(服装企业管理)红豆内衣的品牌分析
红豆的品牌分析
红豆的品牌分析一、前言红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。
“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。
多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。
2007年实现销售181亿元。
2011年产销351.71亿元，同比增长24.78%。
红豆品牌良好的营业额与其商标的理念跟含义是分不开的，在很大程度上也源于其品牌带来的附加利益，随着经济的全球化和竞争的激烈，品牌和商标已经成为企业发展的无形动力，长期以来，红豆集团积极实施商标战略，并取得了成功。
二、红豆品牌的来源与发展1983年，在红豆集团董事局主席周耀庭接手企业不久，凭着一个企业家的敏锐洞察力，他认为，一个产品要走俏市场，除了靠质量取胜外，还要让消费者能记住它、喜欢它，必须要给产品起一个好名字。
经过一番思考，红豆这个饱含相思之情、富含民族文化的名字诞生了。
“豆”是种子，种子能生根发芽，开花结果，她充满勃勃生机，具有旺盛的生命力、生存力、竞争力，有着奋发向上的精神。
而“红”是中华民族较喜爱的一种颜色，它象征着欢快、喜悦、热情。
同时“红豆”两字又是最佳的组合，“红”是精神，“豆”是物质，“红豆”是精神与物质的结合。
周耀庭迅速对红豆进行了注册，1984年，集团获得了第一个红豆注册商标，并以创民族品牌为己任，矢志打造国内第一文化品牌。
为了保护“红豆”，红豆集团在34大类商品和8大类服务性商标上注册，又在54个国家和地区完成了商标注册，另外将与红豆发音相同、结构相似、意思相近的也进行了注册，如“虹豆”、“江豆”、“红豆树”、“相思豆”等。
当时许多人对红豆集团的这一做法表示不理解，认为他花的是冤枉钱，可是后来中国一些品牌在国外遭到抢注受到很大损失，证明他这一做法的正确性和他的高瞻远瞩。
据统计，红豆集团有限公司拥有1648个品牌商标。
红豆市场调研策划案
（3） 服务。商场营业人员的服务态度及专业知识，售后服务（送 货，保养服务）。 （4） 环境。整体布局，品牌柜台布局（商品摆放特色），指示标 识，装潢风格。 （5） 广告。公共媒体（报纸.杂志.网络.告示）,商场内的广告（海
报.宣传单）。
（6） 顾客。红豆在顾客中的知名度，顾客光顾红豆频率，顾客对 红豆的整体满意度。
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打造红豆（HONGDOU）品牌的红豆集团有限公司位于江苏省无 锡市港下镇，是江苏省重点企业集团，拥有九家子公司，其中一 家为上市公司，八十五家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个分公 司，员工20000余名，产品涉及服装、橡胶、机械、地产等四大 类。
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红 豆 集 团 调 研 策 划 书
打造红豆hongdou品牌的红豆集团有限公司位于江苏省无锡市港下镇是江苏省重点企业集团拥有九家子公司其中一家为上市公司八十五家三级企业及美国纽约洛杉矶两个分公司员工20000余名产品涉及服装橡胶机械地产等四大红豆集团的竞争力红豆集团的竞争力竞争力主要包括四个方面
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市场竞争力分析
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红豆集团简介
豆专卖店（花园街店）、红豆精品内衣专卖店
竞争对手三家：雅戈尔常州地区专卖店、杉花 品牌内衣专卖店
调查实施方案
调研的步骤实施包括： （1） 总体研究设计。
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红 豆 集 团 调 研 策 划 书
（2） 准备工作。 （3） 实施访问的执行与管理。 （4） 数据，资料的处理和分析。
（5） 撰写报告等几个部分。
调查实施步骤和时间安排
阶段名称 第一阶段 准备阶段 具体内容 初步市场调查 制定计划 第二阶段 计划阶段 确认计划 审定计划 持续时间 2天 2天 1天 1天
中国十大女装品牌
中国十大女装品牌中国女装市场一直以来都是一个竞争激烈的行业，有许多品牌在这个市场上崭露头角。
以下是中国十大女装品牌，它们在市场上享有很高的声誉和知名度。
1. 红豆女装：红豆女装成立于1999年，是中国最早的女装品牌之一。
以时尚、高品质和独特的设计风格而闻名，深受年轻女性的喜爱。
2. 爱慕：爱慕品牌创立于1995年，专注于高端女性内衣和家居服装。
以精致的设计、舒适的面料和精湛的制作工艺而著名，是中国女性心目中的高品质内衣品牌之一。
3. 七格格：七格格品牌成立于2002年，以简约、时尚的设计风格而受到年轻女性的喜爱。
其产品线涵盖了休闲服装、职业装和晚礼服等多个领域。
4. 珂兰：珂兰是中国知名的珠宝品牌之一，也涉足女装领域。
以高品质的面料、精致的剪裁和独特的设计风格而闻名，深受时尚女性的追捧。
5. 恒源祥：恒源祥成立于1927年，是中国最具规模和影响力的纺织企业之一。
