四川大学978工业企业管理历年考研试题
四川大学管理学真题_2000-2021_
川大行管考研真题总结——管理学一. 名词解释2012年1、直线职权于参谋职权2、网络技术计划3、组织结构4、经济人5、科学管理理论6、人本管理2011年（每小题5分，共30分）1、组织社会责任2、韦伯“官僚制”3、预测4、职能职权5、审计控制6、高效能团队1、矩阵式组织结构2、反馈控制3、管理层次与管理幅度4、管理的两重性5、德尔菲法6、首长负责制与委员会制2009年1、管理创新2、头脑风暴法3、权变组织机构4、强化理论5、控制关键点6、不确定性决策2008年1、管理的技术方法2、滚动计划法3、矩阵式组织4、期望理论5、现场控制6、制度创新2007年1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理2006年1、责任原理2、组织设计3、预算控制4、集体决策5、授权6、管理创新2005年1、目标管理2、决策3、控制4、公平理论5、管理6、组织文化其它较早年份汇总1、霍桑试验2、双因素论3、管理方格图4、德尔菲法5、管理幅度二、判断分析2012年2.扁平化组织是未来的组织模式，所以所有的组织都应采取扁平化组织2011年1.群体决策优于个人决策2.最简单有效的控制方法就是实施自我控制1、相对于组织的管理目标而言，组织的资源总是有限的。
2、领导者就是拥有管理权力的人。
2009年1、委员会管理的效率高于个人管理。
2、为了实现创新的目标，必须实现颠覆性的变革。
2008年1、人具有社会性，所以现代管理学认为被管理者都是“社会人”。
2、自然环境是管理者面对的唯一的管理环境因素。
2007年1、管理必须注重科学性与艺术性的结合。
2、管理学中的领导就是指领导者。
3、按照亚当斯密的观点，分工可以带来效率的大大提高就是因为节约了工作时间。
2006年1、管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，比如管理人员可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递信息，利用非正式渠道进行传递。
2、根据霍桑试验证明人是“复杂人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要发动员工的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。
【真题】四川大学2017年978工业企业管理真题回忆版
【真题】四川大学2017年978工业企业管理真题回忆版
一，名词解释
1.全面质量管理
2.市场营销
3.供应链管理
4.激励机制
二，选择与判断
选择题：历年真题
判断题：（个人观点：仔细看课本，重要的是理解）
三，简答
1.制度管理与文化管理的区别
2.人力资源管理职能
四，计算
1.根据流动比率，产权比率等计算一些资产负债表里的内容
2.决策树（真题，大工厂，小工厂）
五，论述
1论债转股对公司财务的利弊
2论战略成本管理
对于专业课，个人总结以下几点，希望学弟学妹以此为鉴
1.不能只是死记硬背，重要的是理解，在理解的基础上记忆。
在考试中很容易因为紧张而忘记，同时考研要记忆的东西太多，很容易混淆概念，所以应该理解，只要理解了，即使忘记了也可以根据理解的应用自己的话写出来。
2.要注重课本中一些细小的概念，我在备考中一直感觉有些小概念不会考，可是……
3.财务管理那部分课本上的知识根本不够，应该还要结合一些专业的财务管理书籍。
其实那道计算题很简单，但是我复习时没想到会这样考，之前学习的公式也忘了，所以做起来有些棘手
总之，仔细想来这门专业课其实挺简单的，专业课复习也不能太晚，暑假之前一定要把课本过一遍，理清框架，之后要每天空出时间来背背。
四川大学978工业企业管理考研历年真题及解析
四川大学考研历年真题解析——978工业企业管理主编：弘毅考研编者：Bunny弘毅教育出品【资料说明】川大的企业管理和会计专业都是采用的《工业企业管理新论》一书，考题一般也是能在书中找到答案的，只是在财务管理方面可能会出现一些超纲题。
我们提供的是从2005-2012年的近8年的真题及详细解析，因为其中2013年的真题目前学校还未公布，届时公布后我们会把真题及解析补充给读者。
这里提醒一下考生，在2006年之前，会计和企业管理并没有合在一起进行考试，真题也是分开的，是从2007年开始，会计和企业管理都开始是用了《工业企业管理新论》，但在2006年之前，企业管理专业仍是采用的《工业企业管理》一书，但是现在是用的新论比过去的删减了许多知识点，考生在练习真题的时候，若发现2005年或2006年中有部分题在书中没有涉及，也不要担心，只需要做一些补充了解就是，重点还是要放在新论一书上的知识点。
在做题的过程中，可能会发现，出现了很多重复题，这也是川大企管，会计试题的一个特点，所以不要对任何问题掉以轻心，可能去年的论述题就变成今年的简答题了。
也因为一直都是采用的这本书，考题也越来越细，考生需要注意一下。
