领导力与执行力ppt课件
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最后, 执行力的水平高低对领导者的领 导力起着重要的影响作用。 因为领导力 的核心是决策与执行的合力, 一个成功 的领导者要具备较强的决策力和执行力, 在做出科学合理的决策后, 在执行过程 中, 要随时关注执行的过程,即目标分解 是否到位、动作流程是否合理、进度是 否通畅、组织结构是否协调, 这些都直 接反映出领导者的领导力水平, 并对领 导力的进一步实施起到影响和保障作用。
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很多人发现一个规律，高素质的人是不太好用的。博士不如 硕士好用，硕士不如本科生好用，本科生不如专科生好用， 最好用的是临时工。
素质越高的人往往越有独立性，有自己对问题的独立看法和 思考，但是全靠临时工能建设我们的组织吗，能把企业做大 做强吗？低端人有低端的状态，高端的人有高端的状态，你 驾驭不了高端人这个组织不可能做大做强，这在管理上是误 区，但是讲执行力的人就这么讲，为什么？他满足了领导心 理需要，他不愿意反思。这个事定完以后做不成，做不成明 明是决策本身有问题，这是领导力的问题，决策本身不具有 执行性，本身就是错误不符合客观规律的，或者没有赢得广 泛的共识就开始仓促上马，所以达不到预期的执行效果，这 一切都是领导该做的事情。结果恰恰领导不去做这个事儿， 做不成了就说是下级的问题。
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三、从实现途径来看
领导力关注领导者素质与影响， 执行力关注制度与文
3
领导力与执行力的关系（微观）
领导力与执行力是统一于领导者身上的两种职 务行为取向, 领导力决定执行力, 执行力保障领 导力, 二者相互推动、相互促进, 缺少了哪个环 节都不会使正确的理念变成现实。 世界组织行 为学大师、领导力大师保罗 -赫塞博士( Dr. Paul Hersey) 说过,“成功企业的经验和研究结 论表明: 执行力的本质就是领导力” 。这里的 领导力是指领导者的选拔能力、规划能力、策 划力、决策能力、考核执行能力。
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领导力决定执行力，执行 力保障领导力，二者相互 推动、相互促进，那么， 如何处理好领导力与执行 力的衔接问题，继而真正 实现执行力的落实？
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从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是 对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所 吸也” 。结果妻子没有任何反应，就像 没听见似的。于是，秀才又大声地重复 说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍 然没有什么反应。这时，作为大男人主 义传统思想的秀才大怒道：“老婆子！ 赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻 子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。不 难看出：开始时，妻子没有任何行动皆 因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。
平。
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其次, 执行力包括沟通、协调、反馈、责任、 决心五个关键环节, 而这五个环节的水平都取 决于领导者的领导力。 例如沟通协调不到位、 反馈机制不健全、责任意识不强、执行意识 淡泊, 这些都反映了有效领导力的缺失。 最 后, 领导力的水平高低决定执行结果的好坏。 如执行力不到位主要表现为作风散漫、政令 不畅、效率低下、相互推诿、执而不行, 造成 执行过程的中梗阻, 这些都与领导者没有制定 科学合理的管理制度、工作方法、激励机制 有直接关系。 由此可见, 领导力直接决定着 执行力的好坏。毛泽东说过,“政治路线确定 之后, 干部就是决定的因素” , 由此可见领导 干部的领导力起着决定性的作用。
理流程; 技能水平是指团队成员的执行技能和水平;
执行意愿是指团队成员的工作主动性和热情, 即团队
执行力。而这三个方面都与领导者的领导力水平密
切相关。领导者要制定科学合理的执行流程, 要通过
组织培训提高执行者的技能水平, 要通过多种途径激
发执行者强烈的执行意愿, 因此, 由这三个方面因素
所构成的执行状况如何, 则取决于领导者的领导力水
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二、从领导者职能发挥来看
