怎样建立岗位管理体系样本
岗位管理体系如何设计
岗位管理体系如何设计岗位管理体系是一个企业内部的职位管理和职业发展体系，它包括了这些职位的设置、职责和权限的明确、职位等级的划分、薪酬福利制度和晋升晋级规则等内容。
一个合理有效的岗位管理体系可以帮助企业提高组织效果和员工发展，下面是一个岗位管理体系的设计过程和要点。
一、明确组织和岗位的战略目标和职能职责。
一个有效的岗位管理体系应该与企业的战略目标相一致。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力和战略方向，以此为基础确定需要哪些职能部门以及各个部门的职责，进而明确各个岗位所需的技能和能力。
二、设置职位等级和晋升规则。
岗位管理体系应该包括明确的职位等级和晋升规则，以帮助员工了解职业发展的路径和要求。
职位等级的设定应该考虑到员工的工作内容、责任和重要性，以及员工的技能和工作经验等因素。
晋升规则应该包括晋升的条件和标准，例如工作业绩、能力提升和培训等。
三、建立完善的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工对于岗位管理体系的认可和激励的一部分，它应该与岗位的等级和职责相匹配。
薪酬福利制度应该包括基本工资、绩效奖励、福利待遇等多个方面，以满足员工对于薪酬和福利的期望，并提供具有竞争力的薪酬水平。
四、设立培训与发展机制。
岗位管理体系应该为员工的职业发展提供支持和机会。
企业可以设立培训和发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力和技能，并配备相应的晋升机会。
此外，企业还可以鼓励员工进行自我学习和个人发展，如提供岗位轮岗或外部学习的机会。
五、实施绩效管理和反馈机制。
岗位管理体系应该包括有效的绩效管理和反馈机制，以确保员工的工作表现和工作结果与岗位要求和组织目标相一致。
这可以通过定期设定目标、绩效评估、绩效反馈和奖励制度等来实现。
绩效反馈应该包括积极的正向反馈和针对改进的指导意见，以帮助员工不断提升自己的工作表现。
六、不断监测和调整。
综上所述，一个合理有效的岗位管理体系需要明确组织和岗位的战略目标和职能职责，设置职位等级和晋升规则，建立完善的薪酬福利制度，设立培训与发展机制，实施绩效管理和反馈机制，并不断监测和调整。
岗位职责体系建设方案
岗位职责体系建设方案本文档旨在提供一个岗位职责体系建设的方案，以优化组织内部的工作流程和角色分工。
以下是具体的建议和步骤：1. 确定组织结构首先，我们需要明确组织的层级结构和各个部门的职能。
通过分析组织的目标和业务需求，确定适合的组织结构，确保每个职能模块都有明确的职责范围和工作内容。
2. 识别关键职位和职能针对每个部门或团队，识别出关键的职位和职能。
这些职位和职能直接与组织的战略目标和业务需求相关联，并对组织的成功起到关键作用。
3. 编写职位描述和职责清单针对每个关键职位，编写详细的职位描述和职责清单。
职位描述应包括岗位名称、所属部门、汇报对象、下属职位以及工作职责的描述。
职责清单应详细说明每个岗位的主要职责和任务。
4. 制定职责分工流程在明确了职位描述和职责清单后，制定职责分工流程，确保各个岗位之间的职责分工清晰明确。
这包括流程的开始和结束点、工作任务的协同配合等细节。
5. 建立绩效评估体系为了确保职责体系的有效执行和运行，建议建立绩效评估体系。
该体系应基于各个岗位的职责和任务，评估员工在工作中的表现和绩效，并提供相应的奖励和激励措施。
6. 定期更新和优化岗位职责体系是一个灵活的体系，需要根据组织的变化和发展进行调整和优化。
建议定期审查和更新职位描述和职责清单，以适应组织的不断变化需求。
通过以上建议和步骤，我们可以建立一个清晰的岗位职责体系，提高组织内部的工作效率和协同能力，实现组织目标的顺利实施。
以上是本文档对于岗位职责体系建设的方案建议，供参考使用。
某公司职位管理体系建设
评估方法的选择与应用
360度反馈
通过上级、下级、同事等 多方面的反馈，全面了解 职位的表现。
目标管理
设定明确的绩效目标，定 期评估职位的完成情况。
行为面试
通过面试了解职位的工作 经历、技能和素质。
改进措施的制定与实施
培训与发展
根据评估结果，制定针对性的培 训计划，提高职位的技能和素质
。
薪酬与激励
职位分析的结果与应用
要点一
职位分析结果
通过职位分析，可以得出各职位的职责描述、工作内容、 技能要求、工作关系以及工作环境等信息，形成职位说明 书。
要点二
职位分析应用
职位分析的结果可以应用于人力资源管理的各个方面，如 招聘、培训、绩效管理和薪酬设计等。在招聘过程中，可 以根据职位说明书确定招聘标准和要求；在培训过程中， 可以根据职位说明书确定培训内容和方向；在绩效管理过 程中，可以根据职位说明书确定绩效目标和评价标准；在 薪酬设计过程中，可以根据职位说明书确定薪酬水平和结 构。
任职资格体系建立：根据职位的要求，建立相应的任职 资格体系，包括学历、工作经验、技能等方面。
职位设计的结果与应用
结果
明确的职位说明书：包括职位名称、职责、权责、工作关系、任职资格 等内容。
合理的组织结构：通过职位设计，形成合理的组织结构，提高组织效率 。
职位设计的结果与应用
• 明确的职业发展路径：根据职位设计，为员工提供明确的 职业发展路径，促进员工个人成长。
VS
流程
职位评价的流程一般包括准备阶段、实施 阶段和总结阶段。准备阶段包括确定评价 对象、收集职位信息等；实施阶段包括选 择评价方法、制定评价标准、进行评价等 ；总结阶段则是对评价结果进行分析、整 理和应用。
如何建立岗位职责体系
如何建立岗位职责体系引言在一个组织中，明确的岗位职责体系是实现良好组织运转的基础。
一个健全的岗位职责体系能够确保每个人都能明确自己的职责范围，提高工作效率，减少工作冲突，同时有助于提升员工的职业发展。
本文将介绍如何建立一个有效的岗位职责体系。
步骤一：确立组织目标和战略建立岗位职责体系的第一步是确立组织的目标和战略。
只有明确了组织的目标和战略，才能够从整体上规划岗位职责。
组织目标和战略的界定应该经过全员共识，以确保每个人都能明确自己的工作与组织目标的关联。
