“资源依赖理论综述”读书笔记
《资源依赖理论》课件
资源依赖理论的实践应用
组织战略与资源
了解资源依赖理论可以帮 助组织制定战略，并更好 地管理和利用各种资源来 实现组织的目标。
竞争策略与资源
资源依赖理论提供了洞察 力，帮助组织识别和利用 竞争优势来应对激烈的市 场竞争。
超额利润与资源
资源依赖理论认为超额利 润是通过有效地管理和利 用资源来实现的，对组织 的发展至关重要。
资源依赖理论的主要内容
外部环境与内部Βιβλιοθήκη 源资源依赖理论探讨了外部环境对于组织的影响以及组织如何利用内部资源来应对外部依赖。
意识形态的影响
这一部分将讨论意识形态对组织资源依赖的影响，以及如何在不同意识形态背景下平衡资源 依赖。
组织间互动的影响
资源依赖理论研究了组织间相互作用对资源依赖的影响，包括合作、竞争和合并等方面。
《资源依赖理论》PPT课 件
欢迎来到本次关于资源依赖理论的PPT课件。我们将深入介绍什么是资源依赖 理论以及其实践应用和局限性。请跟随我们一起探索这个重要的主题。
什么是资源依赖理论？
资源依赖理论涉及依赖关系的定义、资源的重要性以及资源依赖的产生。通 过理解这些概念，我们可以更好地理解组织间的相互作用。
资源依赖理论的局限性
1 复杂性
资源依赖理论的实践存在复杂性，需要综合考虑各种因素，以便更好地理解和管理资源 依赖。
2 线性思维的局限
资源依赖理论的线性思维方式可能无法完全涵盖复杂的组织内外资源依赖关系的互动。
总结
资源依赖理论的重要性和意义在于帮助我们理解组织间资源的相互依赖关系， 并通过实践应用不断提升组织的竞争力。然而，我们也要意识到该理论存在 一定的局限性。
资源依赖理论综述——以费佛尔和萨兰奇科理论为视角
和麦克艾文 的研究分析 了组织关 系三类 型 ： 联盟 、商议 和共 同抉 择。联盟 即像 合资企业 的联盟 ，商议 包括合 同的谈判 ， 共 同抉择为 吸收干扰性 因素进 入一个组 织的决策机 构当 中。 １ ９ ６ ７年 汤普森 建立 了组织 间权力 的依赖模 式 ，他 指 出，一 个组织对另外一个组织 的依赖 与这个组织对 它所依赖 的那个 组织能够提供 的资 源或服务 的需要成 正比例 ，与无 可替代 的 其他组织提供相 同的资源或 服务 的能力成 反比。董 事会 为了 保护 自己组织 的核 心资本如科技 因素 ，会通过采取参 与所依 赖组 织 的竞 争和 合作 策略来 实现这一 目的。１ ９ ７ ｏ年 扎尔德
关 系的能力基 础之 上。组织 对环境的依赖程度取决于三个决 定性 因素 ： （ １ ）重 要性 ： 资源 对组织 生存 的重要性 （ ２）竞
争性 ： 组织 内部或外部 一个 特定 群体获取或处理资源使用的 程度 （ ３）稀缺 性 ： 替代 资源来源 的存 在程度 。吸收 了霍利
离社会 ，没有 任何 一个 组织 是 自给 自足的 ， 所 有组 织都必须 为 了生存 而与其环境进行交换 ，获取 资源的需求产 生了组织 对外部环境 的依赖 。资源的稀缺性和重要 性则 决定 组织依赖 性 的本质 和范围 ，依赖性是权力 的对应 面资源依赖 理论 主要
企业 出来依赖性 的第二个 战略是 建立 合资企业 。资源依 赖理论 是一个理解 合资企 业的基本 理论 ，但是 ，像合并 ，
组织 问的关系 只是提供来一个局部 的相互依赖 吸收理论 。组
织通过提供资源形成一个联盟来获取权力 ，联盟 的形成 也与 动态环境有关 系。在这些理论 的基础上 ，而且 资源依赖 理论 并不能完整 的解释组织之 间的相互关 系，很 多学者继续 把资 源依赖理 论和其他 的理论结合 起来解释 组织间 的相 互关 系， 解释 合资企业 。网络关系 理论强调 ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｌ ｙ ｅ ｍｂ ｅ ｄ ｄ ｅ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｘ ｔ ｏ ｆ ｉ ｆ ｒ ｍｓ ，ｇ ａ ｍ ｅ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ注重合作者 的权力 ，代理理论关 注合 资 企业 的控制结构等等 。另外 ，复兴 的资源依赖理论试 图解释
资源依赖理论概要
Resource Dependence Theory：A Review
Hillman, A. J., Withers, M. C., & Collins, B. J. (2009). Journal of management
Yan and Gray (1994, 2001)研究了国际组织间的 权力平衡，发现当组织相互依赖时，联盟才形成， 但是控制着更重要资源的一方保留着战略控制力。
对于董事会的作用，Pfeffer and Salancik (1978) 提出了四点： 一是带来忠告、建议形式的信息； 二是能够获得公司和外部环境之间的信息通道； 三是取得资源的优先条件； 四是合法性
组织最重要的是关心生存； 为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生
产这些资源； 组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因
素通常包含其它组织； 组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力
基础之上。
强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认 为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控 制其它组织的权力行为有关。
RDT and Merges RDT and Joint Ventures RDT and Boards of Directors RDT and Political Action RDT and Executive Succession