目录2005年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2006年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2007年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2008年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2009年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2010年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
2011年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。
四川大学 工业企业管理 2019真题 考研
四川大学工业企业管理 2019真题考研四川大学2019年企业管理研究生入学考试试题考试科目：工业企业管理科目代码：478适用专业：企业管理一、名词解释（每小题5分，共20分）1、虚拟组织2、产品生命周期3、企业哲学4、闭环MRP二、单项选择（每小题2分，共20分）1、某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是：A、易与职能部门产生冲突B、成员之间容易产生冲突C、难以实施进度控制D、管理成本太高2、在马克斯-韦伯理论基础之上提出了魅力领导理论的是：A、卡曼B、菲德勒C、豪斯D、利克特3、A公司最近推出一款新产品，其价格是在先分析市场需求的基础上，根据其目标客户可接受的程度来决定的。
此种定价方法通常称作：A、边际成本定价法B、需求差别定价法C、竞争导向定价法D、逆向定价法4、企业无形资产的形成可采用多种方式。
以下列举的有一种不属于其形成方式。
它是：A、R&DB、M&AC、购买D、外包5、企业的使命主要阐明企业为什么而存在，是企业核心理念展开。
企业使命的层次包括：A、精神层面B、物质层面C、运营层面D、以上三项都不是6、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于企业人力资源管理演变过程中所经历的阶段：A、人事管理阶段B、绩效管理阶段、C、法制管理阶段D、对抗工会阶段7、S公司在其产品进入了衰退期时采用了以下所列营销策略中的一种，它是：A、产品改进策略B、集中策略C、营销组合改进策略D、价格策略8、流水线生产是（）的一种生产组织形式A、工艺专业化B、机械化C、对象专业化D、自动化9、当职能结构的组织出现下述哪种现象时调整结构是解决问题的选择之一：A、结构扁平化B、高度分权C、高度集权D、决策速度缓慢10、运用层次分析法分析问题通常有五个步骤，首先是：A、建立层次结构模型B、层次总排序C、构造判断矩阵D、以上三项都不是三、简述题（每小题10分，共40分）1、简述供应链的设计原则2、简述PDCA循环的特点3、简述制度管理与文化管理的区别4、简述绩效管理的原则四、计算题（每小题15分，共30分）1、有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。
四川大学2004年攻读硕士学位研究生入学考试管理学综合试题及答案详解
四川大学2004年攻读硕士学位研究生入学考试管理学综合试题及答案详解考试科目：管理学综合科目代码：484适用专业：技术经济及管理一、判断正误（共15分，每小题1分）（略）二、简单阐释词组（共30分，每小题5分）（只答论点不用展开）1.区域部门化2.熊彼特的创新内涵3.管理审计方面4.领导方式的连续统一体理论5.最佳控制6.沟通中的结构因素三、论述题（共45分，每小题15分）1.请根据斯蒂芬的理论论述道德准则分类及各类准则的具体变量分析。
2.请论述组织目标的作用及为了确立目标所需完成的3.请论述决策的合理性要求。
四、请完成如下计算并提出结果（共30分，每小题15分）1.某项目有关数据如表所示，基准折现率10%o i =，基准动态投资回收期*8b T =年，请计算动态投资回收期，并判断该项目能否被接受。
2.生产某种产品有两种方案：方案A 初始投资为50万元，预期年净收益15万元，方案 B 初始投资150万元，预期年净收益35万元。
该产品的市场寿命具有较大的不确定性，如果给定基准折现率为15%，不考虑期末资产残值，试就项目寿命期分析两方案取舍的临界点。
四、案例分析(共30分)请认真阅读《韩国大宇公司结构重组》案例，并回答如下问题：1.采用放手管理和权力分散管理方式的优点和缺点各是什么？(8分)2.大宇公司如何保持同日本人竞争市场的能力？(8分)3.本案例中，哪些因素是可以控制的？哪些因素是不可控制的？对这些因素，金董事长应该做出什么样的反应？(14分)韩国大宇公司结构重组1967年，勤劳而又不留情面的董事长金宇中成立了大宇公司。
在纺织品的出口取得最初的成功之后，公司把业务扩展到贸易、汽车、机械、电子消费品、建筑、远洋运输、计算机、电话和金融服务业，而成为韩国第四大企业集团。
例如，大宇公司成为西尔斯、克里斯蒂娜·迪奥、卡文·克莱恩和伦敦雾的供应商。
大宇公司还同通用汽车成立了一家台资公司，生产“Le Mans”汽车。
2007年四川大学考研管理学(管理学综合)真题试卷及答案
2007年四川大学考研管理学（管理学综合）真题试卷及答案1 管理学是一门综合性的应用科学。
( )（A）正确（B）错误2 管理学的研究方法基本上有三种：第一种是归纳法，第二种是实证法，第三种是抽象法。
