项目岗位说明书--项目(副)书记

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项目岗位说明书--项目(副)书记

项目岗位说明书--项目(副)书记项目岗位说明书--项目(副)书记引言概述：项目(副)书记是项目管理团队中的重要成员，负责协助项目经理完成项目的组织、协调和管理工作。

本文将详细阐述项目(副)书记的职责和要求，以及在项目管理中的重要作用。

一、职责和要求：1.1 协助项目经理进行项目计划和进度管理- 负责协调项目各项工作的安排和进度控制，确保项目按时完成。

- 协助项目经理制定项目计划，并监督执行过程中的进展情况。

- 能够熟练运用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，进行项目进度管理和跟踪。

1.2 协调项目团队和资源管理- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理，包括招聘、培训和绩效评估等工作。

- 能够合理分配和调配项目资源，确保项目各项工作的顺利进行。

- 协调项目团队的合作，解决团队成员之间的问题和冲突。

1.3 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目风险管理，识别和评估项目潜在风险，并制定相应的应对措施。

- 协助项目经理解决项目中出现的问题和难题，保证项目的顺利进行。

- 具备良好的问题分析和解决能力，能够快速响应和处理项目中的紧急情况。

二、重要作用：2.1 提供项目管理支持- 项目(副)书记是项目管理团队的重要成员，能够提供全面的项目管理支持和协助。

- 在项目管理中，项目(副)书记可以协助项目经理进行项目计划、进度和资源管理，提高项目管理的效率和质量。

2.2 保证项目顺利进行- 项目(副)书记的参与可以协调项目团队的合作，解决团队成员之间的问题和冲突，确保项目顺利进行。

- 通过项目风险管理和问题解决，项目(副)书记能够帮助项目经理应对各种挑战，保证项目的顺利进行。

2.3 提升项目管理水平- 项目(副)书记作为项目管理团队的一员，可以积极参与项目管理经验的总结和分享，提升整个团队的项目管理水平。

- 通过不断学习和实践，项目(副)书记可以不断完善自己的项目管理技能，为项目的成功做出贡献。

三、总结：项目(副)书记在项目管理中扮演着重要的角色，负责协助项目经理完成项目的组织、协调和管理工作。

房地产集团项目部经理岗位说明书

项目部经理岗位说明书任职资格：1、30岁以上、男性、工民建或建筑工程相关专业本科及以上学历；2、房地产开发公司5年以上项目经理经历，具有中级及以上职称或建造师执业资格；3、独立主持完成10万平方米住宅小区工程建设全过程的能力；技能要求：1、熟悉建筑结构、施工、项目管理和工程造价，并具有较全面项目管理能力；2、较强的专业知识、良好的职业道德、扎实的职业操守；3、执行力强，善于组织团队作战并有良好的工作业绩；4、熟悉房地产项目工程建设的全过程，良好的工程进度、质量、成本、变更签证管控能力；5、熟悉建筑设计规范、施工验收规范及市政工程验收规范；岗位职责：1.较强的文案功底，制定本部门工作计划，建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准，并组织落实；2、参与公司项目开发初步设计、方案设计、施工图结构设计的研讨、洽商等工作；3.负责编制项目管理大纲和资金使用预算,对项目工程建设的进度、质量、成本、投资负主要责任；;4.负责向公司提供项目工程施工的总体进度计划，审核工程用款计划，保证工程建设各项指标的实现；5.配合公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及工程结算工作；6.根据公司下达的工程总体目标，向工程部经理上报工程资金使用计划，施工进度的年度、季度、月度计划，工程施工方案，各项主要组织措施及需公司解决的问题；7.配合项目规划设计、施工图设计的洽商、技术交底和工程设计变更研讨等项工作；8.主持项目主要设备、材料的使用方案的技术指标研讨、确认。

