集团公司的投资控制策略规划
投资控制措施范文
投资控制措施范文1.风险评估和投资审查：在进行任何投资之前，企业需要进行详细的风险评估和投资审查。
这可以帮助企业了解投资项目的潜在风险和回报，并基于这些信息做出明智的决策。
2.投资审批程序：企业应该建立一套投资审批程序，明确规定投资的决策过程。
这包括确定投资的申请和批准流程，确保投资决策符合战略目标和财务约束。
3.预算控制：预算是企业在特定期间内计划和控制投资支出的工具。
通过制定详细和准确的预算，企业可以明确投资项目的费用和时间限制，并确保合理利用有限的资源。
4.投资回报测量和评估：企业需要建立一套投资回报测量和评估程序，以判断投资项目的绩效。
这可以帮助企业了解投资的实际回报，并做出调整或决策。
5.合同管理：当企业与其他实体进行投资合作时，合同管理变得至关重要。
企业应确保合同条款和条件详细清晰，并进行有效执行和监控。
6.内部控制：内部控制是一套组织管理规划和程序，旨在确保企业的投资活动符合法律法规和行业准则。
企业需要建立适当的内部控制机制，以减少投资风险和防止错误和欺诈的发生。
7.监管和合规：企业在进行投资活动时，需要符合相关的监管和合规要求。
企业需要熟悉和遵守适用的法律法规，并确保投资项目符合相关要求。
8.项目管理：项目管理是一种系统化的方法，用于规划、组织和控制投资项目的进展。
通过有效的项目管理，企业可以及时监测和调整投资项目，并确保按照计划实施。
9.监督和审计：企业应定期进行投资项目的监督和审计，以确保投资过程符合策略目标、财务约束和内控要求。
监督和审计可以帮助企业发现潜在的问题和风险，并及时采取措施解决。
10.教育和培训：为了有效实施投资控制措施，企业需要确保员工具备必要的知识和技能。
因此，企业应提供培训和教育机会，使员工了解和理解投资控制相关的概念和方法。
综上所述，投资控制措施是企业用于降低风险、保护资产和实现预期收益的重要工具。
通过风险评估、投资审批、预算控制、投资回报评估、合同管理、内部控制、监管合规、项目管理、监督审计和教育培训等措施的综合运用，企业可以更好地管理和控制投资活动，确保投资的成功和持续性。
集团公司资金理财管理办法
集团公司资金理财管理办法一、引言随着经济的发展和全球化程度的提高，大型企业集团成为市场竞争中的重要力量。
为了更好地管理集团公司的资金流动和利用资金，制定一套科学有效的资金理财管理办法显得尤为重要。
本文将就集团公司资金理财管理办法进行探究和研究，以期为相关企业提供参考。
二、资金理财目标资金理财的目标是实现资金的最优配置，追求资金的最大收益，并同时降低风险。
集团公司在进行资金理财时，应确立以下目标：1.保持流动性：确保公司有足够的现金用于支付正常业务运营中的资金需求。
2.追求收益：在保持流动性的前提下，通过投资资金获得额外收益，提高公司的盈利能力。
3.管理风险：合理进行风险评估和控制，降低投资风险，保护公司资产。
三、资金理财策略集团公司在资金理财中应采取多样化的策略，以降低风险并实现资金的最大化利用。
具体策略如下：1.短期理财：将部分闲置资金投资于低风险短期理财产品，如银行定期存款、大额存单等，确保资金的安全性和流动性。
2.长期投资：对于可长期投资的资金，应通过购买国债、股票、基金等进行配置，以获得较高的收益，但同时应做好风险管理工作，避免集中投资带来的风险。
3.多元化投资：将资金投资于不同的行业和地区，分散投资风险，降低资金流动性不足的风险。
4.控制杠杆比率：合理控制债务杠杆比率，避免过度依赖借款造成资金负担过重和利息支出增加。
5.定期评估：对投资项目进行定期评估和分析，评估其收益情况和风险状况，并及时进行调整和优化。
四、内部管理和监控为了确保资金理财工作的规范和透明，集团公司应建立完善的内部管理和监控机制。
主要包括以下方面：1.明确责任：明确资金理财工作的责任部门和人员，建立相应的职责与考核机制，确保资金理财工作的高效进行。
2.风险管理：建立风险管理体系，包括风险评估、风险控制和防范机制，对投资项目进行全面评估和管理。
3.信息披露：及时披露资金理财相关信息，保持与股东和投资者的沟通，提高透明度和可信度。
集团公司发展战略和规划管理办法
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
金融集团投资发展部2024年工作计划
金融集团投资发展部2024年工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：金融集团投资发展部2024年工作计划一、引言金融集团投资发展部作为金融集团的重要部门之一，承担着资金运作和投资管理等关键职能。
随着金融市场的不断变化和竞争的加剧，投资发展部在2024年面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地实现金融集团的战略目标，投资发展部制定了2024年的工作计划，以确保业务的稳健发展和长期的竞争优势。
二、总体目标1. 实现投资收益率的稳步增长；2. 提高资产配置的效率和灵活性；3. 加强风险管理和合规监管；4. 推动金融科技和数据分析在投资决策中的应用。
三、具体工作计划1. 优化资产配置投资发展部将继续优化资产配置，根据市场环境的变化灵活调整资产组合，以实现风险控制和收益最大化。
加大对新兴市场和行业的研究，挖掘更多的投资机会，提高资产配置的多元化和灵活性。
2. 加强风险管理风险管理是投资发展部重要的职能之一。
为了更好地控制投资风险，部门将加强风险评估和监控，并建立健全的风险管理体系。
加强对金融市场的敏锐性和预测能力，及时应对市场变化带来的风险挑战。
3. 提升投资绩效投资绩效是评价投资发展部业绩的重要指标。
为了提升投资绩效，部门将加强团队建设，培养投资专业人才，提高决策的科学性和有效性。
加强对市场的持续跟踪和分析，及时调整投资策略，确保投资绩效的优化。