其女装品牌以高品质的面料、经典的设计和优秀的工艺而著称，深受消费者的喜爱。
6. 理莎：理莎品牌成立于1997年，以高质量的面料、精湛的制作工艺和时尚的设计而著名。
其产品线包括休闲装、商务装和晚礼服等，满足了不同场合的女性需求。
7. 雅戈尔：雅戈尔是中国最大的服装企业之一，也是中国最具影响力的品牌之一。
其女装品牌以时尚、高品质和多样化的设计风格而著名，深受广大女性消费者的喜爱。
8. 佐丹奴：佐丹奴品牌创立于1963年，是中国最早的国际品牌之一。
其女装产品以时尚、年轻和个性化的设计风格而著称，深受时尚潮流追随者的喜爱。
9. 玛丽黛佳：玛丽黛佳是中国知名的女装品牌之一，以高品质的面料、精湛的工艺和独特的设计风格而著名。
其产品线包括休闲装、商务装和晚礼服等，满足了不同女性的时尚需求。
10. 以纯：以纯品牌成立于1994年，以时尚、年轻和前卫的设计风格而知名。
其女装产品注重时尚潮流和个性化，深受年轻女性的喜爱。
以上是中国十大女装品牌的简要介绍，它们在市场上都有着不同的特色和优势。
红豆内衣
红豆内衣红豆内衣有着悠久的历史，1957年就开始纺纱织布，1997年获得中国驰名商标称号。
2006年，是红豆内衣大丰收的一年：产品获得“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”的荣誉，被评为“国家免检产品”，当年销售实现4.4亿元。
红豆内衣是红豆集团无锡太湖实业有限公司推出的针对省会城市一、二类商场、地级市一类商场以及省会城市、地级市繁华商业街加盟店等终端店营销的高品质内衣品牌，其华北市场的桥头堡就设在百荣世贸商城。
2008年伊始，百荣世贸商城与国内强势内衣品牌联手，打造了百荣针织城，红豆内衣专卖店随之落户百荣一期。
百荣针织城的开业，意味着百荣在聚集服装品牌、打造规模优势上又迈出了坚实的一步，将为沟通针织品上游生产集群与下游经销商间的服装贸易提供更为便捷、高效的渠道支持。
借助百荣流通领域的规模优势和集聚效应，红豆内衣将完成经营和品牌建设的进一步升级。
面料融入健康保健元素“红豆生南国，春来发几枝。
愿君多采撷，此物最相思。
”爱，是红豆集团文化的主旋律，从最初启用蕴涵丰富民族情思的红豆作为商标的那一刻开始，红豆集团不仅把“情”文化作为企业文化的主基调，还把企业文化作为企业的核心竞争力，不断丰富“红豆”一词的内涵，给予它深远的象征意义。
对外，“红豆”是向消费者表达的一份美好情感。
其文化内涵包括：对爱情的忠贞、对亲人的相思、对团圆的期盼、对智慧的追求、对美好生活的向往；对内，则象征企业对职工的关心和职工对企业的热爱，使之升华出一种“诚信、务实、创新、争先”的“红豆”精神。
红豆内衣依托集团优势，以象征美好、吉祥、如意的“红豆”为商标，凭借先进的技术设备，一流的设计队伍，国际化的设计理念以及优秀的企业文化，生产出独具个性的内衣系列产品。
红豆内衣本着“让生活更美好”的品牌理念，传承精梳棉系列常规内衣生产精髓的同时，在产品开发上力求环保的面料、辅料，时尚的款式，先后推出了OUTLAST空调型内衣、THERMOGEAR发热纤维内衣、PERAL珍珠美肤内衣等系列功能型健康内衣，不仅环保舒适，而且具有保健功能。
红豆居家品牌分析报告
红豆居家品牌分析报告1.简介：红豆居家类属于红豆集团旗下品牌，以健康、天然为理念，主推居家类服饰及配饰产品，。
红豆居家产品设计观点“以家为中心点，以半径等于500米画一个圆，所有在这个圆内的活动区间的穿着，都是属于居家服饰的产品范围”，提倡一站式便捷购物。
2.加盟主要政策：店铺面积要求60平米以上（双开门），加盟费10000元，合同保证金10000元，装修由加盟商自己负责，公司进行道具补贴，首批货款不低于100000元，退换货比例为20%，合同3年一签。
目前不主张代理制度，基本以直营和加盟为主，全国约有300家左右加盟商。
加盟为主，自营为辅的战略，重点开发江浙沪（无锡地区现有50家门店），以及安徽，山东，河南等周边省市市场，主要开发模式包括加盟连锁店（二类商圈）、大型超市（店中店如沃尔玛、家乐福、大润发等）、大型居民社区、特殊消费群体（如学校）、商场。
3.产品系列：红豆居家产品组合主要涵盖八大系列，包括家居服、内衣、文胸、内裤、家纺、婴童装、袜子、拖鞋全系列居家产品。
秋冬季以家居服、内衣为主要产品，春夏季以文胸、家居服、内裤为主要产品。
4.产品消费人群定位：红豆居家的主流消费群定位为爱生活、懂生活、爱自己、爱家庭的女性消费者，进而再用经济实用、品种多、品类全的产品特点吸引男士、儿童与老人。
5.产品价格区间定位：内衣：59---299元；文胸：79---199元；婴童装：25---159元家居服：69---399元；家纺：59---519元；保暖衣：49--369元内裤：60元以内；袜拖：5--35元6.产品结构比例:品类秋冬产品比例春夏产品比例内衣30%15%居家服20%25%文胸16%24%家纺10%10%婴童装12%12%内裤10%12%袜拖2%2%7.终端店形象：歌帝发展方向微调查歌帝主要针对家庭收入较高的中年男性和女性消费群体（即成功人士），其产品线涉及基础内衣、保暖内衣、家居服以及袜品等，产品设计以黑白灰为基础色，同时开发时尚条纹、典雅花色系列款式。
(财务管理)红豆股份财务分析报告
