ERP为企业带来的效益
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用一、 ERP系统对企业财务管理的重要性ERP系统能够提高企业的管理效率。
它能够自动化地采集和整合企业内部各个部门的数据信息，在减少人工干预的同时提高了数据的准确性和完整性，减少了人为因素对数据的干扰，使得企业的财务管理工作更加高效。
ERP系统能够提高企业的决策水平。
通过ERP系统，企业可以获得全面、准确的财务数据和信息，有利于企业领导层进行及时的决策和规划，提高了企业的决策水平和反应速度，有利于企业的发展和竞争优势的形成。
ERP系统有助于企业财务管理的标准化和规范化。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的业务流程和规范，使得企业各个部门在处理财务事务时能够按照统一的标准和规范进行操作，提高了整体的管理水平和管理效率。
ERP系统对企业财务管理具有重要的意义。
它不仅提高了企业的管理效率和决策水平，还有助于企业财务管理的标准化和规范化，是企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业财务管理中，ERP系统的应用已经成为越来越普遍。
它在财务预算、成本控制、财务报表编制和资金管理等方面发挥着重要的作用。
在财务预算方面，ERP系统能够通过对企业各个部门的实时数据进行采集和分析，有助于企业进行财务预算的编制和调整。
企业可以根据ERP系统提供的数据和信息，制定出符合实际的财务预算方案，有利于企业的财务目标的实现和经营效益的提高。
在成本控制方面，ERP系统能够通过对企业的生产成本、销售成本、采购成本等进行实时监控和管理，有助于企业实现对成本的精细化管理和控制，提高了企业的盈利能力和经营效益。
尽管ERP系统对企业财务管理有着重要的作用，但是在实际应用过程中，它也面临着一些挑战。
这些挑战主要包括信息安全风险、技术更新和维护成本、人员培训和管理等方面。
在信息安全风险方面，由于ERP系统集成了企业各个部门的数据和信息，一旦出现信息泄露或者数据损坏等问题，将对企业财务管理造成严重的影响，因此信息安全风险成为了企业使用ERP系统时需要重点关注的问题。
ERP系统在生产制造企业中的应用
ERP系统在生产制造企业中的应用随着时代进步和技术发展，企业管理体系也在不断升级。
其中，ERP（企业资源计划）系统逐渐成为生产制造企业的必备工具之一。
本文将着重探讨ERP系统在生产制造企业中的应用，并分析其优劣势。
一、ERP系统在生产制造企业中的应用1. 生产计划的优化ERP系统可以对企业的生产计划进行有效协调和优化。
通过对原材料、生产线和人力资源等资源的综合管理，能够更好地制定生产计划，并及时跟踪和调整生产进度，从而提高企业生产效率和降低生产成本。
2. 供应链管理的整合ERP系统还可以整合企业的供应链，从而优化企业采购流程、掌握库存状态以及提前预测未来的供应需求。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制供应链中的所有环节，减少物流费用，提供良好的客户服务，并且减少企业的物料和存货浪费。
3. 质量管理的提升通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全流程控制和管理。
从采购原材料到生产制造、产品检验、售后服务以及产品返修等过程，都可以被ERP系统有效记录下来，并进行统计分析。
这样有助于企业及时发现并解决质量问题，同时也能提高企业的产品品质认可度。
4. 成本管理的精准化ERP系统能够通过对企业采购、生产、仓储等每个环节的数据整合和分析，实现实时计算成本和利润，并为决策提供准确数据支持。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制管理成本，实现资源配置的最优化。
5. 数据分析的增强在ERP系统的应用过程中，企业积累了大量的数据。
这些数据可以通过数据分析工具进一步挖掘，从而支持企业管理决策。
针对不同的企业工作需要，ERP系统还可以提供相应的数据分析功能模块，进一步增强数据分析的效果。
二、ERP系统在生产制造企业中的优势及劣势1. 优势（1）协调管理：ERP系统能够整合企业内部各业务流程，从而实现协同工作和信息共享。
（2）提高效率：ERP系统能够提高企业的生产效率和减少物料浪费，帮助企业节约成本。
（3）精细化管理：ERP系统能够进行数据分析和管理，从而实现企业资源的精细管理。
erp系统的作用
erp系统的作用ERP系统（Enterprise Resource Planning System，企业资源计划系统）是一种集成管理软件，主要用于帮助组织管理其核心业务流程，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等方面。
以下是ERP系统的主要作用：1. 统一数据管理：ERP系统可以整合组织的不同部门、业务系统和流程，将它们的数据和功能统一管理，提高数据的准确性和一致性。
2. 流程优化：ERP系统可以帮助组织优化业务流程，根据最佳实践对流程进行标准化和自动化，提高效率和生产力。
3. 资源管理：ERP系统可以集中管理组织的各种资源，包括人力资源、物料资源、财务资源等，帮助组织合理规划、分配和利用资源，提高资源利用率。
4. 决策支持：ERP系统可以提供实时、准确的数据和报表，帮助组织更好地了解业务状况和趋势，做出科学的决策。
5. 供应链管理：ERP系统可以帮助组织实现供应链的透明度和协同，优化供应链各环节的配送、库存、订单等，提高供应链的可控性和响应速度。
6. 客户关系管理：ERP系统可以整合组织与客户的交流、订单等信息，帮助组织提供更好的客户服务和支持，增强客户满意度和忠诚度。
7. 成本控制：ERP系统可以提供详细的成本数据和成本分析，帮助组织合理控制成本，改善运营效益。
8. 合规性监管：ERP系统可以帮助组织合规性管理，确保遵守相关法律法规和标准，减少违规风险和罚款。
9. 业务拓展：ERP系统可以帮助组织快速响应市场变化，灵活调整业务流程和资源，支持组织的业务拓展和发展。
10. 信息安全：ERP系统可以加强组织的信息管理和安全，确保数据的保密性和完整性，防止信息泄露和不当使用。
