1总体概述

第一章总体概述

第一节编制依据一. 主要标准、规范、规范性文件

二. 主要国家标准一览表

三. 主要工程建设行业标准

第二节编制原则

（一）科学合理、技术规范、经济安全、优质高效，以能指导施工、先进可行为目的。

（二）结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，加快施工进程。

（三）平行流水、均衡作业。用网络技术合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。

（四）统筹计划、合理安排。恰当地安排季节施工项目，落实好季节施工措施。做好节假日的劳动力安排，加大措施，保证工程施工的连续性。

（五）绿色施工、应用“四新”。贯彻“四节一环保”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。

第三节工程概况

本工程位于启东市紫薇三村南侧，工程规模：总建筑面积约为14.42万平方米（其中地上面积约12.55万平方米，地下建筑面积约1.87万平方米），包括1#-15#住宅、地下车库，其中：

1、1#，建筑面积3889.95m2，装配式建筑，框架结构，主体6 层；

2、2#，建筑面积3889.95m2，装配式建筑，框架结构，主体6 层；

3、3#，建筑面积3889.95m2，装配式建筑，框架结构，主体6 层；

4、4#，建筑面积7076.22m2，装配式建筑，框架结构，主体8 层；

5、5#，建筑面积2648.42m2，装配式建筑，框架结构，主体6 层；

6、6#，建筑面积6600.02m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体7 层，机房层1 层；

7、7#，建筑面积9679.56m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体9 层，机房层1 层；

8、8#，建筑面积8320.97m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体9 层，机房层1 层；

9、9#，建筑面积6600.02m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体7 层，机房层1 层；

10、10#，建筑面积10864.78m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体11 层，机房层1 层；

11、11#，建筑面积8526.1m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体11 层，机房层1 层；

12、12#，建筑面积13308.22m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体17 层，机房层1 层；

13、13#，建筑面积13308.22m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体17 层，机房层1 层；

14、14#，建筑面积13445.33m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体17 层，机房层1 层；

15、15#，建筑面积13445.33m2，装配式建筑，剪力墙结构，地下2 层，主体17 层，机房层1 层；

16、地下车库及人防工程，建筑面积18653.4m2（其中人防建筑面积9560.1m2），现浇框架结构，地下1 层。

第四节施工组织总体设想

一、施工组织总体概述

本工程投标文件的编制，以国家规范及相关的法律、法规、标准为依据，结合了工程的特点及现场的实际情况，涵盖了（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；（2）施工现场平面布置（包括消防平面布置）和临时设施、临时道路布置；（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；劳动力、机械设备和材料投入计划（4）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；（5）安全、文明施工及环境保护措施；（6）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况的施工措施。

二、组织形式

（1）项目管理模式

我单位将借鉴我司类似工程管理模式，并根据本工程特点进行优化，本着科学管理、高效精干的原则，选配具有公建住宅施工经验、勤奋实干的工程技术和管理人员组成施工项目经理部，通过构建工期、质量、安全、文明施工及环境管理等管理体系，完善科学的项目管理制度，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理，实现对业主的承诺和该工程各项目标。

（2）施工管理组织机构及人员配置

（一）项目管理机构设置

1）项目管理机构设置的原则

本工程体量较大、施工有一定的风险和难度，涉及到土方、基坑支护、结构、装配、装饰、等多工种施工，工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、质量要求高，对施工的组织管理水平要求很高，所以必须组织一个强有力的有丰富施工经验的项目管理机构，选派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。

2）项目组织机构的组织层次

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构

分别设置了项目经理、项目总工程师、生产经理等的领导层，负责现场施工，各劳务施工作业队由对应的管理人员进行管理。

3）项目部组织管理体系

4）PC施工组织管理

结合项目组织机构的框架，PC专业安装队也使用相应的管理模式以满足PC施工的质量、进度、工期的要求。

PC专业安装队组织机构图

项目组织机构主要管理人员职责

（1）项目经理

项目经理是本项目的现场具体负责人，经授权代表公司负责执行项目现场管理，负责项目实施的计划、组织和控制，对项目的质量、安全、费用和进度负责，是施工现场安全和质量第一责任人。

（2）项目总工

负责项目施工、安装及调试的技术质量工作，主持项目施工管理方案的编制工作，审核分包单位上报的施工方案，协助项目经理协调勘察、设计、土建施工与设备安装等方面的相关技术工作。

（3）项目副经理

配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项