浅析建筑工程施工管理
浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策
ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｂ ｙ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ －
ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｈ ａ ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｄ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｌ ｙ ，ｂ ｕ ｔ ｍａ ｎ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ￣ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｒ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｓ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｄ ｅ － ｓ ｃ ｉｂ ｒ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｏ ｌ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｃ ｏｓ ｔ
（ １ ）减 少噪 声污 染 ８ ５ ｄ Ｂ 下 的 噪音 一 般 是 可 以接 受 的 。《 建 筑 施 工
【 关键 词】建筑施工 常见问题 施工管理 解决措施
现阶段， 建筑工程造价管理 中仍存在很多缺点。 其建筑工程造价领域法制不够健全 ，政策 中缺乏科 学完善 的报价决策机制 。如可 操作成本控 制依据缺 乏 ，成本控制手段落后 、工程 索赔意识薄目 自 、欠缺 索赔证据收集及整理、索赔人 员没有技 巧等 。另外 ， 在施工过程 中协调周边 环境、天气变化无常 、政策 可变性 、主要人 员职位 变化、新工艺新技术盲 目等
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
浅析建筑工程施工安全管理措施
浅析建筑工程施工安全管理措施建筑工程施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，采取一系列措施来保障施工人员的安全，避免发生事故和意外。
下面将从施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施三个方面对建筑工程施工安全管理措施进行浅析。
施工现场管理是建筑工程施工安全管理的基础，主要包括施工组织设计、施工计划编制和施工现场监督等。
施工组织设计是指在施工前对工程施工进行合理的组织和规划，包括施工人员配备、施工工艺和施工流程的确定，以确保施工过程中安全风险的控制。
施工计划编制是指根据施工组织设计，制定详细的施工计划，明确各项施工任务的时间节点和责任人，提前预知施工风险，做好预防措施。
施工现场监督则是要求相关监理和管理人员加强对施工现场的监督，及时发现和解决施工过程中的安全问题，确保施工安全。
施工人员培训是建筑工程施工安全管理的关键环节，包括对施工人员的安全教育和技能培训。
安全教育主要是对施工人员进行安全意识和安全常识的培养，教导他们认识和防范施工现场的各类安全风险，养成安全操作和行为习惯。
技能培训则是对施工人员的专业操作技能进行培训，提高他们遵守安全操作规程和使用安全工具的能力，减少因操作错误导致的事故发生。
施工安全设施是建筑工程施工安全管理的重要手段，主要包括施工现场围栏、安全警示标识、防护用具和应急设备等。
施工现场围栏是为了控制施工现场的出入口，防止未经授权人员进入施工区域，并设置围挡和警示标识，提示施工区域危险。
安全警示标识是通过标识牌、标识线等形式，对施工现场的危险点进行标注，提醒施工人员注意安全。
防护用具是为施工人员提供的个人防护装备，包括安全帽、安全带、安全鞋等，确保施工人员在高空作业、爆破作业等危险环境中的安全。
应急设备主要包括灭火器、急救箱、应急通道等，为施工现场突发事故提供紧急处理的手段和通道。