步骤二：任务分解任务分解是将组织目标和战略逐步细化为具体的岗位职责的过程。
可以通过以下几个步骤来进行任务分解：1. 列举关键业务流程：针对组织目标和战略，列举出关键的业务流程。
例如，对于一家电子商务公司来说，关键业务流程可能包括商品采购、仓储管理、订单处理、客户服务等。
2. 分析业务流程中的每个环节：对于每个业务流程中的环节，分析其具体的工作内容和职责要求。
例如，对于订单处理流程，可能包括订单录入、仓库配货、配送安排等环节，需要明确每个环节的具体职责。
3. 制定岗位职责：基于分析结果，为每个工作环节制定具体的岗位职责。
每个岗位职责应包括核心职责、相关职责和职责要求等内容。
步骤三：明确岗位职责边界一个岗位的职责边界需要明确界定，避免工作冲突和职责不清。
在明确岗位职责边界时，可以参考以下几个原则：1. 逻辑关联原则：根据业务流程和工作流程的逻辑关联，确定岗位之间的职责边界。
例如，负责商品采购的岗位和负责库存管理的岗位之间存在逻辑关联，需要明确各自的职责边界。
2. 权责平衡原则：确保每个岗位职责的权利和责任达到平衡，避免出现权力过于集中或责任分散的情况。
3. 重叠协作原则：对于一些共性工作，可以明确多个岗位之间的共同职责，实现协作和互补。
步骤四：制定岗位说明书岗位说明书是记录岗位职责和要求的重要文档，有助于组织管理和员工发展。
在制定岗位说明书时，可以包括以下几个方面的内容：1. 岗位基本信息：包括岗位名称、所属部门、上级岗位等基本信息。
岗位标准化体系的建立[五篇模版]
![岗位标准化体系的建立[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c87195172e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e204.png)
岗位标准化体系的建立[五篇模版]第一篇：岗位标准化体系的建立岗位标准化体系一、岗位标准体系编制的目的和意义永泰矿在机电岗位标准化建设工作中，通过对各项标准的提炼、制定和实施，不断强化了全员的岗位标准意识，进一步规范了上岗行为。
因此，建立岗位标准化的过程，不仅是一个管理创新的过程，更是一个转变职工上岗观念，不断完善标准的过程；是实现“上标准岗、干标准活、讲标准话”的重要途径。
永泰矿岗位标准体系，就其概念来说是各项标准工作按其内在联系形成的科学的有机整体，它包括：上岗标准、操作标准、场所标准、设备标准。
凡是在岗位内需要协调统一的职工形象、操作技巧、场所管理、设备维护的要求，都应该制定服务标准，并纳入岗位标准体系中。
完善的岗位标准体系不仅可以促进标准的完整有序、优化组合，为日常工作的顺利开展提供有力的安全保障，而且可以带动其他岗位人员共同发展，共同努力、共同进步。
二、概况永泰矿自兼并重组工作以来，通过开展各项活动，从而达到提高职工观念意识，转变思想的效果，以适应新趋势的发展要求。
通过加强职工教育培训，完善管理制度，落实考核管理，提高工作的效率及工作质量。
为了创建新的管理方案，保证各项工作的有序开展，结合质量标准化，职工行为规范，构建岗位标准化作业体系。
三、编制原则在编制过程中，我们以《煤矿安全规程》为依据，以各级公司各项文件为指导，遵循“由简到繁、以点带面、抓典型带中间、全面铺开、重点推广、创新提高”的岗位标准化整体工作原则，以及“先按专业梳理、分工负责，再建立细化、完善整合”的标准体系编写方针和“简化、统一、协调、优化”的标准化工作原则，充分结合各岗位的实际情况进行制订，最大限度地覆盖了岗位标准化体系的相关内容，能够适应并满足各工种的需要。
四、建立过程（一）、加强学习培训制定培训计划，对职工进行不间断的培训学习，对全体员工进行岗位标准化工作的宣传教育。
增强全员的标准化意识，进一步统一思想、提高认识、加深对岗位标准化工作的理解，调动全员参与岗位标准化体系建设工作的积极性。
如何建立合理和科学的工作岗位职责体系
如何建立合理和科学的工作岗位职责体系在一个组织或企业中，建立合理和科学的工作岗位职责体系对于提高工作效率、优化资源配置和促进员工发展至关重要。
一个良好的工作岗位职责体系可以明确每个岗位的职责和任务，避免职责重叠或者职责不明确的情况出现。
本文将从职责分工、工作流程和绩效考核三个方面探讨如何建立合理和科学的工作岗位职责体系。
一、职责分工职责分工是建立合理和科学的工作岗位职责体系的基础。
在分工的过程中，需要考虑到不同岗位之间的相互依赖关系和协作关系。
首先，组织或企业需要明确每个岗位的主要职责和任务，确保每个岗位都有明确的工作目标和职责范围。
其次，需要根据岗位的特点和工作需求，合理分配工作量和工作内容，避免某个岗位负担过重或者负责的工作过于繁琐。
最后，需要明确不同岗位之间的协作关系，确保各个岗位之间的工作衔接和信息流通畅。
二、工作流程建立合理和科学的工作岗位职责体系还需要考虑到工作流程的设计和优化。
一个良好的工作流程可以提高工作效率，减少工作环节，降低错误率。
首先，需要对工作流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行改进和优化。
其次，需要确保工作流程的合理性和灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的变化。
最后，需要建立有效的沟通机制和信息反馈机制，确保工作流程的顺畅进行和及时调整。
三、绩效考核合理和科学的工作岗位职责体系离不开对员工绩效的考核和评估。
绩效考核是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。
首先，需要明确每个岗位的绩效指标和评价标准，确保绩效考核的公正和客观。
其次，需要建立有效的绩效考核体系，包括定期的绩效评估、绩效奖励和绩效改进等环节，激励员工不断提高工作能力和工作质量。
最后，需要及时反馈绩效评估结果，与员工进行沟通和交流，帮助他们理解自己的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会。
总结起来，建立合理和科学的工作岗位职责体系是组织或企业提高工作效率、优化资源配置和促进员工发展的重要举措。
浅谈企业如何构建岗位管理体系