( )（A）正确（B）错误3 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
( )（A）正确（B）错误4 管理的基本原理主要包括：整体性原理，动态性原理，开放性原理，环境适应性原理以及综合性原理。
( )（A）正确（B）错误5 文化是管理活动的客观基础，是管理主体的精神之魂，是管理科学生存的土壤。
( )（A）正确（B）错误6 管理决策遵循的是最优原则而不是满意原则。
( )（A）正确（B）错误7 促进非正式组织的形成，不利于正式组织的效率的提高。
( ) （A）正确（B）错误8 激励：某一行动结果的效价。
( )（A）正确（B）错误9 投资报酬率=销售利润率。
( )（A）正确（B）错误10 管理科学的重要特点是将数学广泛应用于经营管理。
( )（A）正确（B）错误11 物流管理主要包括销售订单管理、客户服务管理和运输管理。
( ) （A）正确（B）错误12 滚动计划法就是重复实施计划的方法。
( )（A）正确（B）错误13 技术经济学就是技术的经济效果学。
( )（A）正确（B）错误14 产品的寿命周期成本是指一次性支付的产品购置费。
( )（A）正确（B）错误15 技术经济学所指的技术是广义的，是指把科学知识、技术能力和物质手段等要素结合起来所形成的一个能够改造自然的运动系统。
( )（A）正确（B）错误16 马斯洛需要层次理论17 行为科学18 组织文化19 德尔菲调查法20 流程再造21 目标管理22 预算控制23 战略性计划24 核心能力25 企业资源计划(ERP)26 论述管理决策的原则。
27 论述管理的创新职能的基本内容。
28 某企业为了扩大某产品的生产。
拟建设新厂。
据市场预测，产品销路好的概率为0．7。
销路差的概率为0．30有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。
(NEW)四川大学商学院《977管理学》[专业硕士]历年考研真题汇编
![(NEW)四川大学商学院《977管理学》[专业硕士]历年考研真题汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/9d225e25e53a580216fcfee1.png)
一、单选题（10道，没有一道和往年一样的，2、3道课本外的，应 该是有四川大学本科教材管理学原理的内容）
1．运筹帷幄体现了什么管理职能。 2．商业银行的职能划分等。 ……
二、判断题（10道） 暂无
三、名词解释（10道） 1．行为科学 2．集权与分权 ……
2015年山东大学840管理学考研真题
目 录
第一部分 四川大学977管理学[专业硕士]历年考研真题 2016年四川大学商学院977管理学[专业硕士]考研真题（回忆版，不完 整）
第二部分 兄弟院校考研真题 2015年华侨大学713管理学基础考研真题 2015年南京大学921管理学原理考研真题 2015年山东大学840管理学考研真题
第一部分 四川大学977管理学 [专业硕士]历年考研真题
四、简答题
1．管理的性质。 2．泰勒科学管理的内容。 3．组织的外部环境有哪些。 4．什么是冲突，冲突的原因。
五、论述题 1．如何实行有效的控制。 2．一个企要招聘一个高管，是内部选拔还是外部招聘比较好？
第二部分 兄弟院校考研真题
2015年华侨大学713管理学基础考研真题
2015年南京大学921管理学原理考研真题
(NEW)四川大学工商管理学院《978工业企业管理》历年考研真题汇编(含答案)
目 录
2011年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码978）考研真题 2010年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码978）考研真题 2008年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码978）考研真题 2008年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码978）考研真题（含 答案） 2007年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码478）考研真题 2006年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码478）考研真题 2005年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码478）考研真题 2003年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码464）考研真题 2002年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码556）考研真题 2001年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码556）考研真题 2000年四川大学工商管理学院工业企业管理（代码556）考研真题
A．人事管理阶段 B．绩效管理阶段 C．法制管理阶段 D．对抗工会阶段
7.S公司在某产品进入了衰退期时采用了以下所列营销策略中的一 种，它是（ ）。
