部门、车间月度绩效考核管理办法(通用版)
月绩效工资考核管理办法
机加工车间员工绩效管理方案
为了充分调动每一位操作员工的工作积极性，保证车间生产任务的顺利完成，提高产品质量和员工工作效率，体现公开，公正，公平的原则，特制订本管理办法。
一．本方案绩效考核表项目内容：
1产品质量当月产品交验合格率，不良品返修率。
月返修五次或报废3次者，当月质量绩效为0分~0.5分。
2生产效率快速高效，积极主动地完成每天安排的工作任务.消极怠工，拖拖拉拉者本项最高得分0.5分。
3现场“6S”管理成品、半成品、刀具、量具按要求定置摆放整齐，设备日常清洁维护和保养到位。
4劳动纪律包括上班时间玩手机，经常离岗、串岗，在车间游游荡荡，下班时间未到提前停工等待等现象。
5管理安排服从领导的工作安排，积极配合加班安排和现场修改件的加工，当月以各种理由推脱拒绝加班累计达6次以上者综合得分上限0.75分。
二、评分方法：
考核内容单项分值均为1分，最低0.3分，最高1.8分，综合分数取各项总数的平均分，作为计算当月绩效工资的依据。
例如：综合得分为1.2分，则当月绩效工资为600*1.2=720元。
三、要点说明：
1本绩效考核表的绩效考核基数为技术工600元，学徒工和普工300元。
2考核区间为当月正常考勤日。
3考核内容的数据收集与统计由生产主管在日常巡查过程中检查，发现问题做好记录，月底进行汇总，作出考评结果，并交部门经理审核，总经理批准后作为财务结算工资的依据。
部门、车间月度绩效考核管理办法范本
部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，提高绩效管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有部门、车间。
第三条月度绩效考核是对部门、车间在一个月内完成的工作情况进行评估和考核。
第四条月度绩效考核结果将作为部门、车间评定绩效的主要依据。
第五条月度绩效考核实行定期考核的原则。
每月底由部门、车间主管向公司绩效考核办公室上报当月绩效考核结果。
第六条绩效考核结果将直接影响部门、车间员工的薪资、晋升和奖惩等。
第七条绩效考核包含定性和定量考核两种方式。
第二章绩效考核指标第八条绩效考核指标根据部门、车间工作特点、岗位职责和工作目标制定。
第九条绩效考核指标一般包括以下几个方面：（一）工作质量：包括完成工作的资料准确性、完整性和及时性等。
（二）工作效率：包括工作完成的速度、是否按照计划完成等。
（三）工作态度：包括员工的工作积极性、责任心和团队合作等。
（四）创新能力：包括员工在工作中提出的改进方案和创新点等。
第十条绩效考核指标的权重由部门、车间主管和员工共同商定，并上报公司绩效考核办公室备案。
第三章考核流程第十一条月度绩效考核分为以下几个环节：目标设定、考核执行、结果评定和奖惩措施。
第十二条目标设定阶段：（一）部门、车间根据工作计划和目标，制定当月的工作目标。
（二）部门、车间主管会同员工商定具体的个人考核目标。
（三）部门、车间主管会同员工商定具体的个人绩效考核指标和权重。
第十三条考核执行阶段：（一）员工按照工作目标和考核指标进行工作。
（二）部门、车间主管可以进行日常监督和指导，同时，员工自我侧重点的表现也会作为考核因素之一。
第十四条结果评定阶段：（一）部门、车间主管对员工的绩效进行评定。
（二）绩效评定结果要公正、公平，并且与员工商定的考核指标相一致。
（三）评定结果将以成绩单的形式通知员工，并给予解释和解答。
第十五条奖惩措施阶段：（一）优秀绩效员工将获得相应的奖励，如薪资增加、晋升、培训机会等。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
2024年部门、车间月度绩效考核管理办法(三篇)
2024年部门、车间月度绩效考核管理办法1目的和范围本办法规定了新进厂员工、特种作业人员、中层及中层以上干部、班组长、变换工种和四新教育、职业健康、全员、复工和安全管理专职人员、重要安全环境岗位人员、实习参观人员、外来施工人员和为我公司提供生产服务的相关方人员等安全环境教育的程序、内容和管理要点。
以提高职工安全意识和技能，增强事故预防和应急处理能力，避免工伤事故发生和污染事故发生。
适用于公司内各类人员。
2术语/定义2.1重要安全环境岗位人员：指在公司危险危害因素和环境因素识别过程中被评价为存在重大危险危害因素或重要安全环境因素的岗位的操作人员及环境与安全设施管理操作人员。