领导力与执行力是领导者的一体两面。无论是高层领导 者、 中层领导者还是基层领导者， 在其领导过程中都包 含了计划、 组织、 实施、管理、 控制、 反馈等环节。 领导者的领导力既反映在组织目标的制定、 人员物资的 分配、 人际关系的协调， 也反映在实施目标的过程中对 被领导者的激励与影响。同样的， 领导者的执行力不仅 反映在组织目标的清晰与量化、 工作任务的明确以及执 行过程的指导、 检查、 控制， 还反映在将组织职能与任 务联系在一起， 因人因事地贯彻组织目标。因此， 任何 一名领导者既担负着组织目标的确立与组织任务的分配， 也承担着执行过程中管理、 控制、 评价、 反馈等职能。 领导力与执行力是其实现组织目标、 推动组织发展的必 备素质与能力。
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领导力与执行力的关系（宏观）
一、从组织目标实现的角度来看 领导力是前提， 执行力是基础。领导在于做 正确的事， 执行在于把事做正确。没有执行 的领导无法保障组织目标的实现， 没有正确 领导的执行要么事倍功半， 要么目标无法实 现，甚至与组织目标南辕北辙。因此， 领导 力与执行力是相互支持、 相互保障的辩证统 一的整体， 在组织目标实现的过程中缺一不 可。
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第一, 领导力决定执行力
通常讲, 领导力直接表现为领导者通过自身权力范
围对人们行为施加的影响。而执行力是把思路、战
略、决策、规划付诸实施的能力。 首先, 从执行力
的构成要素看, 领导力在其中起着非常重要的作用。
执行力的构成要素主要包括运作流程、技能水平、
wenku.baidu.com
执行意愿三个方面。运作流程主要指业务流程和管
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第二, 执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中, 对领导力起着保障作用。 首先, 有效的执行应当包含于领导者的科学决策 之中, 不考虑执行效果的决策不会是科学的决策, 领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、 员工的执行能力、动作流程的承载能力、组织机 构的运转水平等因素, 这样才能保证执行力的效果 和领导力的有效实施。其次, 领导者决策的正确 与否都要由执行力的效果来检验。 领导者做出一 项决策, 其是否科学合理、能否对事业发展起到推 动作用, 是与执行力的结果紧密联系的, 是靠执行 结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行 评价和检验。 因此, 一项决策的执行效果如何, 直 接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
最后, 执行力的水平高低对领导者的领 导力起着重要的影响作用。 因为领导力 的核心是决策与执行的合力, 一个成功 的领导者要具备较强的决策力和执行力, 在做出科学合理的决策后, 在执行过程 中, 要随时关注执行的过程,即目标分解 是否到位、动作流程是否合理、进度是 否通畅、组织结构是否协调, 这些都直 接反映出领导者的领导力水平, 并对领 导力的进一步实施起到影响和保障作用。
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很多人发现一个规律，高素质的人是不太好用的。博士不如 硕士好用，硕士不如本科生好用，本科生不如专科生好用， 最好用的是临时工。
素质越高的人往往越有独立性，有自己对问题的独立看法和 思考，但是全靠临时工能建设我们的组织吗，能把企业做大 做强吗？低端人有低端的状态，高端的人有高端的状态，你 驾驭不了高端人这个组织不可能做大做强，这在管理上是误 区，但是讲执行力的人就这么讲，为什么？他满足了领导心 理需要，他不愿意反思。这个事定完以后做不成，做不成明 明是决策本身有问题，这是领导力的问题，决策本身不具有 执行性，本身就是错误不符合客观规律的，或者没有赢得广 泛的共识就开始仓促上马，所以达不到预期的执行效果，这 一切都是领导该做的事情。结果恰恰领导不去做这个事儿， 做不成了就说是下级的问题。
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三、从实现途径来看
领导力关注领导者素质与影响， 执行力关注制度与文
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领导力与执行力的关系（微观）
领导力与执行力是统一于领导者身上的两种职 务行为取向, 领导力决定执行力, 执行力保障领 导力, 二者相互推动、相互促进, 缺少了哪个环 节都不会使正确的理念变成现实。 世界组织行 为学大师、领导力大师保罗 -赫塞博士( Dr. Paul Hersey) 说过,“成功企业的经验和研究结 论表明: 执行力的本质就是领导力” 。这里的 领导力是指领导者的选拔能力、规划能力、策 划力、决策能力、考核执行能力。
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领导力决定执行力，执行 力保障领导力，二者相互 推动、相互促进，那么， 如何处理好领导力与执行 力的衔接问题，继而真正 实现执行力的落实？