财务分析报告红豆实业股份有限公司财务分析熊筠20096544会计09-1班 吴建军2012 年 6 月 25 日报告题目 学 号 专业班级 学生姓名 指导教师江苏红豆实业股份有限公司财务分析1 分析目的1.1从企业股权投资者角度看财务分析的目的。
他们进行财务分析的最根本目的是看企业的盈利能力状况，以供投资决策之用。
1.2从企业债权者角度看财务分析的目的。
从债权人角度进行财务分析的主要目的，一是看其对企业的借款或其他债权是否能及时、足额收回，即研究企业偿债能力的大小；二是看债务者的收益状况与风险程度是否相适应，即将偿债能力分析与盈利能力分析相结合。
以供放贷决策之用。
1.3从企业经营者角度看财务分析的目的。
他们进行财务分析的目的是综合的、多方面的。
总体来说，其目的是及时发现生产经营中存在的问题与不足，并采取有效措施解决这些问题，是企业不仅用现有资源盈利更多，而且使企业盈利能力保持继续增长。
以供经营决策之用。
2 资料来源国泰安财经数据库新浪财经红塔证券3 公司简介3.1公司概况证券代码：600400证券简称：红豆股份公司名称：江苏红豆实业股份有限公司交易所：上海证券交易所成立日期：1995-06-16(点击查看同月成立的上市公司)所属行业：服装制造业证券简称更名历史：G红豆红豆股份工商登记号：320200000014516注册地址：江苏省无锡市锡山区港下镇办公地址：江苏省无锡市锡山区港下镇注册资本：56040万元法人代表：周鸣江（公司由红豆集团、无锡县第四(现为第五)针织内衣、无锡市红仕女装、无锡市雏鹰服装、无锡县(现为市)兴达制衣等五家法人共同设立的无锡县红豆实业股份有限公司现更名为江苏红豆实业并于于1998年9月11日登记注册.1997年为了扩大公司规模，实施增资5000万元的方案.所增资金中2400万元为上年末未分配利润，2600万元为截止1997年公司欠集团公司的往来款经协商转为其他发起人出资.原公司以1998年5月为准的净资产以1:1的比例折为12952.3万股.公司5000万股A股于2001年1月8日上市流通。
红豆集团的品牌文化
品牌文化是与民族传统文化紧紧 联系在一起的。红豆集团将优秀的民 族传统文化融入品牌文化， 更易让大 众产生共鸣。我国的民族传统文化， 注 重家庭观念， 讲究尊师敬老、抚幼孝 亲 ， 强 调 礼 义 道 德 、伦 理 等 级 、中 庸 仁 爱 ， 追 求 圆 满 完 美 ， 崇 尚 含 蓄 、温 和 和 秩序等。红豆品牌主要是运用了友情、 爱情的民族情结。从红豆的成功， 不难 看出， 在品牌文化中继承民族传统文 化需要符合民族的审美情趣， 也要考 虑到民族的接受心理， 同时要重实质。 如果过分追求缺乏内涵的形式， 只会 适得其反。一般而言， 一种品牌文化应 为绝大多数目标消费者现时认同或追 求的， 应尽可能与其生活相接近， 乃至 就是生活的某一部分。
１９８３ 年， 工作千头万 绪 ， 周 耀 庭 认 为， 产品要有市场， 必须创出名牌， 首 先应该给产品取个有内涵的名字， 当 时产品名为“山花”。为此， 厂部专门召 开职工大会， 让大家发表意见。当时人 们 大 都 崇 拜 上 海 货 ， 有 人 说 可 取 名 “飞 兔 ”， 一 个 销 售 员 说 可 取 名 “琼 花 ”， 还
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有人建议取个洋名。经过大家讨论， 最 后在附近的一棵红豆树给了周耀庭灵 感。太湖边的这个红豆树有一个美丽 的爱情故事。１４００ 多年前， 梁朝昭明太 子萧统与一位才思敏捷、学识渊博的 法号慧如的尼姑一见钟情。在当时的 社会， 他们两人根本无法结为连理， 慧 如相思郁积， 离开人间。太子萧统悲痛 欲绝， 赶到尼姑庵哭祭， 并亲手种植两 颗红豆。这两颗红豆发芽后便合二为 一， 在太湖岸边共同长成了一棵红豆 相思树。唐代大诗人王维得知此事， 感 慨前朝遗恨， 凭吊风流遗迹， 写下了千 古 绝 唱 《相 思 》： “红 豆 生 南 国 ， 春 来 发 几 枝 ， 愿 君 多 采 撷 ， 此 物 最 相 思 。 ”从 “红 豆 ”树 到 《相 思 》诗 ， 富 有 丰 富 的 文 化 含 量 。 “红 豆 ”响 亮 、新 鲜 ， 具 有 丰 富 的 民 族 文 化 内 涵 。 红 ， 红 红 火 火 、吉 祥 如意； 豆， 蓬勃向上， 生命力强。虽然当 时洋名盛行， 但周耀庭决定用具有民 族 特 色 的 “红 豆 ”做 商 标 ， 一 个 蕴 含 民 族文化内涵的产品名就这样诞生了。
红豆市场调研分析
•1991年以来，集团荣获省级以上荣誉200 多项。 •1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”。 •2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业 最高殊荣——成就大奖 。 •2007年4月，红豆成为国内首家通过 “CSC900T企业社会责任”认证的企业。 •2008年1月，红豆荣获“领袖气质—— 2007CCTV年度雇主调查”最具分享精神 雇主特别奖。
红豆公司是我国最早经营品牌服饰的企业之一， 目前旗下拥有“红豆”、“相思鸟”、“相思 豆”、“南国”等品牌。现在的“红豆集团”的 确也是借着改革开放和全球化的春风，横跨服装、 橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，从南国江 苏走向了全国，跨出了国界!