浅谈企业如何构建岗位管理体系摘要：岗位管理是企业管理的基础工作之一，构建良好的岗位管理体系有利于提高企业管理水平和员工工作效率。
本文从岗位管理的概念入手，分析了岗位管理的重要性以及岗位管理体系的构建要点，包括岗位分析、岗位描述、岗位职责和评估等方面。
同时，针对岗位管理实际问题，提出了完善岗位管理体系的具体建议和措施，以期为企业岗位管理提供参考和借鉴。
关键词：岗位管理；岗位管理体系；岗位分析；岗位描述；岗位职责正文：一、岗位管理的概念岗位管理是指企业为了实现预定目标，按照一定的规则和制度，对员工进行规范化、科学化、定量化的管理。
岗位管理是企业管理最基本的工作之一，其主要任务是合理确定岗位职责、制定相应的管理制度和规范操作流程，保证人员的专业化、标准化和流程化。
岗位管理是企业实现科学化管理的核心之一。
二、岗位管理体系的构建要点岗位管理体系的构建要点包括以下几个方面：岗位分析是岗位管理的第一步，也是最为重要的一步。
岗位分析是指对岗位进行细致全面的分析，了解岗位所需技能、知识和经验，把握岗位的任务和职责等。
岗位分析主要包括岗位资格要求、技能要求、工作流程及职责等方面的内容。
其中，岗位资格要求主要包括学历、专业、工作年限、资格证书等相关标准；技能要求主要体现员工的技能水平和操作能力，比如某些工种的安全技能、仪器使用技能等；工作流程则是对员工日常工作的一个描述，职责则是对员工所负责的任务及工作范围的一个描述。
2. 岗位描述岗位描述是对岗位的一个详细描述，可以让员工了解岗位职责和任务。
岗位描述包括岗位名称、上下级关系、职权、目标和任务、职责、权力和工作要求等。
岗位描述是企业管理的基石，具有指导员工行为的作用，同时也可以使企业的招聘工作更加科学化、规范化。
3. 岗位职责岗位职责是对员工所需承担的责任的一种规定。
岗位职责包括岗位的主要职责、权利和义务，以及实际上承担的职责等。
岗位职责的制定可以指导员工的行为和工作，避免员工行为不规范或者是重复工作。
如何建立完善的岗位职责管理体系和流程
如何建立完善的岗位职责管理体系和流程建立完善的岗位职责管理体系和流程在一个组织中，岗位职责管理是非常重要的一项工作。
它能够明确每个员工的职责和任务，促进工作的高效进行。
然而，如何建立一个完善的岗位职责管理体系和流程，确实是一项具有挑战性的任务。
本文将探讨一些方法和建议，以帮助组织建立一个高效的岗位职责管理体系。
首先，建立岗位职责管理体系的第一步是明确每个岗位的职责和任务。
这需要通过详细的工作描述和职位说明书来实现。
工作描述应该清晰地列出每个岗位的主要职责和任务，以及所需的技能和资格。
职位说明书则应该包含更广泛的信息，如岗位的层级、上下级关系和工作流程。
通过明确每个岗位的职责和任务，可以确保员工在工作中知道自己应该做什么，从而提高工作效率。
其次，建立岗位职责管理流程是一个持续的过程。
这需要组织制定一套明确的流程和程序，以确保岗位职责的管理能够得到有效执行。
例如，可以制定一个岗位职责变更的流程，以应对员工调动、晋升或离职等情况。
这个流程可以包括岗位职责变更的申请、审批和通知等环节，以确保变更过程的透明和公平。
另外，建立岗位职责管理体系还需要建立一个有效的绩效评估机制。
通过定期的绩效评估，可以对员工的工作表现进行全面的评估和反馈。
这有助于发现员工在工作中存在的问题和不足，并及时采取措施加以改进。
同时，绩效评估也可以作为奖惩的依据，激励员工提高工作质量和效率。
此外，建立岗位职责管理体系还需要注重培训和发展。
组织应该为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的职业能力和素质。
这不仅有助于员工更好地完成工作职责，还能够激发他们的工作动力和创造力。
通过持续的培训和发展，可以建立一个具有竞争力和创新力的团队，为组织的发展提供有力的支持。
最后，建立岗位职责管理体系还需要注重沟通和协作。
组织应该建立一个良好的沟通机制，确保各个岗位之间的信息流通和协作。
例如，可以定期组织团队会议或跨部门沟通，以促进信息交流和问题解决。
公司职位体系管理办法模板
公司职位体系管理办法模板第一章总则第一条为规范公司内部职位管理，明确职位的设置、职责和权限，提高公司工作效率和员工满意度，根据公司实际情况及相关法律法规，制定本管理办法。
第二条公司职位体系由岗位设置、岗位职责和职位权限三部分组成。
第三条公司职位体系的目标是确保公司内部各部门和岗位之间的职责清晰、权限明确，形成科学、灵活、有效的职位管理体系。
第四条公司职位体系的原则是科学合理、公平公正、权责统一、权责对等。
第五条公司职位体系的实施应与公司的组织架构和薪酬体系相适应，统一管理和协调发展。
第二章职位设置第六条公司按照部门和岗位的划分，设置相应的职位。
第七条职位设置应符合公司发展战略，各部门根据工作需要合理设定职位，并经过人力资源部门审核确认。
第八条职位设置应满足以下要求：（一）有利于完成公司业务目标和工作任务；（二）有利于激发员工工作积极性和创造力；（三）有利于员工在工作中获得成就感和发展空间；（四）有利于保持公司内部工作的稳定性和连续性。
第九条公司职位设置应避免重复和冗余，各部门之间要充分沟通协调，避免重复设定职位。
第十条公司应及时跟踪市场变化和业务发展的需要，对职位进行动态调整和优化，确保职位的科学合理性。
第三章职位职责第十一条各职位的职责应由职位所属部门详细说明，包括以下内容：（一）职位的主要工作内容；（二）职位责任和要求；（三）职位所需技能和能力；（四）职位的绩效指标。
第十二条职位职责应明确、具体，避免模糊和重叠，有利于员工理解和执行。
第十三条职位职责的调整应经过职位所属部门的审核，经过公司人力资源部门的确认后方可执行。
第四章职位权限第十四条各职位的权限应由职位所属部门详细说明，包括以下内容：（一）职位所拥有的决策权限；（二）职位所拥有的资源调配权限；（三）职位所拥有的人员管理权限。
第十五条职位权限应明确、合理，有利于员工履行职责和发挥工作能力。
第十六条职位权限的调整应经过职位所属部门的审核，经过公司人力资源部门的确认后方可执行。
岗位管理体系构成标准版文档
根据公司组织结构与发展现状，工 作组与各单位充分研讨，拟定定岗定编， 报公司领导批准形成初稿，每年根据公 司发展进行修订。
