招聘方法与技巧概述
HR招聘到优秀员工的方法和技巧
HR招聘到优秀员工的方法和技巧HR招聘优秀员工是公司成功发展的关键之一、以下是一些HR招聘到优秀员工的方法和技巧。
1.确定招聘需求：在开始招聘之前，HR应该与业务部门沟通，了解岗位具体要求，包括技能、经验和背景等。
确定招聘需求可以帮助HR更好地定位候选人的要求，并制定相应的招聘策略。
2.制定招聘计划：招聘计划是招聘过程中不可或缺的一部分。
HR应该根据公司需求，确定招聘目标和时间表，并制定相应的招聘渠道和招聘方案。
3.使用多种招聘渠道：为了吸引更多优秀的候选人，HR应该使用多种招聘渠道，例如在线职位发布网站、社交媒体、招聘会和员工推荐等。
不同的渠道可以帮助HR触达不同的人群，扩大招聘范围。
4.设计吸引人的职位描述：一个吸引人的职位描述可以吸引更多的候选人申请。
HR应该清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，并突出岗位的吸引力。
同时，HR还可以将公司文化和价值观融入职位描述，让候选人对公司有更深入的了解。
5.定期更新候选人数据库：HR应该建立和维护一个候选人数据库，包括招聘流程中的申请人和其他潜在的候选人。
定期更新候选人数据库可以帮助HR在招聘需求出现时快速找到合适的候选人。
6.采用综合评估方法：在面试和评估候选人时，HR应该采用综合评估方法，包括面试、测试、案例分析和背景调查等。
通过不同的评估方法，HR可以更全面地了解候选人的能力、素质和适应性。
7.关注候选人的参与度和表现：候选人的参与度和表现是评估其潜力和能力的重要指标。
HR应该注意候选人的沟通能力、解决问题的能力、团队合作精神和学习能力等。
通过综合评估候选人的参与度和表现，HR可以更准确地判断候选人的适应度。
8.关注候选人的文化适应性：除了技能和能力，文化适应性也是一个优秀员工的重要特征。
HR应该通过面试和背景调查等方式，了解候选人对公司文化和价值观的认同程度。
只有与公司文化和价值观相匹配的候选人才能更好地适应公司环境。
9.提供竞争力的薪资和福利待遇：优秀员工通常会对薪资和福利待遇有较高的要求。
职场招聘技巧如何吸引并选拔合适的人才
职场招聘技巧如何吸引并选拔合适的人才职场招聘是组织人力资源的重要环节，招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。
然而，在竞争激烈的职场环境中，如何吸引并选拔合适的人才成为了一个挑战。
本文将探讨一些职场招聘技巧，以帮助企业成功吸引并选拔符合需求的人才。
一、明确招聘需求与岗位要求在开始招聘之前，企业需要明确自身的招聘需求与岗位要求。
确定所需职位的关键技能、经验和教育背景等，这将有助于招聘过程中更有针对性地筛选人才。
此外，明确岗位职责和期望业绩也是必要的，这样才能吸引到那些对该岗位有浓厚兴趣并且具备相应能力的候选人。
二、优化招聘渠道和方法选择合适的招聘渠道和方法对于吸引合适的人才至关重要。
企业可以运用多种方式，如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘和推荐招聘等来拓展招聘渠道。
同时，借助招聘中介机构或人才猎头公司也是一种有效的方式，因为他们具备专业的人才资源和招聘经验。
三、制定吸引人才的招聘文案在招聘广告或职位描述中，制定有吸引力的招聘文案是至关重要的。
招聘文案应该突出该岗位的独特性、发展机会和福利待遇等，并能准确表达企业的价值观和文化。
同时，要避免使用过于冗长或专业术语的语言，以免让候选人产生困惑。
四、优化面试过程面试是选拔合适人才的关键环节，因此，企业需要优化面试过程以提高效率和质量。
建议面试者事先准备好针对该职位的问题，以深入了解候选人的能力和适应性。
此外，多样化的面试方法，如面试小组、案例分析和角色扮演等，可以更全面地评估候选人的实际能力和人际交往能力。
五、加强候选人体验候选人体验是一个企业吸引和留住人才的重要方面。
为了提高候选人的体验，企业可以通过及时回复候选人的咨询、提供面试反馈以及在面试过程中给予关注和尊重等方式来营造积极的招聘体验。
此外，合理的薪酬待遇和员工福利也是吸引人才的重要因素之一。
六、持续学习和改进职场招聘是一个动态的过程，企业需要不断学习和改进招聘技巧以适应不断变化的市场需求。
与其他企业和人才招聘专家保持交流，参加行业会议和培训课程等可以帮助企业及时了解最新的招聘趋势和技巧，并不断提升自身的竞争力。
招聘方法和技巧
招聘方法和技巧
1.确定招聘需求：在招聘前，要明确所需人才的数量、方向和岗位要求，以便有针对性地开展招聘工作。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划时，要考虑到招聘的时间、地点、方式、策略等因素，以便提高招聘效率。
3. 制定招聘广告：招聘广告是招聘过程中的重要工具，要注意广告的撰写方式、内容和发布渠道，以吸引到更多的求职者。
4. 手机招聘：手机招聘是一种新兴的招聘方式，可以通过手机APP或短信群发等方式进行招聘，能够快速地推送信息，提高招聘效率。
5. 社交媒体招聘：在如今的社交媒体时代，企业可以通过在微博、微信等社交媒体平台上发布招聘信息，吸引更多的求职者。
6. 线下招聘：线下招聘是指通过招聘会、校园招聘、职业介绍所等方式进行招聘，可以面对面地与求职者交流，提高招聘效果。
7. 招聘面试技巧：招聘面试是企业选拔人才的重要环节，要掌握好面试技巧，包括确认面试时间、地点和形式，准备好面试问题等。
8. 招聘后续管理：招聘后续管理是指对录用人员进行培训、管理和评估，以便确保新员工能够快速适应企业文化和岗位要求，提高工作效率。
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人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。
在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。
