质量目标责任状

项目质量管理责任状

中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

二0一六年六月

郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目经理质量管理责任状

1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；

2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；

3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；

4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；

5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；

6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；

7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

项目经理签字:

郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目生产经理质量管理责任状

1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；

2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；

4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；

5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；

6、负责施工现场的平面布置和场容管理；

7、建立工程施工日志。

8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；

9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；

10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；

11、参与质量事故调查。

项目经理签字: 项目部生产经理签字：

日期：日期：

郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目商务经理质量管理责任状

1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；

2、负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；

3、接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；

4、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；

5、负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；

6、按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；

7、负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；

8、监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；

9、参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；

10、负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。

郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目总工程师质量管理责任状

1、项目总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者；

2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；

3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；

4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；

5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；

6、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；

7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；

8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；

9、协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。

郑州航空港经济综合实验区一标段二分部

项目质量总监质量管理责任状

1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；

2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；

3、监督项目质量体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；

4、保证项目质量监督体系有效运行；

5、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；

6、根据企业及合同的质量目标编制质量策划；

7、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；

8、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷与质量通病；

9、组织工程各阶段的内部验收工作，外部验收；

10、组织对项目部人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；

11、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

项目经理签字: 项目部质量总监签字：日期：日期：

郑州航空港经济综合实验区一标段二分部项目综合办公室主任质量管理责任状

1、负责往来信件的处理工作；

2、负责项目部职工培训的计划和组织实施；

3、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；

4、项目部领导交办的其它工作。