最新施工现场管理制度 (2)
施工队现场管理制度(三篇)
施工队现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款____元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
2024年施工现场安全管理制度（二篇）
2024年施工现场安全管理制度建筑工程施工现场安全管理制度一、范围本制度旨在明确建筑工程施工现场安全管理的具体要求与规范。
二、管理职责2.1 工程管理部：负责建筑工程施工现场安全的全面监督与管理，确保各项安全措施得到有效执行。
2.2 施工单位：承担建筑工程施工现场的全面管理责任，包括但不限于施工组织、人员调配、安全教育与培训等。
三、管理要求3.1 安全管理原则3.1.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化预防措施，确保施工安全。
3.1.2 强调“技术保障、群众参与”相结合，加强全员安全教育，提升全员安全意识，形成人人讲安全、人人管安全的良好氛围。
3.1.3 落实安全责任制度，将安全措施细化至个人，确保责任到人，措施到位。
3.2 工程施工现场安全监督管理3.2.1 进场施工单位必须严格遵守JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ33-____建筑机械使用安全技术规程、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等相关标准及部门规定。
3.2.2 施工单位应深入贯彻“安全第一，预防为主”的原则，加强施工人员的三级安全教育，确保管理有序、教育有痕、检查有效、责任明确、措施有力。
3.2.3 施工单位需设立专职生产安全员，建立健全安全生产责任制。
在生产与安全发生冲突时，必须优先保障安全，指导安全生产。
安全员需持证上岗，对无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现，立即停工整顿，并处以____元罚款。
3.2.4 施工单位应为每位施工人员投保人身保险，特殊工种人员必须持证上岗。
对无证上岗者，予以退岗处理，并处以____元罚款。
3.2.5 进场塔吊需经劳动安检部门检验合格，并领取准用证后方可使用。
对无证塔吊，一律停止使用，并处以____元罚款及停电三天处理。
3.2.6 进场机具需采取双层防护措施，特别是盘锯、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等设备，必须设置防护栏及防护罩，严禁使用倒顺开关。
对不符合要求的机具，立即停工整顿，并处以____元罚款。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
2024年施工现场安全标准化管理制度（2篇）
2024年施工现场安全标准化管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，防止和减少事故的发生，保障工人和公众的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国内所有建筑工地的施工现场安全管理。
第三条施工现场安全标准化管理制度是以法律法规、标准规范为依据，旨在规范施工现场的安全管理活动，提高施工现场的安全水平。
第四条施工单位应建立健全施工现场安全管理制度，并按照本制度的规定进行执行。
第五条施工单位应选派责任心强、具备安全管理经验的专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第六条监理单位和政府管理部门应加强对施工现场安全管理的监督和检查，发现问题应及时处理。
第二章施工现场安全管理的基本要求第七条施工单位应根据施工项目的具体情况，制定详细的安全生产方案，并向相关部门备案。
第八条施工单位应组织安全教育培训活动，确保工人具备必要的安全生产知识和技能。
第九条施工单位应对工人的安全行为进行监督和指导，加强安全投入和安全防范措施。
第十条施工单位应配备必要的安全设施和防护用品，并定期进行维护和检测。
第十一条施工单位应建立完善的事故应急预案和应急机制，做好应急处置工作。
第三章施工现场安全管理的责任和义务第十二条施工单位负有保障施工现场的安全和责任。
第十三条施工单位应建立安全责任制，明确安全工作的责任和义务。
第十四条施工单位对施工现场安全管理人员进行培训和考核，确保其具备相关的安全管理知识和技能。
第十五条施工单位应建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和评估。
第四章施工现场安全事故的处理和责任追究第十六条施工现场发生安全事故时，施工单位应立即采取措施控制事故，组织救援和抢救伤员。
第十七条施工单位应尽快向相关部门报告事故情况，并根据要求配合展开调查工作。
第十八条施工单位应及时对事故原因进行深入分析，并采取措施防止类似事故再次发生。
第十九条对安全事故的责任追究，将依法进行处理，对涉嫌违法犯罪行为，将移交司法机关处理。
施工现场安全管理规章制度范本（2篇）
施工现场安全管理规章制度范本一、总则本施工现场安全管理规章制度的制定是为了确保施工现场的安全，并保护施工人员和相关人员的生命财产安全，并确保工程按照合理的安全标准进行施工。
二、施工现场的安全管理责任1. 项目负责人应当组织编制施工现场安全管理方案，并负责安全生产工作的组织和实施。
2. 施工现场安全管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，并严格执行安全管理制度，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
3. 施工单位应当设置施工现场安全管理岗位，并将相关人员派驻到施工现场进行安全管理。
三、施工现场的安全措施1. 施工现场的入口处应设置有效的安全防护措施，包括安全警示标识、安全门禁系统等，以确保只有合法人员进入施工现场。
2. 施工现场应当有明确的安全通道，并保证通道畅通，不得设置封堵物。
3. 施工现场应设立临时安全围挡，以隔离施工区域，防止非施工人员进入，并确保围挡的牢固性。
4. 所有施工设备、机械和工具都应进行安全检查，并定期进行维护保养，确保其正常使用且不产生安全隐患。
5. 施工现场应当设立安全警示标识，标明危险区域以及安全距离，以提醒工人和相关人员注意安全。
四、施工现场的安全教育与培训1. 施工单位应当对进入施工现场的所有人员进行必要的安全教育与培训，包括施工作业安全规范、操作技能、紧急救援知识等。
2. 所有工作人员应经过安全教育与培训后，方可进入施工现场，并佩戴相关的安全防护用品。
3. 安全教育与培训应定期进行，每月至少进行一次，并记录相关的培训内容和参与人员名单。
五、施工现场的安全检查与监督1. 施工单位应当定期组织安全检查，并记录检查结果，并及时处理发现的安全隐患。
2. 由安全管理人员负责对施工现场进行安全巡查，发现隐患应及时采取措施，并向项目负责人汇报处理情况。
3. 相关监管部门应进行定期的安全检查，发现问题应要求施工单位立即整改，并追究相关责任人的责任。
六、施工现场的安全事故应急处理1. 施工单位应建立健全安全事故应急预案，并将其向主管部门备案。