所获得的信息应准确、真实。
2、材料准备。
准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。
3、仪表准备。
头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。
女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。
服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。
男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。
4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。
二、面试礼仪面试要讲究礼仪。
在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。
要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。
面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。
进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。
要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。
三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。
2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。
3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。
4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。
回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。
比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。
人力资源管理：招聘和员工培训的方法和技巧
人力资源管理：招聘和员工培训的方法和技巧招聘方法和技巧1. 明确岗位需求在进行招聘之前，首先要明确岗位的具体需求。
这包括确定所需的技能、经验、教育背景等。
通过与团队成员沟通，梳理出岗位需要的关键要素，并将其列入招聘广告中。
2. 制定吸引人才的招聘广告招聘广告应该生动而吸引人，能够准确传达你公司的价值观和文化，并突出工作机会的优势。
通过刊登在合适的渠道上，如在线招聘网站、社交媒体等，来吸引有才华且符合岗位要求的候选人。
3. 应用筛选工具为了缩小候选人范围，可以使用筛选工具如简历筛选软件或者预设问题来管理申请流程。
这样可以快速将符合条件的候选人从大量申请者中挑选出来。
4. 面试面试是一个评估候选人是否适合岗位的重要步骤。
提前准备好相关问题，并根据岗位需要评估候选人的技能、经验和匹配度。
在面试过程中，要注意观察候选人的沟通能力、逻辑思维和团队合作能力等。
5. 参考调查在做最后决策之前，进行候选人的参考调查是必不可少的。
与候选人列出的推荐人或以前的雇主联系，了解他们对候选人能力和工作表现的评价。
员工培训方法和技巧1. 制定培训计划在员工入职后，制定一个全面而系统的培训计划。
根据不同职位需求，设计专门的培训课程，并确定适当的培训时间和资源。
2. 提供多样化学习机会除了传统课堂培训外，还可以通过在线学习平台、内部交流分享会、专业书籍等方式为员工提供多样化的学习机会。
鼓励员工参与自主学习，并提供相应支持和资源。
3. 实践导向将培训与实践结合起来，促使员工将所学知识运用到实际工作中。
可以通过任务分配、模拟情境等方式来加强培训效果，提高员工的技能和应用能力。
4. 提供反馈和辅导定期与员工进行沟通，给予他们正向反馈并指出改进方向。
同时，为员工提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难，并实现个人和职业发展。
5. 持续学习文化营造一个鼓励持续学习的文化氛围。
促使员工认识到学习是一种不断提升自己能力的重要途径，并提供相应资源和机会来支持他们的学习需求。
教师招聘的方法和技巧
教师招聘的方法和技巧教师招聘是一个关键的过程，学校和教育机构需要通过招聘合适的教师来提供高质量的教育。
本文将介绍教师招聘的方法和技巧，旨在帮助学校和教育机构找到最合适的教师候选人。
一、招聘需求分析在开始招聘之前，学校和教育机构应该进行招聘需求分析。
这意味着他们需要确定需要招聘的教师的具体职位和相关要求。
例如，是否需要小学教师、中学教师或特定学科的教师。
招聘需求分析有助于明确招聘目标，从而更有针对性地进行后续的招聘工作。
二、发布招聘信息招聘信息是吸引候选人的重要工具。
学校和教育机构应该清晰、明确地列出所需教师的职位要求、待遇、工作地点等信息。
招聘信息可以通过学校网站、招聘平台、校园招聘会等途径发布。
同时，应该确保招聘信息的内容准确、简明扼要，以便候选人能够快速了解和申请。
三、筛选简历收到候选人的简历后，学校和教育机构需要进行筛选，以便找出符合要求的候选人。
在筛选简历时，应该重点关注教育背景、教学经验、专业技能等与职位相关的信息。
此外，注意筛选出具有良好沟通能力、团队合作精神和教学热情的候选人。
四、面试面试是了解候选人能力和潜力的重要环节。
学校和教育机构可以采取个人面试、集体面试、模拟教学等形式来进行评估。
在面试过程中，应该注重候选人的教学观点、教学方法、解决问题的能力等方面的评估。
同时，候选人的专业能力、沟通表达能力和应变能力也是需要考察的重要因素。
五、背景调查在确定心仪的候选人后，学校和教育机构应该进行背景调查，以确认其教学资质和信誉。