4. 推动数字化转型金融科技和数据分析已成为金融行业的重要发展趋势。
为了提高投资决策的科学性和效率，投资发展部将加大对金融科技的应用和数据分析的研究，推动数字化转型，并构建智能化的投资决策系统，提升投资业务的创新能力和竞争优势。
5. 加强合规监管合规监管是金融机构的基本要求之一。
为了更好地履行合规责任，投资发展部将加强对法律法规的学习和遵守，建立健全的合规风险管理体系，确保投资业务的合法合规运作，保障公司和客户的利益。
四、预期效果通过以上工作计划的实施，金融集团投资发展部将实现以下预期效果：1. 投资收益率稳步增长，实现资产增值；2. 资产配置更加灵活多元，提高投资效率；3. 风险管理更加规范科学，降低投资风险；4. 投资绩效持续提升，实现盈利能力的增长；5. 数字化转型推进顺利，提升投资业务的智能化水平；6. 合规监管到位，确保投资业务的合法合规运作。
投资工作计划
投资工作计划背景：作为一家投资公司，我们致力于为客户提供最佳的投资方案和服务。
为了实现这一目标，我们需要制定一个全面的投资工作计划，以确保我们的投资决策和业务运营能够达到最佳水平。
目标：提高投资回报率。
降低投资风险。
提升客户满意度。
计划：1. 市场研究和分析。
对各类投资市场进行深入研究和分析，包括股票、债券、房地产等，以发现投资机会和风险。
跟踪宏观经济趋势和政策变化，及时调整投资策略。
2. 投资组合管理。
设立多元化的投资组合，分散风险，提高回报。
定期评估和调整投资组合，确保符合客户的投资目标和风险承受能力。
3. 客户服务和沟通。
与客户保持密切联系，了解他们的投资需求和意愿。
提供定期的投资报告和市场分析，帮助客户了解投资情况和市场走势。
4. 风险管理。
制定严格的风险控制措施，及时发现和应对投资风险。
与专业的风险管理团队合作，建立有效的风险管理体系。
5. 技术和工具支持。
不断更新和提升投资决策的技术和工具支持，提高投资决策的准确性和效率。
6. 团队培训和发展。
为投资团队提供持续的培训和发展机会，提高投资决策的专业水平和能力。
时间表：每季度进行一次市场研究和分析，及时调整投资策略。
每月对投资组合进行评估和调整。
定期与客户进行沟通和交流，及时反馈投资情况和市场走势。
每周进行风险管理和技术支持工作。
每年举办一次团队培训和发展活动。
总结：通过以上工作计划的实施，我们将能够提高投资回报率，降低投资风险，并提升客户满意度。
我们将不断努力，为客户创造更大的投资价值和收益。
投资集团企业内部控制张香花
Sweeping over the Management | 管理纵横浅议投资集团企业内部控制张香花 新乡投资集团有限公司 453000摘要:对外投资是加快企业发展,迅速提升企业价值,完善自身产业链,实现低成本扩张的一种重要方式。
随着时代的进步,国有企业各种形式的对外投资成为利润的主要来源。
特别是投资集团企业,好的投资项目能给企业带来超额的利润,然而缺乏质量的投资却能使企业一蹶不振。
本文阐述企业进行投资时内部控制的特点及企业项目投资决策控制必要性,并对企业如何实施内部控制提出了一些建议。
关键词:投资集团;内部控制;策略在市场经济条件下,企业能否把资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去,对该企业的生存和发展是十分重要的。
企业通过对外投资可以提高资金使用效率,实现产业结构调整,不断扩大企业规模,增强盈利水平和提高市场竞争力。
随着我国经济的快速发展,国有企业面临着机遇和挑战,通过对外投资拓展自己的业务范围和利润增长点是国有投资集团企业的重要发展战略。
而完善的投资项目内部控制管理将直接决定企业对外投资的质量和效果,是企业有效实施对外投资、防范投资风险至关重要。
了解企业投资内部控制的程序和主要制度安排,有助于我们对投资项目的整个过程进行把握和监督,对投资行为及生产行为进行规范性管理,从而实现投资利润的最大化。
一、企业投资内部控制的特点(一)治理层控制与管理层控制相结合。
在投资内部控制的过程中,投资项目的决策审批属于企业投资治理层控制,而投资项目的实施则属于企业管理层控制,这两个层次的投资内控在投资内部控制系统中相互衔接、相互协调、缺一不可。
如果投资内控系统缺乏治理层控制,就可能导致投资决策失误,造成巨大损失; 相反,如果投资内控缺乏管理层控制,再好的投资决策也难以实施,难以达到预期目标。
(二)风险控制贯穿于整个内部控制的各个环节。
投资风险是一个能引起重要警觉的要素,对投资风险进行有效控制已成为其可持续发展过程中必须具有的重要能力。
集团资金管理方案
集团资金管理方案随着现代经济的发展，企业被赋予了更多的责任和挑战。
作为企业的经营者，我们深知资金管理对企业的重要性。
在这篇文章中，我们将探讨一种集团资金管理方案，帮助企业更好地管理和利用资金，以保持稳定的运营并实现长远发展。
一、资金管理的重要性资金是企业运营的核心，良好的资金管理能够确保企业在市场竞争中取得优势。
有效的资金管理可以帮助企业实现以下目标：1. 维持正常运营：合理的资金分配和使用可以确保企业的日常运营正常开展，包括支付员工工资、采购原材料等。
2. 减少财务风险：合理的资金管理可以降低企业的财务风险，避免面临资金短缺或偿债能力不足的困境。
3. 提高资金利用效率：通过科学合理地管理资金，企业可以最大限度地提高资金的利用效率，实现企业财务目标。
二、集团资金管理的特点集团资金管理相较于单一企业的资金管理，具有一些独特的特点和挑战：1. 多级决策结构：集团内部的多个企业单位可能分布在不同地区，拥有着不同的业务特点和资金需求。
因此，在集团资金管理中，需要考虑到不同企业单位的决策结构和需求，做出适当的资金配置。
2. 集中调配资金：为了更好地管理集团内的资金，可以考虑建立集团级别的资金池，将企业单位的资金集中起来，实现合理调配和利用。
3. 风险分散与集中：集团资金管理需要在风险分散和资金集中之间寻找平衡。
