业主入伙交接与运作规范

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业主收楼入伙标准作业规程

业主收楼入伙标准作业规程

业主收楼入伙标准作业规程第一篇:业主收楼入伙标准作业规程1、目的:为规范入伙办理程序,确保业主顺利办理入伙手续。

2、适用范围:适用于小区业主入伙手续的办理。

3、职责:物业主任、前台接待员/片区管家负责具体办理业主入伙手续。

财务部负责核收各项应缴费用,办理有关项目的银行托收手续。

工程部负责跟进《交楼验收表》内所列限时整改项目。

4、操作程序4.1业主由前台接待员礼貌迎接,将业主带到入伙经办台前主动为业主挪椅让坐,并安排其他随同人员就坐,并为业主斟水。

4.2确认业主身份时需出示的证件及资料有:4.2.1发展商发出的《收楼通知书》4.2.2《广州市商品买卖合同》、《公证书》或《公证书》证明4.2.3业主《身份证》/《护照》原件及复印件4.2.4如业主委托他人收楼,业主为外国人或港澳台人士,必须有中国司法部委托办理内地公证文书的香港律师楼开出的《委托书》,如业主为国内人士则需由广州公证处开出的授权委托《公证书》4.2.5《营业执照》/《税务登记证》及复印件4.2.6《法人代表证明书》4.2.7《法人代表授权委托书》/董事会记录(授权委托),如委托人为外国或港澳台的企业和组织,则须按我国有关法律规定,提供经我国有关机构认证的公证证明。

4.2.8公司印章4.3公司名义购房者须另行出示上述(4.2.54.2.64.2.74.2.8)四项资料。

4.4业主需缴交的资料有:4.4.1以上(4.2.14.2.44.2.7)三项的原件。

4.4.2以上(4.2.24.2.34.2.54.2.6)四项的复印件。

(4.2.54.2.64.2.7)三项须加盖公章。

4.5业主当场填写、签定的文件有:4.5.1《业户资料登记表》4.5.2《业户公约承诺书》4.5.3《交楼验收表》4.5.4《钥匙托管承诺书》(若有需要)4.5.5《前期物业管理服务协议》4.5.6《防火责任书》4.5.7《物业交接确认表》4.5.8《物品放行授权书》4.5.9《业户公约》、《业户手册》的合订本。