六、公司定岗定编工作开展
将公司岗位名称管理、岗位说明 书管理、岗位工作承诺书管理、定 岗定编管理工规范到制度中，并拟 定相关流程，从而形成科学的岗位 管理制度，以规范公司的岗位管理。
针对科学规范的岗位名称体系进 行各岗位的工作分析，形成岗位工作 职责、工作标准、工作流程和任职资 格，为各岗位工作开展、人员培养和 选拔提供好的基础。
三、岗位说明书制定 六、公司定岗定编工作开展
将公司岗位名称管理、岗位说明书管理、岗位工作承诺书管理、定岗定编管理工规范到制度中，并拟定相关流程，从而形成科学的岗 位管理制度，以规范公司的岗位管理。 首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板，并每年进行修订。
首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位 二、工作分析与岗位研究
岗一位、说 岗明位书名是称工体作系分的析规与范岗统位一研究成果的固化文本，分两个层次 首先是公司级各岗位岗位说明书编制；
说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书 一二、岗 工位作名分称析体与系岗的位规研范究统一
一五、岗 公位司名定称岗体定系编的工规作范开统展一 岗二位、说 工明作书分主析要与组岗成位部研分究：岗位标识栏、工作职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。
根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，形成规范、科学合理的岗位名称体系。
是公司级各岗位岗位说明书编制；第二 二、工作分析与岗位研究
六、公司定岗定编工作开展 二、工作分析与岗位研究
是各单位各具体岗位说明书的编制。每 将公司岗位名称管理、岗位说明书管理、岗位工作承诺书管理、定岗定编管理工规范到制度中，并拟定相关流程，从而形成科学的岗
建立公司岗职位管理体系
建立公司岗职位管理体系
建立公司岗位职位管理体系是组织管理的重要组成部分，它可以确保公司内部的职责明确、人员配置合理，并提高工作效率。
以下是建立公司岗位职位管理体系的一些关键步骤：
1. 岗位分析：对公司内各岗位进行详细的分析，明确每个岗位的工作职责、工作内容、任职资格等。
这有助于确保岗位设计的合理性和准确性。
2. 职位分类：根据岗位分析的结果，将公司内的职位进行分类，例如管理类、技术类、行政类等。
分类的目的是为了方便对不同职位进行管理和评估。
3. 职位说明书编写：为每个职位编写详细的职位说明书，包括职位名称、所属部门、工作职责、工作内容、任职资格、晋升方向等信息。
职位说明书是员工了解自己工作职责和要求的重要依据，也是公司进行人员招聘、培训、绩效评估等工作的基础。
4. 职位评估：对公司内的职位进行评估，确定每个职位的相对价值和级别。
职位评估可以帮助公司确定薪酬水平、制定晋升政策等。
5. 员工配置：根据职位评估的结果和公司的业务需求，合理配置员工。
这包括招聘、选拔、调岗等工作。
6. 绩效管理：建立与岗位职位管理体系相配套的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
绩效管理可以帮助公司发现员工的优点和不足，为员工的培训和发展提供依据。
7. 培训与发展：根据员工的任职资格和绩效评估结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力，适应公司的发展需求。
通过建立公司岗位职位管理体系，企业可以实现岗位职责明确、人员配置合理、工作效率提高的目标，从而提升企业的整体竞争力。
岗位工作管理制度模板
岗位工作管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司岗位工作流程，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
二、岗位设置与职责1. 岗位设置：根据公司业务需求和组织结构，合理设置各岗位，并明确各岗位的职责和工作内容。
2. 岗位职责：各岗位应有明确的工作职责描述，包括但不限于工作目标、任务要求、协作关系等。
三、工作流程1. 工作计划：各部门应根据公司年度目标制定月度和周工作计划，并报上级审批。
2. 工作执行：员工应按照批准的工作计划执行任务，并确保按时完成。
3. 工作检查：上级应对员工的工作进度进行定期检查，并提供必要的指导和帮助。
四、绩效考核1. 考核标准：公司应制定明确的绩效考核标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等。
2. 考核周期：绩效考核应定期进行，一般为季度和年度。
3. 考核结果：考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
五、培训与发展1. 培训计划：公司应根据岗位需求制定员工培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 个人发展：鼓励员工制定个人职业发展规划，并提供必要的支持。
六、纪律与奖惩1. 工作纪律：员工应严格遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序。
2. 奖惩制度：对于表现优秀、贡献突出的员工，公司将给予表彰和奖励；对于违反纪律、造成损失的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和业务需求。
工作岗位制度建设方案模板
工作岗位制度建设方案一、背景和目的随着公司的快速发展和规模的扩大，对工作岗位的管理和制度建设提出了更高的要求。
为了提高工作效率，优化人力资源配置，确保公司目标的顺利实现，特制定本工作岗位制度建设方案。
本方案旨在明确工作岗位的职责、权限和任职资格，建立科学、合理、有效的工作岗位制度，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、工作岗位设置与分类1. 工作岗位设置根据公司的业务特点和规模，将工作岗位划分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位三个序列。