综上所述，ERP系统通过统一数据管理、流程优化、资源管理、决策支持、供应链管理、客户关系管理、成本控制、合规性监管、业务拓展和信息安全等方面的功能，帮助组织提升运营效率、提高质量水平、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。
ERP的功能和作用
ERP的功能和作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的管理信息系统，旨在帮助企业集成和管理各种业务流程和部门的活动。
ERP系统的作用是提供透明度、协调和一致性，帮助企业提高效率、降低成本并增加竞争力。
以下是ERP系统的主要功能和作用：1.综合管理：ERP系统将各个业务部门的数据集成到一个平台上，包括销售、采购、供应链、仓储、生产、人力资源和财务等，实现全面的企业资源管理。
通过综合管理，企业能够更好地了解业务运营状况，做出正确的决策。
2.业务流程自动化：ERP系统可以自动化和标准化各种业务流程，包括订单处理、库存管理、生产调度、采购和供应链管理等。
通过自动化流程，ERP系统能够提高工作效率，减少错误和重复性工作。
3.数据分析和报告：ERP系统可以收集和分析大量的企业数据，并生成各种报告和分析结果。
这使企业能够更好地了解自身的运营状况，以及识别潜在的机会和问题。
通过数据分析，企业能够做出更明智的战略决策和运营决策。
4.集成的供应链管理：ERP系统能够帮助企业管理整个供应链，包括供应商管理、物流管理和库存管理等。
通过集成的供应链管理，企业可以更好地控制供应链的各个环节，从而提高物流效率和减少库存成本。
5.供应链可视化：ERP系统可以提供供应链的可视化，包括库存水平、订单状态和交付时间等。
这使企业能够更好地跟踪和管理供应链的各个环节，及时应对潜在的风险和问题。
6.客户关系管理：ERP系统可以帮助企业管理客户关系，包括销售机会跟踪、客户服务和投诉管理等。
通过客户关系管理，企业能够更好地了解客户需求，提供更好的客户服务，并提高客户满意度。
7.财务管理：ERP系统可以帮助企业管理财务流程，包括开票、收款、付款、会计和财务报表等。
通过财务管理，企业可以更好地掌握财务状况，提高财务决策的准确性和效率。
8.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业管理人力资源，包括员工档案、薪资管理、绩效评估和培训管理等。
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合各个业务部门的数据和流程，使企业能够实时掌握企业运营情况，从而提高企业的管理水平。
在制造业领域，ERP系统发挥着重要的作用，本文将详细阐述ERP对提高制造业企业管理水平的方面的作用。
提高生产计划管理生产计划是制造业企业最重要的管理活动之一。
通过ERP系统，制造企业可以实时监控原材料的库存、供应商的交货期以及生产线的状况，从而制定合理的生产计划。
ERP系统能够提供详尽的生产数据、工序管理和物流协调，有效实现生产流程的优化，减少生产周期，提高生产效率。
集成供应链管理制造业企业的供应链管理是一个复杂的问题，涉及到多方之间的协调和合作。
通过ERP系统，企业可以实时跟踪供应链上各环节的情况，包括采购、生产、物流等。
ERP系统能够实现供应链中各个环节的信息共享和协同管理，确保供应链的高效运转，减少库存和运输成本，提高产品的交付能力。
优化库存管理制造业企业通常需要管理大量的原材料和成品库存。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存的情况，包括原材料的数量、过期情况等。
ERP系统能够帮助企业优化库存管理，减少库存持有成本和占用资金，同时能够提供准确的库存信息，帮助企业及时采购和生产，避免库存断货和滞销问题。
改进质量管理质量是制造业企业生存和发展的关键。
通过ERP系统，企业可以建立质量管理体系，包括从原材料采购到产品出厂的全过程的质量控制措施和记录。
ERP系统能够监控生产过程中的质量数据，发现问题并及时进行纠正和改进，提高产品的质量稳定性和一致性，减少质量问题带来的损失。
提升销售和客户管理销售和客户管理对于制造业企业的业绩和市场占有率来说至关重要。
通过ERP系统，企业可以实时掌握销售情况，包括销售额、订单情况、客户反馈等。
ERP系统能够提供全面的销售和客户管理功能，包括销售预测、客户关系管理等。
erp在我国汽车制造业中的应用及效益分析
erp在我国汽车制造业中的应用及效益分析
ERP（企业资源规划）是一种管理工具，可以帮助公司管理技术系统，优化决策和经营流程。
ERP在汽车制造业具有广泛的应用，它可以帮助企业提高生产效率，改善生产质量，降低生产成本，提升销售绩效以及降低管理和运营成本等。
ERP在汽车制造业的应用：
1. 生产管理：利用ERP技术，公司可以进行生产计划，从而改善生产总体调度，提高生产计划效率，降低存货水平，使公司可以更有效率地生产产品。
2. 质量管理：ERP技术可以帮助公司实现质量控制，提供及时的质量信息，以提高产品质量，满足客户的需求。
3.供应链管理：ERP技术可以帮助汽车制造业企业实现供应链的有效监控，更有效率地管理物料及跟踪供应商的能力，提高供应链的整体运营效率。
ERP在汽车制造业的效益分析：
1. 提升工作效率：ERP技术可以实现数据自动化，有效降低人力和空间成本，从而提高企业的工作效率。
2. 降低存货成本：ERP系统可以实现数据流动性，使企业可以实时跟踪库存情况，从而采取合理措施确保库存水平，降低存货损失和管理成本。
3. 降低管理费用：ERP技术可以跟踪管理费用和企业经营活动的有效性，并帮助企业采取正确的控制措施，使企业降低管理费用。
4. 改善生产质量：ERP技术可以提供及时的质量控制数据，从而优化质量管理流程，提升生产质量，满足客户的期望。
总结：
ERP在汽车制造业具有广泛的应用，可以协助企业重新整理资源，改善生产质量，降低生产成本，提升销售绩效以及降低管理和运营成本。
以上这些好处都使ERP技术成为汽车制造业的不可或缺的工具。
ERP系统在企业管理中的作用
ERP系统在企业管理中的作用erp系统作用：1、财务管理借助企业ERP管理系统软件，企业财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证的输入、审核、登记、结算。
ERP管理系统软件还能准确地计算企业的资产负债表、利润表等，提高了财务的工作效率，使企业管理层更方便地了解企业经营状况。
全面满足企业报表需求。