参与施工、设备、材料合同的谈判，确定供应商；9.组织协调好项目现场的临水、临电及临设的布置，做好协调、保障运行；；10.组织各专业工程师做好对项目各阶段工程进度、工程质量和材料、设备的质量控制，保证施工合同履约率；11.按要求检查和控制项目前期、设计、拆迁、施工、服务过程中的投资成本和进度；12.负责项目全过程中相关部门（包括承建商、监理、设计）的联络协调工作；13.负责组织召开工程例会，工程建设中间验收、检查督促部门各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；14.负责项目工程建设竣工验收的组织、初验、建筑竣工验收、配套竣工验收和项目工程建设竣工入住、维保及物业前期交付工作；15．负责下属主要业绩考核目标的制定与评估。

项目部岗位说明书(项目部书记)

3
第八部分：岗位风险控制
风险事件监察风险
风险描述
对领导人员、关键重要岗位人员教育和监督不到位，可能导致领导人员、关键重要岗位人员发生违纪、违法案件，发生侵害企业利益和职工群众合法权益等问题。
风险管理策略及防范措施
及时了解重要、关键岗位人员思想动态，正确引导，妥善处理。
重点监控指标
关键岗位、重要岗位人员思想动态。
安全、环境保护及保密 ▪ 工作
加强安全环保意识和保密意识，根据相关规定按照主管部门要求做好本岗位及相关岗位区域安全生产、环境保护工作，严守本岗位工作（商业）秘密，减少和防止安全环保、泄密事故发生。
2
第六部分：岗位绩效指标
关键绩效指标
1. 工作业绩指标完成率 100% 2. 工作质量合格率 100% 3. 贯彻上级文件全面、准确率 100% 4. 上级工作部署按要求回复率 100% 5. 领导临时交办工作及时率 100% 6. 部门、处室之间工作协同率 100% 7. 服务质量优秀率
岗位说明书
第一部分：岗位基本信息
编号：
公司：一级单位：二级单位：
项目部
岗位名称：直接上级岗位名称：直接下级岗位名称：
项目部书记
分公司经理，党委书记、纪委书记、分管副经理项目副经理、工程管理人
员、施工员
第二部分：工作目标及任务
认真履行好一名党员干部的职责，在带好职工队伍的同时，不断加强专业技术知识和经营管理等方面的学习，团结班子成员和职工的共同力量，努力协调好与各外单位的关系，努力完成公司交办的各项工作任务。全面负责项目部党群工作和工会工作，协助行政完成分管的工作。
执行公司党委的决议和工作部署，建立项目部党支部工作制度流程，并监督执行。

中建岗位职责

之一：之二：之三：之四：之五：篇二：施工单位岗位职责项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录一、项目经理岗位职责二、项目书记岗位职责三、项目执行经理岗位职责四、项目总工岗位职责五、项目副经理岗位职责六、项目商务经理岗位职责七、项目工程部经理岗位职责八、项目物资部经理岗位职责九、项目技术部经理岗位职责十、项目安全总监岗位职责十一、项目质量总监岗位职责十二、项目综合部主任岗位职责十三、项目财务负责人岗位职责十四、项目资料员岗位职责十五、项目施工员岗位职责十六、项目技术员岗位职责十七、项目安全员岗位职责十八、项目质量员岗位职责十九、项目机械管理员岗位职责二十、项目材料员岗位职责二十一、项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。