下属企业
江苏红豆实业股份有限公司 江苏红豆实业股份有限公司是红豆集团（江苏省重点企业 集团，全国120家深化改革试点企业之一）的核心子公司,成立于1995 年6月16日。 江苏红豆国际发展有限公司 江苏红豆国际发展有限公司主营业务为外贸服装和房地产两 大行业。 江苏通用科技有限公司 江苏通用科技有限公司建于1995年，是一个专业生产各种轮 胎的现代化高新技术企业.
市场现状
目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、 摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第 一。
红豆将再夺四项产品的全国销售冠军，形 成“十面金牌”；通过继续举办七夕红豆东方 情人节等活动，提升品牌文化含量，成为“中 国第一文化品牌”；向“规模化、现代化、国 际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企 业”的目标前进。
未来发展前景
未来服装业还是比 较重要的一块业务，红 豆杉销售要达到2万株， 轮胎要达到近百万的销 售额，还有房地产等。 IT系统无论在集团层面 的管控，还是在各个子 公司、分公司业务中的 需求都非常迫切。
集团有十家子公司， 1991 年以来，集团荣获省级以上荣 誉200多项。1994年红豆服装被 评为“中国十大名牌”；2004 年4月，“红豆”被评为“中国 十大最具文化价值品牌”； 2007年3月，“红豆”荣获中国 服装行业最高殊荣——成就大 奖。红豆是中国青年最喜爱的 品牌之一。
红豆内衣的品牌分析
红豆内衣的品牌分析十多年前，红豆内衣在全国针棉织品交易会上创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩，成为了行业中神话。
今年四月份，红豆内衣在2005年度中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号，从而这支内衣行业中的老牌劲旅再次成为行业中瞩目的焦点。
红豆内衣是我国著名服装企业红豆集团的起家产品，1983年正式走向市场，1991年11月武汉全国针棉织品交易会到1994年9月的北京全国针棉织品交易会,创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩。
日前，红豆内衣在由中国针织工业协会和中华全国商业信息中心主办的2005年度中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号。
20多年来，在内衣行业竞争如此激烈的情况下，红豆内衣这支老牌劲旅为何能常胜？狠抓质量夯实根基，红豆内衣成衣率达到100%，产品的一等品率达到99%。
几间租来的祠堂、8台老掉牙的棉纺车、积压在仓库的产品……这就是1983年，这就是红豆集团的前身(港下针织内衣厂)，当时生产的产品是内衣(确切的说是棉毛衫裤)。
如何才能使消费者购买自己的产品，产品必须有一个好的名字和过硬的质量。
虽然在八十年代，服装界商标洋化和傍名牌之风已盛行，但钟情于民族文化的红豆集团还是决定给产品命名为“红豆”，当时的红豆集团产品单一，只是生产内衣，于是红豆内衣诞生了，并正式走向市场。
在红豆集团，质量管理已经上升到企业的战略高度。
二十多年来，红豆内衣对生产设备经过了三次全面的革新，从江苏省领先到全国领先，目前已是国际领先，美国、德国、日本，等等，在这里可以看到全世界最先进的生产设备。
为了保证设备的正常使用，红豆内衣建立了三级设备管理网络，设立设备专管员，对所有设备进行天天检查，并将设备责任到人。
过程控制是质量的关键，红豆内衣在生产过程中实行红白票管理制度，每一个操作工都是质量检测人员，前道检查后道，采取层层相扣、道道把关的管理办法，每件产品标明操作工、质检人员的工号，并且每个月将产品质量问题公布上墙，质量问题与操作工的收入挂钩，从而提高操作工、质检人员积极性。
中国十大女装品牌
中国十大女装品牌中国是一个拥有丰富服装文化的国家，女装品牌在中国市场占据着重要的地位。
以下是中国十大知名女装品牌，它们在设计、质量和市场影响力方面都取得了显著的成就。
1. 红豆（Red Bean）红豆是中国最著名的女装品牌之一，成立于1994年。
该品牌以时尚、简约和高品质的设计而闻名，其产品线涵盖了各种风格，从休闲到正式场合都有涵盖。
红豆的服装以细腻的面料和精致的剪裁而闻名，深受都市女性的喜爱。
2. 雅戈尔（Youngor）雅戈尔是中国最大的服装企业之一，也是中国女装市场的领导品牌之一。
该品牌成立于1979年，以高质量的面料和精湛的工艺而闻名。
雅戈尔的设计风格时尚、大胆，追求简约而不失个性，深受年轻女性的欢迎。
3. 七匹狼（SEPTWOLVES）七匹狼是中国著名男装品牌，但在女装领域也有很高的知名度。
该品牌成立于1990年，以其精湛的剪裁和优质的面料而闻名。
七匹狼的女装设计风格简约、干练，注重细节和质感，深受职业女性的喜爱。
4. 玛丽黛佳（Marisfrolg）玛丽黛佳是中国知名的高端女装品牌，成立于1993年。
该品牌以其奢华的设计和精湛的工艺而闻名，其服装注重细节和剪裁，展现出女性的优雅和魅力。
玛丽黛佳的服装适合各种正式场合，受到时尚名媛和社交名流的青睐。
5. 韩都衣舍（HANDU）韩都衣舍是中国知名的时尚女装品牌，成立于2003年。
该品牌受到韩国时尚的影响，以其年轻、时尚和前卫的设计而受到年轻女性的追捧。
韩都衣舍的服装注重细节和色彩搭配，展现出时尚和个性。
6. 茵曼（INMAN）茵曼是中国知名的休闲女装品牌，成立于1994年。
该品牌以其舒适、休闲和时尚的设计而受到年轻女性的喜爱。