2. 工作岗位分类（1）管理岗位：包括公司高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
（2）专业技术岗位：包括研发、设计、财务、人力资源等专业技术岗位。
（3）操作岗位：包括生产、销售、服务等操作岗位。
三、工作岗位职责与权限1. 工作岗位职责（1）管理岗位：负责制定和实施公司战略、决策，管理下属部门，确保公司目标的实现。
（2）专业技术岗位：负责开展专业领域的技术研究、技术创新和管理工作，提供专业支持，确保公司业务的发展。
（3）操作岗位：负责执行公司的各项规章制度，完成工作任务，保证生产和服务活动的正常进行。
2. 工作岗位权限（1）管理岗位：根据公司规定和岗位职责，拥有相应的决策权、人权、财权和物权。
（2）专业技术岗位：根据岗位职责，拥有相应的技术决策权、资源调配权和人才培养权。
（3）操作岗位：根据岗位职责，拥有相应的操作权限和工作协调权。
四、任职资格与晋升通道1. 任职资格（1）管理岗位：具备相应的学历、工作经验和领导能力，符合公司规定的任职条件。
（2）专业技术岗位：具备相应的学历、专业知识和技能，符合公司规定的任职条件。
（3）操作岗位：具备相应的学历、技能和工作经验，符合公司规定的任职条件。
2. 晋升通道（1）管理岗位：从基层管理岗位晋升至中层管理岗位，再晋升至高层管理岗位。
（2）专业技术岗位：从初级专业技术岗位晋升至中级专业技术岗位，再晋升至高级专业技术岗位。
（3）操作岗位：从初级操作岗位晋升至中级操作岗位，再晋升至高级操作岗位。
岗位标准化管理制度模板
一、总则第一条为了规范本单位的岗位管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有岗位。
第三条本制度以国家法律法规、行业标准为依据，结合本单位实际情况制定。
二、岗位设置与调整第四条岗位设置应根据工作需要、岗位职责和人员素质进行合理配置。
第五条岗位调整应遵循以下原则：（一）岗位调整应有利于提高工作效率，降低成本；（二）岗位调整应充分考虑员工的实际能力和工作表现；（三）岗位调整应遵守国家相关法律法规和行业标准。
第六条岗位调整程序：（一）提出岗位调整申请；（二）经部门负责人审核同意；（三）报人力资源部审批；（四）办理相关手续。
三、岗位职责与权限第七条岗位职责应明确、具体，包括工作内容、工作标准、工作要求等。
第八条岗位权限应与岗位职责相匹配，确保员工在履行职责过程中有权处理相关事务。
第九条岗位职责与权限的调整：（一）因工作需要调整岗位职责与权限；（二）因员工能力提升调整岗位职责与权限；（三）因部门职能调整调整岗位职责与权限。
四、工作流程与规范第十条工作流程应明确、规范，确保各项工作有序进行。
第十一条工作规范应遵循以下原则：（一）遵循国家法律法规、行业标准；（二）确保工作质量，提高工作效率；（三）注重团队合作，维护单位形象。
第十二条工作流程与规范的制定与修订：（一）根据工作需要制定工作流程与规范；（二）定期对工作流程与规范进行修订，以适应工作发展需要。
五、考核与奖惩第十三条岗位考核应遵循公平、公正、公开的原则。
第十四条岗位考核内容包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）工作能力；（四）团队合作。
第十五条奖惩措施：（一）对表现优秀的员工给予奖励；（二）对工作不力的员工进行处罚。
六、附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，各单位可根据自身实际情况进行修改和完善。
各岗位管理制度范本
各岗位管理制度范本一、引言本岗位管理制度旨在规范岗位职责、权限和工作流程，提高工作效率，确保组织内部的顺畅运转和各岗位的互相配合。
本制度适用于公司全体员工，任何个人都有责任遵守和执行本制度。
二、总则1. 每个岗位都应明确具体的职责和权限，并与其他岗位形成合理的衔接和分工。
2. 岗位之间应建立良好的协作和沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
3. 所有岗位均应以公司利益为出发点，积极配合其他岗位的工作，共同实现公司的目标。
三、岗位职责1. 岗位职责是指岗位所需要承担的具体工作任务和职能。
2. 岗位职责应明确具体、详尽，并与公司整体目标相一致。
3. 岗位职责应根据工作需要进行调整和完善，确保其与实际情况相适应。
四、岗位权限1. 岗位权限是指岗位所拥有的决策、授权和管理的权力。
2. 岗位权限应与岗位职责相匹配，既不过大也不过小。
3. 岗位权限的行使应根据公司的规章制度进行，遵循合理、公正、透明的原则。
五、工作流程1. 工作流程是指岗位所需要遵循的工作方法和步骤。
2. 工作流程应明确清晰，使得工作能够按照预定的路径和流程进行，减少重复和混乱。
3. 工作流程应根据实际需要进行调整和优化，以提高工作效率和质量。
六、岗位交接1. 岗位交接是指当岗位发生变动时，新岗位人员与原岗位人员之间的信息交接和工作交接。
2. 岗位交接应实施全面、系统的交接计划，确保原岗位人员能够完整地传递岗位所需的信息和工作。
3. 岗位交接应由岗位责任人负责，并有专门的交接记录和报告。
七、岗位评估1. 岗位评估是指对岗位职责、权限、工作流程等进行定期评估和调整。
2. 岗位评估应充分听取相关岗位人员的意见，确保评估结果能够反映实际情况。
3. 岗位评估结果应由公司相关部门进行审批，并及时通知相关岗位人员。
八、违规处理1. 违反岗位职责、权限和工作流程的行为将受到相应的处罚和纠正。
2. 违规处理应根据公司的规章制度和相关政策进行，遵循公平、公正、透明的原则。
岗位标准化管理制度范本(2篇)
岗位标准化管理制度范本为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保各岗位操作工的人身安全，特制定本制度。
一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险源和隐患防控的能力。