2、业绩提成ERP管理系统软件可以将员工的工作量直接和工资挂钩，员工工作的多少，参与过什么样的业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上处理，由业务员负责相应订单，提成直接计算到工资。
省去了业务部和财务部重复做账的环节，也保证了考核的准确性和及时性。
3、采购管理ERP管理系统可以根据需要，自动生成采购单报表，与一般采购人员操作相比，ERP管理系统可以在很短的时间内对每一个供应商的采购细节数据进行统计，包括比价，采购，反馈等。
即使不使用ERP管理系统进行采购操作，也可以根据ERP管理系统生成的采购报告，在与现有供应商和新供应商进行谈判时，可以更全面地掌握数据，延长项目周期，降低采购成本，减少公司资金周转压力。
4、订单管理订单管理部分ERP管理系统软件，包括人力资源分配、仓库管理、订单管理、销售报表管理等内容。
利用企业ERP管理系统软件进行数据统计，利用企业ERP管理系统软件，可以直接下订单，指派员工跟进处理，仓库直接调货，仓库调货。
改进了传统的传递方式，提高了企业的效益。
每个物流，都可以由企业ERP管理系统软件生成单号，订单直接在企业ERP管理系统软件审核后，可以对物流进行调整、发货。
5、库存管理ERP管理系统是很好的库存管理工具，众所周知，现代化的库存管理依赖于多个终端同步更新数据，需要24小时输入商品ID进行精确查询，人工管理难免会出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货由多个终端同步更新，从而保证库存信息的可靠性，从而提高报表可读性。
6、解决销售问题ERP管理系统能够实现对客户信息的统一管理，不考虑销售人员是否离职，销售跟踪的完整性，销售人员可以通过ERP管理系统，对客户的历史采购信息、设计报价、跟单周期等进行准确的查询，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，通过ERP管理系统实现对客户的采购信息、设计报价、跟单周期等，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，从多维度多场景地影响一个客户，从而达到成交的目的。
ERP为企业带来的效益
为什么要上ERP?ERP能为企业带来什么?使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降30%〜〜50%.这是人们常说的效益，也是说的最多的.因为它可使一般用户的库存投资减少1.4〜〜1.5倍，库存周转率提高50%.二：延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
三：采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
四：停工待料减少60%•由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少. 五：制造成本降低12%•由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应.必然会引起生产成本的降低.六：管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%〜〜15%.企业为什么需要ERP：(1)ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
(2)理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。
提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
(3)由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。
研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
erp系统应用场景
erp系统应用场景
ERP系统的应用场景主要包括以下几个方面：
1.制造业：ERP系统在制造业中发挥着重要作用，可以帮助企业实现生产计划、生产调度、生产流程控制等的管理，提高生产效率和产品质量。
2.零售业：ERP系统可以帮助零售企业实现多渠道销售、库存管理、订单处理和物流管理的集中化管理，提高销售效率和客户满意度。
3.供应链管理：ERP系统可以协助企业实现对供应链的管理，包括物流管理、采购管理、库存管理等，提高供应链的可见性和透明度，降低库存成本。
4.财务管理：ERP系统可以帮助企业实现财务管理流程的自动化和标准化，包括会计核算、成本核算、预算管理等，提高财务管理的效率和准确性。
5.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业实现人力资源管理的流程化、规范化和自动化，包括员工档案管理、招聘管理、绩效考核等，提高人力资源管理效率。
6.项目管理：ERP系统可以帮助企业实现项目管理流程的规范化和自动化，包括项目计划、任务分配、进度管理、成本控制等，提高项目管理效率。
7.数据分析：ERP系统可以提供强大的数据分析功能，帮助企业进行业务数据分析、财务数据分析、销售数据分析等，为企业决策提供数据支持。
总之，ERP系统的应用场景非常广泛，可以帮助企业实现业务流程的优化和整合，提高管理效率和竞争力。
ERP为企业带来的效益.pptx
为科学决策提供依据
例如，过去经常必须在市场营销部 门和生产制造部门之间作出仲裁， 而这占去了相当多的时间。现在则 很少纠缠于这类问题。在几个月的 时间内，只须花一天的时间去检查 计划。一旦计划决定了，问题就解 决了。因此，可以有更多的时间和 精力去考虑和做更重要的工作。
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为科学决策提供依据
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为科学决策提供依据
某 些 企 业 应 用 ERP 系 统 在 多 方 面获得了显著的效益，减少了 库存、改善了服务、提高了生 产率，等等。但是，在企业的 高层管理人员看来，更重要、 更深刻的效益却是获得了经营 和控制企业的有效工具。
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为科学决策提供依据
