全面成本管理要点
成本控制及管理要点
成本控制及管理要点1.成本分类和归集：企业需要对成本进行明确的分类和归集，包括直接成本和间接成本的区分，以及不同的部门和项目的成本归属。
只有明确了成本的分类和归集，才能进行有效的成本控制和管理。
2.成本核算和报表：成本核算是指通过计算和统计，将实际发生的成本分配给相应的部门、产品或服务。
成本报表则是将成本核算结果以适当的形式呈现出来，包括成本表、成本汇总表、成本控制报告等。
成本核算和报表为企业提供了有关成本分布和使用情况的重要信息，是成本控制和管理的基础。
3.成本控制目标设定：企业需要设定合理的成本控制目标，确定成本的合理范围和控制指标。
例如，设定特定产品的成本控制目标，即要求该产品的生产成本不得超过其中一限定值。
成本控制目标的设定应该考虑到企业的经营状况和竞争环境，确保目标的实施性和可操作性。
4.成本效益分析：成本效益分析是通过对成本与效益的比较，评估和衡量成本控制和管理的效果。
它帮助企业判断是否采取了正确的成本控制策略，以及成本控制活动是否能够达到预期的效益水平。
成本效益分析包括定量和定性两种方法，可以通过比较不同成本控制策略的成本节约和效益提升来进行。
5.成本控制策略制定：成本控制策略是指企业为实现成本控制目标而采取的具体措施和方法。
这些策略可以包括提高生产效率、降低成本费率、优化生产流程、提高供应链管理效果等。
企业应根据自身情况和特点，制定合适的成本控制策略，并不断进行优化和调整。
6.成本控制和管理的持续改进：成本控制和管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
企业应不断与实际情况相结合，通过内部评估和外部客观环境的变化，不断调整和改进成本控制和管理策略，以适应市场需求和行业竞争。
7.成本控制和管理的信息技术支持：信息技术在成本控制和管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以利用信息技术实现对成本的及时掌控和分析，提高成本核算和报表的准确性和及时性，以及实现成本数据的可视化和智能化。
信息技术的应用可以帮助企业更好地实现成本控制和管理的目标。
优化制造业成本管理的五大要点
优化制造业成本管理的五大要点要点一：完善成本核算体系成本核算是成本管理的基础，企业应建立完善、科学的成本核算体系。
要明确成本核算的对象，对生产过程中各个环节的成本进行精确计算。
要选择合适的成本计算方法，如标准成本法、实际成本法等。
要建立成本核算制度，确保成本数据的真实性、准确性和及时性。
要点二：强化成本控制机制成本控制是成本管理的核心，企业应建立有效的成本控制机制。
要明确成本控制的目标，将成本控制与企业的战略目标相结合。
要制定成本控制策略，如总额控制、分类控制等。
再次，要落实成本控制责任，将成本控制指标分解至各部门、各岗位。
要定期对成本控制效果进行评价，及时调整控制策略。
要点三：优化供应链管理供应链管理是制造业成本管理的重要组成部分。
企业应与供应商建立稳定的合作关系，实现原材料的及时供应和价格优惠。
同时，要加强对供应商的评估和监控，确保供应商的质量、价格、交货期等指标符合要求。
企业还应积极探索与供应商的合作模式，如供应商管理库存（VMI）、共同制造等，以降低供应链成本。
要点四：提高生产效率提高生产效率是降低成本、提高企业竞争力的关键。
企业应加强生产过程的监督和控制，优化生产流程，提高生产设备的利用率。
同时，要注重员工培训，提高员工的操作技能和综合素质。
企业还应积极引入先进的技术和管理方法，如精益生产、六西格玛等，以提高生产效率。
要点五：加强成本信息管理成本信息是决策的基础，企业应加强成本信息的管理。
要建立成本信息收集、整理、分析的制度，确保成本信息的真实性和准确性。
要利用现代信息技术，如ERP、成本信息系统等，提高成本信息的传递速度和利用效率。
要定期发布成本信息报告，为管理层提供决策依据。
建立完善的成本核算体系是成本管理的基础。
我们需要明确成本核算的对象，对生产过程中的各个环节进行精确计算。
同时，选择合适的成本计算方法，如标准成本法或实际成本法，以确保成本数据的真实性、准确性和及时性。
强化成本控制机制是成本管理的核心。
成本管理要点集锦
成本管理要点集锦成本管理是企业核心管理之一，对于企业的生存和发展具有重要意义。
以下是成本管理的要点集锦。
一、成本核算要全面成本核算是指对企业各个环节和业务的成本进行计量和核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等各项成本。
企业应建立一套完整的成本核算体系，对每个环节的成本进行准确的测算和核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
二、成本控制要精细成本控制是指企业在生产经营过程中，通过各种措施和手段，控制和降低成本的管理活动。
企业应根据成本核算的结果，对成本进行分析，找出影响成本增加的原因，采取相应的控制措施。
比如，采取物料定点供应、加强人员培训、提高设备利用率等方式，降低成本，提高企业竞争力。
三、成本预算要科学成本预算是企业根据各项经济指标和成本核算数据，对未来一段时间内的成本进行预测和分析，制定合理的成本预算计划。
企业应根据市场需求、销售计划和生产能力等因素，合理安排成本，确保企业在预算期内的成本控制和利润目标的实现。
四、成本优化要持续成本优化是指对企业现有成本进行分析和评估，找出存在的问题和不合理之处，并采取一系列的措施对其进行改进和优化。
企业应定期开展成本优化工作，提高资源利用率，降低生产成本，提高市场竞争力。
五、成本和效益要协调成本与效益之间是相互关联的，企业在进行成本控制和成本优化的同时，也要注重效益的提高。
成本管理不能只追求成本的降低，而忽视了效益的提高。
企业应通过提高生产效率、加强产品质量、优化产品结构等方式，确保成本和效益之间的协调。
六、成本管理要依靠科技随着科技的发展和应用，成本管理也应顺应科技的进步，利用信息化技术、智能化设备等手段，提高成本管理的效率和水平。
例如，企业可以建立成本管理软件，实现自动化的成本核算和管理，减少人工成本和误差。
七、成本管理要依靠员工成本管理不仅仅是财务人员的事务，而应成为全员参与的工作。