业主入住管理工作规程

业主入住管理工作规程

业主入住管理工作规程一、入住前准备工作1. 与开发商联系确认房屋交付时间及相关事宜,并制定合理的入住计划。

2. 按照规定,向开发商缴纳相关费用(如物业管理费、水电气费等),并办理入住手续。

3. 根据入住时间,提前安排装修、家具家电、网络、电话等配套服务,并与相关服务供应商联系确认。

4. 准备好必要的入住物品,如家庭用品、厨具、餐具、床上用品等。

5. 联系物业服务中心,了解小区规定、禁止事项等。

二、入住时的管理工作1. 业主入住办理手续。

业主按照规定前来物业服务中心办理入住手续,提供相关证件和材料。

物业服务中心核实信息无误后,为业主提供钥匙等相关物品。

2. 房屋验收。

在入住之前,业主需与物业服务中心共同检查房屋的基础设施、保修期、有无瑕疵等情况。

如发现问题,应及时与开发商或物业服务中心联系进行处理。

3. 安全管理。

物业服务中心应在入住时向业主讲解小区安全管理规定,告知业主如何预防火灾、盗窃等意外事件,并提醒业主定期检查家庭用电、燃气管道等设施,确保安全。

4. 垃圾分类。

对于小区内垃圾分类问题,物业服务中心应向业主详细讲解分类标准和处理方式,并提供垃圾分类桶等必要设备。

5. 环境卫生。

物业服务中心应定期进行小区内的环境卫生清洁,并鼓励业主加强自觉性,保持小区环境卫生整洁。

6. 社区活动。

物业服务中心可以组织小区内的居民活动,提高业主生活质量和民主参与度。

7. 隐私保护。

物业服务中心应加强对业主的隐私保护,严格遵守个人信息保护相关法规。

三、入住后的管理工作1. 物业服务中心定期检查房屋的基础设施、保修期、有无瑕疵等情况,并及时联系开发商或维修单位协调处理。

2. 物业服务中心定期开展小区环境卫生清洁工作,保持小区环境整洁。

3. 物业服务中心加强与业主之间的沟通交流,收集业主的意见和建议,并及时处理业主的诉求。

4. 物业服务中心定期组织小区内的居民活动,促进业主之间的交流和感情融合。

5. 物业服务中心加强对小区内的安全管理工作,定期组织消防、治安等专项检查,提高业主的安全感。

入伙交楼实施方案

入伙交楼实施方案

入伙交楼实施方案一、前期准备。

在执行入伙交楼实施方案之前,首先需要进行充分的前期准备工作。

这包括但不限于以下几个方面:1.1 确定交楼时间。

在确定入伙交楼实施方案之前,需要明确交楼时间。

这个时间应该是业主、开发商和施工方都能接受的时间,以确保整个交楼过程能够顺利进行。

1.2 确定交楼程序。

在确定交楼时间的基础上,需要明确定交楼程序。

这包括整个交楼过程中各个环节的具体操作步骤,以及相关责任人的职责分工。

1.3 确定交楼标准。

在确定交楼时间和程序的基础上,需要明确交楼标准。

这包括交楼验收的具体标准和要求,以及对于各项工程质量的具体要求。

二、执行阶段。

2.1 通知业主。

在确定好交楼时间、程序和标准之后,需要及时通知业主相关信息,包括交楼时间、程序和标准等内容,以便业主做好相关准备。

2.2 协调施工方。

在通知业主的同时,需要与施工方进行充分的沟通和协调,确保施工方能够按照交楼程序和标准进行相关准备和整改工作。

2.3 安排验收人员。

在通知业主和协调施工方的同时,需要安排专业的验收人员参与整个交楼过程,对各项工程进行全面的验收,以确保工程质量符合交楼标准。

2.4 进行交楼验收。

在完成前期准备工作和执行阶段的各项准备工作之后,需要进行实际的交楼验收工作。

这包括对整个楼盘的内部和外部进行全面的验收,确保各项工程质量符合交楼标准。

2.5 处理交楼问题。

在进行交楼验收的过程中,可能会发现一些问题和质量缺陷。

需要及时处理这些问题,确保整个交楼过程能够顺利进行。

三、总结阶段。

在完成交楼验收工作之后,需要对整个交楼过程进行总结和评估。

这包括对整个交楼过程中出现的问题和不足进行分析和总结,以便今后的改进和提高。

以上就是入伙交楼实施方案的具体内容,希望能够对相关工作有所帮助。

感谢大家的阅读和支持。

入伙交接流程

入伙交接流程

入伙交接流程第一、入伙交接前一、成立管理处在小区入伙前三个月,(竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行),成立管理处,管理处负责人和工程技术人员到位,落实管理用房和职工宿舍。

二、组织验收小组由物业管理公司牵头,组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组;验收小组应在验收前完成以下工作:(一)提前派出部分工程技术人员进驻现场,与地产开发的工作人员一起,参与楼宇竣工收尾的监理工作,主要是参与机电设备的安装调试。

了解整个楼宇内所装配的设备设施,熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向,为入伙后的管理、维修养护打下基础。

(二)与开发商和承建单位联系,协商楼宇交接问题,商定交接注意事项和开始交接日期等,制定验收方案,统一验收标准。

三、前期备案准备第二、资料的接管移交一、开发公司:(一)综合资料:1、项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件2、建设许可证、工程建筑报建(表)3、工程招、投、定标书4、上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件5、征地批文、协议书(合同书)、红线图6、初步设计方案、设计鉴定审批文件7、施工合同、施工许可证、施工执照(复印件)、开工报告、施工量放线图表记录8、单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书9、工程勘测资料;地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料10、竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书11、工程决算书、三算表12、消防设施验收合格证13、业主姓名、产权、居住位置及建筑面积清单(二)土建资料:1、主体隐蔽工程验收记录2、图纸会审和设计修改变更及联系单3、事故处理记录4、建筑物、构筑物及重要设备安装测量5、原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告二、建设单位:(一)综合资料:1、项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件,征地批文、协议书(合同书)2、《国有土地使用权证》《国家建设征用土地通知书》复印件3、同意使用土地通知书复印件4、建设用地批准书复印件5、建设工程规划许可证复印件6、市规划局《建设工程报建审核书》复印件7、规划报建图复印件8、建筑设计防火审核意见书复印件9、《建设工程施工许可证》工程建筑报建上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件10、初步设计方案、设计鉴定审批文件11、建筑设计防火审核意见书复印件12、物业各分项工程设计方案复印件13、施工合同、施工许可证、施工执照(复印件);开工竣工报告复印件、施工量放线图表记录14、建设工程规划验收合格证复印件15 、建设工程竣工验收质量认定书复印件16、建筑工程竣工消防审核意见书复印件17、单位工程质量综合评定表复印件18、工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件19、通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件20、竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书21、公共配套综合验收合格证22、单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书23、地质勘察报告复印件24、建筑施工图(结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等)原件25、图纸会审记录复印件26、工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)复印件27、隐蔽工程验收签证复印件28、沉降观察记录复印件29、竣工验收证明书复印件30、主要建筑材料质量保证书(钢材、水泥等)复印件31、新材料、构配件的鉴定合格证书复印件32、建筑竣工图(包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等)原件33、其它项目竣工图(绿化、景观、二次装修等)原件34、各分项工程施工单位资料复印件35、各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件36、园林绿化图纸、清样、品种、数量、养护注意事项37、施工总平面图、单体建筑结构竣工图、配套的设施地下管网的工程设计图及竣工验收资料38、设备设施的安装使用维护保养计算资料、质量保修和使用说明文件39、其他相关资料(二)设备资料---机电系统:1、供电系统设备购买、安装合同复印件2、有关供电部门批准书、协议、设计方案、设计施工图纸复印件3、电器设计图、竣工图及设计说明、平面布置图、系统图4、安装图设计变更和合同5、装箱单、接线图、使用说明书、送电后情况记录、安装调试记录、操作及维修保养手册6、设备安装质量保证书7、供电系统设备制造、安装单位、维护单位资料复印件8、供电系统设备产权所有者及用户的名称和地址复印件9、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数(型号、数量、重量、额定电压、电流、频率等)原件10、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备随机资料(安装使用说明书、技术图纸、机房布置图、产品合格证、安装配件清单等)原件11、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备主要配件资料(生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等)原件12、高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备试运行检验记录、运行许可证原件13、配电箱、电缆、插接母线、电表等资料(生产单位、技术参数、说明书、检测报告、产品合格证等)原件14、灯具、末端用电器具资料(生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等)原件15、配套装置、仪表、电度表资料(检验记录、测试报告、原始数据记录等)复印件16、其它相关资料(三)设备资料---二次发电系统:1、购买合同、合格证、使用说明书2、电器系统原理图3、接线图4、电器数值的设定5、线路的管线图6、维护保养手册(四)设备资料---给排水系统:1、给排水系统设备购买、安装合同复印件2、设计图、竣工图、隐蔽工程变更记录3、给排水系统设备制造、安装单位、维护单位资料复印件4、给排水系统设备产权所有者及用户的名称和地址复印件5、水泵等配套设备参数(型号、额定功率、扬程、编号等)原件6、设备随机资料(安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等)原件7、设备运行检验记录、管道水压及闭水试验记录、给水管道的冲洗及消毒记录原件8、主要材料和制品的合格证或试验记录复印件9、配套装置、仪表、水表资料(检验记录、测试报告、原始数据记录等)复印件10、水、暖、卫生器具检验合格证书原件11、其它相关资料。