企业的高层管理人员认为，以ERP 系统为工具运行一个企业，和过去 的情况相比恰如白天和黑夜。表现 在控制的程度、花费的时间以及方 式都和过去大为不同。
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为科学决策提供依据
通过ERP，把经营规划和生产规划这 样的高层管理计划分解转换为低层次 上的各种详细的计划。 这些计划要由企业的每个员工去遵照 执行。合在一起，企业的所有员工执 行的是一个统一的计划。
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为科学决策提供依据
以统一的计划指导企业运作，上层 的变化可以灵敏地传递到下层，而 下层的情况也可以灵敏地反馈到上 层。 通过ERP，使得有计划、有控制的 管理成为可能。因此，ERP为企业 的高层管理提供了工具。
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提高工程开发效率， 促进新产品开发
使用统一的数据库
– 很容易获取工程开发所需的 数据
– 数据恢复和维护所花的时间 也大大减少
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提高工程开发效率， 促进新产品开发
ERP 提高了工程开发的效率 ，从而有助于新产品的开发。 这在引入新产品较多的企业可 以大有作为。
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用ERP，Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的缩写，是指利用计算机技术和信息系统对企业内部的各种资源进行管理和调配的系统。
ERP系统的应用能够使企业实现资源的整合和优化，提高管理效率，降低成本，提高产品质量，提高企业竞争力。
在企业管理信息化建设中，ERP是最广泛应用的一种管理信息系统。
(1) 实现全面信息化管理。
ERP系统能够对企业的生产流程、销售管理、供应链、库存管理、财务、人力资源等多个方面进行全面的信息化管理，使企业管理全面化、规范化、科学化。
(2) 提高企业管理效率。
ERP系统能够实现数据共享，合理利用企业内部资源，优化生产流程，精细化管理，提高管理效率。
(3) 优化财务管理。
ERP系统能够实时监控企业财务情况，帮助企业制定合理的财务预算和计划，降低成本，提高盈利。
(4) 提高产品质量。
ERP系统能够帮助企业优化生产流程，以及实时监控产品生产情况，及时发现和解决问题，提高产品质量，满足市场需求。
(2) 成本控制。
ERP系统能够帮助企业实现物流、生产、财务等各个方面的数据共享，降低成本，提高盈利。
(3) 风险控制。
ERP系统能够实时监控企业生产运营情况，及时发现风险，并通过预测和预警机制进行有效控制。
(4) 人力资源管理。
ERP系统可以帮助企业实现人力资源的全面管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等多个方面。
3. ERP实施过程中应注意的问题企业在应用ERP系统时应注意以下问题：(1) 定制ERP系统要符合企业实际情况。
ERP系统应该根据企业的规模、产业链、管理层级等多方面因素进行定制，以确保最佳适应度。
(2) 形成ERP系统运行与管理机制。
企业应该建立完善的ERP系统操作规范与管理程序，以保证信息管理的科学、高效、标准化。
(3) 建立ERP系统培训与推广机制。
企业需要为ERP系统建立培训机制，加强对员工的培训、推广和反馈管理，提高系统应用的质量、效率和可信度。
ERP在企业中的作用
ERP在企业中的作用ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划管理系统，它是一种通过集成多个功能模块，实现企业各个部门之间信息共享和流通的软件系统。
ERP系统可以帮助企业实现信息化、标准化和流程化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将详细介绍ERP在企业中的作用。
1.整合企业内外部资源：ERP系统能够集成企业内外部各种资源，包括人力资源、物流、财务、供应链等，实现信息共享和流通。
这样可以避免信息孤岛，消除冗余数据和重复劳动，提高企业内部各个部门之间的协作效率。
2.优化企业管理流程：ERP系统可以对企业的各个管理流程进行优化和标准化。
通过建立流程化的工作模式，ERP系统可以自动化处理各种业务流程，包括采购、销售、生产、仓储等。
这样可以提高企业的运作效率、降低运营成本，并且减少人为操作失误的可能性。
3.强化企业决策支持：ERP系统可以提供企业全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出准确、及时的决策。
通过对企业内外数据的收集、整理和分析，ERP系统可以为企业提供各种报表和指标，包括销售额、库存状况、采购成本等。
这样可以帮助企业管理层了解企业的运营状况，及时调整策略，提高企业竞争力。
4.提高采购和供应链管理效率：ERP系统可以实现企业内外部采购和供应链管理的有效协调和控制。
通过ERP系统，企业可以建立完整的供应链信息平台，实现供应商和客户之间的信息共享和流通。
这样可以实现库存的及时补充和统一管理，提高供货的准确性和效率，进而减少企业的成本和风险。
5.加强客户关系管理：ERP系统可以帮助企业维护和管理客户关系。
通过ERP系统，企业可以记录和跟踪客户的信息和需求，及时向客户提供相关商品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
此外，ERP系统还能够帮助企业进行市场营销活动的策划和执行，提高市场竞争力。
6.提高生产管理效率：ERP系统可以帮助企业管理生产过程和资源，提高生产管理效率。
ERP投资经济效益分析
ERP投资经济效益分析【摘要】本文主要围绕ERP投资经济效益展开分析。
在将介绍ERP投资的重要性和意义。
接着在分别从ERP系统概述、投资成本分析、经济效益评估、投资回收周期分析以及风险与收益的权衡等方面进行详细探讨。
结论部分将总结ERP投资带来的经济效益，并提出ERP投资策略建议。
通过对ERP投资经济效益的深入分析，帮助企业更好地理解和评估ERP系统投资带来的经济效益，为企业的ERP投资决策提供参考。