第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。

第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。

第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。

第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。

第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。

第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。

第九条审查和处理工程变更。

第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。

第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。

责任人签名：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。

第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

第三条组织召开项目班子民主生活会。

做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。

做到政治思想工作与施工生产的有机结合。

第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。

党委副书记主持工作)岗位说明书

向所长提出分管业务工作的决策方案，汇报分管业务工作情况，请示所长规定的重大事项
频次：
对负责分管的业务部门、单位或工作任务的负责人实施检查考核，行使奖惩权或提出奖惩建议
频次：
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作时间百分比：
工作
任务
完成所长授权处理的事项和交办的其他工作，向所长汇报处理情况
频次：
检查指导分工主管的业务部门、单位或工作项目单位的精神文明建设
职
责
二
职责表述：所领导班子队伍建设
工作时间百分比：
工作
任务
加强所领导班子自身思想和作风建设，搞好领导班子的团结
频次：
维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权
频次：
在所长离岗期间，代为主持日常管理工作
频次：
职
责
三
职责表述：分工主管业务工作（人力资源管理开发，改革—资本运营和资产重组）
频次：
抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证党组织政治核心和保证监督作用的发挥
频次：
督促人力资源部会同纪检、监察、工会等部门按照党管干部的原则，做好中层领导干部、党群领导干部以及后备领导干部的培养、考核和选拔工作
频次：
抓好党风建设，支持纪委查处违纪案件
频次：
协调好党、政、工、团之间的关系
频次：
频次：
深入实际，调查研究，抓好典型，总结推广先进经验
频次：
临时处理由于紧急原因必须处理的党政工作
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对党委工作、所分管的工作中重大事项的决策权

施工单位一岗双责岗位说明书

岗位说明书1、项目经理 (2)2、项目党支部书记 (5)3、项目副经理 (7)4、项目总工程师 (9)5、项目安全员 (11)6、工长、班组长 (13)7、施工作业人员 (14)8、测量员 (15)9、质检员 (16)10、试验员 (18)11、技术员 (19)12、工程内业员 (21)13、统计员 (22)14、出纳员 (23)15、会计 (25)16、食堂管理员 (26)岗位说明书岗位名称:项目经理一、岗位职责：1、项目经理受企业法人的委托，代表企业对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的3大目标，即：企业向业主的合同承诺目标、项目管理责任目标和施工现场的管理目标。

2、项目经理是项目工程目标管理的责任人，必须履行管理目标规定的任务和责任目标，对项目管理实施全过程（从工程中标至财务决算工程款收回及工程保修期完止）的履约承担责任。

3、项目经理必须服从公司的领导，接受公司、业主和监理的管理与监督。

4、项目经理必须严格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业强制性标准，执行公司的管理制度，认真组织好施工生产和经营管理工作，维护公司合法权益。

5、项目经理必须严格执行国家规定的工程质量规范和标准，确保工程质量达标，防止重特大质量事故，并对工程质量实行终身负责制。

工程项目回访保修由项目经理负责。

6、项目经理必须严格执行国家规定的安全规范和标准，确保安全费用的投入，实现安全生产，杜绝重特大安全事故的发生，创建文明工地。

7、项目经理必须按工程合同约定，优质快速确保工程质量和工程进度。

8、项目经理应加强二次经营工作，全力拓展市场。

9、项目经理必须严格遵守国家的会计财经制度，执行公司财务制度，接受会计监督。

项目的财务账目健全、凭证完整。

10、项目经理是收取工程款的第一责任人，实行终身负责制，公司相关部门应予配合。

11、项目经理应按公司制度严格执行劳务分包人工费月度结算制度，必须确保项目部职工和民工工资的正常发放。

项目岗位说明书--项目(副)书记

项目岗位说明书--项目(副)书记项目岗位说明书--项目(副)书记引言概述：项目(副)书记是项目组织中的一份重要岗位，承担着协助项目经理进行项目管理和组织工作的责任。

本文将详细介绍项目(副)书记的职责和要求，以及其在项目中的重要作用。

一、职责：1.1 协助项目经理进行项目计划制定和组织工作。

项目(副)书记应与项目经理密切合作，参与项目计划的制定，包括项目目标、任务分解、时间安排等。

同时，协助项目经理组织项目团队，确保项目各项工作有序进行。

1.2 负责项目文档管理和信息沟通。

项目(副)书记应负责项目文档的编写、整理和归档工作，包括会议纪要、项目进展报告等。

此外，项目(副)书记还需要与项目团队成员进行及时的信息沟通，确保项目进展顺利。

1.3 协调项目相关资源和解决问题。

项目(副)书记应协调项目所需的各种资源，如人力资源、物资等，确保项目顺利进行。

同时，当项目遇到问题或困难时，项目(副)书记应积极寻找解决方案，并与相关人员进行沟通和协调。

二、要求：2.1 具备良好的组织和协调能力。

项目(副)书记需要能够合理安排项目工作和资源，协调项目团队成员之间的关系，确保项目的高效运行。

2.2 具备较强的沟通和表达能力。

项目(副)书记需要与项目团队成员、项目经理以及其他相关人员进行频繁的沟通，因此需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰明确地传递信息和意图。