A．产品改进策略 B．集中策略 C．营销组合改进策略 D．价格策略
8．流水线生产是（ ）的一种生产组织形式。 A．工艺专业化 B．机械化
C．对象专业化 D．自动化
四、计算题（每小题15分，共30分） 1．有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。新产品是否能获得 利润，主要取决于以下几种情况：
川大企业管理咨询考试题
《企业管理咨询》(课程代码00154)第一大题：单项选择题1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取【 C 】∙ A.诊断建议方式∙ B.推进变革方式∙ C.引进介绍方式∙ D.教育培训方式2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【 C 】∙ A.理论知识∙ B.工作程序∙ C.科学分析∙ D.创造性3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】∙ A.设备租赁经营战略∙ B.设备改装战略∙ C.设备股权经营战略∙ D.设备自行研制战略4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是【 C 】∙ A.同类型包装∙ B.异类型包装∙ C.等级包装∙ D.相关性商品包装5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是【 A 】∙ A.使用代理商∙ B.直销∙ C.国际销售∙ D.联销策略6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】∙ A.成本结构优化战略∙ B.技术挖潜战略∙ C.目标成本战略∙ D.节约成本战略7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】∙ A.企业总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.各经营领域成本水平分析∙ D.主要产品单位成率水平分析8、一个企业形象里形成，就会具有【 C 】∙ A.整体性∙ B.动态性∙ C.相对稳定性∙ D.正面性9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】A． B c D∙ A.面向未来的改造或创新∙ B.立足于当前的供、产、销∙ C.计划∙ D.控制10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是【 B 】∙ A.设备∙ B.产品∙ C.工艺∙ D.生产效率11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行【 D 】∙ A.适当调整∙ B.局部调整∙ C.较大调整∙ D.全局性调整12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】∙ A.直线职能结构∙ B.联邦分权制结构∙ C.H型结构∙ D.u型结构13、制定和实施企业战略的基本保证是【 B 】∙ A.科技管理∙ B.组织管理∙ C.形象管理∙ D.产品管理14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是【 D 】∙ A.国家级∙ B.地区级∙ C.国际级∙ D.世界级15、生产系统是企业生产战略的【 B 】∙ A.主体∙ B.载体∙ C.目标∙ D.组成部分16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择【 A 】∙ A.大批量生产战略∙ B.中批量生产战略∙ C.单件小批生产战略∙ D.订货生产战略17、实现质量目标的保证是【 B 】∙ A.质量方针∙ B.质量控制∙ C.质量改进∙ D.质量策划18、作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是【 D 】∙ A.标准化工作∙ B.计量工作∙ C.质量信息工作∙ D.质量教育工作19、为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施【 C 】∙ A.企业人才智能结构优化战略∙ B.企业人才层次结构优化战略∙ C.企业人才年龄结构优化战略∙ D.企业人才组织结构优化战略20、一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是【 D 】∙ A.物资储备的类型∙ B.物资仓库的容量∙ C.仓储设施的现代化水平∙ D.向外订购物资的数量和时间21、将行业分类为劳动密集型、资本密集型、技术密集型，依据的分类标准是 ( D )∙ A.行业技术特点∙ B.行业地位特征∙ C.行业产品性质∙ D.行业资本构成22、咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( C )∙ A.具有正确的政治观点∙ B.坚持以客户利益为出发点∙ C.采取科学态度∙ D.