企业应加强员工对成本重要性的培养和意识的普及，鼓励员工提出成本节约的建议和方案，激励员工参与成本控制和成本优化工作。
成本管理的关键执行要点与技巧
成本管理的关键执行要点与技巧一、成本管理的重要性企业在竞争激烈的市场环境中，成本管理是确保企业长期可持续发展的关键。
通过合理控制和管理成本，企业可以提高盈利能力、优化资源配置、增强市场竞争力。
因此，成本管理应成为企业管理的重要组成部分。
二、成本控制的关键要点1. 成本预算成本预算是成本控制的基础。
企业应通过制定详细的成本预算，包括各项费用的预算数额、时间和范围等，以实现对成本的有效控制。
预算应具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
2. 成本分析成本分析是了解成本结构、成本要素和成本变动的重要手段。
通过对成本的详细分析，可以识别出成本的主要来源和影响因素，为成本控制提供依据。
常用的成本分析方法包括成本构成分析、成本差异分析和成本效益分析等。
3. 成本核算成本核算是确保成本数据准确、可靠的基础。
企业应建立科学的成本核算体系，包括成本分类、成本计算和成本分配等环节。
通过准确核算成本，企业可以及时了解各项成本的具体情况，为成本控制提供依据。
4. 成本控制成本控制是确保成本目标实现的关键环节。
企业应制定明确的成本控制目标，并通过设定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制制度、加强成本控制的监督和检查，来实现对成本的有效控制。
三、成本管理的关键技巧1. 精细成本管理精细成本管理是指通过精确计算和控制各个环节的成本，以实现成本的最小化。
企业应关注每个环节的成本，包括原材料采购、生产过程、销售环节等，通过优化流程、提高效率、降低浪费，实现成本的精细管理。
2. 制定合理的成本控制策略企业应根据自身的特点和市场环境，制定合理的成本控制策略。
例如，可以采取降低成本的措施，如优化供应链、降低库存成本、提高生产效率等；也可以通过提高产品附加值、增加市场份额等方式来实现成本控制。
3. 引入先进的成本管理工具和技术随着科技的发展，成本管理工具和技术不断更新。
企业应积极引入先进的成本管理工具和技术，如ERP系统、成本管理软件等，以提高成本管理的效率和准确性。
企业要做好成本控制管理需要把握好大要点
企业要做好成本控制管理需要把握好大要点1. 引言成本控制是企业管理中至关重要的一个方面。
通过合理的成本控制策略，企业可以降低生产成本，提高利润水平。
本文将探讨企业在成本控制管理中需要重点关注的几个要点。
2. 分析成本结构在制定成本控制策略之前，企业首先需要详细了解其成本结构。
成本结构指的是企业各个成本项目在总成本中所占的比重。
通过分析成本结构，企业可以确定哪些成本项目对总成本的影响较大，从而有针对性地进行成本控制。
常见的成本项目包括人工成本、原材料成本、运输成本、设备折旧等。
3. 制定合理的成本预算制定合理的成本预算是成本控制管理的基础。
企业需要根据历史数据和市场情况，预测未来一段时间内的成本水平。
通过制定预算，企业可以对每个成本项目进行限额控制，避免超支情况的发生。
预算需要合理设定，既不能过于保守，导致资源浪费，也不能过于乐观，导致成本控制困难。
4. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制中的关键环节。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本等。
关键要点包括与供应商建立长期合作关系，寻找优质且价格合理的供应商，合理安排生产计划和物流运输等。
通过精细化的供应链管理，企业可以实现成本的最小化。
5. 鼓励员工节约成本企业的员工是成本控制的重要参与者。
鼓励员工节约成本是企业管理中的有效策略。
企业可以通过开展节约用电、节约用水、节约办公用品等活动，提高员工节约意识，降低相关成本。
此外，企业还可以设立节约成本奖励机制，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 持续监控和分析成本指标持续监控和分析成本指标对于成本控制管理至关重要。
企业应建立健全的成本指标体系，并定期对各项成本指标进行监控和分析。
通过对成本指标的分析，企业可以及时发现成本异常，采取相应的措施进行调整和优化，保持成本在可控范围内。
7. 寻求技术创新降低成本技术创新是成本控制的重要手段之一。
企业可以通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
项目全过程成本管理要点概论
项目全过程成本管理要点概论摘要：随着房地产进入微利时代，全过程成本管理终将代替传统管理模式，以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。
关键词：全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算（概、预、结）定额模式：强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确。
成本控制模式：强调不能突破目标值。
成本全过程管理模式：强调企业/团队的共同目标—面向公司利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值。
二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。
各阶段成本管理重点内容，立项阶段成本测算，项目经济性评价，盈利目标；策划阶段选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划。
设计阶段产品目标与成本目标的制定。
最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；材料设备的合理选型；施工图设计阶段制定限额设计，保障图纸的质量和时间成本。
发包阶段是由虚转为实的过程，虚拟：估、概、预算；现实：合同价、付款、结算价。
从虚到实的转折点就是发包。