2.2三级安全教育：指公司级安全环境教育（一级）、部门级安全环境教育（二级）、科室/工段/班组级安全环境教育（三级）。
2.2.1公司级安全环境教育：指安全生产和环境保护的意义和任务，从业人员的权利和义务；国家有关《安全生产法》《职业病防治法》和《环境保护法》等法律法规；安全生产和职业安全健康基本知识；公司安全和环保管理体系方针、目标、相关程序文件、管理办法；作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。
2.2.2部门/车间级安全教育：本部门安全生产状况和规章制度；本部门的生产特点、危险作业区域、要害部位和设备状况；劳动纪律和注意的安全健康事项；本部门的作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。
2.2.3科室/班组级安全教育：岗位安全生产责任制和安全操作规程；岗位生产特点、作业环境、危险危害区域、生产设备状况、安全装置、劳动保护用品（用具）的性能及正确使用方法；岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施；岗位及作业场所日常安全检查的内容、方法、隐患报告和整改要求、事故案例。
2.3复工安全教育：工人因病假、事假等离开岗位一年以上(含一年)重新上岗时，必须进行车间级和班组级安全教育。
部门、车间月度绩效考核管理办法范文
部门、车间月度绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对部门、车间工作的考核和管理，提高绩效评价的科学性和规范性，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各个部门和车间的月度绩效考核工作。
第三条绩效考核的目的是为了全面了解部门、车间员工的工作状况，评估其工作表现和贡献，进一步激励和激发工作热情，提高工作效率和产出。
第四条绩效考核的内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力和团队合作等方面。
第五条绩效考核的结果将作为公司采取奖惩措施和晋升、调岗、有关人才选拔和培养方案的依据。
第二章考核标准第六条考核标准应当具有可操作性和科学性，针对不同岗位和不同职责制定相应的考核指标。
绩效考核指标应当与工作任务和要求相一致，并可以衡量员工的工作能力和个人贡献。
第七条考核标准应当包括定量和定性指标。
定量指标应当明确量化的目标和要求，如工作完成量、工作效率和工作错误率等，定性指标应当反映员工的工作态度和团队合作能力等。
第八条绩效考核标准应当在开始月度考核前事先确定，并及时向相关部门和车间员工公布，以确保公正、公开和透明。
第三章考核流程第九条绩效考核应当进行月度评估，考核周期为自然月。
第十条考核流程包括考核目标的设定、数据收集、绩效分析和结果反馈等环节。
第十一条考核目标的设定应当由部门、车间负责人和员工共同确定，确保考核目标的合理性和可达性。
第十二条数据收集应当依据岗位职责和考核标准，采取适当的调查、访谈、观察等方式，获取准确的绩效数据。
第十三条绩效分析应当根据考核标准对数据进行综合评估和分析，最终形成绩效评估报告。
第十四条结果反馈应当及时向被考核员工进行反馈，包括肯定优点和提出改进意见等。
第四章考核结果和奖惩第十五条考核结果应当以分数或等级的形式进行，并将结果记录在个人绩效档案中。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、调岗和培养选拔等方面的重要依据。
第十七条对于绩效优秀的员工，应当给予适当的奖励和荣誉，如奖金、证书和表彰等。
车间管理人员绩效考核方案(通用)
车间管理人员绩效考核方案（通用）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
车间员工月度考评办法
车间员工月度考评办法车间员工月度考评办法一、背景介绍车间是一个生产组织的核心部门，承担着生产任务的落实和保证产品质量的责任。
为了激励员工的积极性，提高工作效率和质量，一套科学合理的员工考评办法是必不可少的。
本文旨在制定一套适用于车间员工的月度考评办法，以促进员工的个人成长和团队的发展。
二、考评指标1. 生产效率：衡量员工在规定时间内完成的生产任务数量和质量，包括生产进度、产品质量和出勤率等。
2. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性和责任心，包括工作纪律、沟通协作和问题解决能力等。