2.3 具备一定的项目管理知识和经验。

项目(副)书记需要了解项目管理的基本原理和方法，熟悉项目管理工具和流程，具备一定的项目管理经验，能够在项目中发挥积极的作用。

三、重要作用：3.1 协助项目经理提高项目管理效率。

项目(副)书记的存在可以减轻项目经理的工作负担，帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目管理的效率和质量。

3.2 促进项目团队的协作和沟通。

项目(副)书记作为项目团队的重要成员，可以促进项目团队成员之间的协作和沟通，提高团队的凝聚力和合作效率。

3.3 提供项目信息和决策支持。

项目岗位说明书--项目(副)书记

项目岗位说明书--项目(副)书记引言概述：项目(副)书记是项目管理团队中的重要角色，负责项目的协调与管理工作。

本文将从五个大点阐述项目(副)书记的职责和能力要求，包括项目协调与沟通、项目计划与进度管理、风险控制与问题解决、团队管理与合作、项目文档与报告撰写。

通过对这些方面的详细阐述，匡助读者更好地了解项目(副)书记的工作职责和技能要求。

正文内容：1. 项目协调与沟通1.1 了解项目目标和范围，与项目经理协同工作，确保项目的顺利进行。

1.2 协调项目各方利益相关者之间的关系，促进沟通和合作，解决各方面的矛盾和问题。

1.3 组织并参预项目相关会议，确保信息的传递和项目发展的及时沟通。

2. 项目计划与进度管理2.1 协助项目经理制定项目计划，包括项目目标、里程碑和工作分解结构。

2.2 监督项目进度，及时发现和解决项目延误和风险。

2.3 协调项目资源，确保项目按时交付。

3. 风险控制与问题解决3.1 分析和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。

3.2 协助项目团队解决项目中浮现的问题和挑战。

3.3 监督项目质量，确保项目交付的可靠性和高质量。

4. 团队管理与合作4.1 协助项目经理管理项目团队，包括团队成员的招聘、培训和绩效评估。

4.2 促进团队合作，建立积极的团队氛围，提高团队凝结力。

4.3 处理团队内部冲突，解决团队成员之间的问题。

5. 项目文档与报告撰写5.1 负责项目文档的编写和管理，包括项目计划、需求文档和测试报告等。

5.2 撰写项目发展报告，向项目经理和相关方面汇报项目发展情况。

5.3 维护项目文档的版本控制，确保项目文档的准确性和完整性。

总结：项目(副)书记在项目管理中扮演着重要的角色，需要具备协调与沟通、项目计划与进度管理、风险控制与问题解决、团队管理与合作、项目文档与报告撰写等方面的能力。

通过合理的协调和沟通，项目(副)书记能够确保项目的顺利进行；通过有效的项目计划和进度管理，能够保证项目按时交付；通过风险控制和问题解决，能够应对项目中的挑战和风险；通过团队管理和合作，能够提高团队的凝结力和工作效率；通过项目文档和报告的撰写，能够提供准确的项目信息和汇报。