通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的把握）。
施工阶段变更和签证的管理，付款审核，动态监控销售阶段－营销费用预算管理，售楼工程成本控制，销售承诺与资料的把关。
竣工阶段结算、索赔办理，项目后评估。
维护运营阶段保修金、维护费用的管理。
三、成本控制基本方法－目标管理详解1）房地产成本目标管理原则①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。
②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。
③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。
2）房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。
成本管理的要点和措施
成本管理的要点和措施成本管理的要点和措施引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，合理有效地进行成本管理将帮助企业降低经营成本，提高利润率。
本文将重点介绍成本管理的要点和措施，帮助企业更好地实施成本管理。
成本管理的要点确定成本管理的目标和策略成本管理的第一个要点是确定明确的目标和策略。
企业应该明确自己的成本管理目标，例如降低生产成本、提高效率、改善质量等。
同时，企业还应该制定相应的战略和计划，例如采购战略、生产策略、销售策略等，以支持实现成本管理目标。
识别和分析成本项目第二个要点是识别和分析成本项目。
企业应该对各个环节的成本进行全面、准确的识别和分析。
通过具体的成本项目分析，可以找出成本的组成部分和变动因素，从而有针对性地制定降低成本的措施。
强化成本核算和分摊成本核算和分摊是成本管理的核心环节。
企业应该建立健全的成本核算制度，对各项成本进行明细的核算和记录。
在核算的基础上，还需要进行合理的成本分摊，确保成本的合理分配和分摊。
设立成本控制的指标和标准成本控制的指标和标准是实现成本管理的关键工具。
企业应该根据自身的情况和目标，制定具体的成本控制指标和标准。
例如，生产成本可以通过单位产量的生产成本进行衡量，销售成本可以通过销售额的成本占比进行衡量。
通过设立合理的指标和标准，可以对成本进行及时、准确的控制。
激励和约束机制激励和约束机制是推动成本管理的有效手段。
企业应该建立激励机制，对成本管理表现出色的个人和团队给予奖励和认可。
同时，也需要建立约束机制，对成本管理不合规的行为进行约束和处罚。
通过激励和约束，可以提高员工对成本管理的重视程度，推动成本管理的有效实施。
成本管理的措施采购成本的控制采购成本对企业的经营效益有着重要的影响。
为了降低采购成本，企业可以采取以下措施：- 清晰明确的采购计划，统一采购，集中采购，以降低采购成本。
- 寻找合适的供应商，进行供应商评估和比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
成本管理四大措施及实施要点
成本管理四大措施及实施要点标题：成本管理四大措施及实施要点导言：在如今日益竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
成本管理旨在最大程度地降低企业的成本，提高利润率，并增强企业的市场竞争力。
为了有效实施成本管理，企业需要采取一系列措施。
本文将深入探讨成本管理的四大措施，并提供实施要点，以帮助企业更好地管理成本。
第一部分：成本控制措施1. 成本预算制定成本预算制定是企业实施成本管理的首要步骤。
通过制定详细的成本预算，企业能够对各个部门和项目的花费进行全面控制和监督。
制定成本预算时，企业应考虑包括直接成本、间接成本和固定成本在内的各个方面，并确保预算与企业的战略目标相一致。
2. 成本分析与核算成本分析与核算是深入了解企业运营成本的关键步骤。
通过分析和核算各个成本项目的具体数值和比例，企业可以确定哪些成本是可控的，哪些成本是不可控的，从而为有效地控制成本提供依据。
在成本分析和核算中，企业应高度关注关键成本项目，并与业务流程和绩效指标相结合。
第二部分：成本降低措施1. 流程改进与优化流程改进与优化是实施成本管理的重要方式之一。
企业应通过重新设计和改造业务过程，以提高效率并减少不必要的资源浪费。
流程改进可以通过引入先进的技术和自动化系统来实现，例如使用企业资源计划（ERP）软件来整合业务流程，提高生产效率和资源利用率。
2. 供应链管理供应链管理在成本降低中起着关键作用。
企业应与供应商和分销商建立良好的沟通与合作关系，以优化供应链，并降低成本。
通过与供应商共享信息和资源，企业可以获得更好的采购条件和交付及时性，减少库存和运输成本，实现成本的最小化。
第三部分：成本监控措施1. 绩效管理绩效管理是实施成本监控的重要手段之一。
通过建立有效的绩效评估体系，企业可以对各个部门和员工的表现进行定量和定性的评估，并设定明确的绩效目标和激励机制。
绩效管理有助于识别成本过高的领域，并优化资源配置，从而提高效率和降低成本。
成本管理制度的核心原则和要点
成本管理制度的核心原则和要点成本管理制度是组织内部实施成本管理的基本规则和方法，为企业的经营决策提供了重要的依据。
在建立成本管理制度时，需要遵循一些核心原则和要点，以确保成本管理的有效性和准确性。
一、成本管理制度的核心原则1. 成本明细化原则：成本管理制度需要将企业的各项成本清晰地分类、分解和计量，确保每一项成本都能够得到准确的记录和追踪，从而为企业提供真实可信的成本信息。
2. 成本可控性原则：成本管理制度需要将成本控制作为企业经营管理的重要目标，并建立相应的责任制度和控制机制，确保成本能够在合理的范围内得到有效控制。
3. 成本计划原则：成本管理制度需要制定详细的成本预算和计划，为企业的经营决策提供成本方面的参考，确保企业能够合理安排资源和控制成本。
4. 成本公平原则：成本管理制度需要公平合理地分配成本，避免利益相关方之间的不公平竞争和利益矛盾，确保每个相关方都能够按照一定规则承担相应的成本责任。
5. 成本全面性原则：成本管理制度需要对企业的各个环节和各项成本进行全面管理，包括从采购、生产、销售到财务等方方面面的成本都需要进行准确的记录和分析。