3. 技能水平：考察员工在工作中所需技能的掌握程度和应用能力，包括生产设备操作、工艺流程掌握和质量控制等。
4. 团队合作：评价员工在团队中的合作精神和协作能力，包括团队沟通、冲突解决和知识共享等。
三、评分体系1. 生产效率指标权重为40%：分别按照生产进度完成情况、产品质量和出勤率进行评分，根据实际情况进行加减分。
2. 工作态度指标权重为25%：评估员工在工作中表现出的积极主动性、责任心和团队协作能力，根据上级领导和同事的评价进行打分。
3. 技能水平指标权重为25%：通过技能培训和考核考察员工对工作所需技能掌握的程度和应用能力，根据考核结果进行评分。
4. 团队合作指标权重为10%：评估员工在团队中的协作精神和合作能力，根据团队领导评价进行打分。
四、考评周期1. 车间员工的考评周期为一个月，即每月底进行一次考评。
2. 考评结果将作为员工绩效考核的重要依据，影响年度绩效考评和奖惩措施的确定。
五、考评流程1. 考评指标发布：每月初，向车间员工发布考评指标，并做好解读说明工作。
2. 数据收集：生产效率指标由生产部门和质量部门共同进行数据采集和统计，工作态度和团队合作由上级领导和同事进行评价，技能水平由人力资源部门负责组织技能培训和考核。
3. 考评汇总：由人力资源部门统计各项指标的得分情况，并将结果汇总为员工个人月度考评总分。
部门、车间月度绩效考核管理办法范本
部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了加强对部门、车间月度绩效的考核管理，激励各部门、车间全体员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本考核管理办法。
第二条本考核管理办法适用于本单位所有部门、车间。
第三条本考核管理办法的目标是确保各部门、车间能够全面了解并评估其月度绩效，促进业务的持续发展。
第四条部门、车间月度绩效考核应遵循公正、客观、科学、规范的原则，确保评估结果具有可信度和有效性。
第二章考核内容和指标第五条部门、车间月度绩效考核的内容包括但不限于以下方面：1. 业务完成情况：对部门、车间月度业务指标的完成情况进行评估，包括销售额、生产完成量等。
2. 工作效率：评估部门、车间的工作效率，包括生产效率、运营效率等。
3. 质量控制：评估部门、车间的产品质量控制情况，包括产品合格率、客户投诉率等。
4. 团队合作：评估部门、车间内部的团队合作情况，包括沟通协作能力、团队士气等。
5. 创新能力：评估部门、车间的创新能力，包括新产品研发、流程改进等。
第六条部门、车间月度绩效考核指标应根据各部门、车间的实际情况进行量化，具体指标和权重由各部门、车间负责人与考核委员会确定并形成绩效考核指标体系。
第三章考核流程第七条部门、车间月度绩效考核应按照以下流程进行：1. 考核目标制定：各部门、车间负责人与考核委员会确定本月度考核目标。
2. 数据收集：部门、车间应按照考核指标体系要求，及时、准确地提供相应数据。
3. 绩效评估：考核委员会根据收集到的数据，按照考核指标体系进行绩效评估。
4. 绩效结果发布：考核委员会将绩效评估结果及时向各部门、车间负责人通报。
5. 绩效结果反馈：考核结果向各部门、车间负责人进行反馈，必要时可以组织讨论和解释。
第四章考核结果与奖惩措施第八条部门、车间月度绩效考核结果将根据绩效评估的情况进行评价。
第九条绩效优秀的部门、车间将被给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
第十条绩效不达标的部门、车间将进行整改，并根据情况可以给予适度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、调整工作岗位等。
车间员工月度绩效考核办法
车间员工月度奖惩考评办法浙**字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。
（二）试用期内员工、学徒不参加考评。
第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。
主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
第四条考评办法本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。
若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金200元。