项目部党工委副书记职务说明书

做好精神文明建设
职
责
二
职责表述：负责现场CI和宣传
工作结果
分送单位
工作
任务
负责本项目的企业形象推广工作
负责项目部的宣传工作
职
责
三
职责表述：负责项目部的支持性工作
工作结果
分送单位
工作
任务
负责信息网络的建立与维护
负责后勤的安排
负责保卫工作的安排与事务处理
职
责
四
职责表述：负责日常行政工作
工作结果
分送单位
工作
任务
负责日常行政性事务处理
配合项目经理，做好项目部的人事治理
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其它事项
权力：
权限一：重大问题的决策、建议权
权限二：对布置的工作的监督检查权及命令整改权
权限三：依照公司、项目部制度对有关事项是否合法或合理的审定权
权限四：对下属职员开展各项业务工作的监督指导权
权限五：对直接下级岗位调配的建议权、任命权和奖惩建议权
岗位名称
党工委副书记
岗位编号
公司在部门
项目部
岗位定员
1
直接上级
项目经理
工资等级
直接下级
综合部部长
岗位分析日期
本职：负责项目部人事劳资、保卫消防、行政事务、企业形象宣传、党群治理等工作职责与Biblioteka 作任务:职责一
职责表述：负责项目部党务工作
工作结果
分送单位
工作任务
建立项目党支部，开展组织生活
做好经常性的思想政治工作
技能技巧
治理技能、办公软件、人际交往与协调、表达能力
培训经历
治理培训、政治理论培训

项目部岗位职责与考核精细化管理(多篇)

项目部岗位职责与考核精细化管理（多篇）篇：项目专员岗位职责说明书精细化管理项目专员岗位说明书一、基本信息岗位名称岗位类别所属部门直接上级所属职系编写日期项目专员□职能类□销售类投资发展中心投资发展中心经理职能类2013.01.12□生产技术类□采购类岗位编号岗位性质定编人数直接下级薪酬区间编制人□核心岗位□一般岗位3 无（人力资源部统一填写）□关键岗位□其他二、岗位概述协助投资发展中心经理进行市场调查组织、各项目相关资料的完善及手续的办理、拟订项目计划投资方案和关系的维护，以及完成领导交办的其他工作及任务指标。

主要职责与任务职责1：市场调查组织职责2：各项目相关资料的完善及手续的办理1、根据企业的投资方向组织市场调查，收集有关的市场信息资料；2、组织对市场调查信息资料进行汇总；3、对公司批准的项目，准备所需资料，到相关1、信息的准确完整。

工作标准1：准确性、完整性、专业性、可靠性、及时性。

工作标准2：快速、高效。

2、报告分析的专业度及资料的可靠程度。

工作部门报审、备案，办理立项所需的手续，以项目任务3、报告的完善程度和及时性。

为中心，全面开展工作，依照工作计划，按期完4、最短时间完成工作任务。

成工作任务；4、为集团公司决定设立的新的投资子公司办理成立相关手续。

职责3：关系管理职责4：协助拟定项目计划及投资方案1、协助经理建立有效的外围机构关系；工作的良好关系，公司需要融资发展时，任务时到位；2、协助经理建立、维护与各银行、各金融机构1、沟通有效性及办事的顺畅性。

