以用网络计划表达。
用横道计划表示的设计进度作业计划见表4-5。
而图4-2则是一个用网络计划表示的设计进度作业计划示例。
该示例实际上是一个面积约10000m2的钢筋混凝土住宅工程（18层塔楼）的设计进度作业计划。
表4-5图4-2第四节设计进度控制措施一、设计单位的进度控制为了履行设计合同，按期交付施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制工程设计进度。
（1）建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制。
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。
（3）实行设计工作技术经济责任制，把职工的经济利益与其完整任务的数量和质量挂钩。
（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
（5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
在招待计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工和始终处于可控状态。
（6）坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
（7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
二、监理单位的进度监控社会监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。
对于设计进度的监控应实施动态控制。
在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。