第五条考评程序每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。
车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。
第六条考评标准1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。
（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。
（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。
（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。
（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。
（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。
月度绩效考核管理制度范文(三篇)
月度绩效考核管理制度范文1. 引言本月度绩效考核管理制度旨在明确公司对员工绩效的评估标准和考核方式，促进员工积极投入工作，提高绩效，并为公司决策提供准确的绩效数据和参考依据。
2. 考核目的2.1 提高员工工作积极性和责任心，激发创新精神；2.2 促进员工个人和团队的协作能力；2.3 准确评估员工的工作绩效，为人才流动和奖励决策提供依据；2.4 激励员工在工作中持续学习和成长。
3. 考核标准3.1 工作目标完成情况：根据员工工作计划和目标，评估其是否按时、高质量地完成任务；3.2 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括准确性、完整性和工作效率；3.3 自主能力和创新能力：评估员工在工作中的主动性、创新能力和解决问题的能力；3.4 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力；3.5 专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握程度；3.6 客户满意度：评估员工在客户服务和沟通方面的表现和口碑。
4. 考核流程4.1 目标设定：领导与员工一起制定月度工作目标，并明确工作重点；4.2 工作执行：员工按照目标和计划进行工作，保证任务的按时和高质量完成；4.3 绩效评估：领导与员工进行绩效评估，采用定期绩效谈话和考核评分相结合的方式；4.4 绩效奖励：根据绩效评估结果，及时给予员工奖励和激励；4.5 绩效反馈：领导与员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效优势和不足，并提出改进建议。
5. 绩效评估方法5.1 定期绩效谈话：定期与员工进行绩效反馈和交流，了解员工对工作的评价和需求；5.2 考核评分：根据考核标准对员工进行评分，评估其在各项工作指标上的表现；5.3 绩效比较法：将员工绩效与同岗位或同团队员工的绩效进行比较，确认其在团队中的绩效水平。
6. 绩效奖励与激励6.1 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合条件的员工一定比例的绩效奖金；6.2 职务晋升：优秀绩效的员工可得到职务晋升的机会；6.3 学习培训：给予绩效优秀的员工更多的学习和培训机会，提升其个人能力和专业知识。
部门月度绩效考核评分管理办法
文件编号：QMS-03-27 部门月度绩效考核评分管理办部门月度绩效考核评分管理办法第一条目的为加强部门月度绩效考核管理，同时体现公平、公正和公开的考核原则，根据绩效考核内容特制定相应的考核评分管理办法第二条适用范围和对象适用于公司各部门、子公司、项目部的月度计划讲评第三条本办法的制定依据计划管理办法、部门月度绩效考核评分管理办法第四条奖惩细则，内容如下：一、绩效考核的内容及分数部门月度绩效考核采用评分制的方法，即部门业绩（100分）=【财务部（10分）+成本合约部（5分）+综合办（10分）+企业管理部（50分）+项目发展部（25分）】部门月度绩效考核系数=部门月度绩效考核得分/100分×纪律系数×安全系数备注：纪律系数、安全系数分值范围为0-1.05，部门发生严重违反纪检监察、党风廉政规定事件的纪律系数为0，该系数的具体考评部门为综合办；部门发生重大安全事故特别是出现人员重伤亡情况的安全系数为0，该系数的具体考评部门为企业管理部。