对于企业并购，最主要的就是交易成本的解释，而 RDT可能是仅此于该理论可以解释这一现象的理论 。
假设2：官员的人脉和社会资源深度和对企业的吸 引力呈正比。
假设3：官员的人脉和社会资源衰退度度和对企业 的吸引力呈反比。
资源依赖理论
起源
理论的萌芽：
1949年,塞尔兹尼克对田纳西流域当局的经典研究为资源依赖理论提供了坚实的基础。 田纳西流域当局与南方精英“共同抉择”。
1958年,汤普森和麦克埃文确立了组织之间合作关系的三种类型,即联盟、商议 和共同抉择。
1967年,汤普森提出一个综合性的组织的权力——依赖模式。吸收了爱默森、 布劳的理论以及迪尔的任务环境概念。
增加外界组织对其依赖性。企业对战略联盟的资源依赖性越大， 越倾向于参与到该战略联盟的合作中去。
解释现象及作用机理
供应链关系。
解释现象：企业寻求多方面的供应渠道，店员向顾客销售那些可选择性少的商品。
作用机理：资源依赖理论认为，组织通过减少对其他行为者的依赖，同时增
加其他行为者对他们的依赖程度来寻求获得权力。
解释现象及作用机理
战略联盟。
解释现象：企业寻求与其他组织形成战略联盟。
作用机理：资源依赖理论认为，组织会争取减少自身对外部组织的依赖性，
会等。
发展：
• 伯特进一步提出了“结构自主性”模式来解释共同抉择和公司绩效； • 贝克尔对公司以何种方式处理与其它公司的资源依赖关系作了更详细的探讨。
解释现象及作用机理
高层管理者间的资源依赖。
解释现象：董事会的交叉任职、邀请外部专家进入董事会等现象。
作用机理：资源依赖理论认为，高层管理者作为公司与外部环境相连接以获
假设
4个重要假设：
组织最重要的是关心生存； 为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源； 组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织； 组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
核心假设：
• 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的， 都要与环境进行交换。
资源依赖理论及其对我国乡村民间组织发展的解释
资源依赖理论及其对我国乡村民间组织发展的解释乔运鸿;龚志文;刘聪慧【摘要】在资源约束下,乡村社会面临着人口、环境、安全、贫困等诸多问题.乡村社会的这种治理困境要求必须激活乡村民间组织等资源主体,共同参与乡村善治.资源依赖理论视阈下,组织间基于资源形成了不同的依赖关系,在依赖关系网络中组织依据关系类型而采取相应策略进行资源的获取、转化和使用,以实现组织的目标.我国乡村民间组织的资源依赖网络中包括政府、企业、村两委、非政府组织等多个资源主体,在资源依赖实践中形成了共生均衡型依赖、共生非均衡型依赖、竞争均衡型依赖、竞争非均衡型依赖的关系类型,乡村民间组织可采取政治回避、合作、疏离等多种发展策略实现自身的存续.【期刊名称】《山西农业大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2017(016)002【总页数】10页(P58-67)【关键词】资源依赖理论;民间组织;乡村治理【作者】乔运鸿;龚志文;刘聪慧【作者单位】太原理工大学政法学院,山西太原030024;中国人民大学公共管理学院,北京100872;太原理工大学政法学院,山西太原030024【正文语种】中文【中图分类】D035.5“现代性孕育着稳定，而现代化过程却滋生着动乱”。
[1]随着我国经济社会现代化进程的加速，社会的不可治理性与政府治理能力不足之间的矛盾日渐突出，各种社会问题“井喷式”爆发。
在“城-乡”二元体制下，有限的治理资源主要集中于城镇的现代化及其治理，加剧了农村社会不可治理性的程度。
当前我国农村社会面临诸多问题：(1)土地资源问题：土地流转、征地拆迁、宅基地变更、粮食安全问题、耕地弃置和污染问题、农业集约化生产问题；(2)人力资源问题：留守儿童、农民工、留守妇女、留守老人、义务教育问题、计划生育问题、农村养老、农民健康问题；(3)文化资源问题：道德滑坡、城镇化中农民身份认同问题、农民思想政治教育问题；(4)社会政治资源问题：群体性事件、养老医疗等社会保障问题、农村金融问题、户籍问题、农民贫困问题、农民政治参与问题，等等。
政府与社会组织的合作：资源依赖理论的分析
政府与社会组织的合作：资源依赖理论的分析作者：陈萍萍来源：《商》2014年第41期摘要：改革开放以来，社会组织不断地发展，在社会转型的过程中越来越受到重视。
不难看出，政府与社会组织的关系处在一个动态的调整中。
社会组织与政府具有提供公共服务的互补作用，相互依存着。
本文以资源相互依赖理论为分析框架，阐述政府和社会组织是如何进行互动，以期为重新分析政府与社会组织的关系从组织层面提供一个理论逻辑和分析框架。
关键词：资源依赖理论；政府；社会组织在我国，特别是改革开放以来，社会组织发展迅速，尤其自十六大以来，作为一个重要社会力量的社会组织越来越受到重视，被看成一个重要的社会治理主体。
政府职能改革、职能转变需要进一步理清政府、市场、社会三者之间的关系，重新界定三者之间的关系。
从中央到地方都在大力推动政府与社会关系的重构。
这种政社关系有多种解释。
有的解释为支配性功能整合，有的解释为依附性发展。
但从改革逻辑上讲，从整体推进上讲更多的是一种合作关系，在重构政府、社会、市场之间的关系基础上，合作关系的产生。
从改革逐步推进合作关系来看，本文运用资源依赖理论，重点从依赖与合作互动加以展开，分析政府与社会组织的相互依赖，以期重新认识政府与社会组织之间的关系，为其关系提供一个解释逻辑，以更好地发挥社会组织的作用。
一、资源依赖理论与互动合作杰弗里和萨兰基克①认为组织最为关注的事情是生存。
组织生存的关键是具备获取和维持资源的能力，但没有任何一个组织能够自给自足，也不可能实现对资源的完全控制，为了获取所需要的资源，组织必将与其外部环境进行交换。
因此，组织与组织间就不可避免地存在着相互依赖，组织的存在与发展需要开放的系统。