背景调查可以包括查阅学历证书、工作经历、推荐信、职业资格认证等。
此外，可以与候选人过往的同事、学生或家长取得联系，了解更多关于候选人的信息。
六、试讲或试教为了更全面地了解候选人的教学水平和风格，学校和教育机构可以要求候选人进行试讲或试教。
试讲或试教的内容应该与所应聘的职位相对应，既可以是对教学方法和内容的评估，也可以是对候选人与学生互动和管理能力的考察。
通过试讲或试教，学校可以更好地评估候选人是否适合职位。
招聘技巧和方法有哪些
招聘技巧和方法有哪些在当今竞争激烈的就业市场中，招聘技巧和方法成为了企业和求职者都需要重视的问题。
对于企业来说，如何吸引到合适的人才，提高招聘效率，成为了一项重要的工作。
而对于求职者来说，如何提高自己的竞争力，脱颖而出，成为了一项必须要面对的挑战。
下面我们就来谈谈招聘技巧和方法有哪些。
首先，对于企业来说，一份吸引人才的招聘广告是至关重要的。
招聘广告应该清晰明了地描述岗位职责和要求，让求职者能够清楚地了解自己是否符合条件。
同时，招聘广告的语言要生动有力，能够吸引求职者的注意力，让他们产生浓厚的兴趣。
其次，企业在招聘过程中需要注重面试技巧。
面试是企业和求职者之间进行沟通和交流的重要环节，企业需要通过面试了解求职者的能力、性格和工作态度。
因此，面试官需要具备良好的沟通能力和分析能力，能够准确地评估求职者的综合素质，找到最适合岗位的人才。
另外，企业还可以通过招聘平台和猎头公司等渠道来寻找人才。
招聘平台提供了便捷的招聘服务，能够吸引大量求职者投递简历。
而猎头公司则能够帮助企业找到更加符合要求的高端人才，提高招聘的精准度和效率。
对于求职者来说，提高自身的竞争力是最为重要的。
首先，求职者需要不断提升自己的专业技能和知识水平，保持与时俱进，适应市场的需求。
其次，求职者需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，这是企业非常看重的素质。
同时，求职者还需要具备良好的心理素质和抗压能力，能够在工作中应对各种挑战和困难。
另外，求职者还可以通过建立人脉关系来寻找工作机会。
人脉关系能够帮助求职者获取更多的信息和资源，扩大求职的渠道和机会。
同时，求职者还可以通过参加各种职业培训和社交活动，提升自己的知名度和影响力，增加被企业看中的机会。
总的来说，招聘技巧和方法是企业和求职者都需要重视的问题。
企业需要通过吸引人才的招聘广告、注重面试技巧和利用招聘平台等方式来提高招聘效率；而求职者则需要提升自身的专业能力、具备良好的沟通能力和团队合作精神，通过建立人脉关系和参加职业培训来提高自己的竞争力。
幼儿教师招聘的技巧与方法
幼儿教师招聘的技巧与方法
招聘幼儿教师需要注重以下技巧与方法：
1. 制定明确的招聘标准：确定所需的教育背景、专业技能、工作经验和个人素质等条件，以此为基础筛选招聘对象。
2. 发布招聘信息：在各种途径上发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘会等，吸引更多的求职者。
3. 细致地筛选简历：对收到的简历进行仔细筛选，挑选出符合条件的应聘者。
4. 采用多种面试方式：通过面对面的试访、电话面试、视频面试等多种方式进行面试，获取更多信息，确保最终选择的候选人适合幼儿教师的工作。
5. 考察教学能力：请候选人进行模拟教学或者课程设计，以评估其教学能力和方法。
6. 关注个人素质：关注候选人的亲和力、沟通能力、责任感等个人素质，这些对于幼儿教师来说尤为重要。
7. 考察适应能力：考察候选人的适应能力和解决问题的能力，以及是否能适应幼儿教育工作的特殊要求。
8. 考察团队合作能力：幼儿教师需要良好的团队合作能力，要在面试中考察候选人与他人的协作能力和团队精神。
9. 综合评估：最终根据教育背景、教学能力、个人素质、适应能力和团队合作能力等综合评估候选人，做出最合适的人选。
《一线员工招聘方法及技巧》
《一线员工招聘方法及技巧》一线员工招聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要，因此，制定一套行之有效的招聘方法和技巧对于企业的成功招聘至关重要。
下面给出一些关键的方法和技巧供企业参考。
一、了解岗位需求首先，企业需要明确招聘的岗位需求，包括具体的职位名称、岗位职责和要求以及薪酬待遇等。
通过与相关部门的沟通，了解岗位职责的重点和核心能力要求，有助于招聘工作的顺利进行。
二、制定招聘计划根据岗位需求，企业应制定详细的招聘计划，确定招聘时间、招聘渠道以及招聘方式等。
例如，招聘时间可以与相关部门协商确定，招聘渠道可以选择招聘网站、校园招聘和猎头公司等，招聘方式可以是面试、笔试或者群面等。
三、准备招聘材料企业需要准备招聘材料，如工作制度、岗位说明书、面试评估表、招聘广告等。
这些材料将在招聘过程中起到指导和参考的作用，有助于提高招聘效率和招录质量。
四、招聘渠道多样化企业需要选择多样化的招聘渠道，能够覆盖更广泛的目标人群。
除了传统的招聘网站和报纸广告，企业还可以利用社交媒体、招聘平台、校园宣讲会等渠道进行招聘宣传。
特别是针对一线员工，可以通过人员推荐、员工内部转岗等方式进行招聘。
五、面试技巧在面试环节中，企业需要注意以下几点：1.面试者的资格和能力评估：根据岗位需求，面试者需要具备相关的技能和资格，企业应充分了解其工作经验和能力，通过技术测试、面试问答等方式评估面试者的实际能力。
2.面试问题的设计：企业需要设计一系列问题来评估面试者的素质和适应度，问题应具有针对性和多样性，既可以测试面试者的专业知识和技能，也可以测试其团队合作能力、沟通能力等。
3.面试者的专业性和工作态度：企业在面试过程中需要关注面试者的专业素养和工作态度，如是否具有团队合作意识、是否能够适应工作节奏等。
4.面试评分和反馈：企业需要建立评估体系，将面试者的表现进行打分，并及时给予面试者反馈。
评估体系应包括多个维度，如技能、能力、潜力等。
招聘人员的技巧和方法
招聘人员的技巧和方法
一、有效招聘：