二、考核方法部门月度绩效考核评定采取扣分制，根据各项考核评分细则扣相应分值直至该项分数扣完为止，部门月度绩效考核分数即为各项考核分数之和，部门年度绩效考核得分为部门月度绩效考核的平均分。
三、各考评部门的考核评分规则（一）计划考核评分细则（50分）1.计划考核分计划编报、计划完成情况、计划预警三个部分进行考核，详见下表：2.计划编报与调整（5分）（1）计划内容要求（3分）：根据部门分工的不同，各部门、项目部、子公司重点计划、综合计划基本分配表如下：公司年度经营计划涉及到的工作内容及部门责任令结点计划一般为重点计划，必须在部门上报的月度计划中体现，漏报一项扣2分，扣完为止；（2）时间要求（1分）：每月18日前将工作计划电子版、纸质版按时报送；（3）编报质量（1分）：计划内容及完成时间描述清晰，无空缺项，使用规定表格且须主管领导审核签字，缺一项扣0.25分；3.计划完成情况（42分）（1）计划完成情况自查报告（2分）：每月20日将计划完成情况按指定表格填写完整并经主管领导签字交企管部，缺一项扣0.25分，未按时上报扣1分，若计划完成情况瞒报虚报，按该项计划未完成双倍扣分。
公司部门月度绩效奖考核管理办法
公司部门月度绩效奖考核管理办法1 目的为深化分配制度改革，客观评价部门的工作绩效，充分调动员工的积极性，特制定本管理办法。
2 适用范围公司所有部门的绩效奖考核。
3 考核原则以工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权利相统一、区别不同工作内容、工作责任和风险的差别管理原则。
4 考核方法4.1 绩效奖的计算：部门月度绩效奖＝部门奖金基数×K1×部门总岗级×部门绩效考核综合得分±嘉(扣)奖额其中：（1）部门奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。
（2）K1为部门工作责任与风险系数，由公司根据部门的基本职责，综合考虑工作责任及风险大小，由公司绩效考核领导小组确定。
（3）部门人数以当月在岗人数为准，部门总岗级以员工执行岗级为准。
（4）部门绩效考核综合得分按本办法第5款“绩效考核指标”的评分确定。
4.2 员工休病、事、产、探亲、婚、丧、育儿假，其中：设备管理部、运行部、计划部（燃料）按100%发放至部门二次分配，其他部门按50%的比例相应核减部门绩效奖。
5 考核指标与管理5.1 通用考核5.1.1 计划部、运行部、设备管理部等电量营销部门当月发电量比计划（按同网火电机组平均利用小时确定）每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）2%，其他部门当月发电量比计划每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）1%。
5.1.2 公司年度发电量目标值为全年的考核基数，当完成全年发电量目标时，返还以前月度扣奖额差额部分，发电量超额部分按上述比例奖励。
5.1.3 因机组检修计划调整，同时调整月度发电量计划，但机组累计等效非计划停运时间超过120小时时，不调整设备管理部发电量计划考核指标。
5.2 基本职责考核(70分)5.2.1 公司指定考核部门负责对各二级部门各项工作的考核，所有考核项均按附表进行量化考核,其中：（1）职能管理部门考核满分为100分。
（2）运行部、设备管理部、计划部（燃料）考核满分为500分。
部门、车间月度绩效考核管理办法模版
部门、车间月度绩效考核管理办法模版第一章总则第一条为了加强对部门、车间绩效的管理，提高工作效率和工作质量，制定本办法。
第二条本办法适用于部门、车间内所有员工。
第三条绩效考核的目的是对各部门、车间实施科学评价，以便发现问题，解决问题，提高工作绩效。
第二章考核内容第四条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标的完成情况：考核期间内部门、车间所制定的目标是否达到，完成情况如何。
（二）工作进度：考核期间内工作进展的速度和效率。
（三）工作质量：考核期间内工作的质量，包括产品质量和服务质量。
（四）绩效指标：根据部门、车间的不同职能，设定相应的绩效指标，对相关工作进行评价。
（五）团队合作：评价部门、车间员工在工作中的团队合作能力。
（六）个人表现：部门、车间员工在工作中的个人能力和表现。
（七）其他需要考核的内容。
第五条考核内容应根据具体情况进行具体设置，可以根据实际需要进行调整。