建筑工程施工安全管理措施包括施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施等方面，通过合理的组织和规划、培养施工人员的安全意识和技能、提供必要的安全设施等手段，来减少施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全和身体健康。
建筑工程施工质量管理浅析
４ 结 束语
除上 文 所述 内容 外 ，中 电投 集 团数 据 中
心 的 节 能 工 作 还 有 其 他 很 多 细 节 ，包 括 隔 墙 保 温 、 封 窗 处 理 等 ，在 此 不 再 一 一 赘 述 。 随 着 数 据 中 心 服 务 器 等 设 备 的 不 断 增 加 ， 中 电 投 数 据 中 心 绿 色 节 能 措 施 的 效 果 将 越 来 越
的实 际损 耗 为 ：
（ ６ ２ １ ／ ９ ５ ％ ）Ｘ （１ — ９ ５ ％ ）＝ ３ ２ ７（ ｋ Ｗ ）
２ ２ ８ ／ ６ ２１ ＝ ０ ． ０ ３ ６ ８
故 数 据 中心 Ｐ ＵＥ计 算 值 为 ：
１＋０． ４９５９＋０ ０７ ３＋０ ０３６８ ＝ １ ． ６ ０５７
存 在 许 多 不 规 范 的 因 素 ， 致 使 出 现 不 合
可 能 对 施 工 质 量 造 成 不 良 的 影 响 ， 甚 至 导 致 一 些 质 量 事 故 的 发 生 。 所 以 ， 在 整 个 工 程 施 工 中 ，保 障 施 工 质 量 是 一 个 综 合 性 、
系 统 ห้องสมุดไป่ตู้ 的 课 题 ， 需 要 做 好 以 下 几 方 面 的 管
同 的 特 点 、 不 同 的 地 点 和 环 境 。 建 筑 工 程
不 像 某些 产 品 能够 使 用单 一 的 、机械 的、 重 复 的 动 作 来 实 现 ， 在 施 工 过 程 中 有 许 多
不 确 定 因 素 ， 就 算 很 小 的 问 题 和 细 节 也 有
建 筑 项 目 具 有 复 杂 的 特 性 ， 随 着 当 前 新 技 术 、 新 工 艺 的 不 断 发 展 ， 建 筑 施 工 所 涉 及 的 领 域 也 更 加 广 泛 ， 建 筑 市 场 还
浅析当前建筑工程施工管理及存在的问题
起 ， 如 何 使 自 己立 于 不 败 之 地 ， 是 摆 在 众 多 企 业 面 前 的 一 个 严 峻 而 又 现 实 的 问题 ， 决这 一 问题 的 关 键 在 于 管 理 工 作 的 好 坏 。 个 好 又 这 解 一
的企业 ， 必然有一套好 的管理方式 ： 反之 ， 倘若 企业 仅有雄 厚的物质基础和技术 实力， 而管理工作 薄弱， 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞 争中
年 ，欧 洲大 陆 为 ８ Ｏ年 ， 即 使 建 筑 更 新 较 快 的美 国 也 达 到 了 ６ Ｏ 年 ， 在 中 国 内地 ， 筑 物 的平 均 使 用 寿 命 还 不 到 ３ 而 建 ０年 。 建筑 物 的使 用 寿 命 是 其 质 量 的客 观 反 映 ， 我 国 建 筑 物 的使 用 寿命 如此 低 ， 质量难免令人担心。从宏观角度分析 ， 其 既有 政 策 方 面 的 原 因 ，也 有 市 场 方 面 的原 因 。然 而 更 突 出 的 问题 却 存 在 于微 观 方
在严 重 的 安 全 隐 患 ： 建筑 施 工 现 场 的安 全 技 术和 措 施 方 面 存 在
问题 。 主要 表现 为 以 下 方 面 ： 工 安 全 资 料 造 假 ， 手 架 搭 设 不 施 脚 够 规 范 ： 板 工 程 及 基 坑 支 护 不 够 重 视 或 疏 于 管 理 ： 场 施 工 用 模 现 电 不规 范 ： 工 机 具 存 在 防 护 不 到位 或 防 护 不 规 范 现 象 ， 未 按 施 且 规 定配 置漏 电保 护器 现 象 ： 字 架 搭 设 不 规 范 ： 吊 和 外 用 电梯 井 塔 安 装 拆 除和 使 用 不 够 规 范 ：施 工 现 场 文 明施 工 的 意识 淡 薄 和 水 平低 ， 重视程度不高 。 且
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法在改革开放的新时期，近些年我国建筑工程规模和质量都有了较大提升，但是从目前情况来看，在建筑工程房屋施工过程中的质量管理和控制工作还是存在一定的不足，无法从根本上满足建筑工程建设的需要，因此相应管理机构在不断加强施工质量管理的同时，也要建立起相对完善的质量管理和控制体系，进一步推动建筑工程的发展。