1、正确的确定岗位需求：要根据所需岗位的实际情况充分展开招聘，不要过于笼统，以免影响招聘效果。
2、注重媒体之间的搭配：决定招聘媒体时，要根据所需岗位是国家专业性较强，还是大众或地方性较强，以及是以职业精英为主还是以普通战实力强作为主，有针对性地选择与投放媒体时间点，以则达到最佳招聘效果。
3、积极参与行业招聘会：多参加行业招聘会，了解行业的情况，为企业的人才招聘保驾护航，降低招聘成本，有助于招到合适的人才。
二、招聘步骤：
1、编制招聘职位：编写招聘广告，确定职位的招聘条件，明确职位的发放、履职要求，明确职位的权力和义务。
2、筛选人员：根据招聘申请筛选，以挖掘较为合适应聘者，筛选几人中短列通过简历，可安排比较及时面试。
3、邀请面试：组织招聘小组审核应聘者，并与其面谈以了解应聘者对职位的看法及对岗位的要求；安排应聘者参加技能测试，以客观评估应聘者的职业技能，以及其意向职位的实际能力。
4、考量职位条件：考量应聘者的经验和职位要求，以及企业的现实情况。
5、综合考量：综合考量所有指标，判断招聘者是否胜任职位，支付聘用遴选费用，完成付款最终装聘，并与招聘者签订劳动合同。
招聘技巧与方法
招聘技巧与方法招聘技巧与方法招聘技巧与方法1. 全面地进行能力分析为了准确地了解和判定工作是否出色，必须进行全面的能力分析。
进行能力分析的第一步应是编写详细的工作任务说明，需要从不同渠道搜集各种信息：①工作观察。
观察那些在职人员所进行的工作，请他们详细描述，并作记录。
②约见在职人员。
对每一位在职人员提出相同的问题，这些问题应着重了解他们的主要职责，需要处理的任务类型，与其他同事之间的工作关系，工作过程中最感吃力的部分以及他们出色完成工作所需的技能和能力。
③主要事件分析。
针对有代表性的工作案例，举行由该职位优秀员工和管理人员参加的座谈会或交流会，请他们提供一些从事该项工作的效率最高的方法及从事人员的能力要求，并对这些方法和要求作详细记录。
④能力远景会议。
参加与组织中“具有预见的人”举行的会议。
其目的就是收集各类任务的信息，以及完成任务所需要的知识、技能、能力、动机和其它方面的要求。
第二步是制定职务能力要求，对所得到的信息进行分析，按照不同的内容和能力对相似的知识、技能、能力和动机进行分类。
通常列出的能力要容易衡量，才能将工作能力描述准确。
不同级别的职务能力要求如下：基层职位需要5～8种能力;中层职位需要8～11种能力;高层职位如中高级管理人员、董事、高级专业人员需要10～14种能力。
2. 确定将要考核的能力因为不可能在短短的时间内对每一种职务都能进行考核，所以只能围绕那些对于完成此项工作最重要的而在其它选择体系中没有体现的能力展开。
当然如果在录用的过程中不只面试一次，就有可能对各项能力进行考核。
3.制定面试程序从面试程序的制定至关重要。
如果面试程序欠佳，则整个面试就会功亏一篑。
为了防止这点，必须制定一个框架充分的.面试程序。
预先拟定问题，制定必要的面试程序，有助于获得与职务能力相关的信息。
面试程序的制定可以参考一些指导性材料。
同时对需要考核的能力进行评估必须制定一个标准的等级评定体系，用以科学地评估面试中获得的信息。
有效的招聘策略和方法
有效的招聘策略和方法招聘是企业发展中关键的一环，拥有有效的招聘策略和方法对于组建一个高效团队至关重要。
本文将重点探讨一些有效的招聘策略和方法，旨在帮助企业更好地吸引和选择优秀的人才。
1.明确人才需求在招聘之前，企业需要先明确自己的人才需求。
这包括确定招聘岗位、岗位要求和职责，以及了解市场上相应岗位的薪资水平和竞争情况。
明确人才需求有助于企业更加针对性地制定招聘策略，提高招聘效率。
2.多样化招聘渠道在寻找优秀人才时，企业应该充分利用各种多样化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站、招聘平台和人才市场外，企业还可以考虑利用社交媒体平台、校园招聘、员工推荐以及参加招聘会等方式。
多样化的招聘渠道可以扩大招聘范围，提高企业与求职者的互动机会。
3.精心设计招聘广告招聘广告是吸引求职者的第一步。
企业在设计招聘广告时，要注意文字简洁明了，重点突出，符合企业和岗位的特点。
同时，可以结合一些图表和图片来提升广告的吸引力，并且要确保广告的发布渠道覆盖到目标群体，提高广告的曝光度。
4.筛选合适的简历当企业收到大量简历时，筛选合适的简历是一项重要的工作。
企业可以制定一套明确的简历筛选标准，如学历要求、工作经验等，通过初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
此外，还可以结合技术手段，如人工智能筛选工具，来提高筛选效率。
5.面试技巧面试是企业进一步了解求职者的重要环节。
在面试过程中，企业需要制定合理的面试问题，以考察求职者的专业知识、团队合作能力、沟通能力等。
此外，面试官的专业素养和沟通技巧也非常重要，要确保面试过程公正、客观，并给予求职者良好的面试体验。
6.考察候选人在决定录用候选人之前，企业应该进行全面的考察。
这包括核实候选人提供的个人信息、联系过去的雇主或同事以了解候选人的工作表现和品德等。
通过考察，企业可以更好地了解候选人的实际能力和是否符合企业的价值观和文化。
7.灵活运用激励机制为了吸引优秀人才，企业需要设计合理的薪酬和激励机制。
构建强大的招聘团队的方法与技巧
构建强大的招聘团队的方法与技巧在竞争激烈的人才市场，拥有一支强大的招聘团队对企业的发展至关重要。
这支团队不仅能够吸引优秀的人才加入组织，还能够确保招聘流程的高效和顺畅。
本文将探讨构建强大招聘团队的一些方法与技巧，以帮助企业取得人才竞争的胜利。
1.明确招聘需求与岗位要求在构建强大的招聘团队之前，企业首先需要明确招聘需求和岗位要求。
这包括明确招聘的职位、数量、薪酬待遇、岗位职责和技能要求等。
明确的招聘需求有助于团队制定招聘策略，确保招聘的人才符合组织的需求。
2.建立招聘流程与标准构建强大的招聘团队需要建立清晰的招聘流程和标准。