交房入伙管理制度

交房入伙管理制度

交房入伙管理制度一、引言交房入伙是指购房者在楼盘交房验房合格后,正式入住自己的新房,这一过程牵涉到购房者的权益保障、物业管理以及开发商的责任。

为了规范交房入伙管理,保障购房者的权益,提高物业管理水平,开发商和物业管理方应建立健全的交房入伙管理制度。

二、交房入伙管理制度的主要内容1. 交房入伙前的准备工作在交房入伙前,开发商及物业管理方应做好以下几项准备工作:(1)交房准备:确保房屋的基础设施、附属设施、供水、供暖、供电、通风、给排水系统等设施设备齐全、完好、正常运行。

(2)验房准备:开发商应派专业人员对房屋内外进行全面的验收,保证房屋结构、装修质量符合标准,确保房屋受损及质量透明、真实。

(3)信息发布:开发商应及时向购房者发布入伙交房的相关信息,包括验房时间、地点、要求等,并明确告知购房者验房的注意事项。

2. 交房入伙程序(1)开发商组织验房:验房由开发商委派专业人员组织,验收时应让购房者及时到场,对屋内外的结构、装修质量等进行核查与评估。

(2)验房程序:验房时,购房者需要详细检查房屋内外的结构、装修质量是否符合标准,如地面平整、墙面完整、门窗安装合理、卫浴设施正常等,并及时向开发商反馈问题。

(3)整改处理:开发商应在购房者反馈问题后及时做好整改处理工作,确保问题得到及时解决,使购房者对房屋验收合格。

(4)入伙手续:验房合格后,购房者可以向开发商申请入伙手续,包括补充交房凭证、签署入伙验收单等。

3. 交房入伙后的管理服务(1)开发商督导:开发商应加强对物业管理方的督导力度,确保物业管理方能提供优质的服务,为购房者提供良好的居住环境。

(2)物业服务:物业管理方应加强对入伙购房者的服务工作,包括及时解决购房者的生活问题、提供安全、便利的居住环境、维护公共设施等。

(3)售后服务:在购房者入伙后,开发商应继续提供售后服务,确保购房者的权益得到有效保障。

4. 交房入伙管理效果评估开发商和物业管理方应建立评估制度,定期对交房入伙管理工作进行评估,发现问题及时整改,持续改善交房入伙管理工作。

入伙交接与运作规范-

入伙交接与运作规范-

入伙交接与运作规范-第一篇:入伙交接与运作规范-入伙交接与运作规范一、业主入伙前的准备工作当物业管理公司的验收与接管工作完成以后,即物业具备了入伙条件,物业管理公司就应按程序进入物业的业主人伙手续的办理阶段。

物业管理公司应根据该物业的《物业管理方案》作如下入伙前的准备工作。

1、筹建管理处根据《物业管理方案》筹建管理处。

落实管理处办公地点、管理用房的装修方案,按开办计划拟定购置物料计划,采购办公设备和用品,落实入伙期间的后勤保障等。

2、人员准备根据《物业管理方案》中拟定的管理处人员配备情况设置工作岗位,拟定岗位职责。

根据岗位需要组织招聘管理处的管理人员和作业人员。

3、文件准备根据物业的实际情况及管理要达到的标准,制定各种规范、制度,文件、表格等入伙手续文件,在入伙时及时交到业主手中,以便他们认真阅读和消化,利于物业管理的各主体之间的相互了解、相互支持与融洽,从而为进一步管理打好基础。

(1)入伙手续文件① 入伙通知书(附件一);② 入伙通知书回执(附件二);③ 入伙手续书(附件四);④ 房屋验收单(附件五);⑤ 房屋质量整改通知书(附件六);⑥住宅使用公约(附件八)。