ERP投资不仅可以提高企业的管理效率和效益，还可以在一定程度上降低企业的经营风险，具有重要的战略意义。
建议企业在进行ERP投资决策时，要综合考虑投资成本、经济效益、回收周期以及风险和收益平衡等因素，制定科学合理的ERP投资策略。
ERP投资是企业信息化发展的必然选择，将为企业带来长期可持续的经济效益。
【关键词】ERP投资、经济效益、分析、成本、评估、回收周期、风险、收益权衡、重要性、策略建议。
1. 引言1.1 ERP投资经济效益分析企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现信息的整合和流程的优化。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始投资于ERP系统，以实现更高效的运营和更好的决策支持。
ERP投资经济效益分析即是对企业在实施ERP系统后所带来的经济效益进行评估和分析。
ERP系统的实施和运营需要巨额的资金投入，包括软件购买费用、硬件设备升级费用、培训费用等。
随着ERP系统的逐步运行和优化，企业将逐渐收获成本节省、效率提升和风险降低等方面的经济效益。
ERP投资经济效益分析是企业决定是否实施ERP系统，以及如何最大限度地获得投资回报的重要依据。
在本文中，我们将对ERP系统的概述、投资成本分析、经济效益评估、投资回收周期分析以及风险与收益的权衡等方面进行深入探讨。
最终目的是为了更好地阐明ERP投资的重要性，揭示ERP投资所带来的经济效益，并提出相应的投资策略建议，以帮助企业更好地把握ERP系统实施的机遇和挑战。
ERP系统的主要作用
ERP系统的主要作用1.整合和统一管理企业各个部门的信息流和业务流程。
ERP系统通过将企业各个部门的数据整合在一个系统中，实现不同部门间的信息共享和交流，避免了数据的冗余和重复输入，提高了工作效率和准确性。
同时，ERP系统还能够监控和协调企业内部的各项业务流程，提高业务的协同性和执行效率。
2.提供全面的数据分析和决策支持。
ERP系统能够将企业的各个业务数据进行收集、整理和分析，生成准确的报表和指标，帮助企业管理者了解企业的经营状况和趋势，进行科学决策。
通过ERP系统的帮助，企业管理者能够及时获取和分析企业的财务、销售、采购、库存等数据，从而制定出更加科学和有效的经营策略。
3.提高企业的运营效率和管理水平。
ERP系统通过自动化和集成化的方式，减少了人工的参与和介入，提高了企业的运营效率。
同时，ERP系统还能够提供标准化的业务流程和管理规范，协助企业建立科学的管理体系，提高企业的管理水平和执行力。
通过ERP系统的帮助，企业能够快速响应市场需求，提高产品的交付速度和质量，提高客户满意度。
4.优化企业的供应链和物流管理。
ERP系统能够对企业的供应链和物流进行全面管理和优化。
通过ERP系统，企业能够实时了解库存状况，准确预测销售需求，提高库存周转率和资金利用率。
同时，ERP系统还能够跟踪和管理供应商的交货时间和质量，确保物流的准时和高效。
通过ERP 系统的帮助，企业能够降低采购和物流成本，提高供应链的效率和可管理性。
5.加强企业的财务管理和风险控制。
ERP系统能够全面管理企业的财务活动和相关风险。
通过ERP系统，企业能够准确追踪和记录财务数据，包括收入、支出、财务报表等，帮助企业管理者掌握企业的财务状况并及时采取应对措施。
同时，ERP系统还能够制定和执行财务控制和风险管理策略，遵守相关法规和规范，保证财务活动的合规性和安全性。
6.提升客户关系和服务质量。
ERP系统能够全面管理企业的客户数据和信息，帮助企业建立完善的客户档案，追踪和分析客户的需求和行为，提供个性化的产品和服务。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
使用ERP的好处
使用ERP的好处使用企业资源计划（ERP）系统带来了许多好处，无论是对大型企业还是中小型企业来说，都能在多个方面提高业务效率和效益。
以下是使用ERP系统的一些好处。
1.整合数据：ERP系统可以通过整合各个部门的数据，将企业的各个方面（如销售、采购、生产、库存等）相关的信息集中在一起，提供全面的数据分析和决策支持，帮助企业更好地管理和控制业务活动。
2.提高流程效率：ERP系统可以自动化和标准化企业各个业务流程，包括采购、生产、销售、库存管理等等。
通过优化和自动化流程，可以减少手动操作的错误和重复性工作，提高工作效率和准确性。
3.增强可见性：ERP系统提供了实时的、全面的企业数据和报告，使管理层能够深入了解企业各个方面的情况，包括销售趋势、库存水平、供应链状态等等。
这种可见性有助于快速做出决策和及时调整策略。
4.优化库存管理：通过ERP系统，企业可以实时监控库存情况，包括库存水平、预测需求、库存周转等等。
这有助于企业减少库存过剩或不足的情况，避免资金闲置或生产停滞。
5.增强客户服务：ERP系统可以提供客户关系管理（CRM）功能，使企业能够更好地与客户进行沟通和交流。
通过CRM功能，企业能够更好地了解客户需求和喜好，并及时响应客户的问题和要求，提供更好的客户服务。
6.提高财务管理：ERP系统可以整合财务管理模块，帮助企业更好地管理财务数据和流程。
财务管理模块包括会计、成本控制、预算管理等功能，可以提供准确的财务报表和分析，帮助企业进行财务决策和预测。
7.强化合规性：ERP系统可以帮助企业遵守法规和标准，如财务报告准则、税务规定等。
通过ERP系统的内部控制和审计功能，企业可以更好地管理风险、检测异常和进行合规性审计。
8.提高生产效率：ERP系统可以帮助企业优化生产计划和资源调度，减少生产停滞和浪费。
通过实时监控生产流程和关键指标，企业能够更好地控制生产进度、提高生产效率和质量。
9.促进供应链协作：ERP系统可以更好地管理和协调企业内外的供应链，包括供应商、分销商和合作伙伴。
ERP系统功能介绍及作用说明
ERP系统功能介绍及作用说明1.ERP系统概述及作用说明：ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是指将企业的各种业务流程整合起来的综合管理工具。
它通过集成管理企业的各个部门和功能，使企业能够实现业务的自动化和信息的集中管理，提高企业的效率和竞争力。
ERP系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，能够促进企业的持续发展和增强企业的竞争力。