一方面，分散风险可以降低集团的财务风险，另一方面，集中资金可以提高资金的利用效率。
因此，在制定资金管理方案时，需要权衡考虑这两者之间的关系。
三、集团资金管理的策略为了科学有效地管理集团资金，可以采取以下策略：1. 资金控制与预测：集团资金管理需要建立预算和财务指标，帮助企业掌握资金流动情况，并对未来做出合理的预测。
这样可以提前制定合适的资金计划，并及时采取措施应对变化。
2. 集中资金管理与分权决策：建立集团级别的资金管理机构，负责规划和调度资金。
同时，在决策上可以给予企业单位一定的分权，以满足不同业务需求和特点。
企业集团投资控制探讨
一
、
使 企 业 集 团 经 营 规 模 扩 大 ， 经 营 范 围 增
三 、企业 集Biblioteka 团投 资 管理 程 序 １ 项 目立 项 ，
加 ，有利 于迅 速打破 原有 的经 营 区域 限 制 ，更 好 的 占领 市 场 。 （ ）提高资金使 用效率 ，获取投 资收 ２ 益 。企 业集 团通 过 投 资 项 目的 运 作 ，可 以 提高资金使 用效率 ，在对 外发展 中求得生 存和发展 ，获取更多 的收益 。 （ ）加强协作、优势互补。企业集 团 ３ 通 过投 资 ，可 以 与 其 他企 业 建 立 起 良好 的 合作伙伴关系，稳定 销售 渠道和保证原材 料 的供 应，使企 业集 团社会化分工更加细 致 ，产 业 配 置 更 加 优 化 。 （ ）实 现 经 营 产 业 化 。市 场 经 济 条 件 ４ 下，单一行业风险非常大 ，企业集 团通过 投 资实现经营上下游产业链 ，可 以降低经 营风 险，保 证企业集团的整体盈利能力 。 （）及 时获取和利用先进技术和管理 ５ 经验。企业集 团通过投资 ，与有关企业合 作经营管理子公司 ，可 以从对方直 接获取 先进技术和管理 经验 ，促使企 业集 团整体 经营管理水平的提高和技术 的进步 。
维普资讯
企业集团投资控制探讨
梁亚莉 河南有线 电视 网络集 团 ４ ０ ０ ５０ ０
提 出项 目投 资 计 划 ，项 目投 资 计 划 在 投 资 联 审 小 组 审 查 后 ，报 企业 集 团批 准 ，最 后 由项 目法 人 单 位 负责 人 组 织 实 施 。 项 目法 人制是 以 “ 产权 明晰、权责分 明 、政企分开 、管理科学”为特征的现代 企业制度在项 目建设和生产经营中的具体 应 用 。项 目法 人 的 主 要 职 责 是 ：对 项 目的 立项 、筹资 、建设 和生产经营、还本付息 以及资产 的保值增值 的全过程负责 ，并承 担投资风 险。 项 目投 资 计 划 ， 又 称 为 项 目实 施 计 划 ，内容包括整 个投 资项 目的资金筹集 、 具体 的实施方案 、投资进度、对投 资的管 理 监 督 以及 预 期 的 投 资 效 益 等 。 为保证 投资审查、审批的规范化、程 序 化 、企业集 团公 司可成立 投 资联审 小 组 ，联 审 小 组 由公 司 领 导 、财 务 、资 产 管 理 、投 资管理 等部门负责人组成 ，投资管 理 部 门负 责 具 体 工 作 。 企 业 集 团投 资 联 审 小组 根 据 报 批 材料 对其真实性 、合法性 、有效性及可行性进 行审查。各种投资项 目在联审小组审查后 报股东大会审定 。 ３ 项 目实 施 ， 项 目投 资 计 划 经 审 查 同意 后 ，由企 业 集 团 与被 投 资 企 业 签 订 具 有 法律 效力 的协 议 、合 同，制定公司章程 ，财务 部门按照 公 司财务管理规定办理有关资金筹集和划 拨手 续 。
集团公司对全资、控股子公司管控模式
集团公司对全资、控股子公司管控模式企业组织运营中，可能存在集团公司与下属企业的管控问题，集团公司与下属企业之间的关系处理决定了集团组织运营的目标能否实现，集团公司与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面。
根据集团与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集权，过程控制）、战略型（集分结合，程序控制）、财务型（分权，结果控制）三种模式，各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。
在把握好集团组织授权与控制的核心思想后，选择适宜地管控模式，相应地必然形成一定的集团内部架构和业务流程。
内部架构体系决定了集团总部与下属公司的权责，决定了各自的分工，同时也决定了集团组织的整体业务流程，最终推动集团整体的组织运作体系的形成，从而最终实现企业价值地最大化。
一、指导思想1、保证集团公司总体战略规划的落实和执行；2、及时地获取来自执行过程中的信息反馈，支持集团公司正确决策；3、减少和防范投资、公司运营中资产资金风险发生；二、集团公司的职能定位1、领导：制定集团战略方向；管理集团业务组合；建设集团企业文化、共同愿景、价值观；确定并实施重大投资并购活动；创建集团共同运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
2、绩效获取：审核批准子公司战略目标；管理考核子公司绩效；监督管理子公司财务状况；审计集团运营风险。
3、资源调配与整合：制定和实施子公司资源共享机制；整合资金管理；核心人才的获取和培训；政府、股东等公共关系的管理。
4、提供服务与支持：提供政策咨询；人事财务处理；教育与培训。
三、集团公司管控模式的选择1、操作管控型：不设有独立董事会，与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司，原则上选择“操作型管控”模式。
该管控模式的特点：（1）集团的各种职能管理介入较深，例如：子公司和控股子公司人事、财务制度的制订要以集团总公司相关制度为蓝本，或直接由集团总公司负责人事、财务管理。