2024年施工现场周转材料管理制度(二篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
施工现场落手清管理制度（二篇）
施工现场落手清管理制度第一章总则第一条为规范施工现场落手清管理，保障施工人员的生命安全和财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条施工单位应严格执行本制度，落实落手清制度，加强对落手清工作的组织、指导和监督，确保施工现场的安全和有序。
第三条在施工现场中，施工单位应进行全面清点，统计施工工地的各类施工设备、机械、工具和材料等，编制详细的落手清表，并加强对施工人员的管理和监督。
第二章落手清表的编制第四条施工单位应根据施工现场的实际情况，编制详细的落手清表，包括施工设备、机械、工具和材料等的名称、型号、数量、存放位置等信息。
第五条落手清表应每日更新，确保与施工现场实际情况相符，并及时通知相关人员。
第六条施工单位应将落手清表在施工现场显著位置张贴，并加盖公章，以便施工人员和相关人员查看。
第七条施工单位应定期对落手清表进行核对，确保表格的准确性和完整性。
第三章落手清管理第八条施工单位应指定专人负责落手清管理工作，落实责任制，划定管理区域和责任范围。
第九条落手清管理人员应配备合格的安全防护用品，并按照规定的程序进行安全教育和培训。
第十条落手清管理人员应每日对现场落手清表进行检查，核对设备、机械、工具和材料等的数量和质量，并记录检查情况。
第十一条落手清管理人员应及时处理发现的问题，如设备缺失、损坏或材料过期等情况，要及时报告相关部门，并追究相关责任。
第四章监督检查第十二条施工现场应设立监督检查岗位，由专门人员进行监督检查。
第十三条监督检查人员应定期对落手清表进行抽查核对，发现问题及时进行处理，追究相关责任。
第十四条监督检查人员应采取多种方式进行监督检查，包括现场巡查、视频监控等，确保施工现场的安全和有序。
第五章处罚和奖励第十五条对违反本制度规定的行为，依照法律法规进行处罚，追究相关责任。
第十六条对严格执行本制度，做好落手清工作的施工人员和管理人员，可以予以表彰和奖励。
第六章附则第十七条本制度由施工单位负责解释和修订。
施工单位现场管理制度（2篇）
施工单位现场管理制度一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。
二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管及监理单位审批同意后方可实施，在施工中严格执行，不准随意施工方案及作法。
三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》。
四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。
否则，按不合格论处。
五、在混凝土和砖石砌体等各工序施工前，乙方应向现场监理及业主施工管理人员提交质保资料(配合比、检测报告及合格证等)，并在施工中严格执行。
在砼浇捣时随时检查各种材料的掺加量、塌落度等检验；施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。
六、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。
签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存。
七、混凝土、砂浆应按有关技术规定留做试块。
每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员，同时按规定期限试压，并及时将试压报告，分别送监理及建设单位审查留存。
八、施工单位应按国家有关行业标准进行施工。
如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知关部门处理，由此造成的损失，甲方概不负责。
九、施工单位必须坚持文明施工，自觉爱护各项设施，不得污染道路和环境，尽力做到封闭施工。
十、定期抽查，总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
十一、做好内部验收。
工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及物业对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
施工现场文明施工管理制度范文(二篇)
施工现场文明施工管理制度范文是指对施工现场进行管理的一系列制度和规定，旨在保证施工现场秩序井然、文明有序、安全高效。
以下是一份常见的施工现场文明施工管理制度：1. 项目部应按照相关法律法规和施工规范编制施工现场管理制度，明确各方责任和管理要求。
2. 施工现场应设立固定的入口和出口，进出施工现场的人员必须佩戴统一的工作证件。
3. 所有施工人员应穿戴工作服，严禁穿拖鞋、拖鞋和衣着不整洁进入施工现场。
4. 施工现场应建立临时生活区、办公区和材料堆放区，各区域应有明确的标识，保持整洁有序。
5. 施工现场应严格按照施工计划进行施工，禁止无关人员闲逛或影响施工的活动。
6. 施工现场应设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工过程中安全可控。
7. 严禁施工人员在施工现场吸烟、乱丢烟蒂和其他垃圾，保持环境整洁。
8. 施工现场应保持良好的噪音控制，严禁在施工现场播放高音量音乐或噪音。
9. 施工现场应做好施工废弃物的分类和妥善处理，确保环境卫生。
10. 对违反施工现场管理规定的人员，应依法给予相应的处理和处罚。
以上是施工现场文明施工管理制度的一些常见要求，具体的管理制度可以根据不同项目和实际情况进行调整和完善。
施工现场文明施工管理制度范文（二）1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
2024年某项目部施工现场三级动火管理制度（二篇）
2024年某项目部施工现场三级动火管理制度为规范施工现场用火管理，防止施工现场火灾的发生。
根据项目部实际情况，特制定本三级动火管理制度。
1.一级动火:(重大危险源区域、易燃易爆)(1)禁火区域内;(2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;(3)各种受压设备;(4)危险性较大的登高焊、割作业;(5)比较密封的室内、容器内、地下室内等场所;(6)现场堆有大量可燃和易爆物质的场所;(7)一级动火由项目分部负责人填写动火申请审批表，编制安全技术措施方案，报项目部及建设单位消防管理部门位审查、审批后方可动火。
(重要项目的动火应同时报当地消防部门审批)2.二级动火(可燃，但是不易燃区域)(1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业;小型油箱等容器及登高焊、割作业等动火作业均属二级动火作业。
(2)二级动火，申请人应在四天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新申请。
(3)二级作业申请审批表由项目分部主管部门填写，并附安全技术方案，报项目部安全质量部门批准。
3.三级动火(非燃烧物区域)(1)在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业的均属三级动火。