2.ERP系统的功能介绍：（1）供应链管理功能：ERP系统能够整合企业内外部的供应链，帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率。
通过ERP系统，企业可以实现供应链上的全程跟踪和实时监控，提供准确的供应链数据和信息，以便及时做出决策和调整。
（2）生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产流程进行优化和管理，提高生产效率和质量。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和监控，及时收集生产数据，进行生产进度的跟踪和控制，确保生产过程的稳定性和可控性。
（3）销售管理功能：ERP系统能够帮助企业实现销售过程的全面管理和控制，提高销售效率和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实时了解销售订单和合同的情况，进行库存管理和销售预测，提供客户关系管理功能，实现客户信息的管理和分析，提供个性化的销售服务。
（4）采购管理功能：ERP系统能够帮助企业管理采购过程，提高采购效率和成本控制。
通过ERP系统，企业可以实现采购计划的制定和监控，以及供应商的选择和评估，提供采购合同管理功能，实现采购订单的管理和追踪，确保采购品质和交货期的控制。
（5）财务管理功能：ERP系统能够帮助企业管理财务流程，提高财务管理效率和准确性。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的收集和分析，提供财务报表和预测功能，实现会计凭证的录入和审核，提供成本控制和预算管理功能，帮助企业降低成本和提高盈利能力。
（6）人力资源管理功能：ERP系统能够帮助企业管理人力资源，提高组织的人力资源管理效率和员工满意度。
通过ERP系统，企业可以实现招聘管理和人员档案管理，提供薪资和绩效管理功能，实现培训和开发的计划和执行，提供员工自助服务和考勤管理功能，促进企业的人力资源管理的标准化和规范化。
ERP管理系统的作用
ERP管理系统的作用ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种集成化的管理软件，它以信息技术为支撑，旨在帮助企业实现资源的高效整合和优化利用，提高企业的生产力和管理效率。
它包括多个子系统，如销售、采购、库存、生产、人力资源、财务等，通过整合各部门的业务数据和流程，提供全面的企业管理功能和决策支持。
1.信息整合与共享：ERP系统能够将企业内部各个部门（如销售、采购、库存、生产等）的数据和流程整合起来，实现信息的共享和实时更新。
通过统一的数据库和标准化的流程，避免了数据的重复录入和信息的不准确，提供了准确、一致的企业数据信息，提高了企业内部的协作效率。
2.业务流程优化：ERP系统能够优化企业的业务流程，通过事前规划和事后分析，发现和解决业务流程中的瓶颈和问题，提高业务效率。
例如，通过系统的自动化和标准化，可以减少人工操作，提高生产和交付效率；通过系统的预测和调度功能，可以优化库存管理和供应链配送过程，降低库存成本和订单滞销风险。
3.决策支持与分析：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，能够对企业的各个方面进行综合分析，帮助企业管理层做出科学决策。
通过对数据进行多维度的分析和对比，可以及时发现业务趋势和问题，为决策者提供准确的数据支持和预测模拟。
4.降低成本与风险：ERP系统通过优化企业的资源配置和流程，提高了生产和管理的效率，降低了企业的成本和风险。
例如，通过准确的需求预测和库存管理，可以避免库存过量和滞销的风险，减少了企业的资金占用和仓储成本；通过精细的生产计划和调度，提高了设备和人力资源的利用率，降低了生产成本和交付延误的风险。
5.全面的财务管理：ERP系统具备全面的财务管理功能，能够自动化和集成企业的财务流程。
例如，自动化的应收应付账款管理，实时的资金和收支核对，准确的财务报表生成等，提高了财务数据的准确性和审核的效率，保证了企业财务的健康运作。
6.提高客户满意度：ERP系统能够整合和分析客户数据，提供全面准确的客户信息，为企业的销售和客户服务提供支持。
erp的作用
erp的作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指利用计算机技术和信息技术，将企业内外部的各个业务流程整合起来，形成一个统一的管理平台，实现企业资源的有效利用和协同运作。
ER P的作用主要体现在以下几个方面：1. 整合和标准化业务流程：传统上，企业的各个部门之间可能存在信息孤岛，互相之间难以进行信息共享和协作。
ERP系统可以整合企业各个部门的业务流程和数据，实现信息的跨部门共享和协同工作，促进企业内外部各种资源的协同运作。
2. 提高工作效率和减少重复工作： ERP系统可以自动化和集成整个企业的业务流程，实现信息的实时更新和流转，提高工作效率。
同时，ERP系统可以消除重复工作，减少人工错误，提高数据的准确性和可靠性。
3. 优化资源配置和成本控制： ERP系统可以实时监控和掌握企业各种资源的使用情况，包括人力资源、物料资源、财务资源等。
通过对资源的合理配置和调度，可以提高资源利用率，减少资源浪费，降低企业的运营成本。
4. 加强决策支持和管理控制： ERP系统可以提供企业的全面数据分析和报告功能，为决策层提供准确、实时的决策支持。
同时，ERP系统还可以实现对企业各个业务环节的监控和控制，帮助企业管理人员及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。
5. 促进业务创新和发展： ERP系统通过提供统一、标准化的业务流程和数据处理，实现了企业各个部门之间的紧密联系和协同工作。
这为企业的业务创新和发展提供了基础和支持，在竞争日益激烈的市场环境中，帮助企业提升竞争力，实现持续发展。
总之，ERP系统在企业管理中起到了至关重要的作用。
通过整合企业资源和业务流程，优化资源配置和成本控制，提高工作效率和决策支持，ERP系统可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