二、成本管理制度的要点1. 成本分类和分摊：成本管理制度需要将各项成本按照一定的分类标准进行归类，并确保成本能够按照一定的分摊规则进行合理分配，以便于成本的计量和分析。
2. 成本核算和分析：成本管理制度需要建立成本核算的规范流程和方法，并对成本进行详细的分析，包括差异分析、成本效益分析等，以了解成本的构成和变动情况。
3. 成本控制和优化：成本管理制度需要建立相应的成本控制机制和优化方法，包括制定成本控制的目标和指标，实施成本效益评估，提高资源利用效率和成本效益。
4. 成本预算和管理：成本管理制度需要制定详细的成本预算计划，包括销售成本、生产成本、管理费用等，以便于控制和管理成本，并及时调整预算计划以适应市场和经营变化。
5. 成本信息和报告：成本管理制度需要建立成本信息的收集、处理和报告机制，确保成本信息的准确性和及时性，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
成本控制中的关键要点总结
成本控制中的关键要点总结在成本控制中，企业需要采取一系列的措施来保持成本的合理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对成本控制的关键要点进行总结，帮助企业了解如何更有效地进行成本管理。
1. 清晰明确的成本目标成本控制的第一步是确立明确的成本目标。
企业需要明确成本预算和目标，以便在实际操作中进行比较和调整。
只有明确的成本目标，企业才能制定相应的控制策略和措施。
2. 成本定额化为了更好地管理和控制成本，企业需要将各项成本细化为可管理的成本定额。
通过成本定额的设定，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成和分配，有针对性地进行成本控制与优化。
3. 建立有效的内部控制制度内部控制制度是帮助企业管理和控制成本的重要手段。
它涵盖了成本核算、监督、审核和控制等方面的内容，确保成本管理的合规性和高效性。
企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，并及时进行监督和评估。
4. 成本与效益的平衡在成本控制过程中，企业需要始终保持成本与效益的平衡。
不仅要关注成本降低，还要考虑企业的效益和竞争力。
在追求成本控制的同时，企业需要寻找成本与效益的最佳平衡点，以实现长期稳定的发展。
5. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要环节。
通过完善供应链管理，企业可以有效降低采购成本、物流成本和库存成本，并提高供应链的效率和响应能力。
同时，通过与供应商的合作和协商，进一步降低成本，实现共赢的局面。
6. 联动协同的部门合作成本控制需要各个部门的紧密协作和合作。
各个部门应该相互配合，进行信息共享和流程优化，通过协同努力，实现整体成本的控制与降低。
企业应建立跨部门的沟通机制，提高信息的透明度和及时性，促进优质决策的制定。
7. 持续改进和创新成本控制不能止步于现状，企业需要不断进行改进和创新。
通过引进新技术、改善流程和加强员工培训，企业可以不断提高生产效率和降低成本。
同时，企业要关注市场变化和竞争环境，及时进行战略调整，保持持续的竞争优势。
施工阶段成本管理工作要点及注意事项
一、概述在现代工程建设中，成本管理是至关重要的环节。
特别是在施工阶段，成本控制更是需要严格把控的一项工作。
本文将介绍施工阶段成本管理的要点及注意事项，希望能给相关工作人员提供一些参考和指导。
二、施工阶段成本管理的要点1. 制定详细的预算计划在施工阶段，制定详细的预算计划是成本管理的首要步骤。
预算计划需要涵盖各个方面的费用，如人工成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等。
要结合工程实际情况，合理设定各项费用的预算金额。
2. 加强供应链管理供应链管理是施工阶段成本管理的重要环节。
合理选择供应商、严格控制供货周期、降低采购成本等措施都能对成本管理起到积极作用。
3. 加强人力成本管理人力成本在施工阶段占据很大的比重，对人力成本的管理尤为重要。
包括劳务费用、技术人员费用、管理人员薪酬等都需要进行精细化管理。
4. 强化质量管理质量问题是导致成本超支的一个重要原因。
加强对施工质量的管理，保证工程质量符合要求，可以有效避免因为质量问题而产生的额外成本。
5. 灵活应对变更在施工阶段，项目变更是不可避免的。
要善于通过合同管理、变更管理等手段，合理控制变更造成的成本增加。
三、施工阶段成本管理的注意事项1. 结合实际情况进行预算预算计划要根据工程实际情况进行合理设定，不能简单复制粘贴其他项目的预算方案。
要结合当地的物价水平、人工成本、材料供应情况等因素进行评估，制定出符合实际的预算计划。
2. 管控现场费用施工现场的费用管理是成本管理的重中之重。
需要严格管控现场各项费用支出，限制不必要的开支，确保成本的合理使用。
3. 建立完善的信息管理系统信息管理系统是进行成本管理的重要工具。
通过信息管理系统，能实时了解各项费用支出情况，及时发现问题并进行调整。
4. 加强成本核算施工阶段需要加强对各项费用的核算工作，明确各项费用的支出情况，并及时进行结算。
只有明确了各项费用的实际情况，才能够有效进行成本控制。
5. 合理评估风险风险评估是成本管理中非常重要的一个环节。
成本管理工作要点
成本管理工作要点成本管理是企业管理中的一个关键环节，其意义在于对企业成本进行精细化管理，控制企业成本，提高企业盈利能力。
成本管理包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面，以下是成本管理工作的要点。
一、成本预算成本预算是成本管理的重要手段之一，通过制定合理的预算计划，实现对企业成本的规划和控制。
成本预算要点包括：1. 合理分解预算目标：根据企业的经营计划和战略规划，以及历史经验、市场研究等因素，将总预算目标分解为各项具体任务，确保每一项任务都有明确的预算指标。
2. 精细化预算指标：预算指标要具体、量化，涵盖各方面的支出，特别是一些易被忽视的支出，注重细节，避免漏洞。