（2）业务上实行实时指导与监控，绩效的评估与调整。
投资工作计划
投资工作计划
一、目标。
1. 制定投资策略，实现资金增值。
2. 提高投资回报率，降低投资风险。
3. 建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。
二、计划。
1. 分析市场。
跟踪宏观经济形势，了解市场趋势。
研究行业发展，选择有潜力的投资标的。
分析公司财务状况，评估投资价值。
2. 制定投资策略。
设定投资目标和风险偏好。
确定资产配置比例，平衡风险和收益。
确定投资标的，包括股票、债券、基金等。
3. 执行投资计划。
按照策略进行资金配置和投资操作。
定期监控投资组合表现，及时调整投资方向。
控制交易成本，优化投资结构。
4. 风险管理。
采取分散投资，降低单一风险。
设定止损线，控制投资亏损。
关注市场消息，及时应对市场波动。
5. 绩效评估。
定期对投资组合进行绩效评估。
分析投资收益和风险，总结经验教训。
根据评估结果调整投资策略，提升投资绩效。
三、时间安排。
每周进行市场分析和投资决策。
每月对投资组合进行调整和优化。
每季度进行绩效评估和总结。
四、预期成果。
实现资金增值，达到预期投资目标。
提高投资回报率，降低投资风险。
建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。
集团投资规划工作计划范文
集团投资规划工作计划范文一、项目背景随着经济的发展和市场的扩大，作为一家大型企业集团，我们面临着巨大的投资机会和风险。
为了更好地规划和管理集团的投资事务，提高投资回报率和风险控制能力，我们决定制定一份全面的投资规划工作计划。
二、目标和策略在制定投资规划工作计划之前，我公司已经确定了以下的投资目标和策略：1. 投资目标：以实现投资回报率最大化为目标，同时平衡风险和利润。
2. 投资策略：- 多元化投资：通过在不同行业和地区的投资来降低风险。
- 长期投资：注重长期价值的投资，避免短期投机行为。
- 科学投资：在投资前进行充分的调查和研究，选择具有潜力和增长空间的项目。
基于以上目标和策略，我们制定了以下的投资规划工作计划。
三、投资领域根据我们的投资策略和市场趋势，我们将主要从以下几个领域进行投资：1. 新兴产业：包括人工智能、大数据、云计算、区块链等领域。
2. 高科技产业：如生物技术、新能源、新材料等领域。
3. 文化创意产业：如影视制作、音乐产业、文化旅游等领域。
4. 基础设施建设：如交通运输、能源建设、城市规划等领域。
5. 其他：根据市场情况和投资机会，进行灵活的投资。
四、投资规模和时间表我们计划在未来三年内进行一系列的投资项目，每年的投资规模和时间表如下：年份投资额度（亿元人民币）重点项目2022年 10 人工智能和区块链领域的投资项目2023年 15 新兴产业和文化创意产业的投资项目2024年 20 高科技产业和基础设施建设的投资项目五、投资管理为了确保投资的有效管理和风险控制，我们将建立以下的投资管理体系：1. 组织架构：成立专门的投资管理团队，包括投资部门和风险控制部门。
2. 投资决策：建立投资决策委员会，负责制定和审批投资计划，并进行投资风险评估。
3. 投资项目管理：建立投资项目管理制度，对每个投资项目进行全面管理，包括投资前的尽职调查、投资决策、投资执行和投资退出等环节。
4. 风险控制：建立风险控制制度，包括投资风险评估、风险控制措施和风险监测等环节。
某国有企业集团公司投资管理办法
某国有企业集团公司投资管理办法本文将对某国有企业集团公司投资管理办法进行详细的阐述，文中包括投资管理的定义、原则、流程、风险管理等方面的内容，旨在为企业建立高效、规范、系统的投资管理机制，确保投资决策的科学性、准确性及成效。
一、投资管理的定义投资管理是指企业集团公司按照一定的原则和流程，制订和执行全面的、统一的投资策略，对整个企业的投资决策进行计划、评估、分析、监控和综合管理的过程。
二、投资管理原则投资管理应遵循以下原则：（一）风险控制原则：风险控制是投资管理的核心问题，企业应将风险控制贯穿于投资决策全过程，通过制度、流程和方法等手段，建立完备的风险管理体系。
（二）稳健经营原则：企业集团公司应根据自身的经营状况和特点，考虑长期利益，坚持稳健经营，坚持以经济效益为中心，稳健、可持续地开展投资活动。
（三）科学决策原则：投资决策应以客观、科学、全面的方式进行，应注重信息的搜集、分析和综合利用，避免主观性和盲目性，保证决策的合理性和准确性。
（四）合规经营原则：投资管理应遵循国家法律法规和公司内部规章制度，合规经营、合法合规开展业务活动。
（五）信息公开原则：企业应积极开展信息公开工作，保证投资决策和管理的透明度和公正性。
三、投资管理流程（一）投资规划：企业应结合集团公司的经营战略、目标和需求，制定投资规划，包括投资目的、投资范围、投资期限、投资方向和总体投资规模等。
（二）目标定位：企业应根据投资规划，制定相应的投资目标和标准，包括收益目标、风险控制目标和流动性目标等。
（三）投资决策：企业应对各种投资机会进行综合评估、比较分析和投资计划编制，采用多种决策方法，形成科学、合理的投资决策。
（四）投资实施：企业应编制投资计划和执行方案，组织实施投资活动，确保投资的高效、透明和公正，特别是对于重大项目应进行评审和批准。
（五）投资监控和风险管理：企业应对投资项目进行监控，实时了解投资项目的经营状况和风险情况，采取有效措施，及时解决问题，确保投资决策和实施的有效性和合理性。
集团公司对全资、控股子公司管控模式
集团公司对全资、控股子公司管控模式XXXXXX对全资、控股子公司管控模式企业组织运营中，可能存在集团公司与下属企业的管控问题，集团公司与下属企业之间的关系处理决定了集团组织运营的目标能否实现，集团公司与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面。