本文主要阐述建筑工程房屋施工质量管理和控制的相应措施，希望能够对相关人士有所帮助。
标签：建筑工程；质量管理；控制引言在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。
文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素1.1受施工工艺的影响在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。
为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。
施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。
在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
1.2技术因素为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。
而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
浅谈建筑工程施工质量管理
浅谈建筑工程施工质量管理摘要：随着我国经济的不断发展，建筑业也蓬勃发展。
对于这个与人们生活息息相关的行业来说，质量问题始终是人们关注的焦点。
然而，建设工作中仍存在许多问题。
本文介绍了改善建筑项目质量控制的策略。
关键词：建筑工程；施工质量；控制要点介绍我国已进入经济快速发展时期，基础设施建设投资逐年增加，全国各级建设项目快速增加。
建筑工程的施工质量是影响业主、施工单位和建筑材料供应商的重要因素。
许多工程部门都有“质量第一”的公司座右铭，证明质量是施工的基础，与公司的生存息息相关。
随着社会精神文明的发展，保障人民生命财产安全已成为一切问题的重中之重。
施工过程中，任何环节或部位出现问题，都会给整个工程带来重大的质量和安全风险。
因此，国家监管部门对建设工程质量提出了更高的要求。
一、施工质量控制原则质量是建筑企业的生命线。
建筑工程施工质量管理要坚持以人为本，充分发挥人的主观自发性和创造性，增强建筑工人的责任感和资质，提高人的思想素质和业务素质，积极提高质量技能，不影响施工质量。
建筑工程的施工质量是由人的工作质量决定的，做好施工质量管理，坚持预防为主的原则，将施工质量监管由事后监管转变为主动预防性监管和事中监管，确保施工质量管理有效。
最后，必须严格控制质量标准。
质量标准是评价建筑工程质量的措施，是保证建筑工程质量的重要保证。
二、工程质量控制问题1.管理体系不健全我国现行的建设工程质量控制体系是在原有体系的基础上逐步改革和完善的。
因此，形成部分封闭的管理和内部监督体系，将难以进行严格、公正的质量监管，无助于建立有效的制约机制，并会导致政府部门执法不力。
建筑工程领域管理制度不健全，盲目追求利润，严重影响工程质量。
2.相关管理人员法律意识淡薄《中国建筑法》及相关法律、法规和技术标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工企业的责任和义务，而且明确了建筑施工企业在工程技术和质量控制操作程序方面的要求和规范。
但由于建设过程中法律意识淡化、法律观念淡化，导致不少人在建设活动中出现违法行为。
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
浅析建筑施工安全管理的重要性
浅析建筑施工安全管理的重要性摘要：在建筑施工行业，安全管理是至关重要的。
对建筑施工现场进行有效的安全管理可以预防和减少事故发生，并保护工人的生命和健康。
本文将从建筑施工安全管理的重要性、施工安全管理的主要内容以及有效实施建筑施工安全管理的建议等方面进行讨论。
1. 引言建筑施工是一个高风险、复杂的行业，常伴随着各种潜在的危险和安全隐患。
因此，建筑施工安全管理至关重要。
建筑施工安全管理是指在建筑施工过程中，通过制定并执行一系列的安全管理措施，预防和减少事故的发生，确保施工现场的工人的安全和健康。
2. 建筑施工安全管理的重要性2.1 保护劳动者的生命和健康建筑施工过程中，工人会面临一系列的危险，如高空作业、电击、坠落等。
有效的安全管理可以确保工人在施工现场的身体安全，提供一个安全和健康的工作环境。