组织生存的关键在于资源，而资源的稀缺性提供了相互依赖的潜能。
这样的潜能存在组织之间，可以是企业与企业之间，也可以政府与企业之间，那么萨德尔关注到了政府与社会组织之间的关系。
他认为，政府与社会组织间存在相互依赖的关系，由于政府与社会组织各自掌握并向对方提供对对方生存与发展至关重要的资源，因此形成了资源上的相互依赖。
资源依赖理论
Resource Dependence Theory
概念
• 资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减 低对外部兲键资源供应组织的依赖程度，幵丏寻求一个可以影响这 些供应组织乊兲键资源能够稳定掌握的方法。 • 它强调组织的生存需要从周围环境中吸取资源，需要不周围环境相 互依存、相互作用才能达到目的。
RDT
RDT and Executive Succession
• Pfeffer and Salancik (1978）谈论到组织内部对亍解决环境的丌确 定性和依赖性的其中一个答案便是主管的继承。 • Harrison, Torres, and Kukalis (1988)观察到越是依赖环境的组织， 其主管流劢率越高。Arthaud-Day et al., 2006; Friedman & Singh, 1989; Goodstein & Boeker, 1991; Zhang, 2006 都实证证 明组织绩效和主管仸期存在相兲兲系。 • 总的来说，当一个公司经历着较差的绩效时期时，他们更可能换掉 CEO而丏市场也更可能做出积极的回应。主管的仸期在一个竞争更 加激烈、更丌确定的环境中比在一个稳定、可预见的环境中要短。
RDT
Power Imbalance, Mutual Dependence, and Constraint Absorption: A Closer Look at Resource Dependence Theory
Casciaro, T., & Piskorski, M. J. (2005、Administrative Science Quarterly, 50(2), 167-199.
RDT
与新制度主义理论比较
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析随着社会经济的不断发展，企业在不断承担着更多的社会责任，其中职业教育责任是其重要的一部分。
在资源依赖理论的视角下，企业在承担职业教育社会责任行为时，受着许多因素的影响。
本文将从资源依赖理论的角度出发，分析企业承担职业教育社会责任行为的影响因素。
一、资源依赖理论简介资源依赖理论是由美国学者彼得·沃德贡（Pfeffer，Salancik，1978）提出的。
该理论认为，企业无法自给自足，需要通过外部资源来支撑企业的正常运作。
外部资源主要包括资金、技术、人力、信息、政治支持等。
资源依赖理论认为，企业为了获取外部资源，会和其它组织之间形成依赖关系。
而这种依赖关系会影响组织的决策和行为。
当企业承担社会责任时，也会受到其依赖的资源方的影响。
1. 外部环境的影响资源依赖理论认为，企业的外部环境会对其决策和行为产生重要影响。
在承担职业教育社会责任行为时，外部环境的政策法规、社会舆论、公众期望等因素都会对企业产生影响。
政府对职业教育的支持力度、社会对企业责任感的要求等都会影响企业是否承担职业教育社会责任。
企业的供应商、客户、竞争对手等外部利益相关者也会对企业的职业教育社会责任行为产生影响。
企业需要考虑到这些外部因素，以谨慎地选择承担的职业教育社会责任行为，以维护自身的长期发展。
2. 内部资源的支撑资源依赖理论认为，企业需要依赖外部资源来支撑自身的发展。
在承担职业教育社会责任行为时，企业需要考虑到自身的资源条件。
企业是否拥有足够的财力、人力、技术等资源来支持职业教育的实施。
如果企业在这些方面条件不足，可能会影响其承担职业教育社会责任的意愿和能力。
3. 利益相关者的期望资源依赖理论认为，企业和其它组织之间形成的依赖关系也受到利益相关者的期望影响。
在承担职业教育社会责任行为时，企业需要考虑到其员工、消费者、投资者等利益相关者的期望。
如果利益相关者对企业处理好职业教育社会责任行为抱有期望，企业可能会更倾向于选择承担这些责任。
资源依赖理论简介
资源依赖理论简介所谓资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。
三层含义：资源依赖理论强调组织体的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。
它包括三层含义：①组织与周围环境处于相互依存之中。
②除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。
③环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。
重要假设：资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究，目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。
其主要代表著作是杰弗里·普费弗（JeffreyPfeffer）与萨兰奇克（GeraldSalancik）1978年出版的《组织的外部控制》。
资源依赖理论提出了4个重要假设：①组织最重要的是关心生存；②为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；③组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；④组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
资源依赖理论的核心假设是组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的，都要与环境进行交换。