根据集团与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集权，过程控制）、战略型（集分结合，程序控制）、财务型（分权，结果控制）三种模式，各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。
在把握好集团组织授权与控制的核心思想后，选择适宜地管控模式，相应地必然形成一定的集团内部架构和业务流程。
内部架构体系决定了集团总部与下属公司的权责，决定了各自的分工，同时也决定了集团组织的整体业务流程，最终推动集团整体的组织运作体系的形成，从而最终实现企业价值地最大化。
一、指导思想1、保证集团公司总体战略规划的落实和执行；2、及时地获取来自执行过程中的信息反馈，支持集团公司正确决策；3、减少和防范投资、公司运营中资产资金风险产生；二、集团公司的职能定位1、领导：制定集团计谋方向；管理集团业务组合；建设集团企业文化、共同愿景、价值观；确定并实施重大投资并购活动；建立集团共同运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
2、绩效获取：审核批准子公司战略目标；管理考核子公司绩效；监督管理子公司财务状况；审计集团运营风险。
3、资源调配与整合：制定和实施子公司资源共享机制；整合资金管理；核心人才的获取和培训；政府、股东等公共关系的管理。
4、提供服务与支持：提供政策咨询；人事财政处理；教育与培训。
三、集团公司管控模式的选择1、操作管控型：不设有独立董事会，与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司，原则上选择“操作型管控”模式。
XXX该管控模式的特点：1）集团的各种职能管理介入较深，例如：子公司和控股子公司人事、财务制度的制订要以集团总公司相关制度为蓝本，或直接由集团总公司负责人事、财务管理。
集团资产运营方案
集团资产运营方案一、综述随着经济全球化的不断发展，企业集团的规模越来越大，资产运营也变得越来越复杂。
为了保证资产的持续增值和利润最大化，需要建立科学的资产运营方案。
本文将从战略规划、资产配置、风险管理、绩效评估等方面对集团资产运营进行全面分析和规划，提出一套完善的资产运营方案。
二、战略规划1.1 集团资产运营的定位首先需要明确集团资产运营的定位，确定资产运营的目标和指导方针。
集团资产运营的定位应该兼顾风险和收益，确保资产的安全和增值。
1.2 资产组合的配置根据市场的预期收益和风险水平，合理配置资产组合，分散风险，提升收益。
资产配置需要考虑不同资产类别之间的相关性，以及资产的流动性和安全性。
1.3 风险管理建立完善的风险管理体系，制定风险控制策略，监测和评估资产的风险水平。
在资产配置过程中，需要根据风险偏好和风险承受能力，合理分配风险资产和无风险资产。
1.4 绩效评估建立全面的绩效评估体系，对资产的收益和风险进行综合评价。
利用各种金融指标和风险管理工具，监测资产的绩效表现，及时调整资产配置，实现最优资产运营。
三、资产配置2.1 股票在股票市场投资，需要根据公司的盈利能力、行业前景和经济环境等因素来选择投资标的，适当分散风险。
根据公司的风险偏好和预期收益，合理配置股票资产。
2.2 债券债券市场是一种稳健的投资渠道，可通过购买政府债券、公司债券、可转换债券等来实现资产配置。
债券具有固定收益和低风险的特点，可以有效分散股票市场的风险。
2.3 房地产房地产是一种长期投资渠道，具有较高的收益和资本增值潜力。
通过购买商业地产、住宅地产、写字楼等投资标的，实现资产的稳健增值。
2.4 外汇外汇是一种高风险高收益的投资渠道，需要根据国际经济形势和汇率波动等因素进行资产配置。
通过购买美元、欧元、日元等主要货币，参与国际外汇市场，实现资产增值。
2.5 期货期货市场是一种高风险高收益的投资渠道，需要科学分析市场情况，确定交易策略。
集团公司的投资控制策略
集团公司的投资控制策略在现代商业竞争激烈的环境下，集团公司作为一种常见形式的经营实体，必须制定有效的投资控制策略，以确保公司的长期可持续发展。
投资控制策略涉及到对公司内部和外部投资项目的选择、评估和管理，旨在最大限度地实现投资回报并降低风险。
一、投资项目选择在制定投资控制策略之前，集团公司首先需要明确公司的战略目标和核心竞争力。
根据公司的战略定位，投资项目应与公司的核心业务相关，并有助于实现公司的战略目标。
公司应根据市场需求、竞争环境和内部资源情况，选择与公司战略契合的投资项目。
此外，集团公司应注意在不同阶段选择适当的投资项目，以平衡公司的短期和长期发展。
二、投资项目评估在进行投资决策之前，集团公司需要进行全面的投资项目评估。
评估应包括市场分析、财务分析和风险评估等方面。
针对市场分析，公司应对所选择的投资项目所处行业的市场状况、竞争力和前景进行评估，以确保投资项目能够获得稳定的市场份额和可观的收益。
财务分析是评估投资项目的可行性和经济效益的关键，需要对项目的成本、收入和现金流进行详细分析。
风险评估方面，公司应识别和评估与投资项目相关的重要风险，制定相应的风险管理计划以减少风险对公司的影响。
三、投资项目管理一旦投资项目获得批准，集团公司应进行有效的项目管理以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目管理涉及到项目计划、资源配置、执行和监控等方面。
在项目计划阶段，公司应明确项目的关键目标、时间表和里程碑，并确定所需资源和预算。
资源配置方面，公司需要合理分配人力、物力和资金以确保项目的顺利进行。
项目执行阶段，公司应监督项目的实施，并随时对项目进展进行监控和调整。
项目结束后，集团公司应进行项目评估和总结，以提取经验教训和改进投资控制策略。
四、风险控制风险控制是集团公司投资控制策略中不可忽视的一部分。
投资项目涉及到各种不确定性因素，如市场波动、政策变化和技术风险等。