二、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。
三、岗位人员必须认真贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针及上级有关安全生产方面的政策及法律法规，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。
四、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。
五、开好班组"三会"，即班前布置会(布置任务时安全措施要具体)，班后总结会(总结当班安全生产情况)，安全活动会(要有内容，效果，有记录)。
六、不违章作业，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
七、如发生轻伤及以上人身事故及重大侥幸事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。
八、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。
九、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。
十、正确佩带和使用劳动防护用品，落实各项安全措施。
十一、新工人及实习代培人员；换岗及复工人员要进行上岗前安全教育，经考核合格后方可上岗。
十二、作业现场要清洁，工具，物品，物料放置整齐有序;安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效;安全色标、安全标志齐全完好。
岗位标准化管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范岗位管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有岗位。
第三条本制度内容包括岗位职责、岗位要求、工作流程、岗位绩效考核等。
第四条本制度的执行和监督由本单位人力资源部门负责。
第五条对于本单位存在特殊情况或需要调整本制度的，可以提出申请，经主管领导批准后执行。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章岗位职责第七条岗位职责是指岗位工作的范围和内容。
第八条岗位职责应当与本单位的工作任务和目标相适应，明确岗位职责的主要内容和相关要求。
完整的岗位体系【范本模板】
XXX IT 公司岗位体系(V1.0）人力资源部目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 职责 (3)4 岗位体系 (3)4.1 体系形成与维护 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
4。
2 体系内容 (4)4.2。
1 岗位序列 (4)4.2.2 岗位类别与岗位方向 (4)4.2。
3 岗位级别 (5)4.2.4 岗位属性 (5)4.2.5 岗位设置.................................................................................................. 错误!未定义书签。
4.2.6 岗位编码 (5)4。
3 编码及代码说明 (6)5 岗位说明书 (7)5.1 说明书形成与维护 (7)5。
2 岗位说明书模板说明 (8)5。
2.1 基础信息 (8)⏹ 岗位职责 (8)⏹ 任职资格 (8)⏹ 工作关系 (9)⏹ 其他要求 (9)⏹ 工作条件 (9)⏹ 工作权限 (9)5。
2.2 其他 (9)5。
3 岗位说明书模板 (9)6 相关文件........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1目的根据公司战略,为了项目顺利有效实施的需要,公司设置相应匹配的岗位。
为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。
2适用范围本规范包括公司岗位体系及岗位说明书,适用于本公司所有岗位.3职责⏹公司各部门(含部门、事业部、分公司，下同)，负责提出岗位设置需求.⏹人力资源部负责汇总各部门岗位需求,维护《XXX IT公司岗位体系和岗位编码》。
建立岗位管理制度
建立岗位管理制度一、岗位管理制度概述为了规范企业内部岗位管理，实现组织的高效运转和员工的专业化分工，制定本岗位管理制度。
本制度适用于公司全部员工。
公司应建立明确的岗位设置、职责分工和管理程序，实现公司内部有效分工管理。
二、岗位设置和调整1. 公司应根据实际生产经营情况，合理设置各类岗位，确保生产和经营的正常进行。
同时，公司应对设置的各类岗位进行归类和分类，明确各类岗位的职责和权限。
2. 对于新成立的岗位，公司应及时进行职责分工，明确岗位的职责、权利和义务，并按照岗位职责的需要制定详尽的岗位说明书。
3. 对于岗位调整，公司应根据生产经营发展的需要，适时对现有的岗位设置进行调整，确保岗位的设置与公司发展需要保持一致和协调一致。
三、岗位职责和权限1. 公司应对各类岗位的职责和权限进行科学合理的设定，明确各员工在不同岗位之间的职责和权限，并做好职责和权限的交接和过渡工作。
2. 明确各级岗位的权责范围和人员的责任，使每个员工都明确分工和职责范围，明确自己在岗位上的权限和责任。
3. 公司应建立相应的授权程序，规范员工的权力范围和相应的行为规范，以确保各个岗位的职责和权限的符合公司行为准则和规范。
四、岗位管理的培训和晋升1. 公司应根据各类岗位的实际情况，对员工进行针对性的培训，提升员工的专业技能和业务水平。
2. 公司应对各级岗位的晋升进行明确的方案制定，鼓励员工根据工作积极性和专业才能，根据规定的程序和标准进行晋升。
3. 公司应建立相应的晋升考核制度，对员工的工作业绩、工作态度和能力水平进行全面的评估，制定合理的晋升方案。
五、员工绩效考核1. 公司应建立全面的员工绩效考核机制，对员工进行针对性的工作绩效评估，根据员工的工作实际表现进行综合评定。