普费弗提出应当把组织视为政治行动者而不仅仅是完成任务的工作组织。
资源依赖：资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。
资源依赖理论也考虑组织内部因素。
普费弗等也分析了组织内部的权力问题，认为能够提供资源的组织成员显然比其他成员更加重要。
后来的研究者又对资源依赖理论进行了大量的经验研究，使其成为了一个系统的理论。
这个理论通过说明政府对资源的依赖，直接阐释了政府与资源的相互关系。
资源依赖理论认为，各企业之间的资源具有极大的差异性，而且不能完全自由流动，很多资源无法在市场上通过定价进行交易。
资源依赖理论视角下应用型院校校企合作的现实困境与出路选择
资源依赖理论视角下应用型院校校企合作的现实困境与出路选择随着我国经济和社会的发展，应用型院校扮演着越来越重要的角色。
在应用型院校的发展过程中，校企合作是一种重要的合作模式，不仅可以提高学校的教学质量和科研水平，还可以促进学生的就业和实践能力的提升。
在实际运作中，应用型院校校企合作也面临着很多困难和挑战。
本文将从资源依赖理论的视角出发，探讨应用型院校校企合作的现实困境和出路选择。
资源依赖理论是由彼得·布尔豪夫和杰夫里·鲍曼提出的，该理论强调组织与外部环境之间的互动关系，组织在生存与发展过程中需要依赖外部资源。
在应用型院校校企合作中，学校需要依赖企业的技术、资金和市场资源，而企业也需要依赖学校的科研成果和人才培养。
应用型院校和企业之间的合作关系就是一种资源依赖关系。
二、应用型院校校企合作的现实困境1. 资源匮乏：应用型院校大多是中小型院校，其师资力量和科研条件相对薄弱，缺乏核心竞争力，这使得学校在校企合作中往往处于被动地位。
2. 利益分配：在校企合作中，学校和企业之间的利益分配常常成为一大难题。
学校往往希望通过合作获得更多的资源支持，而企业则更注重对合作成果的经济回报。
双方在利益分配上常常难以达成共识。
3. 合作机制不健全：目前，应用型院校校企合作往往还停留在表面合作的层面上，缺乏深度、全面的合作机制。
学校和企业之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致合作效果不佳。
4. 人才培养不适应市场需求：由于学校教育和企业实际需求之间存在较大差距，应用型院校培养的学生往往难以适应企业的实际工作需求，导致学生就业形势严峻。
5. 创新能力不足：校企合作应该是一个有利于促进双方创新能力提升的过程，但目前双方在合作中创新能力的发挥仍然不足，无法形成良性的循环机制。
1. 优化资源配置，提升核心竞争力：应用型院校在校企合作中需要优化资源配置，加强师资队伍建设，提升科研条件，提高学校的核心竞争力，从而在合作中取得更有利的地位。
资源依赖理论在供应链管理中的应用研究
资源依赖理论在供应链管理中的应用研究在当今全球化的商业环境中，供应链管理扮演着关键的角色。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终消费者手中的产品提供的全过程。
由于供应链的复杂性和众多利益相关者的参与，管理一条供应链变得至关重要。
资源依赖理论是一种从组织外部环境因素的角度来看待供应链管理的理论框架。
本文将探讨资源依赖理论在供应链管理中的应用，以及在实际操作中可能面临的挑战。
资源依赖理论强调了组织与外部环境之间的相互依赖关系。
在供应链管理中，组织需要仰赖外部资源，如供应商的原材料、物流服务和零售商的市场渠道。
供应链中的每个环节都需要不同的资源，而资源的获取和利用则决定了供应链的效率和竞争力。
在供应链管理中，资源依赖理论的一个重要应用是供应商选择和评估。
供应商的选择直接影响到供应链的可靠性和灵活性。
根据资源依赖理论，供应商的选择应该基于他们能提供的关键资源。
例如，如果一家公司需要大量高质量的原材料，那么他们会选择能够提供这些资源的供应商，而不仅仅考虑价格因素。
通过选择与公司战略目标相符的供应商，公司可以更好地满足市场需求，并提高供应链的整体效能。
除了供应商选择，资源依赖理论还可以应用于供应链中不同环节的关系管理。
供应链中的各个环节需要相互协作以实现流畅的产品流动。
在这种情况下，资源依赖理论可以帮助管理者识别和管理关键的资源依赖关系。
通过了解各个环节的资源需求和供应能力，管理者可以加强与关键合作伙伴之间的合作，提高供应链的效率。
然而，资源依赖理论在供应链管理中的应用也面临一些挑战。
首先，资源依赖理论往往假设资源的获取和利用是无限可行的。
然而，在现实生活中，资源的获得可能受到限制，如供应商的能力或市场的竞争程度。
管理者需要在资源有限的情况下做出权衡和决策，以最大化供应链的效能。
其次，资源依赖理论可能忽视了供应链中的其他因素，如技术创新和市场变化。
虽然资源是供应链管理的核心，但其他因素也会对供应链的表现产生重要影响。
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析随着社会经济的发展和科技的进步，企业在发展过程中承担着越来越多的社会责任。
职业教育社会责任是企业在人力资源培养、教育培训等方面所要承担的责任之一。
资源依赖理论认为企业在进行各种活动时，都离不开外部资源的支持和依赖，而职业教育社会责任行为也是受到外部资源的影响。
本文将从资源依赖理论的视角出发，分析企业承担职业教育社会责任行为的影响因素。
一、资源依赖理论资源依赖理论是20世纪70年代由皮古和雷克提出的，它是企业行为理论中的一个重要派别。
资源依赖理论认为企业在进行生产和经营活动时，需要依赖各种外部资源，如资金、技术、人力资源等。
企业之所以需要依赖外部资源，是因为它们无法自给自足，必须借助外部资源才能够顺利开展各项活动。
资源依赖理论认为，企业的行为受到外部资源的影响，外部资源的充足和有效利用对企业的发展具有重要的作用。
1. 政策法规的影响政策法规是企业开展各项活动的重要指导。
在职业教育社会责任方面，政府制定了一系列相关政策和法规，要求企业必须承担一定的职业教育社会责任。
政策法规的制定和执行，将直接影响企业是否能够积极承担职业教育社会责任行为。