2.2 避免潜在的法律责任和经济损失建筑施工事故不仅对工人的生命和健康造成重大危害，还会导致相关责任机构的法律诉讼和巨额经济赔偿。
通过实施良好的施工安全管理，可以最大程度地减少事故发生的可能性，降低法律责任和经济损失。
2.3 提高工程质量和施工效率安全管理与工程质量和施工效率密切相关。
在建筑施工过程中，如果安全管理得当，可以避免事故导致的工期延误和质量问题，从而提高工程质量和施工效率。
3. 施工安全管理的主要内容3.1 安全计划和制度建设建筑施工安全管理的首要工作是制定有效的安全计划和制度。
安全计划需要详细规定安全目标、安全责任、安全培训等，制度建设包括安全规章制度、安全操作规程等。
3.2 安全培训和教育安全培训和教育是保障工人安全的重要环节。
施工企业应定期组织培训，提高工人的安全意识，增强其安全技能，确保工人具备应对紧急情况和正确操作工具的能力。
3.3 施工现场管理施工现场管理是施工安全管理的核心内容。
包括现场安全检查、隐患排查和整改、施工区域划分和管控、施工机具和设备的使用管理等。
4. 有效实施建筑施工安全管理的建议4.1 加强领导和管理建筑施工企业需要高度重视安全管理，并建立起科学、有效的安全管理制度和工作机制，从领导层到基层全员参与，形成全员安全管理的氛围。
浅析建筑工程施工安全管理措施
浅析建筑工程施工安全管理措施建筑工程施工安全管理是建筑工程管理中的一个重要环节，关系到施工人员的生命财产安全和建筑工程的顺利进行。
建筑工程施工安全管理措施的健全与否直接关系到工程施工的质量和工期，同时也反映了施工单位对安全生产的重视程度。
本文将从建筑工程施工中常见的安全隐患与事故原因入手，浅析建筑工程施工安全管理的措施和对策，以期为相关施工单位提供参考。
一、常见的建筑工程施工安全隐患及事故原因1. 高处作业安全隐患在建筑工程中，高处作业是不可避免的，而高处作业的安全隐患也相当严重。
高处作业所引发的坠落、跌倒等事故常常造成严重的伤害甚至死亡。
高处作业安全隐患的主要原因包括：作业人员未按规定佩戴安全带；操作人员技术不熟练，操作不当；施工现场缺乏有效的安全防护设施等。
2. 施工机械设备安全隐患建筑工程中常用的机械设备如起重机、塔吊等存在严重的安全隐患，主要表现在：机械设备维护保养不及时，存在安全隐患；设备操作人员素质不高，操作不规范；设备管理不到位等。
施工现场管理不到位是导致建筑工程安全事故的重要原因之一。
施工现场管理安全隐患主要表现在：管理人员对施工现场的安全管理不重视，缺乏有效的安全预防措施；现场管理混乱，材料堆放不规范，易引发事故等。
二、建筑工程施工安全管理措施与对策1. 加强安全教育培训安全教育培训是预防施工安全事故的重要手段，施工单位应该加强对施工人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
通过定期举办安全教育培训班，对施工人员进行安全操作规范和技能培训，以及对施工安全管理知识进行培训，提高员工的安全防范意识和技能能力。
2. 完善安全管理制度建筑工程施工单位应当建立完善的安全管理制度和规章制度，明确责任分工，建立健全的安全生产责任制。
制定施工安全管理手册，规范施工现场的安全管理工作程序，明确安全管理的责任人和具体管理措施，加强对施工现场的管理和监督，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
3. 加强施工现场安全监管加强对施工现场的安全监管是确保施工过程中安全管理的重要环节，需要建立健全的施工安全监督机制。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇
关于建筑工程施工与管理的认识共五篇关于建筑工程施工与管理的认识共五篇一、建筑工程施工与管理的重要性建筑工程施工与管理是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、材料采购、人员安排等多个方面。
合理的施工与管理是确保工程顺利进行和顺利完成的关键。
首先，建筑工程施工与管理能够提高工程质量。
通过科学合理的施工方案和管理措施，能够对施工过程中的质量进行控制和管理，减少工程的质量问题和隐患，并且能够提前发现和解决施工中的问题，确保建筑工程的质量达到设计要求。
其次，建筑工程施工与管理能够确保工程进度。
合理的施工计划和管理措施能够合理安排施工人员和材料供应，确保工程按照预定的时间节点进行，避免因为工期延误带来的额外成本和影响。