茵曼的服装注重舒适度和穿着感，同时也注重细节和剪裁，展现出年轻活力和时尚感。
7. 古奇（Gucci）古奇是国际知名的奢侈品牌，也是中国女装市场的领导品牌之一。
该品牌成立于1921年，以其高质量的面料和精湛的工艺而闻名。
二线品牌内衣(女士内衣品牌)排行榜
桑扶兰隶属于大连桑扶兰实业有限公司，其产品采用优质面料，设计精心，所有产品均以卓越的品质、出众的舒适性和功能引领内衣时尚。桑扶兰的产品有文胸、三角裤、束身衣、衬裙、家居服、泳装等众多系列。
奥黛莉
奥黛莉隶属于台湾奥黛莉公司，该公司成立于五十年代。奥黛(Urban)、可爱(Delightful)、浪漫(Romantic)、高贵(Elegant)、年轻(Young)等众多气质而成，深受广大消费者喜爱。
水中花
水中花（国际）内衣有限公司。中国驰名商标，专注于设计、生产女性内衣。水中花内衣公司是集设计、生产、销售于一体的大型综合内衣企业，一真致力于女性美丽事业，把每个女性都塑造成爱和美的化身维纳斯，深受消费者的青睐。
贝佳人
贝佳人隶属于广东贝佳人内衣服饰有限公司，是集研发、生产、销售、服务于一体的内衣品牌企业。为迎合并满足顾客的需求，贝佳人不断提升产品质量和服务水准，并聘请经验丰富的技术人员，并且不断增加新的生产和资讯设备。旗下产品包括：调整（美体衣）、胸围、保暖、内裤、家居、性感情趣、少儿、孕幼、生理、保健等一系列内衣家居服饰产品。
欧迪芬
欧迪芬隶属于欧迪芬国际集团，成立于1980年，台湾品牌。欧迪芬产品以其前卫的设计风格和良好的性能赢得了广大消费者的青睐。
奥丽侬
中国名牌，中国名优产品，广东省名牌。健康、优雅、自信是其品牌个性，产品具有娇媚、舒适、时尚、美体的风格，深受各地时尚女性的追捧和喜爱。
欣姿芳
欣姿芳隶属于欣姿芳企业股份有限公司，是一个全方位的内衣企业，主要经营高级女士内衣。欣姿芳公司坚持以高品质高质量的缝制标准与顶尖的时尚流行结合，为美丽的女性们，创造出最完美更自信的体态之美！
依之妮
依之妮隶属于依之妮内衣有限公司，该公司创建于1985年，专业设计、生产内衣、内裤、束身衣、泳衣、睡衣、家居服等。依之妮内衣出产、设计随时更新、紧跟时尚趋势，赢得了广大客户的信赖与支持。
内衣加盟店高档次品牌与中低档次的分析对比
做一家内衣品牌的加盟店，其利润有多少，其选择的档次对市场的潜力挖掘有多少，是大品牌好抑或是小品牌优？在本文小编将采取对比的方式来分析内衣品牌优缺点与操作风险。
我们从加盟现场最为活跃的五个品牌内衣商家了解到，大部分品牌企业对内衣加盟专卖都没有加盟金方面的要求。
但都要求交纳1000元到5000元不等的保证金，除此之外对首次进货的数额都有规定，具体数额因加盟专卖店的店面大小不同而不同，一般原则是要将货铺满。
高档品牌一般要求首次进货价值在10万元左右，中高档品牌在5-2万元左右，低档品牌在1.5万元左右。
除了进货价格不同以外，不同档次的内衣加盟店在装修、铺租方面的花费相差不大。
一般商家都会免费提供品牌统一店面设计的图纸。
总的来说，投资门槛和内衣品牌的档次是相对应的，低档品牌的投资门槛最低。
行内利润率低于30％邓小姐在广州上下九开了9年的内衣专卖店，先后代理过3个著名品牌，历经其中甘苦，同时对行情也心里有了底。
邓小姐介绍，虽然小品牌利润率高，但是由于商品本身的价格比较低，所以收益并不是特别多，高档品牌收益虽然多，但面临的竞争大，现在高档品牌更多的是在百货商场开设自己直营的专柜，一般个人开设的专卖店是竞争不过这类专柜的。
邓小姐认识的做高档品牌专卖的朋友，很多都只做了一两年就做不下去关门了。
邓小姐表示，虽然品牌内衣可以4~5折提货，但由于购买人群有限，总体利润不会超过30％。
本文选大品牌A与小品牌B进行对比。
对比一大品牌进入门槛高A品牌：首次进货一般在十万元左右。
B品牌：首次进货价值在1.5万元左右。
行家点评：因为A品牌的单品价格比较高，而且为了展示品牌形象，一般首次进货时都要求进齐所有款式，所以首次进货价值远高于B品牌。
投资门槛和内衣品牌的档次是相对应的，B品牌的投资门槛最低，小投资者更容易进入。
对比二小品牌可灵活打折A品牌：要求严格按照商家规定的统一折扣打折。
B品牌：在知会商家的情况下，加盟者可以在利润空间内灵活决定打折情况。
人才：“红豆”品牌的核心力量
家昔 日的乡企 。 在上个世纪八十年
代 初 ， 豆 的厂 房是 破 烂 不 堪 的破 红
与帝王家。 天的人们 更多地 把 目 今 光投 注在 那 些薪酬 和发 展机 会 双
礼 堂 ，机器 只 有 ８台老 掉 牙的棉
毛 车， 工人全部是 刚 刚离 田上岸 的
路
上 交所 交易 ，企 业开始迈 入资本
经 营 。集 团 有 十 家 子公 司 ， 中一 其 家 为 上 市公 司 。在 柬 埔 寨 建 立 了 １ ． 方 公 里 的 工 业 园 ，拥 有 １ １ ３平 美 国 纽 约 、 洛 杉 矶 两 个 境 外 分 公 司 ，产 品 出 口 ２ 多 个 国家 和 地 ０ 区。 集 团 目前有 员工 ２ ０ Ｏ多 ０Ｏ 名 ， 专 以 上 学 历 ２ ５ 多名 ， 大 ２０ 外
日． 中 国社 工 协 会 企 业 公 民委 员 由 会 与 Ｃ＿ Ｃｒ Ｖ财 经 频 道 等 共 同 主 办 的 “ ０ Ｏ第 六 届 中 国企 业 公 民论 ２ｌ 坛 暨优 秀 企 业公 民 颁 奖 盛 典 ” 北 在 京人 民大会 堂 开 幕 ． 豆 集 团荣 膺 红 “ ０ 第 六 届 中 国 优 秀 企 业 公 ２１ ０
刚从深圳大 学经济管理系毕业 。 已 分 配到 河海 大学 任教 的儿 子周 海