一些国家对企业在员工培训方面提出了明确的要求，要求企业必须投入一定的资金用于员工的职业教育和技能培训，这将直接影响企业的职业教育社会责任行为。
2. 外部资源的供给情况3. 内部资源的支持能力4. 社会舆论的影响社会舆论是企业行为的重要影响因素之一。
在职业教育社会责任方面，社会舆论将直接影响企业对于职业教育社会责任的重视程度和行为表现。
如果社会舆论对于企业承担职业教育社会责任的要求较高，企业将更加重视该方面的工作，并积极开展相应的活动。
反之，如果社会舆论对于该方面的要求较低，企业可能会对职业教育社会责任行为不够重视。
5. 行业特点的影响不同行业的特点也将影响企业对于职业教育社会责任的行为。
一些技术密集型和人力密集型的行业，对于员工的职业教育和培训是非常重视的，因此企业在这些行业可能会更加重视职业教育社会责任的行为。
资源依赖理论简介
资源依赖理论在某种意义上揭 示了组织自身的选择能力,组织可以 通过对依赖关系的了解来设法寻找 替代性的依赖资源,进而减少“唯一 性依赖”,更好地应付环境, 关注的 是组织之间的权力问题 。
理
论
资源依赖理论着眼于组织为 了管理与其环境中其他组织的互 依性而采取的策略行动，它的一 个重要贡献就在于让人们看到了 组织采用各种战略来改变自己、 选择环境和适应环境 。
2005年7月，南京汽车公司以5300万 英镑的价格收购了该公司，获得了下述设 备和技术： 1套完整的研究与开发的设备，共有 4507台套； 4个整车生产平台，包括高档、中档、 经济型轿车和跑车； 3个系列发动机 1套百年积淀的无形资产，拥有历史悠 久的品牌和自主知识产权，包括名爵和奥 斯汀等著名品牌。
2个主要观点
三层含义
资源依赖理论强调组织体的生存 除了服从环境之外， 环境不应被视 组织与周围环 需要从周围环境中吸取资源，需要与 组织可以通过其它 为客观现实， 境处于相互依 选择，调整对环境 对环境的认识 周围环境相互依存、相互作用才能达 存之中 通常是一个行
的依赖程度。
到目的。
为过程。
组织必须与它所 依赖的环境中的 因素互动，这些 为了生存，组 因素通常包含其 1 织需要资源， 它组织 3 而组织自己通 资源依赖理论的核心假设 常不能生产这 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没 些资源。 组织生存建立 在一个控制它 有组织是自给的，都要与环境进行交换。 2 与其它组织关 系的能力基础 四个重要假设 之上。4 组织最重要的 是关心生存
案 例 总 结
第一：从投资的动机上分析，看好即将倒闭
的企业背后所拥有的软资源
第二：从进入方式上分析，通过并购直接向
发达国家市场技术密集型行业进行投资
资源依赖理论综述
资源依赖理论综述作者：郑佳媛来源：《青年与社会》2015年第17期【摘要】资源依赖理论揭示了组织与环境的重要关系，组织为了生存与环境进行资源的交换，由此产生依赖性。
在这个基础上，组织采取各种战略来处理与环境的关系，使自身更好的生存下去。
费佛尔和萨兰奇科的理论是资源依赖理论的集大成者，文章以费佛尔和萨兰奇科的资源依赖理论为视角，探讨资源依赖理论的产生和发展，以及该理论存在的问题与未来的发展空间。
【关键词】资源依赖理论;组织;环境什么是资源依赖理论？在《组织的外部控制：对组织资源依赖的分析》一书中，费佛尔是这么解释的：资源依赖的观点从组织出发，探讨组织与环境的关系。
他论述道：组织的中级目标是为了生存，为了生存下去，组织就必须降低获取生存资源的不确定性，必须减少依赖。
但由于组织不能脱离社会，没有任何一个组织是自给自足的，所有组织都必须为了生存而与其环境进行交换，获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖。
资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围，依赖性是权力的对应面资源依赖理论主要探讨组织与组织之间的关系。
本文以费佛尔和萨兰奇科的理论为视角，回顾资源依赖理论的产生和发展和费佛尔与萨兰奇科的理论精华。
一、资源依赖理论的萌芽资源依赖理论萌芽于20世纪40-70年代。
塞尔兹尼克对田纳西流域的研究为资源依赖理论提供了坚实的基础.1949 塞尔兹尼克在关于田纳西大坝水利工程和管理机构的研究中指出，组织并不只是一个简单的效率机器，而是受环境影响的，组织是与周围的环境在不断地相互作用下不断变化，不断适应周围环境的社会环境的产物。
1958 汤普森和麦克艾文的研究分析了组织关系三类型：联盟、商议和共同抉择。
联盟即像合资企业的联盟，商议包括合同的谈判，共同抉择为吸收干扰性因素进入一个组织的决策机构当中。
1967年汤普森建立了组织间权力的依赖模式，他指出，一个组织对另外一个组织的依赖与这个组织对它所依赖的那个组织能够提供的资源或服务的需要成正比例，与无可替代的其他组织提供相同的资源或服务的能力成反比。
资源依赖理论
指出者、代表人物
• 资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派， 是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于 20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到 组织关系的研究，目前与新制度主义理论被并 列为组织研究中两个重要的流派。其卞要代表 著作是杰弗单·普费弗( Jeffiey Pfeffer)与萨 兰奇克(Gerald Salancik) 1978年出版的《组 织的外部控制》。
依赖理论具有辅助理论地位.在特定研究问 题中它常常被援用.但它不是个从任何理论 群体的可持续研究项目中自己受益的理论
考文献
• 《基于资源依赖理论的PChome分站联盟成因 分析及发展策略》, 刘君,硕士论文,上海交通大 学,工商管理,2008
• 《基于资源依赖理论的工程分包模式的研究》 ,姜殿斌,北京工业大学,工程项目管理,2010