第六条部门、车间在每月初制定考核目标和指标，并在月底进行考核统计和评分。
第三章考核方法第七条绩效考核主要通过以下几种方法来实施：（一）定量评估：通过设定具体的指标，进行定量评估，得出相应的绩效得分。
（二）定性评估：通过纪实、记录等方式，对绩效进行描述和评估。
（三）自评和互评：自评和互评是绩效考核的一种重要方式，员工可以根据自身的表现进行自评，也可以根据同事的表现进行互评。
（四）上级评估：部门、车间负责人对员工的绩效进行评估和打分。
（五）综合评估：根据定量评估、定性评估、自评、互评和上级评估结果进行综合评估得出最终绩效得分。
第八条考核方法可以根据实际情况进行调整，但必须符合公平公正的原则。
第四章考核结果第九条绩效考核结果以月度为周期进行统计。
根据绩效得分，员工可以获得相应的奖励或惩罚。
第十条根据绩效得分，可以评选出优秀员工，并给予相应奖励和表彰。
第十一条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖金等决策的依据。
第五章考核管理第十二条部门、车间负责人是绩效考核的主要负责人，负责制定考核目标和指标，组织考核和评分工作。
2023年部门、车间月度绩效考核管理办法
2023年部门、车间月度绩效考核管理办法____年部门、车间月度绩效考核管理办法一、考核目的为了提高部门、车间的整体绩效，明确绩效考核指标，激励人员积极性，推动工作的顺利开展，特制定本管理办法，以规范月度绩效考核工作。
二、考核范围和对象本考核办法适用于所有的部门、车间，考核对象为各部门、车间的负责人和所有工作人员。
三、考核指标1. 工作完成情况：根据各部门、车间的任务分配情况，评估工作完成情况的优良程度。
主要考核指标包括：（1）任务完成率：评估每个部门、车间在月度任务完成情况，完成率高的将会获得较高的评分。
（2）质量达标率：评估每个部门、车间的工作质量是否达到标准，达标率高的将会获得较高的评分。
（3）工作效率：评估每个部门、车间的工作效率，包括完成工作的速度和时间管理等方面，效率高的将会获得较高的评分。
2. 协作与沟通能力：评估每个部门、车间之间的协作和沟通情况，主要考核指标包括：（1）协作能力：评估每个部门、车间与其他部门、车间之间的协作情况，协作能力强的将会获得较高的评分。
（2）沟通能力：评估每个部门、车间之间的沟通情况，包括沟通的及时性和有效性等方面，沟通能力强的将会获得较高的评分。
3. 创新与改进能力：评估每个部门、车间的创新和改进情况，主要考核指标包括：（1）创新能力：评估每个部门、车间的创新能力，包括研发新产品、推出新技术等方面，创新能力强的将会获得较高的评分。
（2）改进能力：评估每个部门、车间的改进能力，包括改进工作流程、提高工作效率等方面，改进能力强的将会获得较高的评分。
四、考核方式1. 绩效评分：根据每个部门、车间的绩效指标，评估分数范围为0-100，评分越高，绩效越好。
2. 部门、车间之间的相互评估：每个部门、车间需要对其他部门、车间进行评估，评估内容包括工作完成情况、协作与沟通能力、创新与改进能力等方面。
3. 上级领导的评估：上级领导对每个部门、车间进行评估，评估内容包括工作完成情况、协作与沟通能力、创新与改进能力等方面。
月度绩效考核管理制度(3篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
部门、车间月度绩效考核管理办法
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司要求，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各个部门、车间的全体员工。
第三条月度绩效考核是指对员工在一个月内的工作表现进行评价，以确定其绩效等级，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩、晋升、调整等。
第四条绩效考核管理委员会是负责制定、解释和监督实施本办法的机构，由公司领导和相关部门主管组成。
第五条绩效考核分为定量指标和定性指标两种，其中定量指标占总评分的70%，定性指标占总评分的30%。
第六条绩效考核管理使用“优秀”、“良好”、“合格”、“待提升”、“不合格”五级评价制度，其中“优秀”为最高级别，“不合格”为最低级别。
第七条绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的参考依据，并与工资、晋升、调动、奖金等挂钩。