严守企业机密23、当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( A )∙ A.积极的投资战略方案∙ B.追加投资的战略方案∙ C.不投资或少投资的战略方案∙ D.负投资的战略办案24、SWOT分析中的T是指 ( B )∙ A.企业外部环境提供的机会∙ B.企业面临的外部环境的威胁∙ C.企业内部的优势∙ D.企业的劣势25、对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( C )∙ A.合并∙ B.调序∙ C.一体化∙ D.简化26、技术实力强的企业技术开发职能的重点是 ( D )∙ A.吸收培养技术人才∙ B.技术引进和技术协作∙ C.吸收消化先进技术∙ D.加强自身科技队伍建设，自主开发27、在解决厂区布置和设备布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是 ( C )∙ A.产品工序分析法∙ B.工艺流程分析法∙ C.流程路线分析法∙ D.搬运分析法28、企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是 ( A )∙ A.存货生产战略方案∙ B.订货生产战略方案∙ C.大批量牛产战略方案∙ D.中批生产战略方案29、要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体，这表明全面质量管理应符合的基本要求是 ( C )∙ A.全过程的质量管理∙ B.全员的质量管理∙ C.全企业的质量管理∙ D.多方法的质量管理30、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是 ( B )∙ A.经验估工法∙ B.类推比较法∙ C.统计分析法∙ D.技术测定法31、对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是 ( D )∙ A.协作生产，定点供，∙ B.参加订货会、交易会∙ C.与供应企业签订供货合同∙ D.就近供应，自行采购32、通过购置科研设备、环保设备带来的收益惠及整个企业各个方面，比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，这种设备购置战略方案是 ( A )∙ A.综合型设备购置战略方案∙ B.产品开发型设备购置战略方案∙ C.扩张型设备购置战略方案∙ D.更新型设备购置战略方案33、企业产品缺乏知名度，为迅速打人国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是 ( D )∙ A.一厂商标多厂使用策略∙ B.一品商标，数品使用策略∙ C.一个产品数个商标策略∙ D.借用商标策略34、资金平衡分析是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析，这种分析属于 ( A )∙ A.资金流动性分析∙ B.资金安全性分析∙ C.资金效益性分析∙ D.资金筹措分析35、企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是 ( C )∙ A.企业职工形象战略方案∙ B.企业员工共同信念战略方案∙ C.企业凝聚力战略方案∙ D.企业整体形象战略方案第二大题：多项选择题1、企业成本水平分析的内容有[ ADE ]∙ A.总成本水平分析∙ B.成本方针分析∙ C.成本控制水平分析∙ D.各经营领域成本水平分析∙ E.主要产品单位成本水平分析2、处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是【 ABC 】∙ A.产品改进战略∙ B.优质低价战略∙ C.产品差异化战略∙ D.集中化战略∙ E.收益战略3、如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括[ ADE ]∙ A.直接提供收益的活动∙ B.厂务活动∙ C.咨询和教育话动∙ D.信息活动∙ E.为成果作出贡献的活动4、产品镑售前的质量管理应抓的主要工作是[ ABE ]∙ A.产品包装∙ B.产品运输∙ C.收集用户意见∙ D.维修服务∙ E.产品入库保管5、企业物流系统主要具有[ BCD ]∙ A.激励功能∙ B.服务功能∙ C.资金效益功能∙ D.效率功能∙ E.开发功能6、在接洽咨询阶段，咨询主体应注意的问题有 ( ABD )∙ A.树立咨询形象∙ B.判断客户诚意∙ C.明确问题实质∙ D.衡量受理条件∙ E.确定咨询课题7、根据贡献分析法，在下列活动中属于提供成果活动的有 ( ABC )∙ A.直接提供收益的活动∙ B.为成果作出贡献的活动∙ C.信息活动∙ D.高层管理活动∙ E.后勤服务活动8、在产品制造过程中进行质量管理咨询时，可以着重从哪几方面进行分析 (ABCDE )∙ A.产品生产设备质量∙ B.产品生产工装质量∙ C.外购品质量∙ D.生产工序质量∙ E.产品生产工艺质量9、根据目标市场战略不同进行划分，市场营销战略方案可以划分的类型有 ( BD )∙ A.无差异性市场战略方案、差异性市场战略方案、密集性市场战略方案∙ B.单方位目标市场战略方案、多方位目标市场战略方案、全方位目标市场战略方案∙ C.成长型市场战略方案、维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案∙ D.内销型市场战略方案、外向型市场战略方案∙ E.迎强市场战略方案、超强市场战略方案、避强市场战略方案10、在下列因素中属于企业表层形象的是 ( AC )∙ A.企业名称∙ B.职工素质∙ C.企业标志∙ D.产品的竞争能力∙ E.经营理念第三大题：名词解释题1、中期咨询以月为时间单位计算的咨询服务活动2、目标成本战略为实现企业的的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