(2)三级动火作业由作业班组填写动火申请审批表，项目分部主管部门负责人批准。
(3)三级动火，申请人应在三天前提出，批准后最长期限为七天，期满后应重新申请。
____项目分部应严格执行三级动火审批。
5.动火区域是安全员重点巡视区域。
6.动火范围为主要是电、气焊作业，其他工程项目必须的明火作业。
7.施工现场禁止焚烧各种垃圾、木料或其他物品。
8.违反本制度除停止作业外，要对作业人员和现场管理人员按规进行处罚。
2024年某项目部施工现场三级动火管理制度（二）第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
本制度适用于本单位施工现场的动火工作。
第二条动火工作范围包括焊接、切割、油漆、烘干、打火机点燃等需使用明火的作业。
公司施工现场安全文明施工管理制度（2篇）
公司施工现场安全文明施工管理制度第一章总则第一条为确保公司施工现场的安全文明施工，规范员工行为，增强员工的安全意识和责任意识，根据国家有关法律法规、行业标准和公司的相关要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有施工现场，包括内部施工和外部承包施工。
第三条公司施工现场的安全文明施工管理原则是“安全第一、预防为主、综合治理、人人参与”。
第四条公司安全生产部门负责对施工现场的安全文明施工进行监督、检查和指导，相关部门和人员负责配合和执行。
第五条施工现场所有人员都应了解并严格遵守本管理制度，不得以任何理由和目的违反本管理制度。
第二章安全责任第六条公司负有对施工现场的安全文明施工进行管理和监督的责任。
第七条施工现场负责人是该施工现场安全文明施工的第一责任人，承担全面负责的责任。
第八条项目经理是该项目施工现场安全文明施工的责任人，承担具体的施工现场安全管理和协调工作。
第九条所有在施工现场工作的员工都有安全文明施工的责任，应遵守相关的安全操作规程和要求，自觉遵守安全生产制度。
第十条施工现场的安全文明主管部门负责具体的施工现场安全管理工作，包括协助项目经理进行安全检查，制定和执行安全工作方案等。
第三章安全制度第十一条公司施工现场应制定施工现场安全管理制度，明确各项安全管理的具体要求和措施。
第十二条施工现场应具备健全的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故预防控制制度、应急救援制度等。
第四章安全培训第十三条施工现场所有员工进入施工现场之前，必须参加公司组织的安全培训，了解相关安全知识和施工现场的安全规定和操作要求。
第十四条施工现场的员工应定期进行安全培训，增强安全意识，熟悉安全操作规程，掌握应急处理和救援知识。
第十五条施工现场应设立安全教育宣传专栏，定期发布安全知识，提高员工的安全意识和责任意识。
第五章安全检查第十六条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
第十七条安全检查应由安全主管部门负责，具体的检查内容包括施工现场的场地环境、设备设施的安全状况、员工的安全行为等。
施工现场管理制度范文(2篇)
施工现场管理制度范文为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水平，搞好材料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创建北京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核依据。
一.施工现场场容(一)施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。
伤口要平，外立面要直，高度不得低于____米。
(二)施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。
(三)大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。
应有安全生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板，内容详细，字迹工整规范清晰。
(四)施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。
(五)建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
(六)施工现场不准随地大小便。
(七)施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。
(八)施工现场的各种标语牌，字体书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。
二.施工现场管理资料(一)施工组织设计(方案)应有编制人、审批人签字及审批意见。
补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。
(二)施工组织设计(方案)应内容齐全，科学合理。
必须编制有针对性的施工安全，保卫消防、环境保护技术措施和文明施工，材料节约等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节性施工方案。
(三)施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。
三.施工现场料具管理(一)料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。
(二)施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。
砖应成丁、成行，高度不得超过____米；砌块材码放高度不得超过____米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。
施工现场安全管理制度范本(2篇)
施工现场安全管理制度范本工程施工现场安全管理制度要求有哪些?1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
施工队现场管理制度(4篇)
施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。
第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。
第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。
第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。
第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。
副队长协助队长工作。
第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。
第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。
第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。