(2)入伙发放文件① 业主手册;② 入伙须知(附件三);③ 装修管理办法(附件十二);④委托服务项目表。

(3)入伙记录① 业主登记表;② 验房签收记录;③ 入伙资料登记记录;④ 领取钥匙签收记录;⑤ 委托服务登记表(附件十一);⑥入伙收费记录。

4、交接准备(1)熟悉了解该物业的具体情况,拟定需要改进的意见和整改措施。

(2)加强保安与服务力量,提供足够的服务,保安人员保证入伙时发生纠纷能及时疏导。

(3)具体安排业主入伙接待人员、接待位置和入伙手续导向等。

(4)做好与发展商、供电局、自来水公司、煤气公司、环卫部门等相关单位间的联系与沟通,使业主一旦入伙后各项工作都能正常开展,避免发生矛盾。

二、业主入伙的工作流程1、业主入伙流程(1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

物业入伙管理制度

物业入伙管理制度

物业入伙管理制度标题:物业入伙管理制度引言概述:物业入伙管理制度是指在新建住宅小区或商业综合体竣工验收后,物业公司对业主进行入伙管理的一套规范和流程。

该制度的建立旨在保障业主权益,维护小区和商业综合体的良好秩序,促进业主和物业公司之间的良好合作关系。

一、入伙管理流程1.1 业主入伙登记在竣工验收后,业主需前往物业办公处进行入伙登记,填写相关表格并提供必要证件。

1.2 房屋验收物业公司安排工作人员陪同业主进行房屋验收,确保房屋交付符合合同约定标准。

1.3 签订入伙协议业主需与物业公司签订入伙协议,确认双方权利和义务,明确管理规定和服务内容。

二、入伙管理规定2.1 入伙手续业主需按规定提供入伙所需材料,如身份证、购房合同等,完成物业公司要求的手续。

2.2 入伙费用业主需按规定缴纳入伙费用,包括物业管理费、维修基金等,确保小区设施和服务的正常运转。

2.3 入伙时间业主需遵守入伙时间规定,如逾期入伙需支付额外费用,避免影响小区正常运营。

三、入伙管理服务3.1 安全保障物业公司需确保小区安全设施完好,定期检查维护,保障业主生命财产安全。

3.2 环境卫生物业公司负责小区环境卫生管理,保持小区清洁整洁,提升居住舒适度。

3.3 公共设施维护物业公司负责公共设施的维护保养,如电梯、消防设备等,确保设施正常运行。

四、入伙管理投诉处理4.1 投诉渠道物业公司应设立投诉渠道,接受业主投诉并及时处理,保障业主权益。

4.2 投诉处理流程物业公司应建立完善的投诉处理流程,确保投诉问题得到及时解决,提升服务质量。

4.3 投诉记录物业公司应及时记录投诉情况和处理结果,建立投诉档案,为后续改进提供参考。

五、入伙管理制度宣传5.1 宣传渠道物业公司应通过小区公告、电子屏幕、社区微信等多种方式宣传入伙管理制度,提高业主的知晓率。

5.2 宣传内容宣传内容应包括入伙流程、管理规定、服务内容等,让业主了解自己的权利和义务。

5.3 宣传效果评估物业公司应定期评估入伙管理制度的宣传效果,根据反馈意见进行调整和改进,提升管理水平。

物业入伙管理制度

物业入伙管理制度

物业入伙管理制度标题:物业入伙管理制度引言概述:物业入伙管理制度是指在小区或者大型住宅楼交房后,物业公司对业主进行管理和服务的一套规范和制度。

良好的入伙管理制度能够提升小区居民的生活质量,保障物业管理的顺利进行。

一、入伙登记流程1.1 确认业主身份:物业公司应要求业主提供身份证明等有效证件,确保业主身份真实。

1.2 签署入伙协议:业主需与物业公司签署入伙协议,明确双方的权利和义务。

1.3 办理入伙手续:业主需缴纳入伙押金、办理入伙手续等,完成入伙登记流程。

二、公共设施使用规定2.1 公共区域管理:物业公司应制定公共区域使用规定,明确居民的使用权限和注意事项。

2.2 设施维护保养:物业公司应定期对公共设施进行维护保养,确保设施的正常使用。

2.3 紧急情况处理:物业公司应建立紧急事件处理机制,及时处理居民反映的问题。

三、安全管理措施3.1 安防设备设置:物业公司应在小区内设置监控摄像头、门禁系统等安防设备,确保居民的安全。

3.2 灭火设备检查:物业公司应定期检查灭火设备的使用情况,确保设备的正常运转。

3.3 应急预案制定:物业公司应制定应急预案,指导居民在紧急情况下的应对措施。

四、环境卫生管理4.1 垃圾分类指导:物业公司应加强对居民进行垃圾分类的宣传和指导,提升小区的环境卫生水平。

4.2 绿化养护工作:物业公司应定期对小区内的绿化进行养护,美化环境。

4.3 环境卫生检查:物业公司应定期进行环境卫生检查,及时处理存在的问题。

五、社区活动组织5.1 定期活动安排:物业公司应组织定期的社区活动,增进居民之间的交流和互动。

5.2 社区服务设施建设:物业公司应建设社区服务设施,提供便利的生活服务。

5.3 居民意见采集:物业公司应定期采集居民的意见和建议,不断改进管理服务水平。

结论:物业入伙管理制度是小区管理的重要组成部份,通过建立规范的制度和流程,可以有效提升小区居民的生活质量,促进社区和谐发展。

物业公司应不断完善管理制度,为居民提供更优质的服务。

物业培训-交楼(业主入伙)工作程序

物业培训-交楼(业主入伙)工作程序

验房流程梳理与优化
流程梳理
对现有的验房流程进行全面的梳理和分析,找出存在的问题和瓶 颈。
流程优化
针对梳理出的问题,对验房流程进行优化和改进,提高验房效率和 质量。
标准化建设
制定标准化的验房流程和操作规范,确保验房工作的规范化和一致 性。
问题记录与整改跟进
问题记录
对验房过程中发现的问题进行详细的记录,包括问题描述 、位置、严重程度等信息。
符合相关规定。
签订装修协议
审核通过后,业主需与物业管 理处签订装修协议,明确双方
的权利和义务。
办理装修许可证
业主在签订装修协议后,需向 物业管理处办理装修许可证,
方可开始施工。
装修现场监管与巡查制度
装修现场监管
物业管理处应派专人对 装修现场进行监管,确 保施工安全和施工质量

定期巡查
物业管理处应定期巡查 装修现场,发现问题及 时与业主和施工方沟通
解决。
安全隐患排查
物业管理处应对装修现 场进行安全隐患排查, 确保施工过程中无安全
事故发生。
装修进度跟踪
物业管理处应对装修进 度进行跟踪,确保装修
工程按时完成。
违规处理及整改通知下达
违规处理
对于装修过程中的违规行为, 物业管理处应及时制止并进行
处理,确保装修秩序。
整改通知下达
对于需要整改的装修问题,物 业管理处应及时下达整改通知 ,要求业主和施工方限期整改 。
整改通知
及时向开发商或施工单位发出整改通知,明确整改要求和 时限。
跟进监督
对整改情况进行跟进和监督,确保问题得到及时有效的解 决。
满意度调查与反馈
满意度调查
在验房结束后,对业主进行满意度调查,了解业主对验房服务的 评价和意见。