四川大学企业管理,会计考研内部资料(二)
四川大学企业管理, 会计考研内部资料（二）工业企业管理第二章内容提要及要点第一节组织与组织理论一、组织的定义：1[] 、所谓的组织（organization ）, 是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。
（注意组织的三重含义）2 、斯格特指出组织的三大特点（1 ）具有可持续性（2 ）具有可控性（3）具有可靠性。
二、组织理论1 、研究组织的理论：①组织理论（orga ni zation theory ）:宏观角度研究②组织行为学（organization behavior ）: 关注个体行为2 、组织理论的发展：以1960年为界，发生了三大变化（1）开放系统模型取代了封闭系统模型（2）着重组织内部特征的研究转变到主要对组织的外部联系和进程的研究（3）从追求具有普遍性的组织设计运作的原则转变为权变（contingency ）主导的理念（认同组织形式的多样性和组织行为的多样性，不存在最佳的组织方式，只有最适应组织环境变化的组织）三、组织设计组织设计的任务：确保组织能够适应不断变化的外部环境组织结构的定义：是组织分工与协作的体系，包括纵横两个方面构成的结构框架（纵向上的分工，横向上的协作）。
组织结构的纵横分工：1、纵向上的分工：指按照一定的标准将组织学要完成的工作进行分解，并将从事工作的个体组成部门，再将各个部门组合成整体；2、横向上的协作，指确保部门间的沟通与合作的制度设计。
组织结构图：对组织活动和过程的形象化表示。
组织结构的维度（dimensions ）：选择任何一种组织结构、无论是简单还是复杂，都涉及到组织活动的一些基本的特征，这样描述组织特征的结构要素被称之为组织结构的维度。
分类：I: 组织设计的情境维度：环境、战略、技术、文化、规模II: 组织设计的结构维度：专业化分工、部门化、管理幅度与权力层次级、集权与分权、规范化（来构成组织设计的框架）。
13年川大《企业管理学》第二次作业
13年川大《企业管理学》第二次作业第一篇：13年川大《企业管理学》第二次作业你的得分： 100.0完成日期：2013年07月18日 20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共17个小题，每小题2.0 分，共34.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（B）A.计划B.预测C.决策D.协调2.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（C）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准3.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（D）A.风险型决策B.非确定型决策C.保险型决策D.确定型决策4.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（A）A.专业计划B.综合计划C.作业计划D.短期计划5.现代企业制度的基本形式是（C）A.合伙制B.委托经理制C.公司制D.法人制6.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（D）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.企业与顾客之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调9.劳动关系的协调应属于（A）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调10.企业同行之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（A）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制12.企业管理所依据的标准和法则就是（C）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（B）A.ISOB.ZBC.GBD.CEN14.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（C）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法15.PERT称为统筹法，又被称为（D）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（A）A.MRP—ⅡC.MISD.CAD17.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）A.X理论B.Y理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。