3. 合理分配成本：根据各项任务的特点，合理分配各项成本支出，确保每一项支出都是最小化的、最优化的。
二、成本核算成本核算是指对企业各种生产、经营活动所发生的成本进行收集、分类、计算和分配的过程。
成本核算要点包括：1. 体系化核算：搭建起完整、合理的成本核算体系，实现成本全过程的计算、监督、控制。
2. 严谨化方法：采用科学严谨的辅助核算手段，包括成本计算表、成本分离表、成本分析表等。
3. 精细化操作：准确收集各种成本，加强成本核算流程和方法的精细化管理，使成本核算工作更加准确、科学。
三、成本分析成本分析是指对各项成本进行逐一分析，找出成本产生原因，检查各项成本支出是否合理，为成本管理提供理论依据。
成本分析要点包括：1. 合理划分成本结构：对成本进行分类，以便更好地进行分析。
2. 建立成本分析模型：通过建立成本分析模型，分析各项成本产生的原因及关联性，为后续的成本控制提供有力的支持。
3. 严谨分析精神：根据具体情况，采用适当的成本分析方法，注重对一些非常规成本的挖掘，确保分析结果的准确性。
四、成本控制成本控制是指对企业成本的支出进行合理控制，避免成本膨胀，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
成本控制要点包括：1. 制定成本控制策略：制定精益化成本控制策略，明确控制目标和控制方法，确保成本控制的效果。
全面成本管理要点
全面成本管理要点1.整合成本管理：全面成本管理要求将成本管理贯穿于企业的各个部门和职能中，实现成本的整体优化。
它要求企业从采购、生产、销售等环节出发，通过跨部门、跨职能的整合，形成统一的成本管理体系。
2.强调全员参与：全面成本管理要求全员参与成本管理工作。
它认为成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是每个员工的责任。
因此，全面成本管理需要建立员工的成本意识，使员工在日常工作中注意成本控制。
3.提高决策的准确性：全面成本管理要求将成本信息纳入决策过程，使管理者能够基于准确的成本信息做出决策。
它通过建立完善的成本会计系统和成本指标体系，为管理者提供有关成本的信息，提高决策的准确性和科学性。
4.强调过程控制和成本控制：全面成本管理强调从过程控制入手，通过控制生产过程中的各个环节，降低成本。
它要求企业对生产过程进行严格的管理，并对各个环节进行监控和调整，确保成本控制的有效实施。
5.建立绩效评估体系：全面成本管理要求建立绩效评估体系，为企业的成本管理提供依据。
它通过设定合理的绩效目标和指标，对员工和部门的成本管理工作进行考核和评价，从而推动成本管理的落地和有效实施。
6.强调持续改进：全面成本管理认为成本管理是一个持续改进的过程。
它鼓励企业不断改进成本管理的方法和技术，寻求成本降低的创新途径，提高成本效益。
全面成本管理要求企业建立学习型组织，不断学习和发展新的成本管理理念和方法。
7.重视成本核算的精确性：全面成本管理强调成本核算的精确性和准确性。
它要求企业建立科学的成本核算方法和制度，确保成本核算数据的真实和可靠。
全面成本管理还要求企业对成本核算进行审核和监督，避免成本核算中的错误和失误。
8.强化供应链管理：全面成本管理认为供应链是成本控制的重要环节。
它要求企业与供应商建立良好的合作关系，通过供应链管理来优化采购成本。
全面成本管理还要求企业对供应链进行全面的成本分析，找出供应链中的瓶颈和问题，寻求成本降低的解决方案。
成本管理的四大要点及管理实施方法
成本管理的四大要点及管理实施方法
成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的生产成本、销售
成本、管理成本等多方面内容。
一个有效的成本管理可以帮助企业提高效益，优化生产过程，降低成本开支，提高利润率。
以下是成本管理的四大
要点及其实施方法。
二、制定合理的成本预算-将成本控制在合理的范围内
成本预算是企业经营管理中的一项重要工作。
制定合理的成本预算是
实施成本管理的基础。
成本预算的目标是将成本控制在合理的范围内，避
免成本超支。
在制定成本预算时，需要考虑到企业的经营规模、产品定价、生产技术、市场需求等因素，确保成本预算的准确性和可行性。
同时，成
本预算需要与企业的战略目标相一致，确保预算的有效执行。
三、实施成本控制-降低成本开支
成本控制是成本管理的重要环节，它通过合理的控制措施和方法，降
低成本开支，实现资源的最优配置。
在实施成本控制时，可以采取一些具
体的方法，如制定成本控制指标，建立成本控制体系，加强成本分析和核
算等。
此外，应重视成本管控的全过程，从采购、生产、销售到售后服务，都应该实施成本控制，确保成本控制的全面性和系统性。
四、坚持持续改进-不断完善成本管理体系
成本管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和完善。
企业应建立
并完善成本管理体系，进行持续改进。
具体而言，可以通过不断提高生产
效率、降低废品率、优化供应链、加强成本数据分析等方式来实现成本的
优化管理。
此外，企业还需要加强成本管理技术和人员的培训，提高成本
管理的水平和能力。
成本管控的要点
成本管控的要点
成本管控是企业管理中非常重要的一环，以下是成本管控的一些关键要点：
1. 预算制定：制定详细的年度、季度或月度预算，包括各项成本的预期支出和分配，以便对实际支出进行比较和控制。
2. 成本分类：对成本进行合理分类，例如固定成本和变动成本，直接成本和间接成本等，有助于更有针对性地进行管控。
3. 成本分析：通过成本核算，分析各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因和潜在的改善空间。
4. 效益评估：与成本挂钩的效益评估非常重要，需要评估成本支出所带来的效益，以确保成本的支出是合理的。
5. 审批流程：建立严格的成本审批流程，确保每笔成本支出都经过合理的审批程序，避免不必要的浪费。
6. 成本监控：对实际支出进行持续监控和跟踪，及时发现异常情况并采取相应的措施加以调整。
7. 资源利用：合理规划和有效利用企业资源，包括人力、物力和财力，避免资源的浪费和低效使用。