客户搬入搬出管理工作规程

客户搬入搬出管理工作规程

客户搬入搬出管理工作规程一、前言搬入搬出管理是物业维修管理的重要组成部分,是维护物业安全稳定、提高物业服务水平的重要保障工作。

为保证搬入搬出管理工作有序、规范、高效,提升管理水平,特制定本规程。

二、搬入管理工作规程1、搬入准备(1)在业主搬入之前,应就搬入铺地板、新装地板采取措施进行保护,并责任施工队进行保护。

(2)对拥有私人车库的业主,应明确安排车位及车库开闭遥控器的发放。

在规定的时间内将发放的遥控器发放到客户手中,并与客户签订接收单。

对丢失的遥控器,应报经物业主管领导同意后再予补发。

(3)对于单元门锁钥匙丢失或遥控器刮花情况,应及时更换。

(4)在业主搬迁期间,安排专人负责事先联系,并在搬迁当天到场协助搬运。

2、搬入流程(1)在业主搬入时,应派物业工作人员带协查工作人员到户核实与收集业主身份证及房产证明资料,填写业主档案信息登记表,并由业主签字确认。

如发现业主登记信息不符,应联系所在地派出所进行核查确认。

(2)在工作人员对入户卫生及管道、电器设施等基础设施的通畅、正常使用情况进行检查,如有异常及时告知业主进行处理。

物业人员在检查过程中,应询问业主对物品搬运及存放的安排,维护业主利益,在先搬进家当后再加载业主物品。

(3)业主确认搬入家当无误,物业人员在门口张贴搬家的提示标识,并提醒业主遵守有关规定,切勿造成扰民、危害公共安全和纠纷等。

(4)在搬运过程中,物业人员应根据业主要求合理摆放家当,避免造成家当受损,杜绝拼抢、乱象,规避搬家风险。

之后,在搬家完毕后,留下搬家人员的联系方式,以便出现疑难问题时查找责任方。

3、搬出管理工作规程(1)搬出前提示在业主搬出之前,提醒业主在搬出前进行清理房屋,并通知业主交纳剩余物业费、水费、电费等费用。

同时,告诉业主在搬出前需要将设备及家当全部清除并清理干净,以减少矛盾纠纷和维护物业管理的规范和秩序。

(2)搬出前检查搬出前,物业人员应到户查看是否存在铜管、电线、电器等发生更改的情况,并约定业主在搬出前清空门口走廊和电梯内的垃圾、物品等杂物,并查看钥匙、遥控器等是否完好无损。