• 依赖理论更多的是一种观察组织间关系 的视角和概念系统，而不是可以操作化的 方法体系。通过分析组织怎样以合并、联 合、游说或治理等方法改变环境，说明组 织不再是为需要去适应环境的行动者，而 要让环境来适应自身，这是资源依赖理论 一个鲜明的特点。该理论强调对环境的影 响，强调组织间的关系。
• 社会科学家：资源依赖理论把组织看作是 竟争性利益的激励市场和冲突舞台。资源
解决的问题
• 资源依赖理论的重要贡献揭示了组织与环 境的依赖关系，使人们看到了组织采用各 种策略来改变自己、选择环境和适应环境， 为我们分析企业策略提供了资源依赖和理 论工具。
• 一方面，为了对资源需求做出反应，组织 通过修正、操纵或控制其它组织来维持自 身独立，与其它组织建立联系。
• 另一方面，组织也要努力控制和改变环境 因素，比如参与法律、政治性活动和改变 合法性的定义等。
• 资源依赖性：组织会(1)试图支配他们的环 境，并计划它们对偶发事件的反应;(2)努力 追求亲密的关系;(3)避免对市场的依赖和对 技术化的机会的依赖。
资源依赖理论
资源依赖理论资源依赖理论基本概述资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的⼀个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被⼴泛应⽤到组织关系的研究，⽬前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。
其主要代表著作是杰弗⾥·普费弗（JeffreyPfeffer）与萨兰奇克（GeraldSalancik）1978年出版的《组织的外部控制》。
资源依赖理论提出了4个重要假设：组织最重要的是关⼼⽣存；为了⽣存，组织需要资源，⽽组织⾃⼰通常不能⽣产这些资源；组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；组织⽣存建⽴在⼀个控制它与其它组织关系的能⼒基础之上。
资源依赖理论的核⼼假设是组织需要通过获取环境中的资源来维持⽣存，没开采资源有组织是⾃给的，都要与环境进⾏交换。
普费弗提出应当把组织视为政治⾏动者⽽不仅仅是完成任务的⼯作组织。
资源依赖理论强调组织权⼒，把组织视为⼀个政治⾏动者，认为组织的策略⽆不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权⼒⾏为有关。
资源依赖理论也考虑组织内部因素。
普费弗等也分析了组织内部的权⼒问题，认为能够提供资源的组织成员显然⽐其他成员更加重要。
后来的研究者⼜对资源依赖理论进⾏了⼤量的经验研究，使其成为了⼀个系统的理论。
这个理论通过说明政府对资源的依赖，直接阐释了政府与资源的相互关系。
资源依赖理论认为，各企业之间的资源具有极⼤的差异性，⽽且不能完全⾃由流动，很多资源⽆法在市场上通过定价进⾏交易。
⽐如组织才能，它们以惯例为衡量尺度，可能⽐机器设备等有形资源在市场上带来更长期的竞争优势。
但是，它却不可能从市场上购买。
与此同时,相对于企业不断提升的发展⽬标来讲，任何企业都不可能完全拥有所需要的⼀切资源，在资源与⽬标之间总存在着某种战略差距。
因此，为了获得这些资源，企业就会同它所处的环境内的控制着这些资源的其他组织化的实体之间进⾏互动，从⽽导致组织对资源的依赖性。
“资源依赖理论综述”读书笔记
“资源依赖理论综述”读书笔记“资源依赖理论综述”读书笔记After Reading the Paper Resource Dependence Theory: A Review ”by Amy J. Hillma n, Michael C. Withers and Brian J. Colli ns 课堂的时间曾经有同学讲过几篇关于资源依赖理论的文章，老师给的这篇文章“资源依赖理论综述”被作为选读资料，而了解某一领域最好最快捷的方式之一就是阅读其相关文献综述，所以，借此机会，我好好读一下这篇文章，在回忆同学们讲解的另外三篇文章的同时，这篇文献的阅读也必将加深对其他文章的理解。
由于是文献综述，可能在此所做的笔记主要是知识的梳理，然后在整个过程中穿插自己的理解，最后总体表达一下自己的浅见。
这篇文章题为“ Resource Dependence Theory: A Review”，由Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Bria n J. Colli ns 三位作者合作完成，2009年11月发表在杂志“ Journal ofMan ageme nt”上。
资源依赖理论源于Pfeffer and Salancik ' s (1978)发表的一篇文章“ The External Control of Organizations: A Resource Dependenee Perspective” 一组织的外部控制：基于资源依赖的视角，这开启了资源依赖理论在组织理论和战略管理中的重要地位。
资源依赖理论的核心观点是：组织是一个开放的系统，其行为有赖于其所处的社会外部环境。
这就给组织管理者带来了一个挑战，因为外部环境往往是不确定、不可控制的，如何提高自身对外部环境的控制力以及降低对外部资源的依赖性就是战略管理的主题。
这篇文章发表之时，也就是2009年，刚刚是资源依赖理论提出30周年的后一年，作者认为30周年是一个全面回顾与展望资源依赖理论的大好机会，写此综述并不是简单的对这一领域的文献回顾，而是聚焦于其逻辑，关注具体应用这一理论的文献以及相关研究如何扩展资源依赖理论这一视角。
《从资源依赖理论看战略资源对企业绩效的影响》
从资源依赖理论看战略资源对企业绩效的影响企业在竞争激烈的市场环境中，要想取得持续的竞争优势并取得良好的绩效，必须善于利用和整合各种资源。
资源依赖理论是管理学中一个重要的理论框架，它强调企业的成功与其资源的获取、控制和利用息息相关。
战略资源作为企业在市场竞争中的核心资产，对企业的绩效有着深远的影响。
资源依赖理论的基本概念及原理资源依赖理论是指企业为了生存和持续发展，必须依赖和利用外部环境中的各种资源。