8. 供应链管理：与供应商建立良好合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。
9. 技术创新：通过技术创新和流程改进，提高生产效率，降低生产成本。
10. 员工参与：鼓励员工节约用材用工，提出成本降低的建议，并给予相应的奖励和激励。
11. 风险管理：合理评估和管理与成本相关的风险，防范可能导致成本增加的因素。
以上是成本管控的一些关键要点，通过有效的成本管控，企业可以提高经营效率和盈利能力，保持竞争优势。
全面成本管理要点
全面成本管理要点1.制定科学的成本管理体系：建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，确保各项成本活动的有序进行和信息的准确报告。
2.精细化成本核算：通过科学方法和技术手段，将各项成本分配到各个成本对象上，包括产品、项目、成本中心等，实现成本的准确核算。
同时，还要实施全过程成本核算，将各项成本在整个生产过程中进行跟踪和记录，以便全面了解成本的变化和影响因素。
3.建立合理的成本控制机制：通过制定有效的成本控制制度和流程，对各项成本进行控制和监督。
其中，关键是要设定成本控制指标，明确各项成本目标和限额，并建立相应的控制措施，确保成本在可控范围内。
4.实施差异分析：通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出异常情况和问题症结所在，并采取相应的措施进行调整和改进。
差异分析可以帮助企业及时了解成本变动的原因和特点，为成本控制和降低提供依据。
5.强化成本意识：要全员参与成本管理，加强成本意识。
通过推行成本管理知识和技能培训，提高员工对成本的关注和敏感度，让员工积极参与成本控制活动，共同降低成本。
6.优化供应链管理：供应链是企业的核心竞争力所在，通过优化供应链管理，可以降低成本，加快产品上市时间，提高供应链的灵活性和响应能力，实现成本的最小化。
7.加强技术创新：技术创新是企业降低成本、提高效益的重要手段之一、通过不断研发和引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本，实现成本的最小化。
总之，全面成本管理是企业实施成本管理的一种综合性方法，需要企业在生产经营过程中全面管理各项成本活动。
通过科学的成本核算、成本控制和成本分析，能够帮助企业实现成本最小化，提高企业竞争力和综合效益。
全面成本管理需要建立科学的成本管理体系，精细化成本核算，建立合理的成本控制机制，实施差异分析，加强成本意识，优化供应链管理和加强技术创新等各个方面。
全面成本管理是企业提高生产经营管理水平和效益的重要手段，对企业的发展具有重要意义。
企业抓好成本管理十要点
有限公 司 林善华 好企业成本 管理 ， 高企 业成本 管理的能 力呢？笔者结合福建 实达资讯 提
责地完成各项成本管理 的数据记 录。 实践经验告诉我们 ， 业成本 管理基础 工作 的完善程度直接关 企 系到企业成本管理水平的高低。有些企 业成本 管理 混乱， 重要原 因 之一就是成 本管理基础 工作没有做好 。一旦重视 了这项工作 ， 就可 以很快扭转被动局 面， 所以有人比喻企业成本 管理好像 一棵 大树 ，
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一
至零件 ， 使产品的每个组成部分都有一个具体 的、 明确的 目标成本 作为评价各技术设计 方案经济效果的依据 ， 从而使设计方案能以最
低 的成 本 达 到 最 佳效 能 。
的协议。若协 商无果 ， 成本管理 办公室要本着公平公正 的原则进行 仲裁 ， 以维护部 门或个人的合法权益。
因素 。
实践证 明， 企业 实行材料公开竞标 采购 ， 既保证 了采购材料 的 数量和质量 ， 又杜绝 了因回扣导致 的腐败行为 ， 可大 大降低材料采
购成本。
四、 成本设 计是成本 管理的 出发点
企 业应 当加大新产 品投入 研究和老 产品技术改造 的力度。改 变过去新产 品设计 或老产品改造 时主要注 重产品质量 、 加工工艺 、 使用设备等 ， 很少考虑产品成本高低的局面。对产 品设计方 案进行
技术经济分析， 选择最佳方案 ， 以控制投产 后的产 品成本 。 具体办法为 ： 首先 为它确 定一 个 目标成 本 ， 作为设计成 本的控
成本管理要点
成本管理要点一、引言成本管理在企业运营中起着至关重要的作用。
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高盈利能力，并在市场竞争中占据优势地位。
本文将介绍成本管理的要点，包括成本控制、成本分析和成本预测。
二、成本控制成本控制是指企业通过采取一系列措施来降低和控制成本的过程。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 设定成本预算：企业可根据历史数据和市场需求，设定详细的成本预算，以指导日常的经营决策和资源分配。
2. 优化生产过程：通过改进生产工艺、提高生产效率和减少资源浪费，企业可以降低生产成本。
3. 控制人力成本：通过合理安排员工工作时间、提高员工效率和优化组织结构，企业可以降低人力成本。
4. 控制原材料成本：通过谈判采购合同、寻找替代品和优化供应链管理，企业可以降低原材料成本。
5. 控制运输和物流成本：通过合理选取运输方式、优化运输路线和提高仓储管理效率，企业可以降低运输和物流成本。
三、成本分析成本分析是指通过对企业成本构成、变动趋势和造成成本波动的原因进行系统的分析，以帮助企业了解成本状况，并制定相应的降低成本策略。
以下是一些常用的成本分析方法：1. 成本分类分析：将成本按照不同属性进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等，以深入了解成本构成和主要费用项。
2. 成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出产生成本偏差的原因，并采取措施加以改进。
3. 成本效益分析：计算企业的成本效益比率，如成本收入比、成本利润率等，以评估企业的经营状况和盈利能力。