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ERP为企业带来的效益————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：为什么要上ERP? ERP能为企业带来什么?使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降３０％～～５０％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少１.４～～１.５倍，库存周转率提高５０％．二：延期交货减少８０％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ＥＲＰ企业的准时交货率平均提高５５％，误期率平均降低３５％，这就使销售部门的信誉大大提高。
三：采购提前期缩短５０％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
四：停工待料减少６０％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．五：制造成本降低１２％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．六：管理水平提高，管理人员减少１０％，生产能力提高１０％～～１５％．企业为什么需要ERP：（1）ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。
提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。
研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
（6）帮助决策，公司决策层能够随时得到企业动态的经营数据，利用ERP系统分析报表功能来协助企业进行正确、迅速的决策。
（7）ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。
低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。
在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。
没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。
所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。
这就是上ERP的理由。
ERP为企业老板带来什么?1. 随时可以通过手机、电脑查看公司的所有状况，对系统中的资料进行审批掌握公司的营运状况;2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力;6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本;7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标;8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业;9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题;10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标;11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制;12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
ERP为部门经理带来什么?1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对;2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜;3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定A级客户.;4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。
可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测;5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化;6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性;7.对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略;8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价;9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪;10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。
更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益;11.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略;12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析;13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。
ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么?1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期;2.可随时掌控材料的采购到货状况;3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排;4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务;5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量;6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单;7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量;8.可设定派工单完工计划，并可通过“订单生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控;9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配;10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等;11.产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量;12.制令单进度和订单进度随时反映;13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析;14.移转入库超量控制及入库时间管制;15.逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理;16.超领料限制及补料程序管制。
ERP为QC带来什么?1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化;2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善;3.能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善;4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整;5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节;6.能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误;7.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。
ERP为会计带来什么?1.每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。
系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查;2.往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。
财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼;3. 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案;4. 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制;5. 成本结算轻松完成。
每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出;6. 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。
而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用;7. 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析;8. 预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析;9. 提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等;10. 对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。
ERP为市场业务人员带来了什么?1. 提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询;2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表;3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残;4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期;5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况;6.提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料;7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐;8.提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险;9.提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，大大提高了作业效率;10.提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息;11.可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料;12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业;13.真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订﹑出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复﹑处理客户问题。
ERP为生产工艺带来了什么?1.可以对同一产品设计多个BOM版本;2.可以用产品结构相近的BOM直接进行复制，减少输入;3.通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系;4.可以进行不同产品之间的BOM结构比较;5.可以维护材料的替代关系;6.可以一次进行多个产品BOM的变更;7.可以维护主产品的联副产品资料;8.同一产品可以维护多条加工工艺;9.可以对各类资源及个别资源进行维护;10.可以随时进行各类资源的生产能力调整。