第二章考核指标第八条定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
1. 工作完成情况：根据部门、车间工作计划和任务，评估员工在一个月内完成的工作量及质量。
2. 工作效率：评估员工在一个月内完成工作所消耗的时间和工作过程中的效率。
3. 工作质量：评估员工在一个月内完成的工作的质量和错误率。
第九条定性指标包括团队合作、沟通协调、创新能力等。
1. 团队合作：评估员工在一个月内与同事合作的情况，包括交流沟通、同事关系等。
2. 沟通协调：评估员工在一个月内与上级、下级和同事的有效沟通和协调能力。
3. 创新能力：评估员工在一个月内提出的创新建议和实施情况。
第十条每个部门、车间根据具体情况，可以自行增减或调整部门、车间月度绩效考核指标。
第十一条考核指标应具体明确，能够量化，并与部门、车间的工作目标、业绩目标、发展目标保持一致。
第三章考核流程第十二条考核周期为一个月，每月底进行评定及结果公示。
第十三条考核过程包括自评、部门、车间评估、绩效考核判定、结果发布等环节。
1. 自评：员工在每月底前，填写绩效自评表，对自己的工作进行评估，包括完成的工作量、工作质量、工作效率、团队合作、沟通协调、创新能力等方面。
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部门、车间月度绩效考核管理办
法(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
部门、车间月度绩效考核管理办法(通用
版)
1目的和范围
本办法规定了新进厂员工、特种作业人员、中层及中层以上干部、班组长、变换工种和“四新”教育、职业健康、全员、复工和安全管理专职人员、重要安全环境岗位人员、实习参观人员、外来施工人员和为我公司提供生产服务的相关方人员等安全环境教育的程序、内容和管理要点。
以提高职工安全意识和技能，增强事故预防和应急处理能力，避免工伤事故发生和污染事故发生。
适用于公司内各类人员。
2术语/定义
2.1重要安全环境岗位人员：指在公司危险危害因素和环境因素识别过程中被评价为存在重大危险危害因素或重要安全环境因素的
岗位的操作人员及环境与安全设施管理操作人员。
2.2三级安全教育：指公司级安全环境教育（一级）、部门级安全环境教育（二级）、科室/工段/班组级安全环境教育（三级）。
2.2.1公司级安全环境教育：指安全生产和环境保护的意义和任务，从业人员的权利和义务；国家有关《安全生产法》《职业病防治法》和《环境保护法》等法律法规；安全生产和职业安全健康基本知识；公司安全和环保管理体系方针、目标、相关程序文件、管理办法；作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。
2.2.2部门/车间级安全教育：本部门安全生产状况和规章制度；本部门的生产特点、危险作业区域、要害部位和设备状况；劳动纪律和注意的安全健康事项；本部门的作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。
2.2.3科室/班组级安全教育：岗位安全生产责任制和安全操作规程；岗位生产特点、作业环境、危险危害区域、生产设备状况、安全装置、劳动保护用品（用具）的性能及正确使用方法；岗位存
在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施；岗位及作业场所日常安全检查的内容、方法、隐患报告和整改要求、事故案例。
2.3复工安全教育：工人因病假、事假等离开岗位一年以上(含一年)重新上岗时，必须进行车间级和班组级安全教育。
因工伤伤愈上班前必须进行车间级和班组级安全教育。
2.4职业健康教育：指从事职业危害作业人员，以及有关部门的车间领导、工程技术人员的安全。
2.5变换工作和“四新”教育：工人因工作需要变换工种，依据变换工种通知单，或实施新技术、新工艺或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应的、有针对性的车间级、班组级安全教育。
3职责
3.1设备安全科负责组织各类人员的一级安全环境教育，负责授课和填写《三级安全教育卡》中公司级教育的相关内容并督促检查各单位的二、三级教育及《三级安全教育卡》的填报工作。
3.2各单位负责本单位各类人员的二、三级教育并按规定填写《三级安全教育卡》的相关内容。
3.3员工必须参加公司为其提供的各类职业健康安全环境教育及培训。