四川大学管理学原理(企业管理专业)(复试)2004真题及答案
参考答案
论述题每题（25 分，共 100 分） 一、论领导的性质和作用。 答：（1）领导的性质。领导是一个对下属组织和和人员实施影响的过程。是一个个人 向其他人施加影响的过程。其可以是正式的，也可以是非正式的。现代组织是以成员之间 的协力合作为前提的，领导在组织与个人之间起着媒介作用。领导工作是在一定环境下个 体与群体之间的相互作用过程。是影响人们为了达到组织目标而自觉遵从的一种行为。以 上表述包含了以下三个意思： 第一，领导一定得有领导者和被领导者，否则就不成其为领导； 第二，领导者对被领导者的影响，比被领导者对领导者的影响更大，领导活动是由影 响被领导者表出某种所期望的行为所组成； 第三，领导者的目的是影响被领导者实现群体的目标，这种群体目标一般是根据所委 派给群体应负责的工作任务而定的。 把以上表述归纳起来，可对领导的实质做如下的描述：领导是一种影响力，是影响个 体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个领导过程是由领导者、被领导 者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式表示： 领导
f ( 领导者、被领导者、环境 )
领导工作的本质是处理人际关系。即通过人际交往作用，影响组织或群体中的每一个 成员，激发努力以实现组织目标。每一个能充分发挥才能的组织和群体，都有一些有领导 能力的人作为其领导者。领导三要素：①领导必须有部下或追随者；②领导者拥有影响追 随者的能力或力量；③领导的目的是通过影响追随者来达到组织的目标。 （2）领导的作用。领导工作的作用就在于产生一种影响力，以保证管理职能完成和 组织目标的实现。领导者要像乐队指挥一样，使整个组织形成和谐一致动作和正确的节 奏。领导工作是实现管理过程的保证。其作用主要体现在以下几个方面： 第一，指挥作用。领导通过发挥其指挥作用，能够更有效、更协调地实现组织目标。 组织目标是靠人指定的，运用各种方法、手段落实也要靠人。在组织中的个人，由于知 识、能力和信念不同，所以对目标的理解、对技术的掌握、对客观的认识都存在许多差 别，在合作中采用不同的发的发、用不同标准衡量是十分自然的。领导工作的作用就在于 通过有效的指挥，诱导组织中的全体成员有效地、正确地领会组织目标，使人们充满信 心；协调组织中各部门、各级人员从事各项活动，使之步调一致地加速组织目标的实现。 第二，激励作用。领导的工作有利于调动人的积极性，一个人在工作中发挥出的能力 只占其全部能力的约 40％，其余 60％要靠领导去激发，领导的作用就是要调动人的积极 性。领导工作的作用就是把人们的行为引向组织目标， ，使他们热诚地、满怀信心地为实现 组织目标做贡献。领导者要激发下属的工作动机，在满足组织目标的同时，尽可能满足他 们个人工作的合理要求，使他们与组织紧紧地联系在一起，始终保持高昂的士气。好的士 气等于调动人们的全部潜力。 第三，协调作用。领导的工作有利于把组织目标和个人目标相结合，领导工作可以创 造一种工作环境，使个人的工作除了得到报酬外（货币收入和其他方面的利益） ，气氛融洽 有知己，受到重视，活动有趣味，从而使个人需求得到满足。这种环境的创造，有利于组 织目标的实现，并将其与个人目标结合起来。 二、论组织设计的原则。 答：组织设计包括两个方面，一是组织的结构设计，二是组织的运行设计，这两者的
四川大学978部分真题
原题出现频率很高，重复题目不再重新加上答案，答案仅供参考，答案较多的可以简化作答，应包括要点。
2004年论述题每题25分，共100分一论领导的性质和作用1.领导的性质领导者的本质是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。
管理者的本质是依赖被上级任命和拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理。
被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理。
2.领导的作用（1）指挥作用。
系指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。
（2）协调作用。
系指这种在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。
（3）激励作用。
系指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。