物业入伙管理制度

物业入伙管理制度

物业入伙管理制度标题:物业入伙管理制度引言概述:物业入伙管理制度是指管理规定和程序,用于确保新入住业主的顺利入住并享受物业服务。

良好的入伙管理制度不仅可以提升物业管理的效率,还可以增强业主对物业管理的信任和满意度。

一、入伙前准备工作1.1 确认入伙时间:提前与业主沟通确认入伙时间,协调好物业和业主的时间安排。

1.2 完善入伙资料:要求业主提供完整的入伙资料,包括身份证复印件、入住合同、联系方式等。

1.3 安排入伙检查:安排物业人员对房屋进行入伙前的检查,确保房屋设施完好。

二、入伙流程管理2.1 入住登记:在入住当天,物业人员应当对业主进行入住登记,核对身份信息并发放入伙手续。

2.2 房屋交接:物业人员应当陪同业主进行房屋交接,介绍房屋设施和使用方法。

2.3 办理入伙手续:协助业主办理入伙手续,包括办理物业卡、门禁卡等。

三、入伙后服务保障3.1 入伙指引:向业主提供入伙指引,包括物业服务电话、投诉建议渠道等。

3.2 定期回访:建立入伙后的定期回访机制,了解业主的居住情况和需求。

3.3 处理问题:及时处理入伙后浮现的问题和投诉,确保业主的权益。

四、入伙管理制度的优势4.1 提升服务品质:通过规范的入伙管理制度,可以提升物业服务的品质和效率。

4.2 增强业主满意度:良好的入伙管理制度可以增强业主对物业管理的信任和满意度。

4.3 促进社区和谐:有效的入伙管理制度可以促进社区居民之间的交流和互助,增强社区的凝结力。

五、入伙管理制度的建设与完善5.1 定期评估:定期对入伙管理制度进行评估和调整,根据实际情况不断完善。

5.2 培训物业人员:对物业人员进行入伙管理制度的培训,提升其服务意识和专业水平。

5.3 加强沟通与协调:加强与业主的沟通与协调,建立良好的业主关系,共同维护社区的和谐稳定。

结语:物业入伙管理制度是物业管理工作中的重要环节,惟独建立完善的入伙管理制度,才干提升物业管理的水平和业主的满意度。

希翼各物业公司能够重视入伙管理制度的建设与完善,为业主提供更优质的服务。

入伙程序范文

入伙程序范文

入伙程序范文
尊敬的业主:
您好!感谢您选择我们的小区作为您的家,我们将竭诚为您提供优质的服务。

为了让您更好地了解小区的入伙程序,我们特此向您详细介绍一下。

一、入伙手续。

1. 登记资料,业主需携带身份证、购房合同及相关证明文件到物业管理处进行登记,办理入伙手续。

2. 缴纳费用,业主需按照小区规定缴纳相关的入伙费用,包括物业管理费、水电费等。

3. 安全须知,业主在入伙之前,需仔细阅读小区的安全须知,并签署相关安全责任书。

4. 领取入伙证,办理完入伙手续后,业主将获得小区颁发的入伙证,方可正式入住。

二、入伙注意事项。

1. 安全意识,业主在入伙后,需加强安全意识,不得在楼道、消防通道等公共区域乱扔垃圾、燃放烟花爆竹等。

2. 爱护公共设施,业主需爱护小区的公共设施,不得私自损坏或改造。

3. 社区卫生,业主需积极参与小区的卫生保洁工作,保持小区环境整洁。

4. 遵守规定,业主需遵守小区的各项管理规定,不得干扰他人正常生活。

以上就是小区入伙程序的相关内容,希望业主们能够理解并积极配合。

我们将竭诚为您提供更好的居住环境,让您享受到更优质的生活服务。

祝,生活愉快!
此致。

物业管理处。

以上范文仅供参考,如有需要请结合实际情况进行修改。

小区入伙操作规程

小区入伙操作规程

小区入伙操作规程1. 引言本文档旨在明确小区入伙操作的规程和流程,以提供指导和参考。

小区入伙是指购房者正式入住小区并享有相应权益的过程,是一个复杂而重要的环节。

正确执行入伙操作规程,能够确保入伙程序顺利进行,保护购房者的合法权益。

2. 目标和范围本文档适用于新建小区的入伙操作。

具体内容包括入伙申请、验收准备、验收手续办理等。

3. 入伙操作规程3.1 入伙申请购房者在办理入伙手续前,须按照以下步骤进行入伙申请:1.向房地产开发商提出入伙申请,填写《小区入伙申请表》。

2.按照规定的时间和地点提交申请表,并附上相关材料。

3.开发商受理申请后,审核申请表和材料的完整性和准确性。

4.审核通过后,购房者将获得入伙通知书和相关入伙手续办理指南。

3.2 验收准备购房者在收到入伙通知书后,需按照以下步骤进行验收准备操作:1.按照入伙通知书上所示时间、地点参加入伙前准备会议。

2.准备并核对个人身份证明、购房合同、购房发票等相关文件的原件和复印件。

3.在入伙前准备会议上,获取购房者手册和相关说明材料,并咨询相关问题。

4.根据会议内容,组织购房者进行入伙准备工作,包括收拾整理个人物品、检查房屋设备、消防器材等。

3.3 验收手续办理购房者在验收准备完成后,需按照以下步骤进行验收手续办理:1.在规定时间内,准备好验收所需的材料,包括入伙申请表、身份证明、购房合同、购房发票等。

2.按照入伙通知书上规定的时间和地点进行现场验收。

3.现场验收由开发商组织,购房者需要配合工作人员的指示进行操作。

4.验收过程中,购房者需认真检查房屋装修、设备设施等是否与购房合同一致,并记录发现的问题。

5.若发现问题,购房者可提出整改要求,并与开发商协商解决方案。

6.验收合格后,购房者将正式办理入伙手续,包括签署入伙确认书、缴纳入伙管理费用等。

4. 入伙操作流程图以下为小区入伙操作的流程图,以帮助购房者更直观地理解入伙操作的规程和流程。

st=>start: 提交入伙申请op1=>operation: 审核申请表和材料op2=>operation: 通知购房者参加入伙前准备会议op3=>operation: 收集购房者准备的入伙材料op4=>operation: 组织入伙准备工作op5=>operation: 准备验收所需的材料op6=>operation: 进行现场验收op7=>operation: 购房者检查房屋装修、设备设施等op8=>operation: 购房者提出整改要求并协商解决方案op9=>operation: 确认验收合格op10=>operation: 办理入伙手续op11=>operation: 签署入伙确认书、缴纳入伙管理费用e=>end: 入伙操作完成st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->op7->op8->op9->op10-> op11->e5. 总结本文档详细介绍了小区入伙操作的规程和流程,包括入伙申请、验收准备和验收手续办理等步骤。

入伙办理规程6(3篇范文)

入伙办理规程6(3篇范文)

入伙办理规程6(3篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!入伙办理规程6(3篇范文)【第1篇】入伙办理规程6入伙办理规程(六)一.业主由入伙接待员礼貌迎接,并安排入座。

业主收楼入伙标准作业规程 (2)

业主收楼入伙标准作业规程 (2)

业主收楼入伙标准作业规程1. 引言业主收楼入伙是指购买房产的业主正式接收房屋,并开始居住。

为了保证业主的权益,维护开发商的声誉,制定本标准作业规程,明确双方的权责,确保双方在收楼入伙过程中的公平性和合理性。

2. 定义和缩写•收楼入伙:指业主正式接收房屋,并开始居住。

•业主:购买房产的个人或单位。

•开发商:提供房屋的房地产开发企业。

•竣工验收:指房屋建设竣工后,按照相关法律法规要求进行的验收工作。

3. 概述本标准作业规程适用于开发商房屋项目的业主收楼入伙过程。

其中,竣工验收是收楼入伙的前提条件,只有经过竣工验收合格的房屋才能交付给业主。

4. 业主收楼入伙流程业主收楼入伙的具体流程如下:4.1 开发商准备阶段•开发商提前通知业主收楼入伙时间和地点。

•开发商组织相关人员进行房屋的清洁和维修工作。

4.2 业主入伙过程•业主按照约定时间到达指定地点,出示有效身份证明进行身份验证。

•业主由开发商工作人员引领进入房屋,并对房屋进行初步检查。

•业主与开发商工作人员一同核对房屋交付清单,确保一一对应。

•业主对房屋进行细致的检查,包括墙面、地面、天花板、门窗等。

•若发现房屋存在问题或与交付清单不符,业主有权要求开发商进行整改或补偿。

4.3 房屋质量问题处理•对于发现的房屋质量问题,业主需在收楼入伙当天向开发商书面反馈,并提供照片或视频等证明材料。

•开发商收到反馈后,应及时对问题进行核实,并在合理时间内提供解决方案。

•对于无法当天解决的问题,开发商应与业主协商约定解决时间,并书面确认。

4.4 业主入伙确认•业主确认无异议后,签署《收楼入伙确认书》。

•业主取得房屋相关证件和钥匙,并结清相关款项。

•开发商向业主交付《业主手册》和相关房产证明文件。

5. 业主权益保障为保障业主的权益,在收楼入伙过程中,应注意以下事项:•业主有权要求开发商提供房屋竣工验收合格证书。

•业主有权要求开发商提供相关检测报告和材料。

•业主有权要求开发商确保房屋按照设计图纸和标准进行施工。

小区入伙服务流程

小区入伙服务流程

小区入伙服务流程在购房者成功购买新房并准备入住时,小区入伙服务流程起到至关重要的作用。

入伙服务流程指的是购房者通过一系列的步骤和程序,完成房屋交付、入住手续办理以及物业服务的接入。

本文将详细介绍小区入伙服务流程的各个环节和注意事项。

一、房屋交付1. 交付通知购房者将在购房合同中约定的交房日期前,收到开发商或房地产公司的交付通知。

该通知将包含详细的交付时间、地点和所需的材料清单。

2. 准备材料购房者需要准备以下材料:•购房合同原件及复印件•身份证原件及复印件•银行按揭贷款相关证明•其他需要提供的购房人身份和贷款证明文件3. 现场验房购房者应准时参加现场验房,确认房屋交付的质量、面积和设施设备是否符合合同约定。