招聘流程应该包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查以及最后的招聘决策等环节。
团队成员应该熟悉并遵循这一流程，以确保招聘的公平性和准确性。
3.优化招聘渠道招聘渠道是招聘团队获得优秀人才的关键。
企业可以通过多种渠道来吸引人才，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘、员工推荐等。
团队需要根据不同职位的需求灵活运用不同的招聘渠道，以获得高质量的候选人。
4.建立人才储备池拥有一个稳定的人才储备池对招聘团队来说是至关重要的。
这意味着团队需要主动寻找和吸引潜在的候选人，并与他们建立长期的关系。
这可以通过与高校、行业协会、专业社交网络等建立合作关系以及定期参加招聘会等方式实现。
人才储备池的建立可以确保在招聘需求紧急时能够快速找到合适的人选。
5.培养团队的招聘技巧和能力有效的招聘团队需要具备一定的招聘技巧和能力。
这包括面试技巧、背景调查能力、沟通能力等。
团队成员可以通过参加培训、分享经验和学习招聘专业知识来提升自己的能力。
此外，团队需要保持对市场的敏锐性，关注人才动态和行业趋势，及时调整招聘策略。
6.建立良好的团队合作和沟通机制一个强大的招聘团队需要建立良好的团队合作和沟通机制。
团队成员之间需要相互协作，分享信息和经验，并保持高效的沟通。
定期组织团队会议、分享会以及不断改进工作流程都是建立良好团队合作的重要方式。
人力资源招聘的技巧与方法
人力资源招聘的技巧与方法人力资源招聘是企业管理中至关重要的一个环节。
一个好的招聘可以为企业引入优秀的人才，促进企业的发展和壮大。
而一旦招聘不当，可能会给企业带来很多不必要的麻烦。
因此，如何提高招聘质量，是每个企业必须关注和解决的问题。
以下是一些人力资源招聘的技巧与方法。
一、岗位描述要精准在招聘前，要先明确所招聘的岗位职责和要求，这是非常关键的一步。
因为岗位描述能够准确地反映出招聘人才的目标和需求，从而吸引符合条件的应聘者。
在制定岗位描述时，要尽量具体和详细，并结合具体的工作环境进行说明，让应聘者对岗位有一个全面的了解。
同时，也要注意措辞的准确性和客观性，尽量排除主观性和歧义。
这样一来，就能避免招聘时出现岗位定义不清、职责不明、人员配置不当等问题。
二、招聘渠道要多样化在人才招聘的过程中，选择多种渠道进行招聘是能够带来更多机会的。
传统渠道如招聘网站，招聘广告，招聘会等都可以采取，也可以使用一些新型的招聘渠道，如社交网络，人才市场等。
并且就算同样招聘网站，在选择具体的板块时也应该注意，选择相关性强的板块才更能对招聘产生积极而且有效的效果。
三、面试技巧要有针对性面试是为企业选择合适的人才，是人力资源招聘中很重要的一个环节。
因此在面试过程中，企业要做好充分的准备，包括面试方式、面试时间、面试内容等方面。
同时，在面试过程中还应该注意面试者的情感反应、行为习惯等细节问题，切实掌握面试者的优点和缺点。
比如，可以辅以心理测试，让面试者处于松弛状态，在测试中发现问题，并对问题进行跟踪和调整，最终选择适合的人才进入企业。
四、企业文化要明确企业的招聘不仅涉及具体的岗位，还有企业文化。
企业文化是企业运转的核心，也是企业竞争力的象征。
因此，在面试时，要把企业文化作为衡量面试对象的重要标准之一，并通过反复探讨，让应聘者充分理解企业文化在企业发展中的核心位置。
这样效果是好的，因为面试者能够在接下来的面试中表现更加自然而舒适，并更好的针对企业文化进行展开，一定程度上体现对企业文化的本质理解和兴趣。
人才招聘和绩效考核的技巧和策略
人才招聘和绩效考核的技巧和策略企业发展离不开紧缺的人才，而如何招聘人才、如何培养人才、如何评估人才绩效，都是企业管理者所面临的核心问题。
采取正确的人才招聘和绩效考核技巧和策略，可以帮助企业吸引到优秀的人才、激发员工的工作积极性、提高企业的绩效表现。
本文将重点探讨一些实用的人才招聘和绩效考核技巧和策略。
一、人才招聘策略1. 利用社会招聘平台：招聘人才的主要渠道是通过广告、招聘会、社会招聘平台等各种途径发布招聘信息。
现在社会招聘平台越来越多，企业可以利用互联网、微信、微博等平台，发布招聘信息，提高曝光率，同时也可以通过各种网络招聘平台筛选符合条件的候选人。
2. 拓宽招聘渠道：员工推荐、校园招聘、中介机构等渠道也是企业招聘人才的途径之一。
员工推荐不仅可以提高员工的归属感和参与感，也可以有效减少招聘成本；校园招聘可以优先考察人才、培养人才、发现潜力；中介机构则可以减少企业人力资源管理方面的事务性工作。
3. 精确招聘定位：企业需要在招聘人才之前，明确招聘的岗位职责、工作要求和岗位晋升通道，这样才能精确定位招聘人员的能力和经验要求，最终选拔合适的人才。
比如有些企业在人才招聘时就需要了解一定行业背景和相关技术知识，所以针对性的对招聘对象设置一定的条件，然后进行面试，这种招聘方式的成功率会比较高，而且不会浪费太多在人力和财力上的消耗。
二、绩效考核策略1. 设定合理的目标：绩效考核的目的是为了激励和促进员工的工作积极性，提高绩效表现。
因此，企业需要在制定绩效考核制度时，设定合理的工作目标和任务量，明确考核标准和评分规则，避免过高或过低的期望值导致员工士气的失落。
同时，上级领导需要与下属员工沟通明确工作内容和量化绩效要求。
2. 进行定期评估：企业绩效考核应该是持续进行的，而不能单单是一次性的考核评比。
定期的考核会让员工表现得更加稳定，同时也可以避免压力和风险。
定期评估可以让管理者及时了解员工工作表现，提供反馈，制定激励计划和激励措施，使员工面临更明确的期望和合理的奖惩考核机制。
人才招聘的创新方法与技巧
人才招聘的创新方法与技巧随着科技的进步和社会环境的不断变化，人才招聘的方式也在不断创新。
本文将探讨如何运用创新方法与技巧来提高招聘效率和效果，吸引更多优秀人才加入企业。
一、了解人才需求首先，企业需要了解人才需求，包括岗位所需的专业技能、工作经验、性格特点等。
只有明确这些需求，才能有针对性地制定招聘策略，提高招聘效率。
为了更好地了解人才需求，企业可以采取多种方式，如市场调研、竞品分析、内部员工调查等。