江 “ ” 自己 的企 业 。 到周 耀庭 挖 到 看 不 惜 砸 掉 儿 子 的 金 饭 碗 。 其 来 端 让 乡镇 企 业 的 泥 饭 碗 ， 多在 国 有 企 很 业 工作 的 技 术 人 才 开 始 看 好 红 豆 ， 纷纷加盟红豆 。 如今 红 豆 已有 近 千 名 专 业 技 术 人 才 ． 大 部 分 是 从 全 绝 国各地 慕 名而来 的 大学 生 可 以 说 ． 有 八 方 人 才 的 聚 集 。 不 会 没 就 有今 天 红 豆 的辉 煌 。 豆 的做 法 启 红
红豆集团的发展历程及其核心企业文化的提炼
红豆集团的发展历程及其核心企业文化的提炼摘自：中国服装网作者:鬼谷子第一部分红豆集团的发展历程1983年，当周耀庭（红豆集团董事局主席）接手濒临倒闭的港下针黹厂时，原是破祠堂的厂房里只有八台老掉牙的棉纺车，仓库里堆满了卖不出去的货物，员工是几十名还未完全从黄土地上走出来的农民工人。
面对困难周耀庭没有灰心，而是用超常人的睿智，带领红豆人进行了艰苦的创业。
二十年过去了，那个原来濒临倒闭的乡办小厂已经成为久负盛名的红豆集团。
这个跨行业、跨所有制、跨地区的大型现代化企业集团现拥有16000名员工，各种专业技术人才1000多名，集团下辖九大子公司，其中一家是上市公司，八十五家三级企业。
在二十年发展中，企业由最初的针织内衣，发展为服装、机械、橡胶、地产四轮齐动的生产格局。
当初哪个破旧的祠堂已经变成现代化工厂林立，占地面积4.2平方公里的红豆工业城。
回顾红豆二十年发展历程，它发展的每一个阶段都镌刻着时代的印记，也是中国企业在改革开放大潮中奋勇前进的缩影，更是中国农民群体智慧灿烂的折射。
以下我们从五个不同的角度战线红豆的发展脉络：产值：1983年，销售63万元；1984年企业走出亏损，实现销售100万元；1987年，销售达到1000万元；1991年，销售超1亿元；1992年，组建了江苏省第一家乡镇企业集团；1995年，销售达到10亿元；1999年，销售达到19.85亿元；2001年，红豆股票上市；2002年，企业销售超过50亿元。
1983年至1991年，红豆以每四年增长十倍的速度高速发展；1992年至2001年，十年间企业平均每年增长速度达到36%；2002年，红豆的增速超过50%，企业产销超过50亿元。
产品及产业结构：针织内衣是红豆集团的起家产品，1991年，红豆集团针织内衣产品销售达到1亿元，成为全国最大的针织内衣厂。
1992年，红豆开始向服装系列化延伸，先后上马了衬衫、西服、茄克、羊毛衫、童装、皮件、女装等等。
红豆集团简介
红豆集团企业介绍红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。
“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。
多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。
2007年实现销售181亿元。
红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。
企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。
2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。
集团现有九家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，员工20000多人，大专以上学历2250多名，产品出口20多个国家和地区。
目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。
1991年以来，红豆荣获省级以上荣誉100多项。
1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”；2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”；2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。
红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在全国工商联公布的2005年5 00家上规模民营企业中位列25位。
2006年12月获得商务部评选的“2006年度最具市场竞争力品牌”等。
红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。
1998年，红豆与法国著名时装设计学院ESMOD联办了“红豆——ESMOD国际培训中心”，为红豆培育了一大批群体设计师。
红豆全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。
竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。
论红豆品牌战略
4.1 线内延伸---------------------------------------------------------------------11 4.2 跨类延伸---------------------------------------------------------------------11 5 结束语 ------------------------------------------------------------------------12