为了降低风险对公司的影响，集团公司应制定风险管理计划，并采取相应措施进行预防和控制。
集团公司的投资控制策略
集团公司的投资控制策略集团内部的投资管理是集团重要财务管理问题,应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则,事前定目标;定制度、定操作程序；事中严格遵循制度、程序的要求进行；事后进行跟踪、考核,并反馈结果、意见,以利改进财务控制;为加强财务控制,以保证集团投资方案的可行性和效率性,我们认为集团投资需关注以下问题：一、提出可行的集团投资的战略意图和基本原则;企业集团总部应明确规定整个集团投资战略的目的,投资领域中保护什么发展什么、鼓励什么、限制什么,确立母公司和每个子公司投资者进行投资活动的必须遵循的准则;在集团提出投资战略和基本原则时,企业隼团最高决策制定机关应充分考虑国家的中长期发展规划和产业结构政策,资金的需要量及资金筹集的难易程度,集团的经营能力管理水平等;并需考虑目标行业增长率,市场需求总量和市场成长性;这时不仅要考虑该行业巨大的盈利机会,更要认真研究该行业中已存在的和潜在的竞争对手的技术能力、营销渠道,权衡自己的能力,仔细测算本集团在市场中可能分享的份额,以避免投资策划上的失误;红塔集团在确定其跨世纪发展战略时,提出以烟草为主,丝毫也不放松烟草的发展思路,而且要利用烟草积累的经验和资产实现多元化发展;现在已经有能源、交通、金融保险、烟草配套工业、高新技术、建筑器材多元化发展,它以市场导向,进行低成本的扩展,追求利润的最大化,减少经营的波动和风险;我们多元化的发展所涉及的行业和项目应当是“有所不为,有所必为”,简单讲,就是七搞八不搞;“七搞”就是：搞国家和省的重点项目；搞高新技术；搞朝阳产业；搞形成规模的资源开发型项目；搞好的政策、好的合作伙伴的项目；搞与烟草相配套,能够扩大烟草的生产链,提高烟草的关联度的项目；搞与国内外的大企业、大集团相联合的“强强联台”项目;“八不搞”指：落后的、即将淘汰的传统工业、乡镇、集体、民营企业抢饭吃的、规模小的项目；没有经过论证和科学决策的项目；缺乏专门人才的项自；资源不清、市场不明的项目；企业伙伴不理想,容易导致纠纷、扯皮甚至诉讼的项目；不符合国家产业政策,又容易引起生态环境恶化的项目参见中国经济时报1998年8月19日;这种思维很值得推广;我国的企业集团发展尚处于起步阶段,集团的规模普遍偏小,管理手段落后,种种条件的制约使前后一体化的投资决策成为许多企业集团的首选;这种方式下集团也可以不断地通过投资策划将母子公司串到一条产业链上,减少母子公司之间的流转成本,提高产品的竞争力,降低其市场风险;企业集团的发展也可以选择另一条发展道路,即进行多角化的投资来分散经营风险;进行多角化投资时,必须优先考虑产业的关联性,充分考虑核心技术与核心产品的优势,使综合性企业集团中经营领域有所偏重,这样既有利于整个集团减少风险,又有利于扩大生产规模,提高生产效率和竞争能力,以发挥企业集团的经营综合优势;二、投资决策权的控制;母公司作为投资主体,有重大投资决策权,这是大家公认的;但对子公司的投资决策权问题,则有不同的做法：有的集团公司,子公司基本上没有投资决策权,只有在简单再生产范围内进行技术改造的权利；有的集团规定,子公司有限额投资权；有的集团公司以子公司所有者权益自有资本的一定比例确定投资权,在一定时期内,无论投资项目多大或多少,只要投资总计不超过比例,子公司都可以投资超过比例无论项目大小都不能再投资;我认为,如果不给予子公司任何投资决策权,尽管母公司有很强的控制力,但不利于子公司的自我发展;如果按一定限额控制子公司的投资决策权这种办法简便易行,但各子公司规模不同,不宜实行“一刀切”的统一限额;三、投资计划设计、投资决策及决策机制的构建;投资方向初步确定以后,在投资方案设计前应进行广泛的信息分析与收集工作,从财务决策支持网络中调出并补充收集有关总市场规模,年度增长率,主要或潜在对手的产品质量、价格、市场规模等信息,分析自己的优劣势,选择合适的投资时间、投资规模、资金投放方式,制订出可行的投资方案;投资方案制定后,应报集团最高权力机关审批;集团最高权力机关应考察其是否与集团的长远规划相匹配,与其内部环境、外部环境相协调并权衡投资项目的风险和收益以决定投资计划的取舍;四、投资方案实施过程中的财务控制;在投资方案的实施过程中,应进行跟踪调查,并与财务评价系统相联系,考察其是否达到了既定目标,资产的使用是否有效率;判断资产使用是否有效率的指标可以采用总资产利润率、资本保值增值率和剩余收益;在评价结果不理想时,需查找原因,并将结果反馈给管理者、决策者以求改进或考虑产业,退出战略;比如,湖南某公司认真总结了以往概算超可研、预算超概算、决算超预算的教训,有针对性地制定了控制投资的办法,即投资切块包干管理办法,把总投资按概算划分为几大快,其中建安工程费扣除国外材料费和与建安工程有关的费用包给施工单位,一次包死,不作调整：国内设备费、设备材料价差及国外设备材料运杂费等包给供销公司；生产职工培训费、铺底流动资金、工器具和低值易耗品购置费、绿化费等包给生产厂;投资切块包干在实践中取得了很好的效果,各包干单位都精打细算,科学管理,分解指标,层层落实,设计部门实行限额设计,供销部门积极采用招标、议标方式,货比三家,尽量采用国产化设备,选购质优价低者,财务部门提前介入,积积参与概算编制、合同审查,按工程进度积极拨付资金;由于充分调动起了各有关单位的积极性,共同把关使投资得到有效控制、工程质量和进度也得到了保证;除采用投资切块包干办法外,在投资管理上还坚持了过去一些行之有效的办法;一是不许计划外项目搭车；二是从严控制费用支出,凡是计划部门批准的费用,必须经总会计师签字,财务部门方能付款；三是没有计划的费用不准支出;贯彻这些办法是保证投资不超过慨算的重要措施;。
投资工作计划
投资工作计划
背景：
公司决定进行一项新的投资项目，为了确保项目的顺利进行，需要制定一个详细的投资工作计划。