这些资源包括物质资源、人力资源、财务资源等，企业在获取和利用这些资源过程中，会形成特定的资源整合方式和资源利用模式。
根据资源依赖理论，企业会通过对外部资源的获取和整合来形成相对竞争优势，以实现持续的创新和发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功，必须善于利用战略资源，并有效地运用这些资源来应对市场挑战和机遇。
战略资源对企业绩效的影响战略资源具有稀缺性、不可替代性和难以模仿等特点，可以为企业带来独特的竞争优势。
企业如果能够有效地利用战略资源，并将其转化为核心竞争力，就能够在市场上脱颖而出，并取得优异的绩效成果。
优质的战略资源可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强产品差异化竞争优势等。
具有独特技术、品牌和渠道优势的企业，在市场中往往能够获得更多的市场份额和利润，并取得更高的绩效水平。
资源整合和管理对企业绩效的重要性除了拥有优质的战略资源外，企业还需要具备有效的资源整合和管理能力。
资源整合是指企业将各种资源有效地结合在一起，形成有机的整体，使得资源之间相互协调和配合，为企业创造更大的价值。
良好的资源管理是指企业能够有效地规划、组织和控制资源的使用，确保资源得到最佳配置和利用。
只有通过科学、合理地管理资源，企业才能实现资源的最大价值创造，进而提升企业的整体绩效水平。
结论从资源依赖理论看，战略资源对企业绩效具有重要的影响。
企业应当注重战略资源的发掘和培育，提升资源整合和管理能力，以实现持续的竞争优势和优异的绩效表现。
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“资源依赖理论综述”读书笔记After Reading the Paper—“Resource Dependence Theory: A Review”by Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Brian J. Collins课堂的时间曾经有同学讲过几篇关于资源依赖理论的文章，老师给的这篇文章“资源依赖理论综述”被作为选读资料，而了解某一领域最好最快捷的方式之一就是阅读其相关文献综述，所以，借此机会，我好好读一下这篇文章，在回忆同学们讲解的另外三篇文章的同时，这篇文献的阅读也必将加深对其他文章的理解。
由于是文献综述，可能在此所做的笔记主要是知识的梳理，然后在整个过程中穿插自己的理解，最后总体表达一下自己的浅见。
这篇文章题为“Resource Dependence Theory: A Review”，由Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Brian J. Collins三位作者合作完成，2009年11月发表在杂志“Journal of Management”上。
资源依赖理论源于Pfeffer and Salancik’s (1978)发表的一篇文章“The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective”—组织的外部控制：基于资源依赖的视角，这开启了资源依赖理论在组织理论和战略管理中的重要地位。
资源依赖理论的核心观点是：组织是一个开放的系统，其行为有赖于其所处的社会外部环境。
这就给组织管理者带来了一个挑战，因为外部环境往往是不确定、不可控制的，如何提高自身对外部环境的控制力以及降低对外部资源的依赖性就是战略管理的主题。
这篇文章发表之时，也就是2009年，刚刚是资源依赖理论提出30周年的后一年，作者认为30周年是一个全面回顾与展望资源依赖理论的大好机会，写此综述并不是简单的对这一领域的文献回顾，而是聚焦于其逻辑，关注具体应用这一理论的文献以及相关研究如何扩展资源依赖理论这一视角。
我的读书笔记也按照作者的文章结构进行梳理归纳，具体如后文所示。
文章中按照资源依赖理论的英文全称“Resource Dependence Theory”，将其缩写为RDT，不再赘述。
一、RDT and Mergers（资源依赖理论和企业并购）对于企业并购，最主要的就是交易成本经济学理论的解释，而RDT可能是仅次于该理论可以解释这一现象的理论。
Pfeffer (1976）对于企业为什么并购作出了三个方面的解释：一是通过并购一个竞争企业以降低竞争；二是通过合并上下游组织来管理其相互依赖性；三是扩大业务范围从而减少对目前有交换关系的组织的依赖。
很多经验研究基本上都支持了这三种解释，这些研究包括Pfeffer (1972a)，Galbraith and Stiles(1984)，Pfeffer and Salancik’s (1978)，Burt (1980)，Walter and Barney (1990) 等，这些研究的核心观点是环境的相互依赖可以有效的预测企业并购。
然而，另外一些经验研究却显示相互依赖并非是企业并购的唯一预测因子，其他原因还包括公司的历史环境(Finkelstein, 1997)，产业环境(Hitt & Tyler, 1991)，环境慷慨度和活力度(Heeley, King, & Covin, 2006)，普遍的制度规范(Palmer & Barber, 2001)和组织的内部考虑(Campling & Michelson, 1998)。
所以，后续研究，如交易成本、资源基础理论等将更好的说明完全用RDT来解释企业并购是不合适的。
Casciaro and Piskorski’s (2005) 也从RDT的角度研究了企业的并购，作为RDT的复兴，同时也批评了其不足，包括：对“能力不均”（power imbalance）和“相互依赖”（mutual dependence）这两个概念缺乏识别力；混淆了规范方法和理论预测；其边界条件模棱两可；很多经验研究只是关注于某一个组织对另一个组织的依赖而不是相互依赖。
他们的研究透过RDT拓展了对企业并购的探测。