通过这些方式，企业可以掌握市场趋势和竞争对手的招聘策略，同时也可以了解员工对企业的期望和需求。
二、利用社交媒体和数字平台在互联网时代，社交媒体和数字平台已经成为招聘的重要渠道。
企业可以利用这些平台发布招聘信息、展示企业文化和福利、推广岗位等。
同时，企业还可以利用数字平台进行人才搜索、筛选和推荐，提高招聘效率。
为了更好地利用社交媒体和数字平台，企业需要关注平台的趋势和用户行为，制定有针对性的招聘策略，如精准推送、个性化推荐等。
三、引入人工智能技术人工智能技术已经在招聘领域得到了广泛应用，如智能简历筛选、面试自动评分等。
这些技术可以帮助企业更快地筛选简历、安排面试，提高招聘效率和质量。
同时，人工智能技术还可以帮助企业分析人才数据，为企业决策提供支持。
为了更好地利用人工智能技术，企业需要关注技术的发展趋势和应用场景，不断优化招聘系统和技术支持。
四、优化招聘流程传统的招聘流程通常包括发布职位信息、收集简历、筛选简历、面试安排、面试评估等环节。
为了提高招聘效率和质量，企业可以优化招聘流程，如简化招聘流程、引入在线测评和心理测试等工具、加强内部沟通与协作等。
通过优化招聘流程，企业可以提高招聘效率和质量，吸引更多优秀人才加入企业。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是吸引人才的重要因素之一。
企业应该注重营造积极向上的企业文化氛围，关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会。
同时，企业还应该关注员工的福利待遇，如薪资、福利、工作环境等，让员工感受到企业的关怀和重视。
有效招聘的方法与技巧
有效招聘的方法与技巧招聘对于任何公司来说都是非常重要的，因为员工是组成公司的基石。
然而，吸引并留住高素质的人才是一项艰巨的任务。
因此，采用一些有效的招聘方法和技巧，以吸引最适合的候选人，是非常必要的。
以下是一些关键的招聘方法和技巧，供参考。
1.确定招聘需求：在开始招聘之前，应该先确定所需职位的具体要求和期望。
这包括确定职位描述、所需技能和经验要求等。
这些要求应该与公司的战略目标和文化相一致。
2.制定招聘计划：制定一个明确的招聘计划，以确保招聘过程的顺利进行。
这包括确定招聘渠道、时间表和参与人员等。
3.撰写吸引人的工作描述：工作描述是吸引候选人的第一步。
一个吸引人的工作描述应该具体描述该职位的职责、要求和福利等。
同时，使用明确的语言和吸引人的词汇来表达职位的吸引力。
4.利用多种招聘渠道：为了最大限度地扩大招聘范围，应使用多种招聘渠道。
这包括发布工作职位在公司的网站上、使用招聘平台和社交媒体、参加招聘会和推荐奖励制度等。
5.建立人才库：还可以通过接受在线申请或简历，并将他们存储在人才库中，以备将来使用。
这样做可以更快地找到合适的候选人，并节省时间和精力。
6.简化申请过程：设计一个简化和便捷的申请过程，以吸引更多的候选人。
确保申请所需的时间和复杂度最小化，并提供充分的说明和指导。
8.面试技巧：在面试过程中，提问的方式和问题的选择非常重要。
应该提出相关的问题，以评估候选人的技能、经验、沟通和团队合作等能力。
同时，倾听能力也很重要，以便候选人有机会展示他们的知识和潜力。
10.积极沟通：在整个招聘过程中，与候选人保持积极和及时的沟通是非常重要的。
这包括在申请阶段提供确认信息、在面试之后给予反馈和及时通知结果等。
11.吸引与留住人才：除了招聘过程外，也应该考虑如何吸引和留住一流的人才。
这可以通过提供竞争力的薪酬和福利、发展培训机会和良好的工作环境等方式来实现。
总之，有效的招聘方法和技巧是吸引和留住高素质人才的关键。
人才招聘技巧吸引优秀人才的方法
人才招聘技巧吸引优秀人才的方法在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何吸引优秀人才成为了一个关键问题。
招聘过程中的技巧和方法对于企业的招聘效果起到至关重要的作用。
本文将介绍一些可以吸引优秀人才的人才招聘技巧。
一、打造积极的企业形象企业的形象是吸引人才的前提。
一个积极、阳光、有活力的企业形象会吸引更多的优秀人才。
为了打造积极的企业形象，企业可以从以下几个方面入手：1. 强调企业文化：展示企业的核心价值观、企业使命和愿景，让候选人了解到企业重视员工的成长和发展。
2. 提供良好福利待遇：薪资、社保、住房等福利待遇是吸引人才的重要因素，确保待遇公平、合理。
3. 增加员工福利：提供灵活的工作时间，丰富的员工活动以及培训机会，让候选人感受到公司对员工的关怀和支持。
二、优化招聘流程优化招聘流程可以提高招聘的效率，为企业吸引更多的优秀人才。
以下是一些优化招聘流程的方法：1. 简化招聘流程：避免繁琐的申请过程和过多的面试环节，减少候选人在招聘过程中的时间成本。
2. 及时反馈信息：向候选人提供及时精确的面试结果反馈，让候选人感受到企业的积极态度和专业水平。
3. 优化面试环节：面试时，企业可以采用行为面试等方法，更准确地了解候选人的能力、经验和潜力。
三、准确描述岗位需求与职责招聘时，准确描述岗位需求和职责是吸引优秀人才的重要环节。
以下是一些准确描述岗位需求与职责的建议：1. 清晰明确：描述岗位需求时，用准确的词语表达所需要的技能、经验和教育背景，避免使用模糊、抽象的词汇。
2. 强调发展机会：描述岗位职责时，突出工作中可以获得的发展机会和成长空间，吸引候选人主动参与。
3. 实事求是：在描述岗位需求和职责时，要确保准确地反映出实际工作情况，避免夸大和虚假宣传。
四、利用多样化的招聘渠道招聘渠道的选择也会影响到吸引优秀人才的效果。
以下是一些多样化招聘渠道的建议：1. 社交媒体平台：在人才竞争激烈的时代，社交媒体平台成为了吸引人才的重要渠道，企业可以利用微博、微信、LinkedIn等平台发布招聘信息，与候选人进行沟通和互动。
一线员工招聘方法及技巧
>用于什么地方>是否有效果
>内部多少人能做>还能调动多少人
>后期是否需要维护