2. 公司应对员工的绩效进行定期的评价和跟踪，根据评估结果对员工的绩效进行奖惩，激励员工的积极性和工作激情。
3. 公司应建立相应的绩效考核记录，对员工的绩效进行记录和归档，作为员工晋升和评聘的重要参考。
岗位标准化管理制度范本（二篇）
岗位标准化管理制度范本一、概述岗位标准化管理制度是指对各岗位的职责、权限、工作方法、绩效评价标准等进行规范化、标准化管理的制度。
通过岗位标准化管理制度的实施，可以提高组织的工作效率和质量，降低人员流动率，提升组织的整体竞争力。
二、制度目的岗位标准化管理制度的目的是确保各岗位的工作内容、标准和要求得到准确、全面、一致地传达和执行，提高工作效率和质量，提升员工绩效。
三、制度适用范围本制度适用于组织内的所有岗位，包括各级管理岗位和执行岗位。
四、制度内容1. 岗位职责明确1.1. 每个岗位应明确具体的职责和任务，包括工作内容、完成标准、工作流程等。
1.2. 每个岗位的职责应与组织目标和战略保持一致，确保工作的方向和重点符合组织的需要。
2. 权限和责任划分明确2.1. 各岗位的权限和责任应明确划分，确保岗位上任人员能够清楚地知道自己的工作权限和责任范围。
2.2. 权限和责任的划分应公平、合理，避免权责不对等导致的工作冲突和争议。
3. 工作标准详细3.1. 对于每个岗位的主要工作流程和工作方法应进行详细的描述，包括必要的操作指南、规范和要求。
3.2. 工作标准应根据实际工作情况进行定期评估和更新，确保其与实际工作相适应。
4. 绩效评价标准明确4.1. 每个岗位的绩效评价标准应明确制定，确保能够客观、全面地评价员工的工作表现。
4.2. 绩效评价标准应与岗位职责和工作标准相一致，既要考核完成情况，又要考核工作质量和效率。
5. 岗位培训计划5.1. 每个岗位的培训计划应制定并落实，确保员工具备完成岗位工作所需的知识和技能。
5.2. 岗位培训应定期进行，包括岗前培训、在职培训和岗位轮岗等形式，不断提升员工的综合素质和能力。
6. 岗位调整和晋升规定6.1. 对于岗位调整和晋升，应制定相应的规定和程序，确保岗位变动的公平和透明。
6.2. 岗位调整和晋升应依据员工的绩效、能力和岗位需求等因素进行评估和决策。
7. 岗位激励机制7.1. 对于岗位的绩效优秀者应提供相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会等。
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怎样建立岗位管理体系实行岗位管理的意义1．对于降低离职率①员工明确了解本岗位职责及她部门（岗位）职责, 有利于了解团队的整体运作, 知道自己工作的意义。
（角色感）②员工了解任职资格, 有利于认知自己与岗位要求的差距, 明确学习成长的方向和目标, 对于想成长到的岗位也有了较明确的认知, 进一步强化了职业发展目标。
（目标感）③技能资格体系的建立, 使员工有了成长目标, 并经过资格等级的评定, 使能力各异的员工有了相对公正的评价。
（成就感）2．对于招聘①对于求职者, 能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求, 有利于吸引合适的候选人, 预筛选不胜任人员。
②对于公司, 能更直观、有效地筛选出合格的候选人。
③在进行内部招聘时, 能给员工更明确的指引。
3．对于业务流程①能更明确岗位间的组织关系和业务关联, 强化业务链。
②在梳理岗位、明确职责的过程中, 能不断发现现有问题, 改进业务流程中的不合理点。
规范了岗位的新增和删减, 避免了管理中的随意性, 也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏4．对于人才储备①部门能够据此对现有人员的任职资格进行盘点, 系统地、有计划地展开补足性教育,②部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求, 有计划地在部门内部培养后备人才。
5．对于考核和薪酬①可基于岗位职责展开业绩考核。
②可基于任职资格展开能力评估。
③可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。
二．岗位管理的基本阶段1．进行岗位盘点, 建立岗位列表及职系、职族、职种体系。
①部门充分交流, 对作业内容和资格要求类似的岗位进行合并, 对少量辅助性的岗位可主动忽略, 以尽量简化公司的岗位体系。
②可考虑对岗位按重要程度进行简单的区分，即：A类（关键岗位），需编制岗位说明书, 并明确当前担当者的姓名; B 类（一般岗位） , 只需进行基本职责的描述, 控制在 5 条之内; C 类（辅助岗位） , 只需列入岗位列表。
③确定岗位的归属。
有些部门组织机构比较复杂, 甚至有职能交叉等现象, 应尽量利用与部门沟通的机会进行梳理, 明确该岗位在组织序列中的位置。
④确定岗位名称。
岗位名称须简洁, 需与岗位的任务、职责匹配, 名称十分重要, 能反映基本岗位信息。
如：”财务部经理”这个岗位名称, 反映1、岗上之人在财务部; 2 、该岗位主管财务工作; 3 、职务是经理; 4 、在行政划分上属于中层管理岗位等信息。
⑤确定岗位编号。
首先要确定编号的标准, 岗位编号应直观、简洁, 具唯一性。
⑥确定岗位基本职责。
此时只是为了对各岗位进行区分和确认, 因此只需要用尽量简洁的语言进行描述。
⑦确定定员人数。
部分岗位没法准确定员, 可给出模糊性数据（或人数范围） , 有的岗位是根据作业量进行人数浮动, 可列出单位标准。
部门岗位编号岗位名称定员人数岗位基本职责备注2．建立关键岗位的岗位说明书及一般岗位的职责描述。
①与部门充分交流, 甄别关键岗位。
关键岗位的基本特性是: 在业务流程中起到关键作用或重要的辅助作用, 对公司的业务后果产生较直接、重大的影响, 岗位相对固定, 难以被其它岗位替代, 或是专业性较强、难以招募的人才性岗位。
②确定岗位说明书的标准模版和实施流程。
确定模版时可先在一、两个有代表性的部门进行试操作, 经重复交流后确定既简单又有效的模版。