4. 成本趋势分析：分析成本在不同时间段的变动趋势，以预测未来成本的发展方向，并及时调整经营决策。
四、成本预测成本预测是指基于过去和现在的成本数据，通过建立数学模型和运用统计方法，对未来的成本进行准确的预测。
以下是一些常用的成本预测方法：1. 趋势分析法：通过对过去成本数据的趋势进行观察和分析，预测未来的成本水平，并进行相应的调整。
2. 回归分析法：通过建立成本与相关因素之间的数学回归模型，预测未来成本的变动趋势和影响因素。
成本管控的十大要点
成本管控的十大要点成本管控是企业经营管理中非常重要的一环。
合理有效的成本管控可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
以下是成本管控的十大要点。
一、建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是成本管控的基础。
企业应制定相关的成本管控制度和流程，明确成本管控的责任和权限，确保成本数据的准确性和可靠性。
二、设定合理的成本预算成本预算对于成本管控至关重要。
企业应根据市场需求、产品定位和竞争对手的情况，制定合理的成本预算，明确各项成本的目标和限额。
三、精确计算成本准确计算成本是成本管控的前提。
企业应建立科学的成本核算方法，包括直接成本和间接成本的分析，确保成本计算的准确性和透明度。
四、优化采购管理采购是企业成本的重要组成部分。
企业应加强对供应商的管理，与供应商进行有效的谈判和合作，争取更优惠的采购价格和服务条件，降低采购成本。
五、强化成本控制成本控制是成本管控的核心。
企业应建立健全的成本控制机制，通过优化生产工艺、提高生产效率、节约能源等手段，降低生产成本。
六、合理分配成本合理分配成本是成本管控的关键。
企业应根据产品的实际情况，采用合适的成本分配方法，确保各项成本能够准确分配到各个产品上。
七、加强费用管理除了直接成本外，企业还需要合理控制各项费用，如管理费用、销售费用等。
企业应建立费用控制的制度和流程，避免不必要的费用支出。
八、提高资产利用率资产利用率的提高可以降低单位产品的成本。
企业应通过提高生产率、减少废品和损耗、优化设备使用等手段，提高资产的利用效率。
九、加强成本分析成本分析是成本管控的重要手段。
企业应定期进行成本分析，明确各项成本的构成和变动原因，找出成本的优化空间，制定相应的成本控制措施。
十、持续改进成本管控成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验，借鉴先进的管理方法和经验，优化成本管控的制度和方法，不断提高成本管控的水平。
通过以上十大要点的成本管控，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
成本管理工作要点
成本管理工作要点成本管理工作要点公司所属各项目：现将____年成本管理工作要点印发给你们，请认真遵照执行。
一、创新思路，推进成本管理“五个转变”。
各项目要认真贯彻落实国资委李融荣主任提出的，中央企业要“加强全成本管理，建立和落实目标成本责任制，提升控制成本的能力，严控人工成本过快增长，努力保持企业的成本竞争优势”有关要求及股份公司成本管理视频会议提出的关于深入推进成本管理工作的指导意见，继续深化“大成本”管理理念，按照集团公司“抓两头，控中间，全过程，严监管”的总体要求，着力推进“五个转变”，即：由注重内控制度的制定和完善，转为注重内控制度的执行和落实；由注重成本管理的基础和形式，转为注重成本管理的实质和效果；由注重“双目标”测评数量和时效，转为注重目标成本的“二次分解”和“双挂钩”实施；由注重传统的成本管理方式和方法，转为注重运用现代信息管理技术和手段；由注重对项目经理的考核和奖惩，转为注重对项目全过程绩效考核和评价。
二、进一步提高方案优化预控及方案论证工作在成本管理中的作用。
方案决定成本，成本决定效益。
各项目要抓好方案优化的编制，认真做好重、难点工程开工前的方案论证工作，并对落实情况进行检查，杜绝盲目施工；要建立反馈机制，形成检查落实和反馈记录，督促项目严格按方案步骤实施，强化过程管理与控制，提高执行效果；对重要危险源编制专门的管理方案和应急预案。
三、认真实施经济交底，着力提高测评质量和时效水平。
公司将切实做好中标项目经济交底工作，确保中标项目100%交底，确保“双目标”测评完成率100%，同时，各项目部要针对公司下达的“双目标”测评指标做好目标成本“二次分解”，确保二次分解完成率100%，项目二次分解详细资料要上报公司计划成本部。
四、强化内控制度的执行和落实，加大检查监督力度。
公司将加大对项目成本管理的监督、检查力度，对新上场项目，公司都会派员到项目按照公司有关制度办法要求督促、指导项目开展成本管理工作，打好成本管理基础；各项目要严格执行和落实各项成本管理制度，以落实项目管理责任制度抓手，健全主管负责、分管负责、业务负责的成本管理体系。
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个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一 工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不
可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转 换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降 低的效果。
3、从成本控制到全面成本管理
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
延迟 时间数据 作业顺序 其它
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定
探讨 改善方案的完成
试行 标准化 改善的重复
发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准 作业标准 其它
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化
产业工程IE——研究与改善方案