4
招聘流程
招聘流程
一线员工招聘流程
1、应聘者前来应聘
2、初步筛选（年龄，学历，着装、态度、是否怀孕等）3、登记表单
4、讲解公司制度、岗位性质等（员工入职须知）5、确认面试者全部明白了解后再确认面试者意向6、再次筛选面试者（身份证确认、行为举止、工作态度、思维反应）7、收取证件、照片等，并通过验证；8、再次确认面试者上班意向；
1、自媒体（微信、微博、论坛、网站、QQ等）2、内部推荐
内部渠道
4、中介合作（代招聘）5、电视、报纸投放广告6、找政府要资源
3、离职人员电话访谈4、保安室招聘
外部渠道
7、找同行介绍
5、内部发布招聘传单
8、流动宣传（车上贴广告）
外争资源
招聘渠道
招聘三要素
时间
资金
人员
>需要多少钱
>需要多少时间>多久能见效
习惯：喝酒、抽烟、赌博等
打扮：非主流、刺青、超短裙、男性染头发、男性挂耳环谈吐：无畏惧、挑剔、不清晰、自以为是、长时间沉默言行举止：轻挑、无拘束、不以为然、超出常人的大胆证件：模糊不清晰、文字或印章不规范、有涂改
生育：是否怀孕
家庭：小孩是否有人带，上学是否需要本人接送吃住：吃是否有忌口，是否打呼噜证件：身份证号核实
异于常人
族特点，有生孕
招聘对象
实施要点
1、争取招到“1” 号员工
工作意愿
2
14
2
、培训“2”号员工，感化“3”号员工
3、剔除“4”号员工
3
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定义职位需求：在开始招聘之前，首先需要确定要聘用 什么样的人，作为用人部门在提出招聘计划前必须综合考虑 职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职 位需求不同。例如从事技术的人员和管理人员的要求就有明 显的差异。
要定义一个职位及其需求，你要决定：
• 职位基本责任和任务。例如：这个人要在该职位做些什么？ • 工作所要求的背景信息（教育程度和工作经验） • 个人特性需求。例如：这个职位需要经常与人交往吗？ • 企业文化的突出特征 • 部门管理的风格（权威、高压、民主）以及它对工作结果的影响
②作为人力资源部经理，你曾经从哪些方面做 出努力以改善公司内部的沟通状况？
如何根据围度设置问题
（3）能不能经常出差
①上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常 加班吗？多长时间出一次差？
②这种出差频率影响有没有到你的生活？你对 这种出差频率有什么看法？
练习：根据销售人员与销售经理的围度设置面 试问题
工作的雇员； • 意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起
点。
基于战略做招聘，而非任务
基于战略做招聘
• 招聘以企业文化为指导； • 招聘以工作分析为基础； • 从关注短期目标转向长期目标； • 借助测评工具做人才选拔。
招聘成功的关键
人力规划是前提 招聘策略是保证
任职资格分析是基础 面试考核是关键
适应这种高压力的工作状况？ 这三个问题就是想了解候选人的领导力、团队精神和是否可以承受巨 大工作压力的能力。但是这种提问方式不好，谁都可以做出以下答案： ① 我管理人非常好。 ② 我团队精神非常好。 ③ 我非常喜欢出差。 但是除了候选人自己，别人无法知道他说的是不是实话。老总这样的 问话方式，就是暗示候选人必须说是。
……
练习：销售人员与销售经理的围度
如何根据围度设置问题
案例讨论 有一家民营企业要招聘一位人力资源经理，老板问了三个问题： ① 我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么
样？ ② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得你团队
精神好不好？ ③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出差，你能不能
合理的 人力规划
科学的 任职分析
灵活的 招聘策略
有效的 面谈考核
招不招 招多少
招聘什么 样的人
如何吸引 应聘者
怎么选择 合适的人
招聘的基本流程
人力资源 规划
人力资源部会同 用人部门设计方案
确定 选录标准
人员招募
收集应聘人 资料
选录 决定
对应聘者 进行评估
面试
笔试
其他测 评工具
选择 实施方案
简历 筛选
如何找围度
优秀的策划师 应该具备的核心素质
优秀的策划中心主任 应该具备的核心素质
1、丰富的策划经验与 精湛技能 2、对策划的理解 3、沟通的能力 4、说服力 5、知识面（文化、 区域、广告、建筑、 营销、人文精神、 生活形态……） 6、执行力
……
谁合适？ 做什么？
1、管理（领导、授 权、驾驭全局）的能 力 2、对策划的深刻理解 3、与他人协作的能力 4、对流程与组织系统 的建立健全的能力 5、整合资源的能力 6、团队建设的能力
经过筛选将简历分类：拒绝类、基本类、重点类
简历筛选
拿到一份简历应该看什么？ 总体外观：整洁？规范？认真？语法？文字错误？ 生涯结构：时间连贯一致性 经验：事业进程逻辑？过去做了什么？完成/执行/管理、参与/建议/主
导、了解/熟悉/精通 教育培训：教育水准？专业证书？相关性？ ……
阅读简历后要进行记录和标注
面试过程
招聘面试的基本目的在于：给主考官和应聘人员双方进一步了解的机 会，从而作出最佳决策。由于面试时间有限，一个精心准备的面试可以达 到事半功倍的效果。当你招聘一个职位的时候，你可能要经过下面三个阶 段，至少要完成两个阶段。
电话面试：这个由人力资源部来进行，目的是确认应征者符合招聘广告中 的条件，为达成目的，可以根据需要来控制时间长度，这是一个获取对应 征者第一印象的绝佳机会。“她关于沟通吗？”“她有认真记下你所提供
好，我们开始吧！
结构化面试
一、提出简历中的疑问 二、任职资格的确定（过往经验、工作职责、求职者
对岗位的理解等） 三、根据岗位的围度提问
依据岗位围度进行结构化面试
如何找围度？