某种组合，其目的是借以辨认某个生产经营者或某群生产经营者的产品或服务，并使之与 竞争者的产品或服务区别开来。以上是品牌理论上的定义，而在实际的操作中，我们需要 的是针对某一品牌的基础性层面的认识，即品质与品位。科技、人才造就品质，注入文化 提高品位，品牌代表文化，文化也能塑造品牌，赋予品牌以特殊的魅力。品质 * 品位 = 品 牌 为什么不是相加而是相乘呢？因为品牌内质所释放出来的能量，并不是其品质与品位 简单的相加，而是错综微妙的变化，品质中有品位，品位中有品质，二者相融。①②
1 品牌与品牌战略
红豆集团总裁周海江有这样一句话：“一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺负的 民族。同样，一个没有优秀名牌的经济是一个落后被动的经济。企业的生命力是由三个方 面组成：品牌是企业的市场生命力，创新是企业的自身生命力，社会责任是企业的社会生 命力。”
1.1 品牌定义与作用
1.1.1 品牌定义 目前大家普遍公认的定义是：品牌是一种名称、标记、符号或特殊设计，或是它们的
Keywords
红豆集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言红豆集团，成立于1992年，是一家以纺织服装为主业，涉足纺织、服装、房地产、新能源等多个领域的综合性企业集团。
本文通过对红豆集团近年来的财务报表进行分析，旨在全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：红豆集团的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，随着公司业务的扩张，流动资产规模逐年增加。
其中，货币资金保持稳定增长，说明公司具备较强的短期偿债能力。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
红豆集团固定资产规模较大，主要集中于纺织服装生产线、房地产项目等。
近年来，随着公司产业结构的调整，非流动资产占比有所下降。
- 负债结构分析：红豆集团的负债主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。
近年来，公司负债规模有所增加，但负债率相对稳定，说明公司负债风险可控。
2. 所有者权益分析- 实收资本分析：红豆集团的实收资本保持稳定增长，说明公司具有一定的融资能力和股东信心。
- 资本公积分析：资本公积的增长反映了公司盈利能力的提升和资本运作的优化。
- 未分配利润分析：未分配利润的增长表明公司盈利能力较强，且具备一定的再投资能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 红豆集团的营业收入保持稳定增长，主要得益于纺织服装行业的景气度和房地产项目的逐步推进。
2. 营业成本分析- 营业成本的增长与营业收入增长基本同步，说明公司成本控制能力较强。
3. 期间费用分析- 期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，公司期间费用控制良好，说明公司管理效率较高。
4. 利润总额分析- 红豆集团的利润总额保持稳定增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 红豆集团的经营活动现金流量保持稳定，说明公司主营业务具备较强的盈利能力和现金流。
2. 投资活动现金流量分析- 投资活动现金流量波动较大，主要与公司投资房地产项目有关。
中国女装代表性品牌江苏 红豆：给一个空间 成就一切有可能
中国女装代表性品牌江苏红豆：给一个空间成就一切有可能王迎肖
【期刊名称】《北京服装纺织》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】红豆集团公司是江苏省重点企业集团，国家百家试点企业，在全国服装行业中居领先地位。
红豆集团以创民族名牌为己任，红豆服装被评为”中国十大名牌服装”之一，2005年推出高级女装品牌“Hodo”，立即引起业界关注。
王鸿鹰：1999年荣获“中国十佳时装设计师”，2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布。
现任中国香港MYTHE CO·设计公司设计总监、红豆集团“HOdo”设计总监、中国服装设计师协会理事、中国艺术委员会委员。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】王迎肖
【作者单位】《北京服装纺织》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
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红豆内衣的品牌分析
十多年前，红豆内衣在全国针棉织品交易会上创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩，成为了行业中神话。
今年四月份，红豆内衣在2005年度中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号，从而这支内衣行业中的老牌劲旅再次成为行业中瞩目的焦点。
红豆内衣是我国著名服装企业红豆集团的起家产品，1983年正式走向市场，1991年11月武汉全国针棉织品交易会到1994年9月的北京全国针棉织品交易会,创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩。
日前，红豆内衣在由中国针织工业协会和中华全国商业信息中心主办的2005年度中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号。
20多年来，在内衣行业竞争如此激烈的情况下，红豆内衣这支老牌劲旅为何能常胜？