第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。
第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。
第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。
第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。
第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。
第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。
第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。
2024年工程施工现场安全管理制度（四篇）
2024年工程施工现场安全管理制度1、每项建筑、检修工程都必须在所编制的施工组织设计(计划)中有明确的安全技术措施，并由各级有关管理人员向工人讲清安全操作方法和注意的安全事项。
2、外单位来厂施工，由相应的工程管理部门代表公司与施工单位签定“安全协议”和现场安全交底，并负责检查督促实施。
3、施工现场的运输道路、机械装置、排水系统、材料堆放和仓库工棚等临时设施必须符合安全、卫生、防火要求。
4、施工现场临时架设的电线与作业地点的水平距离和悬吊高度，应征得“甲方”同意并符合本地电业部门的规定。
5、施工现场应有临时安全、交通标志。
如危险区域白天应设警戒线、悬挂“危险”、“禁止通行”等标志，夜间应加挂红灯。
6、进入地道、管道、洞室等空气不流通的场所施工，必须先采取防窒息的措施(如通风、通气等)。
7、高空作业所用的材料应堆放稳妥，所用的工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。
8、工程施工前要制定切合实际的安全措施，并组织技术人员和工人传达、学习。
施工结束拆除脚手架、检修平台等也要制定安全措施，并经施工技术负责人批准后实施。
9、施工拆除的模板、废料，更换下来的工件，无论大、小、轻、重都禁止向下抛掷，要用起重机械，绳索等工具下放，并及时清除出现场。
10、因施工拆除或损坏了的各种安全保护装置、设施、标志必须及时恢复。
2024年工程施工现场安全管理制度（二）第一章总则第一条为确保工程施工现场人员的安全和财产安全，提高施工现场安全管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于2024年工程施工现场的所有人员，包括承建单位、施工单位、监理单位、安全监管单位等。
第三条工程施工现场安全管理遵循“预防为主、综合治理、全员参与、安全第一”的原则。
第四条工程施工现场应当建立健全安全管理制度和安全生产责任制，加强安全教育培训，完善应急预案和事故报告制度，加强安全监督检查，确保施工现场的安全稳定运行。
第二章施工现场管理第五条工程施工现场应当设置专门的安全管理部门，负责具体的安全管理工作，包括安全检查、事故预防、培训教育等。
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施工现场管理制度为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。
树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
一、现场管理人员责任分工1.现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。
现场管理制度由现场项目经理负责落实。
2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。
3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。
4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。
5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。
6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修，并做好相关记录。
7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。
项目部制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。
8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致。
9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。
10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。
11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。
如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。
二、施工现场考勤制度1.现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。
2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。
3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。
4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出。
5.病假、事假要向现场项目经理申请，填写请假条，三天以内现场项目经理批准，三天以上项目经理批准，获准假后方可休息。
6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。
三、施工现场例会制度1.自全部管理人员进场起，每周召开项目例会。
2.每次例会由现场项目经理主持，参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3.为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。
发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。
4.由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。
并责成参会人员签字确认。
四、施工现场文明施工理制度1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。
2.施工现场大小便必须到现场厕所。
3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品，服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子。
4.材料、构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。