目标：
确保投资项目的顺利进行，最大化投资回报。
计划步骤：
1. 确定投资目标和预算，明确投资项目的目标和预算，包括投资金额、投资期限、预期回报等。
2. 进行市场调研，对投资项目所在的行业和市场进行调研，了解市场趋势、竞争对手、风险因素等。
3. 制定投资策略，根据市场调研结果，制定投资策略，包括投资标的、投资组合、投资方式等。
4. 风险评估和控制，对投资项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
5. 资金管理，合理安排资金运作，确保资金的有效利用和风险分散。
6. 监督和评估，建立监督和评估机制，定期对投资项目进行跟踪和评估，及时调整投资策略。
7. 报告和沟通，及时向公司管理层和投资者报告投资项目的进展和成果，保持沟通和透明度。
8. 结束和回顾，在投资项目结束后进行总结和回顾，分析投资成果和经验教训，为未来投资项目提供参考。
时间安排：
根据投资项目的具体情况和市场变化，制定详细的时间安排，确保每个步骤都能及时完成。
责任分工：
明确各个部门和人员在投资项目中的具体职责和任务，确保每个环节都能得到有效执行。
预期成果：
顺利完成投资项目，实现预期的投资回报，为公司创造更大的价值。
本投资工作计划将由公司管理层和相关部门共同制定和执行，确保投资项目的顺利进行和最终成功。
集团组织管控方案
集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，科学有效的组织管控至关重要。
一个完善的组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、降低风险，并促进各业务单元之间的协同合作。
以下是为集团名称制定的组织管控方案。
一、集团组织架构设计1、总部职能定位明确集团总部的核心职能，包括战略规划、投资决策、资源配置、风险管理、品牌建设等。
总部应聚焦于宏观管理和关键决策，为下属企业提供战略指导和支持服务。
2、业务单元划分根据集团的业务领域和发展战略，将业务划分为不同的单元，如业务单元 1、业务单元 2、业务单元 3等。
每个业务单元应具有相对独立的运营决策权和市场竞争力，同时又能在集团整体战略框架下协同发展。
3、组织层级设置合理确定集团的组织层级，避免层级过多导致信息传递不畅和决策效率低下。
一般来说，可以采用总部事业部子公司的三级架构，或者总部子集团孙公司的四级架构，具体应根据集团规模和业务复杂程度来确定。
二、管控模式选择1、财务管控型集团总部主要关注财务指标和投资回报，对下属企业的具体经营活动干预较少。
这种模式适用于多元化程度高、业务相关性弱的集团。
2、战略管控型总部在财务管控的基础上，增加对下属企业战略规划的审核和指导，通过战略协同实现集团整体价值最大化。
适用于业务多元化但存在一定相关性的集团。
3、运营管控型总部深度介入下属企业的日常经营管理，对生产、销售、人力资源等各个环节进行严格控制。
适用于业务单一、规模较大且需要高度集中管理的集团。
集团名称应根据自身发展阶段、业务特点和战略需求，选择合适的管控模式。
例如，在集团发展初期，可以采用运营管控型，确保对核心业务的有效控制；随着业务的拓展和多元化，逐渐向战略管控型或财务管控型转变。
三、权限划分与职责界定1、决策权明确集团总部和下属企业在重大投资、融资、人事任免、业务拓展等方面的决策权归属。
一般来说，总部应掌握涉及集团整体利益和战略方向的决策权，而下属企业则在日常经营管理中有一定的自主决策权。
xx国有集团企业”十四五“规划保障举措
xx国有集团企业”十四五“规划保障举措1、加强党的领导坚持党建引领企业发展方向。
要以企业提质增效和保值增值为目标，以政治建设为统领，把党的领导贯穿于公司经营管理活动之中，把党组织纳入国有企业治理体系和各项管理制度机制之中，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保中央政令、党的路线方针在国有企业运行中贯彻落实，引领国有企业始终坚持社会主义发展方向。
坚持党建服务企业中心工作。
坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作思路，坚持党建品牌建设与企业发展战略相结合，将政治建设相关制度纳入公司制度体系，融入项目深度管控及信息、科技、人才队伍建设，使党建品牌真正融入中心工作，久久为功，持续发力，蹄疾步稳地推进公司治理体系和治理能力向着更高质量和效率发展。
坚持党建促进企业提质增效。
坚持党的领导与公司治理、中心工作、企业发展有机融合，肩负起国有企业改革发展的历史使命和重要责任，发挥好强“根”铸“魂”、凝聚人心，汇聚起新时代国有企业改革发展的强大思想合力，把初心、使命转化为党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，不断提高党组织的领导力和党建作用，提高员工的积极性和创造性，为企业创造的更高的价值，不断地实现提质增效的目标。
2、创新体制机制以构建现代企业制度为目标，规范国有企业出资人的职责权限，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序并进一步夯实，健全和完善以董事会、监事会和经理层为核心的公司治理结构，形成“四会一层”的治理结构，提高决策的科学化、民主化水平。
在试点混改企业成功经验的基础上，充分发挥市场机制作用，以产品经营业务为主要领域，分层分类积极、有序、稳妥推进具备条件的企业、业务实施混改。
坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，成熟一个推进一个，深度推进企业的活力释放。
对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员及业务骨干等探索建立持股机制。