如何找围度
案例讨论 假设现在有两个职位需要你安排，一个是策划师，一个是策划中心主
任。你手头上有两位应聘者的简历。你发现这两个候选人有很多共同点： 比如都有8年的策划工作经验，而且都获得了相关机构的专业资格认证。 那么究竟谁适合做策划中心的主任？谁又适合做策划师呢？你还需要了解 哪些方面的信息？请问一名优秀的策划师应该具备哪些素质？一名策划中 心主任应该具备的重要素质是什么？
作环境和工作地点、描述职业生涯发展机会……） 回答应聘者的提问 结束面试 友好的结束，告知下一步的安排 评估面试者
开场白
面试官指导语： 你好，首先祝贺你顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面谈。我是…… （介绍自己）。为了增进对你的直接了解 。我们会问你一些问题，有些 和你过去经历有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你 能认真和实事求是的回答。同时我也会做些记录。面谈时间为30分钟左 右，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。回答时，请注意语 言简洁明了。
招聘管理
2010年7月17日
企业遇到的问题
• 对企业来说，是选对人重要还是培养人重 要？
• 选对人比培养人重要 • 注重招聘时的慧眼识珠 • 不合适的员工将是企业支出的最大成本
招聘的定分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到 本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程； • 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 • 目的：寻找具备适合的技能，能够在企业相对稳定
1997年1月—2000年2月
2000—2003 ？
HR经理，负责人事合同管理
HR经理负责
2003年3月—2006年4月
合同管理？
生产经理助理，领导6个人小组，负责生产计划制定与安全检查
2006年5月至今 大客户代表，为石油系统大客户服务与管理
与客户沟通经验？ 岗位经常变动？
面试阶段
面试从什么时候开始？
岗位说明书
撰写招聘简章
招聘简章的内容主要包括以下几个方面： （一）招聘职位的名称
直接来自于职位说明书 （二）招聘职位的主要工作内容
根据职位说明书中的“工作概要”和“工作职责”而获得 由于招聘广告的版面非常有限，所需要的工作内容信息必须十分精 练。因此，在确定广告中的工作内容部分时，往往需要从职位说明书中 提炼对于该职位最主要，最关键的职责，列入招聘广告。 （三）招聘职位的人员任职要求 主要包括胜任该职位所需要的学历、专业、工作经验、所需要的知 识、技能与能力。这一部分侧重于任职资格中的“硬件”—学历、专业和 工作经验、知识与技能。而任职资格中的“软件”—能力要求往往并不过 分 强调，如有必要，也只是从众多的能力要求中选择最为重要的1-2项列入 招聘广告中。
的信 息吗？”“她有对你表示感谢吗？”
首轮面试：这个面试可以持续30到60分钟，对于要求不太高的职位，你可 在这轮面试里得到想要的有关应征者的一切信息。
第二轮面试：对参加该轮面试的人再次选拔。由用人部门主管进行面试。
面试技术
面试前的准备
“那天我到一家最著名的高科技公司应聘，经过人力资源部的面试后， 被推荐到生产部下属的制造部考核。这家公司的生产部真气派，车间真 大，像个迷宫，从二楼跑到一楼，又从一楼爬到三楼，问了七、八个人， 才找到我要找的部门。我进来的时候，这个部门的李经理正在和一个员工 谈话，我足足站着等了二十分钟，李经理才抽出时间与我交谈。交谈的过 程中，李经理桌上的电话不时响起：有人告诉李经理某种材料缺料，要求 尽快到位；有人通知李经理下午那个会议很重要，千万要参加……。还有 他的秘书拿来一堆单子要他签字。我们的谈话不时中断，再加上外面过道 上货车走过的轰隆隆的声音，旁边针式打字机吱吱嘎嘎的声音，我变得心 烦意乱，想尽快结束这断断续续的面试。”
录用人员 岗位培训
试用期 评估
任职资格 考核确认
正式上岗
做好招聘的售后服务
• 帮助入职者在最短时间内适应新的岗位； • 帮助入职者熟悉上下级的汇报关系、工作
对接的部门； • 告知个人的福利待遇、补贴、出差标准等
和他相关联的个人信息； • 接到第一项工作任务时帮助他顺利完成，
树立信心。
提出职位需求计划
结构化面试表
做完整的面试记录
面试一个人，最好就给他做一份完整的面试笔记，好记性 不如烂笔头，人的记忆力不足以让我们记住所有候选人的所有 信息，你必须把它写下来，面试笔记实际上是可以有效地避免 很多误区。所以越是面试关键的 职位笔记就应该记得越清楚。 做笔记的时候有一些注意事项： • 在结构化面试表上直接做记录 • 用简短的话把他回答的案例、故事记下来 • 要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是
某公司人力资源经理招聘广告
职位名称：人力资源经理
工作内容： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配； 确保各项人力资源工作按公司战略要求与计划合理推进； 通过对员工的甄选、培训、激励以及开发，确保公司人力资源能 够胜任当前以及未来的职责；
任职资格 大学以上教育程度； 人力资源领域五年以上工作经验，两年全面管理经验； 对国家人力资源政策和制度有全面了解； 良好的写作和计算机应用能力。
练习：销售经理的招聘广告
简历筛选
简历是应征者的第一次自我介绍，其中应有你所要求的品质，当你面 对着大堆要浏览的简右，使用两步法来处理它。 第一次筛选中，淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者 第二次筛选中，在合格应征者中比较他们之间细微的差别，然后选中最符 合岗位需要的应征者名单。