3、执行不打折扣。

达到资金及2、保持良好关系，良好的办事效率。

工作标准3：效率及有效性。

工作标准4：可行性，完美性。

3、协助经理执行公司具体的项目投资工作计划。

职责5：完成领导安排的其他工作及任务工作1、乐意接受任务；任务2、不折不扣按时完成；工作标准5：不折不扣，用心、及时反馈。

1、领导交办项做到不折不扣，事事有回音，无遗漏；2、如果未按时完成，应教训，找出方法和对策。

党委副书记岗位说明书

本职：主持党委工作，分管人力资源，协管改革，侧重资本运营与资产重组
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：主持党委工作
工作时间百分比：
工作
任务
主持党委日常工作
频次：
组织党委成员学习、宣传、贯彻党的路线、方针、政策及国家法律法令法规
频次：
严格执行“党委议事规则”，主持召开党委会，贯彻执行民主集中制原则，督促检查党委决议和决定的执行情况
频次：
深入实际，调查研究，抓好典型，总结推广先进经验
频次：
临时处理由于紧急原因必须处理的党政工作
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对党委工作、所分管的工作中重大事项的决策权
权限二：对所属下级的工作的监督指挥权和考评权
权限三：业务范围内的资金、报告等的审批权工作协Biblioteka 关系：内部协调关系知识
熟悉党的方针、政策、路线和国家法律法规知识，掌握行政管理、人力资源管理、经济管理、资本运营和资产重组、财务管理等方面知识，了解所的主要专业、业务工作相关知识
技能技巧
管理技能、写作水平、人际关系处理能力、抽象思维能力、英语应用、办公软件的使用
培训经历
党政管理、行政管理、经济管理、工商管理培训
工作条件及其它
党委副书记（主持工作）岗位说明书
岗位名称
党委副书记（主持党委工作）兼副所长
岗位编号
710-1-01-02
所在部门
所领导
岗位定员
1
直接上级
行政上级所长
工资等级
直接下级
人力资源部副主任(主持工作)、宣传处副处长（主持工作）、团委书记
薪酬类型

项目人员岗位说明书(劳务员)

（项目劳务员）岗位说明书《岗位说明书》编制说明一、编制目的规范岗位名称，明确岗位工作职责和接口关系，为管理人员上岗和履职提供标准依据。

二、编制原则1、统一和规范原则。

只能从规定的岗位名称和规范词语中选择填写。

2、对岗不对人的原则。

以岗位为基准，针对岗位设定的工作职责、工作内容、任职要求进行编写和描述，要与现岗位所在员工的具体情况相分离。

3、标准与实际相结合原则。

以现有岗位工作标准为参照基准，结合JGJ/T250—2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》、吉化北建发【2013】10号《项目部目标管理办法（试行）》、吉化北建发【2015】8号《标准化管理达标考核办法》等文件内容与要求，运用“5W1H”的方法，客观公正地描述该岗位应该做什么、谁来做、什么时间做、应该怎样做、做到什么程度等。

4、明确职责原则。

通过本次编制《岗位说明书》，要达到公司政令畅通、事有人管、责有人负的原则。

三、编制内容（一）基本信息部分1、岗位名称。

从以下岗位名称中进行选择：项目经理、项目技术负责人、项目施工员（工长）、项目施工员（技术）、项目质量员、项目安全员、项目材料员、项目机械员、项目资料员、项目预算员、项目劳务员。

2、岗位类别。

从以下岗位名称中进行选择：项目部岗位、分公司岗位、机关处室岗位。

3、直接上级。

指直接领导该岗位的岗位，同一组织机构的上一级领导岗位。

如项目技术负责人的直接上级是项目经理。

4、隶属上级。

比直接上级的外延要宽泛，除了上级关系外，还包括一些业务管理或指导的上一级岗位。

如项目施工员（技术）的直接上级是项目经理，隶属上级是分公司技术助理或技术副经理。

5、公司接口部门。

从公司层面对该岗位进行业务管理或指导系统处室。

6、工作地点。

该岗位的主要工作地点，从以下名称中进行选择：现场、分公司、公司机关（二）任职要求部分任职要求是指为了保证该岗位全部工作内容与要求的顺利完成，任职者必须具备的学历、专业、工作经验、专业知识、实际技能、沟通协调能力和语言表达等方面的要求。

中建岗位职责

第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。

第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。

第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。

第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。

第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。

第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。

第九条审查和处理工程变更。

第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。

第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。

责任人签名：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。

第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

第三条组织召开项目班子民主生活会。

做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。

做到政治思想工作与施工生产的有机结合。

第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。

项目部党工委副书记职务说明书

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党工委副书记职务说明书岗位名称
党工委副书记
岗位编号
公司在部门
项目部
岗位定员
1
直接上级
项目经理
工资等级
直接下级
综合部部长
岗位分析日期
本职负责项目部人事劳资、保卫消防、行政事务、企业形象宣传、党群管理等工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述负责项目部党务工作
工作结果
分送单位
工作任务
建立项目党支部，开展组织生活做好经常性的思想政治工作
做好精神文明建设
职
责
二
职责表述负责现场CI和宣传
工作结果
分送单位
工作
任务
负责本项目的企业形象推广工作负责项目部的宣传工作
职
责
三
职责表述负责项目部的支持性工作工作结果
分送单位
工作
任务
负责信息网络的建立与维护
负责后勤的安排
负责保卫工作的安排与事务处理职
责
四
职责表述负责日常行政工作
工作结果
分送单位
工作。