最后，建筑工程施工与管理能够控制工程成本。
通过合理的施工方案和管理措施，能够减少人力、物力和时间资源的浪费，有效控制工程成本，确保工程在预算范围内完成。
二、建筑工程施工与管理的关键要素1. 施工方案：合理的施工方案是施工与管理的基础。
施工方案应根据工程特点和设计要求进行制定，包括施工工序、施工方法、施工设备等内容。
2. 人员管理：人员管理是保证工程施工质量和进度的关键。
要针对不同施工环节，合理安排施工人员的工作，确保施工人员熟悉施工要求，具备相应技能，保证施工质量和进度。
3. 资源管理：资源管理是合理控制工程成本的重要手段。
要对人力、物力和财力资源进行科学合理的配置和管理，避免资源的浪费和不必要的损耗。
4. 安全管理：安全管理是保障施工人员生命财产安全和确保工程进度的重要环节。
要建立健全的安全生产制度和管理机制，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
5. 质量管理：质量管理是保证工程质量的重要环节。
要建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检验，确保工程质量达到设计要求。
三、建筑工程施工与管理的挑战与对策在建筑工程施工与管理过程中，常常会面临各种挑战，但只要我们采取相应的对策和措施，就能够应对挑战并解决问题。
浅析建筑工程项目施工管理
浅析建筑工程项目施工管理摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。
本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。
关键词:建筑工程施工管理创新管理1 前言目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。
工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。
在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
2 施工管理及其存在的问题(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
(2)安全管理。
如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
安全工作是无处不在,无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。
要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。
浅析建筑工程的施工管理及质量控制
［ ４ 】 黎晓东． 建筑工程施工 管理 中质量控制研究［ Ｊ １ ． 商品与质量 ・ 建筑 与发
展， ２ ０ １ ０ （ Ｏ ８ ） ．
程的施工建设质量 。实践中很多施工单位在具体施工过程 中将 科技 致 富向 导 ， ２ ０ １ ０（ １ ７ ） ． 素养较低 的相关人员 引入 其中 ， 甚至有些所 谓 的技 术人员连最
从施工现场 准入做起 ，从抓施工人 员素质和业 务技能做起 ， 将 施工 、 技 术人 员的素质 教育 与培训 工作落 实到位 ， 并认 真贯彻 到实践之 中。
质与 业务技 能
发挥人 的作 用 ， 调动施 工与 管理人 员的积 极性 与主动性 ， 这 对 于 确 保 工 程 施 工 质 量 具 有 非 常 重 要 的作 用 。 因 此 ， 在 建 筑 工 程
Байду номын сангаас
２ 】 宋宝瑞． 影响建筑工程项 目 施 工质量的要素及控制【 Ｊ ］ ． 东方企业 文化 ， 对 于 建筑 工 程 施 工 管 理 与 质 量 控 制 而 言 ， 说 到 底 是 要 充 分 ［
２ ０ １ ０ （ １ ８ ） ．
［ ３ ］ 林 克． 浅论房屋建筑工程施工管理及质量控制［ Ｊ Ｊ ． 科技致富 向导 ， ２ ０ １ １
（ １ ５ ） ．
质量控 制过程 中 ， 应 当坚持 以人为本 的原 则 ， 明确 施工人 员 自 身的权责 ， 以确保能够将责任制切 实落 实到位。从实践中来看 ，