对 产 品 成 本 的 影 响 度
设计 制造
累积曲线
重视成本的设计——步骤
产品规划
功能结构
规格条件
基
功能条件
本
特性要求
设
计
基本构思
方式选择
结构
构造
性能
规格设计
形状 尺寸 精度 材质
工程设计
生
工程
产
机械设备
设
操作方法
计
公差
购买方式
品名目录 式样 性能
品质基准
重视成本的设计——方法
• VRP——Variety Reduction Program变量削减工程
时间分析 既定时间法
延时法
作业采样法
工作研究 运转分析 瞬间观测法
持续观测法
管理剩余率
剩余分析 生理富余率
工种富余率
标准资料
——产业工程IE
a) IE的展开方法 b) 现场观察与发现问题 c) 现状分析 d) 研究与改善方案
产业工程IE——IE的展开方法
车间布置 改善的着眼点
人体工程学 工程学分析 统计分析 其它
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
统(C/S,B/S)
B. 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得
1. 工程型成本控制 2. 系统型成本控制 3. 战略性成本控制
1、工程型成本控制
A. 产业工程 B. 价值工程 C. 重视成本的设计
产业工程IE—方法体系
产品工序分析 作业工序分析
工程分析 联合工序分析
路径工序分析
方法研究
事务流程分析 WF法（操作要素法）
动作分析 MTM 法
基本动作法
IE
记秒表法
F
降低成本型
F V=——
C
功能提高型
混合型 相对型
C
VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
信
确定对象
息
收
功能的定义
集
和
价值评估
分
析
创意形成
创意的具体化
提案
实施
手法
对象选择基准
功能系统图 功能评价 各功能的成本分析 价值评估
VE价值工程——确定对象
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
• 改善方案划分为个别性特殊方案和共同 方案两大类
i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
——VE（价值工程）
F V=——
C
V—Value价值， F—Function功能， C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
提高VE价值的选择方式
• VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
• 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产 品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类 的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 • 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估，接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
现在
100 98
2
全面成本控制后正实现了全面成本管理，其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2、现金流动与成本控制
A. 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，
节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运 的次数和数量的减少。
全面成本管理
讨论的问题
1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多样化 3. 全面成本管理的基础 4. 全面成本管理的条件 5. 成本控制技术的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展开方法
第一部分
全面成本管理的效果是什么？
1、迅速提高经常性收益率
单位[%]
时间 项目 总销售 总费用 经常性收益
II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格码
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部 件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规 则。
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功 能与手段功能联系起来考虑。
VE价值工程——价值评估
减少产品的种类。 • 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用
等差级数和等比级数。
• 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工 方法等知识的数据库。
2、系统型成本控制
• 将经营作为一个系统来看待，是一种 注重成本发生面的研究方法。
• 介绍三种方法
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源 计划管理系统
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的
方法 • 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链
的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程 计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素， 并谋求降低其影响。
第二部分
成本控制方法的多样化
成本控制方法的多样化