5.保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。
6.根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围挡、防护栏杆，尽可能实行封闭施工。
7.团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。
8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护，禁止损坏，禁止私接电源。
9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
10.不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。
11.节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。
12.项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款。
五、施工现场安全管理制度1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”。
2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。
3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。
4.施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。
5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。
6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。
7.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
必须正确使用个人劳保用品。
8.工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。
9.现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。
10.高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
11.危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
12.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
13.小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
14.严禁违章指挥和违章操作。
15.施工现场消防管理1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
易燃物品施工时要避开火源、热源。
4)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
16.施工现场临时用电管理1)地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。
2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护，并做好相关记录。
4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6)所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9)接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10)项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款。
17、施工现场看护保卫管理制度1)施工现场必须设置看护保卫人员，看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度。
3)夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
4)保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时汇报。
5)施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
六、施工现场质量管理制度1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。
2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知技术负责人、施工队长，施工队长应立即作出处理，技术负责人做好相关记录。
3.各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4.施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。
由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员。
5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。
6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
7.做好内部验收。
工程完工后，在交付业主使用前，由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，由现场项目经理提交《整改清单》给施工负责人，如有必要则进行二次内验。
8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。
七、施工现场档案管理制度1.资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。
5.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录，施工现场会议记录。
7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交资料员归档。
8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。
9.资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1)原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关，材料员只负责采购主材。
2)在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。
3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场项目经理提出采购计划。