材料不齐全 的材料而言 ， 更应 当认真查清 ， 以 当建 立健全 的质量 管理机 制 ， 施 工质量责 任制 、 事 故报 告处 理 没有 质量保证书 、 责任 制度 ， 并确 保上述 制度 能够有 效地落 实到实 处 ， 在 实践 中 保 证 三 无 材料 难 以进 入 施 工场 地 。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅析建筑工程项目施工管理控制措施
四、 说 明
４ 、 据 了解 ， 院落东面地面下陷 、 开裂的原因是化粪池渗漏 。 综合分析 ， 湿 陷性地基土 和地表水渗入是该建筑沉陷 的主要原 因， ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 做好 防水措施是根本 的措施。
三、 处 理 方 案
本工 程处 理完后 ， 又逢雨 水充 足年 ， 该 楼再 没有沉 降 ， 墙体 无裂 缝。至今使用正 常。
参考文献 ［ １ ］ 《 地基与基础施 工手册》 冲 国建筑工业 出版社 ［ ２ ］ 《 湿陷性黄土地 区建筑规 范） ） （ Ｇ Ｂ ５ ０ ０ ２ ５ — ２ ０ ０ ４ ） 中国建筑工业出
根据建筑物整体 均匀沉 降， 局部不均匀沉降 的情况 ， 采取措施保证 楼体 不再沉降 ， 不均匀沉降部位 加固 ， 彻 底防止地表水下 渗。具体方案
如下 ：
１ 、 将本楼周边 散水 以及散水 下一 １ ． ２ 米（ 埋深为 １ ． ２ 米） 以内 的土全
浅析建筑工程项 目施工管理控制措旋
浅析建筑工程施工管理及质量控制问题
升我国综合承载能力具有 十分莺要作用 ， 当前党的十八大通过《 中共中央关 要措施， 通过“ 顶层设计” 来健全和完善领导体制和组织机构 ， 同时要适应我
于全 面 深化 改 革基 地 重 大 问题 的 问题 》 其 中明 确 提 出要 大力 实施 “ 新 型 城镇 国新 一轮 “ 市 场化 ” 改 革 的需 要 ， 积极开展“ 第 三方 管 理 机制 ” ， 努力 通 过 第 三
工 过程 、 工程 竣工 出现 的质 量问题 ， 及 时进 行会 商 和研 究 解 决 ； 建 筑单 位 还要 进一 步 明 确 建筑 工 程质 量 控制 目标 ， 针 对 不 同 建 筑 工程 的 不 同特 点 ， 建 立有
大批专业化 、 技术化、 职业化的施工队伍， 进而进一步提升建筑工程施工企 业 整 体竞 争 力 。
（ 二） 建筑 工程 质 量控 制优 化措 施
优化建筑工程质量控制措施， 应重点在四个方面狠下功夫 。一是进一步 完善控制体系。 管理单位 、 建设单位、 设计单位、 施工单位 、 监理单位要形成建 筑工 程 质量 控 制合 力 ， 共 同建 立 “ 联 席会 议 制度 ” ， 对于 建 筑工 程 施工 前 期 、 施
程 施工 企业 决 策层 、 领导 层 、 管 理 层必 须 高度重 视 建筑 工 程 施工 管 理 ， 将 加 强
现 良好发 展 态势 。作 为 我 国基 础设 施建 设 重要 组成 部 分 的建 筑 工程 ， 对 于 提 建ห้องสมุดไป่ตู้筑 ］ 二 ＝ 程 施 工 管理 作 为提 高 施 工质 量 、 完 善管 理 机 制 、 提升 市 场竞 争 力 的 重
职， 进 而形 成 完善 的管理 和 控制 机 制 ， 提 高建 筑工 程施 工 的规 范化 和科 学 性 。 三是 有 利 于提 升建 筑 工程 施工 企业 竞 争力 。 随 着我 国新 一 轮 “ 市 场化 ” 改革 的 全 面深 入实 施 ， 我 国将 形 成 统一 开放 、 竞 争有 序 的市 场 环境 ， 未来 我 国 建筑 施 工行 业 的竞 争将 更 加 激烈 ， 建筑 工程 施 ＿ 』 企 业 只有 不 断加 强 施工 管 理及 质 量 控制 ， 才 能通 过 高 质量 的施 工逐 步 打 造 “ 品牌 ” 施 工 企业 ， 才 能 培 养 和锻 炼 出
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理也在不断创新和改进。
新时期建筑工程施工技术管理与创新已成为行业发展的主要趋势和方向。
本文将从几个方面对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析。
一、现状分析建筑工程是国民经济的支柱产业，也是城市化进程中的重要组成部分。
建筑工程施工技术管理一直是工程施工领域的重要环节，它直接影响着工程施工的进度、质量和安全。
在过去的几十年中，建筑工程施工技术管理水平得到了显著提高，不断涌现出一大批施工技术管理的精英，为中国建筑工程的发展做出了重要贡献。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂程度的不断增加，传统的施工技术管理已经逐渐不能适应现代建筑工程的需求。