狠抓质量夯实根基，红豆内衣成衣率达到100%，产品的一等品率达到99%。
几间租来的祠堂、8台老掉牙的棉纺车、积压在仓库的产品……这就是1983年，这就是红豆集团的前身(港下针织内衣厂)，当时生产的产品是内衣(确切的说是棉毛衫裤)。
如何才能使消费者购买自己的产品，产品必须有一个好的名字和过硬的质量。
虽然在八十年代，服装界商标洋化和傍名牌之风已盛行，但钟情于民族文化的红豆集团还是决定给产品命名为“红豆”，当时的红豆集团产品单一，只是生产内衣，于是红豆内衣诞生了，并正式走向市场。
在红豆集团，质量管理已经上升到企业的战略高度。
二十多年来，红豆内衣对生产设备经过了三次全面的革新，从江苏省领先到全国领先，目前已是国际领先，美国、德国、日本，等等，在这里可以看到全世界最先进的生产设备。
为了保证设备的正常使用，红豆内衣建立了三级设备管理网络，设立设备专管员，对所有设备进行天天检查，并将设备责任到人。
过程控制是质量的关键，红豆内衣在生产过程中实行红白票管理制度，每一个操作工都是质量检测人员，前道检查后道，采取层层相扣、道道把关的管理办法，每件产品标明操作工、质检人员的工号，并且每个月将产品质量问题公布上墙，质量问题与操作工的收入挂钩，从而提高操作工、质检人员积极性。
为了从源头控制产品质量，红豆内衣建立了制造车间，从而有效控制了面料的缩水率。
红豆内衣提倡全员培训，新进员工必须参加岗前培训，合格后才能上岗，岗前培训达到100%，员工在工作期间还将参加培训，每位员工每年培训达20个课时以上。
与此同时，红豆内衣还组织技能操作比赛，除操作工外，质检人员、车间管理人员都参加比赛，并给以一定的物质奖励。
还有值得一提的是，红豆内衣采取员工星级制，从操作工的总数中选出10%的优秀员工，并按照操作工的素质(操作比赛中的成绩也是其中之一)进行一到四星级的划分，星级员工每个月有不等的星级补贴，而且车间管理人员将在星级员工中评选。
注重创新增强活力，红豆内衣年开发新品上千款，专利产品共20多件。
没有创新，产品就没有活力，有很多品牌内衣能够红极一时，但很难有像红豆内衣这样能够二十多年保持常盛，可以说创新使红豆内衣经常有突破性的发展。
红豆内衣在八十年代就注重产品创新，从最初的技术科，到新品开发科，到现在的新品研发中心，这个产品开发部门一直是红豆内衣的核心部门，随着红豆内衣的不断扩展，这个核心部门也是日益扩大。
目前，红豆内衣研发中心引进了20多名内衣行业的专家，投资上千万元，整整一个楼层，按产品类别进行专业化划分，实现精细化管理。
二十多来，红豆内衣的新品开发一直处于行业领先地位，九十年代初的珍珠衫、B 衫等众多新品就通过内衣行业专家的新品鉴定，红豆内衣并凭借这些新品从1991年11月武汉全国针棉织品交易会到1994年9月的北京全国针棉织品交易会,创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩。
以后，红豆内衣更加注重新产品开发，并加强对新品的保护，申请了20多专利新品。
多年来，红豆内衣厂与美国康道宁公司联手推出的抗菌内衣和自主开发的印花套装及提花套装；红豆内衣与美国杜邦公司、无锡轻工大学等科研机构联手推出的莱卡加棉内衣、含香型内衣；红豆内衣还推出导湿健康型抗寒内衣和天然蚕丝绵保暖内衣……“这里简直就是内衣博物馆，这么多的内衣看的人眼花缭乱！”这是客户在去年7月份的红豆内衣新品定货会上的真实感言。
红豆内衣与东华大学、江南大学等高等院校进行合作，共研发了保暖系列、莱卡系列、彩条系列、全棉系列、印花系列、环保系列六大系列，上千重新品。
尤其值得一提的是，红豆内衣全新推出了大豆纤维、竹纤维、玉米纤维、牛奶丝纤维等七种天然环保新品。
多样营销做活市场，自营、代理齐头并进，销售网点遍布全国。
红豆内衣在行业中是较早进行市场化操作的，所以对市场变化的灵敏度非常强。
最初为了快速占领市场，在重要城市设计办事处，定点在外，攻克当地商场，九十年代红豆内衣就在全国各大的城市的各大商场进行销售，销售很快进入行业前列。
九十年代末，随着市场化的快速发展，红豆内衣灵敏的感觉到全国的商场即将面临着一场改制，于是快速撤离商场，改走代理商营销之路，并率先提出“带款提货”，实现了“零库存、零应收款、零不良品”，从而走活了市场，因为红豆内衣把一大部分利润让给奋战在第一线的经销商，所以红豆内衣的销售网点在几年内迅速铺开，红豆内衣的销量也快速上升，稳居行业第一。
近几年，红豆内衣又在代理制的基础上走上了自营的营销之路，在天津、成都、南京成立了分公司，在这些城市建立了自营店，包括商场的专柜，还有专门店，同样二、三级城市也有一定比例的自营店，这些自营店有单品的销售，也有红豆系列产品整合在一起的销售。
红豆内衣还以省会城市为中心，不断向周边城市扩展，开始自营店。
自营与代理相结合的营销方式，使红豆内衣的销售网点遍布全国各地，目前红豆内衣不仅占领了上海、北京等大城市，而且西藏、内蒙等一些偏远地区均有红豆内衣的销售。
这两年，红豆内衣对销售网络又进一步革新，销售人员为厂家服务改为代理商服务，加强终端的网络建设，通过终端的建设从而也提高消费者对红豆内衣的了解。
去年，为了提升红豆内衣的品质，红豆内衣在整合资源的基础上，邀请专业形象策划公司对产品的包装、拎袋、商场专柜、专卖店门头设计等进行统一形象设计，整体策划采用红色与白色为主色调，体现自然、时尚、爱心。
而且，红豆的Logo标志进行全新
设计，采用音译字母HOdo，简洁明了地体现了红豆稳固中追求进步，传统中追求时尚，民族中追求世界的大气，并与现代感完美结合。
HOdo内衣的推出是红豆内衣在产业上的提升，HOdo内衣将走高档市场，满足高档层次消费者的需求。
红豆内衣的成功不是一种偶然，相信红豆内衣这行业中的老牌劲旅一定能常胜不败。