二论组织设计的原则( 1 ）因事设职与因人设职相结合的原则①组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构，组织设计的目的不仅是要保证“事事有人做”，而且要保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作” ;②组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，并不总能在社会上招聘到每个职务所需的理想人员；③任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。
( 2 ）权责对等的原则不仅要明确各个部门的任务和责任，而且在组织设计中，还要规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。
( 3 ）命令统一的原则它是指组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。
为了保证这一原则必须做到：在组织设计中要根据一个下级只能服从一个上级领导的原则，将管理的各个职务形成一条连续的等级链，明确规定链中每个职务之间的责任、权力关系，禁止越级指挥或越权指挥；在组织实践中，在管理的体制上，要实行各级行政首长负责制，减少、甚至不设各级行政主管的副职三论管理方格理论( 1 ）管理一方格理论是布莱克和穆顿提出的。
四川大学 川大 2004年管理学综合 考研真题及答案解析
四川大学2004年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：管理学综合科目代码：484适用专业：技术经济及管理一、判断正误（共15分，每小题1分）（略）二、简单阐释词组（共30分，每小题5分）（只答论点不用展开）1.区域部门化2.熊彼特的创新内涵3.管理审计方面4.领导方式的连续统一体理论5.最佳控制6.沟通中的结构因素三、论述题（共45分，每小题15分）1.请根据斯蒂芬的理论论述道德准则分类及各类准则的具体变量分析。
2.请论述组织目标的作用及为了确立目标所需完成的3.请论述决策的合理性要求。
四、请完成如下计算并提出结果（共30分，每小题15分）1.某项目有关数据如表所示，基准折现率10%o i =，基准动态投资回收期*8b T =年，请计算动态投资回收期，并判断该项目能否被接受。
2.生产某种产品有两种方案：方案A 初始投资为50万元，预期年净收益15万元，方案B 初始投资150万元，预期年净收益35万元。
该产品的市场寿命具有较大的不确定性，如果给定基准折现率为15%，不考虑期末资产残值，试就项目寿命期分析两方案取舍的临界点。
四、案例分析(共30分)请认真阅读《韩国大宇公司结构重组》案例，并回答如下问题：1.采用放手管理和权力分散管理方式的优点和缺点各是什么？(8分)2.大宇公司如何保持同日本人竞争市场的能力？(8分)3.本案例中，哪些因素是可以控制的？哪些因素是不可控制的？对这些因素，金董事长应该做出什么样的反应？(14分)韩国大宇公司结构重组1967年，勤劳而又不留情面的董事长金宇中成立了大宇公司。
在纺织品的出口取得最初的成功之后，公司把业务扩展到贸易、汽车、机械、电子消费品、建筑、远洋运输、计算机、电话和金融服务业，而成为韩国第四大企业集团。
例如，大宇公司成为西尔斯、克里斯蒂娜·迪奥、卡文·克莱恩和伦敦雾的供应商。
大宇公司还同通用汽车成立了一家台资公司，生产“Le Mans”汽车。
四川大学企业管理考研笔记讲义考研真题考研经验(汇总贴)
20XX年四川大学工商管理学院工商管理类（978工业企业管理）考研备考指南下载20XX年四川大学978工业企业管理考研复习指南.pdf (下载次数: 993)各位20XX年矢志考取四川大学企业管理及会计学相关专业的同学：你们好！时光匆匆，转眼间你们也进入了大三下学期了，大学已经快要结束了，人生的前途问题摆上了日程了吧。
一个人人生中真正重要的选择没有几个，高考算是一个，那么现在选择工作、考研还是出国又成了一个关键的抉择，可以毫不夸张地说，今天你们能否做出正确的选择，对你们将来的人生会产生很大的影响，甚至对于有些人来说可能是决定性的（decisive）。
前年的这个时候，我也和你们一样面临这种选择，我也曾一度彷徨，在工作和读研之间纠结，大学几年生活消磨尽了自己的锐气，真的很担心自己没有毅力苦学大半年，考上一所好学校，看到各个名校录取通报上动辄几十比一的录取比例，也曾有过退缩。
但是，庆幸的是，我最终坚持了下来，选择了川大，我报考的四川大学商学院企业管理专业，初试408分，专业排名第五（英语考差了，只考了60分），已经录取。
回首考研那一年的事情，真感觉仿若隔世，但最重要的还是像一位师兄说的一样，我把自己起点抬高了很大一截。
大家可能都知道四川大学作为211、985院校，也是全国排名靠前的综合类院校。
企业管理专业在全国的排名都很高，非常难考。
并且最近两年来保送和专硕名额正在日渐侵蚀学硕的名额，看这份资料的同学们应该都是考学硕的，那么这个消息意味着难度日趋加强，千万不可掉以轻心。
考研不仅需要毅力，需要坚持和努力，而且还需要完善的学习方法，而数学和专业课在考试过程中占据最为重要的作用，得此二者则大事可期（我今年数学成绩143，专业课135），专业课的学习不仅需要书本，更重要的是需要一份不错的参考资料。
我所编写的这份辅导资料专门针对《工业企业管理新论》一书的重点讲解，以及我精心准备的历年各种重要类型题得讲解，再加上历年的真题和解析，是我这一年来准备专业课考试的心得和宝贵经验，相信会对大家的复习有一定的效果，帮助大家攻克专业课这一关。