建筑工程施工技术管理需要不断创新和改进，以适应新时期建筑工程的发展需求。
二、创新意义新时期建筑工程施工技术管理与创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 适应建筑工程的新需求。
随着社会经济的发展，人们对建筑工程的要求也在不断提高，不仅要求工程施工的速度要快，质量要高，还要求工程施工过程中要尽可能减少对环境的影响，提高资源利用效率。
2. 促进施工技术的提升。
通过技术创新，可以不断提升施工技术的水平，提高工程施工效率，降低施工成本，提高项目的经济效益。
3. 推动工程管理的现代化。
通过引入新的管理思想、管理方法和管理工具，可以使工程管理更加科学化和规范化，提高工程管理水平，降低工程管理风险。
三、创新方向1. 信息化施工管理。
信息化技术的发展为工程施工管理提供了新的思路和方法。
建筑信息模型（BIM）技术、无人机、云计算等新技术的应用，可以使施工管理更加科学化、自动化和精细化。
2. 绿色施工技术。
随着资源环境问题日益凸显，建筑工程的绿色发展已成为行业的发展趋势。
在施工技术管理方面，应该推广使用低碳施工技术、节能环保材料和装备，减少施工过程对环境的影响。
3. 精细化施工管理。
精细化施工管理是指通过信息化技术和管理流程优化，实现施工过程的精细化监控和管理。
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浅析建筑工程施工管理
为了保证建筑工程的顺利完成，在施工的过程中，应该加强施工管理，保证项目的质量。
在工程施工阶段，不仅要制定完善的施工制度，还要加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的技术水平，加强施工人员的质量意识。
文章对于建筑施工中存在的问题进行了详细的分析，然后提出了解决的措施，为建筑工程的施工质量创造了良好的环境。
标签：建筑工程；施工；管理
前言
对于建筑工程来讲，不仅要在施工技术方面有所提升，同时还应该注重施工管理，有效的施工管理，对于工程的进度、质量以及成本有着重要的作用。
一项工程的顺利进行，不仅要在质量上有所保证，同时还应该考虑到施工企业的经济效益，所以要制定完善的施工管理方案。
施工管理工作是贯穿于整个施工过程的，对于施工中的材料使用、人员的安排、设备的调用等都要进行详细的组织计划，保证工程有序的开展。
在整个工程施工的过程中，如果以封顶作为时间标记，可以分为前期施工和后期施工，在后期施工中主要是对室内进行装修，对于门窗等结构进行安裝，下面主要针对后期施工中的管理进行阐述。
1 建筑工程后期施工管理特点
1.1 在后期施工的进度方面要控制好，因为后期施工要占据整个工期的百分之四十左右，所以一旦前期施工的工期有所拖延的话，将会影响到后期施工的进度，如果为了追赶工期就会影响到工程的质量。
1.2 在后期施工中，由于交叉工种较多，所以用到的施工材料比较繁杂，施工人员的数量也有所增加，这就为后期的管理增加了难度。
所以要制定完善的施工管理计划，协调好各个部门和人员的调配，保证各个工序能够有序的衔接。
1.3 工种的复杂性，所参与的施工单位就比较杂乱，所以在施工管理工作中，就要做好各个单位的协调工作，保证工程的统一性和计划性。
1.4 工种的增加，在施工的过程中，就需要做好计划管理，每个环节都是环环相扣的，如果一个环节出现问题，将会影响到整个工程的质量。
所以要控制好交叉工种的协调工作，在上一个环节质量验收合格后再进行下一个环节的施工，保证施工的有序性。
1.5 在后期施工中，因为涉及到的工种复杂，施工单位多，工作量大，专业范围广，所以对于管理人员就有更高的要求，不仅要具有广泛的专业知识，同时还要具有很强的管理能力，能够对整个工程进行协调指挥。
2 完善管理工作的措施
2.1 组织措施
2.1.1 完善的管理体系是保证施工顺利进行的基础保障，所以为了保证后期施工的质量，首先建立组织严谨的领导班子，班组成员由各个参建单位的领导组成。
然后完善各项规章制度，建立严密的组织。
对于后期施工中的所有工程进行妥善的管理，保证工程的顺利完工。
2.1.2 由于工种的复杂性，所以需要根据工种的不同设置不同的管理机构，保证人员和设备的优化配置，确保每个岗位都有专人负责，职责分明，机构设置的规范合理。