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集团公司的投资控制策略
集团内部的投资管理是集团重要财务管理问题，应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则，事前定目标。
定制度、定操作程序；事中严格遵循制度、程序的要求进行；事后进行跟踪、考核，并反馈结果、意见，以利改进财务控制。
为加强财务控制，以保证集团投资方案的可行性和效率性，我们认为集团投资需关注以下问题：
一、提出可行的集团投资的战略意图和基本原则。
企业集团总部应明确规定整个集团投资战略的目的，投资领域中保护什么发展什么、鼓励什么、限制什么，确立母公司和每个子公司投资者进行投资活动的必须遵循的准则。
在集团提出投资战略和基本原则时，企业隼团最高决策制定机关应充分考虑国家的中长期发展规划和产业结构政策，资金的需要量及资金筹集的难易程度，集团的经营能力管理水平等。
并需考虑目标行业增长率，市场需求总量和市场成长性。
这时不仅要考虑该行业巨大的盈利机会，更要认真研究该行业中已存在的和潜在的竞争对手的技术能力、营销渠道，权衡自己的能力，仔细测算本集团在市场中可能分享的份额，以避免投资策划上的失误。
红塔集团在确定其跨世纪发展战略时，提出以烟草为主，丝毫也不放松烟草的发展思路，而且要利用烟草积累的经验和资产实现多元化发展。
现在已经有能源、交通、金融保险、烟草配套工业、高新技术、建筑器材多元化发展，它以市场导向，进行低成本的扩展，追求利润的最大化，减少经营的波动和风险。
我们多元化的发展所涉及的行业和项目应当是“有所不为，有所必为”，简单讲，就是七搞八不搞。
“七搞”就是：搞国家和省的重点项目；搞高新技术；搞朝阳产业；搞形成规模的资源开发型项目；搞好的政策、好的合作伙伴的项目；搞与烟草相配套，能够扩大烟草的生产链，提高烟草的关联度的项目；搞与国内外的大企业、大集团相联合的“强强联台”项目。
“八不搞”指：落后的、即将淘汰的传统工业、乡镇、集体、民营企业抢饭吃的、规模小的项目；没有经过论证和科学决策的项目；缺乏专门人才的项自；资源不清、市场不明的项目；企业伙伴不理想，容易导致纠纷、扯皮甚至诉讼的项目；不符合国家产业政策，又容易引起生态环境恶化的项目（参见《中国经济时报》）1998年8月19日）。
这种思维很值得推广。
我国的企业集团发展尚处于起步阶段，集团的规模普遍偏小，管理手段落后，种种条件的制约使前后一体化的投资决策成为许多企业集团的首选。
这种方式下集团也可以不断地通过投资策划将母子公司串到一条产业链上，减少母子公司之间的流转成本，提高产品的竞争力，降低其市场风险。
企业集团的发展也可以选择另一条发展道路，即进行多角化的投资来分散经营风险。
进行多角化投资时，必须优先考虑产业的关联性，充分考虑核心技术与核心产品的优势，使综合性企业集团中经营领域有所偏重，这样既有利于整个集团减少风险，又有利于扩大生产规模，提高生产效率和竞争能力，以发挥企业集团的经营综合优势。
二、投资决策权的控制。
母公司作为投资主体，有重大投资决策权，这是大家公认的。
但对子公司的投资决策权问题，则有不同的做法：有的集团公司，子公司基本上没有投资决策权，只有在简单再生产范围内进行技术改造的权利；有的集团规定，子公司有限额投资权；有的集团公司以子公司所有者权益（自有资本）的一定比例确定投资权，在一定时期内，无论投资项目多大或多少，只要投资总计不超过比例，子公司都可以投资超过比例无论项目大小都不能再投资。
我认为，如果不给予子公司任何投资决策权，尽管母公司有很强的控制力，但不利于子公司的自我发展。
如果按一定限额控制子公司的投资决策权这种办法简便易
行，但各子公司规模不同，不宜实行“一刀切”的统一限额。
三、投资计划设计、投资决策及决策机制的构建。
投资方向初步确定以后，在投资方案设计前应进行广泛的信息分析与收集工作，从财务决策支持网络中调出并补充收集有关总市场规模，年度增长率，主要或潜在对手的产品质量、价格、市场规模等信息，分析自己的优劣势，选择合适的投资时间、投资规模、资金投放方式，制订出可行的投资方案。
投资方案制定后，应报集团最高权力机关审批。
集团最高权力机关应考察其是否与集团的长远规划相匹配，与其内部环境、外部环境相协调并权衡投资项目的风险和收益以决定投资计划的取舍。
四、投资方案实施过程中的财务控制。
在投资方案的实施过程中，应进行跟踪调查，并与财务评价系统相联系，考察其是否达到了既定目标，资产的使用是否有效率。
判断资产使用是否有效率的指标可以采用总资产利润率、资本保值增值率和剩余收益。
在评价结果不理想时，需查找原因，并将结果反馈给管理者、决策者以求改进或考虑产业，退出战略。
比如，湖南某公司认真总结了以往概算超可研、预算超概算、决算超预算的教训，有针对性地制定了控制投资的办法，即投资切块包干管理办法，把总投资按概算划分为几大快，其中建安工程费（扣除国外材料费）和与建安工程有关的费用包给施工单位，一次包死，不作调整：国内设备费、设备材料价差及国外设备材料运杂费等包给供销公司；生产职工培训费、铺底流动资金、工器具和低值易耗品购置费、绿化费等包给生产厂。
投资切块包干在实践中取得了很好的效果，各包干单位都精打细算，科学管理，分解指标，层层落实，设计部门实行限额设计，供销部门积极采用招标、议标方式，货比三家，尽量采用国产化设备，选购质优价低者，财务部门提前介入，积积参与概算编制、合同审查，按工程进度积极拨付资金。
由于充分调动起了各有关单位的积极性，共同把关使投资得到有效控制、工程质量和进度也得到了保证。
除采用投资切块包干办法外，在投资管理上还坚持了过去一些行之有效的办法。
一是不许计划外项目搭车；二是从严控制费用支出，凡是计划部门批准的费用，必须经总会计师签字，财务部门方能付款；三是没有计划的费用不准支出。
贯彻这些办法是保证投资不超过慨算的重要措施。