4. 签署房屋交付证明验房合格后,购房者和开发商或房地产公司代表将签署《房屋交付证明》,确认房屋的交付时间和现场验房结果。

二、入住手续办理1. 缴纳相关费用在办理入住手续之前,购房者需缴纳相关费用,如物业管理费、电梯费等。

费用标准会在小区内张贴或以书面形式通知购房者。

2. 办理登记手续购房者需携带以下材料前往小区物业办理住户登记手续:•购房合同原件及复印件•身份证原件和复印件•结婚证或离婚证(若适用)•子女出生证明(若适用)3. 领取入户钥匙购房者办理完登记手续后,将获得小区门禁卡和入户钥匙。

购房者应妥善保管好门禁卡和钥匙,确保安全使用。

4. 办理水、电、燃气等公共事业业务购房者需前往当地的水、电、燃气等供应单位办理相关业务手续,并按规定缴纳费用。

为了方便办理,购房者应携带购房合同和身份证明等相关证件。

5. 注册入住信息购房者需根据物业公司的要求,完成入住信息注册。

注册内容可能包括联系方式、家庭成员人数等信息。

三、物业服务接入1. 了解物业服务内容小区物业服务一般包括日常维修、公共设备设施的维护、安全管理、环境卫生等。

购房者可向物业公司了解具体的服务内容和应急联系方式。

2. 缴纳物业管理费购房者按照规定时间和金额缴纳物业管理费,以确保物业服务的正常运转。

物业管理入伙流程

物业管理入伙流程

物业管理入伙流程标题:物业管理入伙流程引言概述:物业管理入伙流程是指新购房业主在购房交付后,开始与物业管理公司进行入伙手续的过程。

这一过程涉及到多个环节和步骤,需要业主和物业管理公司之间的密切合作和沟通。

本文将详细介绍物业管理入伙流程的各个部分。

一、资料准备阶段1.1 业主身份证明:业主需准备好身份证原件和复印件,以及户口簿等身份证明文件。

1.2 购房合同:业主需要提供购房合同原件和复印件作为入伙流程的重要凭证。

1.3 缴费凭证:业主需准备好相关的缴费凭证,包括首期物业费、押金等费用的缴纳证明。

二、入户验收环节2.1 房屋交付验收:业主需要与开发商进行房屋交付验收,确认房屋的基本设施和装修情况。

2.2 公共设施验收:业主需要对小区的公共设施进行验收,包括电梯、消防设施等。

2.3 室内设施验收:业主需要对室内的设施进行验收,包括水电设施、门窗等,确保正常使用。

三、物业登记流程3.1 业主信息登记:业主需要向物业管理公司提供个人信息,包括姓名、联系方式等。

3.2 车辆登记:如有车辆,业主需要提供车辆信息,包括车牌号、车型等。

3.3 宠物登记:如有宠物,业主需要提供宠物信息,包括种类、数量等。

四、物业费缴纳4.1 物业费标准:物业管理公司会向业主说明物业费的收费标准和缴纳方式。

4.2 缴费周期:业主需要按照规定的周期缴纳物业费,确保小区的正常运转。

4.3 缴费方式:业主可以选择线上缴费或者线下缴费的方式,方便快捷。

五、入住手续5.1 钥匙交接:业主需要与物业管理公司进行钥匙的交接,确保能够正常进入住宅。

5.2 入住登记:业主需要完成入住登记手续,包括签署入住协议等文件。

5.3 入住指引:物业管理公司会向业主提供入住指引,包括小区规章制度、应急联系方式等信息。

结语:物业管理入伙流程是新购房业主必须经历的重要环节,通过合作和沟通,业主可以顺利入住新居,并享受到物业管理公司提供的优质服务。

希望本文对读者有所帮助,更好地了解物业管理入伙流程。

收楼筹备及入伙办理工作规程

收楼筹备及入伙办理工作规程

收楼筹备及入伙办理工作规程1 目的为规范业主入住办理手续,确保业主及时、顺利、有序地入伙,制定本规程。

2 适用范围本规程适用于接待业主办理入伙手续的规范管理。

3 职责3.1客户服务部负责收楼的策划、组织、实施以及入伙手续的具体办理,各项入住应缴费用的收取,业主资料的录入、整理、保存。

3.2工程维护部、秩序维护部、环境部按项目编制的《收楼筹备方案》的规定协助收楼工作。

3.3 环境部负责对准备移交给业主的物业单元内外全面、彻底清洁。

3.4 工程维护部、客户服务部负责陪同业主验收物业。

3.5 工程维护部/客户服务部负责跟进房地产工程维护部在限定的时间内完成《业主收楼验收表》中所列整改项目。

4 内容4.1 收楼前的准备工作4.1.1 制定收楼筹备方案客户服务部牵头至少在收楼前2个月制定《收楼筹备方案》,方案中应明确:收楼的初步安排,工程问题跟进计划、收楼工作计划、应准备的资料、表格及其他物品清单、清洁开荒方案、收楼应急预案、收楼流程、收楼现场人员安排、收楼现场工作相关要求等以及各项工作的时间节点、责任部门及责任人。

4.1.2资料及物品准备客户服务部根据《收楼筹备方案》的内容,提前10天准备收楼所需的各项资料及物品,包括:房门(间)钥匙、门禁IC卡;各类需填写的资料、表格;提供给业主的《住宅质量保证书》、《房屋使用说明书》、《住户手册》、《装修管理规定》、便民服务手册、雅管家介绍、“物业服务费电子代扣”宣传资料、收楼现场宣传的展示牌等资料;礼品及相关物品,并协调好交接查验等相关工作。