2.1.3 因为工程量比较浩大，所以为了能够将任务细分，可以将整个目标进行分解，具体的落实到每个部门和每个人的身上，将目标细化后会更加利于管理。
2.1.4 对于施工的各个环节管理部门应该制定完善的规章制度，在实际的施工过程中可以有章可循，有制可依。
2.2 技术措施
2.2.1 为了保证后期施工能够按期的完成，那么对于复杂多变的工种和交叉的工序，应该编制一份完整的施工计划，使工程能够按照计划逐步进行，在每个阶段明确施工的主次位置。
2.2.2 加强现场施工技术管理。
对于施工现场要严加管理，施工现场就是主战场，是一切施工程序完成的地方，要对施工现场进行严格的管理，明确职责。
对于施工的技术人员要加强管理，施工前将其组织起来进行技术讨论，针对施工图中出现的问题进行分析解决。
对于施工中出现的交叉工序，要合理的衔接，避免因为上一道工序的不合理施工为下一道工序带来困难。
在施工中，要严格按照施工规范执行，进行严格的监督管理，不能随意按照自己的意愿施工。
对于开槽和凿孔的位置要严谨，如果是工程的重要部位，要请示设计人员，在不影响到整体结构的前提下方可施工。
对于技术方案，要及时的报送申请，申请通过后，要向相关的技术人员交代清楚，在施工中要严格按照审批的方案执行。
2.3 管理措施
项目管理者要统一想法，各参与方的管理目标应该保持统一。
在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：（1）要安排、计划、控制好工作面。
除在计划中详细安排外，还要作短期协调。
比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。
对于由某种原因而导致工期延误的。
应设法抢回。
使施工始终处于有序、受控状态。
（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（4）成品保护。
对已完工的成品、半成品要有保护措施，
同时也要注意保护他人的成品。
成品被破坏是后期施工的常见现象。
一定要加强检查，责任到人。
（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。
后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。
要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（6）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有所控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。
污水要集中处理，达标排放。
2.4 经济措施
2.4.1 项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。
条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
2.4.2 对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。
一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励，否则，按规定进行处罚。
3 结束语
为了保证建筑工程的顺利完工，应该对施工的过程进行科学的管理，建立完善的管理制度，组织健全的组织部门，对于人员以及机械设备能够合理的调配，优化各项资源，保证工作效率的提升。
在后期施工中，由于工种比较复杂，参建的施工单位众多，所以要协调好各个部门与工序之间的关系，保证每个环节的质量。
后期施工阶段的管理，对于管理人员的要求比较高，需要管理人员具有全面的专业知识，能够统筹管理各个部门，协调好整个施工过程。
只有施工管理做好了，才能够保证施工的质量，所以一定要加强施工管理工作，为建筑工程的顺利完工创造一个良好的环境。
参考文献
[1]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业（上旬刊），2012.
[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012.
[3]储著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龙江科技信息，2013.。