③对部门参与说明书编制的人员进行培训, 并形成《岗位说明书》编写指南之类的文件。
④在公司展开关键岗位《岗位说明书》的编制, 同时督促各部门编制一般岗位的职责描述3．岗位说明书的保管与更新机制。
①岗位说明书应采用电子版形式保存在公司服务器上, 并在各部门设置查询窗口和权限。
②建立岗位管理规范和岗位说明书变更流程, 岗位有变更或职责、任职资格等主要项目有变化时及时更新服务器上的岗位说明书。
③在招聘、培训、考核等工作开展时, 要求遵循岗位说明书的基本规范。
4．实施标杆岗位的岗位价值评估①在各个业务领域选出具代表性的岗位, 作为岗位价值评估的标杆岗位。
②确定评估工具, 成立岗位价值评估委员会, 就评估工具的使用对委员会成员进行培训。
③评估委员会先对一、两个岗位进行试评估, 邀请该岗位担当者参与。
④根据评估过程中产生的问题, 进一步细化评估标准, 形成可操作的指导性文件。
⑤全面展开标杆岗位的价值评估, 并参照最终得分建立基本的薪酬曲线。
⑥参照标杆岗位情况, 将其它岗位对应到薪酬曲线的相关位置。
三．岗位说明书编写注意事项:1．应与该岗位的实际担任者谈话, 了解此工作所规定的各项任务, 及岗位的日常作业特点和范围;2．应充分观察直接作业人员的日常工作, 把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来, 整理所取得的职务信息;3．应搜集该岗位的典型工作事例, 对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。
比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容职责等方面的信息。
4. 资格要求要精炼，切合岗位实际，一般性素质要求（如敬业、有责任心等）不需列入。
5. 注意以下要素：◊对事不对人◊尽可能具体，可操作◊表述准确◊剔除废话◊任职资格与岗位责任对应◊建立工作系统，完善任务与岗位的关系职位职责设计需要注意的问题职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。
在进行职位职责设置时，应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。
依据笔者在咨询过程中的一些经验，认为以下几点是在进行职位职责设计时需要注意的问题：1、设计的职位职责要体现公司战略的要求，体现组织对此职位职责的要求战略、职能、结构、职责往往存在如下关系：公司的战略决定所需要的职能，职能和业务流程决定公司的组织结构，组织结构决定职位的职责。
也就是说职位是流程与组织结合的集合体。
任何一个职位存在的理由就是它能够对公司的战略发展有直接或间接的贡献，如果公司的战略不需要某项职责，那么它就不应该存在，我们不能感觉或者认为某些职责应该有，而人为设置某项职责。
2、不能把职位职责设计得过窄，这样可能导致此职位职责对员工没有激励作用有相关研究表明，某个职位对员工的吸引力要素中，职位职责的吸引力与薪酬福利不相伯仲。
工作本身给员工带来的乐趣和成就感，对员工具有巨大更大的激励作用。
如果在职位职责设计时，将某个职位的职责设计得过窄，没有适度的发展空间，那么任职者很快就能胜任此职位，任职者在此职位上成长的空间很小，那么，职位职责工作本身对任职者的激励作用就会大大降低。
例如，在财务工作里面有出纳一职，这个职位经常会在财务部内部进行轮换，轮换的目的有两个：一个是防患风险，另外一个就是因此职位职责过窄，工作时间一长，很容易让任职者感到乏味从而降低员工工作的积极性。
3、把职位职责的内容设计得过大，结果导致需要天才才能胜任这样的职位有一家高科技企业，该公司的制造部门的计划部经理一职，一年换了5个人，老板说管公司计划的人很难找，这样的人才很缺，为这个职位的人选感到很苦恼。
公司经过网络、猎头等多种途径去寻找过这方面的人才，都没有成功。
结果在后来的咨询过程中，对计划部经理进行了职位分析，发现这个职位的职责内容跨度大太，如果要胜任此职位，需要懂得生产计划制定、制造、品质管理、5S管理、外协厂商管理、采购、财务、甚至法律等职能。
而这个职位在公司的定位较低，公司的定位决定了此职位的薪水不可能太高。
用一个不高的薪水，去吸引一个需要跨多职能的高级人才怎么可能做到呢？另外，市场上这样的人就太少，甚至根本就没有，太个性化了。
公司用现有职位的职责去要求相应的任职者，是很难找到合适的人选的。
后来在职位分析的过程中，将此职位的职责进行了拆分，就很好的解决了这个问题，任职者也很快找到了。
4、职责重叠和职责盲点在对一个制鞋企业的咨询的过程中，发现此企业原来在对员工工伤这一职责进行归口时，规定行政部经理和人力资源部经理都要对员工工伤送治进行负责，以表示对此事的重视。
而对工伤事故后续调查和处理却没有一个部门进行跟进，发生了职责盲点。
导致在实际执行过程当中，在处理员工工伤这一事情过程中，经常会相互推诿，导致工伤员工贻误，工伤事故不能得到有效处理等。
只需一人管的多人管，需要人管的没人管。
5、没有考虑到具体任职者的能力，这一点是最容易被忽视的问题因事设职，还是因人设职，这是一个争论了多次的话题。
依据笔者在咨询工作中的实际观察，认为因人设职还是普遍存在的。
特别是在公司的中高层管理职位，更容易出现这种情况。
比如有一个制造、出口贸易型的公司，在前任人力资源部经理离开后，发现这个公司的ISO质量体系维护和SA8000体系的管理总是存在很多问题。
最为严重的是，在SA8000体系年检的时候，竟然差一点没有经过。
经过职位分析后发现，原来ISO质量体系维护和SA8000体系管理的职责，原来应该放在品质部可是因为原来的品质部经理对这方面知识没有原来的人力资源部经理有经验，于是将此工作一直放在人力资源部。
新进的人力资源部经理根本不懂得公司ISO质量体系维护和SA8000体系管理体系的相关知识，也难怪这方面会出问题。
这个时候，要具体考虑到任职者的相关能力，来对其职位职责进行相关的调整。
这也从另外一方面说明了定期审视职位职责的重要性，特别是人员更替之时，显得尤为必要。
职位职责设计五注意1. 体现战略要求2. 避免职位设计过窄3. 避免职位设计过宽4. 走出职责重叠与盲点5. 考虑任职者能力。