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从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是 对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所 吸也” 。结果妻子没有任何反应，就像 没听见似的。于是，秀才又大声地重复 说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍 然没有什么反应。这时，作为大男人主 义传统思想的秀才大怒道：“老婆子！ 赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻 子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。不 难看出：开始时，妻子没有任何行动皆 因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。
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其次, 执行力包括沟通、协调、反馈、责任、 决心五个关键环节, 而这五个环节的水平都取 决于领导者的领导力。 例如沟通协调不到位、 反馈机制不健全、责任意识不强、执行意识 淡泊, 这些都反映了有效领导力的缺失。 最 后, 领导力的水平高低决定执行结果的好坏。 如执行力不到位主要表现为作风散漫、政令 不畅、效率低下、相互推诿、执而不行, 造成 执行过程的中梗阻, 这些都与领导者没有制定 科学合理的管理制度、工作方法、激励机制 有直接关系。 由此可见, 领导力直接决定着 执行力的好坏。毛泽东说过,“政治路线确定 之后, 干部就是决定的因素” , 由此可见领导 干部的领导力起着决定性的作用。
理流程; 技能水平是指团队成员的执行技能和水平;
执行意愿是指团队成员的工作主动性和热情, 即团队
执行力。而这三个方面都与领导者的领导力水平密
切相关。领导者要制定科学合理的执行流程, 要通过
组织培训提高执行者的技能水平, 要通过多种途径激
发执行者强烈的执行意愿, 因此, 由这三个方面因素
所构成的执行状况如何, 则取决于领导者的领导力水
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二、从领导者职能发挥来看
领导力与执行力是领导者的一体两面。无论是高层领导 者、 中层领导者还是基层领导者， 在其领导过程中都包 含了计划、 组织、 实施、管理、 控制、 反馈等环节。 领导者的领导力既反映在组织目标的制定、 人员物资的 分配、 人际关系的协调， 也反映在实施目标的过程中对 被领导者的激励与影响。同样的， 领导者的执行力不仅 反映在组织目标的清晰与量化、 工作任务的明确以及执 行过程的指导、 检查、 控制， 还反映在将组织职能与任 务联系在一起， 因人因事地贯彻组织目标。因此， 任何 一名领导者既担负着组织目标的确立与组织任务的分配， 也承担着执行过程中管理、 控制、 评价、 反馈等职能。 领导力与执行力是其实现组织目标、 推动组织发展的必 备素质与能力。
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领导力与执行力的关系（宏观）
一、从组织目标实现的角度来看 领导力是前提， 执行力是基础。领导在于做 正确的事， 执行在于把事做正确。没有执行 的领导无法保障组织目标的实现， 没有正确 领导的执行要么事倍功半， 要么目标无法实 现，甚至与组织目标南辕北辙。因此， 领导 力与执行力是相互支持、 相互保障的辩证统 一的整体， 在组织目标实现的过程中缺一不 可。
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第一, 领导力决定执行力
通常讲, 领导力直接表现为领导者通过自身权力范
围对人们行为施加的影响。而执行力是把思路、战
略、决策、规划付诸实施的能力。 首先, 从执行力
的构成要素看, 领导力在其中起着非常重要的作用。
执行力的构成要素主要包括运作流程、技能水平、
wenku.baidu.com
执行意愿三个方面。运作流程主要指业务流程和管
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第二, 执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中, 对领导力起着保障作用。 首先, 有效的执行应当包含于领导者的科学决策 之中, 不考虑执行效果的决策不会是科学的决策, 领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、 员工的执行能力、动作流程的承载能力、组织机 构的运转水平等因素, 这样才能保证执行力的效果 和领导力的有效实施。其次, 领导者决策的正确 与否都要由执行力的效果来检验。 领导者做出一 项决策, 其是否科学合理、能否对事业发展起到推 动作用, 是与执行力的结果紧密联系的, 是靠执行 结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行 评价和检验。 因此, 一项决策的执行效果如何, 直 接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。