4教育工作流程
序号
流程
责任部门
说明
支持性文件和
记录名称
1
公司级安全教育
综合管理部
生产制造部
1.1新入职员工和实习参观人员，在办理完相关手续后，由综合管理部组织、安排人员到设备安全科进行公司级安全教育；
1.2外来施工人员由联系部门负责组织人员到设备安全科进行
公司级安全教育。
1.3新入职员工须按照规定填写《三级安全教育卡》，其他参加培训人员（实习参观和施工人员）参加完教育后，安全专员需进行相应的登记和记录。
1.4新入职员工的公司级安全教育时间不得低于6学时（含考试）。
1.5《三级安全教育卡》填写后由受教育员工带到所分配的部门/车间。
三级安全教育卡
2
部门、车间级安全教育
各部门、车间
2.1新入职、复工、变换工种和“四新”，按照规定进行部门、车间级的安全教育。
2.2部门、车间级的安全教育时间不得低于6学时（含考试）。
2.3各部门车间应针对教育内容制定安全教育教案，并根据实际
情况进行定期的更新。
2.4安全教育考试不合格的员工，将重新进行学习培训，直至考试通过为止。
2.5安全教育完成后，按照规定填写《三级安全教育卡》。
3
科室/班组级安全教育
各科室、班组
3.1新入职、复工、变换工种和“四新”，按照规定进行科室、班组级的安全教育。
3.2科室、班组级的安全教育时间不得低于6学时（含考试）。
3.3安全教育完成后，按照规定填写《三级安全教育卡》。
4
统计
设备安全科
各部门、车间
4.1在完成三级安全教育后，由受教育的员工将填写完整的《三
级安全教育卡》提交到设备安全科。
4.2设备安全科在接收到《三级安全教育卡》后，将员工的考核结果登记到《员工三级安全环境教育考核结果登记表》。
《员工三级安全环境教育考核结果登记表》。
5
核查
综合管理部
5.1综合管理部每月对员工三级安全教育情况进行监督和检查。
5.2设备安全科每月底将三级安全教育统计表发至综合管理部进行备案。
6
存档
设备安全科
综合管理部
6.1设备安全科按照规定进行教育培训记录的存档。
5.特种作业人员安全教育
5.1安全教育培训
5.1.1综合管理部按照国家安监管人字[2002]124号文，根据上级有关部门的要求组织直接从事特种作业人员参加专门的安全技术理论学习和实际操作训练的培训。
5.1.2特种作业人员必须经培训考核合格后，取得特种作业操作证。
5.1.3对特种作业学徒期人员的操作学习必须在师傅现场指导和监督下进行。
5.2特种作业人员的监督管理
5.2.1特种作业人员必须持证上岗，对无证上岗的，按《企业奖惩办法》对单位和作业人员进行处罚。
5.2.2综合管理部根据上级主管等部门的具体安排的培训时间和公司实际生产情况妥善分批组织安排到期复审的特种作业人员进行培训复审换证。
5.2.3特种作业操作证不得伪造、涂改、转借或转让。
5.2.4各部门应切实加强对特种作业人员的管理工作，严格持证
上岗并遵守操作规程。
5.2.5生产制造部不定期对特种作业人员持证上岗进行检查。
6.其他岗位员工安全教育
6.1专职安全管理员的安全教育
6.1.1专职安全管理员的安全教育纳入年度职工教育计划，并组织实施和建档。
6.1.2安全专职管理员必须按国家有关规定，经过有安全生产培训资质的机构进行安全资格取证培训，培训时间不得少于24学时。
必须100%培训取证。
6.1.3安全专职管理员每年应进行安全生产再培训，由上级主管部门实施培训，每年再培训时间不得少于8学时。
必须100%参加培训。
6.2中层、中层以上管理人员安全教育
6.2.1中层及中层以上干部（含新任干部）安全教育纳入年度职工教育计划，并组织实施和建档。
6.2.2中层及中层以上干部（含新任干部）必须按国家有关规定，
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
绩效考核经过有安全生产培训资质的机构进行安全资格取证培训，培训时间不得少于24学时。
必须100%培训取证。
行政部并报一份到安全部，保持及时更新。
6.2.3中层及中层以上干部每年应进行安全生产再培训，每年再培训时间不得少于8学时，可由公司内部组织实施。
必须100%参加培训。
6.3班组长的安全环境教育
6.3.1班组长的安全教育纳入年度职工教育计划，并组织实施和建档。
6.3.2班组长的安全教育每年至少一次，必须100%参加培训。
7表单/记录
三级安全教育卡
新员工三级安全环境教育考核结果登记表
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
第11页。