4.1.3清洁开荒物业服务中心收楼前,必须通知清洁开荒单位进场清洁开荒,环境部及相关工作人员根据清洁开荒方案进行工作质量监督并参与质量验收。

4.1.4 收楼人员到岗及培训4.1.4.1根据收楼现场人员安排,收楼项目主要管理人员及其他工作人员根据交楼计划时间提前到岗。

4.1.4.2物业服务中心对收楼工作人员进行基本服务礼仪、交楼项目基本概况、“物业服务费电子代扣”业务介绍等培训后,针对收楼工作环节进行强化培训、演练,主要内容包括:收楼问题应答标准、统一说辞、应急预案、接待礼仪、住户手册、装修手册内容等相关资料、楼宇设施基本情况、雅管家介绍、“物业服务费电子代扣”介绍及收楼注意事项,表格的种类及填写要求、收楼工作人员应知应会,收楼办理流程及解答沟通技巧,组织收楼工作人员熟悉现场验楼环境并模拟实操。

业主交房入住管理作业规程

业主交房入住管理作业规程

业主交房入住管理作业规程
考虑到 1500 字篇幅有限,以下提供一份简要的业主交房入住
管理作业规程:
1. 业主交房前准备:
1.1 业主应当在业主交房前认真审查售房合同、房屋预售合同、商品房买卖合同等相关合同和规定,并向开发商了解房屋建设质量
信息;
1.2 业主应当购买物业保险,确保房屋和财产安全;
1.3 开发商应向业主提供相关住房材料,如住房装修手册、家
居产品使用说明书等;
2. 业主交房入住:
2.1 业主应当入住前完成房屋检查,包括但不限于检查厨房、
卫生间、窗户、门等设施是否完好、是否存在漏水或者渗漏现象;
2.2 业主应当认真阅读物业管理规定并签署相关协议;
2.3 业主应当准备好相关的入住手续,如身份证、购房合同、
物业保险证明等;
3. 业主入住后的管理:
3.1 业主应当自觉遵守物业管理规定,如保持公共区域卫生、
不随意停放、垃圾分类等;
3.2 业主应当在自己家中使用环保材料和环保电器,节约能源
和资源;
3.3 业主应当及时缴纳物业费,保障物业管理服务的正常开展;
总之,业主交房入住时应当认真履行相关的义务和责任,确保
房屋和安全顺利入住。

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业主入伙交接与运作规范
业主入伙交接与运作规范提要:业主验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。

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一、业主入伙前的准备工作
当物业管理公司的验收与接管工作完成以后,即物业具备了入伙条件,物业管理公司就应按程序进入物业的业主人伙手续的办理阶段。

物业管理公司应根据该物业的《物业管理方案》作如下入伙前的准备工作。

1、筹建管理处
根据《物业管理方案》筹建管理处。

落实管理处办公地点、管理用房的装修方案,按开办计划拟定购置物料计划,采购办公设备和用品,落实入伙期间的后勤保障等。

2、人员准备
根据《物业管理方案》中拟定的管理处人员配备情况设置工作岗位,拟定岗位职责。

根据岗位需要组织招聘管理处的管理人员和作业人员。

3、文件准备
根据物业的实际情况及管理要达到的标准,制定各种规范、制度,文件、表格等入伙手续文件,在入伙时及时交到
业主手中,以便他们认真阅读和消化,利于物业管理的各主体之间的相互了解、相互支持与融洽,从而为进一步管理打好基础。

入伙手续文件
①入伙通知书;
②入伙通知书回执;
③入伙手续书;
④房屋验收单;
⑤房屋质量整改通知书;
⑥住宅使用公约。

(2)入伙发放文件
①业主手册;
②入伙须知;
③装修管理办法;
④委托服务项目表。

入伙记录
①业主登记表;
②验房签收记录;
③入伙资料登记记录;
④领取钥匙签收记录;
⑤委托服务登记表;
⑥入伙收费记录。

4、交接准备
熟悉了解该物业的具体情况,拟定需要改进的意见和整改措施。

加强保安与服务力量,提供足够的服务,保安人员保证入伙时发生纠纷能及时疏导。

具体安排业主入伙接待人员、接待位置和入伙手续导向等。

做好与发展商、供电局、自来水公司、煤气公司、环卫部门等相关单位间的联系与沟通,使业主一旦入伙后各项工作都能正常开展,避免发生矛盾。

二、业主入伙的工作流程
1、业主入伙流程
业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。

业主签收“入伙资料签收表”后,物业管理公司按入伙收费项目开具正规票据并收费。

由物业管理公司业主服务人员和设备人员陪同业主验房,抄录水、电表底数并共同确认,交付钥匙,办理签收手
续。

若业主委托保管钥匙,应请业主填写书面“保管钥匙委托书”,管理处作出“保管钥匙承诺书”。

若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

业主入伙流程图。

2、租赁住主入住流程
签订《租赁意向书》,并交付定金。

如一次看中房子的可直接签署租赁合同。

签订《租赁合同书》。

合同应附有《管理公约》等有关附件。

由物业管理公司工作人员带业主到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。

整改后或验收房屋没问题,业主就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。

交付押金和首期租金。

如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

三、入伙交接运作规范
1、入伙作业标准
入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。

入伙各项资料齐全,记录规范完整,按主建立业主档案。

入伙各项收费正确,做到日结月清、账表相符。

特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

内部手册登记及时,即时完成注记。

入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

2、入伙作业规程

业主入伙交接与运作规范提要:业主验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。

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房产发展商或物业管理部门向业主发出入伙通知书。

业主携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

业主到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

由指定的业主服务人员和维修技术人员陪同业主验房,抄录水电表底数并共同确认。

业主验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。

如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时,双方须签字确认。

业主验房确认后领取钥匙,办理签收手续。

3、入伙作业检查
为了保证入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决。

每月4次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善。

正常情况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查人伙工作资料、收费情况、记录情况及归档情况,发现问题应以不合格项发书面通知并整改。

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