项目助理岗位工作职责范本

岗位说明书系列项目助理岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-88229项目助理岗位工作职责Job responsibilities of project assistant positions说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

简介:项目助理是一种岗位名称，是指在某个特定的项目组内，作为协调人员与项目执行人员，为组内成员服务，协调组内资源，促成项目任务的人员。

项目助理职位描述(模板一)岗位职责:1、熟悉敏捷项目管理过程，熟练使用项目管理工具(Jira，Project等);2、制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进;3、项目计划的制定，协调各部门之间的任务分配;4、有效推进项目进度，把控项目的整体进展，确保项目按计划完成;5、及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。

任职要求:1、本科及以上学历，经管类专业优先;2、三年以上相关工作经历，具有敏捷项目管理经验;3、具有软件开发相关行业的项目群管理经验;4、较强的组织管理能力、良好的人际关系协调和沟通能力;5、具有极强的责任心，肯担当，对结果负责性格外向，注重团队协作，能承受工作压力。

项目助理职位描述(模板二) 岗位职责:1、了解客户需求，能够独立灵活的处理各类问题;2、熟练使用公司的内部系统，并进行操作和管理;3、协助项目经理完成跟进相关进度;4、完成上级领导交办的其它工作，做好跨部门间的沟通协作。

任职要求:1、全日制本科及以上学历;2、计算机软件相关专业，2年以上软件领域工作;3、沟通能力，学习能力，抗压能力强;4、性格活泼、思维活跃、为人豁达;5、有一定的IT技术背景;6、办公软件熟练。

项目助理职位描述(模板三)岗位职责:1、作为产品需求的统一归口，对各类需求进行梳理、统计及分析，推动问题解决;2、负责需求管理系统的搭建、优化;3、定期组织关键需求评审(双周内部评审，双月区域评审);4、负责需求管理系统的使用培训工作，确保系统使用率;5、负责将需求反馈结果做不同包装，传达给各相关部门。

党委副书记主持工作岗位说明书

向所长提出分管业务工作的决策方案，汇报分管业务工作情况，请示所长规定的重大事项
频次：
对负责分管的业务部门、单位或工作任务的负责人实施检查考核，行使奖惩权或提出奖惩建议
频次：
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作时间百分比：
工作
任务
完成所长授权处理的事项和交办的其他工作，向所长汇报处理情况
频次：
检查指导分工主管的业务部门、单位或工作项目单位的精神文明建设
党委副书记（主持工作）岗位说明书
岗位名称
党委副书记（主持党委工作）兼副所长
岗位编号
710-1-01-02
所在部门
所领导
岗位定员
1
直接上级
行政上级所长
工资等级
直接下级
人力资源部副主任(主持工作)、宣传处副处长（主持工作）、团委书记
薪酬类型
所辖人员
人力资源部副主任2人、宣传处处长1人、团委书记1人
岗位分析日期
职
责
二
职责表述：所领导班子队伍建设
工作时间百分比：
工作
任务
加强所领导班子自身思想和作风建设，搞好领导班子的团结
频次：
维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权
频次：
在所长离岗期间，代为主持日常管理工作
频次：
职
责
三
职责表述：分工主管业务工作（人力资源管理开发，改革—资本运营和资产重组）
工作时间百分比：
工作
任务
围绕所的规划、计划、所长管理目标，组织领导指挥协调有关业务部门和单位履行相关职责，严格执行有关规章制度，保证所长管理目标的实现
频次：
审核或批准业务工作规划、计划、规章制度和其他重要文件