总而言之，大量研究表明企业并购往往在相互依赖的组织间进行，以此作为降低依赖的机制。
另外，依赖的程度预示了并购的可能性大小。
然而，研究也显示这种观念有利于解释企业并购的同时也是不完备的，从其他理论视角出发也能发现解释企业并购的其他因素。
这就提出了更深入定义RDT以及其研究的要求。
二、RDT and Joint Ventures（资源依赖论和并购风险）正如研究企业并购一样，RDT的视角对于跨组织关系的研究是想探索组织结构如何获得资源以降低外部不确定性和相互依赖性(Auster, 1994; Harrigan & Newman, 1990; Pfeffer & Salancik, 1978)。
然而，不同于企业并购的是，跨组织关系仅仅只是相互依赖的一部分。
(Pfeffer & Nowak, 1976)支持RDT理论在并购奉献中的应用，发现并购风险（JVs）一般只存在于相互依赖的公司之间。
经验研究也支持利用跨组织关系来降低公司内部和公司相互之间的环境复杂性以便获取资源(Elg, 2000; Goes & Park, 1997; Stearns, Hoffman, & Heide, 1987)。
Park and Mezias (2005)也发现在低的环境慷慨度时期出现的联盟有利于股票市场的反应，这表明依赖的程度成功的预测了这种结果。
类似于企业并购，跨组织关系更可能存在于国内和国际的供销商之间。
至于权利，Provan, Beyer, and Kruytbosch (1980) 发现公司通过和其他代理机构联盟从而获得对资源提供者的权利。
Das, Sen, and Sengupta (1998) 发现小一些的公司比大一些的公司在合作中受益更多。
Yan and Gray (1994, 2001)研究了国际组织间的权力平衡，发现当组织相互依赖时，联盟才形成，但是控制着更重要资源的一方保留着战略控制力。
Inkpen and Beamish (1997)发现当合作的一方从另一方积累了关键的资源时，风险就变得不稳定了。
因此，经验的证据大部分支持考虑了JVs和其他跨组织关系的RDT研究预测。
很多学者认为应该将RDT与其他理论结合起来解释跨组织关系。
这些结合包括RDT与网络理论的结合(Gulati, 1995)，与博弈论的结合(Saxton, 1997)，与代理理论的结合(Kumar & Seth, 1998)，与交易成本理论的结合(Elg, 2000; Steensma, Marino, Weaver, & Dickson, 2000),与资源基础理论的结合(Murray et al., 2005)。
类似于解释并购问题，RDT很有用但不能完全解释跨组织关系。
类似于并购，RDT解释跨组织关系也是一种理论的复兴。
具体体现的研究包括Gulati and Sytch (2007)，Ozcan and Eisenhardt (2009) ，Lomi and Pattison (2006)，Bae and Gargiulo (2004) 。
总而言之，对于JVs和跨组织关系的研究类似于企业并购。
尽管这种组织关系只是部分合并而非完全并购，但是在相互依赖的组织之间更有可能发生。
对于JVs和跨组织关系的深入研究存在于将RDT和其他理论视角结合在一起考虑到依赖性的变化和权力强度之中。
三、RDT and Boards of Directors（RDT和董事会）长期以来，大家都很熟悉代理理论在董事会中的应用(Dalton, Hitt, Certo, & Dalton, 2007; Johnson, Ellstrand, & Daily, 1996; Zahra & Pearce, 1989），这却也是RDT的研究给予最大影响的一个领域。
Pfeffer (1972b)说董事会有能力降低依赖性以及获得资源。
早先的董事会文献综述总结道RDT比其他的董事会视角都得到更多的支持(e.g., Johnson et al., 1996; Zahra & Pearce, 1989)。
尽管代理理论被用到的更多，但经验数据表明RDT更有助于理解董事会。
早先用RDT研究董事会聚焦于董事会的规模和构成，从而预测董事会为公司提供核心资源的能力。
Pfeffer (1972b)发现董事会的规模和公司对环境的需要有关，那些高度依赖性的组织需要更高比例的外部董事。
他总结说董事会的规模并不是随意的、独立的，而是对外部环境条件的理性反应。
Sanders and Carpenter (1998)也支持了这一观点，发现董事会的规模和国际化水平有关。
其他一些研究探索了董事会规模和组织绩效的关系，如Dalton, Daily, Johnson, and Ellstrand (1999)。
但是很多学者立刻质疑董事会规模的决定因素，如Pearce and Zahra (1992)宣称说董事会规模不仅和外部环境有关，而且与公司当前战略和早先的财务绩效有关。
考虑董事会时，其规模只是一方面，而董事会成员能带给公司所需要的什么样的资源也很重要。
而对于董事会的作用，Pfeffer and Salancik (1978)提出了四点：一是带来忠告、建议形式的信息；二是能够获得公司和外部环境之间的信息通道；三是取得资源的优先条件；四是合法性。
大量的经验研究支持这些观点，或具体的，或广泛的，包括Provan (1980)，Pfeffer and Salancik (1978)，Luoma and Goodstein (1999) ，Kor and Misangyi (2008)，Lester, Hillman, Zardkoohi, and Cannella (2008)，(Hillman, Shropshire, & Cannella, 2007)。
有一些研究认为随着环境的改变，董事会的构成也应该随之改变(Boeker & Goodstein, 1991; Lang & Lockhart, 1990)。
Hillman, Cannella, and Paetzold (2000)还在RDT基础上对董事进行分类，探索随着环境的改变，董事的具体类型是如何更有价值的。